怎么樣尋找做電商的人（怎么樣尋找做電商的人員）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么樣尋找做電商的人的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

• 2、怎么找到淘寶運(yùn)營(yíng)高手

• 3、做一個(gè)電商平臺(tái)要和什么人聯(lián)系

• 4、做電商要找靠的主的人嗎

一、怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，賺到的錢都是自己的，更不會(huì)和別人有任何錢財(cái)方面的糾葛，但是一個(gè)人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么你知道怎么找 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 的合伙人嗎?，我就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人

一、懂得合伙人的種類：

在這里建議創(chuàng)始人，在找合伙人之前，必須要懂得合伙人的分為哪幾種，我們常規(guī)地認(rèn)為合伙人分為普通和有限合伙人也就是法律意義和管理上的合伙人之分罷了。知道了合伙人的區(qū)別、含義嗎，這樣創(chuàng)業(yè)者才可以對(duì)號(hào)入座，找到適合自己的合伙人然后可以開拓自己的事業(yè)。

二、知道合伙人需要具備的素質(zhì)

找對(duì)了合伙人，也就是為共贏奠定了基礎(chǔ)和保障。我們最為熟知的 故事 就是西游記的師徒四人的故事，這就是合伙人創(chuàng)造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同價(jià)值觀是什么

我們都知道價(jià)值觀決定了我們的認(rèn)知，它直接決定和影響了一個(gè)人的理想、信念和生活目標(biāo)以及追求方向的性質(zhì)。了解了合伙人的價(jià)值觀之后，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來講選擇價(jià)值觀相同的合伙人顯得尤為重要。

四、招到合適的合伙人

一家合伙制企業(yè)要想取得成功，選對(duì)合伙人是關(guān)鍵，那怎么樣才能招到滿意的合伙人呢?企業(yè)在尋找最初的合伙人的時(shí)候有應(yīng)該注意些什么呢?請(qǐng)各位在百度上搜索一下小米創(chuàng)始人雷軍在創(chuàng)業(yè)初期是如何招合伙人的經(jīng)典案例的，在這里不再贅述。

五、讓打工者成為你企業(yè)里的合伙人

我們?cè)跒楣菊液匣锶说臅r(shí)候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在內(nèi)部找合伙人。我從大量的成功合伙制企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合伙制企業(yè)的合伙人都是從內(nèi)部轉(zhuǎn)化而來的，這樣能夠做到團(tuán)體資源利益共享。

【2】創(chuàng)業(yè)找合伙人原因有哪些

1、移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必須合伙。

傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個(gè)老板或董事長(zhǎng)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個(gè)創(chuàng)始人，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)靠 經(jīng)驗(yàn) ，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個(gè)人再有智慧也不可能抵得上三個(gè)臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個(gè)創(chuàng)始人各司其職，比如有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，有人負(fù)責(zé)技術(shù)，有人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，有人負(fù)責(zé)傳播等等，沒有人是萬能的，每個(gè)人的基因決定了你可能只能在某方面有特長(zhǎng)，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個(gè)人走得快，但一伙人走得遠(yuǎn)。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

雖然總理和整個(gè)國(guó)家在彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參與創(chuàng)業(yè)就成了一種相對(duì)安全且成功率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財(cái)務(wù)自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時(shí)，我就很感慨，如果再給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我寧可做一個(gè)只負(fù)責(zé)營(yíng)銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生機(jī)會(huì)渺茫了。

3、無信任，不合伙。

我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點(diǎn)，意思是說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是要相互信任及共同成長(zhǎng)，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因?yàn)槟愫秃匣锶嗽谝黄鸬臅r(shí)間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計(jì)較，相互猜忌和抱怨，這個(gè)企業(yè)注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險(xiǎn)，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng) 馬拉松 ，不是所有人都可以堅(jiān)持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?

4、合伙人要性格、基因互補(bǔ)。

創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補(bǔ)的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時(shí)間用來找人，當(dāng)時(shí)我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個(gè)好的人才可以低千軍萬馬，低5000個(gè)工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要緣分，非努力可得。

當(dāng)然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動(dòng)的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時(shí)應(yīng)該混什么圈子了吧，如果你做的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時(shí)多打點(diǎn)游戲，多去微信總部附近開個(gè)UBER。

6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致很多人變得很浮躁，待價(jià)而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會(huì)既想要高薪，又想要股權(quán)，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會(huì)樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個(gè)渾身都是缺點(diǎn)的生物在飛速成長(zhǎng)。

7、戰(zhàn)略清晰才知道你需要什么合伙人。

戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個(gè)項(xiàng)目 商業(yè)模式 還不清晰的時(shí)候，不要盲目去找合伙人，那樣你會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會(huì)員制的美少婦社群的時(shí)候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。

8、合伙人一定要出資并簽署法律協(xié)議。

創(chuàng)業(yè)無非幾個(gè)結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會(huì)有錢有人有資源，公司屆時(shí)離了誰都可能沒問題，這時(shí)，當(dāng)時(shí)的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會(huì)認(rèn)為自己最重要，都會(huì)認(rèn)為自己做過不可磨滅的貢獻(xiàn)嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊(cè)登記，大股東只要心術(shù)不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計(jì)和出局太正常了。

【3】常見的合伙模式有哪些

1、增量分紅模式

傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資+提成+獎(jiǎng)金+福利。增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。公司可以先約定目標(biāo)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)后，可以把超額或者增量的利潤(rùn)分配給團(tuán)隊(duì)核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵(lì)的效果。像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長(zhǎng)、員工。實(shí)施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。

2、虛擬股模式

虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制?？梢詫⒐净蛘呤聵I(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對(duì)財(cái)務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制，特別是退出時(shí)的資產(chǎn)增值收益。

3、實(shí)股注冊(cè)模式

公司與核心高管合資成立公司，共同運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會(huì)，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營(yíng)權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵(lì)機(jī)制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實(shí)力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯(cuò)。

4、風(fēng)險(xiǎn)投資模式

員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項(xiàng)目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產(chǎn)回報(bào)率不低于多少。像海爾的創(chuàng)客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。

5.內(nèi)部交易模式

員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司將產(chǎn)品以成本價(jià)+合理利潤(rùn)供給店員合伙企業(yè)，合伙企業(yè)利用公司的門店資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。公司不用再給店員發(fā)工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經(jīng)銷商模式、拉夏貝爾的合伙人制度都是很好的嘗試。

6、項(xiàng)目跟投合伙模式

項(xiàng)目跟投合伙模式將公司的業(yè)績(jī)、股市的表現(xiàn)、投資的風(fēng)險(xiǎn)與員工切合聯(lián)系在一起，項(xiàng)目開發(fā)的過程中，項(xiàng)目所在區(qū)域公司相關(guān)人員要求必須跟投項(xiàng)目，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);而管理者須將年終收入購(gòu)買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個(gè)人績(jī)效考核來定，而是與公司的收益、項(xiàng)目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產(chǎn)黑馬中梁地產(chǎn)同樣用獨(dú)立核算和項(xiàng)目跟投制度挺入中國(guó)地產(chǎn)40強(qiáng)，在多級(jí)激勵(lì)體系下，區(qū)域公司對(duì)自己區(qū)域的所有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行“費(fèi)用包干”，超出費(fèi)用部分，由區(qū)域公司全體承擔(dān)，結(jié)余部分由區(qū)域公司全體進(jìn)行分享。區(qū)域公司可進(jìn)行最高不超8%的項(xiàng)目跟投，要求核心管理層強(qiáng)制跟投，其他人員自愿跟投。同時(shí)企業(yè)提供內(nèi)部杠桿，既滿足公司的強(qiáng)制跟投要求，又能保證股東利益，更激發(fā)所有員工的“老板意識(shí)”，共同參與經(jīng)營(yíng)，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。團(tuán)隊(duì)被激活、協(xié)調(diào)更順暢、營(yíng)銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產(chǎn)市場(chǎng)。

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二、怎么找到淘寶運(yùn)營(yíng)高手

說一下淘寶實(shí)用小技巧，可以看一下：

1：不要刻意去做某些關(guān)鍵詞，你給我展現(xiàn)什么詞，我就養(yǎng)什么詞，借力打力。?

很長(zhǎng)一段時(shí)間很多商家都喜歡可以的去做某個(gè)關(guān)鍵詞，其實(shí)不知道任何新品上架的寶貝淘寶官方都會(huì)給你幾個(gè)詞，那怎么才能知道呢我們可以通過生意參謀得知。

2：標(biāo)題寫滿30個(gè)字，注意可讀性和可拆分性，首尾流量大詞，中間屬性長(zhǎng)尾高轉(zhuǎn)化詞。

特別注意要做到連貫是很重要的。

3：不要修改一口價(jià)，動(dòng)價(jià)格利用打折去調(diào)整，動(dòng)一口價(jià)影響權(quán)重。

現(xiàn)在的一口價(jià)有新的規(guī)定打架可以參考官方規(guī)定

4：優(yōu)化標(biāo)題一次只改3個(gè)字，同時(shí)注意技巧二。

不要破除標(biāo)題整體

5:24小時(shí)內(nèi)不能對(duì)寶貝進(jìn)行超過兩次以上的編輯，影響權(quán)重。

其實(shí)上架建議最好做到一步到位，避免后續(xù)的修改

6:修改標(biāo)題不要點(diǎn)擊編輯寶貝，記得在出售中的寶貝點(diǎn)那個(gè)小筆頭進(jìn)行修改。因?yàn)槟憔庉媽氊?，系統(tǒng)需要重新收錄。

有些庫(kù)存也是可以修改的

7：屬性萬不得已不能修改，修改就降權(quán)。

屬性修改最好是在未上架之前都弄好

8：任何優(yōu)化和修改都建議在凌晨操作

這樣做的原因：1、方便做數(shù)據(jù)對(duì)比。2、凌晨影響最小。3、系統(tǒng)重新收錄最快。

9：在前7天不斷優(yōu)化主圖（現(xiàn)在直通車可以一次測(cè)試4張）提升點(diǎn)擊率，當(dāng)擁有一張點(diǎn)擊率超過同行均值的主圖的時(shí)候，這個(gè)單品成功了一半。

最近4月4日前直通車有個(gè)問題，系統(tǒng)顯示在首頁可是你怎么找也找不到，官方的解釋是延遲

10：主圖的后4張非常影響轉(zhuǎn)化率，特別在無線端這個(gè)對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響不亞于整個(gè)詳情，現(xiàn)在很多客戶購(gòu)物根本不看詳情，這也是為什么你無線端跳失率那么高的重要原因之一。很多人看了跳失率，根本不會(huì)去關(guān)注這人數(shù)據(jù)，其實(shí)作用很大，比如說我們70%和90%的跳失率，雖然表面上看起來差不多，但是如果100個(gè)人進(jìn)入我們頁面90%的跳失留下來的只有10人 ，70%的跳失留下來的30人，雖然在數(shù)據(jù)相差20%，但是在真實(shí)人數(shù)上相差3倍！??

后四張圖建議放一張細(xì)節(jié)圖

11：替換主圖，先把主圖放在第2張的位置，24小時(shí)再替換到首圖位置。

12:引導(dǎo)PC端客戶去無線端下單，當(dāng)你無線端成交超過95%，流量會(huì)大幅度上升，原因很簡(jiǎn)單，你在做淘寶大方向想做的事情。

13：寧可多返現(xiàn)，也不改價(jià)，改價(jià)一來影響客單價(jià)，銷售層級(jí)，還可能因?yàn)楦膬r(jià)影響你報(bào)名活動(dòng)，例如你某個(gè)單品售價(jià)60元，買兩件，你每件優(yōu)惠10元，付款100元。這個(gè)時(shí)候你這個(gè)單品的最低價(jià)格就變成了40，而不是50，這個(gè)一定要注意，因?yàn)橄到y(tǒng)取這個(gè)訂單，兩個(gè)寶貝，其中一個(gè)原價(jià)60，另外一個(gè)就是40了。

14：周期螺旋法，每個(gè)下一個(gè)周期的第一天取決于上個(gè)周期的第四天，而不是最后一天，所以特別注意每個(gè)周期的后三天的訪客，轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

這里指的螺旋其實(shí)就是合理多方位遞增

15：詳情頁著重突出一個(gè)賣點(diǎn)，這個(gè)賣點(diǎn)可以穿插于詳情前后不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)，給消費(fèi)者加深印象，讓他們記住你，多個(gè)賣點(diǎn)等于沒有賣點(diǎn)，你什么都想表達(dá)，結(jié)果客戶看完就把你忘記了。

要做精而不是做雜

16：任何宣傳圖，海報(bào)，鉆展圖，記住文字在左，圖片在右，原因不細(xì)說這個(gè)看似簡(jiǎn)單其實(shí)很深?yuàn)W，百度新聞也是如此，淘寶直通車放在右邊也是如此。

17：手機(jī)專享價(jià)低于9.5折加權(quán)重。

18：多和類目小二溝通，遲早能上活動(dòng)，多加類目旺旺群，關(guān)注淘幫派會(huì)有收獲。

一般會(huì)有最新消息，但是有些東西不要見風(fēng)就是雨

19：按照生意參謀每一個(gè)功能去優(yōu)化，店鋪基本功就很OK了。

淘寶運(yùn)營(yíng)向來就是一個(gè)組合拳要一拳打出去

20：SKU對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖一定要上傳，否則嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)化。

一 運(yùn)營(yíng)到底是鼓搗啥的？

前幾天有個(gè)業(yè)務(wù)員問我，說，運(yùn)營(yíng)到底是做什么？這個(gè)問題當(dāng)時(shí)讓我愣了一下，我就在想，找工作時(shí)我應(yīng)聘的是運(yùn)營(yíng)，那么運(yùn)營(yíng)到底是個(gè)什么東西，我是個(gè)人，我又不是個(gè)運(yùn)營(yíng)！

什么是淘寶運(yùn)營(yíng)？運(yùn)營(yíng)不是一個(gè)人，也不是一個(gè)部門，簡(jiǎn)單來講，運(yùn)營(yíng)像一個(gè)運(yùn)籌帷幄的統(tǒng)籌支配系統(tǒng)。就像一臺(tái)計(jì)算機(jī)的CPU，就像一個(gè)人的大腦，而運(yùn)營(yíng)要做的就是調(diào)節(jié)好客服，推廣，美工，庫(kù)房，售前售后等部門的協(xié)調(diào)性的所在。

一個(gè)運(yùn)營(yíng)體系包括什么，個(gè)人簡(jiǎn)單歸結(jié)為五個(gè)大點(diǎn)：

1丶兩個(gè)端點(diǎn)：產(chǎn)品 和 顧客

2丶三個(gè)關(guān)鍵：流量（引流）丶轉(zhuǎn)化（優(yōu)化）丶用戶粘性(營(yíng)銷）。

那么，你就可以這么理解運(yùn)營(yíng)，就是用來解決從上游產(chǎn)品，到下游客戶之間問題一條流程線；或者說，是用來解決前期流量丶中期轉(zhuǎn)化和后期用戶粘性的一個(gè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

二 要么運(yùn)營(yíng)別人，要么被別人運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)是一個(gè)對(duì)個(gè)人能力要求非常高的職位，也是非常的鍛煉人的，當(dāng)然前途也是剛剛的，無論你是自己新開的店鋪或者是給別運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)方面的知識(shí)你都是必須要學(xué)習(xí)的。經(jīng)過我這么多年的工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，很多人雖然掛著運(yùn)營(yíng)的名頭，但是坦白的說，大部分能力都太差，缺乏一個(gè)系統(tǒng)而又綜合的能力，基本上就是會(huì)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多運(yùn)營(yíng)人員也缺乏一種電商思維，用戶需求分析的思維，很死板的，基本上不是在運(yùn)營(yíng)別人，而是在被別人運(yùn)營(yíng)，牽著鼻子走，這也是一件很悲催的事情。因此，我們聯(lián)合很多運(yùn)營(yíng)方面的高手，每天晚上都在群里給大家分享運(yùn)營(yíng)方面的干貨，讓大家做一個(gè)有尊嚴(yán)的淘寶，而不是水貨。如果你想聽的話，在這個(gè)群里就能聽到的，起初你需要輸入的是這幾個(gè)：五四一，接下來映入你眼簾的是：563，最后出現(xiàn)的一組是： 9零8。按照順序拼接起來，一個(gè)聰明人在一塊學(xué)習(xí)的地方出現(xiàn)了，覺的自己笨的就不要學(xué)了，哈哈。

三 關(guān)于運(yùn)營(yíng)的一些七大姑八大姨的事，碎碎念

新手開店，新手運(yùn)營(yíng)入門，按照現(xiàn)階段的個(gè)人思維，它的成長(zhǎng)之路，更應(yīng)該走的是：010.

010：第一個(gè)“0”，是首先學(xué)習(xí)的思維；

第二個(gè)“1”，是需要學(xué)習(xí)的做事；

第三個(gè)“0”，是需要總結(jié)的思維。

為什么是這樣的構(gòu)架，我們可以自己回顧一下，我們自己或者我們周邊的朋友，往往是興趣盎然的跑來開店，產(chǎn)品很多都選擇自己周邊有的，認(rèn)為自己有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)和最近提的“本地化”有些相似，開店，上架產(chǎn)品，找流量，然后坐等銷售。

可是真的是這樣嗎？不盡然，如果盡然，也不會(huì)是中國(guó)那么多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那么多參加培訓(xùn)的中小店家，做了1個(gè)月或者2個(gè)月之后，就放棄了。

第一個(gè)“0”：

現(xiàn)階段開店，從思維的角度考慮，首先要有個(gè)產(chǎn)品，開店的基本流程不解釋了，基礎(chǔ)入門的，如果你真的想來做這個(gè)事情，你也不會(huì)一直抓著這個(gè)不放了。

首先：你要知道你銷售的是什么，

其次：你要知道你銷售給誰，

最后：你要知道怎么推廣，

要知道你賣的是什么：

你的產(chǎn)品品類是什么？

你的價(jià)格區(qū)間是什么？

你的定位是什么？

你的后續(xù)推廣方式是什么？

你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

一個(gè)產(chǎn)品的選取，在現(xiàn)階段，可算是五花八門，但是對(duì)于部分老手運(yùn)營(yíng)來講，競(jìng)爭(zhēng)度小的產(chǎn)品是最好出彩的，什么叫競(jìng)爭(zhēng)度小=做的人很少。

如果說一個(gè)產(chǎn)品，就那么來回幾家做，稍微努力一下，是否就是業(yè)績(jī)？

為什么，很多大神（除了部分固定喜歡做單品類的），自己創(chuàng)業(yè)或者說找工作的時(shí)候，喜歡找一些基本上沒幾個(gè)人做的產(chǎn)品。就是因?yàn)檫@個(gè)，不管使用什么推廣手段，見效特快，效果特明顯，而且難度相對(duì)來說，比大類目來講，要簡(jiǎn)單許多。

如何找這樣的品類呢？我個(gè)人喜歡用一種辦法：搜索

我去搜索A產(chǎn)品的品名（一級(jí)關(guān)鍵詞），如：棗和板栗

一個(gè)品名下面匹配多少件產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)方面，已經(jīng)可以說足夠判斷一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)難度了。

這個(gè)只是兩個(gè)比較簡(jiǎn)單的例子，如果說一個(gè)大的品類下面，我們將產(chǎn)品再進(jìn)行細(xì)分，然后選取細(xì)分類目，是否可用？

如果有人說，你說的例子和我的現(xiàn)實(shí)情況不符合，我這邊沒有這個(gè)產(chǎn)品，那么，先回想一下，所謂電子商務(wù)，屬于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交易，網(wǎng)絡(luò)是全世界互通的，如果你想做，這個(gè)產(chǎn)品，你是可以找到的，不是嗎？

當(dāng)你在初始入門的時(shí)候，選擇好一個(gè)品類，那么在后續(xù)的常規(guī)運(yùn)作中，困難會(huì)減少很多。

上面說的是品類，按照步驟，店開了，品類選好了，接下來做什么呢？

店鋪的價(jià)格劃分。

在此之前，很多人講，關(guān)于一個(gè)店鋪的定價(jià)使用的是：271或者28法則。其實(shí)對(duì)于中小店家來講。。。那個(gè)271中的“1”以及28中的“2”有必要分的那么清么？

首先說這個(gè)“1”，所謂這個(gè)1，講的是屬于形象款，一個(gè)中小店家。。。運(yùn)用此項(xiàng)思維，我著實(shí)不敢認(rèn)同，

其實(shí)說這個(gè)2，很多人都講，我們可以用2份價(jià)格相對(duì)較低，性價(jià)比相對(duì)較高的產(chǎn)品進(jìn)行引流，如果分析做的好的店鋪，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的店鋪成交大部分在于8，但是，對(duì)于中小店家來講，有必要分的這么清么？

中小型店家，更多講的是爆款，什么是爆款？單品支撐全店，那么初始這樣的價(jià)格劃分怎么做？

我個(gè)人建議：直接劃分區(qū)間，要么都是2，要么是8.前期是生存，然后才是生活，不是么？

我特喜歡一個(gè)店鋪：

其實(shí)有時(shí)候我就在想，是否某天我也可以做一個(gè)這樣的店鋪，不做低價(jià)，不做高價(jià)，就做中間的那個(gè)“8”，雖然說，可能對(duì)于很多人講的動(dòng)輒幾百萬或者幾千萬的銷量來說，這樣的店鋪只是一個(gè)不起眼的業(yè)績(jī)，但是養(yǎng)活一個(gè)人，已經(jīng)足夠了，不是么？

那么很多人會(huì)問，如何去具體定價(jià)格呢？

這個(gè)問題，其實(shí)不應(yīng)該是我來說，因?yàn)樵谒季S端以及廣告端，有人說：沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人，一個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)，是根據(jù)產(chǎn)品自身，賣貨人的自身技術(shù)以及資源配比等等綜合決定的。

正如現(xiàn)在的考慮，大家賣200的時(shí)候，我賣600，為什么能賣？因?yàn)楫a(chǎn)品不同，我的運(yùn)作思維，我的定位在上端，雖然說在整體銷量上面來講，我和那些大店家相差甚遠(yuǎn)，對(duì)于一個(gè)中小型店家來講，真真是足夠了。。。。

你的價(jià)格選在哪？不是問別人，是問你自己，你有什么？

說到這里，做的時(shí)間比較長(zhǎng)的人其實(shí)都已經(jīng)知道一個(gè)道理，價(jià)格在大部分時(shí)間是決定定位的，當(dāng)一個(gè)店鋪的價(jià)格既定，這個(gè)店鋪屬于低端定位丶中端定位丶還是高端定位，它自然而然的已經(jīng)出來了，那么既然定位已經(jīng)有了，不管你定位什么端，你的視覺體系是否要具備相應(yīng)的資質(zhì)？

比如說一個(gè)店家居產(chǎn)品的頁面：

比如說那個(gè)賣小黑傘的頁面：

一樣嗎？不一樣。。。。。。

定位越高端，如果沒有在強(qiáng)硬的品牌影響力支撐的前提下，頁面要求越高。

很多人在這個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)為自己產(chǎn)品比較好，定位成高端，然后賣產(chǎn)品賣不出去，老板就說是運(yùn)營(yíng)不會(huì)搞。。。?；蛘哌\(yùn)營(yíng)說老板瞎定價(jià)。其實(shí)。。。。這個(gè)原因在美工端，當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)也有很大的關(guān)系，因?yàn)楫吘姑拦な前凑者\(yùn)營(yíng)的要求來做的，那么到底是誰的問題呢？

問你自己~~~

定位之后，就是所謂的推廣方式了，中小型店家，如果對(duì)于一個(gè)新手來講，他會(huì)恐懼直通車，會(huì)恐懼鉆展，因?yàn)檫@都是白花花的RMB花出去了，而且結(jié)果還未知，那么它的更多的選擇是什么？是搜索~~

如果見過很多中小店家，聊天聊的多了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中小型店家更多的研究的是SEO，

所謂直通車和鉆展，這基本上都是已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間之后才去碰的，或者說花錢找別人來幫他做的，那么在這里，搜索的研究就尤其重要了。

關(guān)于搜索，我之前的帖子里面有講過，我在去年的時(shí)候發(fā)布的搜索帖子，我說的是方法，那么經(jīng)過了這么久，我想問一句話，那些按照我帖子操作的人，你們操作完之后，你們是否總結(jié)出來什么問題？什么問題？如何調(diào)整？有沒有其他的發(fā)現(xiàn)？

你想了嗎？

簡(jiǎn)單來講，一個(gè)產(chǎn)品的推廣方式，很大因素取決前面的幾個(gè)步驟，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的定價(jià)越高，如果在品牌沒有強(qiáng)力支撐的前提下，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)它更多的使用的是直通車，因?yàn)樗阉魑恢貌缓媚谩?。。。?/p>

如果是低價(jià)的產(chǎn)品。。。沒利潤(rùn)不敢推，更多的使用的是活動(dòng)和搜索~

正如我上面說的，我的產(chǎn)品，其實(shí)只是使用直通車，有人會(huì)講，你自己講搜索的，你技術(shù)應(yīng)該很厲害的阿。

話是這樣說，但是如果按照這樣的思維，，。。我會(huì)被老板打死。

你需要特別明確你的推廣方式，只有這樣，你才能發(fā)靜下心來去研究好一個(gè)方向，一種推廣方式，只有說專注了，你才能研究出來屬于你自己的東西，對(duì)于后續(xù)的操作來講，才會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟銢]有繞圈子，直達(dá)核心的感覺，不是更好嗎？

現(xiàn)在你明白了你的推廣方式了嗎？

最后一項(xiàng)，就是說的產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)了，它是檢驗(yàn)?zāi)闵鲜龅膸追N決策的根本點(diǎn)，產(chǎn)品不行，再厲害，也都只是曇花一現(xiàn)。。。。。

你的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)？

說到現(xiàn)在“010”的第一個(gè)“0”基本上已經(jīng)說完了。

回過頭來，感覺很多都是虛的，但是我個(gè)人還是想說，我特別想讓更多的中小型店家看到，做了這么久，少走彎路，有了思維，準(zhǔn)備好了再來，調(diào)查好，做好準(zhǔn)備再來破釜沉舟。

接下來跟大家講“010”中的“1”

這個(gè)“1”，顧名思義講的是如何具體實(shí)操了

開店--選品-定價(jià)--引流--轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化：高大上的話叫做流量?jī)r(jià)值，也就是說流量引入店鋪之后，如何讓買家產(chǎn)生成交，也是我們一直關(guān)注的叫做轉(zhuǎn)化率。

如果提高自己的轉(zhuǎn)化率，在這里只跟大家說寶貝詳情的問題。

我從來不跟我自己身邊的人講什么才是最好的寶貝詳情，我崇尚個(gè)人制作的寶貝詳情，最適合的寶貝詳情。

中小型店家，很多人會(huì)面臨不會(huì)做寶貝詳情，不知道怎么做。

其實(shí)這個(gè)問題很簡(jiǎn)單

當(dāng)你上述的步驟做完，到了這一步。你只需要做的是：看-總結(jié)-制作-測(cè)試。

看，你需要做的是大量的搜索案例，看誰呢？

當(dāng)你決定了做什么產(chǎn)品以及價(jià)格之后，你需要做的是：

搜索這個(gè)產(chǎn)品的品名，然后輸入自己的設(shè)定價(jià)格區(qū)間，然后點(diǎn)擊銷量排行。

這個(gè)時(shí)候，你會(huì)看到你的同行已經(jīng)幫你做好了前面的路。

拋開品牌影響來講，別人的寶貝詳情既然能在銷量排行上占據(jù)位置，必然有可取之處，你需要的僅僅是從別人的寶貝詳情中找到你能用的東西。

比如說：框架如何制定丶排版怎么排丶文案怎么寫丶色彩怎么搭配等等。。

你所有想知道或者你需要知道的信息，別人都幫你做了。

如果這個(gè)時(shí)候你還說你不會(huì)，只能說你看的不夠多。

當(dāng)你看的夠多的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)可以自己結(jié)合自己產(chǎn)品，畫出來了一個(gè)寶貝詳情了，這個(gè)寶貝詳情是有血有肉的，因?yàn)榍捌谀阌辛俗约旱倪\(yùn)營(yíng)思維，你知道自己產(chǎn)品的最后優(yōu)勢(shì)，在這里，你套用進(jìn)去，

你的寶貝詳情就出來了。

到這一步，你后面需要做的就是好好的總結(jié)，好好的寫，用心寫，然后去測(cè)試，測(cè)試你自己的“孩子”，它成長(zhǎng)的空間有多大，哪里有問題，修改哪里。

如果說，你連“抄”這個(gè)東西都不愿意去做，只會(huì)在這里說不對(duì)的，不會(huì)阿，扯啊，那么我只能說：呵呵

首頁的道理也是一樣的。

發(fā)現(xiàn)了么，中小型店家需要的是什么流程？重點(diǎn)是哪里？

它的重點(diǎn)，不是說操作技術(shù)怎么樣，而且到底有沒有用心，有沒有去研究，去想，去做，

只有說先有運(yùn)營(yíng)思維，再去操作，最后形成自己的那一個(gè)“0”才是最實(shí)在的。

我不說上面說的東西，對(duì)于中小型店家來講有多久具體的作用，最起碼，我可以很負(fù)責(zé)任的說，你按照我說的，最起碼，你不會(huì)跑偏，你按照我說的，只要你肯做，最起碼你會(huì)以最快的速度成長(zhǎng)起來，才“010”的路線，你可能會(huì)碰壁，你可能會(huì)迷茫，但是這些都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如果說運(yùn)氣好，在第一個(gè)“0”的時(shí)候，你選對(duì)了。。。。當(dāng)然，我也一直在想我能不能拿到這個(gè)“0”。

朋友們，思維型的文章，可能會(huì)有點(diǎn)不太招人喜歡，但是呢，如果你好好研究這個(gè)文章，你可以做很多舉一反三的例子。

三、做一個(gè)電商平臺(tái)要和什么人聯(lián)系

要和和你工作相關(guān)的人聯(lián)系

多認(rèn)識(shí)朋友的朋友，所謂二度人脈(即直接不認(rèn)識(shí)，但是有共同認(rèn)識(shí)的人)，然后將二度人脈發(fā)展成一度人脈，必要時(shí)可以讓朋友引薦。

四、做電商要找靠的主的人嗎

做電商要找靠得住的人。

內(nèi)向或者外向?qū)\(yùn)營(yíng)這個(gè)職業(yè)來說，不是必須的因素，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)是靠技術(shù)和數(shù)據(jù)說話的。只要和人溝通沒有問題就可以，但是一定要找靠得住的人。

以上就是關(guān)于怎么樣尋找做電商的人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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