優(yōu)秀企業(yè)愿景案例（優(yōu)秀企業(yè)愿景案例分析）

《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)號稱“互聯(lián)網(wǎng)第一大報”，2011年2月，美國在線以3.15億美元收購該報。它是一家新聞與分析網(wǎng)站，創(chuàng)辦于2005年。2011年1月，它的獨立訪問量是2800萬，接近《紐約時報》《國際先驅(qū)論壇報》3000萬的獨立訪問量，這意味著它已經(jīng)躋身主流媒體。2010年它的營業(yè)額是3000萬美元，在美國報業(yè)都在為廣告跳水、發(fā)行量驟減，以及讀者向網(wǎng)絡(luò)免費新聞遷徙而苦苦掙扎之時，《赫芬頓郵報》卻一枝獨秀。

像特斯拉的開源專利、安卓開源性平臺一樣，把讀者變成記者，這是赫芬頓成功的法寶?！逗辗翌D郵報》有1萬多名“公民記者”，類似傳統(tǒng)媒體的“通訊員”，每時每刻都在為它提供報道。2008年美國大選，《赫芬頓郵報》將一個采訪任務分給50到100名“公民記者”，每人每天用一個小時，就能完成一個記者兩個月才能完成的工作量。赫芬頓稱之為“分布式新聞”。“分布式”網(wǎng)羅了大量高質(zhì)量的撰稿人，UGC的能動性得到激發(fā)，媒體才能真正活起來。

《赫芬頓郵報》這種建立在社區(qū)基礎(chǔ)上的內(nèi)容生產(chǎn)的模式，值得從事內(nèi)容生產(chǎn)的公司借鑒。它只有150名帶薪工作人員，但依賴超過3000名投稿者為每一個可以想到的話題制造內(nèi)容。它有另外12000名“公民記者”，這是它的“眼睛和耳朵”。它的讀者也生產(chǎn)了網(wǎng)站的許多內(nèi)容，每個月有多達200萬條投稿。《赫芬頓郵報》的共同創(chuàng)建人喬納柏瑞蒂(Jonah Peretti)認為新聞模式再也不是一種新聞傳遞的消極關(guān)系，而是“一個在生產(chǎn)者和消費者之間共享的事業(yè)”。

這種所謂“共享事業(yè)”是個同心圓模式：內(nèi)核是網(wǎng)站最堅定的具有原創(chuàng)能力、質(zhì)量非常高的博客作者；外面一環(huán)是公民記者，散布在美國各地；而最外的大環(huán)則是讀者，在這個過程當中和網(wǎng)站博主發(fā)生互動。這種新的、更開放的新聞模式可以被視為一種“眾包”模式，其中兩個重要的貢獻群體是博客與公民記者。

總之，開放式平臺對于媒體固有的采編形式是一種顛覆，雖然現(xiàn)在一些媒體也在探索UGC信息源的建立，但還比較集中于非嚴肅新聞，像赫芬頓這樣從靈魂中跳脫還是不能企及的。赫式的開放思維是否中國媒體煩惱的福音，我們又該如何借鑒，還需要好好斟酌一番，但這種開放式的內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)是趨勢了。

五、海爾：搭建開放創(chuàng)新平臺

在與阿爾斯蒂尼的對話中，張瑞敏曾經(jīng)說，“現(xiàn)在，我們變成一種開放式創(chuàng)新，在和用戶交互的過程當中，不斷迭代，并把各種資源都整合進來。迭代過程是一個試錯的過程，重要的是用戶要參與，如果沒有用戶參與，不管是漸進的還是突破性的創(chuàng)新，可能都沒有太大的意義?！?/p>

仔細分析海爾近期的智能家居產(chǎn)品海爾星盒、空氣魔方、無壓縮機酒柜等，無不是開放式創(chuàng)新的產(chǎn)品。例如，海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產(chǎn)品，實現(xiàn)了加濕、除濕、凈化、香薰等多個模塊的自由組合，為每個家庭帶來了可定制的專屬“空氣圈”?？諝饽Х降淖钐貏e之處，在于它是海爾基于開放式創(chuàng)新理念研發(fā)成功的一個智能產(chǎn)品。 空氣魔方不是企業(yè)基于自身能力在實驗室里規(guī)劃和研發(fā)出來的產(chǎn)品，而是基于海爾開放創(chuàng)新平臺組成的來自8個國家的內(nèi)外部專家和學者團隊128人，歷時6個月與全球超過980萬不同類型用戶交互意見，利用大數(shù)據(jù)分析，最終篩出81萬粉絲最關(guān)注的122個具體的產(chǎn)品痛點需求，成為空氣魔方核心功能研發(fā)的初衷。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾的理念便是“世界是我們的研發(fā)中心”，研發(fā)的過程要讓用戶參與進來，也要讓全球創(chuàng)新者參與進來?；诖?，海爾開放創(chuàng)新平臺于2013年10月正式上線，2014年6月進行了改版升級，新增的海爾生活創(chuàng)意社區(qū)也將成為用戶全流程參與研發(fā)設(shè)計的線上互動平臺。

海爾開放創(chuàng)新平臺遵循開放、合作、創(chuàng)新、分享的理念，整合全球一流資源、智慧及優(yōu)秀創(chuàng)意，與全球研發(fā)機構(gòu)和個人合作，為平臺用戶提供前沿科技資訊以及超值的創(chuàng)新解決方案。最終實現(xiàn)各相關(guān)方的利益最大化，并使得平臺上所有資源提供方及技術(shù)需求方互利共享。目前，在海爾開放創(chuàng)新平臺上成功達成的技術(shù)合作已有200余案例。

六、樂高：分布式共同創(chuàng)造

樂高創(chuàng)意平臺(LEGO IDEAS)于2008年在日本推出，2011 年推出全球版。在網(wǎng)站上，用戶可以方便的注冊，提交方案說明(通常提交的方案是需要非常詳細，包括圖片、說明)。粉絲對業(yè)余設(shè)計師的新套件創(chuàng)意進行投票。任何獲得10,000張選票的創(chuàng)意都會進入審核階段，然后樂高會決定哪些可以進入生產(chǎn)階段。所以前期的這個方案征集也是產(chǎn)品上市前的用戶互動、市場調(diào)研、預熱工作。目前為止，該流程已創(chuàng)作出十幾個可用的套件，包括由女性科學家組成的模型試驗室和大爆炸理論公寓。

樂高也積極和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研發(fā)力量縮短開發(fā)時間。而促成更大幅度的開放式創(chuàng)新，則不得不提到“破壞規(guī)則者”這個顧客族群。當時樂高公司與MIT合作開發(fā)的Mindstorm機器人玩具，一推出沒多久，就被這類型的顧客公開程序代碼，起初樂高公司暴跳如雷，但后來樂高公司選擇開放平臺，果然創(chuàng)造出更多更有創(chuàng)意的點子。

自此之后，樂高公司便利用這類型的顧客進行新點子或機會的探索，同時也成立樂高Mindstorm的交流社群，也積極和教師們共同開發(fā)課程，現(xiàn)在Mindstorm已經(jīng)是許多學校老師教學用教材，藉以啟發(fā)學生更多的創(chuàng)意。由樂高、MIT 和使用者社群共同形成了一個包含供應者、合作伙伴顧問、外圍制造商和教授等的完整生態(tài)系。而樂高也藉由利潤共享、智財保護等配套措施完善了開放式創(chuàng)新。

樂高也建立了“design by me”的設(shè)計平臺，讓顧客下載軟件使顧客也可將自己的創(chuàng)意上傳到樂高的平臺中，然后再經(jīng)過顧客票選，勝出的.概念可進入樂高的新產(chǎn)品開發(fā)中，最后進行商品化上市販賣。“design by me”是一個利用群體智慧集結(jié)創(chuàng)作的平臺，配合開放式創(chuàng)新的政策與相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護，讓每一個人都有可能是產(chǎn)品設(shè)計師。樂高運用開放式的顧客共創(chuàng)平臺，成功的縮短產(chǎn)品開發(fā)時程，由原來的24個月降至9個月，同時也大大的提升顧客的滿意度。

同時，樂高開放創(chuàng)新也有利潤共享模式，并且成功應用在多個項目中。為了保證利潤共享模式的順利完成，樂高采用了知識產(chǎn)權(quán)保護等配套措施。通過分布式共同創(chuàng)造的形式，把志趣相投的各方力量匯聚起來的創(chuàng)新模式，樂高公司是這種創(chuàng)新模式的典型代表。

七、三星： 加速器、投資和收購

開放創(chuàng)新，將會是開放軟件后，另一個改變世界的力量。自從三星將開放源碼做為軟件經(jīng)營的主要戰(zhàn)略后，現(xiàn)在又更進一步，在硅谷設(shè)立開放創(chuàng)新中心(Samsung Open Innovation Center)，藉此打造更大的人才平臺。

三星的開放源碼戰(zhàn)略，仍至于開放創(chuàng)新中心，都圍繞在“人才”的層面。三星開放創(chuàng)新中心的工作，主要為創(chuàng)業(yè)加速器(accelerator)和投資。創(chuàng)業(yè)加速器與投資，很明顯就是從天使投資人的角度，成為創(chuàng)業(yè)者早期的投資人。首先，傳統(tǒng)的招募制度，已經(jīng)無法吸引到優(yōu)秀的軟件人才；傳統(tǒng)的招募制度，可能完全失靈。因此，三星通過開放創(chuàng)新中心將“天使投資”與“收購”做為主要業(yè)務，不但能取得大量的外部創(chuàng)新資源，也能達到直接吸納(收編)人才的目的。

三星開放創(chuàng)新中心的 Marc Shedroff 說：“他認為做加速器、投資和收購已經(jīng)不是三星的一個選擇，而已經(jīng)是一項關(guān)鍵業(yè)務。開放創(chuàng)業(yè)是一項業(yè)務(Business)，所以三星與創(chuàng)業(yè)者之間，應該是一種生意關(guān)系?！?/p>

2014年8月，三星收購了創(chuàng)業(yè)公司SmartThings。SmartThings是一個智能家居平臺，可以讓用戶通過智能手機、平板電腦或個人電腦控制家中的所有聯(lián)網(wǎng)家電。被收購后，SmartThings將繼續(xù)獨立運營，但其辦公地點正在由華盛頓特區(qū)遷往加利福尼亞州的帕洛阿爾托(Palo Alto)，靠近三星的開放創(chuàng)新中心(Open Innovation Center)。

對于此次收購，三星開放創(chuàng)新中心的負責人戴維·恩(David Eun)表示，“我們相信開放的力量。消費者家庭中的家電來自各個不同的公司。作為一個消費電子公司，我們可以致力于將這些家電整合到一個平臺上。我們確實需要Smart Things這樣的公司，因為它具有一個連接所有這些設(shè)備的軟件平臺。”

在三星開放創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)業(yè)家、天使投資機構(gòu)與收購者，是最主要的三個角色。預計從 2013 年底開始，這會是開放創(chuàng)新模式的主要商業(yè)模式；并且會持續(xù)至少五年的時間?，F(xiàn)階段看來，三星不但掌握住了未來五年的產(chǎn)業(yè)主流價值，而且還在這個開放創(chuàng)新的主流價值浪潮中，扮演天使投資機構(gòu)與收購者的雙重角色。

八、蘋果： 軟、硬件皆開放

對于蘋果公司，至少有三條重要的經(jīng)驗特別值得借鑒。

第一，創(chuàng)新既來自于企業(yè)內(nèi)部，也來自于企業(yè)外部。蘋果擅長于將自己的想法和來自外部的技術(shù)結(jié)合起來，然后用一流的軟件和漂亮的設(shè)計進行包裝。不要單純依靠自身的創(chuàng)新，要善于接受外部的創(chuàng)意。蘋果的創(chuàng)新特色，經(jīng)常使人們將它與愛迪生和貝爾實驗室相提并論，人們印象中創(chuàng)新是公司將工程師鎖起來，大家一起尋找靈感。而蘋果的創(chuàng)新是將自己的策劃與外界的技術(shù)巧妙結(jié)合在一起，并在一流的軟件和時尚的設(shè)計方面進行充分的包裝。

比如iPod音樂播放器的創(chuàng)意就是由蘋果聘用的一個項目顧問首先提出來的，將現(xiàn)貨供應的零件與內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合在一起，比如有特色、方便的控制操作系統(tǒng)。通過設(shè)計，iPod音樂播放器與蘋果的自動點唱軟件iTunes緊密結(jié)合在一起，而這個軟件也是蘋果從外部購買的并經(jīng)過升級改造的。蘋果公司成為一個將各種技術(shù)綜合在一起的管弦樂隊，同時不排斥來自外部的創(chuàng)意，并能通過自己的手法將這些技術(shù)融合在一起。

第二，蘋果闡釋了圍繞使用者需求而非科技本身的要求來設(shè)計新產(chǎn)品的重要性。蘋果描繪出了設(shè)計新產(chǎn)品應當圍繞著用戶的需要、而不是技術(shù)的需要這一觀點的重要性。很多科技公司認為自己的技術(shù)處于領(lǐng)先地位，這樣就讓產(chǎn)品暢銷了，實際上最后研發(fā)出的只是一個工程師為另一個工程師設(shè)計的小玩意兒，并不為市場所接受。蘋果一直以來就善于將先進的技術(shù)和簡單的應用結(jié)合起來。

第三，蘋果公司計劃通過App Store，統(tǒng)一管理iPhone應用軟件的銷售。發(fā)送、收費、宣傳由蘋果公司全面負責，因此，開發(fā)者可以專心于開發(fā)優(yōu)秀的應用軟件。由此可見，iPhone改變的不是自己一款產(chǎn)品的銷售模式，而是突破以往移動平臺的四分五裂局面，建立一種全新的統(tǒng)一平臺，從而讓生態(tài)系統(tǒng)中的多方都獲益的新模式。

切薩布魯夫在接受《21世紀》的采訪時說道，“開放式創(chuàng)新是指在一個人才遍布各地的世界，企業(yè)要想在創(chuàng)新上勝人一籌，就必須利用外人的智慧。iPhone小程序現(xiàn)象和開放創(chuàng)新很有關(guān)系。蘋果手機面市時被看中的是它獨特的觸摸屏，但后來令它成功的卻是小程序。這些小程序的開發(fā)不需要很高的編程水平，因此它很快傳播開來。蘋果手機面市第一年，就產(chǎn)生了20萬個小程序。依靠小程序，蘋果手機很快拉開了和其他手機的距離。”

通過以上案例，我們可以看出，開放式創(chuàng)新講求的是充分發(fā)揮市場配置資源的作用，最大限度調(diào)動和激發(fā)技術(shù)人才和社會的創(chuàng)新活力。無論是人才流動、創(chuàng)意獲取，還是技術(shù)合作、企業(yè)聯(lián)盟，開放式創(chuàng)新作為一個新的發(fā)展模式，已經(jīng)成為科研和創(chuàng)新活動新的游戲規(guī)則。

三、企業(yè)的愿景與任務陳述到底有什么用？

在一些企業(yè)家的演講中，我們常會聽到愿景、使命、任務、價值觀等詞匯。這些詞聽起來總會讓人感覺虛無縹緲、毫無用處，但實際真的是這樣嗎？

愿景與任務陳述是整個戰(zhàn)略管理模型的第一步，是戰(zhàn)略框架的基礎(chǔ)。愿景陳述反映了利益的共同性，可以將志同道合的人聚集在一起，共同面對機會和挑戰(zhàn)。良好的任務陳述保證了企業(yè)目標的一致性，將企業(yè)經(jīng)營目標具體化，使企業(yè)員工，特別是管理層，認識企業(yè)的發(fā)展方向以及工作目標。

可以說愿景和使命陳述在企業(yè)的發(fā)展中起到了燈塔一樣的作用。

因此，無論是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員，亦或是想在企業(yè)長期發(fā)展的人員，都應該了解愿景和使命陳述。

一、什么是愿景陳述？

愿景陳述vision statement，是企業(yè)的愿望，闡明了“企業(yè)要成為什么”，同時也是任務/使命陳述的基礎(chǔ)。

以下是一些公司的愿景陳述，非常清晰地描述了“要成為什么”。

聯(lián)想控股：以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。

迪士尼：成為全球超級的娛樂公司（make ours the world’s premier entertainment company）。

寧德時代：立足中華文化、包容全球文化，打造世界一流創(chuàng)新科技公司，為人類新能源事業(yè)做出卓越貢獻，為員工謀求精神和物質(zhì)福祉提供奮斗平臺。

然而公司的愿景不是一成不變的，會隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變而發(fā)生變化。微軟公司就曾將企業(yè)愿景從“我們的戰(zhàn)略愿景，是以移動和云端為優(yōu)先，競爭并成長為具有生產(chǎn)力的平臺公司”變?yōu)椤拔覀兊膽?zhàn)略愿景是為智能云端與融入 AI 的智能邊緣打造一流的平臺和生產(chǎn)力服務，借此提升競爭力并成長發(fā)展”。新的愿景呼應了當今人工智能的發(fā)展。

二、任務陳述

任務陳述mission statement（有的也稱使命陳述），是企業(yè)存在理由的宣言。他回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題，包括成為什么樣的組織、服務于哪些客戶等細節(jié)，是樹立企業(yè)目標與制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

一般情況下任務陳述包含九種要素：用戶、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、對利益的關(guān)切、觀念、自我認識、對公眾形象的關(guān)切、對雇員的關(guān)心。

實際中，企業(yè)的任務陳述并不需要包含以上全部九種要素，可以選取幾個自己較為看重的。

任務陳述的制定最好能遵循以下幾項原則：

以下是一些任務陳述的案例。

寧德時代：以創(chuàng)新成就客戶，讓生活充滿正能量。

迪士尼：通過無與倫比的故事敘述去娛樂并激勵全球的人們(entertain, inform and inspire people around the globe through the power of unparalleled storytelling）。

騰訊：一切以用戶價值為依歸，將社會責任融入產(chǎn)品及服務之中；推動科技創(chuàng)新與文化傳承，助力各行各業(yè)升級，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

比亞迪：用技術(shù)創(chuàng)新，滿足人們對美好生活的向往。

個人感覺騰訊的任務陳述較為豐滿，包含了九要素當中的用戶、產(chǎn)品、觀念以及對公眾形象的關(guān)切。

結(jié)語

1、愿景陳述回答了“企業(yè)要成為什么”；

2、任務陳述回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”；

3、制定任務陳述時可以從九要素當中選取適合企業(yè)的要素；

4、愿景與任務陳述會隨企業(yè)的不同發(fā)展階段而有所不同。

參考文獻：

[1] 弗雷德•R•戴維. 戰(zhàn)略管理

[2] http://www.legendholdings.com.cn/Culture/index.aspx?nodeid=16

[3] https://thewaltdisneycompany.com/about/#leadership

[4] https://www.catl.com/about/philosophy/

[5] https://www.sohu.com/a/163013076_371013

[6] https://www.byd.com/cn/AboutByd/BrandConcept.html

四、企業(yè)愿景是什么？

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

擴展資料：

基本要素

企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規(guī)定企 業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識

未來前景是企業(yè)未來10-30年欲實現(xiàn)的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)愿景

以上就是關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)愿景案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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