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考核方式有幾種形式(考核方式有幾種形式)_1
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于考核方式有幾種形式的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、公務(wù)員考核分為哪三種考核方式
公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核??己朔椒ㄓ兴姆N,分別是工作標(biāo)準(zhǔn)法、人員比較法、成果證實(shí)法、指標(biāo)測(cè)評(píng)法。
一、考核方式
1.工作標(biāo)準(zhǔn)法,即以書面形式預(yù)先規(guī)定出有關(guān)職位工作的各種要求,以此作為考核活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法。
2.人員比較法,即通過(guò)人員之間的相互比較而確定各自工作好壞、優(yōu)劣順序的考核方法。
3. 成果證實(shí)法,是通過(guò)對(duì)工作成果的考察鑒定活動(dòng)進(jìn)而證明受考人能力、水平和工作效績(jī)的考核方法。
4.指標(biāo)測(cè)評(píng)法,是將考核活動(dòng)指標(biāo)分解成若干項(xiàng)分指標(biāo)或若干層次的分指標(biāo),然后分別予以盡可能精確的測(cè)度與評(píng)價(jià)的考核方法。
三、考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。
基本稱職:思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但 工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不 強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
二、績(jī)效考核方法有哪幾種常見(jiàn)的形式(2)
績(jī)效考評(píng)的形式
1.按考評(píng)時(shí)間分類
按考評(píng)時(shí)間的不同,可分為日??荚u(píng)與定期考評(píng)。日??荚u(píng)。指對(duì)被考評(píng)者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jī)、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評(píng);定期考評(píng)。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng),如年度考評(píng)、季度考評(píng)等。
2.按考評(píng)主體分類
按考評(píng)主體的不同,可分為主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)和下屬考評(píng)。
(1)主管考評(píng)。指上級(jí)主管對(duì)下屬員工的考評(píng)。這種由上而下的考評(píng),由于考評(píng)的主體是主管領(lǐng)導(dǎo),所以能較準(zhǔn)確地反映被考評(píng)者的實(shí)際狀況,也能消除被考評(píng)者心理上不必要的壓力。但有時(shí)也會(huì)受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見(jiàn)、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評(píng)偏差。
(2)自我考評(píng)。指被考評(píng)者本人對(duì)自己的工作實(shí)績(jī)和行為表現(xiàn)所作的評(píng)價(jià)。這種方式透明度較高,有利于被考評(píng)者在平時(shí)自覺(jué)地按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但最大的問(wèn)題是有“傾高”現(xiàn)象存在。
(3)同事考評(píng)。指同事間互相考評(píng)。這種方式體現(xiàn)了考評(píng)的民主性、但考評(píng)結(jié)果往往受被考評(píng)者的人際關(guān)系的影響。
(4)下屬考評(píng)。指下屬員工對(duì)他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)。一般選擇一些有代表性的員工,用比較直接的方法,如直接打分法等進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果可以公開(kāi)或不公開(kāi)。
(5)顧客考評(píng)。許多企業(yè)把顧客也納入員工績(jī)效考評(píng)體系中。在一定情況下,顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察員工績(jī)效的人,此時(shí),他們就成了最好的績(jī)效信息來(lái)源。
3.按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類
按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式的不同,可分為定性考評(píng)與定量考評(píng)。定性考評(píng)的結(jié)果表現(xiàn)為對(duì)某人工作評(píng)價(jià)的文字描述,或?qū)T工之間評(píng)價(jià)高低的相對(duì)次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示;定量考評(píng)的結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。
企業(yè)績(jī)效考核有效性的影響因素1.績(jī)效考核定位模糊
所謂考核的定位問(wèn)題,其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題,績(jī)效考核工作的管理目標(biāo)是什么。在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中,許多企業(yè)考核定位存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在績(jī)效管理體系中考核定位模糊、缺乏明確的目的或?qū)己四康亩ㄎ贿^(guò)于狹窄,或者為了考核而考核,使考核流于形式;或者只是為了獎(jiǎng)金分配而進(jìn)行,考核制度甚至等同于獎(jiǎng)金分配制度,非常明確地規(guī)定某項(xiàng)工作未完成要扣多少錢等懲罰性 措施 ,罰多獎(jiǎng)少,使得員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰,而不是如何努力提高工作績(jī)效上。更嚴(yán)重的是在某些企業(yè)甚至出現(xiàn)員工盡可能少做事的現(xiàn)象,因?yàn)樽龅枚?,?ldquo;規(guī)”的幾率就大,也就意味著被罰的幾率大。所以,沒(méi)有人愿意承擔(dān)那些對(duì)于企業(yè)非常重要、但容易犯“規(guī)”的工作。加上考核方法不完善、考核結(jié)果不準(zhǔn)確,勢(shì)必造成員工對(duì)考核的抵觸。
2.績(jī)效指標(biāo)缺乏科學(xué)性
選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考核中一個(gè)重要的,也是比較難于解決的問(wèn)題。在實(shí)踐中,很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整。所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況,另一方面是工作態(tài)度、思想覺(jué)悟等一系列因素。包括了安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、政工指標(biāo)等等,不同專業(yè)的管理線獨(dú)立管理著一套指標(biāo),可謂是做到了面面俱到。然而,對(duì)如何使考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地量化具有可操作性,并與績(jī)效計(jì)射相結(jié)合卻考慮不周;而且作為績(jī)效管理,應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,太多和太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工的滿意度,影響對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。
3.績(jī)效考核的主觀性
健全的人事考評(píng)制度就是通過(guò)對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)價(jià),判斷其潛在發(fā)展能力,并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù),但在實(shí)踐中,評(píng)估的正確性往往受人為因素影響面產(chǎn)生偏差,常見(jiàn)的如;暈輪偏差,即以偏概全,“部分印象影響全體”;類己效應(yīng),對(duì)那些和自己的某一方面(種族、籍貫、性別、學(xué)歷、專業(yè)、母校、志趣、業(yè)余 愛(ài)好 等)相類似的人有偏愛(ài)而給予較有利的評(píng)估;趨中效應(yīng),硬套。兩頭小,中間大”的一般性規(guī)律,不從事實(shí)出發(fā),或由于沒(méi)仔細(xì)考察下級(jí)的表現(xiàn)而不愿給出“最優(yōu)”與最劣”的極端評(píng)語(yǔ),干脆來(lái)個(gè)平均主義,一視同仁,都評(píng)個(gè)“中等”;近因效應(yīng),不久前發(fā)生的、時(shí)間較近的事件印象較深,認(rèn)為這便是具有代表性的典型事件或行為,當(dāng)作被評(píng)者的一般特征,較久遠(yuǎn)的事則忘記了或忽略。人事管理制度中的種種缺陷大都來(lái)自考核的主觀性與片面性,其結(jié)果勢(shì)必影響考績(jī)的可信度與有效度。
4.績(jī)效考核缺乏溝通與反饋機(jī)制
績(jī)效評(píng)價(jià)被當(dāng)作。機(jī)密”和人事考評(píng)的不公開(kāi)性,加重了職工對(duì)考評(píng)的不安心理和對(duì)人事部門的不信任感,降低了考評(píng)對(duì)職工指導(dǎo) 教育 的作用。在許多企業(yè)中員工對(duì)績(jī)效管理制度缺少了解,許多員工反映不知道公司的考核是怎樣進(jìn)行的,考核指標(biāo)是如何提出來(lái)的,考核結(jié)果是什么,考核結(jié)果究竟有什么用處等等,至于自己在工作中存在哪些問(wèn)題,而這些問(wèn)題又是由什么原因造成的,應(yīng)該如何改進(jìn)等就更無(wú)從得知了。
績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
計(jì)劃式而非判斷式
著重于過(guò)程而非評(píng)價(jià)
尋求對(duì)問(wèn)題的解決而非尋找錯(cuò)處
體現(xiàn)在結(jié)果與行為兩個(gè)方面而非人力資源的程序
是推動(dòng)性的而非威脅性
績(jī)效管理根本目的在于績(jī)效的改進(jìn)
改進(jìn)與提高績(jī)效水平
績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)列入下期績(jī)效計(jì)劃中
績(jī)效改進(jìn)需管理者與員工雙方的共同努力
績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)
績(jī)效管理循環(huán)的過(guò)程是績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程
三、考核分為哪兩種?
課程考核方式分為考試與考查,考試主要是平時(shí)的專業(yè)課程在學(xué)期末會(huì)進(jìn)行考試測(cè)驗(yàn),每學(xué)期一般安排4-5門課,要求有試卷,成績(jī)以百分制登記??荚囌n程說(shuō)明這門課程比較重要。
考查主要是輔助課或選修課,主要以社會(huì)調(diào)查,學(xué)習(xí)體會(huì)等形式,成績(jī)一般以等級(jí)制給予成績(jī)。
實(shí)踐性作業(yè)主要考查學(xué)生能否把所學(xué)知識(shí)和科學(xué)原理運(yùn)用于實(shí)踐;是否掌握了相應(yīng)的技能和技巧。在一學(xué)期或一學(xué)年結(jié)束時(shí)。
學(xué)校對(duì)學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行總結(jié)性考查,借以了解掌握教學(xué)大綱規(guī)定內(nèi)容的廣度和深度。這種考查有助于學(xué)生知識(shí)的系統(tǒng)化。
四、課程考核方式分為哪兩種
課程考核方式分為考試和考查兩種。理論課程、實(shí)驗(yàn)和專業(yè)實(shí)踐類課程采用考試方式進(jìn)行考核。
其中,理論課程考試方式可以是筆試(含閉卷、開(kāi)卷)、口試或大作業(yè)、報(bào)告等;實(shí)驗(yàn)課程考試方式可以是實(shí)驗(yàn)操作、報(bào)告或者實(shí)驗(yàn)操作、報(bào)告與筆試相結(jié)合;專業(yè)實(shí)踐類課程考試方式可以是大作業(yè)、報(bào)告、設(shè)計(jì)等。
考試類型分為過(guò)程(平時(shí))考試和結(jié)課(期末)考試兩種。過(guò)程考試的時(shí)間、地點(diǎn)及方式由任課教師自定,原則上所有課程平均每16學(xué)時(shí)進(jìn)行一次過(guò)程考試。
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