鄉(xiāng)村文旅項目運營（鄉(xiāng)村文旅項目運營四個階段）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于鄉(xiāng)村文旅項目運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、文旅小鎮(zhèn)的整體打造模式

• 2、如何使鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)脫穎而出

• 3、文旅項目的發(fā)展困境

• 4、鄉(xiāng)伴文旅在鄉(xiāng)村振興案例上有哪些項目？

一、文旅小鎮(zhèn)的整體打造模式

丨文旅小鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位——找基點丨

根據(jù)當?shù)靥厣贫ㄎ穆眯℃?zhèn)的總體發(fā)展目標、發(fā)展計劃、品牌形象設計、核心產(chǎn)業(yè)設計等，為文旅小鎮(zhèn)敲定發(fā)展基點，找到發(fā)展的核動力以及文旅小鎮(zhèn)的DNA。

實施文旅小鎮(zhèn)戰(zhàn)略定位，將小鎮(zhèn)建設成為人文氣息濃郁，建筑密度低，產(chǎn)業(yè)富有特色，市場充滿活力，文化獨具韻味，生態(tài)充滿魅力的或產(chǎn)業(yè)，或文化，或資源，或主題游樂或建筑為產(chǎn)業(yè)核心的特色文旅小鎮(zhèn)。

（一）總體發(fā)展目標

文旅小鎮(zhèn)的藍圖是吸引外來投資的動力源泉。在文旅小鎮(zhèn)的藍圖上清晰描繪出政府職能機制、可持續(xù)發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)環(huán)境營造， 社會 效益和經(jīng)濟效益評估，企業(yè)成長環(huán)境，市場競爭壓力，人才發(fā)展機制等，以吸引企業(yè)的投資，人才的匯聚。

（二）發(fā)展計劃

文旅小鎮(zhèn)的建設本身就是一個持續(xù)周期長的系統(tǒng)工程，需要目標明確的短期和中長期計劃。

（三）品牌形象設計

建立文旅小鎮(zhèn)獨特的LOGO，品牌理念和宣傳口號，通過品牌視覺系統(tǒng)和行為系統(tǒng)，樹立文旅小鎮(zhèn)鮮明的品牌形象。

（四）核心產(chǎn)業(yè)設計

文旅小鎮(zhèn)的建設必須尋求和注入支撐性產(chǎn)業(yè)，通過支撐性產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效應，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在文旅小鎮(zhèn)的核心產(chǎn)業(yè)設計上，需要結(jié)合當?shù)氐娜宋奶厣?、產(chǎn)業(yè)特色、資源特色以及投資主體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領域等多方面的因素。

丨文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)模式——找支點丨

（一）打造閉合產(chǎn)業(yè)鏈

通過對核心產(chǎn)業(yè)的設計和建設，借助核心產(chǎn)業(yè)的市場號召力，將 旅游 消費力與產(chǎn)業(yè)效應進行高度嫁接，比如 養(yǎng)生 、漁樂、 美食 、民宿、休閑等，并形成產(chǎn)、供、銷、研一體化，從而打造一條帶有 旅游 色彩的閉合產(chǎn)業(yè)鏈，來支撐文旅小鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）多業(yè)態(tài)整合

文旅小鎮(zhèn)是 旅游 +，文化+，產(chǎn)業(yè)+的特色小鎮(zhèn)，是一種多業(yè)態(tài)共生共榮發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。

（三）發(fā)展模式

目前國內(nèi)比較主流的“古建筑”模式、“ 養(yǎng)生 養(yǎng)老”模式、“高爾夫莊園”模式、“溫泉會都”模式、“文化度假酒店綜合體”模式、“休閑Mall”模式、“特色景區(qū)綜合體”模式、“多元休閑綜合體”模式、“主題文化小鎮(zhèn)”模式等。

丨文旅小鎮(zhèn)盈利模式——找市場丨

文旅小鎮(zhèn)需要投資建設，可持續(xù)發(fā)展，就必須建立多方共贏的贏利模式。從市場角度來講，文旅小鎮(zhèn)是一個新的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，如果沒有很好的產(chǎn)品設計、商業(yè)模式、投資回報等， 社會 資本是不會進入的。

因此，文旅小鎮(zhèn)贏利模式的設計，可以有利于推動小鎮(zhèn)PPP模式，政府以委托、特許經(jīng)營、基金等方式支持，市場化開發(fā)、招聘專業(yè)公司市場化運營，多元參與文旅小鎮(zhèn)建設和運營。

文旅小鎮(zhèn)的贏利模式主要來自兩個方面：文旅地產(chǎn)和運營收益。

（一）文旅地產(chǎn)銷售收入

文旅地產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，包括環(huán)境整治、資源整合、產(chǎn)業(yè)重組和住宅建設，最終的目的是區(qū)域價值的提升和 社會 效益的最大化，投資大回報周期相對較長，運營和服務非常重要，而傳統(tǒng)開發(fā)商習慣了開發(fā)銷售型物業(yè)，對于持有型物業(yè)的運營并不擅長，想很快看到回報是不現(xiàn)實的。

1、爭取政府在土地出讓方面的讓步

文旅項目通常占地面積大，如果在項目開發(fā)中能幫助政府落實相應的公共利益，政府通常愿意在地價上給予一定的優(yōu)惠?？梢杂行Ы档惋L險、減少投入成本。

2、政府進行對外宣傳推廣

在一些大型的文旅項目上，往往政府會設立臨時專項管理機構(gòu)，并作為城市重點工程或形象項目，進行品牌形象的宣傳推廣。

3、逐步加重 旅游 項目運營

在銷售住宅的同時，加重對 旅游 項目的運營。由于 旅游 地產(chǎn)涉及的領域比較多，在內(nèi)部運營方面需要整合酒店運營商、主題公園運營商等合作資源，在外部資源導入方面需要整合旅行社、周邊景點等協(xié)同資源。

4、轉(zhuǎn)入長期穩(wěn)定的 旅游 運營部分

項目重心完全放在 旅游 運營部分，將長期運營作為 旅游 地產(chǎn)項目產(chǎn)品的有機組成部分，做好商業(yè)、酒店、主題公園等業(yè)態(tài)的管理，進入長期穩(wěn)定的經(jīng)營階段。

5、建立自己的IP產(chǎn)業(yè)鏈

得IP者得天下，通過引入IP概念來打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。比如影視主題、動漫主題、文化主題等。

（二）文旅小鎮(zhèn)運營收入

1、 旅游 收入

文旅小鎮(zhèn)作為一個成熟的 旅游 產(chǎn)品，自身可以帶來經(jīng)濟收益，如 旅游 門票、 旅游 產(chǎn)品銷售收入。

2、商業(yè)收入

文旅小鎮(zhèn)內(nèi)各類商業(yè)帶來經(jīng)濟收益。

3、餐飲收入

文旅小鎮(zhèn)各種餐飲，如農(nóng)家樂、民俗餐飲等所帶來的經(jīng)濟收益。

4、表演收入

在文旅小鎮(zhèn)內(nèi)舉辦的各類演出活動所帶來的經(jīng)濟收益。

5、住宿收入

星級酒店、主題酒店、民宿酒店、快捷酒店、家庭旅館等所帶來的經(jīng)濟收益。

6、產(chǎn)業(yè)收入

文旅小鎮(zhèn)內(nèi)一、二、三產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟收益。

丨文旅小鎮(zhèn)規(guī)劃布局——定格子丨

文旅小鎮(zhèn)如何建設，首先要解決規(guī)劃布局問題，商務區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、居住區(qū)以及公共服務區(qū)等相關功能區(qū)的合理規(guī)劃。

（一）總體要求

1、滿足可持續(xù)發(fā)展需要

文旅小鎮(zhèn)的布局要重視長期效益，做到整體規(guī)劃，滾動開發(fā)、梯次建設。尊重當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、文化生態(tài)、生活方式，做到融入、融合、彼此適應。

2、保護資源

規(guī)劃設計中，應充分利用自然地形地貌，延續(xù)自然發(fā)展的傳統(tǒng)格局，尊重自然環(huán)境的特色。

3、展現(xiàn)當?shù)厝宋奶厣?

小鎮(zhèn)街區(qū)體現(xiàn)地域、民族、傳統(tǒng)或時代特色，住宅建筑風格、色彩、體量要協(xié)調(diào)。規(guī)劃建設要保持鄉(xiāng)村風貌、擁有城市功能，城鄉(xiāng)一體化不是城鄉(xiāng)一樣化、城鄉(xiāng)一致化。

（二）設計理念

小鎮(zhèn)的設計要體現(xiàn)步行、方便、多樣性、獨特風格、特色文化，要生活導向、功能混合、高密度、緊湊型、微景觀、密道路，基礎設施最有效利用，這樣能耗低、運營成本也低。

小鎮(zhèn)要有文化底蘊，有助于增強當?shù)厝说奈幕J同感和心靈歸屬感，也將積累、形成新的文化特質(zhì)或亮色。

小鎮(zhèn)要功能完備，學有優(yōu)教、病有良醫(yī)、勞有厚得、住有宜居、老有頤養(yǎng)。最好的文旅小鎮(zhèn)是讓人們能夠住下來，住下來就不想走。

丨文旅小鎮(zhèn)配套建設——夯基礎丨

文旅小鎮(zhèn)的配套建設主要滿足小鎮(zhèn)居民生活配套、 旅游 配套、產(chǎn)業(yè)配套等三個方面的需求。

（一）基礎配套建設

1、交通設施

建立便捷的外部和內(nèi)部交通系統(tǒng)。強化城鎮(zhèn)與交通干線、交通樞紐城市的連接，提高公路技術等級和通行能力，改善交通條件，提升服務水平。

推進大城市市域（郊）鐵路發(fā)展，形成多層次軌道交通骨干網(wǎng)絡，高效銜接大中小城市和特色小鎮(zhèn)，促進互聯(lián)互通。

加強步行和自行車等慢行交通設施建設，做好慢行交通系統(tǒng)與公共交通系統(tǒng)的銜接。

推進公共停車場建設，加強車輛停車管理。

2、教育設施

推動文旅小鎮(zhèn)各項教育設施建設， 科技 館、學校、文化館、醫(yī)院、 體育 館等科教文衛(wèi)設施建設。

加快中高級人才培訓中心、推進義務教育學校標準化建設，推動市縣知名中小學和城鎮(zhèn)中小學聯(lián)合辦學，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。

3、行政管理設施

文旅小鎮(zhèn)內(nèi)行政及商務辦公、綜合服務、便民服務中心、政務服務、 旅游 休閑、商貿(mào)物流、人才公寓等配套設施的建設。

4、醫(yī)療衛(wèi)生設施

完善的公共服務特別是較高質(zhì)量的教育醫(yī)療資源供給是增強特色小鎮(zhèn)人口集聚能力的重要因素。要推動公共服務從按行政等級配置向按常住人口規(guī)模配置轉(zhuǎn)變，根據(jù)城鎮(zhèn)常住人口增長趨勢和空間分布，統(tǒng)籌布局建設學校、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、文化 體育 場所等公共服務設施，大力提高教育衛(wèi)生等公共服務的質(zhì)量和水平，使居民能夠享受更有質(zhì)量的教育、醫(yī)療等公共服務。

5、金融服務設施

開發(fā)銀行加大對特許經(jīng)營、政府購買服務等模式的信貸支持力度，特別是通過 探索 多種類型的PPP模式，引入大型企業(yè)參與投資，引導 社會 資本廣泛參與。發(fā)揮開發(fā)銀行“投資、貸款、債券、租賃、證券、基金”綜合服務功能和作用，在設立基金、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方面提供財務顧問服務。

6、市政公用設施

水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)、信息網(wǎng)、供氣、供熱、地下綜合管廊等公共基礎設施建設；污水處理、垃圾處理、園林綠化、水體生態(tài)系統(tǒng)與水環(huán)境治理等環(huán)境設施建設以及生態(tài)修復工程。

建設高速通暢、質(zhì)優(yōu)價廉、服務便捷的寬帶網(wǎng)絡基礎設施和服務設施，以人為本推動信息惠民，加強特色小鎮(zhèn)信息基礎設施建設，加速光纖入戶進程，建設智慧型文旅小鎮(zhèn)。

（二）商業(yè)配套建設

1、餐飲

針對當?shù)厝宋奶厣_發(fā)主題餐飲，打造特色餐飲，如文旅農(nóng)家樂。

2、酒店

依據(jù)文旅小鎮(zhèn)的需求推動高檔星級酒店、快捷酒店、民宿酒店、主題酒店等建設。

3、商業(yè)

百貨商場、小型集貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、生活超市、藥店、商鋪等便民商業(yè)設施。

（三）休閑配套建設

推進商務會館、茶館、咖啡館、羽毛球館、臺球館、健身中心、棋牌室、KTV、 養(yǎng)生 館等設施建設。

丨文旅小鎮(zhèn)文化建設——找DNA丨

文化是文旅小鎮(zhèn)的DNA，是文旅小鎮(zhèn)最核心的特質(zhì)，也是區(qū)別其他文旅小鎮(zhèn)的根本所在。文旅小鎮(zhèn)的自然、生態(tài)、文化、景觀、民俗等資源都是獨有的，即使是有類似的，其特質(zhì)也是獨一無二的，但是，在文旅小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設中，需要進行深入挖掘，才能真正找到區(qū)別于其他文旅小鎮(zhèn)的特質(zhì)，從而避免與周邊 旅游 項目開發(fā)的同質(zhì)化競爭。

文旅小鎮(zhèn)的文化建設可通過主題活動、文化活動、文化宣傳的方式進行強化。

（一）主題活動

通過舉辦主題活動的方式，一方面可以擴大文旅小鎮(zhèn)的品牌知名度，另一方面，可以在 社會 擴大影響力，吸引各地企業(yè)、商家、個人踴躍參與。

主題活動包括文旅小鎮(zhèn)已有的活動進行深度主題策劃，進一步擴大活動的規(guī)模和影響力；大型演出活動的策劃和舉辦；大型節(jié)慶活動的策劃和舉辦；國際國內(nèi)重大活動的策劃和舉辦等等。

（二）文化活動

開展文旅小鎮(zhèn)文化特色教育，提高居民對城市建設的滿意度，爭取做到“全民皆導游”，培養(yǎng)熱愛家鄉(xiāng)文化的 社會 風氣，從而提升老城的文化品質(zhì)。

開展社區(qū)文化交流活動，推動文旅小鎮(zhèn)和諧文化建設。

（三）文化宣傳

利用各類文化宣傳，提升文旅小鎮(zhèn)的文化品質(zhì)。如拍攝文化 旅游 宣傳片，吸引游客了解和認識鎮(zhèn)海的文化特色和 歷史 底蘊。拍攝文化宣傳專題片，全面展示文旅小鎮(zhèn)文化特色和底蘊。建立官方自媒體，立體式推廣文旅小鎮(zhèn)文化。

丨文旅小鎮(zhèn)品牌建設——塑形象丨

一個好的文旅小鎮(zhèn)，需要有一個好的品牌形象，需要在全國有一個響亮的品牌名稱。文旅小鎮(zhèn)的品牌建設，從某種意義上講就是為文旅小鎮(zhèn)編故事、講故事、傳故事，通過故事將文旅小鎮(zhèn)的品牌傳播出去，成為大家都在關注和討論的品牌。

（一）品牌塑造

首先建立文旅小鎮(zhèn)的品牌系統(tǒng)。包括文旅小鎮(zhèn)品牌名稱，品牌Logo、標準字體、建筑風格、建筑理念、戶外展示等要素。

借助各類渠道對文旅小鎮(zhèn)進行品牌宣傳和形象推廣。

（二）品牌宣傳

1、品牌廣告宣傳

一個優(yōu)秀的品牌廣告，可以迅速打響文旅小鎮(zhèn)的品牌知名度。一個有內(nèi)涵的品牌廣告，可以讓文旅小鎮(zhèn)的品牌讓人津津樂道。

2、公益營銷宣傳

通過大型 社會 公益性營銷活動的全方位宣傳來達到宣傳文旅小鎮(zhèn)品牌形象，打響品牌知名度的目的。

3、熱點營銷宣傳

通過全國乃至全球關注的熱點事件，借助 社會 公眾對熱點事件的關注，聚焦文旅小鎮(zhèn)的品牌宣傳。

4、借勢營銷宣傳

把有特色、有影響力，能產(chǎn)生 社會 轟動效應的各類活動巧妙地融合起來，借勢推動文旅小鎮(zhèn)的品牌宣傳。

5、文化營銷宣傳

貫穿文旅小鎮(zhèn)文化，借助文化營銷活動的影響力，通過戶外、車體、宣傳品、紀念品、小禮品等有機地結(jié)合起來，傳播文旅小鎮(zhèn)的品牌。

6、自媒體品牌宣傳

利用自媒體的宣傳力量，如官方自媒體、名人自媒體、自媒體圈等宣傳文旅小鎮(zhèn)品牌。

二、如何使鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)脫穎而出

一、提升鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的綜合服務水平

1、強化鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的基礎設施建設，提升鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的服務水平，改善鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的環(huán)境條件，提高鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的服務質(zhì)量。

2、加強鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，以提高鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的服務水平。

3、改善鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的宣傳推廣，利用網(wǎng)絡媒體，把鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和特色推廣到全國，吸引更多的游客前來游覽。

4、完善鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的管理制度，建立健全的管理機制，提高鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營效率。

二、提升鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵

1、開展鄉(xiāng)村文化活動，把鄉(xiāng)村文化的特色和傳統(tǒng)文化傳承下去，豐富鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵。

2、發(fā)展鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的特色旅游，開發(fā)鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的特色旅游資源，豐富鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵。

3、加強鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化交流，與其他地區(qū)的文化交流，把鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵更好地傳播出去。

4、推動鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)新，開發(fā)出更多的新穎的文化內(nèi)容，把鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵更好地展示出來。

三、文旅項目的發(fā)展困境

文旅融合是近年文旅項目開發(fā)、城市更新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標之一，大部分城市都期望通過項目迭代升級、調(diào)整改造來建立城市新地標或新名片。盡管文旅項目百花齊放，文旅小鎮(zhèn)相繼面世，但市場上仍存在不少缺乏靈魂的文旅項目，大量文旅項目的發(fā)展陷入困境。

縱觀目前的 旅游 業(yè)態(tài)，我們可以看到游客的 旅游 目的地呈現(xiàn)出一邊倒的情況，熱門景區(qū)人滿為患，而大部分的特色小鎮(zhèn)、休閑鄉(xiāng)村卻空無一人。究其原因， 文旅項目的發(fā)展困境體現(xiàn)在以下兩大方面：

規(guī)劃難落地。文旅項目投資周期長，大量的項目還處在前期規(guī)劃和開發(fā)階段，投資周期長對資金周轉(zhuǎn)能力要求極高。文旅項目高度依賴規(guī)劃、配套和資源，需要專業(yè)而且經(jīng)驗豐富的運營團隊來經(jīng)營和操盤。大部分項目盈利賺錢的方式依然是賣房，而部分已經(jīng)運營的項目，盈利方式主要是門票，運營對收入的貢獻非常有限，很多項目甚至在后期運營階段仍要持續(xù)燒錢。

同質(zhì)化嚴重。 旅游 特色同質(zhì)化，許多 旅游 景區(qū)活動項目單一，甚至直接照搬照抄將熱門景區(qū)的項目，這要很容易讓 旅游 者產(chǎn)生審美疲勞，比如，春天賞櫻季，不少休閑鄉(xiāng)村紛紛推出賞櫻項目，結(jié)果無疑是偏遠鄉(xiāng)村無人問津； 旅游 建筑風格相似、特色 美食 雷同、節(jié)慶活動被批量復制，這些都本應具有地方特色，卻沒有通過深挖本地文化形成與其他 旅游 地區(qū)別開來的特色。

四、鄉(xiāng)伴文旅在鄉(xiāng)村振興案例上有哪些項目？

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是新時代治國理政的一項重大戰(zhàn)略任務和目標。而在這一背景下，鄉(xiāng)伴文旅在鄉(xiāng)村振興項目上深耕多年，也有眾多不錯的案例。今天就來說說鄉(xiāng)伴文旅的原舍阿者科，世界文化遺產(chǎn)紅河哈尼梯田遺產(chǎn)區(qū)五個申遺重點村落之一，也是第三批國家級傳統(tǒng)村落，全村上有森林，下有梯田，水溝穿村而過，是集中反映遺產(chǎn)區(qū)森林、梯田、村寨和水系“四素同構(gòu)”核心理念的現(xiàn)存典型村寨。但村民老齡化、村寨空心化問題嚴重，村民參與遺產(chǎn)區(qū)旅游發(fā)展觀念陳舊、旅游接待散漫無序。鄉(xiāng)伴文旅通過民宿連接城鄉(xiāng)資源，借原舍品牌的運營與流量推廣，為阿者科村真實地鏈接到外面的現(xiàn)代世界。通過利益分紅機制與村落保護細則的綁定，讓村民實實在在享受到了鄉(xiāng)村旅游帶來的效益，實現(xiàn)全村脫貧致富。

以上就是小編對于鄉(xiāng)村文旅項目運營問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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