銷售會議紀(jì)要經(jīng)典范文（銷售會議紀(jì)要經(jīng)典范文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于銷售會議紀(jì)要經(jīng)典范文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、求助銷售會議紀(jì)要怎么寫

• 2、如何寫出好的公司銷售會議紀(jì)要

• 3、經(jīng)營分析會議紀(jì)要

• 4、聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文7篇

一、求助銷售會議紀(jì)要怎么寫

你好，

很高興回答你的問題，

你的問題是

銷售會議紀(jì)要怎么做？

其實(shí)這個很簡單的。

首先是上周完成及庫存相關(guān)情況。

甲部門以部門丙部門定部門4個部門。

然后是本周計劃

也分4個部門。

市場狀況及分析。

同樣4個部門。

然后重點(diǎn)工作

也是4個部門。

需協(xié)調(diào)解決的問題

也分4個部門。

這樣分門別類交給領(lǐng)導(dǎo)，上級

就非常的清晰

和一目了然。

總之要條理清晰，

數(shù)據(jù)明確。

二、如何寫出好的公司銷售會議紀(jì)要

答復(fù)：在銷售中如何讓會議營銷取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展？

著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：

第一、在銷售過程中以結(jié)合實(shí)際情況，對于銷售的業(yè)績、成果作出市場調(diào)研的決策與分析市場發(fā)展途徑，作出市場可行性報告和專題論述。

第二、在營銷過程中以組成市場營銷戰(zhàn)略決策層，以組織營銷管理和決策部署，以營銷崗位實(shí)質(zhì)工作和內(nèi)容，作出會議式探討和研究，并能夠跟進(jìn)營銷管理人員的決策部署，協(xié)同營銷人員開展會議的指示和相關(guān)要求。

第三、在營銷過程中以集中分析營銷的案例，以營銷管理人員研究營銷決策的戰(zhàn)略發(fā)展群體，以提供對營銷部門提供戰(zhàn)略決策支持和幫助，調(diào)研分析制定營銷戰(zhàn)略和決策的工作計劃。

第四、在營銷會議過程中以主題研究營銷戰(zhàn)略的工作計劃與規(guī)劃，以強(qiáng)化營銷部門的戰(zhàn)略和決策進(jìn)一步實(shí)施的營銷計劃，以增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號召力，以全心全力為營銷管理部門以精準(zhǔn)施策的方法為營銷工作開展下一步事務(wù)而努力和服務(wù)。

第五、營銷人員以做好預(yù)前會議準(zhǔn)備工作，以精潔的布置營銷會議的場景和相關(guān)事宜，和必備的電子儀器設(shè)備的準(zhǔn)備，和會議演講稿的準(zhǔn)備工作就緒。

謝謝！

三、經(jīng)營分析會議紀(jì)要

經(jīng)營分析會議紀(jì)要范文

在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是我收集整理的經(jīng)營分析會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)營分析會議紀(jì)要范文1

會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

（1）硬件設(shè)施；如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等；

（2）軟實(shí)力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：

（1）開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù)；

（2）外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額；

（3）積極跟進(jìn)。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶；而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

經(jīng)營分析會議紀(jì)要范文2

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點(diǎn)：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及項(xiàng)目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺振、席小強(qiáng)、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強(qiáng)、張允亞

會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

一、會議主要內(nèi)容

（一）首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較。

2、通報了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

（二）各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項(xiàng)目部的方案。

2、三塘湖項(xiàng)目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的`概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。

二、會議總結(jié)及要求

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：

（一）楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：

1、統(tǒng)計分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率；

2、時效分析要針對招標(biāo)方案設(shè)計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時效不是設(shè)備出勤率；

3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因；

4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；

6、對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

（二）王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。

（三）朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時要重點(diǎn)分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產(chǎn)運(yùn)行部對運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。

5、各項(xiàng)目部必須主動出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

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四、聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文7篇

工會與同級政府的聯(lián)席會議是工會從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、推進(jìn)協(xié)商民主、加強(qiáng)民主監(jiān)督的重要 渠道 。各級工會要充分利用聯(lián)席會議作為反映職工心聲、積極參政議政、推進(jìn)民主進(jìn)程的重要平臺，著力加強(qiáng)聯(lián)席會議的制度建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作程序，完善運(yùn)作機(jī)制，提高工作實(shí)效，發(fā)揮好工會的民主參與作用。下文是我為大家整理的聯(lián)席會議紀(jì)要的格式 范文 ，僅供參考。

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇一 ：

時 間：xx年x月x日

地 點(diǎn)：學(xué)院會議室

主持人：xxx

出 席：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

會議紀(jì)要如下：

一、討論學(xué)院2009-2012年目標(biāo)任務(wù)書修改事宜。

通報了學(xué)校多個部門的反饋意見和建議，會議研究決定，20xx年學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)定為5500萬元。

二、通報國家基金"食品科學(xué)"基礎(chǔ)研究研討會情況。

三、傳達(dá)張曦書記召集的農(nóng)生環(huán)學(xué)部黨委書記會議精神，研究部署學(xué)院紫金港校區(qū)新大樓搬遷工作。

會議要求，學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)宣傳動員，進(jìn)一步統(tǒng)一全院教職工的思想認(rèn)識;要群策群力，狠抓組織落實(shí)，切實(shí)做好搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

送： 學(xué)院院長、副院長，書記、副書記

發(fā)： 各系、所、教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、機(jī)關(guān)各科室

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇二：

會議主題：工作聯(lián)席會議

會議時間：xx年x月x日 周六14：30

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室

與會人員：盛龍公司、興華公司、監(jiān)理、A1、A2項(xiàng)目部、銷售部、 開發(fā)辦、調(diào)協(xié)組

會議主持：袁明奎、畢因浦

會議記錄：袁敏

此次會議主要三個內(nèi)容：

1、聽取各項(xiàng)目部及工作組的工作匯報和意見。

2、目前工程進(jìn)展情況。

3、后期工作的計劃與安排。

各項(xiàng)目部及工作組匯報工作和意見：

A1項(xiàng)目部(吳青山)：

1#、2#樓滑板基礎(chǔ)澆筑基本完工，爭取在5月10日前將地下室澆筑完工;項(xiàng)目部周計劃與月計劃都已按時上報監(jiān)理;關(guān)于第三次會議提出的專項(xiàng)方案，我部正在積極準(zhǔn)備，盡快上交興華公司及監(jiān)理公司;我部必將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程 安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量安全。 A2項(xiàng)目部(王先林)：

為保障工期，我部每晚加班施工，為保障民工權(quán)益，做好安全生產(chǎn)，現(xiàn)請求公司保障我部外圍施工條件：1、施工材料順利進(jìn)入工地2、辦好施工手續(xù)購買 保險 。我部必將加強(qiáng)管理，優(yōu)化程序很好的完成各項(xiàng)工作，保證施工的安全與質(zhì)量。

監(jiān)理部(魯隆萬)：

1、要求各項(xiàng)目部的施工組織計劃，務(wù)必按3月7日的會議精神進(jìn)行;

2、安全施工存在一些問題，如塔吊人員未能仔細(xì)檢查就開始作業(yè)(起吊物上有磚頭)，安全責(zé)任人的證件上交，做到每項(xiàng)目工作都專人專職;

3、鋼材用料不規(guī)范，焊工操作不規(guī)范，防護(hù) 措施 不齊備(安全棚、機(jī)具設(shè)備等)，存在安全隱患;

4、七牌一圖未做好;

5、施工大門處的排水溝、沉沙池、減速帶等都不完善;

6、商混的養(yǎng)護(hù)，需進(jìn)一步完善;

7、各項(xiàng)目部技術(shù)人員一定要結(jié)合圖紙、注重細(xì)節(jié)，將質(zhì)量安全工作做到實(shí)處。

興華公司(畢代元)：

1、1#樓加強(qiáng)商混的人工保養(yǎng)，1#、2#樓10日內(nèi)完成地下室澆筑，如到期未能完工，按規(guī)定進(jìn)行處罰;

2、現(xiàn)場的安全基本符合規(guī)定，重抓安全、技術(shù)人員專人專職，并帶證上崗;

3、夜間施工，一定要加強(qiáng)安全管理，不能疏忽大意;A2項(xiàng)目部在這方面做得不夠，請下來整改;

4、興華公司辦公室的水電費(fèi)及住宿問題。

銷售部：

因當(dāng)?shù)卣吲c施工手續(xù)原因，銷售工作未能步上正軌;銷售展示牌等基本到位，其次沙盤的制作，因開盤地方未定，尺寸也定不下來;銷售方案等也尚未制定。

開發(fā)辦(龍工)：

1、根據(jù)3月7日、3月14日的會議精神，爭取7月完成商業(yè)3層;

2、質(zhì)量方面：A2項(xiàng)目部的施工組織計劃尚未遞交到我辦;各部的機(jī)構(gòu)管理、人員落實(shí)，盡快做出安排且上報;項(xiàng)目部的各崗位責(zé)任人必須盡快落實(shí)上報;工作中做好上下級對口管理(如安全、技術(shù)等)定人定證; 工程進(jìn)度必須按計劃表保質(zhì)保量完成(流水穿插作業(yè)，抓工期);

3、安全方面：各項(xiàng)目部都有許多施工操作違規(guī)的問題，盡快整改;各項(xiàng)目部針對各班組簽訂安全責(zé)任制，按規(guī)定出具整改通知單(先自查，再罰款);施工現(xiàn)場零亂，需整治。

盛龍公司(潘光政)：

1、安全文明施工必須加強(qiáng)，崗位人員必須專人專職，證件齊全;

2、望各部團(tuán)結(jié)協(xié)作，將項(xiàng)目做好;

3、望各部將整改工作及時、有效的完成。

盛龍公司(畢因浦)：

1、參會人員務(wù)必都要準(zhǔn)時到場;

2、就大家提出的施工手續(xù)問題，作如下說明：該項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)局備案， 正在與政府辦理交接手續(xù)，當(dāng)?shù)卣畬?xiàng)目非常理解也表示會全力支持，該項(xiàng)目是正規(guī)且合法的項(xiàng)目;

3、興華公司架構(gòu)與職能尚不明確，下來將盡快完善;

4、就A2項(xiàng)目部提出的保險問題：由興華公司統(tǒng)一代買;

5、項(xiàng)目的目標(biāo)管理(工期、安全、質(zhì)量)：A1、A2項(xiàng)目部向公司提交管理體系及施工組織計劃，才能讓興華公司根據(jù)上報資料作出對應(yīng)的責(zé)任人管理、且完善制度管理;(強(qiáng)調(diào)：班組人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù))

6、現(xiàn)場管理：必須整潔有序;

望各部齊心協(xié)力，抓質(zhì)量，保安全，趕工期，創(chuàng)效益。

會議 總結(jié) (袁總)： 各部就此聯(lián)席會，總結(jié)了各自的工作情況。各部的周報及月報，必須按時上報;項(xiàng)目內(nèi)外壓力大，各部定要按施組計劃定期上報工程進(jìn)度至開發(fā)辦，興華公司必定努力配合，監(jiān)理、安全、技術(shù)人員，要做到指定專人負(fù)責(zé);定期組織各班組進(jìn)行 規(guī)章制度 及技術(shù)管理的培訓(xùn);開發(fā)辦、協(xié)調(diào)組加快各種手續(xù)的完善工作，各項(xiàng)目部層層抓質(zhì)量抓安全，10日內(nèi)迎接B區(qū)的進(jìn)場;公司板報針對違規(guī)的上板罰款，做得好的進(jìn)行表彰獎勵;在本月內(nèi)制定出盛龍公司、興華公司的管理體系;對于會議的要求，項(xiàng)目部3次/月、監(jiān)理1次/周、盛龍公司1次/月。

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇三：

xx年x月x日下午，由工會主席xx主持的有限公司二屆二次職工代表大會職工代表聯(lián)席會議在公司9樓會議室召開，黨支部副書記xxx、部分職工代表參加了會議。會議主要議題是對《人力資源制度》中的《考勤管理辦法》、《職稱評聘管理辦法》、《通訊費(fèi)用管理辦法》、《采暖費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法》、《員工出差管理辦法》和《員工外勤管理辦法》共五個管理辦法進(jìn)行討論修訂。會上，由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)大家逐條解讀五個管理辦法，并廣泛聽取職工代表的意見，職工代表對五個辦法大部分條款沒有異議，對個別條款進(jìn)行了討論修訂：

會議討論修訂了如下事項(xiàng)：

一、《考勤管理辦法》第五條“各類假的管理規(guī)定”中“六、各類考勤假與績效獎及年終獎的核算”中第(三)條的第3后加：“累計超過30天以上的扣發(fā)三個月獎金”;6條“產(chǎn)假期間、工傷假期間不享受當(dāng)月獎金”改成“產(chǎn)假期間不享受當(dāng)月獎金”。第(五)“績效工資的核發(fā)”里第2款改成“當(dāng)月婚假、喪假、計生假、產(chǎn)假、護(hù)理假超過相應(yīng)規(guī)定天數(shù)，績效工資不予以核發(fā)”。

二、《員工外勤補(bǔ)助管理辦法》中第二條“工程技術(shù)管理部外勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)”備注里“xxxx”改成“xxxx為準(zhǔn)”。

xx年x月x日

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇四：多部門協(xié)作聯(lián)席會會議紀(jì)要

護(hù)理部與多部門協(xié)作聯(lián)系會議紀(jì)要

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，探索延續(xù)護(hù)理服務(wù)工作，保證臨床護(hù)理工作安全。20xx年12月05日下午，由護(hù)理部牽頭召開20xx年第二次多部門協(xié)作聯(lián)席會，臨床醫(yī)技科室、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和臨床科室護(hù)士長參加了此次會議?，F(xiàn)就會議紀(jì)要如下：

一、會議就優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后勤支持保障及配合方 面相 關(guān)工作展開了討論，對需相關(guān)科室互相配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通：

1、病員服務(wù)部主任提出延續(xù)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)科室應(yīng)有針對性的隨訪病人，準(zhǔn)確收集病員信息上報護(hù)理部的同時并上報病員服務(wù)部以便病員服務(wù)部進(jìn)行后續(xù) 健康知識 傳送;科室可將健康宣教知識發(fā)至病員服務(wù)部，病員服務(wù)部用短信形式發(fā)給患者進(jìn)行宣傳。服務(wù)部已制定出院流程及出院須知溫馨提示卡以便出院患者使用。

2、會議就安裝治療室吊柜、走廊扶手，購買足夠清潔毛巾及完善電子護(hù)理記錄單等問題與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有效溝通。

3、會議就空調(diào)正確使用和開關(guān)、病房燈具損壞維修，病房保潔，被套、工作服的洗滌以及第二住院部送餐和外二科牽引床固定性差，手術(shù)間負(fù)壓過低及保潔人員配置等問題與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有效溝通。

二、會議就保障臨床護(hù)理工作安全需相關(guān)科室配合與支持的重點(diǎn)工作進(jìn)行了有效溝通：

1、醫(yī)務(wù)科科長提出護(hù)士長應(yīng)積極主動參與科室管理并加強(qiáng)病房環(huán)境管理工作;分級診療將于20xx年1月1日正式啟動實(shí)施，護(hù)士長要積極配合科主任做好該項(xiàng)工作。

2、會上討論統(tǒng)一了關(guān)于病區(qū)退藥相關(guān)流程和要求，并統(tǒng)一了住院病人退藥申請單項(xiàng)目內(nèi)容;

3、會議就標(biāo)本送檢、接收要求以及工作人員的態(tài)度問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通。臨床科室護(hù)士長及檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人均表態(tài)將加大力度對科室年輕醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)與監(jiān)管，確實(shí)保障臨床護(hù)理工作安全、有序運(yùn)行。

4、院感科科長提出加強(qiáng)科室護(hù)理人員手衛(wèi)生意識培養(yǎng)，規(guī)范洗手的要求培訓(xùn)，進(jìn)一步預(yù)防醫(yī)院感染。

臨床科室、各科護(hù)士長和相關(guān)職能部門就相關(guān)問題雙方都提出了改進(jìn)措施并逐一整改。

分管院領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)。

護(hù)理部

20xx年x月x日

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇五：鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議紀(jì)要

時間：xx年xx月xx日

地點(diǎn)：鄉(xiāng)政府三樓會議室

參加人員：派出所、土管所、民勞所、司法所、信訪辦、計生所、中心學(xué)校

主持人：xxx

記錄人：xxx

今天聯(lián)席會議通報一下各單位夜晚值班情況，值班情況好的有 財稅 所、鄉(xiāng)一中，矛盾糾紛處理及時持有民勞所、土管所，希望同志們認(rèn)真做好鄉(xiāng)綜治委交給的各類矛盾糾紛及信訪事件，請同志們匯報一下上半月結(jié)案及處理信訪不穩(wěn)定情況：

土管所：我所上半月進(jìn)行洼李鄭莊寨的土地生產(chǎn)路的違規(guī)糾正，經(jīng)實(shí)地丈量按照原來分地實(shí)數(shù)，雙方同意，目前穩(wěn)定。責(zé)任單位：村委、土管所。

責(zé)任人：xx，xx。

強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)：一、認(rèn)真做好這次“五大”活動的走訪工作，切實(shí)了解民意，聽民聲。二、梳理匯總各類不穩(wěn)定因素，確保各類事(案)件從快處理。

高綜字〔2009〕67號

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇六：

時間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：鄉(xiāng)政府三樓會議室

參加人員：秦學(xué)文、姚中光、楊小海、萬紅偉、肖彬、付品杰、張占嶺、楊秉勤、單振嶺、張靖宇、李明蔚

主持人：胡超峰

記錄人：王偉

本月我鄉(xiāng)經(jīng)過大家齊心合力，切實(shí)把一切有苗頭的不穩(wěn)定因素穩(wěn)控在基層，同志們辛苦啦，但我們應(yīng)清醒的看到問題的嚴(yán)重性，馬上國慶60周年及 中秋節(jié) 到來，同志們應(yīng)他仔細(xì)排查，確保穩(wěn)定，特別是8023人員、民辦教師、云南平叛，鄉(xiāng)已經(jīng)把四包一責(zé)任制分下云，誰出問題誰負(fù)責(zé)，必須穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍?/p>

強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真做好雙節(jié)期間的矛盾糾紛排查調(diào)處及信訪穩(wěn)定。 二、結(jié)合“五大”會議精神切實(shí)把不安定因素排查出來。 三、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到群眾利益無小事。

四、認(rèn)真做好夜間值班巡邏。

聯(lián)席會議紀(jì)要格式范文篇七：黨政聯(lián)席會議紀(jì)要

時間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：政府小會議室

主持：記錄：周訓(xùn)文

參會人員：

會議議程：一、關(guān)于結(jié)構(gòu)老街面地基拍賣

二、關(guān)于原則結(jié)油路收費(fèi)站拍賣

三、今后老街面公廁修建時附帶修建的門面拍賣

四、小城鎮(zhèn)建設(shè)的 其它 工作

20xx年4月1日上午，黨委書記徐勇在政府小會議室主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席辦公會議，會議總結(jié)了我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的前期工作，對當(dāng)前的工作作了研究部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為：由于我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)涉及老街街面的立面建設(shè)改造工作，需將街面政府的地基進(jìn)行拍賣，拍賣后由群眾在政府的指導(dǎo)下，在規(guī)定的時間內(nèi)自行按設(shè)計圖紙修建“黔西北民居”房屋，然后由政府統(tǒng)一組織搞立面改造，達(dá)到小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)建設(shè)的目的。

二、會議認(rèn)為：我鄉(xiāng)境內(nèi)的各個收費(fèi)站已停止收費(fèi)，則結(jié)油路的收費(fèi)站需要拍賣。

三、會議認(rèn)為：結(jié)構(gòu)老街應(yīng)修建公廁一所，地基是政府的，經(jīng)初步測量，公廁修建后，前面還有兩間門面的位置，應(yīng)將兩間門面同時附帶修建，然后將兩間門面進(jìn)行拍賣。

四、會議決定：

1、除老財政所背后臨街面已確定賣給安飛、楊文順外(見紀(jì)要20xx.04號)其它地基在20xx年7月30日前全部拍賣結(jié)束，各地基的底價待定。

2、則結(jié)油路收費(fèi)站在20xx年8月1日前拍賣結(jié)束，底價待定。

3、老街門面修建結(jié)束后，在20xx年9月15日前拍賣結(jié)束，底價待定。

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