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中國企業(yè)文化的特征(中國企業(yè)文化的特征及優(yōu)缺點)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于中國企業(yè)文化的特征的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、我國的企業(yè)文化應體現(xiàn)那些特色?
找了段資料,希望能幫到你。
當今,我國改革開放已發(fā)展到一定的階段,市場營銷競爭愈趨激烈。面對殘酷的優(yōu)勝劣汰,中國企業(yè)界需要考慮生存與發(fā)展。他們開始研究培育和創(chuàng)建自己的企業(yè)文化,同時,中國作為一個有著悠久歷史文化傳統(tǒng)的國家,其深厚的思想文化博大精深,是我們取之不盡,用之不竭的資源。面對當前亟需解決的問題和豐厚的社會文化資源,如何利用中國傳統(tǒng)文化資源打造具有競爭力的企業(yè)文化呢?
一. 文化與企業(yè)文化的內涵
文化是一群人共同的價值觀,共同的理念、信仰、和情感。一種文化就是一種共識[1]。文化,是一種氛圍,是適者生存的“土壤”、激勵的“陽光”和恰到好處的“雨水”。城市的發(fā)展,企業(yè)的進步都離不開這種氛圍,而這種氛圍需要每一個人的改變來改造的[2]。企業(yè)文化——在一定社會經(jīng)濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和(愛德加%26#8226;沙因Edgar%26#8226;H%26#8226;Schein , 1984)。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的、以價值為核心的獨特的文化管理模式,是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物[3]。
由兩者德含義可以看出,文化和企業(yè)文化是密不可分的,一個社會的文化對在這個環(huán)境中生存的企業(yè)文化是有不可忽視的影響。所以研究企業(yè)文化就不可以拋開這個民族的社會文化,而要把它作為一種資源加以利用。
二.我國企業(yè)文化現(xiàn)存的問題與不足
自從80年代企業(yè)文化的概念傳入中國以來,經(jīng)過幾十年的建設過程,一些企業(yè)形成了自己的企業(yè)文化特色和模式,但總體上還存在對企業(yè)文化理論和實踐上的誤區(qū),還處在發(fā)展很不成熟的階段。問題主要集中在以下方面:
1,重表面形式,輕實質內容
企業(yè)文化的核心與精髓是指導和支配企業(yè)經(jīng)營行為的企業(yè)價值觀。當然它需要通過一定的形式來加以體現(xiàn),但兩則之間的主次關系不能顛倒,后者必須服從于前者。而有的企業(yè)只是在形式上提出像“微笑服務”“顧客是上帝”等口號,而真正能貫徹執(zhí)行的有幾家?究其真正原因是企業(yè)并沒有領悟到口號后面的實質是什么。也有一些企業(yè)看人家升店旗,自己也升店旗,看人家走方步,自己也走方步,卻從沒想過這種方式是否真的對自己的企業(yè)發(fā)展有利;再有許多公司編輯了自己的企業(yè)文化刊物,創(chuàng)作了企業(yè)歌曲,把企業(yè)文化實體化。這些都是對企業(yè)文化認識的不足,又有的在行動上的虎頭蛇尾,只說不做。
2,企業(yè)家一廂情愿的企業(yè)文化
在中國企業(yè)界,特別是民營企業(yè),一些企業(yè)家喜歡純粹從自身特點,甚至自身利益出發(fā)去建立企業(yè)文化,而并未考慮過員工能否接受,這樣的企業(yè)文化怎能真正的貫徹下去!企業(yè)文化不是規(guī)章制度,設計出來就能執(zhí)行下去。經(jīng)??梢钥吹皆谝恍┢髽I(yè),企業(yè)文化要求是熱情、友好、真誠,上班時間,到處是笑臉、是熱情是火,下了班看見的卻是冷若冰霜,拒人千里。這種上班點火,下班熄火算是成功的企業(yè)文化嗎?而在國外的企業(yè),如安利,其銷售人員對安利事業(yè)的熱情程度之深,無時無刻不在感染周圍的人,絕不會出現(xiàn)上班喊口號,下班罵老板的行為。更有一些企業(yè)明確提出:先講奉獻,再求索取!咋聽之下沒有什么不妥之處,也經(jīng)常能以此駁回一些員工的要求和不滿。結果呢,員工出了公司提起工作就恨的咬牙切齒,這就是我們的企業(yè)文化嗎?究其原因是:這種企業(yè)文化的實質是什么?是不是老板的自私?奉獻為誰?老板,企業(yè)抑或社會?如果企業(yè)是大家共同的事業(yè),不奉獻是自私;但如果企業(yè)只是領導的,員工沒有主人翁的感覺,如何愿意奉獻?這是人的本性。所以創(chuàng)建成功的企業(yè)文化絕不能一廂情愿,在別人那里成功的文化,在你這里未必適合,一定要首先分析本企業(yè)的性質。
3,重國外引進,輕歷史挖掘
改革開放之后,外商在攜帶資金和技術的同時,也帶來了“外來文化”。中外文化在企業(yè)里互相交融,互相激發(fā),不斷的產(chǎn)生出現(xiàn)代文化因素。諸如價值意識,民族意識,時效意識,效益意識等。由于國外在企業(yè)管理方面比國內發(fā)展先進許多,對比我們的企業(yè)管理的落后,有很多成功的管理理念的確促進我國企業(yè)的發(fā)展,致使很多人認為國外先進的就一定是好的,可以拿來直接用。因此一些企業(yè)盲目的引進國外企業(yè)文化加以套用,而忽視對民族文化遺產(chǎn)的挖掘利用,從而使企業(yè)文化建設費用大幅度的上升,而且延長了企業(yè)文化建設時間,卻收效甚微。
造成這一問題的直接原因是一些企業(yè)領導存在著崇洋迷外的心理。對民族傳統(tǒng)文化認識不足,盲目跟從,浪費了資源。
面對當前的問題,就我們一個有著悠久歷史文化的文明古國來說,我們是否能夠把我們的民族傳統(tǒng)文化加以轉化,運用到企業(yè)的治理上呢?那么我們首先就要看看我國民族傳統(tǒng)文化的特點。
三.我國民族傳統(tǒng)文化的特點
我國古代的一些哲學理念,如:儒家,道家,法家等,皆是探討齊家,治國,平天下的理論。這些理論上可治理國家,下可接人待物。亦可轉化為企業(yè)一直所追求的能把企業(yè)的長期目標和日?;顒佑袡C結合起來的治理企業(yè)的文化--企業(yè)文化。日本典型的企業(yè)文化就是受儒家思想的影響。
例如在我國代表儒家思想的是中庸、和諧。中庸代表不偏不倚,是一種平衡,是在左右兩難中的兼顧,是在進退中的拿捏,是精于禮法的通盤考慮,是小我與大我的調節(jié),是陰陽的互補,是理論和實踐的相互印證,精神文明和物質文明的共同建設,成長與穩(wěn)定的宏觀調控。能徹底了解這種特殊的哲理,才能在眾多矛盾中不斷找到統(tǒng)一的方法。和諧代表不沖突,是中國人對所有事務互動聯(lián)系的觀點,以和為貴,安和樂利。和諧主要表現(xiàn)在“安”字上,能干但會帶來沖突的干部在組織里不會受到重用,有干勁但不冷靜的人也是如此。孟子對于做人的觀點是“修己以安人”,以及通過自我超越讓身邊的人能安心,在誠信缺失,浮躁的社會,這種大家的風范何其重要。以企業(yè)而言,這種“安”表現(xiàn)在:安股東、安干部員工、安顧客以及社會大眾的心??v觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,其終極精神價值幾乎都指向和諧。而且認為只有與“中”結合,和諧才是完整的。
另外,如果將道家的“無為而治”思想融入企業(yè)提倡的應該是:領導放手下屬去做,充分發(fā)揮屬下的個人潛能,不讓領導的偏好影響企業(yè)的發(fā)展,更是要求領導不能為了顯示自己的才能,事必躬親。這正是管理的最高境界:不需要管理的管理。如果這種思想能夠在企業(yè)運用,是解決我國當前一些一人企業(yè)、領導沒了企業(yè)也完了、企業(yè)短壽命等一系列問題的一劑良藥。如何建立這種企業(yè)文化,首先就是要吃透“無為而治”的思想,從而達到“無為而有為”。再如,法家思想說的是在一種復雜,險惡的環(huán)境中如何出奇制勝,如何領導群雄。這種思想如果能融入企業(yè)管理,將會建立起一種競爭性的企業(yè)文化,這種文化底蘊是處在激烈競爭環(huán)境下的企業(yè)決勝商戰(zhàn)的必備良藥。
至于究竟要建立哪種企業(yè)文化,這要根據(jù)本企業(yè)的性質建立相應企業(yè)文化,這就需要領導分析本企業(yè)的基礎上,吃透所要建立文化的本質,再加以運用形成現(xiàn)代企業(yè)文化。
在我國浩如煙海的歷史文化遺產(chǎn)中,取其滄海一粟,細細玩味都有其獨特的實用價值和藝術魅力。面對如此資源而束之高閣,棄置不用,豈不浪費。這不正是捧著金飯碗討飯的行為嗎?
四.建設我國企業(yè)文化的若干建議
在分析企業(yè)面臨的問題及自身不足的基礎上,首先要考慮建立什么樣的企業(yè)文化?如何建立?以下是本人的一些建議:
1,借鑒國外的先進方法,打造自己的獨特文化
在發(fā)達國家,其建立和維護成功企業(yè)文化方面有先進的方法和經(jīng)驗。這些我們可以拿來為我所用,以利于我們在建立企業(yè)文化的過程中節(jié)省成本,少走彎路。但在具體內容上各個國家成功的企業(yè)文化是具有其民族特征的,如西方人本主義看人多是從生理和生物的角度,是為獨立的個體,美國的文化就是建立在這種思想基礎之上的,因此,美國式的企業(yè)文化突出個人能力,追求理性主義。而儒家所說的人,則強調其社會性、群體性、是為群體的一個分子。日本的文化受東方思想影響極其深刻,因此日本式的企業(yè)文化更強調團體精神,使企業(yè)的內部和外部具有強大的協(xié)調力。因此我們建設企業(yè)文化時,借鑒別人的方式方法,但一定要吸取傳統(tǒng)文化,賦予民族特色,結合我國當今社會現(xiàn)實,建立我們獨具特色有競爭力的企業(yè)文化內容。同時具有民族特色的企業(yè)文化也是企業(yè)具有民族自信心的一種表現(xiàn),這種底氣在參與國際競爭時具有特殊的重要作用。
2,取精去糟,與時俱進
我國傳統(tǒng)的商業(yè)建立在自然經(jīng)濟基礎之上的,這就決定了其企業(yè)文化的總體水平是落后的,長期奉行“重農(nóng)抑商”政策,商業(yè)地位很低,致使我國傳統(tǒng)商業(yè)長期不重視商業(yè)的精神內涵,忽視經(jīng)營中的物質與精神上人們對藝術價值的追求和對美學理論的應用。另外中國歷史上流傳下來的“不求有功,但求無過”的心理狀態(tài),使傳統(tǒng)的企業(yè)文化中保守的意識超過競爭意識,大大束縛了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的大發(fā)展。這就要求我們建立企業(yè)文化在突出傳統(tǒng)文化優(yōu)勢的同時,開拓視野、注重創(chuàng)新,使原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢在新環(huán)境下得到新生和強化。新的民族性將拋棄一切封建的糟粕和丑陋,注入健康的活力與華夏精神。這種民族性,即具有中國之特征,又能讓世界讀懂和欣賞。原有的和諧性也會也會因為增加現(xiàn)代色彩而成為一種新的和諧,即現(xiàn)代商業(yè)物質文化、組織制度文化及高層次的精神文化和為一體的和諧。只有這種既能保留民族特征,又能順應國際潮流的企業(yè)文化,才能使我們企業(yè)參與國際競爭中立于不敗之地。
3,讓員工參與企業(yè)文化建設
企業(yè)文化并非是高層的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化[4]。讓大家都認可的企業(yè)文化,必須是大家共同建立的企業(yè)文化,因此企業(yè)應該盡可能多的創(chuàng)造機會讓員工參與進來。特別對于一些民營企業(yè)來說,員工以當?shù)厝藶橹?,他們有著獨特的文化心理和行為方?
二、企業(yè)文化的本質特征
企業(yè)文化本質特征的內涵
企業(yè)文化所蘊含的先進性、時代性、實踐性和兼容性構建了企業(yè)文化本質特征的內涵。
(一)企業(yè)文化閃耀著集體主義的思想光輝,具有主體意識的先進性
企業(yè)文化,首先是一種群體文化,是在一個企業(yè)范圍內形成的、反映這個特定范圍的群體的物質生活和精神生活的總和,包容了集體主義的內涵,體現(xiàn)了特定群體的整體素質,代表了大多數(shù)人的利益和要求,它規(guī)范著人們的價值取向、道德標準、工作態(tài)度,強調集體利益高于個人利益,從而使集體主義精神發(fā)揚光大和不斷升華。
(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了現(xiàn)代人的精神風貌,具有鮮明的時代性
由于企業(yè)不像整個社會系統(tǒng)那樣頭緒紛繁,因而企業(yè)文化的適應性和轉換能力較強,更易達到高度的和諧和統(tǒng)一。企業(yè)置身于社會生存與競爭的行列,最容易感受時代發(fā)展的脈搏。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展不可分割的特性,昭示企業(yè)文化必須具有鮮明的時代性,將時代精神融合到企業(yè)文化的主體之中,適時調整對企業(yè)人員的目標要求。由此可見,企業(yè)文化必須體現(xiàn)時代精神的本質,與社會發(fā)展的鼓點同步,才有生命力和號召力。
(三)企業(yè)文化強調從職工活動中培養(yǎng),具有強烈的實踐性
企業(yè)文化是企業(yè)歷代員工為企業(yè)建設而奮斗的實踐的產(chǎn)物,離開實踐,就不可能產(chǎn)生企業(yè)文化,它的先進性、時代性、兼容性就無法體現(xiàn)。企業(yè)文化還表現(xiàn)在理想與現(xiàn)實的統(tǒng)一和個人與集體的統(tǒng)一,而這種統(tǒng)一的基礎只能是實踐。我們必須堅持實踐的原則,因此企業(yè)文化來源于實踐,同時又覆蓋著實踐的各個方面,深化在企業(yè)員工的日常工作、生活和學習之中。
(四)企業(yè)文化遵循規(guī)范與創(chuàng)新的統(tǒng)一,具有高度的兼容性
企業(yè)文化強調規(guī)范性與自由自主活動的統(tǒng)一。一方面,它要求企業(yè)內的全體人員形成統(tǒng)一的道德標準、行為習慣;另一方面,又積極鼓勵人的創(chuàng)新意識和冒險精神,而這對人的素質提高極為有利。正是企業(yè)文化具有規(guī)范與創(chuàng)新的兼容性,才使企業(yè)文化日受重視,其主導精神具有永恒的生命力。
企業(yè)文化所具有的先進性、時代性、實踐性、兼容性這些本質特征,充分體現(xiàn)了顧全大局、團結奮斗的集體主義精神,拼搏進取、奮發(fā)圖強的創(chuàng)業(yè)精神,努力探索、銳意開拓的改革精神。企業(yè)文化必須注重培育,因勢利導,使之成為促進企業(yè)進步的積極因素。
三、企業(yè)文化理念有哪些特征-企業(yè)文化理念的四大特征
個性化特征的源泉
提煉和概括出具有個性特征的企業(yè)精神,是我國許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設時沒有解決好的一個問題。往往一個企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中概括出來的。
企業(yè)文化發(fā)展最根本的問題是企業(yè)文化的個性化,企業(yè)之間存在著諸多差別,管理手段和經(jīng)營思想也不可能是統(tǒng)一的模式,道德價值觀的水準和程度也不盡相同,員工素質也有高有低,每個階段的經(jīng)營目標也不一樣,這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。
這些差異,同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時必須考慮的個性化的特征因素。不同企業(yè)的特點和個性,也不可能都是一樣的。所以,從此意義上說,企業(yè)精神的個性化特征又來源于對企業(yè)個性化特點的提煉和概括。
個性化特征的兩種特性
企業(yè)理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點,一個好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過幾代人的努力,必須經(jīng)歷一個不斷接受實踐檢驗,不斷完善,不斷提高的過程。
企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想面貌的提煉和概括,這種個性化特征一經(jīng)確立,無論從其反映的內容和表達的形式看,都具有一定的穩(wěn)定性;
但是,這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的,不斷變化著的形勢又不可能允許一個企業(yè)以一個固定的標準為目標。
競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組,都會迫使企業(yè)作出與之相應的反應,隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。
這便是它的動態(tài)性。因此,它的穩(wěn)定是有條件的、相對的、暫時的;它的變化是絕對的、永恒的,是穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一,是相對性和絕對性的統(tǒng)一。從根本上說這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個性化特征的變化方面。
也正是由于這種穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一,相對性與絕對性的統(tǒng)一,促使企業(yè)精神不斷趨于完善。
個性化特征是生命
企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的`集中反映,是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性,應有自己的特色,已被越來越多的人所認同;企業(yè)理念對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起的作用,對經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。
個性化特征的形成條件
企業(yè)是社會的重要一員,企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會的進步,而且還通過它所塑造出來的員工,對社會產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個性化特征。但是,我們所講的個性化特征是有條件的,必須體現(xiàn)個性和共性的統(tǒng)一。
這種個性和共性的統(tǒng)一,首先必須具備社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的一般特征,也就是通常所說的要反映時代的發(fā)展趨勢,順應社會健康進步的潮流,并且遵紀守法,按章納稅,按照社會需求組織生產(chǎn)等;
同時又要體現(xiàn)行業(yè)特點,讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營的,或者是什么性質的企業(yè);再一個就是要有本企業(yè)的個性,這種個性應該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱上的不同以外的區(qū)別;
除此以外,還有最重要的一條就是,這個企業(yè)理念能對該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導作用和對社會的文明進步起促進作用。
企業(yè)理念的個性化特征的形成也是一個歷史的漸進的過程,其個性的形成必須是建立在對共性深刻認識的基礎上的,并在共性的基礎上逐步發(fā)展形成的。
企業(yè)理念的優(yōu)劣,不僅在于其是否具有個性化特征,更在于其是否便于實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業(yè)都希望在社會上有一個好的口碑,其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待,以及企業(yè)是否真心實意去落實。
四、什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài),企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
2、什么是社會主義的企業(yè)文化?
"企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家,中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯,我們出版的許多企業(yè)文化專著,都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業(yè)文化?
首先,要有哲學的方法,從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā),進行深入的調查研究,把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗,從感認認識到理性認識,進行科學的概括、總結。其次,要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質及一般的特征去偽存真,從而確定企業(yè)文化的本質。第三,要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的,找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四,要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的,它是一個動態(tài)過程,在發(fā)展中形成,并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些?
企業(yè)文化這個名詞,對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智,有人認為,企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動,如打球、唱歌、跳舞等;有人認為,企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計,也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認為,企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報,為職工提供一個文化園地,還有人認為,企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點來看,這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,或者說是企業(yè)文化的載體,并不能等同于企業(yè)文化。應該明確的是:企業(yè)文化不是企業(yè)加文化,也不是企業(yè)與文化嫁接,更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。
5、企業(yè)文化的涵義是什么?
企業(yè)文化的內涵具體包括如下一些因素:價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論,它強調管理中的軟要素,其核心涵義是企業(yè)價值觀。
6、什么是企業(yè)文化的結構?
企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?
相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內容外,還有其他的內容,如組織制度化,物質文化等。意即企業(yè)文化的內涵要大于企業(yè)精神。
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