ai是什么藥物縮寫（ai類藥物是什么意思）

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本文目錄:

• 1、AI在醫(yī)療領(lǐng)域有何重要應(yīng)用，可以舉例嗎？

• 2、24小時內(nèi)連敲兩項「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

• 3、AI和數(shù)字療法有什么關(guān)系？

• 4、 “AI制藥”時代到來，能否降低國內(nèi)藥價?是否存在風險?

一、AI在醫(yī)療領(lǐng)域有何重要應(yīng)用，可以舉例嗎？

AI在醫(yī)療領(lǐng)域有很多重要應(yīng)用，以下是一些例子：

基于機器學習的醫(yī)學影像分析：醫(yī)學影像分析是醫(yī)生診斷和評估疾病的關(guān)鍵工具。AI可以通過機器學習的方法來自動識別和分析X光，CT掃描，MRI等醫(yī)學圖像，從而幫助醫(yī)生更準確地診斷疾病。

個性化醫(yī)療：AI可以根據(jù)個體病史和基因組數(shù)據(jù)等信息，為每個人定制更加精準的預(yù)防和治療策略。例如，AI可以預(yù)測某種疾病的發(fā)病風險，并根據(jù)情況為患者提供個性化的預(yù)防措施。

醫(yī)療輔助決策：醫(yī)生需要在巨大的醫(yī)學數(shù)據(jù)庫中篩選出最佳的治療方案。AI可以利用大數(shù)據(jù)分析和機器學習算法，快速篩選出治療方案，并為醫(yī)生提供輔助決策。

機器人手術(shù)：AI可以驅(qū)動機器人進行微創(chuàng)手術(shù)，精確控制手術(shù)過程，從而減少手術(shù)風險和侵入性。

疾病預(yù)測和預(yù)警：AI可以從病例和病原體數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)疾病的早期標志，并及早警告醫(yī)生和患者，從而更早的進行診治和防治。

總之，AI在醫(yī)療領(lǐng)域有很多種應(yīng)用，對提高醫(yī)療質(zhì)量和效率，降低醫(yī)療成本都具有重要作用。

二、24小時內(nèi)連敲兩項「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

有著深厚 歷史 沉淀的百年藥企，在擁抱AI技術(shù)這方面，嗅覺絲毫不鈍化。最近的一個案例，是阿斯利康。

近日，這家藥企巨頭阿斯利康在一天之內(nèi)，與兩家制藥公司——Benevolent AI、Scorpion Therapeutics，達成研發(fā)合作。

協(xié)議稱，阿斯利康將利用兩者的AI藥物開發(fā)平臺，加快針對系統(tǒng)性紅斑狼瘡(SLE)和心力衰竭 (HF)的新藥開發(fā)，以及針對難于成藥的轉(zhuǎn)錄因子開發(fā)抗癌創(chuàng)新療法。

早在2019年，阿斯利康就與BenevolentAI公司達成研發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)針對慢性腎病和特發(fā)性肺纖維化的創(chuàng)新療法。最新協(xié)議則是進一步擴展了雙方的合作，將上述兩種疾病添加到研發(fā)合作中。

與Scorpion Therapeutics公司合作，阿斯利康則是希望將前者的整合發(fā)現(xiàn)平臺，與自身在癌癥精準醫(yī)藥開發(fā)方面的專長相結(jié)合，攻克靶向轉(zhuǎn)錄因子的挑戰(zhàn)。

近年來，阿斯利康在數(shù)字化醫(yī)療布局上十分活躍。

2021年，阿斯利康在杭州設(shè)立了中國東部總部，借助電商新零售、移動醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦于新藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)療數(shù)據(jù)這三大領(lǐng)域，并引入創(chuàng)新型藥店新零售模式。

從上述動作來看，阿斯利康越來越不滿足一個藥企的傳統(tǒng)人設(shè)。為什么，它成為了藥企行業(yè)的一個“另類”？

Benevolent AI和Scorpion Therapeutics，都屬于AI藥物發(fā)現(xiàn)公司。

其中，Benevolent AI成立于2013年，總部在英國倫敦。按照融資金額算，BenevolentAI已經(jīng)成為歐洲最值錢的人工智能初創(chuàng)公司，位列全球前五。

目前，該公司已搭建專有的AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺，結(jié)合了大約300名世界一流科學家和技術(shù)人員的科學專業(yè)知識和完整的濕實驗室能力，能夠以極高概率交付新的候選藥物。

僅其現(xiàn)有的管道，就有可能服務(wù)于超2.6億人的患者群體，市場機會超300億元。

公司業(yè)務(wù)板塊分為Benevolent Bio和Benevolent Tech兩部分。

阿斯利康看重的，正是Benevolent在知識圖譜、Al藥物發(fā)現(xiàn)平臺和濕實驗室設(shè)施等方面的綜合能力。

另外一家Scorpion Therapeutics，是一家精準腫瘤公司，成立于2020年，總部在美國波士頓，專注于針對癌癥腫瘤的下一代精準治療的藥物研發(fā)。

該公司將基因組學、蛋白質(zhì)組學、藥物化學和新靶點鑒定結(jié)合到一個平臺中，目前，已推出精準腫瘤2.0藥物的研發(fā)計劃。

此次，與阿斯利康的合作就建立在其2.0計劃上，希望針對"不可治療"的非酶靶點以及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的蛋白質(zhì)靶點開發(fā)治療候選藥物，在同領(lǐng)域的藥物研發(fā)中達到best-in-class（同類最優(yōu)）和first-in-class(同類最新)。

總體來看，這兩家公司，一家在AI制藥行業(yè)業(yè)務(wù)老道，研發(fā)管道成熟；一家在癌癥疾病領(lǐng)域精準定位，競爭潛力充分，阿斯利康看中這兩家，就是選擇將藥物研發(fā)“做深做精”。

新藥研發(fā)是一項環(huán)節(jié)多、時間長、風險高的工程，主要包括藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究以及審批與上市4個階段。

但從人體疾病的角度來看，人類2萬多個可編碼蛋白的基因，其中10%-15%與疾病相關(guān)，而可作為小分子藥物靶點的小于700種，容易的靶點已經(jīng)開發(fā)殆盡，剩下的都是難度很高的或者難以成藥的靶點，需要投入更多的時間和經(jīng)濟成本才可能成功。

這一流程的升級加速，為傳統(tǒng)藥企藥物研發(fā)周期長，成功率低、成本高的問題，撬開一個突破點。

阿斯利康成立于1999年，由兩家藥企合并。

在20多年的發(fā)展中，從自研新藥到代理賣藥、從共研新藥到醫(yī)療服務(wù)，從創(chuàng)新孵化到資本合作，在不同的時代，它有著不同的“生存方式”。

阿斯利康的發(fā)展歷程可以劃分為以下幾個階段：

成立之初的阿斯利康，憑借三大慢病專利產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，并以終端市場規(guī)模覆蓋前端研發(fā)成本，在二十世紀的發(fā)展一路暢通。

然而，到21世紀頭十年，阿斯利康繼續(xù)“吃”專利，在新藥研發(fā)成本上居高不下，研發(fā)效率遠不如創(chuàng)新型小公司，于是開始一邊向第三世界國家轉(zhuǎn)移研發(fā)中心，一邊維持全球價格體系。

這種瞻前顧后的局面，導致阿斯利康內(nèi)部產(chǎn)品線出現(xiàn)了嚴重的“青黃不接”。

隨后，2010年后，阿斯利康專利“坐吃山空”，逐漸失去專利保護。一般而言，在專利制度的保護下，創(chuàng)新藥物廠商不僅能夠抵制其他藥企的仿制，同時還能有時間研制新的創(chuàng)新藥、培育新興市場。

但是沒有走出專利低谷的阿斯利康，只能一邊拒絕輝瑞的吞并邀約，一邊大幅增加研發(fā)投入、并購頻率以及甩賣力度。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2015年，阿斯利康的收購數(shù)量達14起，其中四筆交易都超過了20億美元。

在2016年，阿斯利康又集中于甩賣，數(shù)量達11起，涉及小分子感染部門、麻醉部門等。

一系列的減肥、瘦身動作，為阿斯利康后續(xù)的路線埋下了伏筆。

2015年，是阿斯利康發(fā)展歷程中的重要一年。

這一年里，公司提出新的商業(yè)創(chuàng)新構(gòu)想和市場策略，宣布逐漸從一家傳統(tǒng)的外資制藥企業(yè)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新醫(yī)藥的平臺型企業(yè)。

這個時期的阿斯利康，加快與制藥、器械、診斷、數(shù)字化、資本等領(lǐng)域的伙伴“跨界”合作，滲透入基層市場的毛細血管。

2019年，中國市場首次成為阿斯利康的第二大市場，收入占到整體收入的五分之一，阿斯利康更是擊敗輝瑞，坐上了中國市場的頭把交椅。

2020年，阿斯利康蟬聯(lián)中國區(qū)市場第一，全年營收53.75億美元，而位居第二的默沙東和第三的羅氏收入都為35億美元，遠遠落后于阿斯利康。

此時，中國區(qū)的“穩(wěn)定輸出”，才讓阿斯利康緩了一口氣。直到疫情的帶來，又推了阿斯利康一把。

數(shù)字化技術(shù)與各行業(yè)間的結(jié)合在疫情中發(fā)揮了舉足輕重的作用，醫(yī)療 健康 行業(yè)尤為如此。線下醫(yī)院的運轉(zhuǎn)受到疫情阻礙，但民眾的醫(yī)療需求卻有增無減，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了有史以來增長最為強勁的發(fā)展。

2021年，王磊在采訪中說到，“阿斯利康的主營業(yè)務(wù)還是賣藥，但你為什么一定要惦記人家吃藥呢？”

在阿斯利康的構(gòu)想中，醫(yī)藥公司不再只是藥品銷售，而是“創(chuàng)新的平臺公司，為患者提供整合型服務(wù)的平臺公司”。

如果一家藥企基于自身產(chǎn)品線，把全部精力和資源都集中在晚期治療上，沒有用在早期預(yù)警、疾病診斷，愈后管理上，無疑是增加了患者和醫(yī)保的負擔。

但如果將商業(yè)模式從賣藥變成賣服務(wù)，愿意在數(shù)字營銷上下點功夫，不僅能幫自己找到潛在用戶、增加銷量，覆蓋原來藥品銷售環(huán)節(jié)的長尾，還能將其他上下游的新產(chǎn)品傳達給用戶。

本質(zhì)上來說，這也是迎合了數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶消費心理與方式變遷的必然之舉。

從長期來看，數(shù)字化的效果一定會顯現(xiàn)，影響的目標人群和次數(shù)越多，效果越好，同時邊際成本遞減。

所以，除了賣藥，其他環(huán)節(jié)也有大量的工作要做，比如依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸構(gòu)建起一張連通不同地區(qū)、不同等級醫(yī)療機構(gòu)的 健康 物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從預(yù)防、篩查、診斷、治療到康復的患者全病程管理。

再比如，尋求本土各類合作伙伴的支持。

其中重要一點是，中國廣闊的市場、中國本土醫(yī)療習慣，中國的數(shù)字環(huán)境，都為阿斯利康打造出一套“中國模式”埋下根基，并被全球所復制。

2020年，阿斯利康發(fā)布AI醫(yī)療“武林召集令”，在世界人工智能大會上，尋求與頂尖人工智能公司進行合作。

2021年年初，阿斯利康頻頻促成商業(yè)合作，并宣布已經(jīng)轉(zhuǎn)型為平臺型公司，在數(shù)字化和創(chuàng)新生態(tài)上多有布局。

從對外合作來看，阿斯利康計劃落地200款產(chǎn)品，支撐150億美元收入的目標，方式包括自研、聯(lián)合開發(fā)、代理以及投資等。

其中包括與昆藥集團（醫(yī)療大 健康 ）、零氪 科技 （醫(yī)療大數(shù)據(jù)）、君實生物（港股上市的明星公司）、歐姆龍（器械公司)、橙意家人（數(shù)字醫(yī)療方案提供方）等數(shù)十家醫(yī)藥公司達成合作；

將澤橋醫(yī)生（醫(yī)療信息化)、海王星辰（連鎖藥店）、深至 科技 （超聲AI）及其自身孵化的迪哲醫(yī)藥等企業(yè)引至自家生命科學創(chuàng)新園；

以及與中金資本、高瓴創(chuàng)投、泰格醫(yī)藥、云鋒基金、弘暉資本等建立伙伴關(guān)系。

從內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整來看，2022年年初，阿斯利康在中國建立全新的事業(yè)部—全渠道事業(yè)部，涵蓋及縣慢病業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部、社區(qū)業(yè)務(wù)部、飛鷹業(yè)務(wù)部及東五縣域市場。

另外，在人事調(diào)動上，阿斯利康新設(shè)副總裁級別的崗位，統(tǒng)管數(shù)字化相關(guān)工作，并由其整合阿斯利康的IT團隊、智慧 健康 創(chuàng)新中心、國際生命科學創(chuàng)新園和數(shù)字化業(yè)務(wù)等四大團隊，一齊指向渠道與數(shù)字化的布局。

簡而言之，阿斯利康想做的，是一個醫(yī)藥行業(yè)的BAT。

正如中國區(qū)總裁王磊所說：“如果你覺得這個不是和你核心的治療領(lǐng)域相關(guān)的，就盡可能讓別人去做。你不要碰，讓別人碰，你就做一個會議主持人，你不用想內(nèi)容，就參與唄。或者說是 汽車 總裝廠，我們做好總裝的工作就可以了?！?/p>

當前，在各種采購政策和數(shù)字技術(shù)的加持下，大批藥企都順應(yīng)時代趨勢，思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路。

其中有像昆藥集團這種轉(zhuǎn)型大 健康 領(lǐng)域，拓展更大的消費群體和規(guī)模；

有像恒瑞醫(yī)藥的公司一面研制仿制藥，一面用更大的現(xiàn)金流支持創(chuàng)新藥研發(fā)；

也有像亞虹醫(yī)藥類似的中小藥企收縮藥品研制規(guī)模，在仿制藥市場中走好自己的路。

但其中更多的，是像阿斯利康這種藥企巨頭轉(zhuǎn)為平臺型公司，諾華、武田、輝瑞等也是如此。

在諾華全球CEO萬思瀚上任后，諾華從2018年開始轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)科學和數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動的醫(yī)藥 健康 公司，并與騰訊智慧醫(yī)藥、方舟健客等達成慢病合作，共同 探索 全病程創(chuàng)新管理模式的更多可能性。

而亞洲最大的制藥企業(yè)武田，并沒有采取巨頭藥企全流程鋪開進行數(shù)字化創(chuàng)新的模式，而是在已有的核心產(chǎn)品線上附加數(shù)字化模塊，用數(shù)字化解決燃眉之急。

比如在2017年收購夏爾后，武田緊接著完成全球化重組，將經(jīng)營資源集中于癌癥、消化器官、中樞神經(jīng)等核心業(yè)務(wù)，圍繞這幾項核心藥物搭建了“腸胃疾病 數(shù)據(jù)”、“精神疾病 患者服務(wù)”、“AI加新藥發(fā)現(xiàn)以及孵化器”等三種項目。

輝瑞則因為中國區(qū)帶量采購政策的實施，核心產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)平平，于是從2020年開始加大新銷售渠道的布局，并在2021年初宣布設(shè)立單獨的市場擴張團隊，開發(fā)新的數(shù)字平臺、電子商務(wù)渠道、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、政府合作伙伴關(guān)系和許多其他新舉措，支持所有業(yè)務(wù)部門。

總之，這些企業(yè)無一不在進行數(shù)字化布局。

一方面，它們看到了未來的趨勢：數(shù)字化的知識和信息成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，平臺化是重塑創(chuàng)新經(jīng)濟中的新生產(chǎn)關(guān)系。

另一方面，外界環(huán)境倒逼：新冠肺炎疫情、新醫(yī)改使得藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須提上日程。

從AI制藥到研發(fā)合作，從傳統(tǒng)藥企到平臺巨頭，藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型暗含了更多的時代命題，折射出行業(yè)和企業(yè)自身不斷變化的需求。

藥企的發(fā)展，要跟緊時代的大勢，“AI+數(shù)字化”的組合方式，或是未來藥企的一個必然走向。

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三、AI和數(shù)字療法有什么關(guān)系？

AI人工智能已經(jīng)覆蓋了我們生活的方方面面，作為計算機科學的一個重要分支，它是人類智慧的結(jié)晶，也在改變著我們的生活方式，提高生活質(zhì)量。AI在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，也顛覆了各自所屬行業(yè)的發(fā)展方式與前進邏輯。

而數(shù)字療法的出現(xiàn)，則是AI在醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用的產(chǎn)物。據(jù)北京康健數(shù)字化健康管理研究院介紹，數(shù)字療法作為一個全新概念的醫(yī)療方法和數(shù)字健康解決方案，等效于常規(guī)藥品和治療方法。數(shù)字療法可以是基于計算的軟件程序，也可以是人工智能(AI)驅(qū)動的機器學習算法。通過數(shù)字療法，患者可以循證治療和預(yù)防、管理身體、心理和疾病狀況。

在AI人工智能技術(shù)與醫(yī)學專業(yè)的共同支持作用下，數(shù)字療法可以獨立使用，也可以與藥物、設(shè)備或其他療法配合使用，患者可以少去乃至不去傳統(tǒng)藥房，減少了奔波辛苦。所以說，AI和醫(yī)學是構(gòu)成數(shù)字療法的共同基礎(chǔ)。

四、 “AI制藥”時代到來，能否降低國內(nèi)藥價?是否存在風險?

大家好。我是夏念薇，這個AI制藥我認為有利有弊。

A:AI制藥的普及市面上的仿制藥就多了，那么藥價肯定是便宜的，特別是癌癥患者收益，這將是令全國老百姓滿心歡喜的一件事。

B:為什么我會認為這東西存在弊端呢?原因如下。這樣我想起了一件事，很多大醫(yī)院現(xiàn)在都開始人工智能給病人配藥，有人因為機器的配藥過量導致死亡。這還是存在一定風險的，這就涉及一個藥成分精準度的問題。想想還是挺復雜的，所以我人為還是需要有人工進行看護外一機器出錯了怎么辦?是不是會導致人的生命危險?這也是我比較疑惑的方面……

因此，我認為，有利有弊，不可能馬上就能馬上替代工人，但這也確實是一件造福百姓的一件好事。

以上就是關(guān)于ai是什么藥物縮寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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