中國最大的公關(guān)公司（中國最大的公關(guān)公司年收入）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國最大的公關(guān)公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、藍色光標是個什么樣的公司？主要是做什么的？？

• 2、福建地區(qū)最大的公關(guān)公司是哪一家？

• 3、北京哪家公關(guān)公司新聞發(fā)布會做的好（活動會議之類的）？

• 4、愛德曼國際公關(guān)公司的簡介

一、藍色光標是個什么樣的公司？主要是做什么的？？

藍色光標是一家在大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡時代為企業(yè)智慧經(jīng)營賦能的數(shù)據(jù)科技公司，業(yè)務涉及營銷服務、數(shù)字廣告以及國際業(yè)務，服務內(nèi)容涵蓋營銷傳播以及基于數(shù)據(jù)科技的智慧經(jīng)營，服務地域覆蓋全球主要市場。

藍色光標成立于1996年7月，總部位于北京，全國設有23個分區(qū)辦事處。二十余年來，以“專業(yè)立身，卓越執(zhí)行”為經(jīng)營理念，為客戶提供專業(yè)服務，從媒體傳播和現(xiàn)場活動的直接效果開始，到影響目標受眾的認知、觀點和態(tài)度，到最終促進企業(yè)品牌形象的提升和銷售的增加，幫助客戶一步一步地取得競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

正是在這一理念的指導下，藍色光標引領(lǐng)了本土公關(guān)業(yè)的興起和繁榮，從IT領(lǐng)域發(fā)展到電信、汽車、金融、醫(yī)療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州這些中心城市發(fā)展到全國。

擴展資料：

據(jù)中國國際公關(guān)協(xié)會2007年行業(yè)報告，藍色光標是唯一年營業(yè)收入超過1億元人民幣的公司。世界500強客戶超過25個，行業(yè)覆蓋高科技、消費品、金融、工業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)療等。在2012年還獲“2012中國公共關(guān)系行業(yè)杰出雇主大獎”。

藍色光標位列北京民營企業(yè)百強第19名，北京民營企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)百強第7名，是首都文化企業(yè)30強單位、北京文化產(chǎn)業(yè)投融資協(xié)會聯(lián)席會長單位、首都文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務理事單位、中國廣告協(xié)會副會長單位、中國4A協(xié)會副理事長單位。

藍色光標不斷探索營銷新技術(shù)新方法，累計擁有超百項技術(shù)專利及軟件著作權(quán)，并發(fā)布了營銷行業(yè)內(nèi)首款智能自動化人機交互產(chǎn)品族“小藍機器人家族”，推動和引領(lǐng)行業(yè)變革，被北京市科委認定為“眾創(chuàng)空間”和“北京市設計創(chuàng)新中心”。

參考資料來源：百度百科-藍色光標

二、福建地區(qū)最大的公關(guān)公司是哪一家？

危機公關(guān)的正確步驟主要有以下10個：

1、預測危機

如果你積極主動，準備應對危機，那么就召集你的危機溝通小組，對可能出現(xiàn)在你組織中的所有潛在危機進行集思廣益。

這個練習至少有兩個直接的好處:

您可能會意識到，有些情況可以通過簡單地修改現(xiàn)有的操作方法來避免。

你可以開始考慮可能的反應，最好的情況，最壞的情況，等等，比在實際危機的壓力下更好。

當然，在某些情況下，你知道危機會發(fā)生，因為你正計劃創(chuàng)造它。解雇員工，或進行重大收購。

有一種更正式的方法來收集這些信息，我稱之為“漏洞審計”，關(guān)于哪些信息是可用的。

這個評估過程應該導致創(chuàng)建一個危機響應計劃，該計劃對您的組織來說是非常適合的，包括操作和通信組件。下面的步驟概述了在計劃的交流部分應該討論的一些主要問題。

2、確定你的危機公關(guān)團隊

一個小團隊的高級管理人員應該被確認為組織的危機溝通團隊。理想情況下，該組織的首席執(zhí)行官將領(lǐng)導團隊，公司的最高公共關(guān)系主管和法律顧問是他或她的首席顧問。如果你的內(nèi)部公關(guān)經(jīng)理沒有足夠的危機溝通能力，他或她可能會選擇保留一個機構(gòu)或獨立顧問。其他團隊成員通常是主要的組織部門的負責人，因為任何上升到危機級別的情況都會影響到整個組織。有時候，團隊還需要包括那些與當前危機相關(guān)的特殊知識。科目的專家。

讓我來談談法律顧問。從歷史上看，我過去常常和律師們在戰(zhàn)略和信息交流方面做大量的工作。他們被嚴格地集中在法庭上，當然，危機公關(guān)者主要集中在公眾輿論上。越來越多的律師明白，在法律程序上演之前，危機中的組織可以在公眾輿論的法庭上被摧毀。律師也逐漸明白，雖然“無可奉告”的意思是“我們有罪或?qū)婋[瞞什么”，但有很多方法可以在不影響法律事務的情況下說得很少，同時對那些尋求更多信息的人也有反應。

請記住，由于他們在公眾輿論法庭上的審判，整個國家和事業(yè)的野心都受到阻撓或幫助。

危機公關(guān)的正確步驟

3、訓練發(fā)言人

明確地說，任何組織都應該通過適當?shù)恼吆团嘤杹泶_保只有授權(quán)的發(fā)言人才會發(fā)言。這在危機期間尤為重要。每一個危機溝通團隊都應該有經(jīng)過預先篩選和培訓的人，成為不同渠道溝通的領(lǐng)導者和/或后備發(fā)言人。危機期間所有的組織發(fā)言人必須有:正確的技能、正確的位置、正確的培訓、正確的技能。我遇到過一些資深的企業(yè)高管，他們可以在有1000人的會議上站起來，沒有恐懼，也不會表現(xiàn)得很出色——但當他們知道有一臺相機為一對一面試時，他們會得到虛擬的鎖骨。

我也知道一些非常有效的書面交流者，他們可能永遠不會接受采訪，因為他們太可能使用這種格式來“介入”?，F(xiàn)在，新聞發(fā)言人的職責總是包括在線交流，而社交媒體是一個很容易犯錯的地方。將潛在的發(fā)言人的技能與他們作為危機公關(guān)團隊成員的技能相匹配是至關(guān)重要的。正確的位置一些發(fā)言人可能天生擅長各種形式的危機溝通——傳統(tǒng)媒體、社交媒體、B2B、內(nèi)部等，而其他人可能更有限。只有特定類型的高度敏感的危機(例如:而那些涉及重大損失的公司，幾乎授權(quán)首席執(zhí)行官是首席執(zhí)行官，除非有很好的理由相反。事實是，一些首席執(zhí)行官是優(yōu)秀的組織領(lǐng)導者，但不是非常有效的交流者。關(guān)于誰應該發(fā)言的決定是在危機爆發(fā)后做出的——但潛在發(fā)言人的池應該事先確定并接受培訓。不僅是媒體傳播所需的發(fā)言人，而且對所有類型和形式的通信，內(nèi)部和外部都是如此。這包括在鏡頭前，在公開會議上，在員工會議上，等等。你真的不想在“在火下”的時候做這么多不同類型的代言人的決定。

4、發(fā)言人培訓

來自善意的高管的兩個典型的引用總結(jié)了為什么你的發(fā)言人應該接受專業(yè)的培訓來對媒體說:

“我和那個好記者談了一個多小時，他沒有使用我公司最重要的消息?！?/p>

“我做了很多公開演講。我在那次公開聽證會上不會有任何麻煩。”

在第一個例子中，有成百上千的人被CBS的“60分鐘”或ABC的“20 / 20”，他們認為他們知道如何與媒體交談。在第二種情況下，大多數(shù)參加過敵意公眾聽證會的高管都希望自己戴著一副視情況而回家。他們事先沒有學習主動公關(guān)與危機傳播之間的關(guān)鍵區(qū)別，后者側(cè)重于促進組織和危機溝通，重點在于保護組織。

所有的利益相關(guān)者，包括內(nèi)部和外部的，都有可能誤解或曲解你的組織作為媒體的信息。你有責任最小化發(fā)生這種事情的機會。

發(fā)言人培訓教會你做好準備，準備以一種優(yōu)化所有利益相關(guān)者的反應的方式做出回應。

5、建立通知和監(jiān)控系統(tǒng)

通知系統(tǒng)

記住，只有通過一個電話或傳真號碼，才能到達某個人的唯一途徑。

今天，我們需要——立即——用多種方式來達到我們的內(nèi)部和外部利益相關(guān)者。我們中的許多人有幾個電話號碼，不止一個電子郵件地址，而且可以接收SMS(文本)消息或傳真。即時通訊程序，無論是公開的還是私有的，都很受商業(yè)和個人使用的歡迎。我們甚至可以通過電子郵件發(fā)送音頻和視頻信息。當然，還有社交媒體。這可能是最好的/最快的方式來聯(lián)系我們的一些利益相關(guān)者，但是建立社交媒體帳戶，并在各種社交媒體平臺上發(fā)展一些追隨者/朋友/聯(lián)系人。在危機過后，F(xiàn)acebook、LinkedIn和谷歌+不是你能做的事，因為沒有什么比社交媒體更能傳播危機的消息了。

這取決于我們選擇的“技術(shù)”，所有這類交流——以及更多——可能會被一個設備接收或發(fā)送!

在危機前建立通知系統(tǒng)是絕對必要的，它可以讓您使用多種方式快速地到達您的涉眾。維吉尼亞理工大學校園槍擊案，電子郵件是一開始讓學生們警覺的唯一手段，證明使用任何一種方式都會使危機變得更糟。我們中的一些人可能一直在收發(fā)電子郵件，而有些人則不然。我們中的一些人很快收到了我們的手機電話或短信，有些人沒有。如果您使用超過一種模式來聯(lián)系到您的涉眾，那么消息將被傳遞的機會就會大得多。

在很長一段時間里，我們這些處于危機公關(guān)中的人依靠老式的“電話樹”和打電話的團隊來跟蹤人們。幸運的是，今天有一些技術(shù)——由多個供應商提供的租金或購買——可以建立起來，以自動開始聯(lián)系您預先建立的數(shù)據(jù)庫中的所有涉眾，并一直試圖聯(lián)系到他們，直到他們確認(例如。通過在電話鍵盤上按一定的數(shù)字，該消息已經(jīng)收到。你可以通過一個電話或電子郵件觸發(fā)的技術(shù)。

監(jiān)測系統(tǒng)

情報收集是危機預防和危機應對的重要組成部分。

在社交媒體上，在傳統(tǒng)媒體上，通過你的員工、客戶和其他利益相關(guān)者，了解你在社交媒體上的言論，往往會讓你捕捉到一種消極的“趨勢”，如果不加以控制，這種趨勢就會變成一場危機。

同樣，在危機情況下，監(jiān)視所有涉眾的反饋，可以讓您準確地調(diào)整策略和策略。

兩者都需要事先建立監(jiān)測系統(tǒng)。對于傳統(tǒng)媒體和社交媒體來說，谷歌提醒是最受歡迎的，但也有免費的社交媒體追蹤應用如Hootsuite。有各種各樣的付費監(jiān)控服務，它們不僅提供監(jiān)控，還提供了以多種格式報告結(jié)果的能力。監(jiān)督其他利益攸關(guān)方意味著與利益相關(guān)者有一線聯(lián)系的培訓人員?？蛻舴?向你的危機溝通團隊匯報他們所聽到的或看到的決策者。

6、識別并了解您的涉眾

誰是公司內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者?我認為員工是你最重要的聽眾，因為每個員工都是你組織的公關(guān)代表和危機公關(guān)者，不管你想不想要他們。但是，最終，所有的利益相關(guān)者都不會在你的聯(lián)系人名單上談論你，所以你要確保他們收到你希望他們在其他地方重復的信息。

7、開發(fā)控股聲明

而完整的信息開發(fā)必須等待一個真正的危機爆發(fā),“語句,“信息設計用于危機后立即休息,可以提前開發(fā)用于各種場景的組織被認為是脆弱的,基于您在步驟1進行評估的過程。在公司總部有任何確鑿的事實信息之前，一家酒店連鎖酒店擁有的財產(chǎn)被自然災害所影響，這可能是:

“我們已經(jīng)實施了我們的危機應對計劃，它把我們的客人和員工的健康和安全放在首位?！?/p>

“我們的想法是和那些身處險境的人在一起，我們希望他們是好的?！?/p>

“我們將提供更多的信息，并在我們的網(wǎng)站上發(fā)布?！?/p>

組織的危機通信團隊應該定期審查持有的聲明，以確定是否需要修訂，或者是否應該開發(fā)其他場景的語句。

危機公關(guān)的正確步驟

8、評估危機情況

沒有充分信息的反應是經(jīng)典的“先拍后問”的情況，你可能是主要受害者。但是，如果您已經(jīng)完成了以上所有的工作，那么您的團隊成員接收到的信息的接收端就會有一個“簡單的”問題通信團隊，確保提供了正確的信息類型，這樣您就可以繼續(xù)確定適當?shù)捻憫?/p>

因此，評估危機形勢是你不能預先采取的第一次危機溝通步驟。如果你事先沒有準備好，你的反應將會被延遲，因為你的內(nèi)部員工或者很快就會雇傭顧問從1級到7級。此外，倉促創(chuàng)建的危機公關(guān)策略和團隊從來沒有事先計劃和演練過的那樣高效。

9、確定并調(diào)整關(guān)鍵信息

作為起點，危機通信團隊必須繼續(xù)開發(fā)針對特定情況所需的特定于危機的消息。團隊已經(jīng)清楚地知道它的涉眾正在尋找什么樣的信息。那些利益攸關(guān)方應該如何了解這場危機?保持簡單。不要超過三個主要的消息，這些消息會向所有的涉眾，并且，必要的，一些特定于審計的信息，針對不同的利益相關(guān)者。你也需要將你的消息調(diào)整到不同的媒體形式。例如，Twitter上的危機消息傳遞通常依賴于共享鏈接到一個外部頁面，在那里顯示較長的消息，這必須是由于平臺的140個字符限制。

10、危機后的分析

在牛皮不再與空氣循環(huán)裝置互動后，必須問:“我們從這個問題中學到了什么?”

對所做的事情進行正式的分析，做錯了什么，下一次可以做得更好，以及如何改進危機公關(guān)的各種要素，這是任何危機溝通團隊的另一個必做的活動。我已經(jīng)開發(fā)了一個正式的流程來完成這個任務，但是即使是一個內(nèi)部的頭腦風暴會議也可以完成這個任務。

"這不可能發(fā)生在我們身上"

當一個健康的組織的首席執(zhí)行官或首席財務官看著準備危機溝通計劃的成本,巨額投資的內(nèi)部時間或保留外部專業(yè)的大量費用,他們是誘人幻想“它不能發(fā)生在我們身上”或者“如果它發(fā)生在我們身上,我們可以相對容易處理?！?/p>

希望，這種鴕鳥的模仿正在迅速成為過去。然而，我知道，當一切都結(jié)束了，成千上萬的組織受到自然和人為災難的影響，將比在一個完全發(fā)達的危機公關(guān)計劃中所遭受的損失要大得多。對于過去30多年來我服務過的幾十家客戶來說，這也很痛苦。即使是最好的危機公關(guān)專業(yè)人員也在不斷地進行著追趕——在所有的時候都有更多的損失——當這個組織已經(jīng)沒有危機公關(guān)基礎(chǔ)設施的時候。

危機公關(guān)的注意事項：

1、不要把公關(guān)稿的撰寫和設計軟文混為一談，公關(guān)稿要有情緒，表達立場、簡明、準確、展示完整性、敘事并且提出方案。

簡明但要完整，林丹的道歉聲明，連一個標點符號都沒有，顯然是在極端情緒化的時候發(fā)出來的，網(wǎng)友會認為他并沒有認知到自己作為公眾人物其所作所為給他的家人和團隊帶來的傷害。

2、不要在公關(guān)稿中做公司宣傳，不然會死得很慘。

同樣是產(chǎn)后，在面對出軌丈夫的時候，謝杏芳的聲明一看就是公關(guān)團隊做的，是沒有情緒的產(chǎn)物，而且還強調(diào)“有擔當”，這顯然是為了呼應林丹的品牌形象而做的回應，網(wǎng)友并不買賬。而馬伊琍一句“且行且珍惜”讓人潸然，網(wǎng)友給予其最大的安慰并放了文章一馬。

3、實時匯報事情進展。尋求你的盟友，媒體并不可怕，如果關(guān)系一直處理得較好，在了解事情經(jīng)過，并得知公司對這件事情的處理方案之后，媒體一定會跟進報道。如果不對媒體進行進一步溝通，新聞便止步于危機階段，而得不到解決方案的跟進。

三、北京哪家公關(guān)公司新聞發(fā)布會做的好（活動會議之類的）？

根據(jù)《百度百科》：公關(guān)活動是指公關(guān)活動策劃與實施，它是企業(yè)策劃部、公關(guān)公司、策劃公司、廣告公司在工作中常用的技術(shù)手段。成功的公關(guān)活動能持續(xù)提高品牌的知名度、認知度、美譽度、忠誠度、顧客滿意度，提升組織品牌形象，改變公眾對組織的看法，累積無形資產(chǎn)，并能從不同程度上促進銷售。

2012年6月，中國品牌價值研究中心對外公布了《中國活動公關(guān)公司TOP10排行榜》，漢馬傳播排名第一。漢馬傳播以其價位中等，策劃文案能力第一的綜合評分，占據(jù)第一位。漢馬傳播認為舉辦活動或者會議，成功的重點在于“做比活動更大的傳播”，漢馬傳播的優(yōu)勢是運作新聞話題和事件營銷。這是漢馬傳播與其他公關(guān)公司最大的不同，這是一支在近年獲得過中國營銷界最高榮譽獎項的隊伍。

中國活動公關(guān)公司TOP10排行榜具體排名如下：

第一名 漢馬傳播

第二名 藍色光標

第三名 中國環(huán)球

第四名 萬博宣偉

第五名 奧美公關(guān)

第六名 普納營銷

第七名 嘉利公關(guān)

第八名 凱旋先驅(qū)

第九名 偉達公關(guān)

第十名 愛德曼

從榜單上可以看出，在活動公關(guān)能力方面，本土公關(guān)公司整體實力強于國際公關(guān)公司。

據(jù)了解，近年來，在中國市場上，國際品牌紛紛調(diào)整公關(guān)公司合作伙伴選擇策略，公關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務單元通常交由國際公關(guān)公司完成，活動公關(guān)業(yè)務單元紛紛選擇和本土公關(guān)公司合作，這體現(xiàn)出本土公關(guān)公司在資源整合方面的實力。

四、愛德曼國際公關(guān)公司的簡介

愛德曼是全球最大的公關(guān)公司，致力于在急劇變化和快速融合的世界中幫助客戶建立和維護企業(yè)品牌形象，并在亞太中東及非洲地區(qū)有超過26年的歷史，業(yè)務遍及主要市場。愛德曼公司于1990年進入中國，是最早落戶中國且發(fā)展最迅猛的國際公關(guān)公司之一。二十余年來，憑借在中國市場的本土優(yōu)勢與智慧，結(jié)合全球網(wǎng)絡與國際經(jīng)驗，為各領(lǐng)域的跨國及本土客戶提供專業(yè)服務，協(xié)助客戶在瞬息萬變的中國市場上取得成功。作為愛德曼（中國）集團旗下的旗艦品牌，愛德曼國際公關(guān)（中國）有限公司在北京、上海和廣州設立了三個辦公室，有員工近200人。

愛德曼專注于創(chuàng)新品牌營銷、企業(yè)傳播、利益相關(guān)者傳播、科技傳播、B2B傳播、新媒體互動營銷、醫(yī)藥健康品牌傳播以及可持續(xù)和企業(yè)社會責任傳播。它洞察客戶利益相關(guān)者的需要以及不斷變化的傳播環(huán)境，協(xié)助客戶提升品牌信任度、改變消費行為、引導受眾互動，并最終獲得商業(yè)上的成功。愛德曼憑借創(chuàng)新理念和專業(yè)服務，立足對市場、品牌、受眾和互動模式的充分了解，致力于為客戶提供系統(tǒng)解決方案，為客戶創(chuàng)造價值；全心投入當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展，全力幫助實現(xiàn)社區(qū)繁榮。

愛德曼擁有強大的調(diào)研體系，和智力資本為企業(yè)精準決策或修訂策略提供了客觀依據(jù)和與眾不同的公關(guān)視角，切實幫助企業(yè)增強行業(yè)競爭力和應變力。愛德曼的調(diào)研范圍覆蓋中國并涉及公關(guān)咨詢的眾多領(lǐng)域，包括：每年全球范圍內(nèi)對各事件在各機構(gòu)內(nèi)進行的“信任度調(diào)查研究”、一年一度的全球 “健康調(diào)查研究”、針對80到95年出生的千禧一代對品牌和公司看法的“8095”研究、品牌分享“Brandshare” 全球性報告”等。

愛德曼對中國政策、法律、經(jīng)濟、市場、民情有深入理解，通過靈活運用傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體，迅速直達關(guān)鍵利益相關(guān)群體。愛德曼在中國主要經(jīng)營業(yè)務包括企業(yè)傳播、企業(yè)戰(zhàn)略定位、媒體關(guān)系管理、危機/突發(fā)事件管理、政府及公共事務、以及社交媒體與口碑營銷等。通過運用專業(yè)優(yōu)勢與實踐經(jīng)驗，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務領(lǐng)域開拓到品牌聲譽、產(chǎn)品宣傳，構(gòu)建一個真正的全方位服務體系。

愛德曼擁有豐富的媒體資源，與近二十個行業(yè)的媒體保持頻繁互動。同時，愛德曼中國匯聚了眾多業(yè)內(nèi)最成功的傳播人才，通過提供系統(tǒng)的培訓機制和個性化的員工發(fā)展規(guī)劃，團隊穩(wěn)定率遠遠高于行業(yè)標準，為客戶提供持續(xù)統(tǒng)一的高品質(zhì)服務提供了有力保證。

愛德曼公司擁有大量優(yōu)質(zhì)的客戶，客戶所在行業(yè)涉及金融投資、IT、快速消費品、化工、能源、汽車，主要客戶包括3M、Hilton、Coach、強生、HP、Oracle、星巴克、塔塔集團等等。愛德曼公司為客戶提供企業(yè)品牌及聲譽管理、企業(yè)社會責任、產(chǎn)品公關(guān)、危機管理、投資者關(guān)系等方面的服務，為幫助企業(yè)達成商業(yè)目標贏得良好的聲譽。

發(fā)展簡史

2013年，愛德曼（中國）集團成立，愛德曼品牌成為愛德曼（中國）集團的旗艦品牌。

公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公共關(guān)系公司稱號。Advertising Age也在2005年“最佳公司”?？性u愛德曼評為最佳公共關(guān)系公司同時PR周報在2006初將“Editor’s Choice”(編輯首選)獎予愛德曼。

愛德曼的業(yè)務涉及以下四家公司: 廣告,管理咨詢，StrategyOne (研究開發(fā)) 及BioScience Communications (醫(yī)藥教育和出版)－使其有可能為客戶提供一套全方位的綜合溝通服務。

自1988年起，愛德曼公司開始實施它的全球培訓計劃———興辦愛德曼大學。愛德曼大學為企業(yè)高級主管、業(yè)務總監(jiān)、后勤保障人員、新員工和見習生制訂了各自不同的必修課程，并根據(jù)公司各辦事處所在地區(qū)的不同情況，設立供選修的專業(yè)課程，讓他們和公司一同成長。

以上就是小編對于中國最大的公關(guān)公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

中國十大廣告排行榜（中國十大廣告排行榜最新）

中國交建是國企嗎（中國交建是國企嗎 福利待遇）

中國4a廣告是哪四家（中國4a廣告是哪四家公司做的）

北京廣告公司(北京廣告公司前十強)

退出名師工作室的后果（退出名師工作室的后果有哪些）