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戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 04:20:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 840 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、投資管理咨詢(xún)是什么行業(yè)
2、信息咨詢(xún)公司是做什么的?
3、四大的咨詢(xún)部門(mén)在咨詢(xún)行業(yè)是什么水準(zhǔn)？
4、咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍？

戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)

一、投資管理咨詢(xún)是什么行業(yè)

看問(wèn)題，當(dāng)然屬于管理咨詢(xún)行業(yè)了。

上海三慧企業(yè)管理咨詢(xún)公司對(duì)投資咨詢(xún)的定位：

投資咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:

1.企業(yè)跨行業(yè)投資，因?qū)π逻M(jìn)入行業(yè)不熟悉，可能還不了解新行業(yè)投資的機(jī)會(huì)在哪里？投資的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？需要專(zhuān)業(yè)的投資咨詢(xún)服務(wù)；

2.企業(yè)跨區(qū)域投資，需要進(jìn)行客觀、專(zhuān)業(yè)的投資可行性分析；

3.全球經(jīng)濟(jì)面臨二次探底，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？產(chǎn)業(yè)的各個(gè)參與者需要明晰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，以做好未雨綢繆；

4.企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的重要參與者，計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，最適合自己的擴(kuò)展模式是什么？

…

投資咨詢(xún)的主要服務(wù)內(nèi)容：

1.投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)；

2.投資項(xiàng)目可行性研究；

3.產(chǎn)業(yè)研究；

4.市場(chǎng)研究；

5.投資機(jī)會(huì)研究；

6.投資風(fēng)險(xiǎn)研究；

7.投資進(jìn)入方式研究；

8.價(jià)值鏈擴(kuò)展研究；

9.政策研究；

二、信息咨詢(xún)公司是做什么的?

信息咨詢(xún)公司是通過(guò)利用各種信息處理技術(shù)，對(duì)各類(lèi)信息開(kāi)展搜集、加工、整理、分析、傳遞，向客戶(hù)提供解決問(wèn)題的方案、策略、建議、規(guī)劃或措施等信息產(chǎn)品的知識(shí)型公司。

它的服務(wù)領(lǐng)域幾乎涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的每個(gè)方面，包括所有可能的學(xué)科范圍，從政策研究到高度專(zhuān)業(yè)性的工程服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的調(diào)研，通過(guò)咨詢(xún)途徑可以獲取新技術(shù)、最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本；尋找最合適的合作伙伴，進(jìn)行有力的廣告宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少風(fēng)險(xiǎn)。是屬于知識(shí)密集、技術(shù)含量高、社會(huì)效益顯著的綜合性服務(wù)行業(yè)。

戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)

擴(kuò)展資料：

咨詢(xún)?cè)割檰?wèn)、商榷、參謀之意。英文中與相應(yīng)的詞“Consultation”或“Consult”也有參謀、磋商、評(píng)議、會(huì)診或顧問(wèn)的含義。隨著近年來(lái)信息技術(shù)(包括計(jì)算機(jī)技術(shù)，通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的飛速發(fā)展、極大地豐富了咨詢(xún)的內(nèi)涵和實(shí)踐手段。

人們開(kāi)始重新理解咨詢(xún)，在咨詢(xún)?cè)械囊饬x上，強(qiáng)調(diào)其信息特征，認(rèn)為信息特性是咨詢(xún)的最基本特征，咨詢(xún)離不開(kāi)信息，咨詢(xún)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是信息的獲取、加工和傳遞的過(guò)程。因此，提出“信息咨詢(xún)”。

參考資料：百度百科-信息咨詢(xún)公司

三、四大的咨詢(xún)部門(mén)在咨詢(xún)行業(yè)是什么水準(zhǔn)？

最老牌、最擅長(zhǎng)的。四大的咨詢(xún)部和咨詢(xún)公司提供的服務(wù)其實(shí)差別沒(méi)有那么大，在客戶(hù)預(yù)算有限的情況之下，四大的報(bào)價(jià)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，同時(shí)四大依托傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)可以定制打包方案，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)，省去了客戶(hù)多頭對(duì)接的溝通成本，能夠更好的體現(xiàn)四大作為顧問(wèn)和外腦的作用。

1、普華永道

PwC的業(yè)務(wù)線就叫咨詢(xún)（advisory）。細(xì)分為管理咨詢(xún)（consulting）、交易服務(wù)（deals）、風(fēng)險(xiǎn)及控制。管理咨詢(xún)下設(shè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、人才和組織變革咨詢(xún)、信息技術(shù)咨詢(xún)和法務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)（為律師等提供財(cái)務(wù)相關(guān)方面的支持）。

2、德勤

一般我們說(shuō)四大，都是普華永道老大哥，但是在咨詢(xún)領(lǐng)域，德勤可以說(shuō)是當(dāng)仁不讓坐第一把交椅的。Deloitte甚至把他們單獨(dú)分成一個(gè)獨(dú)立的division，最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，僅次于MBB。

德勤咨詢(xún)主要分為管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)和風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)。管理咨詢(xún)包括戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、人力資本、信息技術(shù)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)包括并購(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)（類(lèi)投行），風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)包括控制轉(zhuǎn)型與保證、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、治理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)

3、畢馬威

畢馬威的咨詢(xún)業(yè)務(wù)線下面細(xì)分戰(zhàn)略（strategy）、管理咨詢(xún)（MC）、財(cái)務(wù)咨詢(xún)（DA）、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)。

4、安永

安永的兩條大的咨詢(xún)業(yè)務(wù)線是：咨詢(xún)（advisory）和財(cái)務(wù)交易咨詢(xún)。

四、咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍？

1、內(nèi)資咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍

內(nèi)資咨詢(xún)公司除了從事企業(yè)管理咨詢(xún)、商務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、展覽展示，還可以經(jīng)營(yíng)工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

如果咨詢(xún)公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營(yíng)范圍只寫(xiě)一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

2、外資咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍

主要經(jīng)營(yíng)范圍與內(nèi)資咨詢(xún)公司是一樣的，但產(chǎn)品銷(xiāo)售需把批發(fā)和零售分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。如果外資咨詢(xún)公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。

戰(zhàn)略咨詢(xún)屬于什么行業(yè)

擴(kuò)展資料：

傳統(tǒng)咨詢(xún)公司價(jià)值

傳統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰(zhàn)略效用

即花錢(qián)買(mǎi)來(lái)時(shí)間。比如成本，如果提前半年降下來(lái)，你就可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料來(lái)源：百度百科-咨詢(xún)公司

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