新加坡全球品牌策劃大賽案例（新加坡全球品牌策劃大賽案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新加坡全球品牌策劃大賽案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、電商類策劃方案合集（107份案例）

• 2、廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

• 3、年會策劃哪家公司好

• 4、關(guān)于歐萊雅全球在線商業(yè)策劃大賽

一、電商類策劃方案合集（107份案例）

此電商類合集，共搜集整理了107份案例，包含以下四類：

1.電商策劃方案：48份。

2.618電商節(jié)策劃方案：13份。

3.唯品會專題方案：9份。

4.家電品牌策劃方案：37份。

具體如下：

Dove x 天貓歡聚日企劃案.PPTX

INAX伊奈 電商運營規(guī)劃.pdf

La mer 淘寶視頻合作方案.PPTX

京東云品牌社會化營銷提報.pdf

京東全球購2周年慶典策劃案.pdf

京東年度傳播策略.pdf

京東新生季音樂節(jié).pdf

京東超市+京東全球購微信公眾平臺運營方案.pdf

京東超級品類日執(zhí)行方案.pptx

卡西歐G-shock天貓超級品牌日方案.PPTX

國美商城年度營銷傳播規(guī)劃方案.pptx

妮維雅暨天貓超市產(chǎn)品推廣媒介方案.PPTX

寶潔x天貓超市年貨節(jié)整合營銷方案.pdf

我廚品牌傳播策劃方案.pptx

抖音官方賬號運營-唯品會官抖運營營銷方案.pdf

故宮淘寶的微博運營策略結(jié)案報告.PPTX

海爾電商Q2公關(guān)傳播規(guī)劃.pdf

網(wǎng)易考拉海購618整合營銷方案.pptx

舒膚佳 X 天貓運動季.pptx

達(dá)能紐迪希天貓618理想城市生活節(jié)線下活動方案.pdf

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百度外賣創(chuàng)意策劃案.pdf

西貝品牌策略及戰(zhàn)略破題溝通案.pdf

豪客來牛排創(chuàng)意比稿包裝方案.pdf

途安L汽車電商傳播策劃案.pdf

途牛年度品牌傳播方案.pdf

順豐優(yōu)選荔枝戰(zhàn)役互動案.pdf

麥當(dāng)勞食物背后的故事.pdf

100年潤發(fā)電商策略提案.pdf

Airbnb國際短租平臺品牌傳播活動方案-中英版.pdf

KAPPA電商營銷策劃案.pdf

YOYI電商解決方案-海爾版.pdf

一個人的電商 運營策略與實操手記 許曉輝.pdf

三只松鼠新媒體營銷策略規(guī)劃方案.pdf

東方既白精選外送店數(shù)字營銷方案-外賣餐飲業(yè)雙微運營.pdf

時光飯館品牌商業(yè)計劃書.pdf

電商牛逼的文案培訓(xùn).pdf亞馬遜中國年度產(chǎn)品線規(guī)劃方案.pdf

京東十年店慶數(shù)字傳播報告.pdf

京東華中區(qū)年度社會化營銷提案.pdf

京東數(shù)據(jù)研究院-京東中國品牌成長報告.pdf

京東集團(tuán)年會策劃方案.pdf

吃貨宇宙&樂動力活動方案.pdf

品牌年輕化-國美零售品牌策略方案.pdf

唯品會-社會化媒體廣告投放方案.pdf

唯品會撒嬌節(jié)營銷推廣方案.pdf

國美商城年度營銷傳播規(guī)劃方案.pdf

天貓雙11京東618 電商整合傳播方案.pdf

天貓超市開學(xué)季活動策劃案.pdf

攜程天海郵輪2周年慶典活動方案.pdf

2020天貓618超級晚營銷方案.pdf

東呈國際618宜尚plus首秀暨無錫雙店開業(yè)慶典策劃.pdf

京東618內(nèi)容營銷玩法方案.pptx

華帝瀑布浴熱水器618推廣活動方案.pdf

國美618促銷創(chuàng)意方案.pdf

天貓雙11京東618電商整合傳播方案.pdf

狼爪服飾618站內(nèi)口碑種草規(guī)劃.pptx

知乎618電商購物節(jié)招商合作方案.pdf

線下東聯(lián)及快遞箱618招商方案.pdf

網(wǎng)易考拉海購618整合營銷方案.pdf

美的熱水器618創(chuàng)意傳播方案.pdf

聯(lián)想樂檬手機(jī)京東618活動.pdf

雀巢多趣酷思618品牌傳播方案.pdf

唯品會撒嬌節(jié)營銷傳播方案.pptx

唯品會收悉驚喜官數(shù)字媒介整合方案.ppt

唯品會社會化媒體廣告投放方案.pdf

唯品金融品牌傳播方案-藍(lán)色光標(biāo).pptx

樂視網(wǎng)《我是歌手II》唯品會冠名結(jié)案報告.pdf

唯品會【CJO周杰倫發(fā)布會】直播營銷案例.ppt

唯品會培訓(xùn)李叫獸方法培訓(xùn).pdf

紅色小象唯品會活動結(jié)案報告.pptx

唯品會撒嬌節(jié)-陌陌-項目結(jié)案.pdf

海爾冰箱雙十一電商策略.pdf

海爾冰箱微信公眾號運營方案.pdf

海爾冰箱社會化媒體交互運營方案.pdf

海爾凈水線上傳播規(guī)劃案.pdf

海爾中央空調(diào)社會化媒體運維比稿方案.pdf

海爾商用空調(diào)品牌建設(shè)以及傳播規(guī)劃案.pdf

海爾空調(diào)社會化媒體運營傳播策略溝通案.pdf

DELL游匣×友寶 校園推廣合作方案.pdf

LG中央空調(diào) 微信公眾號運營方案.pdf

TCL創(chuàng)感第二波social傳播細(xì)化方案.pdf

TCL年度數(shù)字營銷傳播規(guī)劃方案.pdf

上海家化家安空調(diào)消毒劑公關(guān)傳播案.pdf

中國電信年度品牌及傳播策略比稿方案.pdf

樂視6.16“極限”發(fā)布會.pdf

樂視年度概況與整體介紹.pdf

樂視視頻 人氣男神活動復(fù)盤報告.pdf

華為Jazz產(chǎn)品發(fā)布社交媒體預(yù)熱案.pdf

卡薩帝+《十二道鋒味》臺網(wǎng)聯(lián)動方案.pdf

卡薩帝名人資源引入及創(chuàng)意整合項目策劃案.pdf

卡薩帝家庭馬拉松 互聯(lián)網(wǎng)傳播方案.pdf

卡薩帝家庭馬拉松 北京站活動總結(jié)報告.pdf

卡薩帝家庭馬拉松 貴州興義站執(zhí)行方案.pdf

卡薩帝百年品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會執(zhí)行方案.pdf

小米應(yīng)用商店年度品牌公關(guān)傳播創(chuàng)意提案.pdf

慕思V6微信整合營銷方案.pptx

方太廚具 整合促銷方案.pdf

愛仕達(dá)家居品牌形象創(chuàng)意優(yōu)化方案.pdf

百安居年度傳播規(guī)劃方案.pdf

統(tǒng)帥家博會公關(guān)傳播方案.pdf

統(tǒng)帥年度自媒體雙微運維方案.pdf

統(tǒng)帥整合五一營銷方案.pdf

老板電器米蘭世博會傳播執(zhí)行方案.pdf

聯(lián)想ZUK Edge上市媒介方案.pdf

聯(lián)想ZUKZ2系列新品發(fā)布會執(zhí)行方案.pdf

聯(lián)想樂檬 年度傳播規(guī)劃.pdf

聯(lián)想拯救者×魔獸之夜 執(zhí)行方案.pdf

聯(lián)想拯救者×魔獸電影 整合營銷方案.pdf

二、廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項目背景

“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策

建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊

在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作

推動月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列

啟動新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。

成果簡述

2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計

2011年6、7月 渠道開發(fā)

2011年8月 中秋團(tuán)購運作

2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

報廣媒體宣傳策劃 項目背景

2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團(tuán)隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。

實施策略

聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；

八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；

組建策劃團(tuán)隊，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；

針對內(nèi)外團(tuán)隊組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；

品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時代；

調(diào)整傳播策略，實施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述

銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”

銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品

銷售團(tuán)隊規(guī)模發(fā)展到近4000人

精耕區(qū)域新增山東等七個大省

從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項目背景

2006年，中綠集團(tuán)邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？

實施對策

從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會資本推動終端建設(shè)。

成果簡述

協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。

“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。

中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項目背景

2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活粒”之旅。

實施對策

加速異地市場開拓

針對三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪海”開展系列“活?！眰鞑?。

針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店，傳播時尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述

代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。

“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費者心智。

借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。

成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢品牌。 項目背景

自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費者認(rèn)可？

實施對策

引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。

各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。

成果簡述

上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。

銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項目背景

2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！

實施對策

利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。

建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！

成果簡述

連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴(kuò)大。

連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。

06年“敢為天下鮮”

07年“感恩十五年”

08年“心圓天下圓”

為品牌注入新的活力。

三、年會策劃哪家公司好

年會策劃好的有九舟策劃，其他還有上?；遂衔幕瘋鞑ビ邢薰?、上海精覺文化傳播有限公司、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司、廣東笨烏文化傳媒有限公司等這些公司也是挺不錯的。

1、九舟策劃

九舟策劃，創(chuàng)辦于1995年。主營業(yè)務(wù)：活動策劃、會議策劃、會展策劃、慶典策劃、品牌策劃、城市景區(qū)策劃。20多年九舟積累數(shù)十萬項目案例，組建了國際化策劃行業(yè)連鎖資源，共同分享全球策劃創(chuàng)意資源。

2、上海凰煜文化傳播有限公司

公司經(jīng)營范圍：會慶典、周年慶典、經(jīng)銷商大會、訂貨會、研討會、新品發(fā)布會、招商會、洽談會、業(yè)務(wù)推廣會等。提供從策劃到現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行等服務(wù)，搭建企業(yè)與目標(biāo)群體的溝通機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的良好合作關(guān)系，幫助企業(yè)有效提升品牌影響力。

3、上海精覺文化傳播有限公司

上海精覺文化傳播有限公司是一家多元化綜合性文化專業(yè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)驗豐富而又朝氣蓬勃。我們以從事商業(yè)掩護(hù)和公益性演出活動為主，包括燈光音響租賃、上海會議公司、禮儀慶典公司、舞臺搭建公司、年會策劃公司整體活動策劃、品牌營銷整合、設(shè)計創(chuàng)意、3D特效、視頻制作、演出經(jīng)紀(jì)等。

4、廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司

廣州優(yōu)必格文化傳媒有限公司是一家集品牌營銷策劃和活動執(zhí)行、品牌設(shè)計、視頻攝制、程序開發(fā)等綜合型廣告公司。業(yè)務(wù)范圍有承辦各類企業(yè)年會、新品發(fā)布會、品牌路演、產(chǎn)品展會、電競賽事、論壇等活動。包括前期策劃、選址、燈光音響、藝人邀請等一站式服務(wù)。

5、廣東笨烏文化傳媒有限公司

廣東笨烏文化傳媒有限公司成立于2006年，是一家集廣告設(shè)計、物料制作、禮儀策劃、會議會務(wù)布置、路演巡展推廣、設(shè)備租賃，組織實施大中型公關(guān)活動的綜合性廣告?zhèn)髅焦?。專業(yè)承接各類展覽會、開業(yè)慶典、答謝宴會、文藝晚會、企業(yè)年會、促銷活動、展覽展示、婚慶布置等喜慶活動。

四、關(guān)于歐萊雅全球在線商業(yè)策劃大賽

以下是我查到的一些信息，供參考：

歐萊雅校園市場策劃大賽起始于1993年，自1997年起發(fā)展成為一項全球性的賽事。到2007屆比賽為止，已有27,000名學(xué)生參賽。

比賽中，大學(xué)三、四年級經(jīng)濟(jì)商業(yè)類學(xué)生一組，在學(xué)校營銷學(xué)教授的指導(dǎo)下與全球范圍內(nèi)的競爭對手進(jìn)行比賽，并通過與傳播或設(shè)計公司合作，為某一品牌的未來發(fā)展設(shè)計營銷策略。學(xué)生們有機(jī)會以一個國際品牌經(jīng)理的身份來運作一個歐萊雅公司的品牌，設(shè)計一套嶄新的營銷策略，包括產(chǎn)品組合、包裝和傳播策略。

比賽為參賽者提供了逼真的品牌管理和營銷經(jīng)歷，體會如何做一名真正的品牌經(jīng)理，同時也為歐萊雅公司提供了發(fā)現(xiàn)和招募具有創(chuàng)造力的品牌經(jīng)理人選。比賽過程中，選手們有很多機(jī)會與歐萊雅公司的招聘經(jīng)理和品牌經(jīng)理接觸。

2000年以來，歐萊雅全球22％的管理培訓(xùn)生來自校園市場策劃大賽的參賽者，這個比例在中國更是達(dá)到了近30％。

歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽

L’Oreal e-Strat Challenge

榮獲“歐洲最佳商業(yè)游戲獎”的歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽始于2001年，目前是世界上惟一一項面向全球大學(xué)生的商業(yè)策略競賽，也是全球規(guī)模最大的在線商業(yè)策略競賽，每年吸引了包括哈佛、沃頓（Wharton）、西北大學(xué)、法國INSEAD學(xué)院等世界頂尖商學(xué)院學(xué)生的積極參與。創(chuàng)始至今，已經(jīng)有來自125個國家和地區(qū)、超過2190個學(xué)校的130，000名學(xué)生通過此項賽事獲得真正的商業(yè)體驗。

比賽由一個精心設(shè)計的軟件來模擬新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國際化妝品市場的現(xiàn)狀，結(jié)合商業(yè)競爭的各主要要素讓每個參賽組在網(wǎng)上運行一個虛擬的化妝品公司，與網(wǎng)上虛擬的其它公司進(jìn)行角逐，最后以公司股票價格的高低來排定名次。參賽者在虛擬但又近乎現(xiàn)實的網(wǎng)絡(luò)空間里，通過運用他／她們的專業(yè)知識和技能，管理和運行一個企業(yè)，并根據(jù)競爭狀況對本公司的主要產(chǎn)品在研發(fā)、預(yù)算、生產(chǎn)、定價、銷售、品牌定位和廣告投入等方面作出全方位的戰(zhàn)略性決策。

整個比賽共分為三個階段：第一階段為五輪網(wǎng)上的比賽，每一輪相當(dāng)于半個財年。比賽伊始，參賽者將拿到關(guān)于公司和市場情況的一系列數(shù)據(jù)，包括市場份額、財政狀況、產(chǎn)品配方和競爭對手的有關(guān)數(shù)據(jù)等。選手們要根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定本公司的研發(fā)、生產(chǎn)、市場和銷售等一系列商業(yè)策略。所有公司的商業(yè)策略將會統(tǒng)一反饋到系統(tǒng)軟件，軟件會根據(jù)交互競爭的情況自動生成各個公司的相對股票指數(shù)。比賽中，參賽隊員必須根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)變化相應(yīng)調(diào)整自己的商業(yè)策略。

第一階段結(jié)束后股票價格最高的三百個隊伍將進(jìn)入第二個階段即半決賽，這些隊伍需遞交一份完整的商業(yè)計劃書，并參加第六輪的網(wǎng)上比賽，兩項成績合計產(chǎn)生各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊伍。

第三階段即全球總決賽。屆時，各區(qū)的MBA組和本科組的冠軍隊伍將聚首巴黎，嘗試將一個已經(jīng)運營了“幾年”的公司“賣”給歐萊雅。決賽中，參賽者要向由歐萊雅公司高層領(lǐng)導(dǎo)和管理專家組成的評審團(tuán)推銷自己公司的賣點，并接受評審團(tuán)的“拷問”，以此角逐全球總冠軍。全球總冠軍隊伍成員將獲得在世界任何一地免費一周游的機(jī)會，目的地由獲獎?wù)咦孕写_定。

為了使比賽模擬的商業(yè)環(huán)境更加逼真，2005年的比賽還首度引入了企業(yè)的社會責(zé)任作為一個新的決策要素。

整個競賽的三個版塊分別檢測參賽者三個不同方面的能力：在線比賽部分（1-6輪）考察參賽者的團(tuán)隊精神及時間管理、數(shù)字推理和解決具體問題的能力。而商業(yè)計劃書則主要檢驗選手們系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考能力、書面溝通能力及簡潔有效的論證能力。最后的國際總決賽則是對參賽者口頭表達(dá)力、全面把握一個行業(yè)的能力及說服力的考驗。

作為一項全球性的競賽活動，歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽極具創(chuàng)造性和實戰(zhàn)性，它一方面為參賽選手提供了將商業(yè)管理理念和技能付諸實踐的機(jī)會，檢驗了選手們的商業(yè)管理和全方位決策才能，也為世界各地的學(xué)生搭建了互相交流和比較的良好平臺。

歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽在全球MBA和大學(xué)生中產(chǎn)生了廣泛的影響。自2000年第一屆競賽以來，全球已有100多個國家和地區(qū)的13萬多位學(xué)生通過這項競賽獲得了真正的商業(yè)體驗，檢驗了其在全球化競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略思維能力。這個商業(yè)模擬游戲還被商學(xué)院的教授們直接運用于課堂教學(xué)，作為商業(yè)和管理教學(xué)的一部分，這是學(xué)術(shù)領(lǐng)域認(rèn)可此項商業(yè)游戲的教育價值的重要標(biāo)志。2006年，歐洲管理發(fā)展基金會授予歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽“技術(shù)促進(jìn)學(xué)習(xí)”（CEL）資質(zhì)認(rèn)證。該認(rèn)證確認(rèn)歐萊雅全球在線商業(yè)策略競賽是一個杰出的管理教育項目，這是對該比賽作為一項高質(zhì)量的管理教學(xué)工具的認(rèn)可，其教育附加價值首次為權(quán)威教育機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

同時，這項游戲已經(jīng)成為國際公認(rèn)的最有創(chuàng)意的招聘工具，為跨國公司的招聘模式做出了成功典范。通過前六屆的比賽，超過230名參賽者加入了世界各地的歐萊雅公司。

該賽事自2002年被引進(jìn)中國以來，中國學(xué)生的參賽熱情不斷高漲，取得的成績也越來越令人矚目。繼2004年對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)的兩個代表隊分別獲得非MBA組和MBA組全球第二和第三名后，2005年，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的JIS隊獲得非MBA組全球總冠軍，成為問鼎此項比賽全球總冠軍的首支中國隊伍。在2006年和2007年，來自中科大的代表隊和上海交大的代表隊相繼榮獲當(dāng)年非MBA組賽區(qū)冠軍，闖入國際總決賽。

我的一些觀點，供參考：

這個比賽經(jīng)管的學(xué)生可能接觸更多一些，建議多看一些市場營銷類、電子商務(wù)和人力資源的書（組team的時候會有用的），如果真感興趣，估計要下不少功夫，查了資料看到我們中國賽區(qū)的選手還不錯，總之加油吧~~~

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