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品牌直營(yíng)的好處

發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 01:49:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 94 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌直營(yíng)的好處的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、連鎖認(rèn)知
2、直銷(xiāo)店與直營(yíng)店的區(qū)別
3、什么是直營(yíng) 自營(yíng) 聯(lián)營(yíng)
4、直營(yíng)店和專(zhuān)營(yíng)店有什么區(qū)別

品牌直營(yíng)的好處

一、連鎖認(rèn)知

談?wù)勥B鎖，連鎖就是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化單店，通過(guò)規(guī)?；?yīng)，降低成本，同時(shí)形成品牌效應(yīng)。直營(yíng)和加盟及代管三種模式，每一種各有優(yōu)劣，人，財(cái)，物，三者哪種形式更好？

直營(yíng),就是看你是不是能夠把大量的工作，放到中臺(tái)和后臺(tái)去。直營(yíng)的好處就是收益全都?xì)w自己，但有一個(gè)壞處就是初期要求的投資很大。從管理方面的角度來(lái)說(shuō)，從上到下的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，隨著店數(shù)管理難度幾何倍增。

加盟:的好處就是資金壓力小，發(fā)展起來(lái)快，大家共同分享利益和損失，壞處就是利潤(rùn)被別人瓜分了。從管理的角度來(lái)說(shuō)，主要靠前臺(tái)用心和用力的時(shí)候，我們就適合做加盟模式。飲品業(yè)用的基本都是加盟，因?yàn)轱嬈焚u(mài)得好不好，很大程度除了品牌之外，還取決于加盟商和店員的出品及做事態(tài)度。

第三種模式，叫做直管，是一種介于直營(yíng)和加盟中間的狀態(tài)。錢(qián)雖然是加盟商的，但是管理是總部的，這個(gè)模式就叫直管。它的優(yōu)勢(shì)是投資者眾多，自己資金壓力小擴(kuò)張速度塊，同時(shí)也降低了加盟者不會(huì)管理，管理不好所帶來(lái)的品牌風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然了，降低風(fēng)險(xiǎn)的方法是通過(guò)大量的工作，提取出能力內(nèi)核，然后把它變成中后臺(tái)的工作。

這三種模式真的沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)更好，也都有特別成功的。加盟模式，我覺(jué)得其實(shí)核心在于標(biāo)準(zhǔn)化的落地，以及品牌文化的輸出。

如何標(biāo)準(zhǔn)化？

第一，嚴(yán)進(jìn)。加盟商的標(biāo)準(zhǔn)化，首先從源頭抓起，嚴(yán)格篩查到價(jià)值觀趨同的小伙伴，把一點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)做事業(yè)而非項(xiàng)目。這是一個(gè)苦行業(yè)，如果日銷(xiāo)15000，相當(dāng)于每分鐘出1.6杯，需要真的能吃苦耐勞并且全力以赴的小伙伴，這是一個(gè)年復(fù)一年，日復(fù)一日的工作。

第二，嚴(yán)管。找了合適小伙伴之后，通過(guò)自上而下制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，把人的行為規(guī)范到每一個(gè)動(dòng)作，不斷練習(xí)。加盟的店長(zhǎng)，需要親力親為，檢查督查每一位同事，制作標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)。

更重要的是品牌文化的輸出，它代表的是公司的使命，價(jià)值觀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的機(jī)制，最終留下價(jià)值觀趨同的小伙伴，通過(guò)一次次的錘煉，讓加盟小伙伴和公司小伙伴擁有共同的味道，最終讓大家趨同不僅是利益，更是文化公知和文化認(rèn)同。也許加盟店的店里總會(huì)帶有加盟者自己的痕跡，但是每個(gè)加盟者都留著共同血，有著共同味道，共性的認(rèn)知。

二、直銷(xiāo)店與直營(yíng)店的區(qū)別

直銷(xiāo)店與直營(yíng)店概念不一樣。

區(qū)別如下：

1、經(jīng)營(yíng)模式不同，直銷(xiāo)店模式是直銷(xiāo)員直接面對(duì)消費(fèi)者銷(xiāo)售，而直營(yíng)店是總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

2、店鋪不同，直銷(xiāo)店無(wú)須通過(guò)店鋪可直接銷(xiāo)售，而直營(yíng)店須通過(guò)店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售。

3、經(jīng)營(yíng)者不同，直銷(xiāo)店可以自己做老板，而自營(yíng)店就只能是員工身份。

現(xiàn)在直銷(xiāo)店+直營(yíng)店的銷(xiāo)售模式，從根本上解決目前面臨的三大問(wèn)題，真正做到零環(huán)節(jié)成本、零假冒產(chǎn)品、零距離高效服務(wù)。更能快速掌握消費(fèi)者的心理，對(duì)產(chǎn)品的終端價(jià)格和服務(wù)都能做到自控，有利于品牌的保護(hù)和提升。

擴(kuò)展資料

直營(yíng)店，直銷(xiāo)店發(fā)展形勢(shì)

直營(yíng)店的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)完全在總公司的掌握之中，缺點(diǎn)是由于完全由總公司出資，總公司派人經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的拓展方面較慢，另外由于有的店長(zhǎng)也是應(yīng)聘的，不是老板，反而經(jīng)營(yíng)績(jī)效不如店長(zhǎng)是老板的加盟店。

其積極影響表現(xiàn)在：

1、可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè)；

2、作為同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實(shí)力，有利于同金融界、生產(chǎn)廠商打交道；

3、在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；

4、眾多的成員店可深入消費(fèi)腹地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售。

其不利影響表現(xiàn)在：

1、成員店自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)作性和主動(dòng)性受到限制；

2、需要擁有一定規(guī)模的自有資本，發(fā)展速度受到限制；

3、大規(guī)模的直營(yíng)連鎖店管理系統(tǒng)龐雜，容易產(chǎn)生官僚化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的交易成本大大提高。

而直銷(xiāo)店就不一樣，員工就是老板，工作績(jī)效會(huì)更高。

三、什么是直營(yíng) 自營(yíng) 聯(lián)營(yíng)

1.直營(yíng)，就是指由公司總部直接投資經(jīng)營(yíng)，這種以一個(gè)品牌為主導(dǎo)，在各地投資設(shè)立分公司或子公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，相對(duì)于特許加盟連鎖模式來(lái)說(shuō)，稱為直營(yíng)公司連鎖模式。直營(yíng)模式是實(shí)力雄厚的大型企業(yè)通過(guò)吞并、獨(dú)資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種形式。

2.自營(yíng)是生產(chǎn)者直接經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。

3.聯(lián)營(yíng)是各公司相互同意共同采取某種經(jīng)營(yíng)方式的聯(lián)合。除了各公司同意共同采取的經(jīng)營(yíng)方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨(dú)立的。即聯(lián)營(yíng)不改變參加聯(lián)營(yíng)各方的所有制、隸屬關(guān)系和財(cái)務(wù)關(guān)系。根據(jù)聯(lián)營(yíng)組合的目的不同，聯(lián)營(yíng)又可分為生產(chǎn)聯(lián)營(yíng)、銷(xiāo)貨聯(lián)營(yíng)、運(yùn)輸聯(lián)營(yíng)、區(qū)域聯(lián)營(yíng)等等。聯(lián)營(yíng)不受行業(yè)、地區(qū)的限制。聯(lián)營(yíng)各方按聯(lián)營(yíng)協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。中國(guó)企業(yè)，包括中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，均可按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要和其他企業(yè)簽定聯(lián)營(yíng)協(xié)議，實(shí)行聯(lián)營(yíng)。

擴(kuò)展資料：

聯(lián)營(yíng)分類(lèi)：

1、實(shí)體型聯(lián)營(yíng)，即法人型聯(lián)營(yíng)，也就是有限責(zé)任公司。

2、合同型聯(lián)營(yíng)，按照合同的約定各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，其權(quán)利和義務(wù)由合同約定，各自承擔(dān)民事責(zé)任。

3、合伙型聯(lián)營(yíng)，聯(lián)營(yíng)者之間，共同經(jīng)營(yíng)，但是不具備法人的條件，相互之間承擔(dān)連帶責(zé)任，聯(lián)營(yíng)者

以自己在本聯(lián)營(yíng)單位的所有財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

四、直營(yíng)店和專(zhuān)營(yíng)店有什么區(qū)別

連鎖店和直營(yíng)店的區(qū)別如下：

1、概念不同

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷(xiāo)售的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。

直營(yíng)店是指由總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關(guān)系不同

直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理。連鎖店一般來(lái)講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，開(kāi)幾家或更多的直營(yíng)店，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講，多家直營(yíng)店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來(lái)說(shuō)，連鎖店有著統(tǒng)一的CI。

3、特點(diǎn)不同

連鎖店具有經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)、商品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面的一致性，在此前提下形成專(zhuān)業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)。

利用協(xié)同效應(yīng)的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價(jià)能力加強(qiáng)、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。未來(lái)零售業(yè)不論走向何方，都將邁向連鎖經(jīng)營(yíng)。

直營(yíng)連鎖的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個(gè)公司，一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有。

由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購(gòu)、計(jì)劃、廣告、會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)方針都集中統(tǒng)一；實(shí)行統(tǒng)一核算制度；各直營(yíng)連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理。

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