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華為的未來何去何從（華為的未來在哪里）

發(fā)布時間：2023-03-13 21:36:50 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為的未來何去何從的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、才上任一個月！余承東被調(diào)離，華為手機(jī)還有未來嗎？
2、深度分析：華為斷芯，一切完了嗎？終將將走向何方？
3、扛過生死存亡的一年，華為靠什么活下去
4、國產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？華為5G“復(fù)活”，“親兒子”榮耀未來何去何從

華為的未來何去何從（華為的未來在哪里）

一、才上任一個月！余承東被調(diào)離，華為手機(jī)還有未來嗎？

文 | 考拉科技館校對 | 考拉科技館

才上任一個月！余承東被調(diào)離，華為手機(jī)還有未來嗎？

2021年4月9日，華為消費者BG CEO余承東被任命為華為云CEO。當(dāng)時業(yè)界猜測，這應(yīng)該是手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展受限后華為的新一輪探索，后續(xù)華為應(yīng)該會重點發(fā)力云計算板塊。 然而出乎外界意料的是，才上任一個月，余承東就被調(diào)離了 ！

據(jù)悉，在5月18日華為以內(nèi)部信形式宣布罷免余承東華為云CEO職位，接任者是華為另一元老級人物張平安，而關(guān)于余承東后續(xù)的動向，目前并未有確切消息。

作為華為手機(jī)業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人，在手機(jī)部門因芯片獲取渠道被限制后，余承東就曾多次傳來職位調(diào)動的消息，如今更是在上任才一個月的時間就被調(diào)離，這到底是怎么回事？華為手機(jī)還有未來嗎？

業(yè)內(nèi)分析，余承東職位頻繁調(diào)動應(yīng)該與華為決策層的戰(zhàn)略布局有著莫大關(guān)聯(lián)。今年3月，華為心聲社區(qū)披露了一份任正非在武漢研究所的講話，文章中任正非強(qiáng)調(diào)：研發(fā)不要講故事，要預(yù)算，對于不能稱雄的產(chǎn)品線要趁早關(guān)閉，華為內(nèi)部要樹立“做優(yōu)產(chǎn)品線”的目標(biāo)，不要把面鋪得太開。

任正非所要表達(dá)的想法很明確，在被美國針對的當(dāng)下，廣撒網(wǎng)的戰(zhàn)略已經(jīng)不可取，現(xiàn)在的華為要專注自己能做的，不會輕易被美國等西方國家干擾，能做大做強(qiáng)的業(yè)務(wù)。而手機(jī)業(yè)務(wù)對先進(jìn)芯片具有極高的依賴度，這是華為目前所欠缺的，也是制約華為手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場稱雄的最大因素。

事實上，早在今年2月，任正非就透露關(guān)鍵信息，其表示： 即使不靠手機(jī)業(yè)務(wù)，華為也能活下來。 即使不靠手機(jī)，華為也能活？任正非這話有兩層含義，第一層是手機(jī)業(yè)務(wù)固然重要，但華為并非離不開；第二層則是，一旦事不可為，手機(jī)業(yè)務(wù)也不是不能放棄掉。當(dāng)然這是最壞的前提下，現(xiàn)在的華為還遠(yuǎn)沒有走到這一步。

回到大眾最關(guān)心的話題，華為手機(jī)還有未來嗎？ 短期看，希望很渺茫，因為國產(chǎn)芯片制造水平暫時還跟不上，華為自研的先進(jìn)麒麟芯片無法投入生產(chǎn)，華為手機(jī)部門自然就很難再有大的發(fā)展，能活下去就已經(jīng)不錯了。

當(dāng)然了，這只是短期視角，如果是從長期視角來看，華為手機(jī)的未來絕非一片暗淡。本月，華為正式啟動鴻蒙系統(tǒng)第二輪開發(fā)者Beta公測，看得出來，雖然芯片獲取渠道受阻，但華為并未有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的想法，不然也不會賣力研發(fā)鴻蒙系統(tǒng)。

“既然硬件受限，那就從軟件下手，這是華為最新的戰(zhàn)略”！ 相關(guān)從業(yè)者分析，芯片問題朝夕間很難解決，華為應(yīng)該是做好了打長期攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，既然短期內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)困難，那就全力做系統(tǒng)，這樣等芯片問題解決了，華為手機(jī)業(yè)務(wù)又能輕松騰飛，甚至還可能比被限制之前發(fā)展得更好。

而對于華為手機(jī)部門曾經(jīng)的最高總指揮，坊間猜測余承東可能會擔(dān)起華為“賣車”的重任。相較于手機(jī)，汽車對先進(jìn)芯片的依賴度不高，也是美國無法封鎖的領(lǐng)域，被調(diào)離華為云CEO職位的余承東，未來應(yīng)該會成為華為汽車業(yè)務(wù)的最高掌門人。

不管怎樣，也是衷心祝愿華為能夠早日渡過難關(guān)，今天的磨難是為了明天更好的騰飛，愿華為能夠早日實現(xiàn)浴火重生。

二、深度分析：華為斷芯，一切完了嗎？終將將走向何方？

如果說這兩天有什么事讓大家非常關(guān)注的話，那一定是華為被斷供了。

延緩了120天之后，這一刻還是來臨了，就像華為自己說的：我們沒有二手準(zhǔn)備，斷供后我們"無芯可用"。

或許從這件事上，我認(rèn)為這是一個非常值得國內(nèi)企業(yè)警惕的事情，不管在國內(nèi)還是國際市場上，只有一個軀殼的企業(yè)永遠(yuǎn)只能做投機(jī)取巧的事情，只有真正掌握核心技術(shù)的企業(yè)，才是國家的未來。

那么，華為斷供，一切都到終點了嗎？

（一）

我們先來說說，到底華為的手機(jī)芯片被斷供影響大不大？

回答是：大，非常大。但是在長遠(yuǎn)來看，利大于弊。

首先我們來說說目前華為手機(jī)用的麒麟芯片。

我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到5nm，7nm，14nm芯片，這個到底是怎么回事呢？

我們知道，在手機(jī)里面，有一顆類似人的大腦的東西，負(fù)責(zé)手機(jī)的運行和數(shù)據(jù)處理，這個東西，就是芯片。而我們說的5nm芯片和14nm芯片，實際上說白了，就是一個腦容量大小的問題。

5nm芯片，用簡單點的話說，就是在的一個腦容量里面，能夠塞下幾十億個細(xì)胞，這個細(xì)胞也就是芯片的主要構(gòu)成：晶片；而如果換成了14nm的芯片，那么在同樣的這個腦容量里面，可能只能塞下記憶個細(xì)胞。而當(dāng)你腦容量一定的條件下，當(dāng)然是能夠塞進(jìn)更多的細(xì)胞，那腦袋處理問題的能力和水平肯定就能更快更強(qiáng)。

所以，我們說的什么5nm、7nm的差距實際上就是這樣的一個差距。

而了解了芯片工藝上的差距，我們再回過頭來看看華為如果5nm的麒麟芯片如果被斷供了，要怎么辦？

第一，用14nm芯片，這個比如說中芯國際能夠生產(chǎn)；

第二，用工藝差一些的完全國產(chǎn)芯片代替，比如國產(chǎn)的28nm芯片。

（二）

我們先來說一點的可行性。

如果你接觸過設(shè)計行業(yè)，你應(yīng)該就會知道，做一張圖，一定離不開一個制圖軟件，而目前我們用的一些制圖軟件，基本上都是美國產(chǎn)品，比如說Adobe全家桶，就屬于美國跨國企業(yè)的產(chǎn)品。

同樣，在芯片這上面也是一樣的，要制造目前14nm芯片及更先進(jìn)的話，基本上用到的軟件都是來自于美國技術(shù)。

而我們知道，前不久美國那邊發(fā)布了一個消息：

也就是說，如果使用美國技術(shù)達(dá)到了10%，美國那邊可能會制裁你。這種制裁包括了限制技術(shù)、凍結(jié)資金等，對于一家大企業(yè)來說，是很致命的打擊，所以到時候很可能會讓中芯國際也面臨巨大的風(fēng)險。而我前面說了，目前中芯國際方面，別說10%美國技術(shù)，生產(chǎn)這塊的軟件都是美國貨，所以如果一意孤行，被制裁那是板上釘釘?shù)氖?。那么最后的結(jié)果，就是和華為一起跳入了火坑。

所以，第一點不行。

然后，我們說第二個可能性：用國貨。

目前，我國芯片在設(shè)計上已經(jīng)處于國際領(lǐng)先定位，現(xiàn)在差的就是制造。而制造這個東西，相比大家都聽過，需要一個東西：光刻機(jī)。

目前世界上最先進(jìn)的光刻機(jī)實際上只有荷蘭能夠組裝生產(chǎn)，而荷蘭實際上組裝生產(chǎn)也擁有美國的技術(shù)參與；我們自己目前能夠生產(chǎn)的光刻機(jī)，達(dá)不到現(xiàn)在5nm、7nm的精度，目前工藝只能到28nm。

那么也就是說，如果用國產(chǎn)的來代替的話，對華為手機(jī)的運行上面肯定會受到一點影響。

但是我們這樣做就有了一個0到1的開始！

什么意思呢？

我們知道，在芯片市場行業(yè)里面，非常依賴市場供血，也就是說生產(chǎn)的芯片被用了，回來了錢用來升級生產(chǎn)線，然后再生產(chǎn)更先進(jìn)的芯片。

為何國內(nèi)以前的光刻機(jī)一直發(fā)展不起來？因為有更先進(jìn)的國外光刻機(jī)被用，國外先進(jìn)的占領(lǐng)了國內(nèi)的市場，導(dǎo)致了國內(nèi)光刻機(jī)即時生產(chǎn)出來，因為工藝問題，所以被市場打壓。

而現(xiàn)在美國做了技術(shù)限制，那么我們就可以趁著這個機(jī)會，大力發(fā)展我國自己的光刻機(jī)，用自己的光刻機(jī)做出來芯片給手機(jī)先用著，然后市場回血后再一步一步升級工藝！

雖然在這當(dāng)中，華為會損失一部分市場，會被不爭氣的中興、虎視眈眈的蘋果、同樣競爭對手的三星蠶食，但是只要頂住了這一波壓力，未來華為的市場，一定會再度爆發(fā)！

所以我說，這也是一個機(jī)遇！

（三）

當(dāng)然，這里面不是貶低國內(nèi)其他手機(jī)品牌，我這里只是想說一句：團(tuán)結(jié)起來，同仇敵愾。

其他手機(jī)品牌如果想未來活的更滋潤，不受制于人，我認(rèn)為眼下是合作的好時機(jī)，當(dāng)然如果有一些企業(yè)要落井下石，那也沒法，只是要對得起生養(yǎng)自己的土地。

而未來，我相信華為不僅僅是會局限在現(xiàn)在的這種光刻芯片上，就像我們曾經(jīng)沒有想到過的：打敗了康師傅方便面的不是統(tǒng)一方便面，而是外賣！

未來的光刻機(jī)市場，可能打敗現(xiàn)在的光刻芯片的不一定是更先進(jìn)工藝的光刻機(jī)，有可能是完全另外的高新材料替代品，比如說：碳基芯片。

而在我們這個國家里面，正因為有最好的制度優(yōu)勢，有能夠團(tuán)結(jié)一切力量辦大事的能力和效率，讓我們這個國家、民族，始終保持強(qiáng)大的動力。

復(fù)興的路上，不會一帆風(fēng)順，但是我們每個人都可以出點力，讓這艘大船更穩(wěn)一點！

加油！奧利給！

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三、扛過生死存亡的一年，華為靠什么活下去

年報發(fā)布后不久，華為再次對云業(yè)務(wù)做出了調(diào)整。

4月3日，據(jù)《深圳商報》報道，華為已內(nèi)部發(fā)文， 任命原消費者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安擔(dān)任華為云BU（業(yè)務(wù)單元）總裁 ，同時撤銷云與計算BG（Cloud&AIBG），原服務(wù)器、存儲等劃歸到“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案”，該部門名稱改為ICT產(chǎn)品解決方案。

2021年1月，華為任命余承東兼任華為云與計算BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）總裁，在一年前， 云與計算業(yè)務(wù)已經(jīng)正式成為華為運營商、企業(yè)、消費者三大BG之外的第四大BG 。

新的任命中并未提及余承東的職務(wù)變動情況，外界的解讀則包含華為云“撤退”“降級”等諸多說法，但一個公認(rèn)的現(xiàn)象是，華為云的動蕩是與華為自身的轉(zhuǎn)型變向關(guān)聯(lián)著的。

熬過了“關(guān)乎存亡”的一年，華為還活著，并且，活得比2019年更好了一些。

3月31日，華為交出了2020年成績單，全年銷售收入總計8914億元人民幣，比上年增長3.8%。公司的凈利潤達(dá)到了646億元人民幣，增長3.2%。

這也是華為在過去1-2年內(nèi)始終思考的問題。2019年年報發(fā)布時，華為公司輪值董事長徐直軍曾表示：“ 2020年是華為最艱難的一年。華為要力爭在2020年活下來，爭取2021年還能發(fā)財報。 ”

而伴隨著美國的制裁政策在2020年9月生效， 華為如何找到新的業(yè)務(wù)發(fā)力點，成為2021年“反圍剿”的關(guān)鍵 。不過，從華為的財報和布局來看，新的大幕剛剛拉開，成功與否，還是未知。

掉頭轉(zhuǎn)向

據(jù)華為年報顯示，2020年國內(nèi)的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的65.6%，這相較于2019年，提高了15.4個百分點。而除了國內(nèi)業(yè)務(wù)在上升外，歐洲中東非洲、美洲、亞太地區(qū)均在下降，下降百分比分別為12.2%、24.5%、8.7%。

手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑同樣迫使華為轉(zhuǎn)向，2020年，華為的三大業(yè)務(wù)消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)分別占54.2%、34%、11.3%。其中企業(yè)業(yè)務(wù)的收入較去年增幅最大，為23%，而消費者業(yè)務(wù)收入增幅只有3.3%。這與這幾年華為消費者業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)有稍許違背， 美國的制裁對于華為的消費者業(yè)務(wù)的影響很大，其中最為明顯的是手機(jī)業(yè)務(wù)下滑 。

時任華為輪值董事長胡厚昆也直言，雖然中國市場增長，但是手機(jī)業(yè)務(wù)還是面臨挑戰(zhàn)，去年下半年手機(jī)業(yè)務(wù)其實在中國也在減退。 依據(jù)IDC的統(tǒng)計，華為手機(jī)已經(jīng)由2019年的第二名掉落至第三名，全球出貨量同比減少21.5%。

胡厚昆說，“由于去年受到不公平打壓，手機(jī)業(yè)務(wù)因為芯片供應(yīng)遭到?jīng)_擊，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不錯的增速，達(dá)到65%，兩者抵消，增速為3.3%?！?

而且，華為投入了不少成本用來存貨。從2019年開始，華為的存貨及其他合同成本對比于2018年上升了73.4%，達(dá)到了1673.90億元人民幣。2020年，仍然保持著高額的存貨和其他合同成本，為1676.67億元人民幣。具體來看，2020年華為在原材料上的存儲量為891.96億元人民幣，這一數(shù)據(jù)在2019年為585.2億元人民幣，在2018年為354.48億元人民幣。

華為的年度評估認(rèn)為，疫情對于華為的影響是有限的， 電信行業(yè)作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施受疫情影響相對較小 ；同時，疫情加速了各大行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及電子商務(wù)的發(fā)展。胡厚昆則表示， 疫情使線上學(xué)習(xí)辦公的需求增加，華為的運營商業(yè)務(wù)也因此穩(wěn)定 。

這其中的一個變量在于未公布明確營收數(shù)據(jù)的華為云，這筆業(yè)務(wù)被計入到華為的企業(yè)業(yè)務(wù)中。

胡厚昆表示，2020年華為云增速達(dá)168%。從華為此次公布的幾大業(yè)務(wù)來看，華為云增速最快。市場研究機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布《China cloud services market Q4 2020》報告顯示， 華為云以17.4%份額穩(wěn)居中國公有云市場第二，較第三季度的16.2%進(jìn)一步上升 。運營商業(yè)務(wù)微增0.2%，消費者業(yè)務(wù)增長3.3%，華為企業(yè)業(yè)務(wù)被視為拉動業(yè)績的大方向。

任正非針對華為云業(yè)務(wù)提出， 華為要集中優(yōu)勢兵力聚焦做好華為云平臺及云服務(wù)，在新的一年里，要在軟件架構(gòu)、方法和工具上進(jìn)一步加大人才投入 。

除此之外，77歲的任正非甚至趕到了山西的煤礦中去尋覓機(jī)會。2021年2月，他在山西接受媒體采訪時表示，2020年我們點亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口。未來2-3年，我們希望點亮千百個煤礦、鋼廠、港口。并表示，“ 華為新機(jī)會點獲取的收入，今年就差不多可以對沖掉手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑 ”。

但目前的問題在于，這筆業(yè)務(wù)的“盤子”還太小。 年報顯示，在華為全年8914億元的營收中，企業(yè)業(yè)務(wù)盡管實現(xiàn)23.0%的同比增長，但1003億元的總量不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于運營商業(yè)務(wù)的3026億元和消費者業(yè)務(wù)的4829億元，在總營收中的占比也僅為1/9。

而且，在年報發(fā)布后突如其來的業(yè)務(wù)調(diào)整，也為華為云的地位和方向增添了些許變數(shù)。

由硬變軟

從理論上來說，云業(yè)務(wù)的存在，是把終端存儲變?yōu)榧纱鎯?，其終極目的是降低對硬件的依賴。

在2020年的年報中，華為給出了“國內(nèi)5G”和“8+N”這兩大筆大幅增長的業(yè)務(wù)，作為對沖手機(jī)業(yè)務(wù)下滑的選項，這兩筆業(yè)務(wù)多多少少為華為挺過2020年的困境，立下了功勞。

胡厚昆在發(fā)布會上曾如是講到華為消費者業(yè)務(wù)的目標(biāo)：華為未來的消費者業(yè)務(wù)一定是以消費者為中心，以體驗為中心。華為的消費者戰(zhàn)略已經(jīng)實施了幾年時間， 去年手機(jī)下滑，其他硬件的銷售實現(xiàn)增長 ，更加堅定了我們的戰(zhàn)略。 未來手機(jī)只是消費者業(yè)務(wù)的一個部分但不是全部 。

云業(yè)務(wù)的發(fā)展，是為手機(jī)業(yè)務(wù)之外的8+N硬件賦能，并試圖通過其他終端盡可能地抵消對華為單一手機(jī)終端的依賴。不過，用8+N來對沖手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑，對華為來說只是權(quán)宜之計，畢竟時至今日，手機(jī)在硬件中的地位并非其他終端可以輕易取代， 在硬件之外，華為希望做到的是“由硬變軟” 。

2020年9月，華為開發(fā)者大會上，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布推出鴻蒙OS2.0版本，并宣布鴻蒙系統(tǒng)將面向大屏、手表、車機(jī)等128KB-128MB終端設(shè)備開源；2021年4月，面向內(nèi)存128MB-4GB終端設(shè)備開源；2021年10月，將面向4GB以上所有設(shè)備開源。

華為消費者BG軟件總裁王成錄在接受媒體采訪時透露了一些關(guān)于鴻蒙OS操作系統(tǒng)的相關(guān)事宜。他表示：今年搭載鴻蒙的設(shè)備，保守目標(biāo)是3億臺，其中2億臺為手機(jī)，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目標(biāo)是3000萬臺以上。而 今年最重要的目標(biāo)是“讓鴻蒙生態(tài)的市場份額達(dá)到16%” 。

王成錄表示：“這兩年的鴻蒙生態(tài)發(fā)展特別重要，目前我們?nèi)杂袔變|華為手機(jī)用戶，如果老用戶升級到鴻蒙系統(tǒng)后，體驗非常好，他可能會留下來。只要這兩年時間搶下來，我們的硬件可能就回來了?！?

在內(nèi)部，任正非和華為高管們不止一次提出，華為不造整車，而是聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車，成為智能網(wǎng)聯(lián) 汽車的增量部件提供商。甚至在2020年11月專門下發(fā)一則有效期三年的文件聲稱，“ 以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位。 ”

2019年5月，華為正式成立了智能車解決方案BU（業(yè)務(wù)單元）。從2019年上海車展宣布進(jìn)軍汽車行業(yè)，到2020年再次參加北京車展，華為在短短一年多的時間里就拿出了包括智能座艙、自動駕駛、三電系統(tǒng)、智能車云等幾乎全套智能車解決方案。

但是與企業(yè)業(yè)務(wù)一樣，這兩筆業(yè)務(wù)目前也處在開始階段。造車業(yè)務(wù)究竟有多大的落地規(guī)模尚是一個未知數(shù)，而鴻蒙系統(tǒng)能否匯聚3億級別的終端，也在一定程度上影響著華為的未來。

人民網(wǎng)、《人民郵電報》專欄作者張書樂認(rèn)為，在新能源汽車的升維——智能汽車領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng) 科技公司都是在自己的賽道上和自己競速。整個智能汽車領(lǐng)域的整體路線并沒有真正展開，目前更多的僅僅是在新能源汽車上增添更智能化的車機(jī)，相當(dāng)于還處在一個簡單集成的階段。每個廠商都在結(jié)合自己的特點開路。百度的走向是利用自己在人工智能上的積累，滴滴是用自己在共享出行上龐大的數(shù)據(jù)積累來孵化自動駕駛所需的大數(shù)據(jù)等，而華為的優(yōu)勢是在生態(tài)鏈上，通過鴻蒙系統(tǒng)所構(gòu)架的從手機(jī)、智能家居和外部5G設(shè)施的組合，達(dá)成一種類似超級終端的體驗。

SA分析師楊光認(rèn)為， 鴻蒙可以成為發(fā)展軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)的一塊重要基石 。通過與華為自有的云、人工智能等能力結(jié)合，應(yīng)該有很大的想象空間。

華為研究專家周錫冰認(rèn)為， 在達(dá)成3億終端的成就之后，華為還應(yīng)該繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打 ，降低平臺收入分成，扶持開發(fā)者，讓開發(fā)者獲得可見盈利，聯(lián)合他國生態(tài)體系合作，完善生態(tài)體系建設(shè)，盡可能地去美國化，加強(qiáng)本國投入。在變現(xiàn)上，華為可以通過中國市場打造成為世界物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，在廣告投放、App分成等上獲利。

張書樂認(rèn)為，華為用手機(jī)的占有率來刺激鴻蒙相關(guān)第三方應(yīng)用和硬件生態(tài)的爆發(fā)，進(jìn)而在智能家居的各個領(lǐng)域，真正達(dá)成市場占有。智能家居整體都還處在拓荒之中，所以一旦各個設(shè)備組成家居場景生態(tài)，且統(tǒng)一在一個系統(tǒng)的調(diào)度之下，其可能的變現(xiàn)渠道就不僅僅是自有硬件，還可以是授權(quán)加盟等等。

花錢沒關(guān)系，向何處去很重要

進(jìn)入2021年，華為尋找新業(yè)務(wù)的步伐進(jìn)一步加快。

2月間，任正非在山西談及“ 軍團(tuán) ”一詞。稱“軍團(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個部門，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期。把業(yè)務(wù)實行顆?；?，這個模式來自于谷歌。

除了煤礦、鋼鐵、港口之外，華為甚至將音樂也組成了“軍團(tuán)”。任正非給出的標(biāo)準(zhǔn)是，是否做“軍團(tuán)”，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)團(tuán)隊，如果需要就采用“軍團(tuán)”模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式。

此間釋放的一個信號是， 華為正在尋找新的業(yè)務(wù)，并且力度不小 。推動華為冒險嘗試的原因，很大程度上還是被美國“卡脖子”后留下的焦慮。 華為迫切需要新的力量，拉動業(yè)務(wù)的增長，同時也能追回硬件方面遭受的損失。

5G toB是華為在5G業(yè)務(wù)上的一大關(guān)鍵詞，在2021年世界移動大會·上海開幕式上，胡厚昆發(fā)表了《創(chuàng)新，點亮未來》的主題演講。胡厚昆表示， 華為和運營商、合作伙伴一道在20多個行業(yè)，簽署了1000多個5G toB項目合同 。

華為的5G toB解決方案由4大部分組成，包括“5G toB基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”“5G toB網(wǎng)絡(luò)能力開放”“5G toB應(yīng)用使能”和“5G toB行業(yè)市場”。

任正非的設(shè)想是，華為永遠(yuǎn)不會多元化發(fā)展。我們提供的是一個平臺，上面可以生長各種各樣的“莊稼”。 我們給煤炭提供的平臺，與給電信、交通提供的平臺是一樣的，沒有多大變化。只是現(xiàn)在煤礦不太會用這個平臺，我們就多參與一些，讓他們會用我們平臺。

這對華為的挑戰(zhàn)是，如何能在眾多行業(yè)中，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，把一個行業(yè)做深入做透徹。

與此同時，在遭受美國制裁的當(dāng)口，華為現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)壓力也處在相對的高峰之上。年報顯示， 華為的現(xiàn)金流，由2019年的913.8億元下跌至352.2億元 ，華為的解釋是，2020年公司持續(xù)加大對云、研發(fā)等的投入，折舊、攤銷增加，同時應(yīng)付賬款減少。

不過多位行業(yè)內(nèi)觀察者都對華為的現(xiàn)金儲備持樂觀態(tài)度，楊光認(rèn)為，華為應(yīng)該有多種手段應(yīng)付激增的現(xiàn)金流需求，比如 出售榮耀就可以為華為帶來一大筆收入 ，未來不排除華為可能還會有進(jìn)一步的動作，更加聚焦于可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華為一直以來都奉行壓強(qiáng)原則，在認(rèn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向上重點投入求得突破。在這種壓強(qiáng)原則之下，人才、業(yè)務(wù)壁壘等往往不是難以克服的障礙， 真正的風(fēng)險可能在于應(yīng)該把壓強(qiáng)用于何處，也就是戰(zhàn)略方向的選擇問題 。

正如任正非所講，華為正在進(jìn)入戰(zhàn)略無人區(qū)，尤其考慮到當(dāng)前的 地緣政治 環(huán)境，不確定性更加顯著。在如此不確定的市場環(huán)境下，如何選擇未來的戰(zhàn)略突破口，應(yīng)該是對華為的一大挑戰(zhàn)。

作者 | 劉思潔

編輯張軼驍

你認(rèn)為華為應(yīng)選擇哪個方向作為戰(zhàn)略突破口？

四、國產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？華為5G“復(fù)活”，“親兒子”榮耀未來何去何從

近日，華為Mate 40E Pro機(jī)型正式開售。時隔一年多，華為終于又有一款支持5G的手機(jī)上線，雖然出貨量有限，但也是一個好的開始。

此前海外限制了5G射頻芯片的自由出貨，就是希望通過限制華為的手機(jī)業(yè)務(wù)，避免其能夠獲得更多營收，轉(zhuǎn)而又投入自研，從而使華為的技術(shù)越來越強(qiáng)大。要知道之前華為雖然從高通處購買了驍龍8系旗艦芯片，但是華為P50系列依然不支持5G功能，所以不少網(wǎng)友好奇，這一次華為是否完全突破了限制。

其實這一次華為5G“復(fù)活”，極有可能是國產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實現(xiàn)的局面，畢竟現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)能夠生產(chǎn)自己的5G射頻芯片。結(jié)合這個情況，似乎之前余承東所說的“華為手機(jī)業(yè)務(wù)2023年王者歸來”，也看到了即將實現(xiàn)的苗頭。

不過如果華為“王者歸來”，吃瓜群眾們也好奇一個手機(jī)品牌未來將何去何從，那就是華為的“親兒子”榮耀。

華為對榮耀有多好呢？就是即便兩個品牌分家了，華為也給榮耀留下了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊、以及各種渠道，希望榮耀能夠在短時間內(nèi)迅速強(qiáng)大起來。在“送別會”上，任正非更是表示希望榮耀能夠成長為華為最強(qiáng)大的對手。

不得不說剛“分家”時的榮耀成長還是十分迅速的，憑借著華為“鋪好的路”突飛猛進(jìn)，一度還到了讓大眾討論國產(chǎn)手機(jī)第一梯隊是不是該從“華米OV”改為“榮米OV”的地步。但是華為作為國產(chǎn)“老大哥”，排在小米、OPPO、vivo之前個人感覺沒什么問題，榮耀就還差點意思。更何況，它后期的發(fā)展，顯然就沒那么理想了。

比如它有一點令消費者感到別扭的是，容易把榮耀的手機(jī)當(dāng)成華為手機(jī)。這倒不是網(wǎng)友們在“挑刺”，主要是“分家”以來，榮耀推出的主要機(jī)型“致敬”華為太明顯了。舉個例子，榮耀50/60系列和華為P50系列，是不是不說的話還以為華為P50多出了幾個配色？

剛發(fā)布不久的榮耀Magic4系列，和華為Mate40系列怎么看怎么像“親兄弟”。身邊甚至有朋友表示，買榮耀就是因為搶不到華為，榮耀長得像才入手的，不過日常使用體驗還是華為更勝一籌了。

所以如果華為手機(jī)在2023年“王者歸來”，榮耀接下來又該何去何從呢？畢竟也不能一直憑借“致敬”華為來長久發(fā)展，大家覺得呢？

以上就是關(guān)于華為的未來何去何從相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。