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團隊拓展的意義(團隊拓展的意義和作用)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊拓展的意義的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、拓展訓(xùn)練有什么意義
拓展訓(xùn)練有什么意義
拓展訓(xùn)練主要針對的主體是體驗式學(xué)習(xí),拓展訓(xùn)練從96年被引進中國,時至今日已經(jīng)發(fā)展成為了一個培養(yǎng)現(xiàn)代人跟熔煉現(xiàn)代組織的全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。它靠合作意識、進取精神的激發(fā)和升華為宗旨,利用戶外特定的一些場地和崇山峻嶺等一些自然環(huán)境,配合各種經(jīng)過精心設(shè)計的各種"極限挑戰(zhàn)"性質(zhì)的活動和一些團隊團隊游戲,使學(xué)員更加深入的發(fā)現(xiàn)自我,激發(fā)自身的潛能,從拓展項目中體會到單人與團隊的緊密聯(lián)系,打破自己原來的思維方式,試著如何面對恐慌他困難,確立自身的信心,訓(xùn)練團隊合作共贏的精神,增強團隊的活力、創(chuàng)造性和凝聚力,提升團隊生產(chǎn)力,提高團隊整體績效,加固客戶的一個關(guān)系,從而達成提升企業(yè)的核心競爭力的一個終極目標(biāo)。
在拓展訓(xùn)練活動中展現(xiàn)自我,在日常生活中,我們常常要做出更多的選擇,有時候選擇不是缺謀略,而是要有充分的做出決定的勇氣。在工作上,我們常常會碰到很多的機遇,能否把握住機遇。烏云密布后的海闊天空是人人向往的,關(guān)健是人自身有沒有勇氣和決心來邁出這關(guān)健的一步。只要你出了這關(guān)健一步,你就會發(fā)現(xiàn)人的潛力無窮無盡的'。
拓展訓(xùn)練,是對生活的重新認識,一種對生活艱難的模擬體驗。
在參加拓展訓(xùn)練活動時,從剛開始的團隊組建到項目開始運營時的同生共死,能真正體會到員工和員工,企業(yè)和企業(yè),員工和企業(yè),這幾個之間的聯(lián)系。拓展訓(xùn)練更多的是對團隊合作精神的體現(xiàn),對個人心理極限的挑戰(zhàn),讓人直面真實的自我,體會團隊的力量。
現(xiàn)時社會的激烈競爭中,并不是原來的你死我就能活,而應(yīng)該是這樣,“你活我也活”,大家都在謀求共同發(fā)展,一種合作雙贏的目的。拓展訓(xùn)練是在告訴我們,在現(xiàn)時社會中,“天馬行空,獨來獨往”是不現(xiàn)實的,成功是需要合作的。沒有完美的個人,只有完美的團隊,要想卓越,只有合作。其實,團隊合作中最主要的是個人心理素質(zhì)的表現(xiàn),自己的能力能否正常發(fā)揮,并不是大膽的行為,而是一種認知行為。未來有不可預(yù)知的情境,用什么樣的心態(tài)去面對是最重要的,拓展只是帶給你一個認識自己、挖掘自己的機會;讓自己清晰的認識到如何更好的融入到團隊工作中。
拓展訓(xùn)練,也說得上是一種對自我素質(zhì)的再度提高,一種推動企業(yè)整體發(fā)展的動力。
經(jīng)歷過拓展訓(xùn)練,將自己的真實能力展現(xiàn)在工作崗位中,是對自我價值的肯定,也是對團隊發(fā)展的促進。企業(yè)的進步依托的不是個人英雄主義,而是高度互動、高度合作的組織;現(xiàn)代企業(yè)的競爭,從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭,是員工隊伍整體素質(zhì)的競爭,擁有一支積極進取團結(jié)合作的員工隊伍是企業(yè)取勝的法寶。
“多一點勇氣與自信、多一點理解與溝通、多一點進取與互助”,在緊張的工作之余拓展進取、展現(xiàn)自我。拓展訓(xùn)練是以游戲為載體,以運動為依托,以培訓(xùn)為方式,以感悟為目的。它與傳統(tǒng)的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相比,少了一些說教和灌輸,多了一些運動中的體驗和感悟,在青山綠水之間,通過趣味性的游戲、啟發(fā)式的運動、相互依存的環(huán)境條件和導(dǎo)師的精短點評,促進人與人之間的溝通和信任。在培訓(xùn)的過程中把企業(yè)文化理念與各項活動項目有機融合,讓參訓(xùn)者通過活動培養(yǎng)積極的心態(tài)、重審自我、挖掘自身潛力,增強協(xié)作意識,從而提高公司整體凝聚力,激發(fā)員工的工作激情。
工作上,我們常常會碰到很多的機遇,能否把握住機遇。烏云密布后的海闊天空是人人向往的,關(guān)健是人自身有沒有勇氣和決心來邁出這關(guān)健的一步。只要你出了這關(guān)健一步,你就會發(fā)現(xiàn)人的潛力無窮無盡的。
;二、團建拓展到底有什么用
團建拓展的作用,其實要從兩個方面來說。
第一個方面自然是公司。
拓展公司說白了也是個服務(wù)教育機構(gòu),服務(wù)自然要讓客戶滿意才能賺錢,讓誰滿意可以賺到錢?答案自然不言而喻。
至于如何讓客戶滿意,這里就不展開說明了,那說起來就不是一篇文章能說明的問題了。
我們直接說說團建拓展對公司有什么用。
1.通過破冰、團建項目、激勵、合作還有激將法,等等一系列的項目活動來提高員工的團結(jié)力,責(zé)任感,大局觀……這些的根本目的就是提高員工的工作激情和積極度。
2.組織員工初去旅游錢也花了,卻沒有什么明顯的作用,但是團建拓展及不一樣了,老板會覺得,反正都是花錢,有收獲豈不是更好?
3.還可以提高公司員工做事的認真和負責(zé)。
4.有了前期的積極度和認真負責(zé),可以提高公司的效益。
5.提高員工的執(zhí)行力和忠誠度,提高團隊之間的協(xié)作能力和溝通能力。
我們再說說團建拓展對員工的作用。
1.提高自身素養(yǎng)和對待工作的態(tài)度。
2.讓我們明白認真做事和劃水的區(qū)別,沒人愿意做一條咸魚。
3.真正的發(fā)財,不是靠死工資達到的,而是讓你在這個崗位上越來越值錢。
這兩個都是大方向的,沒有詳細展開說明。
很多員工都對團建拓展保有就是組織一起玩的東西,沒什么意義。
往黑暗面說,讓職場上本來就面和心不和的一群人抱在一起做好朋友的游戲看似很愚蠢。
讓所有人發(fā)自內(nèi)心的抵觸。
但是就算面和心不和也僅僅是工作上的,互相彼此有競爭關(guān)系,但私下里呢?
你們工作上的防著對方,在私下里也要放著對方?這樣的公司也太恐怖了吧?
有人會說:我們私下里也沒什么交際,也就談不上感情。
那就好解決了,團建就是讓你們認識到對方私下里是一個什么樣的人。
有人又要說了:一起團建能看清什么?
這問題更好解決了,同事競爭最激烈的行業(yè)是什么?是銷售啊,親,你們啥工作能比銷售還激烈的,同行之間相互競爭,同事之間更不用說了。
但是我可以用我所有經(jīng)歷過的團建策劃,來告訴你,做過我們團建的銷售同事的私下感情是最好的,我甚至都感覺銷售的同事情成為僅此于戰(zhàn)友、獄友、同學(xué)這種關(guān)系了。
很難以相信么?不一定。
現(xiàn)在很多同行說是策略也好,惡意競價也好,都無所謂,你賣多少錢這都不重要,但是一分錢一分貨,這話不是瞎說的,降價了自然要降低教練的費用,道具的費用,團建的質(zhì)量,這樣長期已久的下來,團建的名聲一點一點被敗壞。
我現(xiàn)在都是寧愿少賺點,也要請好教練,因為我要和客戶再次合作的,不是賺你一次錢就不要了。
你們真的覺得和同事合作毫無用處么?
你把你自己干的工作展開,你看清楚!你自己可以完成一個公司的運做么?別在這自命清高,自覺不凡了。
我老師是麻省理工的博士,他說過一句話讓我觸動很大。
“一個人,什么也做不到?!蹦莻€時候的我太年輕,太驕傲,他一句話就點醒了我,說起來,老師一直在批評我,可能這才是好老師吧
我給銷售策劃過的活動,員工都會認識到新的同事,彼此從相互競爭,誰也看不慣誰,到下班還能一起初去吃個燒烤。
團建拓展是真的可以育人的,但你要參加過真正的團建拓展才行啊!
三、公司團建活動目的和意義
公司團建活動目的和意義
公司團建活動目的和意義。在職場上,有不少公司會開展團建活動,這是為了提升團隊的凝聚力而出現(xiàn)的一種活動。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤緢F建活動目的和意義的相關(guān)內(nèi)容。
公司團建活動目的和意義1
團建是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
團建的意義:
1、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo),提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作,提高團隊共同面對問題時的處理能力,鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合,更好、更快的完成任務(wù)。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解,讓員工之間相互包容、相互信任,讓隊員之間相互尊重,從而拉近員工之間的關(guān)系,讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓團員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點,努力的向更好的方向進步。當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時,又會反過來激勵團隊,增強團隊凝聚力。
擴展資料:
最為常見的團建活動包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗式團建正在企業(yè)中流行開來。其中體育運動團建的方式越來越受到企業(yè)組織的歡迎,更注重團隊成員的參與性和親歷性,能加強企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。
例如,在不少企業(yè)健身房中,員工就通過KM1930智能實景健身車的團體騎行PK實現(xiàn)就在“身邊的”團建。在KM1930智能實景健身車的休閑模式中,員工們可以自行選擇騎行路線。
KM1930在世界范圍內(nèi)精選了五大主題數(shù)十條線路進行實地錄制,其中包括瑞士線主題、德國線主題、青海線主題、川藏線主題和江南線主題。畫面均采用超廣視域,4K高清輸出,還有三維數(shù)字虛擬線路,為員工提供更加個性化的騎行運動體驗。
公司團建活動目的和意義2
團建含義
團建顧名思義就是團隊建設(shè),可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等,無論是初建團隊,還是成型團隊,想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊,一定離不開團隊建設(shè)。
21世紀(jì)的今天,培訓(xùn)已被越來越多的企業(yè)所接納,尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓(xùn)練、放松團隊心情的徒步穿越、打造高效團隊執(zhí)行力等體驗式課程,因為企業(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團隊的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能...
很多時候,我們可以通過團建拓展來促進團隊成員的溝通交流,增進信任,坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力!那么企業(yè)做團建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢,對企業(yè)的發(fā)展、員工的個人能力提升到底有多大的作用呢?
團建的目的
其實公司團建的形式非常多,總的來說團建的目的可以分為兩大類:
一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業(yè)余生活,調(diào)節(jié)工作壓力,作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感,這類的團建能夠勞逸結(jié)合。
二是通過團建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認知,彼此賦能,提升團隊合作精神與拼搏精神,增加員工之間的彼此了解和凝聚力,從而將更有效的投入到工作中,實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。
由此可以看出第一種團建是以員工的層面考慮,第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。
當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合,互相參與的,第二種團建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了,二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性,所以只要適合調(diào)節(jié)比例,就可以將兩種團建拓展發(fā)揮最大化。
團建的作用和意義
1、增進彼此了解和團隊凝聚力
團建最大的作用和意義其實就是增進員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感,我們知道新加入的同事會和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏,往往一次團建或許就能讓大家快速的建立感情,部門與部門之間平時交流少,合作不順利有矛盾時,可以做破冰和互動游戲,在團建的過程中了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。
當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時,其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局為重。多次共同面對一些難題后,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒,增進隊員之間的'感情。增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。
2、體現(xiàn)公司關(guān)懷 實現(xiàn)勞逸結(jié)合
都說看一個公司是否值得長久發(fā)展,一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點上,所以團建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目,團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關(guān)懷。
所以公司團建是企業(yè)向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑,讓員工更好的融入公司,體會公司文化,并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
3、挖掘個人潛力與展示
生活節(jié)奏越來越快,工作分工越來越細,工作壓力越來越大,很多時候并不能完全挖掘員工的潛能,而團建活動就是一個很好的途徑,群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團隊中除了這點之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合。
讓員工更多的展示自己,可以讓員工更加的有自信,人際交往更加順暢,讓整個集體的氛圍更加融洽有愛,同時也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面,評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。
如何定制團建?
提供:活動日期、人數(shù)、天數(shù)、隊員年齡范圍、旅行目的地、活動預(yù)算。
公司團建活動目的和意義3
一、團建的意義
為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度,很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動,它更重要的作用在于通過體驗探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系,發(fā)掘自我潛能,從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀,同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。團建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。
二、團建的作用
1、增進感情和團隊凝聚力;
2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;
3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。
三、團建的類型
1、獎勵型團建;
2、解決問題型團建。
四、團建失敗的原因
1、經(jīng)常占用員工的私人時間;
2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;
3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容;
4、官僚主義嚴(yán)重,團建三小時,領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;
5、充斥低俗內(nèi)容的團建;
6、其他。
五、如何搞好團建活動?
員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢,但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長,能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感,一起做一些有意義的事情。
如果團建設(shè)計沒有解決任何問題,僅僅只是娛樂,那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。
1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果;
2、更好的和活動參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取;
3、在方案確定之后,要請領(lǐng)導(dǎo)審批,決策人商討;
4、方案通過之后,在組織公司活動之前最好召開全員大會;
5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情;
6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔,為下次活動做好鋪墊。
四、參加團隊拓展訓(xùn)練的目的
參加團隊拓展訓(xùn)練的目的
引導(dǎo)語:一個卓越團隊的凝聚力和向心力是成功的重要保障,而團隊拓展訓(xùn)練的目的就是為了能最大限度的提升團隊凝聚力。團隊拓展訓(xùn)練并且是最有效的方式之一。
現(xiàn)在市場上的競爭越來越激烈,組織內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性日益增強,知識型員工的增多和更加專業(yè)化的分工,使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠優(yōu)秀的個人就能取得好業(yè)績的方式不再適應(yīng)21世紀(jì)這個快速變遷的時代。團隊作為一種
先進的組織形態(tài),越來越引起企業(yè)的重視,許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設(shè)。馬云創(chuàng)業(yè),雖然只有50萬啟動資金,但是卻和他的18名員工,如今被稱為“十八羅漢”,共同打造了阿里巴巴,中國頂級的電子商務(wù)公司
,這是靠什么?-----團隊凝聚的力量。史玉柱沉浮,二次創(chuàng)業(yè),最早的4個創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄,如今被稱為“4個火槍手”,聯(lián)袂攜手,再度創(chuàng)造輝煌奇跡,這是靠什么?-----團隊凝聚的力量。美國《財富》雜志最
新統(tǒng)計資料表明:世界500強公司都在極力倡導(dǎo)團隊工作方式。紅軍長征,雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險惡,但卻個個斗志昂揚意氣風(fēng)發(fā);雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢復(fù)雜,但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸,這是
靠什么?-----團隊凝聚的力量
團隊拓展訓(xùn)練的目的就是為了提升團隊凝聚的力量。只有提升團隊凝聚的力量才能為創(chuàng)造出最大的成績。
參加團隊拓展訓(xùn)練的`收益:
1 增進學(xué)員對團隊力量的認識、培養(yǎng)學(xué)員的歸屬感; 2 培養(yǎng)團隊觀念下的全局意識和團隊精神;
3 培訓(xùn)團隊成員的主動溝通意識,改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流;
4 通過團隊協(xié)作共同完成各項任務(wù), 培養(yǎng)互信互助意識,增強團隊工作效率;
5 培養(yǎng)在壓力與困難面前勇于挑戰(zhàn)的信念;
6 培養(yǎng)相互關(guān)心、支持的工作態(tài)度,增強團隊凝聚力。 課程理念:
1.讓參與者體驗『團隊精神』的意義,破除本位主義,
通過個人的自覺性與態(tài)度的改變,一起追求整體團隊成績,共創(chuàng)雙鸁的喜悅。
2.提供一個輕松自在的團隊氣氛,讓參與者彼此了解,
信任與被信任,破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。
3.跳出框架式的思維,建立開放的心胸,
消除個體間的沖突,加強有效管理沖突及共同解決問題的能力。
4.引導(dǎo)參加者經(jīng)歷完整之團隊發(fā)展四階段(形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期) ;
以上就是小編對于團隊拓展的意義問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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