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江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新（江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新版）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 07:42:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 96 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、臺(tái)北有幾家室內(nèi)園林設(shè)計(jì)工作室在哪里
2、綠化景觀監(jiān)理該注意什么？
3、在哪個(gè)網(wǎng)站可以查詢到一些免費(fèi)的及時(shí)的招標(biāo)信息？最好是一些城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)之類的招標(biāo)。
4、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新（江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新版）

一、臺(tái)北有幾家室內(nèi)園林設(shè)計(jì)工作室在哪里

10秒裝修報(bào)價(jià)去估算

杜淼淼

臺(tái)灣庭院景觀設(shè)計(jì)公司有哪些？

3回答

共有3條回答

金翅鳥裝飾有用 1

庭院景設(shè)計(jì)公司有很多，各有各的優(yōu)點(diǎn)和特色，每個(gè)設(shè)計(jì)公司都具有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，我知道一個(gè)上海御梵景觀公司，這個(gè)公司是設(shè)計(jì)施工一體的，你可以百度看看，希望能幫上你。

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超級(jí)無(wú)敵小小婧有用 1

臺(tái)灣永續(xù)景觀設(shè)計(jì)公司

地址:臺(tái)灣永續(xù)

服務(wù)項(xiàng)目：道路景觀規(guī)劃，公園綠地規(guī)劃，工業(yè)園區(qū)，河川親水，風(fēng)景區(qū)、游戲區(qū)、別墅小區(qū)，休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃

葉耀璟有用 1

：長(zhǎng)欣設(shè)計(jì)有限公司

地址：臺(tái)北市大同區(qū)南京西路302巷

2：皇第窗簾設(shè)計(jì)公司

地址：臺(tái)北市中山區(qū)

3：興國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司

地址：臺(tái)北市大安區(qū)忠孝東路三段

擅長(zhǎng)該問(wèn)題的裝企

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天津庭院景觀設(shè)計(jì)有哪些公司？4回答

廣州庭院景觀設(shè)計(jì)公司都有哪些？4回答

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問(wèn)請(qǐng)問(wèn)無(wú)錫庭院景觀設(shè)計(jì)公司哪些專業(yè)？

答無(wú)錫昌亞園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司，是集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、制作于一體的園林景觀設(shè)計(jì)公司，公司總部位于江蘇省無(wú)錫市錫山區(qū)友誼北路萬(wàn)力裝飾城，并在上海、濟(jì)南

問(wèn)廣州庭院景觀設(shè)計(jì)公司都有哪些？

答林氏兄弟創(chuàng)意設(shè)計(jì)、廣州大映文化傳播有限公司、廣州電生廣告有限公司、廣州市星越文化傳播有限公司、廣州電生廣告有限公司、廣州范德企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州市沸揚(yáng)

問(wèn)問(wèn)問(wèn)大家廈門庭院景觀設(shè)計(jì)公司有哪些？

答廈門中碳智業(yè)集團(tuán)專業(yè)從事景觀設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì),旅游規(guī)劃,城市廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì),城市河道景觀設(shè)計(jì),校園景觀設(shè)計(jì)，挺不錯(cuò)的還有廈門景觀設(shè)計(jì)公司有廈門園本景觀設(shè)計(jì)有

問(wèn)深圳庭院景觀設(shè)計(jì)公司有什么介紹

答A：深圳市藝鼎裝飾設(shè)計(jì)有限公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路2127號(hào)華通大廈1606 B：華僑城地址：深圳市南山區(qū)深南大道9012 C：深圳市華筑

問(wèn)青島庭院景觀設(shè)計(jì)公司有什么介紹

答昌亞園林景觀設(shè)計(jì)工程有限公司，是集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、制作于一體的園林景觀設(shè)計(jì)公司，公司總部位于青島市錫山區(qū)友誼北路萬(wàn)力裝飾城，并在上海、濟(jì)南、西安、南

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庭院設(shè)計(jì)公司有哪些庭院設(shè)計(jì)搭配技巧

庭院設(shè)計(jì)對(duì)別墅區(qū)的庭院來(lái)講，這包括三個(gè)方面：1、庭園應(yīng)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)一致，能利用的部分盡量借景，不協(xié)調(diào)的部分想方設(shè)法視覺(jué)遮蔽;2、庭園應(yīng)與自家建筑渾然一體，與室內(nèi)裝飾風(fēng)格互為延伸;3、園內(nèi)各組成部分有機(jī)相連，過(guò)渡自然，那么，庭院設(shè)計(jì)公司有哪些呢?接下來(lái)小編為大家介紹!庭院設(shè)計(jì)公司有哪些杭州一禾園林景觀有限公司杭州一禾園林景觀工程有限公司專注于庭院景觀、別墅花園、屋頂花園、露臺(tái)花園、入戶花園、生態(tài)園酒店、廠區(qū)綠化等的景觀設(shè)計(jì)及施工，我們的團(tuán)隊(duì)有著豐富的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，技藝精湛。我們?cè)谝匀藶楸镜幕c(diǎn)上，將人與自然完美結(jié)合，在景觀設(shè)計(jì)中充分利用水、花、石、木等自然元素，創(chuàng)造出具有獨(dú)特風(fēng)格的園林景觀。將景觀達(dá)到“源自自然，升華自然”的境界。深圳市米高時(shí)代景觀設(shè)計(jì)有限公司深圳市米高時(shí)代景觀設(shè)計(jì)有限公司是一家從事景觀規(guī)劃,高端別墅花園及會(huì)所設(shè)計(jì),企業(yè)景觀提升設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)景觀公司。公司位于公園環(huán)繞的福田區(qū)花卉世界。由一群年輕充滿活力有專業(yè)背景的設(shè)計(jì)師、園藝師、建造工程師、專業(yè)施工管理人員組成。多年來(lái),公司一直專注精品園林的設(shè)計(jì)和施工。著力于打造個(gè)性化、人性化的私屬空間;塑造有品味、有深度、有文化內(nèi)涵的精品景觀。公司重視對(duì)流程、對(duì)細(xì)節(jié)的把控，將專業(yè)的態(tài)度貫穿于項(xiàng)目始終。我們用專業(yè)的知識(shí)，創(chuàng)新的思維為您打造專屬的花園生活，是您身邊的庭院專家。北京憶江山風(fēng)景園林設(shè)計(jì)有限公司北京憶江山風(fēng)景園林設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)從事景觀設(shè)計(jì)的公司。公司主要承接市政景觀、地產(chǎn)景觀等大型景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，同時(shí)也承接京城高檔別墅業(yè)主庭院設(shè)計(jì)，花園設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。公司擁有一支富有活力且經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全面囊括了景觀規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、綠化、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣，美術(shù)設(shè)計(jì)，工程技術(shù)等專業(yè)技術(shù)人員。復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)為客戶提供全方位、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。在庭院設(shè)計(jì)方面，憶江山是全國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)庭院設(shè)計(jì)和庭院綠化全程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的庭院設(shè)計(jì)公司，有效保障了庭院設(shè)計(jì)服務(wù)的速度和質(zhì)量。同時(shí)，憶江山對(duì)于各種不同風(fēng)格的庭院設(shè)計(jì)都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠充分滿足業(yè)主對(duì)于不同風(fēng)格的需求。從項(xiàng)目前期溝通、整合到后期方案創(chuàng)作、施工，無(wú)不經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的專注傾心。憶江山，致力于為我們的別墅客戶打造專屬五星級(jí)花園。設(shè)計(jì)理念中國(guó)古典園林是東方自然山水式的典型代表，素有“園林之母”之稱。其造園風(fēng)格意在表現(xiàn)出“天人合一”的中國(guó)哲學(xué)思想，追求人與自然的融合與統(tǒng)一。中國(guó)古典園林通過(guò)山，石，水，花木以及符號(hào)性的完美解說(shuō)，向世界彰顯中國(guó)文化的博大精深;并且運(yùn)用有中國(guó)特色的風(fēng)水文化，將獨(dú)具匠心的人為環(huán)境融入優(yōu)美的，賞心悅目的天然景物之中。1997年12月，中國(guó)古典園林被列入“世界文化與自然遺產(chǎn)名錄”?！皯浗健?，正如它的名字一般，始終保持著對(duì)中國(guó)古典園林藝術(shù)的深切熱愛(ài)與不倦追求。設(shè)計(jì)作品以“本于自然，又高于自然”為核心理念，以體現(xiàn)東方園林的無(wú)限魅力為主題。公司總部的裝潢設(shè)計(jì)以蘇州園林為模板，使公司團(tuán)隊(duì)在工作的同時(shí)感受古典園林的深邃意境。庭院設(shè)計(jì)搭配技巧庭院景觀設(shè)計(jì)技巧一：葉型對(duì)比、色彩互補(bǔ)在設(shè)計(jì)此種植物組合時(shí)，少量出現(xiàn)的黃色和紫色的觀花植物可以使整個(gè)組合在達(dá)到較好協(xié)調(diào)性的同時(shí)也能突出組合中其他植物元素的特色。不論紫色和黃色的深淺度，或是選擇其他顏色進(jìn)行搭配，絲蘭硬實(shí)、直立的葉片從一群體形較小，質(zhì)地柔軟，葉型較圓的植物，如歐亞甘草、馬櫻丹屬植物叢中伸出，其在葉型和外形上的巨大反差都將形成較強(qiáng)的視覺(jué)效果。庭院景觀設(shè)計(jì)技巧二：顏色相同、外形不同將兩種或者更多種顏色相同的觀花植物栽種在一起時(shí)，要通過(guò)株型和葉形上的差異來(lái)確保組合的景觀效果。將淺粉色的金花菊與福祿考栽種一起，營(yíng)造較強(qiáng)烈的粉色浪漫氛圍。當(dāng)然，金花菊與福祿考花朵的形狀還是有較大的差別——金花菊一個(gè)花梗上盛開(kāi)一朵成串的粉色小花——這一差別成為該組合的一個(gè)亮點(diǎn)。庭院景觀設(shè)計(jì)技巧三：葉型差別較大的綠植觀葉植物經(jīng)過(guò)巧妙搭配組合能給從寧?kù)o舒適的感覺(jué)。在處理這種組合時(shí)，綠色深淺程度的細(xì)微差別可作為安排植物位置的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。深綠色的大戟屬植物成為淺綠且發(fā)白色的蕨類植物的陪襯，同時(shí)也將顏色介于兩者之間或深或淺的八仙花屬植物的葉片突出出來(lái)。此外，葉形、葉片大小、紋落圖案的差別也是安排此類組合的重要依據(jù)。庭院景觀設(shè)計(jì)技巧四：高度和外形存在差異這種植物組合的核心就是充分利用差別做文章。叢生的絲蘭擁有像劍一樣狹長(zhǎng)而直立的葉片，與四周栽種的質(zhì)地柔軟、植株較矮的柏木屬植物、刺柏屬植物形成鮮明對(duì)比。而絲蘭旁邊擺放的陶制大球，以粗糙淳樸的造型和灰藍(lán)色的色調(diào)使整個(gè)組合更加突出，成為整個(gè)花園最為醒目的景觀。以上就是關(guān)于庭院設(shè)計(jì)公司和搭配技巧的全部介紹，在庭園設(shè)計(jì)上還要充分利用人的視覺(jué)假象，如在近處的樹(shù)比遠(yuǎn)處的體量稍大一些，會(huì)使庭院看起來(lái)比實(shí)際的大。蘇州的網(wǎng)獅園為了達(dá)到水波浩渺的擴(kuò)大感，而把水域周邊景觀按比例縮小，也是同理。

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廈門庭院景觀設(shè)計(jì)公司推薦

庭院景觀主要出現(xiàn)在一些住宅區(qū)，公寓，和酒店花園。庭院景觀的設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的，它體現(xiàn)出來(lái)的是一種小型的人文風(fēng)景。庭院景觀的設(shè)計(jì)包括了假山和水流，不同國(guó)家的庭院設(shè)計(jì)有不同的風(fēng)格。古代的時(shí)候，人們就非常注重庭院設(shè)計(jì)，人們會(huì)將自己的前庭后院設(shè)計(jì)成各種不同的景觀。隨著城市化的發(fā)展，現(xiàn)在的人們也非常的注重庭院景觀設(shè)計(jì)。廈門的庭院景觀設(shè)計(jì)公司有哪些呢?下面小編為大家推薦。廈門庭院景觀設(shè)計(jì)公司：1、廈門圣蘭喬景觀工程設(shè)計(jì)有限公司廈門圣蘭喬景觀工程設(shè)計(jì)有限公司于2013年6月3日在福州工商局登記注冊(cè)，業(yè)務(wù)經(jīng)理是黃木男，公司注冊(cè)資本500(萬(wàn)元)，我公司的辦公地址位于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科研中心，廈門省會(huì)福州，福州市倉(cāng)山區(qū)金山工業(yè)投資區(qū)浦上片平潭園2號(hào)綜合樓303室，我們有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在公司發(fā)展壯大的3年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈玫漠a(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，廈門圣蘭喬景觀工程設(shè)計(jì)有限公司是福州建筑工程業(yè)行業(yè)知名企業(yè)，如果您對(duì)我公司的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，請(qǐng)?jiān)诰€留言或者來(lái)電咨詢。2、廈門省華庭建筑設(shè)計(jì)有限公司廈門省華庭建筑設(shè)計(jì)有限公司成立于2000年，由一群致力于城市規(guī)劃和建筑工程創(chuàng)作的設(shè)計(jì)師組建而成。十五年來(lái)，以廈門泉州為中心將業(yè)務(wù)延伸至閩南金三角地區(qū)及廈門全省，乃至于江西、湖北、河南、海南等省市。開(kāi)拓創(chuàng)新、勵(lì)精圖治，通過(guò)在大量的方案競(jìng)賽中得獎(jiǎng)證明自己的實(shí)力，取得業(yè)界普遍認(rèn)可。華庭機(jī)構(gòu)以“廈門省華庭建筑設(shè)計(jì)有限公司”注冊(cè)營(yíng)業(yè)，持有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。同時(shí)與海口市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院一起組建了“?？谑谐鞘幸?guī)劃設(shè)計(jì)研究院泉州分院”。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政工程綜合設(shè)計(jì)、景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)。十年來(lái)先后完成了大量的城市新區(qū)規(guī)劃、居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、大型商業(yè)中心和教育項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目200余項(xiàng)，涵蓋了居住建筑、辦公建筑、商業(yè)建筑、教育建筑、城市規(guī)劃、市政設(shè)計(jì)等各種類型并多次獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，目前已成為本地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)、信譽(yù)最好的設(shè)計(jì)單位。庭院的小路一般是連接著室內(nèi)外，是一種比較重要的通道，具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。家里有庭院的朋友可以設(shè)計(jì)一下，這樣還可以成為一個(gè)具有觀賞性的地方。庭院景觀的設(shè)計(jì)風(fēng)格有很多，有中式風(fēng)格的庭院設(shè)計(jì)景觀，也有西式風(fēng)格的庭院設(shè)計(jì)景觀，還有日式的設(shè)計(jì)風(fēng)格。不同的場(chǎng)所打造的庭院景觀也是不同的，我們?cè)谶x擇庭院景觀設(shè)計(jì)公司的時(shí)候，最好是根據(jù)自己想要的風(fēng)格去選擇。

廣州景觀設(shè)計(jì)公司推薦景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些

景觀設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格和周圍的大環(huán)境要協(xié)調(diào)相融，建筑既是獨(dú)立的主體，也是景觀的一部分，他們也成為一個(gè)有效的系統(tǒng)，要互相搭配，不是各自為政，東西分離，那么，景觀設(shè)計(jì)公司有哪些呢?下面小編將為大家推薦廣州景觀設(shè)計(jì)公司!廣州思成景觀設(shè)計(jì)有限公司廣州思成舞臺(tái)設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)從事演藝建筑專業(yè)設(shè)計(jì)、建筑聲學(xué)及燈光音響設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、智能化工程設(shè)計(jì)、工程咨詢服務(wù)、技術(shù)顧問(wèn)、建聲燈光音響工程測(cè)試等多方位專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)。我公司下設(shè)演藝建筑設(shè)計(jì)研究所、園林景觀綠化設(shè)計(jì)事務(wù)所、影院設(shè)計(jì)事務(wù)所、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)事務(wù)所、影院設(shè)計(jì)研究所。公司設(shè)計(jì)人員由全國(guó)著名設(shè)計(jì)院和中國(guó)知名院校的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員組成，公司了秉承“科學(xué)管理、竭誠(chéng)服務(wù)、精心設(shè)計(jì)、質(zhì)量第一”的執(zhí)業(yè)方針，堅(jiān)持“從質(zhì)量中求精品、從管理中求效益、從服務(wù)中求市場(chǎng)、從創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作宗旨，充分利用設(shè)計(jì)與科研、人才與技術(shù)等綜合優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓更廣闊的業(yè)務(wù)市場(chǎng);同時(shí)我公司聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院、廣東電視臺(tái)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門大學(xué)的多位知名學(xué)者、教授做為公司專家顧問(wèn)，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把關(guān)，以確保每個(gè)作品都將成為公司成功的設(shè)計(jì)作品，將來(lái)的完美工程。相關(guān)業(yè)績(jī)：廣東漢劇院聲學(xué)、燈光音響工程設(shè)計(jì);上饒市文化創(chuàng)意中心劇院聲學(xué)、燈光音響工程設(shè)計(jì);海珠區(qū)文化會(huì)議中心設(shè)計(jì);陽(yáng)江市文化藝術(shù)中心聲學(xué)、燈光音響工程設(shè)計(jì);東莞廣播電視臺(tái)1000、400、120平米演播廳場(chǎng)景;重慶廣播電視總臺(tái)直播區(qū)聲學(xué)設(shè)計(jì);廣西氣象局演播區(qū)聲光系統(tǒng)工程設(shè)計(jì);湖南省氣象局演播區(qū)聲光系統(tǒng)工程設(shè)計(jì);廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)演播廳、錄音區(qū)聲光系統(tǒng)工程設(shè)計(jì);軍事學(xué)院湖北襄樊分院報(bào)告廳工程設(shè)計(jì);利川市廣電傳媒中心電影院設(shè)計(jì)。廣州市圣杰園林景觀設(shè)計(jì)有限公司廣州市圣杰園林景觀設(shè)計(jì)有限公司坐落于廣東省廣州市白云區(qū)石井鎮(zhèn)唐閣二社新基工業(yè)區(qū),自建廠房30000多平方米，地理位置優(yōu)越交通便利，公司成立14年來(lái)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大;如今已擁有沈陽(yáng)、成都、烏魯木齊等數(shù)家分公司及十余家直營(yíng)店?，F(xiàn)有員工1000余人，技術(shù)、管理人員200余人?？瑟?dú)立完成設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。服務(wù)特色：數(shù)十年來(lái)，我公司專業(yè)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了各系列高檔次、高品質(zhì)的室內(nèi)外仿真植物，由我司研發(fā)的各款特大型仿真大樹(shù)更是暢銷海內(nèi)外。我們的產(chǎn)品一向以高檔的品質(zhì)、一流的質(zhì)量和對(duì)產(chǎn)品的不斷更新而走在行業(yè)的前端，獲得國(guó)內(nèi)及國(guó)際各地客商的普遍青睞。在廣州市長(zhǎng)隆動(dòng)物園馬戲團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)、廣州南陽(yáng)長(zhǎng)勝酒店、番禺招商地產(chǎn)、武漢世貿(mào)地產(chǎn)、北海海灘大酒店、蒙陰歡樂(lè)谷樂(lè)園及俄羅斯、韓國(guó)、中東地區(qū)等單位和國(guó)家創(chuàng)造了大型的仿真景觀效果，受到了各界人士的一致好評(píng)。近期，我們又出色的完成了由張紀(jì)中導(dǎo)演的長(zhǎng)篇?dú)v史巨制《炎黃大帝》外景拍攝基地的古樹(shù)布景工程，受到張導(dǎo)的由衷稱贊。廣州山水比德景觀設(shè)計(jì)有限公司廣州山水比德景觀設(shè)計(jì)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山水比德”)成立于2007年，涉及園林景觀設(shè)計(jì)、建筑、規(guī)劃。環(huán)保工程設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、園林綠化施工，批發(fā)、零售：環(huán)保產(chǎn)品、建筑材料。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：城市規(guī)劃與公共空間設(shè)計(jì)、綜合性土地開(kāi)發(fā)專案居住環(huán)境及環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、酒店及旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。簡(jiǎn)介：企業(yè)使命，讓人類詩(shī)意棲居!企業(yè)愿景，助力員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與夢(mèng)想，矢志成為中國(guó)景觀的引領(lǐng)者，追求具有世界影響力的景觀機(jī)構(gòu)!設(shè)計(jì)理念，思考探索具有獨(dú)創(chuàng)性、藝術(shù)性和地域性的新現(xiàn)代主義景觀，既不對(duì)西方景觀進(jìn)行表面的模仿，也不對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)景觀膚淺地詮釋。景觀的目標(biāo)是創(chuàng)造具有中國(guó)傳統(tǒng)景觀精神內(nèi)涵，并同時(shí)運(yùn)用西方現(xiàn)代造園手法的新現(xiàn)代主義景觀。服務(wù)宗旨：以客戶需求為導(dǎo)向，精品需要設(shè)計(jì)師的挑剔及親歷親為!以“景觀設(shè)計(jì)—景觀工程—?jiǎng)赢嬛行摹O(shè)計(jì)學(xué)院”為主要內(nèi)容的“3+1”全景觀系統(tǒng)解決方案，涉及城市規(guī)劃與公共空間設(shè)計(jì)、綜合性土地開(kāi)發(fā)專案居住環(huán)境及環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)、酒店及旅游度假區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。廣州市科美都市景觀規(guī)劃有限公司廣州市科美都市景觀規(guī)劃有限公司創(chuàng)立于1999年，是一家景觀設(shè)計(jì)及規(guī)劃的公司。廣州市科美都市景觀規(guī)劃有限公司，到現(xiàn)在經(jīng)歷13載，逐步發(fā)展成為面向多領(lǐng)域的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。先后在廣州、成都、桂林、武漢、海南、墨爾本設(shè)立分公司，桂林設(shè)立辦公室。擁有超過(guò)200名的設(shè)計(jì)精英。公司業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)多個(gè)省份城市，得到各地業(yè)主的認(rèn)可與肯定。近年，更是大力推動(dòng)多專業(yè)跨學(xué)科的技術(shù)合作。為規(guī)劃，建筑，景觀，生態(tài)，美學(xué)，工程，策劃等不同領(lǐng)域建立合作平臺(tái)，與多個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立緊密的合作關(guān)系。在中國(guó)城市化建設(shè)過(guò)程中，合力推動(dòng)堅(jiān)持以理念先進(jìn)，尊重原生態(tài)，保護(hù)環(huán)境，及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)方向;從宏觀到微觀，提供系統(tǒng)的、專業(yè)化的、創(chuàng)新的、全程設(shè)計(jì)服務(wù)?？泼澜?jīng)過(guò)近十二年的努力拓展，科美設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司已成為國(guó)內(nèi)大型的景觀設(shè)計(jì)公司之一，并取得國(guó)家風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)乙級(jí)設(shè)計(jì)資格.在成都、桂林等地設(shè)有分公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋：城市景觀規(guī)劃、生態(tài)旅游、休閑度假、主題公園等設(shè)計(jì)，人居環(huán)境設(shè)計(jì)、公共景觀設(shè)計(jì)，尤其在人居環(huán)境和酒店景觀設(shè)計(jì)方面積淀了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成熟的技術(shù)和創(chuàng)新的意念，善于與建筑、規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、互為依托，對(duì)提升發(fā)展項(xiàng)目的附加值起到很有效的作用。近期已承接和完成多間五星級(jí)酒店景觀。以上就是關(guān)于廣州景觀設(shè)計(jì)公司的全部推薦，希望能給廣州的朋友們帶來(lái)參考幫助，景觀設(shè)計(jì)一定是有公共性和長(zhǎng)期有效性的。在設(shè)計(jì)的時(shí)候環(huán)境越自然越好，要大眾化，同時(shí)又很獨(dú)特。景觀在層次上，主題要突出，松緊有致?？臻g的安排，要本著方便順利。

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二、綠化景觀監(jiān)理該注意什么？

做的綠化工程不多，但是我感覺(jué)綠化所用的樹(shù)苗中有很大文章，樹(shù)的胸徑一般都不能滿足要求，而且花草的種類也很難分的清楚。

這些最好施工前讓施工方提供樣本或照片，好有個(gè) 參照..

至于圖紙上的都是死東西和土建、安裝工程一樣就行了 ??！

三、在哪個(gè)網(wǎng)站可以查詢到一些免費(fèi)的及時(shí)的招標(biāo)信息？最好是一些城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)之類的招標(biāo)。

可以使用建設(shè).通網(wǎng)站，網(wǎng)站包含城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等一系列與建筑相關(guān)的招標(biāo)信息。網(wǎng)站注冊(cè)賬號(hào)，就可以查詢一些欄目信息。

四、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開(kāi)的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開(kāi)工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開(kāi)發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開(kāi)發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開(kāi)發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開(kāi)發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列（SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開(kāi)發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開(kāi)發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹(shù)立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開(kāi)發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆质枪芾碇黧w（行使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開(kāi)發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開(kāi)發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開(kāi)發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。

以上就是小編對(duì)于江蘇景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)公告最新問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。