鄭州深度房地產(chǎn)營銷策劃

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于鄭州深度房地產(chǎn)營銷策劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、房地產(chǎn)營銷策劃的營銷策略

• 2、房地產(chǎn)營銷策劃課程

• 3、2010房地產(chǎn)營銷策劃大全的詳細內(nèi)容

• 4、企業(yè)在河南，想找一家鄭州營銷策劃公司？

一、房地產(chǎn)營銷策劃的營銷策略

主要有四大策略就是就房地產(chǎn)的價格、檔次、類型把握好，進行有針對性地銷售。首先對房地產(chǎn)產(chǎn)品有正確的認識。

房地產(chǎn)商品是有別于其他經(jīng)濟物品的一般特殊商品，它既有一般商品的共性，又有其特殊性，這種特殊性，歸納起來，主要表現(xiàn)在下列幾個方面：

1．房地產(chǎn)商品的組合性

組合性表現(xiàn)在三個方面：一是土地與房屋的組合；二是不變性與多樣性的結(jié)合；三是消費品與投資品的組合。

2．位置固定性

A、市場區(qū)域性強，開發(fā)房地產(chǎn)要更加注重本地市場的研究。

B、房地產(chǎn)產(chǎn)品在不同的市場上不可調(diào)劑余缺。

3．房地產(chǎn)商品的異質(zhì)性，即個別性

A、不可批量生產(chǎn)。為分期開發(fā)、滾動開發(fā)創(chuàng)造了條件。

B、沒有完全相同的房地產(chǎn)：位置（鬧、靜、方便、環(huán)境）、建材、結(jié)構(gòu)等判斷困難。

C、認識檢測的專業(yè)性和復(fù)雜性。

4．房地產(chǎn)商品價值的巨額性

土地是稀有商品，房屋的建造費用很高、使用年限很長，這兩方面造成了房地產(chǎn)這種商品價值量巨大。

A、房地產(chǎn)銷售是件困難的工作；

B、專業(yè)代理的重要性；

C、發(fā)展二手市場和租賃市場的必要性。

5．房地產(chǎn)開發(fā)政策限制性，開發(fā)周期長，相關(guān)行業(yè)多

房地產(chǎn)商品與其他商品不同的地方還在于房地產(chǎn)商品更多地受到政府政策的限制。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不權(quán)受現(xiàn)行政策的影響，還會受未來政策的影響。

A、對投資區(qū)域前景正確分析和預(yù)測；

B、對投資時機的準確判斷；

C、對投資方式和投資種類的合理選擇；

6．房地產(chǎn)使用的長期性、耐用性

房地產(chǎn)是相當耐久的生活資料和生產(chǎn)要素，房地產(chǎn)具有兩種壽命周期，其自然壽命期限一般可達幾十年至上百年。但經(jīng)濟壽命卻很難確定。

A、了解當代人的需要。過去以臥室為主，現(xiàn)在是“三大一小”、雙衛(wèi)、雙廳、躍層。

B、預(yù)測未來發(fā)展，注重房屋的可改造性。

由于房地產(chǎn)商品有以上一些獨特的屬性，我們在確定其營銷戰(zhàn)略，制定營銷策略時，必須考慮到上述特征，在實施過程中必須對現(xiàn)有的營銷方法和手段進行舍取、突破和創(chuàng)新，使其適應(yīng)房地產(chǎn)這一特定行業(yè)的需要。

2．房地產(chǎn)產(chǎn)品盈利點

房地產(chǎn)這種產(chǎn)品，在營銷策略上，可以將其剖析成四個不同的層次，每個層次對開發(fā)商來講都是些可撲捉的盈利點。

1．核心產(chǎn)品是：房屋為人們提供的是使用空間和安全，這是實體，也是一切消費和服務(wù)的載體。

2．形式產(chǎn)品層：通常指產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、包裝、品牌、設(shè)計，如住宅的套型、結(jié)構(gòu)、裝修等方面。

3．延伸產(chǎn)品層：是指核心產(chǎn)品及形式產(chǎn)品以外，產(chǎn)品所提供的服務(wù)項目。如裝修、物業(yè)管理、安裝電視天線等。

4．潛在產(chǎn)品層：由產(chǎn)品帶來的可發(fā)展的潛在性產(chǎn)品，如停車場、餐飲服務(wù)、特殊服務(wù)、娛樂服務(wù)等。

3．產(chǎn)品策略的核心

為誰服務(wù)（消費者是誰）：產(chǎn)品定位。進行正確的產(chǎn)品定位：解決為誰服務(wù)的問題。很多方面決定的，如產(chǎn)品差異（質(zhì)量、功能）、形象差異（名牌、大公司）、價格差異、位置差異等，總而言之，產(chǎn)品定位反映了公司或產(chǎn)品的競爭能力。如勞力表總裁的回答。

公司在進行產(chǎn)品定位時，必須通過一切言行表明自己選擇的市場定位，堅決避免以下三種可能出現(xiàn)的定位錯誤：

1．定位過低：定位如果過低，會使消費對公司的定位印象模糊，看不出與其他公司有什么差別。

2．定位過高：如果市場定位過高，使消費者對公司的某一種特定的產(chǎn)品產(chǎn)生強烈的印象，而忽略了對其他產(chǎn)品的關(guān)注，這時，就有可能失去許多潛在的客戶。

3．定位混亂：如果定位發(fā)生混亂，就會使消費者以公司的形象和產(chǎn)品產(chǎn)生模梭兩可的認識，這時，就會使消費者產(chǎn)生一種無所適從的感覺，從而喪失其購買欲望。

準確的產(chǎn)品定位離不開正確的市場分析。通過各種手段進行市場調(diào)研作出的市場分析必須能夠回答以下5個問題：

1．誰是消費者

2．消費者買什么（樣）

3．消費者何時購買

4．消費者購買的目的是什么

（5）消費者如何購買

4．產(chǎn)品組合與優(yōu)化

產(chǎn)品組合策略是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與經(jīng)濟能力和市場環(huán)境作出的關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品品種、規(guī)格及其生產(chǎn)比例方面的決策。一般是從產(chǎn)品組合的廣度、長度、深度和粘度等方面作出決定。產(chǎn)品廣度是指產(chǎn)品的種類多少；產(chǎn)品長度是指產(chǎn)品的某一類產(chǎn)品不同形式的總和（如住宅多層、高層、塔式、板式等）；產(chǎn)品深度是指每種產(chǎn)品所提供的款式、建筑風(fēng)格的多少；產(chǎn)品粘度是指各產(chǎn)品之間在最終用途、開發(fā)建設(shè)條件、銷售渠道或其他方面的相互關(guān)聯(lián)程度。

產(chǎn)品組合優(yōu)化就是一方面選擇最能適應(yīng)市場需要的、企業(yè)盈利又最好的企業(yè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，另一方面根據(jù)市場的變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、整頓改進老產(chǎn)品，使本企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路。

除此之外，產(chǎn)品命名也是產(chǎn)品策略的一部分內(nèi)容（略）。 1．定價策略

在市場營銷組合中，價格是唯一能創(chuàng)造收益的因素，其他因素只影響成本。許多房地產(chǎn)公司未能妥善處理定價問題，最常見的弊病是：定價過于強調(diào)成本導(dǎo)向；不能經(jīng)常根據(jù)市場變化調(diào)整價格；制定價格脫離了市場營銷組合的其他因素，沒有將它作為市場定位策略的內(nèi)在要素；沒有根據(jù)不同的產(chǎn)品品種和細分市場調(diào)整價格。

幾種常見的定價方法：

1．以理論價為基礎(chǔ)，結(jié)合市場的供求狀況確定合理的房價。成本導(dǎo)向定價法。

2．競爭導(dǎo)向定價法。

A、隨行就市定價法。這種方法風(fēng)險較小，尤其對中小房地產(chǎn)企業(yè)，由于競爭能力有限，采取這種方法較為穩(wěn)妥。

B、競爭價格定價法。是一種主動競爭的定價方法，一般為實力雄厚或獨具特色的房地產(chǎn)企業(yè)所采用。定價時將競爭者的價格與估算價格進行比較，分子高于、低于、一致三個層次，再將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用、產(chǎn)品服務(wù)與競爭企業(yè)進行比較，分析造成價格差異的原因，從而找出產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢，根據(jù)定價目標，確定產(chǎn)品價格。

幾種常見的定價策略：

1．“試探性”定價策略。即以售看價的定價技巧。房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在出售商品房時，先以較低價售出少量商品房，如果買房的人多，就可以把價格提高一些；如果提價后仍供不應(yīng)求，以后還可以把價格再提高。

2．折扣策略。房地產(chǎn)開發(fā)商為了加速資金回籠，往往會給予客戶一定的價格優(yōu)惠，它是通過不同的付款方式來實現(xiàn)的。如購買數(shù)套房優(yōu)惠、首購優(yōu)惠、購房抽獎、一次性付款優(yōu)惠等等。

3．差別定價策略。對不同的顧客群規(guī)定不同的價格；對不同用途規(guī)定不同的價格；對不同時間規(guī)定不同的價格。

4．心理定價策略。尾數(shù)策略；整數(shù)策略；品牌定價策略等。

幾種常見的調(diào)價方法

1．采用延續(xù)報價定價。公司決定到產(chǎn)品制成或交貨時才制定最終價格，這對生產(chǎn)周期長的建筑業(yè)來說相當普遍。

2．使用價格自動調(diào)整條款，公司要求顧客按當前價格付款，并且支付交貨前由于通貨膨脹引起增長的全部或部分費用。在施工較長期的工程中，許多合同里都有價格自動調(diào)整條款。

3．減少折扣，統(tǒng)一調(diào)價。公司減少房屋銷售是常用的現(xiàn)金和數(shù)量折扣，指示其銷售人員不可為了兜攬生意不按目錄價格報價定價。

2．價格控制

房地產(chǎn)營銷最實質(zhì)的內(nèi)容是價格控制。

價格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排。一般的方案是設(shè)置這四個價格：開盤價、封頂價、竣工價和入住價，并設(shè)置與此價格相適應(yīng)的銷售比例。

價格的基本原則為：逐步漸進提高和留有升值空間。

價格控制上有三種情況應(yīng)嚴格避免：第一種情況是價格下調(diào)；第二種情況是價格做空；第三種情況是升值太快缺少價格空間。 房地產(chǎn)促銷的目的是通過詳細的介紹、生動的描述來塑造產(chǎn)品的形象，刺激顧客的購買欲。目前我國常用的促銷方法有三種：

一是廣告。廣告是房產(chǎn)促銷手段中用得最多、富有成效的一種方法。房地產(chǎn)廣告一般要求猛烈而集中，起到立竿見影的效果，因而實施廣告策略時可考慮路牌廣告、電視廣告、報刊雜志廣告等同時傳播或輪番出現(xiàn)，以加強效果。

房地產(chǎn)廣告從內(nèi)容上分有三種：

其一是商譽廣告。它強調(diào)樹立開發(fā)商或代理商的形象。

其二是項目廣告。它樹立開發(fā)地區(qū)、開發(fā)項目的信譽。

其三是產(chǎn)品廣告。它是為某個房地產(chǎn)項目的推銷而做的廣告。

此外，還有樣品房，這是一種實體的，看得見摸得著的廣告。

二是房地產(chǎn)展銷會。這也是一種促銷手段。它通過房地產(chǎn)商品的模型展覽，設(shè)計圖紙的介紹，散發(fā)宣傳小冊子等方法，引起客戶的興趣，刺激客戶的購買欲。

三是人員推銷。這能使推銷員面對面地了解客戶的需求，解答客戶的問題，有針對性地是行推銷。由于房地產(chǎn)商品集土地、開發(fā)、建筑、金融等知識為一身，是一種特殊商品，所以這類推銷人員常由房地產(chǎn)經(jīng)紀人、代理商或現(xiàn)場銷售接待員等內(nèi)行擔(dān)任。

另外，優(yōu)秀的管理和周到的服務(wù)是一種無形的廣告，對銷售一定會起到促進作用。 從商品房銷售的方式來看，主要分為開發(fā)商自行銷售和委托銷代理兩種。

1．開發(fā)商自行銷售

由于委托銷售代理要支付一定的代理手續(xù)費，有時開發(fā)商為了節(jié)省這筆代理費愿意自行銷售。一般在以下三種情況下開發(fā)商可以考慮自行銷售：

1．大型房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)過多年的開發(fā)遠作，他們有自己專門的市場推銷隊伍，有地區(qū)性的、全國性的甚至世界性的銷售網(wǎng)絡(luò)，他們對自己所開發(fā)的項目有十分豐富的推廣經(jīng)驗。

2．房地產(chǎn)市場上揚，開發(fā)商所開發(fā)的項目很受投資者和置業(yè)者的歡迎，而且開發(fā)商預(yù)計在項目竣工后，很快便能租售出售。如目前在全國價格中的微利商品房；在大城市中供不應(yīng)求的寫字樓和鋪面房，工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)中的廠房和倉庫用房等。這些商品房應(yīng)不同的需求范圍，市場看好，在這種情況下，銷售相對容易，開發(fā)公司要自行銷售。

3．當開發(fā)商所發(fā)展的項目已有較明確的銷售對象時，也無需再委托租售代理。

2．委托銷售代理

銷售是專業(yè)性工作，有效的促銷活動主要為開發(fā)商帶來的收益要遠遠大于為此所支付的費用如售價提高、出售期短，經(jīng)濟效益是可觀的。

房地產(chǎn)銷售代理機構(gòu)通常熟悉市場情況，具有信息優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、銷售渠道多的優(yōu)勢、專職銷售人員多的優(yōu)勢，是買賣雙方都愿意光顧的地方。尤其是成熟、優(yōu)秀的代理商，他們對市場脈波的把握對消費者心理的知識，可以通過策劃，有限度地制造熱點、引導(dǎo)消費，也可給開發(fā)商提供一些有益的建議，往往促銷效果很好。

二、房地產(chǎn)營銷策劃課程

房地產(chǎn)營銷策劃主要包括三部分：

市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位；市場推廣策劃；項目銷售策劃。

一、市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位

根據(jù)前期市場分析，確定項目的整體市場定位，并確定目標客戶群定位，進行目標客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本要求，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設(shè)計方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計理念，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：項目總體市場定位；目標人群定位；項目開發(fā)總體規(guī)劃建議；組團規(guī)劃建議；交通道路規(guī)劃建議；戶型設(shè)計建議；整體風(fēng)格建議；外立面設(shè)計建議 園林景觀規(guī)劃建議；社區(qū)配套設(shè)施；會所建議；樓宇配套建議；建議裝修標準建議；裝飾材料建議；物業(yè)管理建議。

二、市場推廣策劃

根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項目自身優(yōu)劣勢分析，針對目標市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產(chǎn)品上市銷售做好準備。

內(nèi)容包括市場推廣主題策略；營銷策略；銷售策略；市場推廣工具設(shè)計（VI設(shè)計及宣傳品、銷售工具設(shè)計）；廣告設(shè)計創(chuàng)作；媒體投放；公關(guān)活動策劃等。

具體內(nèi)容是：

（1）市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念；

（2）項目核心賣點提煉。

（3）項目案名建議。

（4）銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。

（5）廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創(chuàng)意（報紙，戶外，電播等）。

（6）媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計劃，媒體排期。 （7）公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫，公關(guān)活動策劃，協(xié)助活動執(zhí)行。

三、項目銷售策劃（項目銷售階段）

制定銷售計劃，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場管理以實現(xiàn)預(yù)定銷售時間計劃和收入計劃。

具體內(nèi)容包括：

1、開盤時機選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式。

2、銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統(tǒng)一說辭。

3、銷售培訓(xùn)，銷售制度，銷售現(xiàn)場包裝策略，樣板間策略。

4、布開營銷網(wǎng)絡(luò)，讓訪客變?yōu)闃I(yè)主。

5、銷售現(xiàn)場管理，客戶資料管理，客戶服務(wù)跟蹤，促銷計劃。

6、促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤。

7、市場機會點分析，深度賣點挖掘，價格策略調(diào)整，銷售策略調(diào)整。

三、2010房地產(chǎn)營銷策劃大全的詳細內(nèi)容

包含以下22個分類的內(nèi)容：

編號：01 《房地產(chǎn)名企案例》2010版：內(nèi)容包含：世聯(lián) 中原 萬科 合富輝煌 易居 偉業(yè) 戴德梁行 同致行 金地 保利 博思堂 中海 思源 凌峻 德思勤 策源 黑狐 星彥 華潤 龍湖 綠地 順馳 合生……

編號：02 《住宅地產(chǎn)營銷策劃》2010版：內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項目定位、競標提案、全程策劃、定價、營銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報告等……

編號：03 《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃》2010版：內(nèi)容整合寫字樓、商鋪、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、綜合體、酒店、零售購物中心、商業(yè)廣場、批發(fā)市場等多種業(yè)態(tài)，包括項目整合營銷、定位、招商策略、運營管理、推廣計劃……

編號：04 《最新房地產(chǎn)市場研究報告》2010版：內(nèi)容包含最新全國各大城市房地產(chǎn)市場研究、房地產(chǎn)項目研究、最新房地產(chǎn)行業(yè)分析、走勢、預(yù)測以及全國各地區(qū)項目市場調(diào)研報告、投資可行性研究報告……

編號：05 《房地產(chǎn)項目工程管理》2010版：內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計、工程施工組織設(shè)計、施工方案、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、工程招標、投標、工程監(jiān)理、土地開發(fā)、工程項目管理、工程質(zhì)量管理、工質(zhì)量驗收規(guī)程等……

編號：06 《房地產(chǎn)物業(yè)管理》2010版：內(nèi)容包括物業(yè)公司管理制度/業(yè)主公約/物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)/管理案例/作業(yè)指導(dǎo)/入伙指導(dǎo)/保安培訓(xùn)/清潔指導(dǎo)/應(yīng)急管理/電梯/門房/草坪……等全系列物業(yè)管理資料

編號：07 《房地產(chǎn)企業(yè)管理》2010版：內(nèi)容包括標桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格/制度/崗位說明/績效薪酬/考核制度/財務(wù)控制/管控模式/房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告等……

編號：08 《房地產(chǎn)樓書文案》2010版：包含樓書/VI/報版/LOGO/單張/折頁/戶型圖/報廣/戶外/墻體/展板（Word/PPT/PDF/JPG）

編號：09 《房地產(chǎn)銷售管理》2010版：內(nèi)容包括房地產(chǎn)銷售踩盤、活動方案、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場管理、銷售方案、銷售管理、銷售計劃、銷售培訓(xùn)、售樓人員業(yè)績考核、業(yè)務(wù)提成分成等……

編號：10 《房地產(chǎn)經(jīng)理人視頻講座》：《中海地產(chǎn)的零庫存銷售秘訣》《樓盤熱賣強力營銷模式解析》《光大集團光大花園操盤過程》《跨地域經(jīng)營》……

編號：11 《2010房產(chǎn)大師案例集》：在地產(chǎn)廣告日新月異的今天，我們立足本土，延伸國際，借鑒各個領(lǐng)域，包羅萬象，試圖揭開中國地產(chǎn)廣告新的篇章。將地產(chǎn)廣告推向一個新的高度，是地產(chǎn)策劃公司、設(shè)計工作室、地產(chǎn)設(shè)計師不可多得的學(xué)習(xí)珍藏品!2010影響無數(shù)設(shè)計師的經(jīng)典之作……

編號：12 《地產(chǎn)風(fēng)云（PSD素材）》：1，文字，圖片，背景完全分層（PSD格式），可隨意提取元素。 2，單幅圖片300DPI高分辨率，平均25cmX35cm的寬大尺寸完全符合實際印刷要求。

編號：13 《2010最新房地產(chǎn)檔案集》：2010年，我們精選了各大房產(chǎn)廣告公司經(jīng)典案例源文件，收錄了近百名頂尖設(shè)計師的精華設(shè)計源文件，完全矢量化CDR格式及高質(zhì)量PSD源文件，能夠滿足于任何形式下的印刷、噴繪要求，整套素材其內(nèi)容豐富、品種之多，應(yīng)有盡有，涉及到房地產(chǎn)設(shè)計的方方面面

編號：14 《2009地產(chǎn)總監(jiān)》：精選了近百名頂尖北京，上海，香港，深圳等等商業(yè)設(shè)計師的精華設(shè)計源文件! 完全矢量化CDR格式,高質(zhì)量源文件,張張為經(jīng)典之作! 內(nèi)容豐富、針對性高.是造型與色彩都設(shè)計得新穎、震撼、大方! 是地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域廣告創(chuàng)意公司、設(shè)計工作室、設(shè)計師不可多得的學(xué)習(xí)珍藏品!

編號：15 《2008年中國房地產(chǎn)廣告年鑒》：2008年中國房地產(chǎn)廣告年鑒

編號：16 《房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集》：內(nèi)容涉及景觀設(shè)計多個方面：住宅、商城、城鎮(zhèn)、廣場、旅游風(fēng)景區(qū)、濱水區(qū)、院校運動場、景觀實拍、電腦效果圖、動畫、手繪、景觀文本、全套景觀設(shè)計、施工圖、獲獎作品、畢設(shè)、夏威夷 DGH、貝爾高林、香港BCA、加拿大ALD、EDAW泛亞易道、新加坡雅克筑景……

編號：17 《2010最佳企業(yè)PPT模板》：內(nèi)含1000多個企業(yè)級經(jīng)典PPT模版以及若干PPT設(shè)計素材

編號：18 《萬科的秘密》：萬科——中國房地產(chǎn)第一標桿企業(yè)，本DVD從萬科的廣告（樓書、報廣、DM、物料等）、策劃（定位、推廣、銷售）、產(chǎn)品（園林景觀、建筑外立面、氛圍導(dǎo)示等）進行深度揭密，所有文件均為原始文件。PSD、CDR、PPT、PDF格式。所有素材均為出界正稿高精素材，實屬難得！

編號：19 《房地產(chǎn)商業(yè)寶典》：全新【商業(yè)寶典】在原有的基礎(chǔ)上新增加了VI部份、報廣、樓書等一系列房產(chǎn)源文件，達到了12DVD，新增加的2DVD全部為矢量格式，可隨意編輯！精選圖片，PSD高精度分層格式，并配有400多張商業(yè)配圖，精度均高達300DPI以上，原大尺寸，可直接用于實際印刷。

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編號：21 《別墅設(shè)計圖紙及效果圖大全》：內(nèi)容包含：1000余套別墅設(shè)計方案，包括別墅效果圖和cad格式施工圖（可直接修改或者出圖），內(nèi)含多套新農(nóng)村建設(shè)房屋方案……

編號：22 《2010中國房地產(chǎn)廣告設(shè)計年鑒》：2010中國房地產(chǎn)廣告設(shè)計年鑒

四、企業(yè)在河南，想找一家鄭州營銷策劃公司？

中寰創(chuàng)世---河南地區(qū)整體指數(shù)排名第一

中寰創(chuàng)世（鄭州）營銷策劃有限公司——河南地區(qū)最具競爭力綜合智力服務(wù)商

【立足河南，深耕中原】

「中寰創(chuàng)世」通過多年的沉淀與積累，已發(fā)展壯大成一家集市場營銷策劃、品牌設(shè)計與推廣、整合營銷傳播、管理咨詢、營銷診斷、廣告創(chuàng)意、代理執(zhí)行等于一身的綜合性實戰(zhàn)派策劃機構(gòu)。是一個極具戰(zhàn)略高度與廣度的商業(yè)智慧精英團隊，同時擁有深度及精細化的本土服務(wù)和超強的策略執(zhí)行能力，為中原地區(qū)企業(yè)提供更多的全程智力支持，幫助河南企業(yè)打造更多的市場一線品牌，協(xié)助國際、國內(nèi)品牌開拓中原市場。

【合作寄語】

中寰創(chuàng)世多年來一直致力于幫助更多的河南企業(yè)做大做強、創(chuàng)立知名品牌；協(xié)助更多的國際、國內(nèi)品牌開拓中原市場。用智力創(chuàng)造商業(yè)價 值，用實際行動推動河南智力行業(yè)的發(fā)展與進步。中寰創(chuàng)世愿為所有河南本土企業(yè)及已經(jīng)進軍和準備進軍中原市場的企業(yè)提供更多的商業(yè)智慧，用我們的智力聯(lián)合所 有企業(yè)及企業(yè)家創(chuàng)造更多商業(yè)價值、承擔(dān)更多社會責(zé)任！

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