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云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司（云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司排名）

發(fā)布時間：2023-03-17 12:12:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73 問大家

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本文目錄:

1、房地產(chǎn)市場變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉收縮戰(zhàn)線
2、云南騰沖璀璨的中國翡翠第一城
3、房地產(chǎn)講師都誰講的好？推薦幾個專業(yè)的
4、房地產(chǎn)薪酬管理論文

云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司（云南優(yōu)化房地產(chǎn)公司排名）

一、房地產(chǎn)市場變革，倒逼頭部房企集體調(diào)倉收縮戰(zhàn)線

2月11日，地產(chǎn)股再次迎來大漲，泰禾集團、南山控股、榮安地產(chǎn)、天?；ǖ榷嘀还善奔w沖高，融創(chuàng)中國股價同樣翻紅，截至發(fā)稿漲幅為6.34%。

市場情緒高漲，源于地產(chǎn)一系列利好不斷出現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部也不斷優(yōu)化管理，調(diào)整架構(gòu)，以適應(yīng)新的市場格局。

比如頭部房企融創(chuàng)在近期調(diào)整了組織架構(gòu)，由原來的七大區(qū)域調(diào)整為九大區(qū)域，原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，分別管理四川及重慶、云南及貴州；新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。

多家企業(yè)內(nèi)部人士評論，房企大刀闊斧變革，是為了適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境。在地產(chǎn)上行期，全國擴張、向下放權(quán)是企業(yè)的普遍動作；當市場蛋糕逐漸縮水，裁撤冗余區(qū)域與架構(gòu)，提高效率精準投資，觸及一線“炮火”的聲音，成為企業(yè)的一致訴求。

外部變化帶來內(nèi)部開刀

房地產(chǎn)市場的蛋糕規(guī)模，正在漸漸“縮水”。今年1月份，僅15家房企銷售額超百億，較去年同期減少14家。開發(fā)商沖規(guī)模、促銷售正越來越難。行業(yè)下行期，如何挖掘增長點？一些房企開始向組織架構(gòu)動刀，以激發(fā)區(qū)域活力。

融創(chuàng)由原來的七大區(qū)域調(diào)為九大區(qū)域，新成立西北區(qū)域，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。自此，融創(chuàng)的二級區(qū)域數(shù)量增加，包括北京、華北、西北、成渝、云貴、上海、東南、華南、華中共九大區(qū)域。

將西北區(qū)域獨立出來，是融創(chuàng)縮小集團管理半徑、加大深耕西北市場的舉動。

以西北經(jīng)濟重地西安為例，中指研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2021年西安房企銷售業(yè)績前10為：融創(chuàng)中國、碧桂園、天地源、中海地產(chǎn)、華潤置地、招商蛇口、保利發(fā)展、龍湖集團、萬科地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)。融創(chuàng)銷售額約189.8億元，超出碧桂園65.8億元。

在融創(chuàng)2021年中報中，西安同樣與武漢、杭州、重慶等城市并列，位于該集團超百億銷售城市名單中。不過，融創(chuàng)中國官網(wǎng)顯示，此前西安被列在華北集團之下，太原、銀川、蘭州等城市則被列在北京集團之下，管理半徑大、且較為分散。

融創(chuàng)方面表示，調(diào)整后的組織架構(gòu)有利于減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率。與此同時，九大區(qū)域?qū)⒃诂F(xiàn)有城市布局基礎(chǔ)上，進一步聚焦深耕市場空間大、更加匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心城市，加強行業(yè)綜合競爭力。

被分拆的西南區(qū)域，同樣故事頗多。近年來，西南區(qū)域一直是融創(chuàng)的戰(zhàn)略發(fā)展重地，融創(chuàng)重倉的文旅產(chǎn)業(yè)、多次大型資產(chǎn)包收購，都發(fā)生在這片土地上。

融創(chuàng)2021年中報顯示，該集團在重慶有1407萬平方米權(quán)益土儲，是西安的兩倍多，云南的昆明及西雙版納合計有超800萬平方米權(quán)益土儲。從業(yè)績規(guī)?？矗缭?018年，西南區(qū)域銷售金額便達807億元，此后兩年銷售業(yè)績均超千億。

不過，大型的文旅綜合體項目，對房企資金的沉淀力度不容小覷。融創(chuàng)高層曾在業(yè)績會上說，會在價格合適的時候賣掉一些酒店、商業(yè)和樂園，持有資產(chǎn)總量會在自己設(shè)置的范圍內(nèi)。去年下半年，融創(chuàng)售賣西南區(qū)域資產(chǎn)的消息也不脛而走。

此時分拆西南區(qū)域，某種程度上利于企業(yè)管理的細化，“分而治之”也加強了區(qū)域間的競爭力度。克而瑞認為，房企通過戰(zhàn)略“瘦身”，可趁機調(diào)整布局，在可預(yù)見的“政策底”窗口期，推進區(qū)域深耕戰(zhàn)略，蓄勢待發(fā)迎接下一輪投拓。

頭部房企收縮戰(zhàn)線

組織架構(gòu)變動，是房企在市場調(diào)整期的常規(guī)動作。但如今，加入變革陣營的房企數(shù)量、調(diào)整力度之大，遠非此前行業(yè)周期可比。

過去一年，至少有萬科、碧桂園、華潤、龍湖等超30家房企進行了組織架構(gòu)調(diào)整，從穩(wěn)健型的龍頭房企到流動性危機爆發(fā)的出險企業(yè)，組織調(diào)整的硝煙燃遍大半個行業(yè)。步入2022年，這一趨勢仍在延續(xù)。

春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構(gòu)調(diào)整將落地，原先100多個區(qū)域公司經(jīng)過合并調(diào)整后，只剩下60個左右，區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模為80億～100億左右，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)區(qū)域公司不調(diào)整。碧桂園此次調(diào)整亦涉及38個區(qū)域高管人事變動。

建業(yè)集團的調(diào)整力度同樣頗大。消息顯示，該集團將撤銷所有大區(qū)層級，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理。即將“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”調(diào)整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理模式。

同時，將建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，合并后集團總部將設(shè)九個業(yè)務(wù)中心?？偛考軜?gòu)的合并，難免會伴隨人員流動，市場上甚至傳出“建業(yè)集團編制優(yōu)化比例達60%”。

對此建業(yè)集團告訴第一財經(jīng)，這一情況并不屬實。網(wǎng)傳集團架構(gòu)及編制上報情況的方案，僅為五大集團總部的架構(gòu)調(diào)整，不涉及整個建業(yè)集團，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹慎制定當中?！吧婕叭藛T未來也以內(nèi)部分流為主?！睋?jù)內(nèi)部人士稱。

建業(yè)方面表示，本次架構(gòu)變動，目的是最大化地提升效率、加強人均效能；在執(zhí)行時，不搞“一刀切”，緩解相關(guān)人員的壓力。記者獲悉，為調(diào)動員工的積極性，建業(yè)出臺了“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前的行業(yè)管理紅利時代，激勵團隊成長。

此外，世茂同樣進行了一番瘦身，包括撤銷浙江區(qū)域公司、升級華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司；集團職能部門整合、定位變化，強控投資、直管審計和采購；區(qū)域和地區(qū)公司職能轉(zhuǎn)變，由11個職能部門收縮為7個。

總體而言，組織裂變與合并是當下房企的重點調(diào)整方向，核心是向管理要效益，實現(xiàn)區(qū)域深耕?！艾F(xiàn)在的行業(yè)形勢大家都心知肚明，一味沖高規(guī)模已不再現(xiàn)實，控制擴張半徑、同時對多元板塊進行收縮，也是不得不為?！庇蟹科髢?nèi)部人士稱。

克而瑞研究中心認為，房地產(chǎn)市場持續(xù)下行已近半年時間，房企戰(zhàn)略精簡是應(yīng)對市場變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準投放，也是緩解流動性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。

值得注意的是，組織架構(gòu)的調(diào)整磨合并非一朝之事。如何維持管理層團隊的穩(wěn)定、減少人才流失、加強調(diào)整后部門間的協(xié)調(diào)，同樣對房企的發(fā)展十分重要。

萬科高層在談及組織重建時曾稱，萬科的經(jīng)營管理有四個方面：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配，而從組織到績效這個過程，并非那么直接，也并非那么短期。

二、云南騰沖璀璨的中國翡翠第一城

騰沖縣人民政府縣長　張惟建

一、發(fā)揮翡翠文化發(fā)祥地效應(yīng)，激活翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦

位于祖國西南邊陲的中國翡翠第一城騰沖，很早以前就因翡翠而具有無與倫比的地緣效應(yīng)和區(qū)位效應(yīng)。

由珠寶玉石行業(yè)引申的翡翠文化效應(yīng)起源于騰沖。翡翠文化作為中華玉文化的重要組成部分，“ 玉器出騰越，騰沖出碧玉”之說和全國獨一無二的白玉祖師殿就是對翡翠文化最好的詮釋。事實證明，是騰沖商賈首先發(fā)現(xiàn)、加工翡翠，經(jīng)過歷代無數(shù)騰沖商人的不懈努力和近600年的歷史積淀，終于形成今天獨特的翡翠經(jīng)濟和翡翠文化，尤其是騰沖產(chǎn)生的翡翠文化為中華玉文化做出了突出貢獻。

自秦、漢以來，騰沖就是一座集政治、軍事、經(jīng)濟、文化和交通于一體的中國邊境名城，也是邊地漢文化的中心，更是翡翠文化的誕生地，很久就具有翡翠文化發(fā)祥地效應(yīng)。幾百年來，騰沖不僅一直是緬甸翡翠、紅寶石和斯里蘭卡金綠貓眼等眾多寶玉石原料的集散地，而且還曾經(jīng)是東南亞寶玉石加工中心，本身就是一份厚重的翡翠文化遺產(chǎn)，名不虛傳的夢幻翡翠城。數(shù)百年來，騰沖人為此走出了一條艱辛卓越的翡翠之路。

歷史上，騰沖的翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦是那樣的豐裕鮮活。騰沖與緬甸山水相連，無天然屏障，兩國邊民往來頻繁。翡翠產(chǎn)于緬甸北部的密支那、勐拱（元代設(shè)蒙光路軍民府管轄）等地。玉自南金沙江來，昔為騰越（今騰沖）所屬，夷人采之……；自元代開滇以來，數(shù)百年間，產(chǎn)于北緬甸之珠寶、玉器、瑪瑙、琥珀之屬，因交通發(fā)達，愈為內(nèi)地人士所注目，商人采之，轉(zhuǎn)販各處。云南地當中介，騰沖乃古西南絲綢之路要沖、重要驛站和商埠，故購買珠玉者，輒或疑云南為其產(chǎn)地。明正統(tǒng)以后，中緬邊界呈現(xiàn)邊地靖息，民庶安堵，內(nèi)外肅清，軍轉(zhuǎn)民從商者眾。明、清兩朝騰越設(shè)八關(guān)九隘，內(nèi)地商人出關(guān)互市，歲不下千百人，緬人以珠寶玉器易銅斤數(shù)十萬。

從發(fā)展歷史上看，持續(xù)下來傳統(tǒng)意義上的騰沖商貿(mào)史其實是一部翡翠史。騰沖翡翠開發(fā)歷史悠久，文化底蘊深厚，古有“玉出騰越（今騰沖），活躍神州，藝滿天下”之騰越翡翠品牌。明代大旅行家徐霞客在他的《騰越游記》里，記述“二十五日，曉霽，崔君來候余餐，與之同入市，買琥珀綠蟲。又有顧生者，崔之友也，導(dǎo)往碾玉者家，欲碾翠生石（翡翠）印池杯子，不遇，期明晨至……”。近六百年來，富有開拓和冒險精神的騰沖人，一代又一代進行著翡翠經(jīng)營，從而使騰沖成為“十人八九緬經(jīng)商”的著名僑鄉(xiāng)。騰沖不僅被譽為極邊第一城，而且還擁有翡翠城和琥珀牌坊玉石橋的美譽，在翡翠城發(fā)展的歷史長河中，不僅崛起了三盛號、源盛號、寶發(fā)號、洪盛祥……茂恒等眾多對外貿(mào)易商號，而且還造就了一大批行家里手、琢玉高手，一批又一批從事珠寶翡翠的跨國商號相繼崛起，以騰沖為集散中心的翡翠交易輻射到五大洲三十多個國家。

騰沖縣縣長張惟建致辭

騰沖翡翠源遠流長，早在宋元時期，騰沖就首開翡翠加工之先河。翡翠原產(chǎn)于緬甸北部，元明及清初均屬騰越管轄。騰沖作為世界上最大的翡翠加工集散地，加工歷史近600年之久。明中葉，從永昌、騰越到緬甸的密支那一線的古驛道就開有著名的“寶井路、玉石路”。翡翠文化和玉文化已滲透到騰沖人生活的方方面面。

在珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展之路上，騰沖用足用活了寬領(lǐng)域翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦。

作為西南邊陲的重要通商口岸，古代“南方絲綢之路”和著名的“史迪威交易的興旺。由于騰沖地理位置得天獨厚，距玉石產(chǎn)地只有358千米，在相當長的歷史時期，騰沖幾乎成為緬甸翡翠進入中國的唯一通道，玉石交易量幾乎占全世界的九成。清代，騰沖的華僑規(guī)?；亟?jīng)營玉石廠，涌現(xiàn)出了毛應(yīng)德、寸尊福、張寶廷等多位翡翠大王，歷史上騰沖的段家玉、綺羅玉、官四玉、振坤玉、王家玉、馬家玉等美玉、名玉競美爭奇，翡翠大王享譽中外。20世紀初，騰沖玉石翡翠交易量大增，1902年玉石進口量為271擔，1911年增至628擔，1917年達801擔。每年有2萬多匹騾馬穿行于騰沖與緬甸之間，緬甸珠寶玉石源源不斷進入騰沖，騰沖翡翠加工達到鼎盛時期。民國初，從事玉雕作坊的有100多家，工匠3000多人。當時，騰沖城內(nèi)的“小月城”是珠寶商人的聚散地，上百個琢玉坊連成一片，紅藍寶石、翡翠雕件琳瑯滿目，高中低檔貨色齊備，被人稱為“百寶街”。“昔日繁華百寶街、雄商大賈挾貲來；琥珀牌坊玉石橋”就是騰沖當時繁榮景象的真實寫照。騰沖抗戰(zhàn)淪陷前，城內(nèi)小月城百寶街的鋪面連成一片，高、中、底檔的翡翠產(chǎn)品貨色齊備，雖全國處戰(zhàn)爭狀態(tài)，生意仍十分興隆。當時騰沖多為“前店后廠”形式，“家族店、夫妻店”居多，也有較為專業(yè)化的大作坊，生產(chǎn)規(guī)模大，分工極細。有解玉行、細花玉匠、玉拱眼、玉光工、玉大貨匠、玉小貨匠等行當?？梢哉f是這些工匠、店鋪和所有的繁華傳承了翡翠文化的理念，成為今天的翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦。

元、明、清時代，宮廷官員收購到翡翠后，常常在騰沖就地加工制成朝服，官帽上的帽珠，鑲嵌在玉帶上的玉片、玉牌、佩戴在手上的玉扳指；作坊里大量加工的是民間的首飾，有玉簪、手鐲、耳環(huán)、戒指、玉鎖牌、玉羅漢、玉八仙、玉念珠等等，形成加工銷售一條龍。更有一擲千金、萬金的毛石賭貨，讓珠寶商們趨之若鶩。數(shù)百年之后，時至今日，翡翠城建起了4個片區(qū)的騰越翡翠城、騰越珠寶城、文星步行街和騰沖珠寶玉器交易中心等專業(yè)街，還有距縣城24公里的1個翡翠加工中心——荷花鄉(xiāng)翡翠中心。2007年5月15日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉蒞臨騰沖，回良玉副總理一行到以加工翡翠聞名的荷花鄉(xiāng)考察了翡翠產(chǎn)業(yè)，認真向翡翠加工戶了解他們的生產(chǎn)生活情況。

騰沖有著獨特的沿邊優(yōu)勢和翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦，這里是離翡翠產(chǎn)地最近的地方，有著便捷的通道和歷史上的翡翠商旅之路；這里有著悠久的翡翠文化傳統(tǒng)，有著騰沖人代代相傳的翡翠文化；這里有著源遠流長的翡翠加工貿(mào)易集散歷史，有著翡翠經(jīng)銷、設(shè)計、加工一體化相互完善的網(wǎng)絡(luò)。明清時期，世界翡翠交易和加工的九成在騰沖，如今仍然是世界翡翠貿(mào)易的重鎮(zhèn)，大量翡翠從騰沖再到東南亞。騰沖冠名“中國翡翠第一城”，可以說當之無愧。

二、保障產(chǎn)業(yè)要素合理流動，實現(xiàn)整體效益乘數(shù)效應(yīng)

盡管古西南絲綢之路的繁華已成往昔，但歷史與現(xiàn)實的熱望并未因此而消弭，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)構(gòu)建于大商埠之上的潛能依然在與時俱進。

1932～1942年，騰沖玉雕業(yè)漸衰，在抗戰(zhàn)淪陷前夕，琢玉坊減至40多家。新中國成立后，玉石來源減少，銷路不暢，從業(yè)者大減。20世紀50年代前，緬甸出產(chǎn)的玉石運到騰沖集散占世界玉石交易的90%。1950～1 954年，從業(yè)者僅16戶24人，生產(chǎn)時斷時續(xù)。1 956年的玉器生產(chǎn)合作社有20多人參加。1961～1 965年，玉器生產(chǎn)有所發(fā)展。文革伊始，玉雕加工處于停滯狀態(tài)。1973年成立縣工藝美術(shù)廠，縣城一至六街的玉雕廠也進行加工。1975年，產(chǎn)玉器6.87萬件。1979年產(chǎn)7.64萬件。1 985年產(chǎn)1.09萬件，產(chǎn)值27.17萬元。1974～1985年，加工數(shù)量達63萬余件，許多個體藝人也參加了玉器加工。2006年10月，在第二屆中國玉器百花獎評選活動中，由騰沖玉雕師創(chuàng)作的玉雕精品摘取了一金一銅的好成績。

不同資源稟賦下的經(jīng)濟增長方式不同。20世紀50年代以來，由于歷史的原因，騰沖邊境貿(mào)易被迫停止，玉石的進口渠道也被關(guān)閉。1981年騰沖恢復(fù)了邊境小額貿(mào)易，騰沖邊貿(mào)企業(yè)逐步走向緬甸進口玉石。20世紀90年代初期，隨著騰沖至緬甸密支那公路的修復(fù)通車，騰沖玉業(yè)得以重振。1996年玉石進口達到改革開放以來的頂峰，進口量達34.8萬千克，進口額達1.4億元，約占當時全國進口量的70%。全縣經(jīng)營玉石的企業(yè)達100多家，加工戶600余戶，從業(yè)人員1萬多人。城鄉(xiāng)翡翠玉器產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。1998年以來，緬甸政府允許玉石以大宗貿(mào)易的方式從仰光出口，而云南玉石進口渠道不暢，進口環(huán)節(jié)稅收較高，手續(xù)繁瑣，加之經(jīng)營管理方式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，曾一度繁榮的玉石交易轉(zhuǎn)入低谷，與騰沖天賜的資源優(yōu)勢和“翡翠城”的歷史地位極不相稱。但對于充滿著“窮走夷方急走廠（去玉石場上場）”精神的翡翠城的人們來說，今后將努力克服全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟增長的貢獻率低，以及只靠增加投入而沒有提高效率的經(jīng)濟增長方式導(dǎo)致收益不良的狀況。

翡翠加工的原始方法

近年來，騰沖縣委、縣政府將翡翠產(chǎn)業(yè)作為骨干產(chǎn)業(yè)來抓，努力營造經(jīng)營環(huán)境，加大招商引資力度，加強市場監(jiān)管，牢固樹立“騰越翡翠”品牌意識。2005年，有經(jīng)營權(quán)的公司商行50余家、加工戶400戶、經(jīng)營店鋪180余家，年產(chǎn)值1億多元，年銷售額約2億元。2005年7月成立的荷花鄉(xiāng)玉雕專業(yè)合作社，會員之家有40多戶。規(guī)?；庸やN售的玉雕中心有36戶，荷花鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及相關(guān)部門在占地4.7畝的荷花鄉(xiāng)客運站內(nèi)，投資150多萬元，建設(shè)可容納42戶加工與商鋪連體的荷花鄉(xiāng)翡翠中心，預(yù)計于2008年2月建成并投入使用。截至目前，距縣城24千米的荷花傣佤民族鄉(xiāng)，從半坡玉雕村搬遷至鄉(xiāng)街的農(nóng)民翡翠加工戶已達100多戶。

翡翠加工的現(xiàn)代方法

騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?yīng)已初步形成。特別是東盟和國內(nèi)正處于經(jīng)濟增長方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)換之中，騰沖要與國際接軌實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換，需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，提高全要素生產(chǎn)率變得極為重要。

七八年來，騰沖將翡翠產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)勢項目對外招商引資，一批具有一定實力的企業(yè)植根騰沖，共謀翡翠產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先后建成了珠寶交易中心、騰越翡翠城、文星步行街等幾個翡翠專業(yè)市場；官房集團正在建設(shè)“騰沖翡翠文化商貿(mào)經(jīng)濟園區(qū)”，并與昆明理工大學(xué)建成了云南省首家國際珠寶藝術(shù)學(xué)院，即將對外招生；騰沖億翡翠建設(shè)的翡翠古鎮(zhèn)一期工程竣工招租，將再現(xiàn)騰沖“琥珀牌坊玉石橋”的形象；騰沖縣工商聯(lián)大力支持湖北東方金鈺公司，幫助落實占地41.4畝、建筑面積3萬多平方米的翡翠加工交易中心用地，該中心現(xiàn)正在開工建設(shè)之中，建成后的翡翠交易中心將成為亞洲知名的以翡翠毛料收購、拍賣、加工、銷售、展示為一體的交易中心，以及體現(xiàn)翡翠文化、翡翠雕琢藝術(shù)為主題的集翡翠博物館、翡翠文化館、中國玉雕藝術(shù)館為一體的翡翠文化園區(qū)。可以說，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)正處于加快發(fā)展的黃金時期和關(guān)鍵時期。

因為合作與聯(lián)動，優(yōu)勢互補，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，所以最終實現(xiàn)整體效益的乘數(shù)效應(yīng)。從2001年至今，先后引進了騰越翡翠城有限責(zé)任公司、云南柏聯(lián)和順旅游開發(fā)有限公司、云南官房集團騰沖開發(fā)有限公司、騰沖億翡翠旅游房地產(chǎn)有限責(zé)任公司和湖北東方金鈺公司等5家有經(jīng)濟實力的外地企業(yè)入駐騰沖發(fā)展翡翠產(chǎn)業(yè)，為騰沖翡翠業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，基本形成了集加工、銷售、理論研討、文化培育為一體的翡翠商貿(mào)園區(qū)，實現(xiàn)整體效益的乘數(shù)效應(yīng)日趨成熟。騰沖有翡翠經(jīng)營權(quán)的公司、商行24家，玉石加工戶245戶，目前騰沖經(jīng)營翡翠的企業(yè)有600多家，個體工商戶就更多了。如果到翡翠商貿(mào)城的翡翠工貿(mào)一條街轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)這里都是經(jīng)營翡翠的；經(jīng)營門市店鋪的500余戶，有從業(yè)人員1萬多人，年產(chǎn)值約3億多元。

騰沖縣城一角

三、發(fā)揮南亞大通道沿邊優(yōu)勢，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)要素

大通道建設(shè)不是一個單純的交通概念，應(yīng)該形成系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)，搞好配套。騰沖早在1826年就開始了對外開放，具有漫長而悠久的歷史，有非常鮮明獨特的生產(chǎn)要素中的古道和商務(wù)信息特色。在翡翠第一城向前推進的過程中，對構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟新秩序，騰沖始終堅持大通道促大開發(fā)的態(tài)勢。

通過開放促開發(fā)。騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)抓住對外開放的特點，從通道建社上透析，近現(xiàn)代騰沖交通發(fā)展史實際上就是一部對外開放史，某種意義上說是一部翡翠玉雕的發(fā)展史。翡翠對于騰沖的輝煌始終體現(xiàn)在對外開放的不同層面寬領(lǐng)域上。騰沖是古南方絲綢之路的重要驛站，這條道路比北方的絲綢之路，比南方的海上絲綢之路還要早，它是當時中國連接印巴大陸的重要通道。有人說是馬幫馱來了翡翠城，是因為近現(xiàn)代的大量物資源源不斷地轉(zhuǎn)運到邊城騰沖，并使通過騰沖口岸的大量物資流向緬甸和印度，并通過印支大陸出海走向世界，騰沖因此成為當時重要的商都和翡翠加工地。近代隨著滇緬公路（中印公路）的開通，一條大道經(jīng)過寶井路和玉石路，彰顯騰沖在國際通道中的重要地位，一條大道貫穿了整個翡翠市場所擁有的全部生產(chǎn)要素。騰沖的區(qū)位效應(yīng)和地緣效應(yīng)，使之一舉成為翡翠產(chǎn)品的集散地。隨著我國南向互利戰(zhàn)略的實施，在繼云南省確立“面向南亞東南亞大通道”建設(shè)的發(fā)展思路后，保山率先提出“云南走向南亞，保山先行一步”的戰(zhàn)略構(gòu)想，騰沖縣把自身的發(fā)展放到全國和云南面向南亞開放的大戰(zhàn)略中去思考，地區(qū)之間通過商品、資本、技術(shù)、勞務(wù)等的流動而實現(xiàn)的相互開放，相互融合。從一體化涉及的地域范圍及廣度考量，逐步形成次區(qū)域一體化。所以，必須用足用活騰沖作為面向南亞開放的橋頭堡的區(qū)位優(yōu)勢，全面推進公路、航空、鐵路交通等硬件建設(shè)，積極構(gòu)筑面向南亞開放的交通網(wǎng)絡(luò)，并大膽提出建設(shè)“中國走向南亞第一縣”的戰(zhàn)略構(gòu)想。今天，騰沖境內(nèi)除了擁有國家一類口岸——猴橋口岸以外，另外還有滇灘、自治和三岔河等1 6條邊境通道，是中國與緬甸進行貿(mào)易的前沿。因此利用好騰沖的沿邊效應(yīng)和口岸效應(yīng)，為騰沖翡翠業(yè)的長足發(fā)展提供了先機和條件，使經(jīng)歷了一個從興盛到衰落漫長過程的翡翠業(yè)再現(xiàn)輝煌，使騰沖世界翡翠商城的歷史地位得以復(fù)蘇。

回良玉副總理視察騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)（背影為騰沖縣縣長張惟建）

為做大做強翡翠產(chǎn)業(yè)，重現(xiàn)世界翡翠商城的輝煌，建立翡翠商貿(mào)加工特區(qū)，騰沖縣充分發(fā)揮前沿和前衛(wèi)作用，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，做好市場配置資源基礎(chǔ)性工作。騰沖縣始終堅持實施走向南亞戰(zhàn)略，以經(jīng)過騰沖的中緬印公路為契機，開放興騰，擴大對外開放成果；全面提升騰沖的產(chǎn)業(yè)層次，大力培育能支撐騰沖經(jīng)濟的翡翠支柱產(chǎn)業(yè)這一重要生產(chǎn)要素。

當前，隨著騰沖基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，各項建設(shè)深入推進，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)再次面臨著難得的發(fā)展機遇。近年來，騰沖抓住云南實施“走向南亞”戰(zhàn)略的發(fā)展機遇，啟動國際大通道建設(shè)。在南亞國際大通道建設(shè)中騰沖的區(qū)位效應(yīng)日趨明顯。如果按昆明到保山市下轄的騰沖縣修筑高速公路的里程、騰沖到密支那修建二級公路的里程計算，從昆明經(jīng)騰沖、密支那到緬印邊境的班哨，再到印度雷多只有約1200千米，相比較繞道馬六甲海峽的6000千米海路要近4800千米。如果全部建成高等級公路，從昆明到雷多全程僅只需十多個小時?？梢钥闯?，經(jīng)過騰沖的中緬印公路，將是連接中國和印度這兩個世界上人口最多、經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家最便捷的陸上通道，更是中國溝通南亞次大陸的最便捷的橋梁。如今，騰沖至緬甸板瓦二級油路已建成通車；騰沖至緬甸密支那二級油路通車；騰沖駝峰機場經(jīng)國務(wù)院批復(fù)立項，2008年建成通航；保山至騰沖高速路將于明年開工建設(shè)。圍繞把騰沖建成“對內(nèi)連接滇西、滇西南，對外連接南亞、東南亞的區(qū)域性國際旅游樞紐”，建成“中國著名的旅游目的地”這兩大目標，依托區(qū)位和資源優(yōu)勢，加大招商引資力度，先后引進了一批大企業(yè)大集團打造精品旅游區(qū)，騰沖翡翠旅游日漸升溫，知名度不斷提高，翡翠已經(jīng)成為騰沖旅游的一種代言物；2006年到騰沖旅游觀光的國內(nèi)外旅游者達到244.9萬人次，在旅游業(yè)快速發(fā)展的推動下，翡翠已成為騰沖的形象產(chǎn)品和重要旅游代言品，不失為騰沖的一大特色產(chǎn)業(yè)，購玉器逛翡翠城的旅游發(fā)展無疑帶來廣闊的市場空間，實現(xiàn)旅游業(yè)與翡翠業(yè)的強強聯(lián)合。騰沖在中國走向南亞戰(zhàn)略中的地位和發(fā)展速度已引起了各級的重視和外界的關(guān)注。這為騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展提供了良好的條件，奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。

翡翠只產(chǎn)于緬甸北部，騰沖與緬甸山水相連，距翡翠產(chǎn)地只有300多千米，這比取道仰光出緬近1000千米，比到泰國清邁近1400多千米，騰沖的區(qū)位優(yōu)勢明顯。2007年4月，隨著騰沖至緬甸密支那公路境外段的建成通車，這條在“云南對外開放史上第一次由市縣兩級政府與緬甸政府打交通促成修建”和“云南國際大通道的建設(shè)歷史上第一次由地方自籌修建高等級跨國公路”標志著大通道建設(shè)的跨越式發(fā)展，大量的翡翠原料將更加便利地進入騰沖。隨著機場通航，國內(nèi)外的翡翠商賈到騰沖開展商貿(mào)活動將更加快捷、高效和安全。按照東盟自由貿(mào)易區(qū)《貨物貿(mào)易協(xié)議》，實施“共同有效普惠關(guān)稅（CEPT）”，在中國和東盟的大幅降低關(guān)稅、免配額以及其他市場準入條件進一步改善的7000種產(chǎn)品中，翡翠珠寶作為其中一項得以發(fā)揮，不期即將實現(xiàn)翡翠第一城生產(chǎn)要素的整合。隨著國家西部大開發(fā)和南向互利戰(zhàn)略的實施，各項事業(yè)的不斷發(fā)展，對外貿(mào)易和騰沖翡翠旅游將成為支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，而騰沖翡翠又是區(qū)域經(jīng)濟中的新舉點，開展境外旅游，打通南亞國際大通道，促進區(qū)域翡翠經(jīng)濟發(fā)展，成為當務(wù)之急。

2007年4月中國騰沖至緬甸密支那境外段公路通車典禮在位于緬甸克欽邦密支那的邊境重鎮(zhèn)甘拜地隆重舉行

騰沖與緬甸兩地人民情感交融，風(fēng)俗、文化相通，邊民和睦相處。在長期的翡翠產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，形成了超越國界和區(qū)域的獨特的胞波情誼。加之近年來，注重對緬交流，市縣兩級先后40多次組團出訪緬甸，與緬方合作層次不斷提升，合作領(lǐng)域不斷擴大，雙方的關(guān)系更加牢固，緬甸中央政府對緬北的對外開放已引起高度重視，出臺了一系列優(yōu)惠政策，建設(shè)了具有中國和東南亞國家特色的商口交易展示區(qū)、建成騰沖黑泥塘邊民互市區(qū)等，并促成緬甸政府同意開通將毗鄰中國的甘拜地口岸列為與中國猴橋口岸對等的國家級口岸，提升了貿(mào)易規(guī)模和檔次。改善對緬關(guān)系，恢復(fù)騰沖翡翠加工集散功能。世界上距翡翠原產(chǎn)地最近的騰沖，曾是緬甸翡翠的最大集散地，由于歷史和戰(zhàn)爭的原因，沉寂數(shù)十年。當前，要抓住騰沖與緬甸關(guān)系的逐步改善和騰密路大通道發(fā)展的機遇，采取措施，擴大玉石原料進口渠道，增加進口數(shù)量，簡化口岸進口手續(xù)，降低進口和經(jīng)營環(huán)節(jié)稅費，降低經(jīng)營成本，增強市場競爭力，為騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、形成開發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式，推動信息化導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)協(xié)作

隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，騰沖縣人民政府在各級相關(guān)部門的扶持下，將翡翠特色產(chǎn)業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃，用好用活翡翠產(chǎn)業(yè)資源稟賦，翡翠產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢逐漸得以發(fā)揮，并將產(chǎn)業(yè)納入全國珠寶產(chǎn)業(yè)特色資源加工基地，加快資源有效整合，并呈良好態(tài)勢。

翡翠產(chǎn)業(yè)作為騰沖的一項主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，騰沖的翡翠業(yè)多方尋求新的發(fā)展空間，大力促使區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作，實行互補性和結(jié)構(gòu)性合作并存，以結(jié)構(gòu)性合作為主；堅持以民間翡翠加工合作為主、政府合作為輔，形成一定層次的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多元化、整體化、互動化的翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)系，提高加工增值能力。對于翡翠加工業(yè)這項勞動密集型產(chǎn)業(yè)而言，努力提高區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和翡翠區(qū)域性國際競爭能力，結(jié)合翡翠文化與現(xiàn)代經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營觀念、創(chuàng)新營銷模式，在全國實行連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一售價，統(tǒng)一售后服務(wù)，構(gòu)建以騰沖為基地覆蓋全國各大中城市的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴展市場空間，提高市場占有份額，努力把騰越翡翠品牌打造成全國馳名品牌，走向國際市場；實施科技興企、規(guī)模化、品牌化發(fā)展三大戰(zhàn)略，切實加大政策支持，著力打造騰越翡翠品牌；為實現(xiàn)翡翠區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，積極向上反映爭取，劃定一定區(qū)域設(shè)立珠寶玉石加工貿(mào)易保稅區(qū)，賦予保稅區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮保稅區(qū)的貿(mào)易、存貯、加工功能，并辦理轉(zhuǎn)口貿(mào)易等相關(guān)合法手續(xù)，激活市場，大力引進資金、技術(shù)和人才，擴大加工規(guī)模，提高工藝水平。在產(chǎn)業(yè)競爭提升方面，建立科技創(chuàng)新體系、物流體系、技術(shù)鑒定體系，建設(shè)服務(wù)平臺，引進一批高水平人才向培養(yǎng)造就自主創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變，走引進與自主培養(yǎng)之路，建設(shè)一支管理嚴格、技術(shù)過硬、服務(wù)與國際接軌的人才隊伍。在翡翠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級上，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升工藝水平，增加產(chǎn)品附加值，提質(zhì)增效，加強市場終端競爭力，最終形成開發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式。力爭到2010年，騰沖翡翠產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全省珠寶玉石產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的10%以上，努力使騰沖發(fā)展成為世界上重要的翡翠交易市場和加工集散地，重新確立世界翡翠商城的重要歷史地位。

在不斷加強騰沖經(jīng)貿(mào)通道建設(shè)的今天，在發(fā)展雙邊翡翠貿(mào)易的基礎(chǔ)上，無論從區(qū)域翡翠經(jīng)濟的要素整合，還是在推動翡翠區(qū)域經(jīng)濟合作方式上的提升，都在重視翡翠文化的挖掘、包裝、提升，使之成為騰沖旅游、文化顯性和外化的核心標識。而且，凝聚了幾代騰沖人心血和智慧的特殊品牌“騰越翡翠”正在一天天叫響，為了維護提升這一悠久歷史品牌，發(fā)揚騰沖翡翠市場誠信的傳統(tǒng)美德，騰沖縣政府公開向社會承諾：騰沖翡翠無假貨；“假一賠一百”的承諾，騰沖翡翠只有A貨，沒有B貨或C貨。統(tǒng)一“騰越翡翠”標識，整頓和規(guī)范市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，要求全體商家自覺維護“騰越翡翠”品牌。通過一系列的措施，“騰越翡翠”品牌享譽省內(nèi)外，騰沖翡翠憑借其品質(zhì)較好、價格適中的優(yōu)勢越來越被世人所青睞，騰越翡翠連鎖店也已進入南京、揚州等地。2005年9月，騰沖榮獲“中國翡翠第一城”稱號；2006年11月，騰沖榮獲“中國珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地”稱號。

騰沖縣在形成開發(fā)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建區(qū)域翡翠產(chǎn)業(yè)協(xié)作系統(tǒng)，注重發(fā)揮各方在資源、技術(shù)、資金、勞動力等方面的優(yōu)勢組合，充分調(diào)動各方協(xié)作積極性，建立政府搭臺企業(yè)唱戲的協(xié)調(diào)機制。通過翡翠產(chǎn)業(yè)資源重組和信息資源共享，推動區(qū)域信息化建設(shè)，由騰沖縣人民政府辦公室率先建成了騰沖政務(wù)網(wǎng)的子站“翡翠在線”專業(yè)網(wǎng)站（網(wǎng)址：http://www.fchome.com.cn），為騰沖翡翠行業(yè)提供了一個經(jīng)濟信息平臺，構(gòu)建了政府聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的空間，加強了互信合作的信息交流，從產(chǎn)業(yè)信息空間上為拓展翡翠交易和技術(shù)合作新領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。

從推動信息化導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)協(xié)作的角度，從泛珠與東盟熱望對接的關(guān)系上來衡量，騰沖具有一定程度的商業(yè)信息、資源信息和服務(wù)信息資源稟賦，騰沖正在建設(shè)翡翠商務(wù)信息交流的大平臺，實現(xiàn)資源共享，努力推動區(qū)域經(jīng)濟合作方式的提升。

騰沖文星文化步行街實景效果圖

三、房地產(chǎn)講師都誰講的好？推薦幾個專業(yè)的

房地產(chǎn)營銷類和沙盤模擬類課程推薦李豪老師。

李豪老師是實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營銷專家、房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營銷引領(lǐng)者。曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、上市地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)。

李老師23年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團營銷總、運營總等職務(wù)。每年擔任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)集團營銷控制與標準化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。

四、房地產(chǎn)薪酬管理論文

近年來薪酬管理在概念和理念等方面，都已發(fā)生重大的變化，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分之一。下面是我整理了房地產(chǎn)薪酬管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

房地產(chǎn)薪酬管理論文篇一

國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理探析

【摘要】文章以某國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系制定的影響因素及設(shè)計過程進行了探討，以期能夠?qū)蟹康禺a(chǎn)企業(yè) 人力資源管理實踐活動提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】國有房地產(chǎn)企業(yè);薪酬管理;探析

從相關(guān)報道來看，國有房地產(chǎn)企業(yè)員工跳槽的諸多原因中，薪酬滿意度是較為重要的一個因素。對薪酬滿意度進行研究，并在此基礎(chǔ)上提出薪酬管理優(yōu)化建議，對其人力資源管理具有十分重要的意義。

一、薪酬管理概念界定

薪酬管理的概念隨著實踐的發(fā)展，薪酬管理理論也在不斷的發(fā)展。近年來薪酬管理在概念和理念等方面，都已發(fā)生重大的變化，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分之一。一般而言，企業(yè)薪酬管理主要是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

二、影響國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制定的因素

(一)內(nèi)部因素

1、組織文化的影響

國有房地產(chǎn) 企業(yè)文化對于企業(yè)制定薪酬制度有著很重要的影響，同時企業(yè)薪酬制度也反作用于企業(yè)文化，良好的薪酬管理制度對于創(chuàng)造及長時間培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，能起到推波助瀾的作用。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響

不同的經(jīng)營時期，房地產(chǎn)企業(yè)由于實施不同的發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)的也會對薪酬制度進行調(diào)整。比如國有房地產(chǎn)企業(yè)，當其還在發(fā)展期，作為一家專業(yè)房地產(chǎn)公司時，員工的構(gòu)成是線型的，其制定薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案也較為簡單和直接;而當該企業(yè)成長為一家綜合型國有房地產(chǎn)公司時，此時企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可能涵蓋了房產(chǎn)開發(fā)，酒店管理，房屋租賃等，此�的員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，相應(yīng)的員工薪酬結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)合化，以滿足企業(yè)對于各層次、各專業(yè)的人才的需求。

3、支付能力影響

支付能力對于國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的影響，主要體現(xiàn)在短期激勵與長期薪酬。短期激勵指的是，當企業(yè)在快速發(fā)展期，經(jīng)營業(yè)績良好，此時企業(yè)會考慮通過加大對員工的獎勵或采取其他方式激勵等，提高員工的主觀能動性;而當企業(yè)處于衰退期，經(jīng)營業(yè)績下滑，此時企業(yè)會采取減少對員工的獎勵或調(diào)整工作時間等方式，共克時艱。長期激勵指的是，市場中盈利能力較強的企業(yè)，往往更愿意支付高于平均行業(yè)水平的薪酬，而經(jīng)營能力較差的企業(yè)，則往往薪酬水平較同業(yè)平均水平偏低。

(二)外部因素

1、生活成本的影響

由于區(qū)域的不同，各地的生活成本也有所不同，這對于國有房地產(chǎn)企業(yè)制定員工的薪酬制度有著很大的影響。如對于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，由于生活成本較高，較低的工資難以對員工產(chǎn)生吸引力，同時員工的流動性也較高;而對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)，如果房地產(chǎn)企業(yè)盲目地對工資水平進行提升，只會造成企業(yè)人力成本的加劇。

2、政策法規(guī) 的影響

大部分國家都通過制定政策法規(guī)，對企業(yè)支付員工薪酬做出了相應(yīng)的規(guī)定。比如許多國家對于員工的最低工資水平都做出了規(guī)定，以維護勞動者的合法權(quán)益，并且企業(yè)所處的區(qū)域不同，員工的最低工資標準也相應(yīng)有所調(diào)整。同時，關(guān)于性別歧視、同工同酬的相關(guān)政策法規(guī)，也對企業(yè)制定薪酬制度有著較大的影響。

3、人才供給的影響

由于不同地域、不同行業(yè)的人才供給情況各不相同，對于國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的制定產(chǎn)生較大的影響。比如在人才供給不足的地區(qū)，由于勞動力的供求出現(xiàn)失衡，會加劇當?shù)赝袠I(yè)之間對于人才的爭奪，使得企業(yè)不得不制定更有吸引力的薪酬制度，以招聘到所需人才。

4、其他因素的影響

諸交通遠近、所處地域等因素，也會對國有房地產(chǎn)企業(yè)制定薪酬制度產(chǎn)生影響。如對于交通不便或者距離城市較遠地區(qū)的國有房地產(chǎn)企業(yè)，往往會制定交通津貼等來吸引員工。而當國有房地產(chǎn)企業(yè)要求員工前往其它城市工作時，往往會對員工發(fā)放相關(guān)補助，以彌補員工的生活損失。

三、國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計

(一)薪酬體系設(shè)計原則

在某房地產(chǎn)公司建立崗位評估體系設(shè)計時，以崗位工作內(nèi)容以及其對組織的價值貢獻為基準，對崗位的責(zé)任、工作強度等進行科學(xué)地評價，從而確定崗位間的相對價值。除了堅持薪酬設(shè)計的一般管理原則，如公平原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、激勵原則、競爭原則、經(jīng)濟原則、合法性原則、透明原則等以外，還應(yīng)遵循以下幾個方面：第一，對事不對人原則。第二，一致性原則。第三，評價因素?zé)o重疊、無缺漏重要指標原則。第四，反饋及參與原則。第五，獨立原則。

(二)薪酬崗位分析

崗位分析是崗位評估的基礎(chǔ)，崗位分析就是對某一個工作崗位的主要職責(zé)、工作內(nèi)容、工作范圍及產(chǎn)出等進行的詳細描述。某公司對現(xiàn)有的全部崗位進行了全面分析，修訂了原有崗位的工作說明書，并重新編制了新的崗位工作說明書，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，對公司現(xiàn)在崗位進行分類為行政、銷售、技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)五個職系。

(三)崗位薪資設(shè)計

1、高層管理人員薪酬設(shè)計

(1)基本年薪?；灸晷讲辉僮鳛楦吖苋藛T的主要收入，而是為經(jīng)營者的生活提供一個基本保障，按崗位評估薪酬每月固定發(fā)放。年終獎金是視為一種短期激勵，是根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人業(yè)績作為發(fā)放依據(jù)的。這種形式的獎勵金是對完成全年經(jīng)營目標之外的單獨獎勵，是一種額外獎勵。

(2)績效薪酬。將績效薪酬做為高管工資最主要的組成部分，是為了激勵高管的積極性，提高工作業(yè)績設(shè)計的。考核指標主要有包括四個維度，即市場、利潤、企業(yè)建設(shè)、客戶服務(wù)。

(3)年終獎金。根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營目標與董事會下達的任務(wù)書同實際完成情況來確定，通過總資產(chǎn)報酬率反映企業(yè)經(jīng)營能力，資本保值增值率防止過度利潤分配，關(guān)于人員流失率和成本費用利潤率則出于對人力及資金管理方面來考核其管理效率水平，土地儲備比率和房地產(chǎn)市場份額增長率等來衡量企業(yè)的長遠發(fā)展。

(4)長期激勵。有條件的情況下采用股票期權(quán)激勵。目前可以采用在公司服務(wù)的年限與公司效益，按每年股權(quán)分紅的70%每年存入個人年金賬戶。以本人身份證開戶，密碼由公司掌握。雙方約定一定的期限，到期支取，其余30%在當年全部發(fā)放給本人。

(5)福利?；靖＠匆?guī)定參加社保，高管還可以根據(jù)福利套餐計劃選其中的一、兩項當年享受。如帶薪旅游、購車補貼、用車補貼、教育資助、兒童護理等。

2、營銷人員薪酬設(shè)計

基本工資由公司根據(jù)不同的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益進行調(diào)整。銷售傭金包括硬指標80%(銷售量等)，軟指標20%的比例來設(shè)計，

參考文獻

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