世界打工皇帝排行榜（世界打工是什么）

亞洲首富---李嘉誠

1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。

開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，“長江”購入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

一年學(xué)費(fèi)24萬 李嘉誠將在北京開辦商學(xué)院

香港巨富李嘉誠的“李嘉誠基金會(huì)”將在北京黃金地段王府井大街開設(shè)一家可能是全亞洲學(xué)費(fèi)最昂貴的商學(xué)院，一年學(xué)費(fèi)估計(jì)為24萬元人民幣，今年9月正式開學(xué)。

該所名為長江商學(xué)院的高等教育機(jī)構(gòu)分為兩部分，今年9月將招收首批行政人員工商管理碩士課程(EMBA)共150名學(xué)生，在北京開學(xué)；另一項(xiàng)工商管理碩士課程(MBA)將于明年3月招生，在深圳上課。“李嘉誠基金會(huì)”發(fā)言人昨天表示，稍后將公布創(chuàng)校的詳情。他表示，多年來李嘉誠在內(nèi)地捐助無數(shù)不同的教育團(tuán)體以及醫(yī)療項(xiàng)目，相信沒有人會(huì)認(rèn)為這些捐助是以盈利為目的的。

長江商學(xué)院是內(nèi)地首家民辦的工商管理碩士課程的學(xué)院，該學(xué)院的首任院長、前北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA培訓(xùn)中心主任項(xiàng)兵表示，該學(xué)院屬于個(gè)人捐贈(zèng)，所以不受外資的控股比例及不能賺取盈利的條款限制。至于學(xué)歷是否獲得內(nèi)地承認(rèn)，項(xiàng)兵表示，工商管理課程重視水準(zhǔn)與實(shí)力，毋須糾纏于學(xué)位是否獲承認(rèn)的問題。

李嘉誠資產(chǎn)又增一成穩(wěn)居亞洲首富

亞洲地區(qū)第一大富翁今年由香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠擊敗日本軟件銀行總裁孫正義奪回第一名，總資產(chǎn)達(dá)一百二十六億美元，較去年增加十三億美元，全球排名第十八，名次較去年上升三名。

李嘉誠，1928年生於廣東潮州。11歲那年，家鄉(xiāng)遭到日本人的侵?。父親只好攜帶家小，背井離鄉(xiāng)，流落到香港。李嘉誠在香港只念了兩年書，父親就病逝了，家庭陷入困境，為了供養(yǎng)母親、兩個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，13歲的他毅然挑起小當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，踏進(jìn)了五花八門的社會(huì)。

開始時(shí)，李嘉誠為一間玩具？造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，但失學(xué)的李嘉誠仍用工馀之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由於勤奮好學(xué)，精明能？，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為‘長江塑膠廠’。說起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，李嘉誠感慨良多，充滿激情：‘當(dāng)年的長江塑膠廠只是生產(chǎn)一些普通塑膠玩具和家庭用品，經(jīng)由出口洋行運(yùn)銷歐美。在最初的10年間，每星期要工作7天，每天至少工作16小時(shí)，晚上還要進(jìn)行自修，加上工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經(jīng)常睡眠不足，早上必須用兩個(gè)鬧鐘，才能驚醒起床，可說是每天最難過的時(shí)刻.

香港“十大打工皇帝”六人給李嘉誠打工

香港“十大打工皇帝”2000年度的年薪總和高達(dá)4億6000萬港元（下同），平均年薪超過2000萬元。當(dāng)中，香港首富李嘉誠的部下就占了六位，而且位居冠亞的霍建寧及袁天凡，收入更超過1億元，在經(jīng)濟(jì)如斯不景下，仍能坐享富貴，不愧為打工皇帝。

李嘉誠旗下企業(yè)負(fù)責(zé)人被列入打工皇帝的還有和記黃埔執(zhí)行董事、長江實(shí)業(yè)副主席、香港電燈主席和長江基建副主席麥理思；長江實(shí)業(yè)副董事總經(jīng)理、和記黃埔執(zhí)行董事、長江基建董事總經(jīng)理、香港電燈董事的甘慶林；和記黃埔副董事總經(jīng)理、香港電燈董事、長江基建執(zhí)行董事周胡慕芳，以及和記黃埔財(cái)務(wù)董事、長江基建執(zhí)行董事、香港電燈執(zhí)行董事、長實(shí)非執(zhí)行董事、Tom.com主席陸法蘭。

另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辭去移動(dòng)電話商Sunday董事總經(jīng)理職的何力勤，年入2900萬元；業(yè)務(wù)主要在印尼及菲律賓的第一太平執(zhí)行主席彭澤倫，年薪2400萬元；恒基地產(chǎn)副主席、恒基發(fā)展副主席、恒基中國執(zhí)行董事、中華煤氣非執(zhí)行董事林高演，年入2250萬元；匯豐控股主席龐約翰年入1803萬。

高居打工皇帝榜首的霍建寧一人兼任和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長江基建副主席、長江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事，總收入為1億3500萬港元。

1999年和黃“賣橙”（Orange）勁賺千億，董事總經(jīng)理霍建寧期內(nèi)獲2億1000萬元酬金，無人異議。2000年電信股泡沫爆破，霍建寧成功善后，再獲董事酬金1億2000萬元，蟬聯(lián)香港打工皇帝首位，更見大班功力。

和黃繼1999年出售電信業(yè)務(wù)Orange賺1180億元后，2000年出售Mannesmann再賺500億元，同年出售Voicestream又賺300億元，接著以500億元奪得英國第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照，觸發(fā)環(huán)球電訊公司爭(zhēng)逐第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照的熱潮，進(jìn)而在德國第三代手機(jī)(3G)執(zhí)照競(jìng)投中，和黃毅然退出，一手捏碎泡沫。

和黃被指“大炒賣家”

連串神奇交易中，和黃獲利近2000億元，卻惹外國傳媒指為big trader（大炒賣家）?；艚▽帍?qiáng)烈否認(rèn)：“我們買下資產(chǎn)，派人去做，當(dāng)資本價(jià)值成熟時(shí)賣出，根據(jù)稅務(wù)法例，這是realization of capital assets（資本資產(chǎn)的變現(xiàn)），不是trading（買賣）。”

雖然2000年暫保億萬打工皇帝美譽(yù)，但2001年全球經(jīng)濟(jì)惡化，霍建寧會(huì)否被減薪要待和黃來年年報(bào)揭曉，但和黃期內(nèi)兩次收購“落難伙伴”Priceline及環(huán)球電訊，又將業(yè)務(wù)擴(kuò)至前景秀麗的北京房地產(chǎn)，霍大班的表現(xiàn)仍然神勇。

電訊盈科雖然是萬千股民的惡夢(mèng)，但對(duì)管理層來說，卻是實(shí)現(xiàn)多年宏愿的夢(mèng)工場(chǎng)。位居亞軍的電訊盈科副主席袁天凡年入1億元，在盈動(dòng)與香港電訊正式合并隔日，形式認(rèn)股權(quán)以每股14元左右沽售800萬股盈科股份，獲利超過1億元。不足一個(gè)月后，袁天凡即以約1.8億元購入前比利時(shí)領(lǐng)事官邸。

但在袁天凡個(gè)人圓夢(mèng)之際，電盈的市值較高峰期蒸發(fā)逾4000億元，管理層倍受壓力。盈科拓展最近宣布董事袁天凡也將所持股權(quán)由0.9％下降至0.83％，套現(xiàn)500萬元，令人猜測(cè)地位有變？

麥理思是李嘉誠的左右手之一，身為長實(shí)副主席，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的管理及房地產(chǎn)管理，甚少公開露面，年入7850萬元。

年收入3800萬元，現(xiàn)年54歲的甘慶林是李澤楷的姨丈，去年他在長實(shí)的董事酬金，較前年的1350萬元，增加約30％，可能是因?yàn)樗麚?dān)任總裁的長江生命科技發(fā)展理想。

周胡慕芳出身法律世家，父親胡兆熾是新鴻基地產(chǎn)成立初期的法律謀臣，兄長胡寶星則是胡關(guān)李羅的律師行創(chuàng)辦人。她獲得執(zhí)業(yè)律師資格后，在胡關(guān)李羅律師事務(wù)所工作至1984年加入和黃發(fā)展，年收入為3500萬元。她是和黃多項(xiàng)復(fù)雜交易得一順利完成的幕后大功臣之一。

陸法蘭年收入2200萬元，他是Tom.com從虛擬的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的兩岸三地傳媒王國，在幕后協(xié)助行政總裁王先先的就是陸法蘭。

李嘉誠頻頻出手 長和系百億再攻內(nèi)地

去年業(yè)績下降六成

盡管李嘉誠掌控的香港上市公司長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司及聯(lián)營的和記黃埔有限公司被《亞洲周刊》評(píng)為“2001年國際華商500”冠亞軍，但受全球經(jīng)濟(jì)低潮的影響和香港經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)暴的影響，2001年度業(yè)績受到很大影響，其中長實(shí)獲純利72·91億港元，和黃的純利為120·88億港元，分別比去年同期下降六成多。面對(duì)外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的沖擊，在年報(bào)的發(fā)布會(huì)上，李嘉誠承諾，要利用集團(tuán)充裕的現(xiàn)金流量及穩(wěn)健的借貸水平，使其建立堅(jiān)穩(wěn)的財(cái)務(wù)實(shí)力，同時(shí)獲得極高的長期信貸評(píng)級(jí)，有利于籌措資金，隨時(shí)掌握投資機(jī)遇，為股東爭(zhēng)取最大利益。

長和系在全球36個(gè)國家都有業(yè)務(wù)，主業(yè)還是長和系的兩大支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)與電信。全球經(jīng)濟(jì)一體化為長和系帶來了規(guī)模效應(yīng)，但也使企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響。主營地產(chǎn)物業(yè)的長實(shí)集團(tuán)，去年來自物業(yè)的收益為18·96億港元，比去年同期下跌16·3％，而主營電訊業(yè)務(wù)的和黃公司，去年的營業(yè)額為614·6億港元，但由于去年投資3G業(yè)務(wù)，其中312億港元被作為有關(guān)投資的儲(chǔ)備。盡管在各種場(chǎng)合李嘉誠一再強(qiáng)調(diào)香港經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇，但具體什么時(shí)候開始復(fù)蘇、前景如何，李嘉誠在內(nèi)部討論會(huì)中也坦言至今仍不明朗，有很多挑戰(zhàn)性問題隨時(shí)可能發(fā)生。一方面，李嘉誠仍繼續(xù)采取其逢低跟進(jìn)的手法，大量吸納土地，建設(shè)物業(yè)，促進(jìn)盈利；另一方面，李嘉誠的目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到環(huán)境良好的市場(chǎng)——?dú)W美及內(nèi)地，尤其是內(nèi)地市場(chǎng)。李嘉誠表示，普遍認(rèn)為歐美經(jīng)濟(jì)可以出現(xiàn)三個(gè)百分點(diǎn)的增長，而內(nèi)地會(huì)有7％，增幅最大，就經(jīng)濟(jì)增長而言，現(xiàn)時(shí)沒有一個(gè)國家能與中國相提并論。

中國經(jīng)濟(jì)近20年來的高速成長被李嘉誠看好，中國加入WTO更堅(jiān)定了李嘉誠的信心，在一個(gè)公開場(chǎng)合，李嘉誠明確表示，長江實(shí)業(yè)多年來對(duì)中國內(nèi)地的投資已不少，而國內(nèi)加入世貿(mào)組織后商機(jī)將會(huì)更多。有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域過去沒有涉及，往后可能會(huì)涉足。最重要的是認(rèn)清方向，把握好機(jī)會(huì)。

今年百億投資內(nèi)地

如果當(dāng)年tom．com這艘小艇在內(nèi)地打出的是高科技概念牌，那么今天的“長和航母”打的則是更穩(wěn)重的李嘉誠概念牌。多年的內(nèi)地經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，讓李嘉誠對(duì)內(nèi)地投資環(huán)境有了更深入的認(rèn)識(shí)，不愿涉足政治的李嘉誠，利用眾多的慈善活動(dòng)建立起高大的社會(huì)形象和卓越的社會(huì)地位，在贏得了忠誠的合作伙伴的同時(shí)，也使企業(yè)的政府公關(guān)變得更有力。在這樣天時(shí)地利人和的情況下，長和系已經(jīng)準(zhǔn)備好大干一場(chǎng)，在今年3月份舉行的年報(bào)通告會(huì)上，李嘉誠就曾明確表示，長和系今年在內(nèi)地的投資額將以百億港元計(jì)。

在房地產(chǎn)業(yè)方面，在繼2001投資100億元開發(fā)的朝陽區(qū)東壩“CBD后花園”之外，長和系又花3·9億元人民幣獲得了上海古北新區(qū)1區(qū)14號(hào)地塊的土地使用權(quán)。據(jù)悉，深圳和成都的一些開發(fā)項(xiàng)目正在洽談中。

就港口網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，李嘉誠把內(nèi)地港口業(yè)務(wù)視為未來投資的重中之重，珠江三角洲是“和黃”內(nèi)地港口業(yè)務(wù)的根據(jù)地，“和黃”通過擴(kuò)建廈門海滄港，入股寧波北侖港等，明顯把戰(zhàn)線北移，形成中國沿海的港口網(wǎng)絡(luò)。日前計(jì)劃投資青島，一舉打破了其港口投資策略原來“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。

在通信業(yè)方面，電訊盈科宣布與中國電信共組合營公司，合營公司的總投資額約2億元人民幣，合營公司初期會(huì)集中拓展內(nèi)地金融業(yè)的信息技術(shù)解決方案，但不排除日后會(huì)進(jìn)軍其他行業(yè)。

在傳媒業(yè)方面，tom．com旗下目前在大中國區(qū)擁有多項(xiàng)傳媒業(yè)務(wù)，包括雜志、電臺(tái)、網(wǎng)站、廣告業(yè)等，繼7月初成功收購亞視股份后，李嘉誠的傳媒王國更加龐大。

在生物科技方面，李嘉誠在成立長江生命科技的時(shí)候就曾經(jīng)表示，生化科技會(huì)是集團(tuán)未來重點(diǎn)發(fā)展的新環(huán)節(jié)。日前，長江生命科技從長江事業(yè)中拆分出來上香港創(chuàng)業(yè)板，立即在香港股市掀起了生化股的狂潮，據(jù)悉長江實(shí)業(yè)已投入長科的金額達(dá)4·2億港元，目前長科已注冊(cè)專利的項(xiàng)目達(dá)40個(gè)。截至年底，該項(xiàng)目投入資金將達(dá)近10億港元，而未來幾年將增至數(shù)10億甚至100億港元，稍后還將以此為平臺(tái)在內(nèi)地大行收購、投資之舉。

李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)的長和系坐擁強(qiáng)大的資金，正在內(nèi)地從容規(guī)劃，試圖通過收購、合資等形式占領(lǐng)眾多產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

目標(biāo)鎖定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前瞻性、戰(zhàn)略性的投資，是李嘉誠最拿手的功夫之一，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，收購和黃，進(jìn)軍港口運(yùn)輸業(yè)，參與基建項(xiàng)目……長和系總因比別人快一步而搶到頭啖湯并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。在中國大陸信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，長和系這一次對(duì)大陸市場(chǎng)的新出擊，卻顯得格外穩(wěn)重，總的看來，拓展的方向始終沒有出離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，其目標(biāo)主要鎖定在五個(gè)方面，地產(chǎn)、通信、港口網(wǎng)絡(luò)、媒體和生物科技，與全球的業(yè)務(wù)拓展相比，少了能源一項(xiàng)。據(jù)悉產(chǎn)生這一差別的主要原因在于，到目前為止，中國內(nèi)地還沒有將能源管理經(jīng)營開放給私營企業(yè)。

在一定程度上說，并不是李嘉誠保守，一個(gè)重要的原因在于，長和系作為主角之一也曾遭遇了2000—2001年間全球網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅所帶來的災(zāi)難。長和系早在多年前就已開始在內(nèi)地投資，至今在內(nèi)地投資額累積已超過600億港元，其中長江實(shí)業(yè)集團(tuán)已成為香港在內(nèi)地最大的投資者之一。盡管龐大的投資造就了李嘉誠在內(nèi)地的知名度，在總體感覺不錯(cuò)的背后，不容忽視的是那些超過15％～20％的投資失敗項(xiàng)目，這對(duì)一向業(yè)績穩(wěn)健的長和系而言，這么高比例的投資失敗率是絕無僅有的。長和系將失敗的原因歸結(jié)為冒進(jìn)。早期的tom．com、電信盈科和數(shù)碼港曾給企業(yè)帶來了神話般的光環(huán)，造就李澤楷這樣的傳奇人物，但并沒有真正給集團(tuán)帶來實(shí)際的商業(yè)利益?？駸嶂?，對(duì)于李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)的長和系而言，tom．com和電訊盈科只剩下一個(gè)美麗的殼。介于此，李嘉誠多次在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，在一個(gè)激進(jìn)的時(shí)代，最重要的是保持清醒的判斷能力。

面對(duì)近期外資內(nèi)地投資熱，長和系的動(dòng)作看似保守，實(shí)際上霸氣十足，所選的投資行業(yè)要么涉及中國內(nèi)地的基本建設(shè)，例如房地產(chǎn)、港口；要么涉及重要的產(chǎn)業(yè)，例如通信、媒體和生物科學(xué)。無論從市場(chǎng)影響還是從營銷收益來說，都可以獲得穩(wěn)定而高額的市場(chǎng)回報(bào)。

覬覦國內(nèi)證券市場(chǎng)

早在2001年，李嘉誠在北京出席某會(huì)議時(shí)就表示過，有興趣在內(nèi)地資本市場(chǎng)上融資。

盡管國家對(duì)外企在內(nèi)地證券市場(chǎng)上市的問題，至今還沒有政策出臺(tái)，但像長和系這樣的企業(yè)，卻是一直在等待和努力。作為國際企業(yè)，長和系必然會(huì)受全球經(jīng)濟(jì)蕭條影響，但如果能在國內(nèi)上市，至少可以減緩國外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。另一方面，通過資本市場(chǎng)的融資，也可以增強(qiáng)企業(yè)與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)融合。

在那次會(huì)議上，李嘉誠還表示，在中國內(nèi)地股市上市，不僅可以將使內(nèi)地投資者獲益，而且也有利于吸引更多的外資參與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長和系一直在為此準(zhǔn)備和等待著。李嘉誠日前宣布長和系將大量持股中銀（香港）后，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。一些分析認(rèn)為，李嘉誠希望長和系能將更多的資本與以內(nèi)地公司為母公司的企業(yè)資本融合，方便今后在內(nèi)地盡快上市。來自長和系的消息則稱，今后也不排除子公司會(huì)借殼內(nèi)地上市。本報(bào)記者盧軼男

李嘉誠頻出手

中國入世后給國內(nèi)外的實(shí)業(yè)家?guī)砹诵碌臋C(jī)會(huì)。長袖善舞的李嘉誠，憑著對(duì)市場(chǎng)起伏異常敏銳的觸覺，再度出擊，近日憑借其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，頻頻出手，引起業(yè)界的廣泛關(guān)注。

繼5月出資7000萬美金在青島“插足”輪胎制造業(yè)后，7月10日，香港長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司及和記黃埔有限公司（兩者以下簡稱“長和系”）主席李嘉誠在股東特別大會(huì)上稱，兩家公司將通過中銀（香港）公開招股，而持有中銀（香港）較多的股份。緊接著，7月12日，電訊盈科宣布與中國電信共組合營公司，為內(nèi)地金融業(yè)提供信息技術(shù)企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。據(jù)悉，合營公司的總投資額約2億元人民幣，電盈則取得公司的管理權(quán)，及可將合營公司的收益列入電盈賬目。中國電信將占合營公司51·5％股權(quán)，電盈則占48·5％。在今年下半年中，長和系類似的消息還會(huì)不斷傳出。

長和系這一系列的投資涉及領(lǐng)域之廣，地域之寬，時(shí)間段之密集，前所未有，為李嘉誠圖謀已久的內(nèi)地霸業(yè)埋下了伏筆。日前，記者走訪了長和系參與內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展的部分員工，從中了解到一些長和系近期在內(nèi)地迅猛“增兵”的內(nèi)情所在。

雄鷹再出擊 李嘉誠尋市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)

李嘉誠是不會(huì)被人低估的，就算從另個(gè)角度看，他的紀(jì)錄有“污點(diǎn)”，也只是少有人記得罷了。20世紀(jì)80年代，他投資于加拿大的一家石油公司，多年來業(yè)績就沒好轉(zhuǎn)過。而他在英國的首筆投資項(xiàng)目Rabbit公司就以失敗告終。

難道李嘉誠真如亞洲所說是投資界的超人嗎？

事實(shí)上，大多數(shù)的亞洲企業(yè)大亨，無論他在本國是多么叱咤風(fēng)云，他也逃離不了一個(gè)命運(yùn)：不過是家族企業(yè)的再延續(xù)。但是李嘉誠卻是個(gè)例外。這倒不是因?yàn)樗瓶刂愀鄣慕?jīng)濟(jì)———經(jīng)營世界上最大的港口；壟斷著面向中國內(nèi)地的輸電線；享有著來自頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；以及擁有著最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營商的頭銜。而是因?yàn)椋ㄓ兴軌蛟谒念I(lǐng)域中頻繁地被世界所感知，甚至進(jìn)而影響全球這一行業(yè)的未來。

電信業(yè)中有一時(shí)刻也許最可以說明什么。今年的8月9日，李嘉誠兩個(gè)控股公司之一和記黃埔，與新加坡的一家合伙公司———新加坡科技電信媒體公司一道以2.5億美元挖走了全球電訊，最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)正等待破產(chǎn)的美國光纖通訊公司，61.5%的股份。有趣的是，這位亞洲著名投資者的所作所為引來了不少人拿他與美國的巴菲特進(jìn)行比較，難道是英雄所見略同？兩個(gè)人都想在深不可測(cè)的電信業(yè)中大撈一筆，可惜這種“底釣”是要有風(fēng)險(xiǎn)的。

更重大的影響，李嘉誠也許會(huì)在今年秋季實(shí)施，一旦和黃開始將它的3G手機(jī)服務(wù)全面推廣到英國、意大利、瑞典、澳大利亞、以色列、奧地利以及中國香港，世界都要為之一震。要知道傳統(tǒng)的歐洲電信公司面對(duì)萎靡的市場(chǎng)環(huán)境，只有止步不前，一再拖延發(fā)放3G牌照；而投資者也開始擔(dān)心這項(xiàng)技術(shù)會(huì)不會(huì)在還未投產(chǎn)之前就先夭折；然而這一切在李嘉誠看來，卻沒有那么糟糕，失敗論還為時(shí)尚早。

李嘉誠在3G手機(jī)上的豪賭遭致了截然相反的兩種反應(yīng)。市場(chǎng)中大部分非亞洲的基金經(jīng)理們指責(zé)李的賭注未免太大，同時(shí)他們強(qiáng)調(diào)目前和黃的股票幾乎降至2000年初最高點(diǎn)的一半。而標(biāo)準(zhǔn)普爾干脆在8月8日宣布，他們對(duì)和黃以及它的姊妹公司長江實(shí)業(yè)的前景表示擔(dān)憂。

盡管如此，這也絲毫不會(huì)影響亞洲中小投資者對(duì)李抱持的積極態(tài)度。在他們的意識(shí)里，李嘉誠是不會(huì)出錯(cuò)的。如果李開了什么公司，就算沒有公布業(yè)績計(jì)劃或是股東構(gòu)成名單，他們也會(huì)趨之若鶩———在剛過去的7月，李嘉誠旗下的生命科學(xué)公司上市，其超額認(rèn)購倍數(shù)竟有120倍。顯然如果現(xiàn)在李超人“遐想”3G的美好未來，難道還會(huì)有人表示懷疑？

靈敏的嗅覺

1928年龍年出生的李嘉誠，在他22歲時(shí)從內(nèi)地來到香港開始了他的第一份生意，制作和銷售塑料花。艱難地掙到第一筆錢之后，李果斷地轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，從此一發(fā)不可收拾。而李嘉誠的發(fā)家秘笈卻充滿了爭(zhēng)議，尤其是對(duì)西方投資者，李除了正確地預(yù)見到香港政府會(huì)對(duì)樓市采取的政策之外，就是把握住人們對(duì)風(fēng)水的心理導(dǎo)向，從而成功地占領(lǐng)了香港地產(chǎn)界的重要一席。

幸運(yùn)，也許是對(duì)李嘉誠成功的最好解釋：在正確的時(shí)間里做了恰當(dāng)?shù)氖?。上世紀(jì)80年代到90年代，在香港誰擁有實(shí)有資產(chǎn)，誰就有了通往財(cái)富的門票，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政策是限制新地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。李同許多地產(chǎn)商一樣，所做的事情就是繼續(xù)抬高房地產(chǎn)價(jià)格。而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)做集裝箱港口生意更合時(shí)宜時(shí)，他就用“肩背著貨物”跟著香港經(jīng)濟(jì)騰飛。到了1997年許多其他亞洲巨擘由于他們手中持有的貨幣不斷貶值，而紛紛“倒下去”的時(shí)候，李卻因?yàn)楦墼３种鄬?duì)堅(jiān)挺而依然“屹立”著。

但是，幸運(yùn)還不是李嘉誠的全部。在香港的實(shí)業(yè)大亨中，李嘉誠是最知道何時(shí)出擊海外、何時(shí)轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域的一個(gè)。沒有人能夠像他一樣，善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)他的投資紀(jì)錄也是其他很多亞洲實(shí)業(yè)巨頭難以企及的。而每一個(gè)與他共過事的人更是會(huì)為他具有的靈敏投資嗅覺而豎起大拇指。

與“奧馬哈圣人”之稱的巴菲特相比，李嘉誠雖然同樣在尋找價(jià)值，但是他的尋找價(jià)值走得更遠(yuǎn)。

巴菲特首先將他尋找到的價(jià)值被低估的公司碾碎（重組），之后無限期地持有該公司的股票。

而李嘉誠則不同，典型的亞洲資產(chǎn)交易商，他所做的就是尋找市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)，像一只獵鷹耐心地等待著獵物的出現(xiàn)，當(dāng)獵物真的出現(xiàn)的時(shí)候，它會(huì)迅雷不及掩耳地出擊將其捕獲。收購環(huán)球電訊就是如此，李嘉誠甚至沒有動(dòng)用他的其他電信資產(chǎn)，2002年1月提出第一個(gè)開價(jià)，隨即收回，之后卷土重來，以新的低于前次2/3的價(jià)格成交。

出擊未果？

盡管頂著“資產(chǎn)交易商”的帽子，同時(shí)這頂帽子也適合大多數(shù)亞洲商人，但是戴在李嘉誠頭上還是太小了，因?yàn)樗龅牟粌H于此。的確，他的一項(xiàng)著名的交易為他贏得了不少贊譽(yù)：1999年9月，和黃瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)成功地賣掉Orange，一家英國手機(jī)運(yùn)營商，從而凈賺147億美元。然而，成功的背后是，他知道如何建設(shè)一項(xiàng)事業(yè)。Orange的案例中，他用了數(shù)年的心血來整合這家公司。也許這就是那些支持李的人樂觀的所在：李嘉誠會(huì)在3G上扭轉(zhuǎn)乾坤。

看來，李嘉誠是不會(huì)被人低估的，就算從另個(gè)角度看，他的紀(jì)錄有“污點(diǎn)”，也少有人記得罷了。20世紀(jì)80年代，他投資于加拿大的一家石油公司，多年來業(yè)績就沒好轉(zhuǎn)過。而他在英國的首筆投資項(xiàng)目Rabbit公司就以失敗告終。

總之，評(píng)價(jià)李嘉誠倒是該借鑒一下一貫評(píng)價(jià)“明星”基金管理人的那種“苛刻”口吻?！安还艹鲇谑裁丛?，他們有了一段時(shí)間的出色表現(xiàn)，之后利用他們的名聲開始折騰更大的投資，直到有一天，他的業(yè)績?nèi)缙渌腥艘粯酉萑氲凸?。?

那么，李嘉誠的3G手機(jī)業(yè)務(wù)的命運(yùn)會(huì)是怎樣，還是讓我們拭目以待。

三、聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人，自掏腰包分錢給工廠工人，此舉得到很多人盛贊，楊元慶這才是把員工當(dāng)“兄弟”的好老板，難怪聯(lián)想能做強(qiáng)做大。聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人。

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人1

3月31日晚，聯(lián)想CEO楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，宣布即將召開新財(cái)年誓師大會(huì)，同時(shí)楊元慶表示將放棄公司獎(jiǎng)勵(lì)的8000萬元長期激勵(lì)，同意公司將這些錢獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)想的一線基層員工。

楊元慶表示，為了保持公司生命線不斷而始終堅(jiān)守崗位的工廠工人等一線基層員工是一群幕后英雄，為了表達(dá)對(duì)他們的敬意，我決定自愿放棄公司早前授予我的價(jià)值8000萬元人民幣的長期激勵(lì)，公司同意將其作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給這些同事。

在過去的下半年乃至今年年初，聯(lián)想都成為了輿論的焦點(diǎn)。而輿論來自于聯(lián)想國內(nèi)短暫的上市風(fēng)波，以及司馬南對(duì)其發(fā)出的質(zhì)疑，以及隨后楊元慶的薪資問題等等。

在這些綜合事件的影響之下，也徹底將聯(lián)想推上了一個(gè)輿論的高點(diǎn)。而在面對(duì)薪資問題這一點(diǎn)，楊元慶在接受媒體采訪的時(shí)候，就表過態(tài)：薪資總不能比他的美國員工還要低。言下之意就是他的薪資水平其實(shí)并不算高。

盡管楊元慶說的這一番話有一定的道理可言，但這樣的解釋網(wǎng)友們?nèi)匀徊毁I賬。歸根究底在于聯(lián)想創(chuàng)造的利潤還并沒有格力、美的等企業(yè)高，但是拿的工資都要比這些企業(yè)高管的工資還要高。同時(shí)，聯(lián)想在科技創(chuàng)新上一直飽受爭(zhēng)議，如此大的一個(gè)企業(yè)研發(fā)資金的投入并不算高，但高管卻拿著如此的高的薪資頗有些說不過過去。

可是就算是網(wǎng)友不買賬楊元慶在之后也沒有就此事再做出回應(yīng)了。直到近日一則高薪資的榜單出爐之后，楊元慶薪資問題基本定調(diào)了。

根據(jù)最新發(fā)布的各大公司高管的年薪排行榜顯示，國內(nèi)市場(chǎng)上薪資最高的企業(yè)高管分別來自于小鵬汽車的顧宏地，年薪高達(dá)4.35億元，而排在第二的是騰訊公司的劉熾平，薪資水平也達(dá)到了4.28億元。包括我們熟悉的劉強(qiáng)東薪資水平也打到了2.28億元。而楊元慶的1.67億元薪資才排在了第五名。

這一份數(shù)據(jù)可以說基本上給楊元慶薪資問題的質(zhì)疑定調(diào)了，那就是楊元慶對(duì)比起很多高管來說，這工資確實(shí)是拿的不高。而楊元慶當(dāng)時(shí)的解釋也果然沒有說謊，甚至也不算是給自己洗白。不過，說起來倒是挺讓人意外的'，因?yàn)闂钤獞c本人深受質(zhì)疑的就是這個(gè)薪資問題，可是當(dāng)數(shù)據(jù)出爐之后，我們卻發(fā)現(xiàn)比起排名第一第二的高管來說，楊元慶這點(diǎn)薪資顯得不是那么夠看。

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人2

將自己的8000萬元獎(jiǎng)金分給一線員工，楊元慶這波操作相當(dāng)圈粉！

近日，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年內(nèi)部信中表示，過去兩年里，工廠工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導(dǎo)致的種種困難，讓聯(lián)想的產(chǎn)品和服務(wù)能夠不間斷地交付給客戶，讓聯(lián)想的業(yè)務(wù)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了表達(dá)敬意，楊元慶自愿放棄公司早前授予自己的價(jià)值8000萬元人民幣的長期激勵(lì)，將這筆錢作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給一線同事。

自掏腰包分錢給工廠工人，此舉得到很多人盛贊，楊元慶這才是把員工當(dāng)“兄弟”的好老板，有這樣的格局，難怪聯(lián)想能做強(qiáng)做大。然而，也有人懷疑楊元慶是在“破財(cái)消災(zāi)”，據(jù)了解，這已經(jīng)是楊元慶第三次高額向一線工人分享個(gè)人獎(jiǎng)金。

另有報(bào)道顯示，三個(gè)多月前，楊元慶捐資1億元的上海交大高性能計(jì)算中心已經(jīng)正式揭牌啟用。看起來，楊元慶最近似乎以個(gè)人名義拿出不少錢，不管出于什么目的，向各界捐錢的行為是值得認(rèn)可的。

大家應(yīng)該還記得，之前因?yàn)闂钤獞c薪資問題，網(wǎng)上曾有過一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)辯。當(dāng)時(shí)伴隨著聯(lián)想科創(chuàng)板一日游，柳傳志退休后年薪1億、楊元慶年薪上億高于庫克等消息滿天飛，盡管聯(lián)想控股特意發(fā)聲明澄清，但爭(zhēng)議聲依然沒有消失。

楊元慶年薪高過庫克，或許不太可能，但他的薪資的確非常高，外界稱之為“打工皇帝”。據(jù)梳理，楊元慶的年薪一直在飛漲，2004年約54.6萬美元，2005年飆升至280.5萬美元，到2010年達(dá)到1188.7萬美元，2015年為1944萬美元。

2016年時(shí)，楊元慶曾回應(yīng)過“年薪過億”的問題，他表示，“我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿更低的工資?！毙剿膊皇怯勺约赫f了算，而是由專門的薪酬委員會(huì)決定，要對(duì)標(biāo)同樣規(guī)模的企業(yè)CEO的標(biāo)準(zhǔn)。

在國內(nèi)，比楊元慶年薪更高的高管也大有人在。最近的一份高管個(gè)人年薪榜單中，位列榜首的是小鵬汽車總裁顧宏地，一個(gè)人的年薪就超過4.35億元，緊隨其后的是騰訊總裁劉熾平（4.28億元）、微創(chuàng)醫(yī)療CEO常兆華（2.33億元）、京東健康劉強(qiáng)東（2.28億元），楊元慶則以1.67億元的年薪排在第五位。

不過，從榜單來看，聯(lián)想系高管的整體薪資比較突出。榜單前20中，聯(lián)想系獨(dú)占四席，這就引發(fā)了不少質(zhì)疑，聯(lián)想多年來不怎么賺錢，高管卻拿著高薪，實(shí)在說不過去。

截至2021年12月31日，聯(lián)想控股總負(fù)債5878.75億元，2019年底和2020年底分別是5322.51億元、5650.60億元。對(duì)于高額負(fù)債，楊元慶曾解釋稱，聯(lián)想集團(tuán)的負(fù)債絕大部分不是“負(fù)銀行的債”，“負(fù)債”中大約有70%是供應(yīng)商的應(yīng)付款，是不需要支付利息的，只需要交付商品，而通常意義上的債務(wù)是指銀行方面的有息債務(wù)。

此前發(fā)布2021~2022財(cái)年第三季度業(yè)績時(shí)，有報(bào)道稱聯(lián)想的債務(wù)問題已經(jīng)得到緩解，凈負(fù)債持續(xù)減少，凈現(xiàn)金流達(dá)到5.2億元，是五年來首次轉(zhuǎn)正。

3月31日，聯(lián)想發(fā)布了2021全年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2021年度，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4898.72億元，上年同期為4175.67億元，同比增長17.32%；其中凈利潤57.55億元，上年同期為38.68億元，同比增長48.78%。

楊元慶在內(nèi)部信中有掩藏不住的欣喜，他告訴員工，公司營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)歷史新高，所有業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、表現(xiàn)出色。

于外界而言，聯(lián)想財(cái)報(bào)中最值得關(guān)注的部分，是未來的“目標(biāo)”。聯(lián)想控股表示，未來三年將達(dá)到年均研發(fā)投入200億元的目標(biāo)，研發(fā)人員翻番，增至不低于2.4萬人，目前相關(guān)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，2021年第四季度已投入35億元，同比增長38%。

這么多年來，聯(lián)想備受詬病的原因之一，就是科技實(shí)力不夠強(qiáng)，且科研投入太低。在科技百強(qiáng)榜單上，華為排在世界第7，而聯(lián)想則排在61位，兩者差距巨大。華為的5G專利技術(shù)人盡皆知，而且還在一直重金投入研發(fā)，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元，去年凈利潤1137億元，研發(fā)投入1427億元。

相比之下，聯(lián)想的研發(fā)費(fèi)用少得可憐。計(jì)劃在科創(chuàng)板上市時(shí)，被曝出研發(fā)費(fèi)用占比在科創(chuàng)板倒數(shù)第5的消息，曾將聯(lián)想送上風(fēng)口浪尖。

wind數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)2015~2019年，研發(fā)費(fèi)用分別為96.36億元、93.95億元、80.09億元、85.27億元、94.64億元，營收占比分別為3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%。五年來，聯(lián)想的研發(fā)占比基本徘徊在3%左右，在科創(chuàng)板上排到了倒數(shù)，惹人恥笑。

楊元慶曾經(jīng)說過，遲早有一天，你會(huì)把聯(lián)想看成是和蘋果具有同樣創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)?，F(xiàn)在，或許很多人都想問一句，這一天到底什么時(shí)候才會(huì)來呢？

聯(lián)想楊元慶將個(gè)人獎(jiǎng)金分給一線工人3

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年內(nèi)部信中表示，聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)線工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導(dǎo)致的種種困難，他將個(gè)人8000萬元的公司長期激勵(lì)獎(jiǎng)金，作為特別獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給這些幕后英雄。

據(jù)了解，這已是楊元慶第三次向一線工人分享個(gè)人獎(jiǎng)金。此外，三個(gè)多月前，楊元慶捐資1億元的上海交大高性能計(jì)算中心已正式啟用。

楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)的薪酬包括基本薪金和長期激勵(lì)，長期激勵(lì)與公司的業(yè)績相掛鉤。聯(lián)想集團(tuán)近年業(yè)績穩(wěn)步增長，使得楊元慶的個(gè)人薪水也水漲船高。

聯(lián)想集團(tuán)招股書顯示，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶過去三個(gè)財(cái)年的年薪分別為1.031億、1.715億、1.772億元。以2020財(cái)年楊元慶的薪酬為例，在高達(dá)1.772億元年薪中，基本薪金為883萬元，長期激勵(lì)高達(dá)1.04億元。

在聯(lián)想集團(tuán)公布的第三財(cái)季（截至2021年12月31日）業(yè)績顯示，營業(yè)額歷史性突破200億美元，同比（較上年同期）增長16%至1287億元人民幣；凈利潤40.9億元人民幣，同比提升62%，亦創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想集團(tuán)凈利潤已連續(xù)6個(gè)季度同比增長超過50%。

四、關(guān)于奮斗勵(lì)志故事十篇

強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏取堅(jiān)強(qiáng)的人，然后又使他們更堅(jiān)強(qiáng)。只有當(dāng)自己想要奮斗，就一定會(huì)有收獲的。下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于奮斗 勵(lì)志 故事 十篇，希望大家能夠喜歡!

奮斗勵(lì)志故事1

大海邊，一漁民家陷入了絕境之中。嚴(yán)冬來了，海風(fēng)掀翻了他們的漁船，恰好又趕上漁夫患了重感冒。天寒地凍，債主上門，他們?cè)撛鯓佣蛇^這個(gè)難關(guān)呢?

一向樂觀豁達(dá)的漁夫第一次沉默了，臉上寫滿了無奈與悲涼。

那時(shí)，漁民的兒子才16歲。窮人家的孩子早當(dāng)家，16歲的兒子清楚地知道自己的家庭正處于絕望之中?！澳銈儎e怕，我有辦法。”兒子說完這話，喝下三大碗熱粥，出發(fā)了。他在肩頭挑上兩只魚簍，信心百倍地奔向大海。迎著刺骨的寒風(fēng)，脫光了衣服，一頭扎進(jìn)了冰冷的海水中。

這時(shí)奇跡出現(xiàn)了：成群結(jié)隊(duì)的尖尖魚向孩子的身邊靠來，它們鉆進(jìn)他的腋窩處，腿彎里，在孩子的軀體周圍徘徊。孩子咬著牙，輕而易舉地便將尖尖魚裝滿了兩魚簍。

原來，這海里生活著一種尖尖魚，每當(dāng)寒潮來時(shí)，它們都有很強(qiáng)的趨熱性。孩子正是利用自己溫?zé)岬纳眢w，吸引了大量的尖尖魚……

曾經(jīng)有一個(gè)青年，大學(xué) 畢業(yè) 后只身來到一座陌生的城市打工。盤纏用盡了，舉目無親，房東又天天催討房租。雖然有一家單位已經(jīng)決定聘用他，但是，哪家單位愿意將工資預(yù)付給一個(gè)尚未開始工作的人呢?

一個(gè)星期天，青年拖著沉重的雙腿來到了一家廢品回收公司?？粗切┏啥训募埰?、飲料盒子……青年紅著臉向老板問了那些廢品的價(jià)格。

他找來一只破麻袋，毅然走上了大街拾荒。忍受著人們的白眼，經(jīng)受著風(fēng)雨的洗禮，他走過了城市的每一個(gè)角落，拾撿著廢品，也積攢著對(duì)未來生活的渴望，積攢著在這個(gè)陌生城市繼續(xù)生活下來的決心與力量。當(dāng)他從廢品店老板手里接過在這座城市掘到的“第一桶金”時(shí)，青年的眼眶潮濕了，他聽到心中的吶喊：“生存沒有絕境，就看你肯不肯去做?！?/p>

是的，捉尖尖魚的少年正是在別人圍著火爐的時(shí)候，用他的身體讓一家人渡過了難關(guān)。青年不怕遭受他人的白眼，放下大學(xué)生的架子，靠撿廢品讓自己在遠(yuǎn)方的城市站住了腳跟。當(dāng)你失去一切的時(shí)候，我們還有生命。當(dāng)你面臨生活的困惑時(shí)，何不想想那些別人不愿做的事?

生存沒有絕境，其實(shí)就看你肯不肯去做。

奮斗勵(lì)志故事2

哈佛大學(xué)圖書館有這樣一條館訓(xùn)：“現(xiàn)在睡覺的話，會(huì)做美夢(mèng);而現(xiàn)在讀書的話，會(huì)將美夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！蔽业矫绹糜螘r(shí)，首站就選了哈佛大學(xué)。而參觀哈佛大學(xué)的第一件事，就是到維德勒?qǐng)D書館。

維德勒?qǐng)D書館藏書345萬冊(cè)，是哈佛大學(xué)100多座圖書館中極為普通的一座。然而，這座普通的圖書館卻極不尋常。

由新英格蘭紅磚砌筑的堅(jiān)實(shí)墻體外，聳立著兩塊石碑，其中一塊的碑文是：“維德勒，哈佛大學(xué)學(xué)生，生于1885年6月3日，1912年4月12日與泰坦尼克號(hào)一起沉入大海。”另一塊碑文為：“這座圖書館由維德勒的母親捐建于1915年6月24日。館內(nèi)最有意義的一本書是《弗朗西斯·培根 散文 集》?！?/p>

原來，當(dāng)泰坦尼克號(hào)沉沒之時(shí)，維德勒和他的母親一起正準(zhǔn)備登上小船逃生。突然，維德勒轉(zhuǎn)過身，讓母親先上小船，自己卻轉(zhuǎn)身要返回船艙。他告訴母親：“我忘帶《弗朗西斯·培根散文集》了。我不能讓這本我喜愛的書沉入海底!”就這樣，愛書如命的哈佛學(xué)子維德勒，為搶救一本書，最終和書一起沉入海底。

在圖書館中廳的一角，終于找到了我渴望已久的那本《弗朗西斯·培根散文集》。它擺放于一個(gè)不大而密封的玻璃框內(nèi)，書已完全褪色。此書是維德勒的母親捐建該圖書館后，購買的第一本書。這本書在此已經(jīng)靜靜地躺了95個(gè)年頭了。書的下方寫著一行字：“書與維德勒同在!”

我懷著異樣的心情走出維德勒?qǐng)D書館，深情地望著正沐浴在燦爛陽光下的哈佛校園。哈佛的塑像屹立于舊校園的墻前。路上的行人，不見濃妝，沒有艷服，只有匆匆的腳步;湖邊、樹下、草坪上，到處是學(xué)子們讀書、做記錄、思考問題的情景。

哈佛占地154公頃，沒有現(xiàn)代化的高樓大廈，隨處可見用新英格蘭紅磚建筑的圖書館。哈佛人愛書如命。可以說，在哈佛大學(xué)每個(gè)人就是一座圖書館。

哈佛的博士每天要啃3本大書，還得向?qū)熃簧项H具獨(dú)到見解的閱讀 報(bào)告 。英國一家電視臺(tái)曾做過一個(gè)題為《凌晨四點(diǎn)半》的專題節(jié)目，內(nèi)容反映的是，在一個(gè)普通的凌晨4點(diǎn)半，哈佛圖書館內(nèi)座無虛席，已經(jīng)坐滿了靜靜地看書、認(rèn)真做筆記、積極思考問題的哈佛學(xué)子……

我在哈佛大學(xué)旁的旅館住了下來，決定親自目睹一下哈佛校園的凌晨4點(diǎn)半。

第二天凌晨4時(shí)剛過，我再一次來到哈佛校園。美麗的校園沉靜于晨光曦色中，湖邊、路邊，許多學(xué)子正在聚精會(huì)神地晨讀。走進(jìn)哈佛大學(xué)圖書館，只見每間閱覽室都燈火通明，每個(gè)座位上都坐著看書的學(xué)子……

如今的哈佛大學(xué)，已經(jīng)誕生了8位美國總統(tǒng)、40位諾貝爾獎(jiǎng)得主和30位普利策獎(jiǎng)得主。哈佛人的成功，離不開圖書館，他們愛書如命。他們通過認(rèn)真讀書，大膽創(chuàng)新，將一個(gè)個(gè)夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

奮斗勵(lì)志故事3

世界上沒有人不期待成功，所以這就是為什么凡是標(biāo)有“成功”二字的書都非常暢銷的緣故。據(jù)說有人做過統(tǒng)計(jì)，在圖書館里涉及到“成功”的書有上千種，而論及“失敗”的書，卻只有區(qū)區(qū)幾十種。

那些孜孜不倦尋找成功的人有福音了。一本名為《我的成功可以復(fù)制》的書，由“打工皇帝”唐駿所著，飆紅于各大圖書排行榜。別的且不說：這名字就足以打動(dòng)那些沒那么成功的人——大家瞄著唐駿的頭銜，瞄著他的薪水，眼紅無比。

不過很快方舟子就在自己的博客上曝光唐駿的個(gè)人 簡歷 造假。在他說來，所謂“西太平洋大學(xué)”只是個(gè)賣文憑的野雞大學(xué)而已，其學(xué)士、碩士和博士的文憑曾經(jīng)明碼標(biāo)價(jià)，2500美元左右一個(gè)。而且由于肆無忌憚地銷售文憑，這所野雞大學(xué)早已被美國政府勒令關(guān)閉。唐駿對(duì)方舟子的指責(zé)不予回應(yīng)，反而表示：保留訴諸法律的權(quán)利。

別的姑且不論，唐駿的學(xué)歷是否像方鴻漸的“克萊登大學(xué)”那樣充滿水分也姑且不談，其實(shí)我們不妨動(dòng)腦筋想一想：一個(gè)人的成功是否真的可以復(fù)制?

從整個(gè)社會(huì)的層面來看，成功指的是一種超出別人的狀態(tài)。如果混同于其他人，甚至比其他人更低，那毫無疑問稱不上成功。因此，可以復(fù)制的“成功”，稱不上成功。

道理很簡單。當(dāng)大家都掙1000元一個(gè)月的時(shí)候，掙1500元的人可謂成功。而如果這種成功可以復(fù)制，那就變成了一個(gè)普遍現(xiàn)象。而如果所有人薪水都是1500元，成功又從何談起呢?

在社會(huì)的層面上，成功無法復(fù)制，倒是在個(gè)人的層面上，成功卻可以復(fù)制，這是因?yàn)樗兄厝徊煌囊饬x：一個(gè)人的成功，應(yīng)該看做是自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而所謂自我實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)涵最重要的就是“自我目標(biāo)”。無論是期待月入100萬，還是期待找到美嬌娘，只要能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)就算成功。

那些期待復(fù)制唐駿成功的人要失望了。唐駿在“造假門”事件出來之后，面對(duì)方舟子的步步緊逼卻始終表現(xiàn)出一種頹勢(shì)，讓人不得不對(duì)他的誠信表示懷疑。作為普通人，可以把誠信當(dāng)個(gè)屁那樣放過了事，但對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)號(hào)稱“打工皇帝”，并且愿意把自己的成功 經(jīng)驗(yàn) 拿來與人分享的人，缺失誠信，就意味著構(gòu)建他成功基礎(chǔ)的基石出了問題。

對(duì)于想成功的人來說，什么樣的成功可以復(fù)制?這成功必須符合幾個(gè)基本法則：

1。這成功必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。哪怕它看起來荒誕無稽，但只要嘗試就有可能，而拒絕嘗試則一點(diǎn)兒可能也沒有。不要說什么“我要出人頭地”之類需要經(jīng)過比較才能得出的結(jié)果，而是直接實(shí)打?qū)嵉亟o自己一個(gè)目標(biāo)。

2.達(dá)成目標(biāo)的過程中，盡可能少地違背自己的本心。不得不承認(rèn)，在現(xiàn)在的社會(huì)上要想做成事情，往往需要自己做些違心的事。有可能是請(qǐng)客送禮，有可能是用假象來包裝自己等等，但這些事情能少做還是少做。做得多了，對(duì)自己是個(gè)壓力，同時(shí)也是讓自己離第一點(diǎn)所說的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

3.確定目標(biāo)后，向著目標(biāo)努力便是，不要受到周圍人的影響。在關(guān)于“成功”的問題上，周圍人永遠(yuǎn)是自己最大的死敵，他們會(huì)用種.種類似于“審時(shí)度勢(shì)”或是“見賢思齊”這樣看似 名言 實(shí)則陷阱的話來引誘別人。要記得，再?zèng)]有任何一個(gè)人像你自己那樣了解自己。只有你最清楚自己要什么，最清楚該怎么達(dá)到目標(biāo)。

誰的成功可以復(fù)制?或許你的父母、你的朋友里就有你可以復(fù)制的人。但是，忘記“西太平洋大學(xué)”，忘記現(xiàn)代的方鴻漸們吧。他們的成功，不值得你復(fù)制。

奮斗勵(lì)志故事4

唐娜是美國密歇根州一個(gè)小鎮(zhèn)上的小學(xué)老師。

一天上課，她要求全班同學(xué)把“我不能……”寫出來，諸如“我不能做三位數(shù)以上除法”，“我不能聚精會(huì)神地聽課”……她也跟同學(xué)一樣在紙上寫。

大約過了15分鐘，大部分同學(xué)已經(jīng)寫滿了一整張紙，然后按順序依次來到老師的講臺(tái)前，把紙投進(jìn)一個(gè)空的鞋盒里。

等所有學(xué)生的紙都投完以后，唐娜老師把自己的紙也投了進(jìn)去。然后，她把盒子蓋上，夾在腋下，領(lǐng)著學(xué)生走出教室。到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)最遠(yuǎn)的角落里，開始挖起坑來。學(xué)生們你一鍬我一鍬地輪流挖著，10分鐘后，一個(gè)3英尺深的洞就挖好了。他們把盒子完全覆蓋上。這樣，每個(gè)人的所有“不能做到”的事情都被深深地埋在了這個(gè)“墓穴”里，埋在了3英尺深的泥土下面。

唐娜老師注視著圍繞著這塊“墓地”周圍的31個(gè)10多歲的孩子們，神情嚴(yán)肅地說：“孩子們，現(xiàn)在請(qǐng)你們手拉著手，低下頭，我們準(zhǔn)備默哀。”

學(xué)生們很快地互相拉著手，在“墓地”四周圍成了一個(gè)圓圈，然后都低下頭來靜靜地等待著。

“朋友們，今天我很榮幸能夠邀請(qǐng)到你們前來參加‘我不能’先生的葬禮?！碧颇壤蠋熐f重地念著悼詞，“‘我不能’先生在世的時(shí)候，曾經(jīng)與我們的生命朝夕相處，您影響著、改變著我們每個(gè)人的生活，有時(shí)甚至比任何人對(duì)我們的影響都要深刻得多。現(xiàn)在，我們已經(jīng)把‘我不能’先生您安葬在了這里，并且為您立下了墓碑，刻上了墓志銘。希望您能夠安息。同時(shí)，我們更希望您的兄弟姊妹‘我可以’、‘我愿意’，還有‘我立刻就去做’等等能夠繼承您的事業(yè)?！?/p>

“愿‘我不能’先生安息吧，也祝愿我們每一個(gè)人都能夠振奮精神，勇往直前!阿門!”

接下來，唐娜老師帶著學(xué)生又回到了教室。大家一起吃著餅干，喝著果汁，慶祝他們?cè)竭^了“我不能”這個(gè)心結(jié)。

這是老師帶領(lǐng)同學(xué)們做的一則游戲，它的別開生面，它的深刻寓意，它對(duì)孩子心靈乃至今后人生道路所產(chǎn)生的影響，使人感覺到這則游戲的分量，做老師的對(duì)孩子們的那顆愛心。

是的，人成功就是從告別“我不能”開始的。

奮斗勵(lì)志故事5

二十世紀(jì)初葉，美國史古脫紙業(yè)公司的一大批紙，因運(yùn)送過程中的疏忽，造成紙面潮濕產(chǎn)生皺折而無法使用。有人建議將紙退回供貨商以減少損失，這個(gè)建議獲得大多數(shù)人的附議。

公司負(fù)責(zé)人亞瑟·史古脫卻不這么想，他認(rèn)為不能因?yàn)樽约旱氖枋Ф斐蓜e人的負(fù)擔(dān)。但這批紙放在倉庫中實(shí)在讓他大傷腦筋，他一直想著怎樣去利用這批旁人眼中毫無用處的瑕疵品。

經(jīng)過了好一陣子的思考與實(shí)驗(yàn)，最后他想到在卷紙上打上一排排小洞，變成容易撕下成一小張一小張的。

史古脫將這種紙命名為“桑尼”衛(wèi)生紙，賣給火車站、飯店、學(xué)校等放置于廁所中，這種紙因?yàn)橄喈?dāng)方便好用而大受歡迎，并慢慢普及到一般家庭中，為公司創(chuàng)下了巨額利潤。

這個(gè)事例，讓我們看到，有時(shí)，成功仿佛只需在失敗之上打個(gè)洞。其實(shí)，很多事例都是如此，只要認(rèn)識(shí)自己的不足，自己與別人的差距，完全有可能把自己的成功就建立在原先的不足之上。

是的，每個(gè)人都會(huì)有失敗，有短處?？刹还苡龅绞裁礃拥氖?，只要思考，思考，再思考，不停止的努力，總能在失敗之上重新建立起成功來的。成功者不是天生就能成功的，只是從不放棄，及時(shí)反醒，最終化腐朽為神奇，乃至把成功建立在自己人的短處之上。

這樣，就如同在紙上打個(gè)洞，成功便屬于你的了。

奮斗勵(lì)志故事6

一群人聚在一起閑聊，其中一名中年人無意間提到，一雙劣質(zhì)的襪子改變了他的一生。眾人皆不信，于是這個(gè)中年人便娓娓道來。

在中年人還年輕的時(shí)候，有一次和朋友相約，打算去遠(yuǎn)方旅行。出發(fā)前幾天，他卻因?yàn)榉ツ緯r(shí)不小心，弄傷了腳。

當(dāng)時(shí)腳上的傷口很小，他也不以為然，隨便敷了藥，便不去管它。沒想到，他所穿的那雙劣質(zhì)襪子上，深色的染料具有某種毒性，污染了他腳上的小傷口，造成嚴(yán)重的發(fā)炎。

眼看腳上的傷口令他的腳腫到兩倍大，不得已，只好取消和朋友一起去旅行的計(jì)劃。正好當(dāng)時(shí)有一位著名的演說家，來到他所居住的鎮(zhèn)上，閑在家中無聊的他，也就撐著拐杖，去聽那位演說家的演講。

一場(chǎng)演講下來，演說家所說的內(nèi)容，深深地打動(dòng)了他的心，讓他覺得必須改變自己的生活，甚至決定繼續(xù)求學(xué)，為將來做好最適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。

從那一天開始，因?yàn)橐m子引起腳發(fā)炎的這個(gè)男子，在一切的事情上都加倍努力，不再虛度時(shí)光，他的人生也因此有了極大的轉(zhuǎn)變。

他的名字叫做詹姆斯·加菲爾德，最后成為了法國總統(tǒng)。

奮斗勵(lì)志故事7

1957年，在美國阿肯色州的一所小學(xué)里，有一對(duì)好朋友，一個(gè)叫比爾，一個(gè)叫約翰。

有一次，兩人躺在草坪上曬太陽。約翰喝了一口可樂后，突然像發(fā)現(xiàn)新大陸一般對(duì)比爾說：“原來帶領(lǐng)美國人贏得‘二戰(zhàn)’勝利的羅斯福是一個(gè)殘疾人呀!”

“是的，他是我的偶像!”比爾說，“他做事執(zhí)著的精神值得我們學(xué)習(xí)?！?/p>

“他也是我的偶像!”約翰說，“我認(rèn)為他成功的最重要的一點(diǎn)是有一個(gè)逆境!”

后來，約翰固執(zhí)地鋸掉了雙腿，因?yàn)樗虢o自己創(chuàng)造一個(gè)和羅斯福一樣的逆境，成為像羅斯福一樣的偉人。不過他并沒有成為總統(tǒng)，只是在一屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上拿到了一個(gè)獎(jiǎng)牌。

比爾則學(xué)習(xí)羅斯?？炭嗲趭^的品格和不屈不撓的精神，最后，他成了美國白宮的主人。就職典禮時(shí)，大家才知道他的全名——比爾·克林頓。

成功的路有千萬條，條條大路通羅馬。凡事需透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一些看來規(guī)律性的東西，恰恰是它致命的弱點(diǎn)。如果我們被表面的浮塵蒙住了眼睛，把個(gè)案當(dāng)成了“放之四海而皆準(zhǔn)”的真理，難免陷進(jìn)萬劫不復(fù)的深淵。

奮斗勵(lì)志故事8

有人叫理查·派迪的 賽車 運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)他第一次賽完車后，抑制不住興奮地向母親報(bào)告了比賽的結(jié)果?！皨?，”他沖進(jìn)家門叫道，“有35輛車參加了比賽，我得了第二名?！?/p>

“你輸了!”他母親回答道?！皨寢專崩聿榭棺h道，“有這么多的車參加比賽。我第一次跑就得了第二，這樣的成績難道不算很好嗎?”

“理查!”母親嚴(yán)厲道，“你用不著跑在任何人的后面!”

接下來的20年中，理查·派迪稱霸賽車界。他成為賽車的運(yùn)動(dòng)史上贏獎(jiǎng)金最多的賽車手。他創(chuàng)造的多項(xiàng)紀(jì)錄至今還無人打破，“理查，你用不著跑在任何人的后面”這句話一直激勵(lì)著他跑在最前面。

如果你渴望更大的成功，那么就應(yīng)該相信自己。相信自己就是獨(dú)一無二的，沒有什么高不可攀，沒有什么不可超越。給自己一個(gè)明確的暗示：用不著跑在任何人的后面!

奮斗勵(lì)志故事9

瀑布的壯觀是在沒有退路的時(shí)候形成的，繁星的璀璨是在黑夜 到來后閃爍的。

曾有一個(gè)男人，在股票交易中損失慘重，一下子跌進(jìn)貧窮的深淵。從錦衣玉食到潦倒寒酸，他并沒有泄氣，他開始節(jié)衣縮食，勤奮寫作，期望能依靠賺取的稿費(fèi)償還 債務(wù)。他的朋友們?yōu)榱藥椭蛇^難關(guān)，組織募捐，許多人紛紛解囊;一些大公司、大財(cái)團(tuán)更是不惜出巨資想雇用他終身寫 廣告 詞他一一拒絕了這些誘人的機(jī)會(huì)，把自己關(guān)在書房里，一個(gè)月、兩個(gè)月，一年、兩年，日復(fù)一日，年復(fù)一年，他緊咬著一個(gè)信念。隨著他一本接一本轟動(dòng)一時(shí)的新書問世，他很快就償還 了所有債務(wù)，開創(chuàng)了自己的新生活。

這位作家的名字，享譽(yù)世界。他叫馬克·吐溫。

有這樣一個(gè)人，一場(chǎng)突然而至的災(zāi)難奪走了他的父母，百萬家財(cái)也隨著災(zāi)難化煙而散，昔日圍著他們家的親朋們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地避開了，他這個(gè)平日里依靠父母養(yǎng)尊處優(yōu)的公子哥似乎只有潦倒落魄。然而，五年后，他的名字叱咤當(dāng)?shù)厣探?，資產(chǎn)超過千萬。媒體采訪他的時(shí)候，他神色凝重地說了一句話：從同一扇窗口向外看，有的人看到滿地泥濘，有的人看到繁星璀璨。

從山巔到崖底是什么?從繁花到冷雪是什么?從平川到絕壁是什么?莫測(cè)人生將一些絕境橫亙面前，也將品性推上驗(yàn)證的崖頭。從古至今，由外到中，一個(gè)個(gè)傳奇故事向我們揭示著一種情境：在沉浮榮辱的大關(guān)口，堅(jiān)忍的人性之美最能折射出希望所在。

奮斗勵(lì)志故事10

有位 跳高 教練發(fā)現(xiàn)了一棵好苗子：男孩才十六歲，身高1米88，雙腿修長，彈跳出色。教練如獲至寶，對(duì)他進(jìn)行精心的培養(yǎng)，安排了一整套科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃：從體能到爆發(fā)力、從理論課到過桿技術(shù)，無不細(xì)心指點(diǎn)。

三個(gè)月下來，男孩有了長足進(jìn)步：已經(jīng)能越過1米89，成績足足提高了二十多厘米。教練非常高興，因?yàn)樵偬岣咭焕迕祝约旱牡茏泳涂善剖屑o(jì)錄了。可就是這一厘米，卻成了無法逾越的障礙。教練想了各種各樣的辦法(諸如增強(qiáng)彈力、技術(shù)更新、補(bǔ)充營養(yǎng)，甚至物質(zhì)刺激、精神鼓勵(lì)等)，但是兩個(gè)月下來，男孩的成績始終徘徊在1米85至1米89之間。這可把教練急壞了。

苦思冥想后，教練終于想出了一個(gè)奇招，準(zhǔn)備試試。一天，跳過1米86后，教練直接將橫桿升至1米90。按照平時(shí)的習(xí)慣，橫桿總是兩厘米兩厘米地往上升。此時(shí)，男孩并不清楚橫桿的實(shí)際高度。第一次試跳失敗時(shí)，教練大聲呵斥：“怎么連1米88也跳不過去?”

男孩第二次居然一躍而過!教練心中暗喜：原來心理作用有時(shí)大于生理作用和體能本身。他嚴(yán)守著“秘密”，直到自己的弟子在這種“特殊培訓(xùn)”下越過1米92時(shí)，才將一切告訴他。最終，男孩在市 田徑運(yùn)動(dòng) 會(huì)上，如愿以償?shù)仄屏思o(jì)錄。

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