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中小企業(yè)如何做好品牌策劃(中小企業(yè)如何做好品牌策劃管理)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中小企業(yè)如何做好品牌策劃的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何制定中小企業(yè)品牌定位策略?
1.優(yōu)勢分類策略:按商品定位在沒有強勢品牌分類中,太強勢的品牌有品牌壁壘,一般很難攻破,盡量避免雞蛋碰石頭,找到一個有利于商品的分類。
2.獨特分類策略:獨特分類策略就是自己創(chuàng)造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮,不如自己去發(fā)明一條小路。如果當(dāng)不了一個門派的掌門人,那就自立一個新門派。
3.使用場景分類策略:消費者在歸類產(chǎn)品時候,有時不是去考慮它的形態(tài),而是它在生活中特點需求使用的出發(fā)點和場景。使用場景分類策略,就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。比如,早餐牛奶和早餐餅干,都是定位成早餐用品。
4.細(xì)分策略:細(xì)分類策略就是單點突破,細(xì)分專注進(jìn)行產(chǎn)品定位。就拿啤酒來說,啤酒品牌成百上千中,但是細(xì)分下來就很少有競爭對手,比如女性專用酒。再說電商平臺,大大小小的平臺那么多,細(xì)分下來才是競爭力。比如唯品會專門做特賣,做得有聲有色的。
5.功能定位:功能定位策略,產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢,來確定產(chǎn)品的定位。
6.使用感覺定位策略:就是用了這產(chǎn)品會給你帶來什么感覺。把使用產(chǎn)品的感受放在一個舒服的位置上,用愉快的感受來吸引消費者。
7.比附定位:通過攀附名牌、比擬名牌來給自己的產(chǎn)品定位。
8.檔次定位:根據(jù)品牌在消費者心中的價值將品牌分出不同的檔次,不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗,常見的是高檔次定位。
二、中小企業(yè)品牌策劃一般包括哪些內(nèi)容?(補充:品牌策劃包括哪些內(nèi)容)
很多人關(guān)心我國現(xiàn)在的企業(yè)品牌策劃的市場前景如何?由于缺乏科學(xué)、全面、系統(tǒng)的CIS理論的正確指導(dǎo),一些品牌形象設(shè)計策劃公司在專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏的情況下承擔(dān)設(shè)計策劃任務(wù),加上一些企業(yè)對CIS的性質(zhì)、運作和作用都缺乏全面的了解和掌握,直接導(dǎo)致了認(rèn)識和行為上的誤區(qū)。
這些誤區(qū)包括以下3點:(1)重規(guī)劃,輕調(diào)查;(2)重形式,輕內(nèi)容;(3)重設(shè)計,輕實施。
關(guān)于企業(yè)形象全案策劃設(shè)計流程,你了解多少呢?一般來說,品牌形象設(shè)計包括品牌市場調(diào)研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設(shè)計、銷售終端生動化創(chuàng)意與設(shè)計、影視廣告的創(chuàng)意、平面設(shè)計廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊伍培訓(xùn)等。
品牌市場調(diào)研可以說是整個品牌形象設(shè)計的前提和基礎(chǔ),只有了解產(chǎn)品、消費者、市場,才能準(zhǔn)確找到品牌的定位,推出新的品牌;品牌整合策劃和市場整合營銷策劃是根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,做出準(zhǔn)確的品牌策劃并制定出產(chǎn)品品牌進(jìn)入市場后的一些列市場營銷策劃,這可以說是整個品牌建立和推廣的關(guān)鍵;企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設(shè)計是從企業(yè)內(nèi)部形象方面進(jìn)行了品牌的統(tǒng)一,而產(chǎn)品包裝設(shè)計和銷售終端設(shè)計是產(chǎn)品形象的建立;影視和平面廣告式品牌推廣的重要手段之一。
看了上面的內(nèi)容你對于企業(yè)形象的全案策劃設(shè)計應(yīng)該有了一定的了解,設(shè)計流程也有了大致的印象,市場調(diào)研對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的一點,只有多方面的打造才能鑄就好的企業(yè)形象。
三、簡述中小企業(yè)品牌管理對策
(一)強化品牌意識
現(xiàn)在的消費者越來越理性,對產(chǎn)品安全的要求及自身品位越來越明確。他們關(guān)心產(chǎn)品的使用功能,更關(guān)心產(chǎn)品的品牌,并希望所購買的產(chǎn)品能夠給他們帶來更大的附加價值。品牌最能體現(xiàn)產(chǎn)品差的異化,也是高額利潤的來源,同時又是企業(yè)持續(xù)競爭的經(jīng)營核心。好的品牌有助于在消費者中形成很高的知名度和忠誠度,有助于企業(yè)拓展新產(chǎn)品的銷售。因此中小企業(yè)不能忽視品牌建設(shè),應(yīng)該建立自有品牌,維持企業(yè)的持久競爭力。
(二)品牌定位要準(zhǔn)確、清晰
對于中小企業(yè)來說,如果想讓消費者容易辨別和認(rèn)識自己的品牌,那么品牌的定位一定要和產(chǎn)品的個性概念相結(jié)合。當(dāng)我們看到某種品牌產(chǎn)品時,會對該品牌產(chǎn)生聯(lián)想,包括企業(yè)口號、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品類型等,其中品牌個性是很重要的的一點。比如提到可口可樂我們就會聯(lián)想到紅色和熱情奔放,這就是品牌的個性。對于中小企業(yè)來說,在塑造品牌時必須注意品牌個性的定位。
品牌定位針對的是產(chǎn)品的品牌,核心是打造品牌價值。這里包含有兩層意思:一是要做出品牌的差異化。企業(yè)必須重視對品牌的差異化進(jìn)行創(chuàng)新,并賦予其創(chuàng)新價值。其中體現(xiàn)差異化的方式有很多,比如品牌文化、視覺形象、服務(wù)方式、細(xì)分價位、品牌出現(xiàn)的渠道等。七喜汽水的“非可樂”差異化訴求,使其將市場一分為三,自己在其中贏得一份。二是要體現(xiàn)對目標(biāo)市場的細(xì)分,將品牌對準(zhǔn)目標(biāo)市場,使品牌與目標(biāo)消費者相對應(yīng)。品牌的定位就是消費群的定位,比如:“大寶”化妝品瞄準(zhǔn)的是工薪階層,“奔馳”的目標(biāo)客戶群是高收入階層,“鱷魚”服飾主要是針對高收入階層。
如果中小企業(yè)要做好品牌定位,下面一些問題需要注意。首先,深度調(diào)查,明確優(yōu)勢。全面收集競爭者品牌的信息以及消費者對競爭者品牌的看法,做到知己知彼,明確自己的競爭優(yōu)勢,讓自己對于品牌的定位更加準(zhǔn)確。其次,定位既要立足產(chǎn)品,又要符合消費者心理,并找出品牌主張。這是品牌定位的關(guān)鍵點。最后,定位一定要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)水平和實力等各種相關(guān)因素,最好采取避強或補隙的策略。由于中小企業(yè)實力較弱,對于市場風(fēng)險的承受能力較小,避強或是補隙能夠幫助企業(yè)避開市場風(fēng)險,使中小企業(yè)逐漸壯大。
(三)培養(yǎng)品牌建設(shè)人才隊伍
人才的缺乏,是導(dǎo)致中小企業(yè)的品牌建設(shè)無法推進(jìn)的最主要的因素。而解決這一問題的有效途徑是“按需培養(yǎng)、企業(yè)錄用”的校企合作方式。即中小企業(yè)先向?qū)W?!跋掠唵巍?,學(xué)校根據(jù)其要求為其“量身裁衣”培養(yǎng)人才。同時,還可采用中小企業(yè)內(nèi)部員工“回爐深造”,即短期校內(nèi)培訓(xùn)的方式為企業(yè)培養(yǎng)人才。
雖然中小企業(yè)在吸引人才方面存在較多的困擾,但與大企業(yè)相比,中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢,比如體制靈活,且企業(yè)的發(fā)展機會較多。因此,中小企業(yè)應(yīng)通過良好的用人機制和激勵機制,吸引大批優(yōu)秀的人才共同建設(shè)企業(yè)品牌,并為其提供廣闊的發(fā)展空間,從而推進(jìn)品牌的建設(shè)。
(四)重視品牌質(zhì)量
消費者最初的品牌體驗是產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本,是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因,是穩(wěn)定品牌的根基。許多消費者青睞名牌,甚至不惜以高價購買,主要就是由于名牌過硬的質(zhì)量使消費者產(chǎn)生了信任感和追隨度。質(zhì)量作為品牌的基礎(chǔ)和本質(zhì),會影響品牌的生存和發(fā)展。小肥羊在其創(chuàng)立初期,在上海甚至出現(xiàn)一夜間突然多出12家加盟店的現(xiàn)象,但同時也遭到諸多消費者投訴,為了平復(fù)快速擴張的加盟亂象,副總裁盧文兵說:“我們要做的是全球市場,目標(biāo)是百年老店?!庇谑菍λ屑用说赀M(jìn)行調(diào)查,對違規(guī)的、不合格的進(jìn)行取締,并重新制定加盟政策,提高素質(zhì)、實力和經(jīng)驗要求,幾年來穩(wěn)坐中餐第一把交椅。所以,質(zhì)量是中小企業(yè)創(chuàng)名牌的根本?,F(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量開拓市場,占領(lǐng)市場,以優(yōu)質(zhì)取勝。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量,加緊積累品牌資產(chǎn)。只有質(zhì)量有保證,消費者才會忠于品牌。
中小企業(yè)要維持高質(zhì)量的品牌形象可以通過以下途徑來實現(xiàn):對產(chǎn)品目前的質(zhì)量進(jìn)行評估;產(chǎn)品設(shè)計時要充分考慮顧客的實際需要;建立與眾不同的質(zhì)量形象;隨時掌握消費者對質(zhì)量要求的變化信息;產(chǎn)品應(yīng)便于使用;聽取顧客意見并改進(jìn)產(chǎn)品;加強售前、售中、售后服務(wù)。
(五)確立適合自己的品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領(lǐng),關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡問題,是中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提和保證。適當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略會使企業(yè)的品牌建設(shè)起到事半功倍的效果。
常見的品牌戰(zhàn)略有統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、分類品牌戰(zhàn)略、企業(yè)品牌同名戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略等等。例如企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,可選擇多品牌戰(zhàn)略;企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌時,可采用單一品牌戰(zhàn)略;企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,但一個產(chǎn)品只使用一個品牌時,可用一牌一品戰(zhàn)略;產(chǎn)品所使用的品牌與企業(yè)名稱相同的企業(yè)可采用企業(yè)品牌同名戰(zhàn)略等等。每種品牌戰(zhàn)略各有利弊,中小企業(yè)可根據(jù)自身特點,權(quán)衡利弊,確定合適的品牌戰(zhàn)略。
(六)維護(hù)品牌核心價值
品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主要組成部分,其使消費者明確地識別并記住品牌的個性與利益點,是促使消費者認(rèn)同、喜歡以至愛上一個品牌的主要力量。品牌的核心價值對于品牌的作用有如靈魂對于人生。沒有靈魂的人不可能有功成名就的人生,同理,如果一個品牌沒有清晰的核心價值,那么它就不可能成長為強勢大品牌。
核心價值是品牌的最終追求,企業(yè)的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開,是對品牌核心價值的體現(xiàn),并完善和強化品牌核心價值。品牌管理的主要任務(wù)就是明確清晰地勾勒出品牌的核心價值,在往后的品牌建設(shè)過程中,始終堅持這個核心價值。只有在漫長的歲月中以非同凡人的定力做到這一點,不會被周圍的一切所干擾,久而久之,核心價值就會在消費者大腦中烙下深刻的印象,成為對消費者最有感染力的內(nèi)涵。
(七)重視品牌創(chuàng)新,培養(yǎng)顧客忠誠度
創(chuàng)新是企業(yè)的利潤之源、謀求競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。中小企業(yè)應(yīng)該增加與科研機構(gòu)的合作,加大投入研發(fā)資金,不斷地對技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。賦予老品牌新的內(nèi)含,展現(xiàn)老品牌新的生機,將會使消費者從中感受到企業(yè)為滿足其需求所付出的努力,進(jìn)而贏得消費者的青睞,同時提高品牌美譽度。在品牌產(chǎn)品的宣傳、營銷還有促銷上,企業(yè)要做到既吸引消費者,又考慮到消費者的實際需要,充分調(diào)動消費者的積極性。在品牌建設(shè)中,不斷地創(chuàng)新才能實現(xiàn)差異化,保持品牌形象的個性化,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
(八)靈活運用各種品牌傳播方式
品牌傳播就是通過某些方法將品牌呈現(xiàn)在消費者腦海和面前,縮短兩者之間的距離,在短時間內(nèi)最大程度地獲得消費者好感和品牌認(rèn)同,促使消費者做出最后的購買決定,最終實現(xiàn)品牌價值。對中小企業(yè)來說,建立品牌有其獨特的規(guī)律,綜合運用各種傳播方式將有利于快速建立品牌知名度。
1.在知識經(jīng)濟時代,信息爆炸的今天,對于品牌的快速傳播,媒體有著重要的作用。媒體是指信息傳播的物質(zhì)載體,包括網(wǎng)絡(luò)、雜志、電視、報紙、戶外廣告和廣播等。中小企業(yè)通常重視媒體的傳播,卻忽略了新聞傳播。其實,新聞傳播的效果更好。所以,中小企業(yè)應(yīng)做好與媒體的公關(guān)工作,通過新聞媒介來宣傳企業(yè)及其產(chǎn)品,在社會中樹立良好的企業(yè)品牌形象。這里有兩個問題需要注意:一是要善于抓住機會,利用突發(fā)事件制造轟動效應(yīng),宣傳造勢,吸引新聞媒介的眼球,叫做事件營銷;二是處理好與新聞媒體之間的矛盾,叫做危機公關(guān)營銷。對于中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,應(yīng)做到與媒體保持良好關(guān)系,建立完善的媒體關(guān)系網(wǎng),增強市場應(yīng)變及危機公關(guān)能力。
2.有效的策劃以及媒體組合對于品牌的快速傳播有利促進(jìn)作用,但從公關(guān)的角度看,僅僅憑借媒體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這還需要與社會公眾的交流互動。公眾從媒體上看到企業(yè)品牌產(chǎn)品的宣傳,并不能完全相信。而貫徹實施品牌戰(zhàn)略,與公眾面對面,將一種無形的品牌感知化、具體化、形象化,讓公眾理解品牌的內(nèi)含,并對品牌產(chǎn)品訴求產(chǎn)生共鳴。
3.塑造品牌特色文化,增強品牌傳播力,突出品牌鮮明的個性,能使品牌在同類產(chǎn)品中脫穎而出,在消費者心目中留下深刻印象,形成品牌形象定位。這有助于快速傳播品牌,避免與同類品牌的競爭,占據(jù)有利的市場地位,擴大品牌影響力和知名度。
四、中小型企業(yè)如何做好品牌定位
如果要讓消費者認(rèn)識到產(chǎn)品在市場中的獨特位置,品牌產(chǎn)品必須采取定位策略。簡單點說,就是小區(qū)的車位很緊張,你要趕緊先把車位占了。搶車位的策略很多,要看看你是什么老司機。那怎么做好品牌定位呢?品牌定位的八個細(xì)分策略。
1/ 獨特分類策略
獨特分類策略就是自己創(chuàng)造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮,不如自己去發(fā)明一條小路。如果當(dāng)不了一個門派的掌門人,那就自立一個新門派。
七喜就是一個典型的例子,從最開始定位清涼飲料,到最后發(fā)明了一個新品類“非可樂”,讓七喜成了該品類的第一強勢品牌。我發(fā)明的,當(dāng)然我是第一了。
在我看來,農(nóng)夫山泉也是用的獨特分類策略,它是第一個提出來“不生產(chǎn)水”的品類出來。
“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運工”,在消費者的固有認(rèn)知里,一個商品肯定是經(jīng)過加工處理的。農(nóng)夫山泉首先提出搬運工這個詞,也順利成為第一個搬運工。在該“不生產(chǎn)”的分類的礦泉水中成為強勢品牌。
2/ 強勢定位策略
如果你的品牌是最早的,那么你可以很強勢霸氣。比如,可口可樂,它就是可樂飲料里最早的品牌。它的定位就是真正的可樂,口號就是“只有可口可樂,才是真正的可樂”。理由很簡單,大多數(shù)人喜歡真正的東西,沒人喜歡冒牌或仿造的。
3/ 優(yōu)勢分類策略
優(yōu)勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。太強勢的品牌有品牌壁壘,一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭,找到一個有利于自己商品的分類。
比如紅牛,它本身也是有維生素維他命的飲料,它的定位是補充能量的飲料。紅牛避開了強勢飲料品牌可口可樂,找到了有利于自己的分類。
4/ 細(xì)分類策略
細(xì)分類策略就是單點突破,細(xì)分專注進(jìn)行產(chǎn)品定位。就拿啤酒來說,啤酒品牌成百上千種,但是細(xì)分下來就很少有競爭對手,比如女性專用酒。再說電商平臺,大大小小的平臺那么多,細(xì)分下來才是競爭力。比如唯品會專門做特賣,做得有聲有色的。
再拿教育培訓(xùn)來講,就有很多機構(gòu)平臺開始專注于新媒體培訓(xùn)。假設(shè)現(xiàn)在專門做一個線上教育的,那么它可能更好地活下去。
5/ 功能定位策略
功能定位策略,產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢,來確定產(chǎn)品的定位。比如王老吉,本身是具有藥性功能的飲料,它的定位就是防止上火,而不是味道好極了。
比如海飛絲,它強調(diào)的功能優(yōu)勢是去頭皮屑,而不是烏黑亮發(fā)。比如飄柔,它的定位是使頭發(fā)更加柔順,防止分叉等等。一個產(chǎn)品有很多優(yōu)勢,但要主推一個。
6/ 使用場景分類策略
消費者在歸類產(chǎn)品時候,有時不是去考慮它的形態(tài),而是它在生活中特點需求使用的出發(fā)點和場景。使用場景分類策略,就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。比如,早餐牛奶和早餐餅干,都是定位成早餐用品。
比如,營養(yǎng)快線的“早上喝一瓶,精神一上午”,就是扮演早餐飲品的角色。比如,六個核桃的“用腦時刻”,就是一個提高智力的小幫手。消費者習(xí)慣使用場景型記憶,那么廣告就應(yīng)該把產(chǎn)品使用的具體場景指示出來。
7/ 使用感覺定位策略
使用感覺定位策略就是用了這產(chǎn)品會給你帶來什么感覺。把使用產(chǎn)品的感受放在一個舒服的位置上,用愉快的感受來吸引消費者。
比如,雀巢咖啡“味道好極了”,炫邁口香糖的“根本停不下來”,雪碧的“透心涼”,吉列剃須刀的“看著光,感覺爽”,特步的“飛一般的感覺”。
8/ 銷售量定位
銷售量定位的邏輯是依據(jù)消費者的從眾心理。一方面,人是群體動物,會屈服于其他人的壓力,然后做出附和的選擇。另一方面,既然那么多人選擇,等于給自己服下定心丸。就像斯巴迪香煙的廣告語,「一百萬人的選擇,不可能是錯的」。
銷售量定位特別實在,這個策略定位的身影一直都在。艾維斯租車的“我們是老二,所以更努力”。言下之意是,艾維斯在租車行業(yè)是排第二名的,第二名已經(jīng)很厲害了哦。
香飄飄奶茶,“一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈”到“一年有12億人次在喝”都是在強調(diào)銷售量。
可以看到現(xiàn)在的電視廣告,經(jīng)常把用戶量、銷售量和金額量等重點標(biāo)出來。包括現(xiàn)在的自媒體,喜歡給自己加一個“100萬人都在關(guān)注的”的標(biāo)簽。全國第一,地表最強,宇宙最大等,這些詞就是一種銷售量定位策略。
以上是幾種常用的定位策略。具體情況具體分析,看看哪一種真正適合自己。才商聚獨家打造72大營銷系統(tǒng)解決你的產(chǎn)品營銷問題。
以上就是小編對于中小企業(yè)如何做好品牌策劃問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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