-
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 創(chuàng)意學(xué)院 > 品牌設(shè)計(jì) > 專題列表 > 正文
團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題(團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題
首先我十分反對(duì)樓上的建議,這是對(duì)企業(yè)十分不負(fù)責(zé)的做法,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)管理者會(huì)喜歡存在這種思想的員工,除非這個(gè)企業(yè)管理者存在管理誤區(qū)。
不管您是什么崗位,是哪種級(jí)別,只要是企業(yè)的一分子,就該為企業(yè)出謀劃策,不分職位高低。如果您在開(kāi)會(huì)的時(shí)候有更為合理的意見(jiàn)和建議,您就應(yīng)該學(xué)會(huì)去表述,這樣才會(huì)得到企業(yè)的賞識(shí),不是為了敢得罪哪個(gè)人(老總的親友、您的上司等等)而不敢去說(shuō)。
當(dāng)然,這涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人事斗爭(zhēng)的事情。所以您如果能做到:您作為一名下屬,建議您應(yīng)該先向您的直隸上司提議,由您的上司在公司大會(huì)上提出,力挺您的上司就是您的本職工作;您作為部門管理者,您就更應(yīng)該為公司謀劃,調(diào)整管理失誤。
至于要追究失誤的當(dāng)事人的事情,是公司管理層要判斷的事,您不要過(guò)于追根究底。作為管理者,處罰員工不是目的,追究責(zé)任只是手段,重要的是避免重復(fù)犯錯(cuò),改善作業(yè)流程操作。
關(guān)于個(gè)人晉升的事情,我建議您也不必過(guò)于記較,您現(xiàn)在要做的是努力工作,努力工作,再努力工作,個(gè)人晉升是您公司管理者所能決定的,不是您考慮的,也不是開(kāi)會(huì)說(shuō)說(shuō)的,是通過(guò)平時(shí)的工作表現(xiàn)所能體現(xiàn)出來(lái)的,真正的管理者他會(huì)在平時(shí)的觀察中就已經(jīng)心里有底了。
哪只是驢,哪只是馬,聰明的管理者是看得出來(lái)的,馬也有失前蹄的時(shí)候,管理者更多的是要加以培養(yǎng)(業(yè)務(wù)素質(zhì)的提前,使之今后可以挑重?fù)?dān))和適當(dāng)保護(hù)(避免某次失誤而損失一個(gè)人才)。
如果您所服務(wù)的企業(yè)管理者不能具備這種用人、管人能力,建議您還是盡早考慮今后的發(fā)展問(wèn)題,而不是在這里想怎么考量利益關(guān)系,您說(shuō)呢。
希望能幫到您,也歡迎您發(fā)信息互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
二、團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題有哪些?
當(dāng)你在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:有的人每天“渾水摸魚(yú)”,不努力工作卻又不辭職:有的人雖然工作很努力,卻很難提出創(chuàng)造性建議:部分老員工激情消散,工作不積極……這類問(wèn)題如果處理不好,將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和效果。那么如何管理團(tuán)隊(duì)呢?
1、事必躬親你會(huì)毀掉你的團(tuán)隊(duì)
很多中層管理者剛開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親, 下屬做不好什么工 作,“回頭我來(lái)處理下”“我看看方案, 回頭回復(fù)你”,他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人。對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō),已經(jīng)不是骨干員工了,而是要上升的管理高度,學(xué)會(huì)授權(quán),學(xué)會(huì)做評(píng)委,而不是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判。
2、讓聽(tīng)到炮聲的人決策
聽(tīng)員工說(shuō)什么,看員工怎么做。華為的管理中始終提倡要砍掉基層的屁股,砍掉中層的手腳都是為了保障一線。管理者如果天天坐在辦公室,那才是真有問(wèn)題,了解一-線,聽(tīng)聽(tīng)員工說(shuō)什么,比坐在辦公室更有意義。
3、系統(tǒng)思考做足規(guī)劃,統(tǒng)攬全局
事由人做,不同的人做同樣的事,結(jié)果都不一定一樣,不光要關(guān)注事還要關(guān)注做事的人,系統(tǒng)思考很重要。很多中層管理者,還經(jīng)常像一個(gè)員工一樣盲目瞎干,不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作,對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō),把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好,帶團(tuán)隊(duì)完成,這就是最核心的工作,而不是盲目瞎干。
4、關(guān)注結(jié)果,更不能忽略過(guò)程
結(jié)果決定團(tuán)隊(duì)成員做事的態(tài)度,過(guò)程決定團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中層管理者千萬(wàn)別像老板那樣:我只要結(jié)果,我不管你用什么方法。說(shuō)實(shí)話,還沒(méi)到充大爺?shù)倪@個(gè)層級(jí),中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略,又要監(jiān)督基層執(zhí)行,確保方向不偏,細(xì)節(jié)準(zhǔn)確,避免出現(xiàn)失誤。
5、別高看自己,更不能小看團(tuán)隊(duì)
有時(shí)候我會(huì)嘗試著把主管的位置空一段時(shí)間,滑稽的是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不降反而漲,團(tuán)隊(duì)管理者如果經(jīng)常高看自己,小看團(tuán)隊(duì),那么前途夏然而止。很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來(lái)的,說(shuō)實(shí)話,未必懂管理,甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好,那怎么辦?跟群眾打成一片,參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái),尊重團(tuán)隊(duì)成員。
6、管理者格局越大團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力越足
管理者的格局決定跟隨者的意愿。要做好管理工作,中層管理者還要放大自己的格局,不要有本位主義思想,-切從公司全局的利益出發(fā),著眼全局的人,才能帶好團(tuán)隊(duì),才能放大自己的價(jià)值。
7、激活組織更要激活個(gè)體
很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,成了員工的民意代表,-切從員工的利益出發(fā),擺明了站錯(cuò)了方向,也忘記了激勵(lì)的目的。好的激勵(lì)往往與物質(zhì)無(wú)關(guān),為了激勵(lì)而激勵(lì),最終往往得不償失,激勵(lì)的目標(biāo)是“讓員工跑起來(lái)”,“讓業(yè)績(jī)飛起來(lái)”“讓氛圍聚起來(lái)”跟公司雙贏,而不是討好員工。
8、抓好日常工作,抓住主要矛盾
很多中層管理者對(duì)日常的管理工作不夠細(xì)致,往往出了問(wèn)題,才后悔莫及。所以,中層管理者帶團(tuán)隊(duì),一定要做好報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制,防微杜漸,讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。
三、團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題及如何改善
十種方式助你改善存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)
1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員,那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間,也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)中會(huì)立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。
2.讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。頂尖人才喜愛(ài)其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會(huì)拖后腿的團(tuán)隊(duì)。許多企業(yè)在招聘時(shí),很重視工作態(tài)度和技能,但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3.為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景,并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明,為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來(lái)幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽(tīng)到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō),“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標(biāo)的過(guò)程中,自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員,在完成計(jì)劃的過(guò)程中,他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng),那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。
5.同意遵守會(huì)議規(guī)則。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。同樣,團(tuán)隊(duì)成員不能在開(kāi)會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員,他(她)也應(yīng)該和其他人一樣,為自己的遲到負(fù)責(zé)。同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。
6.定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月一次,最好每?jī)芍芤淮?。我?jiàn)過(guò)許多忙碌的管理者,他們都會(huì)說(shuō),“我的人都知道,他們可以隨時(shí)來(lái)找我……我有‘開(kāi)放’政策。”然而,很可能大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都不會(huì)去打擾管理者,他們不會(huì)去找他(她)。擁有頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性,也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到,那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.減少全員會(huì)議的次數(shù),更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。頂尖人才討厭自己的`寶貴時(shí)間被無(wú)休止的會(huì)議所侵占,而且這些會(huì)議他們真的沒(méi)必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中,這尤其成問(wèn)題。如果只和最需要的人開(kāi)會(huì),會(huì)議數(shù)量更少,團(tuán)隊(duì)也會(huì)更快樂(lè)。
8.進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估,并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的一個(gè)重大區(qū)別。人人都在忙。當(dāng)別人跟你說(shuō)自己有多忙的時(shí)候,你不覺(jué)得煩嗎?大家不是都很忙嗎?但是,許多人會(huì)以忙碌為借口,“及時(shí)”地表示自己沒(méi)時(shí)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。他們認(rèn)為,“做正事兒”更重要。然而,我們研究了多個(gè)行業(yè)和多家企業(yè),是否進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要預(yù)報(bào)器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為此花時(shí)間,團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)重視這件事,并在他們需要進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。
9.讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作,那么你就得和他(她)好好談?wù)?。如果不這么做,其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員怨恨工作不賣力的人,但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。有許多可用的工具能夠衡量團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的境況,以及哪里需要進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣,每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評(píng)級(jí)白紙黑字記錄下來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)這些評(píng)估其長(zhǎng)處和短處;你會(huì)發(fā)現(xiàn),這樣做更容易就需要改進(jìn)的地方達(dá)成共識(shí)。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)事情進(jìn)展順利或不順時(shí),你都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。如果你能完成這十項(xiàng)要求,那么六周之內(nèi),你的團(tuán)隊(duì)便會(huì)充滿活力。
四、自我管理團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的問(wèn)題有
1。聽(tīng)不清
無(wú)法聽(tīng)是一個(gè)巨大的問(wèn)題。通常,您會(huì)看到同事打擾演講者或計(jì)劃他們接下來(lái)要說(shuō)的話,而不是有效地聆聽(tīng)。其他干擾因素包括團(tuán)隊(duì)成員對(duì)評(píng)論發(fā)表意見(jiàn)或只是打消工人的前提時(shí);還有一些人只是忘了注意,他們太分心或注意力不集中。顯然,所有這些都反映了他們的聽(tīng)力不足。嘗試這個(gè):在開(kāi)始討論之前,請(qǐng)強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)的重要性。談?wù)撟⒁饬Σ患腥绾问谷藗儫o(wú)法學(xué)習(xí)不同的觀點(diǎn),以及他們不希望這種情況發(fā)生在他們身上。建議他們專注于人和他們要表達(dá)的觀點(diǎn);以后寫(xiě)筆記;并保持自己的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)短和相關(guān)。強(qiáng)調(diào)他們與每個(gè)說(shuō)話者保持眼神交流。樹(shù)立榜樣。#2。區(qū)域距離由于全球化,遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)或自由撰稿的發(fā)生率很高,許多通信都是通過(guò)電子郵件,備忘錄或簡(jiǎn)短的視頻會(huì)議進(jìn)行的。當(dāng)辦公室遠(yuǎn)離其貢獻(xiàn)者時(shí),超支且無(wú)法交互是巨大的溝通障礙。項(xiàng)目陷入僵局或經(jīng)常被誤解。試試看:定期召開(kāi)會(huì)議。團(tuán)隊(duì)集結(jié)時(shí),請(qǐng)與所有成員保持聯(lián)系以征求反饋。嘗試安排重要問(wèn)題的實(shí)時(shí)互動(dòng),而不要依靠電子郵件或備忘錄來(lái)完成工作。電話會(huì)議或會(huì)議結(jié)束后,請(qǐng)每個(gè)參與者總結(jié)會(huì)議的內(nèi)容并將其張貼在所有成員都可以閱讀并同意的位置。#3。文化差異該辦公室已成為一個(gè)大熔爐,擁有各種背景和文化習(xí)俗的人們。人們傾向于與熟悉其文化或習(xí)慣的其他人“混在一起”。當(dāng)這些個(gè)人小組聚集在一起時(shí),管理人員將面臨小組動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題的挑戰(zhàn)。嘗試這個(gè):人們經(jīng)常緊貼“志同道合”的人,或者想與他們文化中的其他人分享空間。嘗試將它們混在一起或分配座位以將它們分開(kāi)。確保在集思廣益會(huì)議期間,每個(gè)人都在做出貢獻(xiàn),即使您必須坐下來(lái)聆聽(tīng)。如果某人沉默寡言,請(qǐng)他們提供反饋。但是,最重要的是重復(fù)您聽(tīng)到的內(nèi)容。確保您的理解清楚。通過(guò)重新理解您的理解,它可以使其他人知道您在聽(tīng),并促進(jìn)了溝通。#4。態(tài)度與自我團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)常因某人的自我而停止。他們拒絕承認(rèn)他們可能是問(wèn)題的一部分。沖突也由于不平等而產(chǎn)生,而不是使局勢(shì)更加平等,而是某人變得防御而不是承擔(dān)責(zé)任。嘗試這個(gè):由于態(tài)度問(wèn)題或自我,某些工人的性質(zhì)可能不會(huì)改變。有人可能會(huì)認(rèn)為討論不會(huì)如愿以償,并且常常將合作與“贏得爭(zhēng)論”混為一談。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理應(yīng)嘗試將對(duì)話轉(zhuǎn)回當(dāng)前問(wèn)題。相互理解或達(dá)成能夠反映每個(gè)人需求的解決方案通常很困難,并且需要通過(guò)始終如一的目標(biāo)信息來(lái)軟化,并確保您的面部表情,手勢(shì)和語(yǔ)氣與信息相匹配。有時(shí)人們只需要同意不同意并按照指示執(zhí)行程序即可。以上就是小編對(duì)于團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了,如有更多相關(guān)問(wèn)題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
推薦閱讀:
哪里找營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)(哪里找營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)呢)
短視頻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要什么人(短視頻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和職責(zé))
團(tuán)隊(duì)精神的金句(團(tuán)隊(duì)精神的金句四字)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指什么(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指什么意思)
猜你喜歡
眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)平臺(tái)(眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)平臺(tái)官網(wǎng))
現(xiàn)在的銷售模式有哪些(現(xiàn)在的銷售模式有哪些特點(diǎn))
銷售高情商幽默萬(wàn)能句(銷售高情商幽默萬(wàn)能句子簡(jiǎn)短)
學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)要學(xué)什么軟件_1
形象墻是VI做還是si做(形象墻是vi做還是si做比較好)_1
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面內(nèi)容)
西裝私人定制店裝修(西裝私人定制店裝修風(fēng)格)_1
中國(guó)著作權(quán)查詢系統(tǒng)(中國(guó)著作權(quán)查詢系統(tǒng)官網(wǎng))
問(wèn)大家
濟(jì)南天喜緣老總龐靜娘家姐姐親情式服務(wù)團(tuán)隊(duì)相親征婚成功率高嗎?
濟(jì)南天喜緣龐靜娘家姐姐團(tuán)隊(duì)相親征婚服務(wù)成功率高嗎?靠譜嗎?
泉城濟(jì)南天喜緣老總龐靜娘家紅娘團(tuán)隊(duì)相親成功率為何這么高呢?
濟(jì)南婚介天喜緣龐靜老師的紅娘團(tuán)隊(duì)的服務(wù)好嗎?
濟(jì)南千佛山相親會(huì)主持人龐靜娘家團(tuán)隊(duì)的天喜緣為何成功率這么高?
濟(jì)南娘家姐姐團(tuán)隊(duì)親情式服務(wù)龐靜天喜緣相親征婚為何這么受歡迎?
怎樣理解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出?
連云港市場(chǎng)推崇的申請(qǐng)中英文域名大概是多少錢?各位老板們有沒(méi)有誰(shuí)了解
給別墅做庭院設(shè)計(jì)時(shí)道路設(shè)計(jì)重要嗎?
蘇州書(shū)生商友信息科技有限公司在淮北網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)名氣怎么樣?路過(guò)的大哥大姐們有誰(shuí)了解