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個舊邊坡綠化景觀設計招標（個舊邊防花園在哪個位置）
發(fā)布時間：2023-03-18 19:46:32
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
108
問大家
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本文目錄:
一、求一份綠化、景觀工程的施工組織設計
湖州八里店汲道二期工程
施
工
組
織
設
計
編制單位：浙江省二建建設集團有限公司杭州分公司
編制日期：二零一一年五月
目 錄
1. 工程概況
2. 施工部署
3. 施工準備
4. 施工進度計劃
5. 施工方法與技術措施
6. 質量保證措施
7. 安全保證措施
8. 現(xiàn)場文明施工管理措施
9. 工期保證措施
施工組織設計
1. 工程概況
1.1工程名稱：湖州八里店汲道二期工程
1.2建設單位：湖州吳興南太湖建設投資有限公司
1.3施工單位：浙江省二建建設集團有限公司杭州分公司
1.4項目概況：本工程位于浙江省湖州市八里店鎮(zhèn)，總綠化面積約79360㎡，其中綠化面積61228㎡，河道面積為4952㎡，其余為鋪裝面積計13180㎡.
1.5施工地點：湖州市八里店鎮(zhèn)汲道社區(qū)
1.6擬定建設工期：2011年5月18日－2011年8月18日
1.7質量要求
1.7.1提供的綠化苗木必須保證符合招標文件技術要求和國家城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99質量標準。
1.7.2所有苗木保證98％成活率并生長良好，如出現(xiàn)質量問題，免費重新栽植并?；?，達到驗收標準，直到移交。
1.7.3苗木運到現(xiàn)場后需經(jīng)采購人驗收合格后方可按要求栽植，栽植按國家或省市相關標準執(zhí)行。
2. 施工部署
2.1現(xiàn)場組織機構圖
3. 施工準備：
3.1現(xiàn)場準備
3.1.1做好“施工現(xiàn)場平面布置圖”
3.1.2根據(jù)本次工程施工特點，做好臨建設施
3.1.2施工用電根據(jù)甲方提供電源接至本施工區(qū)域配電箱。
3.1.3臨時用水由甲方指定
現(xiàn)場平面布置及臨時設施布置圖（暫定）
入口
說明：此圖為設計預想，如業(yè)主有要求，可根據(jù)業(yè)主要求變更。
3.2技術準備
3.2.1根據(jù)設計說明和圖紙，了解設計意圖。
3.2.2組織管理人員對其設計思想、苗木選擇、栽植等進行技術交底，使各管理層明確設計要求，熟悉設計圖紙及有關技術資料。
3.2.3組織管理人員學習國家和地方的質量驗收標準，施工工藝標準規(guī)范等，掌握本工程選用的各種苗木規(guī)格及施工準備事項，編制本專業(yè)施工作業(yè)指導，技術交底及分項施工方案。
3.3勞動力及主要機具使用計劃：
3.3.1勞動力計劃表： 單位：人
序號 工種 數(shù)量 序號 工種 數(shù)量
1 壯工 35 4 電工 1
2 綠化工 50 5 水暖工 2
3 養(yǎng)護工 20 合計 108
說明：用工人數(shù)隨工程項目及工程量變化而變動，此人數(shù)為各工種總人數(shù)。
3.3.2擬投入本工程項目的主要機械、設備表
序號 機械名稱 規(guī)模及型號 數(shù)量 制造國或產(chǎn)地 備注
1 雙排汽車 解放1046 2 中國
2 剪草機 本田46012 1 日本
3 剪草機 本田46099 1 日本
4 灑水車 東風EQ144 1 中國
5 割灌機 GSK/日本 1 日本
6 打藥車 BYS5040GY 1 中國
7 高空修剪車 JSXJ-55 1 中國
8 油鋸 G380/日本 1 日本
9 綠籬機 小松 1 日本
10 綠籬機 泰山 1 中國
11 吊車 解放 1 中國
12 百米尺 10 中國
13 三輪車 20 中國
4. 施工進度計劃
4.1施工進度計劃表(暫定)
序號 分部分項工程名稱 工期計劃 日歷天數(shù)
1 現(xiàn)場測量工程 2011.5.18－5.20 2
2 清理場地 2011.5.18－3.20 2
3 種植土回填 2011.5.18－5.26 8
4 場地平整 2011.5.18－5.30 12
5 喬木栽植工程 2011.5.18－6.20 33
6 灌木栽植工程 2011.5.22－6.30 39
7 地被、草花栽植工程 2011.6.15－7.15 30
8 竣工清理 2011.7.15－7.20 5
9 養(yǎng)護工程 從實際栽植到竣工日后延續(xù)一年
10
5.施工方法與技術措施
5.1種植土工程
5.1.1按施工圖紙要求測量出土方盈虧情況，
5.1.2種植前對土壤理化性質進行試驗分析，對不適宜植物生長的強酸、強堿、鹽土、鹽堿土、重粘土、砂土等采用客土，
5.1.3種植前確保適宜植物生長的種植土厚度達到植物生長所需的要求即:
植被類型 草本 草坪 小灌木 大灌木 淺根喬木 深根喬木
土層厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm
5.2苗木的選定與供應
5.2.1我方選苗
5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地區(qū)選苗；
5.2.1.2進行病蟲害檢疫，保證無病蟲苗進場；
5.2.1.3認真研究圖紙，嚴格按圖紙要求的標準進行選苗；
5.2.2業(yè)主審定苗
5.2.2.1在審定過程中，如出現(xiàn)不合格苗木我方將進行調整或更換，保證進場苗木全部為合格苗；
5.2.3苗木起運
5.2.3.1嚴格按照城市園林綠化施工規(guī)范要求進行起苗，保證根系，土球符合標準；
5.2.3.2從苗木起苗到種植，盡量縮短苗木在空氣中的裸露時間，減少對苗木的傷害；
5.2.3.3苗木在裝卸車時應輕吊輕放，土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，花灌木運輸時可直立裝車；
5.3栽植工程
5.3.1放線
5.3.1.1嚴格按施工圖放線，用測量儀把施工坐標方格網(wǎng)的所有坐標點測設到綠化地上，在每個坐標點處釘一個小木牌，牌子上標明序號和坐標，劃出方格網(wǎng)，找出樹群、樹帶林緣線與施工坐標網(wǎng)格線的一系列交點，用白灰線將這些點連接起來，構成各種樹木栽植范圍線；
5.3.1.2在樹木栽植范圍內釘上木牌，寫明樹種，數(shù)量、樹坑的規(guī)格、然后用皮尺量出，標明每株樹的位置，并做好標記；
5.3.2挖樹穴
5.3.2.1樹穴的規(guī)格按下表操作
灌木冠徑 種植穴深度 種植穴直徑
200cm 70-90 90-110
100cm 60-70 70-90
5.3.2.2挖坑時，挖出的表土和底土分別堆放，土質不合要求時，進行客土，覆土時表層土在下，底層土在上；
5.3.3栽植工程
5.3.3.1栽植前的樹木修剪
種植前應進行苗木根系的修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪；
a)喬木類：具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上短截；對干徑10cm以上的樹木，可疏枝保持原有樹形；對枝條茂密的常綠喬木可適當疏枝，常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密枝，貴樹種的樹冠宜少作修剪；
b)灌木及藤蔓類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜做修剪，當由枯枝、病蟲枝時予以剪除，枝條茂密的大灌木可適當疏枝，對嫁接灌木，應將截口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝；做綠籬用的喬灌木可在種植后按設計要求進行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除過長部分、橫向生長枝；
c）剪口應平滑，不得劈裂；
d)枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上1cm；
e)修剪直徑2cm以上大枝及粗枝時，剪口必須削平并涂防腐劑；
5.3.3.2苗木的種植
a)種植前檢查樹坑規(guī)格是否符合要求，合格后回填部分種植土進行津坑處理
b)種植時扶正苗木后分層填土，土填至一般時向上拔一拔樹木使其疏根抒展，踩實后繼續(xù)填土至要求，根據(jù)生長習性，淺根樹淺栽，深根樹深栽；
c）種植帶土球樹木時，不宜腐爛的包裝物必須拆除；
5.3.3.3種植后澆水及支撐
a）種植后栽略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰應筑實不得漏水，新植樹木應在當日澆透第一遍水，種植后澆水不少于三次，3-4天澆二遍水，第十天澆第三遍水，粘性土壤宜少澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜多，肉質根系樹種，澆水量宜少，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時應及時扶正、培土，澆水下滲后，應及時用圍堰土封樹穴。
b)種植胸徑在5cm以上的喬木，應設支柱固定，支撐高度1.5m以上，幫扎后的樹干應保持直立。攀援植物種植后，根據(jù)設計要求和生長需要進行幫扎或牽引。
5.4大樹移植工程
5.4.1 移植時間。最好選擇在樹木休眠期，春季萌動前和秋季樹木落葉后為最佳時間。在城市改建擴建工程中的大樹移植，可以在生長旺季(夏季)移植，最好選擇在連陰天或降雨前后移植。
5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘過程中，遇粗根時用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，當側根全部挖斷后，將樹身推倒并切斷主根，盡量不傷根皮和須根，保留原土。最后用濕草袋和草繩包扎后待運輸。
5.4.3移植木修剪。修剪主要是減少樹木水分蒸發(fā)、便于運輸和栽植。如果有影響運輸?shù)膫戎蛇m當剪短，原則上針葉樹不修剪，闊葉樹可適當修剪。
5.4.4移植木栽植。栽植時要保持樹木直立，方位正確(如方向錯位樹木緩苗期延長7天左右，成活率低20%左右)，分層埋土踏實，移植木要設立支撐，防止根部搖動透氣影響成活。
5.4.5大樹移植后應當立即澆水，保持土壤濕潤，加強管護，注意病蟲害的發(fā)生。
5.4.6澆水遮蔭。生長旺季溫度高，蒸騰量大，除定植時灌足飽水外，還要經(jīng)常給移植木灑水和根部灌水。加強管護。移植后設立支架、防護欄，防治病蟲害，剪除多余的萌生條，適時灌水、施肥、除草、松土。
5.5養(yǎng)護工程
5.5.1中耕除草，及時松土清除雜草
5.5.2根據(jù)需要及時澆水，每次澆足澆透，全年不少于三次，天旱時根據(jù)需要增加澆水次數(shù)；
5.5.3按設計要求進行修剪，保證預期景觀效果；
5.5.4每年施肥不少于兩次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有機肥1公斤/2cm（樹干胸徑），采取穴施方式；
5.5.5加強病蟲害的防治，以預防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲害時及時施藥防治；
5.5.6適時補植枯死。損壞或丟失的植物；
5.5.7經(jīng)常清掃及清除垃圾，保護環(huán)境；
5.5.8冬季及時防寒，澆凍水；
5.5.9開春及時澆返青水，拆除防寒設施。
6．質量保證措施
6.1苗木質量控制
6.1.1項目經(jīng)理部按設計圖紙認真編制工程苗木計劃，在項目經(jīng)理的主持下對苗木的供應商進行篩選并報公司備案；
6.1.2采購人員必須依據(jù)苗木計劃與經(jīng)認定的供應商進行訂貨和采購；
6.1.3采購人員嚴格把關負責對所進苗木提供符合要求的證明，所有的苗木要有苗木檢疫證書等；
6.1.4苗木的現(xiàn)場管理：對進場的苗木應有明顯的標識，標識內容有苗木的品名、規(guī)格等，碼放整齊；
6.2施工準備控制：
工序開工前做到本道工序所用的材料合格，資料齊全，已編制了可操作的技術交底或施工措施，質量評定標準明確，上道工序遺留問題已處理完畢，分項評定已完。施工人員到崗，特殊工種已進行了培訓并合格，已做了技術與安全交底，有關檢驗試驗資料已齊全并合格。
6.3施工過程控制
工程施工中應嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢是班組自我檢查把關，由專業(yè)責任工程師組織由技術、質檢人員共同檢查。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量不合格情況時及時進行整改，直到合格為止，不認真進行整改時，質量工程師有權進行停工整改，絕不讓進入下道工序，進行質量否決權。
6.4管理制度控制
6.4.1實施質量例會制度，對每日完成的工作的質量進行總結分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施；
6.4.2專業(yè)責任工程師、質量工程師必須每日巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，將各種質量隱患消滅在過程中并做好記錄；
6.4.3建立健全質量保證體系，落實質量責任制，加強現(xiàn)場管理，抓好工人崗位技能培訓，提高技術素質，使有關管理人員和特殊工種持證上崗；
6.4.4實行質量的控制過程，重點控制工序質量，措施是工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底，配置材料有試驗，隱蔽工程有驗收、質量處理有復查；
6.4.5每周召集工程例會，請建設單位代表、經(jīng)理部有關人員參加，總結本周的工作，同時提出下周的工作及解決和注意的問題。
6.5技術資料管理控制：
設專人全面負責本項目資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作，隨時掌握本項目資料的積累，保證資料準確、完整、連貫。
附表1質量管理體系
附表2質量檢驗程序
7.安全保證措施
7.1安全管理體系：安全燈管理體系實行項目經(jīng)理負責，下設專職安全員及安全協(xié)理員，全程安全管理；
7.2安全體系中各崗位的職責
7.2.1項目經(jīng)理：
7.2.1.1項目經(jīng)理對項目安全負總則；
7.2.1.2定期不定期檢查工地的安全狀況，出現(xiàn)隱患有處理權；
7.2.1.3可越級檢查全過程各程序安全操作規(guī)程；
7.2.1.4代表工地接受公司的安全檢查；
7.2.1.5代表公司接受建設單位及有關單位的檢查，并做好各項工作。
7.2.2專職安全員
7.2.2.1組織安全協(xié)理員學習安全生產(chǎn)操作規(guī)范；
7.2.2.2負責編制安全措施，簡單生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行；
7.2.2.3按規(guī)范要求及規(guī)章制度嚴格檢查工地的執(zhí)行和落實情況；
7.2.2.4做好重點施工部位的跟班工作；
7.2.2.5做好防火、防盜、防爆工作，確保施工安全；
7.2.2.6不隱瞞安全隱患，對存在的問題提出處理方案上報項目經(jīng)理；
7.2.2.7完成領導交辦的臨時工作。
7.2.3安全協(xié)理員：
7.2.3.1在安全員的管理下，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場的安全管理工作；
7.2.3.2堅持原則，教育工人不違規(guī)作業(yè)；
7.2.3.3對出現(xiàn)的問題及時匯報。
7.3安全生產(chǎn)措施控制
7.3.1建立在公司安全管理體系下項目經(jīng)理負責安全體系；
7.3.2建立安全管理責任制；
7.3.3制度上墻，人人守則；
7.3.4保證所投入的生產(chǎn)設備符合安全生產(chǎn)規(guī)范；
7.3.5建立、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保證每一步操作按規(guī)范進行；
7.3.6設立專職安全員搞好安全生產(chǎn)，并建立安全協(xié)理員制度，保證每一個環(huán)節(jié)均在安全管理控制范圍內；
7.3.7建立安全例會制堅持教育為主；
7.3.8定期匯報安全生產(chǎn)執(zhí)行情況對存在隱患限期整改；
7.3.9設定專職人員，做好安全生產(chǎn)日記錄，做到有案可查；
7.3.10特殊工種，堅持持證上崗制度；
7.4安全制度控制
7.4.1安全教育制度
7.4.1.1經(jīng)常性安全教育：對人身安全有影響的工作施工之前，要對工人進行安全教育，始終以：安全第一，生產(chǎn)第二“為原則。
7.4.1.2崗位教育：調崗的工人、新來的工人，在上崗前，一般進行如下內容教育：崗位的性質和責任，安全防護的必要性等。
7.4.1.3安全標志：在危險性作業(yè)地段，必須設置安全標志或安全牌；
7.4.2安全生產(chǎn)：
7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人橫穿馬路前必須分清車行方向，確認在1公里以外無車時，迅速通過。
7.4.2.2生產(chǎn)中的機械：操作人員必須對對使用說明和性能熟知，經(jīng)試驗操作后，方能單獨使用；發(fā)現(xiàn)器械工作不正常時，應先停機后檢查；保證機械使用時的安全；
7.4.2.3無論那種生產(chǎn)，都應按操作規(guī)程或說明書操作。
7.4.2.4生產(chǎn)中的施藥：
a)施藥人員必須掌握噴藥機的性能和使用方法；
b）在配藥時，操作人員要穿防護服裝，戴橡膠手套和口罩；
c）在施藥時，噴藥人員要穿防護服裝，戴口罩、橡膠手套和眼鏡；
d)不雨天、大風、逆風天氣噴藥，同時避開中午打藥，以防中毒；
e)如在風天施藥，要按順風方向進行；
f)施藥后，操作人員必須洗澡，洗衣服。
8.現(xiàn)場文明施工管理措施
8.1現(xiàn)場文明施工管理措施：
8.1.1認真規(guī)劃臨建，布局合理，在節(jié)約開支的情況下，做到整齊，凈潔適用，駐地內設立明顯的“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、組織機構網(wǎng)絡牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖，各種管理制度上墻；
8.1.2建立文明施工責任制，環(huán)境衛(wèi)生責任到人，保持現(xiàn)場清潔；
8.1.3各種機械停放整齊，并設標志；
8.1.4所有工人統(tǒng)一著裝；
8.1.5運輸車必須配置遮蓋工具，避免污染環(huán)境。
8.2防塵及避免大氣污染措施
8.2.1將垃圾裝實并用苫布蓋好，避免途中潰撒和運輸過程中造成揚塵，同時嚴禁超載；
8.2.2現(xiàn)場車輛行駛和粉塵超標時，應進行灑水車壓塵；
8.2.3材料進入場地時，按指定地點堆放并覆蓋，避免揚塵；
8.2.4在拆、裝有揚塵物品時，必須對揚塵處理后方能進行工作；
8.2.5在清運垃圾時注意防塵工作，如有揚塵，先降塵，后清運。
9．工期保證措施
為了保證工期目標順利實現(xiàn)，我公司針對本工程擬定如下保證措施
9.1動態(tài)的進度計劃
實行過程計劃控制，制定階段性工期目標，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關鍵因素，及時分析原因，找到解決的辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的進度計劃組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制，這樣就能保證本工程的工期有了科學的管理手段。
9.2采用一流的施工隊伍
信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工期按期完成的基本條件之一，我公司選用水平最高的一支園林施工隊伍，加上我公司總部嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現(xiàn)。
9.3加強協(xié)調工作
施工期間，加強各施工工序之間的協(xié)調工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件，為避免各施工工序相互交叉的影響，必須遵循以下幾點原則：
1各施工工序進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；
9.3.2建立固定的協(xié)調制度，各施工工序穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調解決，加強技術管理，不返工，不窩工。
9.4生產(chǎn)例會制度
每周一項目經(jīng)理部召集各施工專業(yè)隊隊長召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。
9.5充足的準備工作
調集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術準備和物資準備，在投標階段，我公司就著手一切開工前的準備工作，包括項目管理機構人員，勞務分包的選擇，機械設備的投入，施工安排，市場的調研，施工組織設計和技術方案的研究等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，我公司將會立即組織人員前往施工工地，并著手開始進行勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。
9.6苗木預定及苗木把關
為了實現(xiàn)按預定工期完成本工程，苗木的提前預定和把關是本次工程的關鍵，我公司將認真做好這項工作，保證進場的苗木及時而且質量合格。
二、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的
房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?
在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。
“多項目開發(fā)綜合癥”
多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：
◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；
◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；
◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；
◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；
◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。
這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。
一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。
為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：
第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。
第二、資源配置不合理
眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。
許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。
第三，規(guī)章制度不健全
企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：
行政事務管理體系；
信息管理體系；
法律事務管理體系；
人力資源管理體系；
財務管理與成本控制體系；
投資者關系管理體系；
供方管理與采購管理體系；
項目（工程）管理體系；
營銷管理體系；
客戶關系管理體系，等。
健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。
不要盲從“標桿”企業(yè)
或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。
樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。
以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：
第一，沒有可比性。
截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。
第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式
鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。
管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。
確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎
在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。
所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。
通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。
可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。
對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：
1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。
2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。
3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。
4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。
5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。
6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。
7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。
8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。
建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵
如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。
建立項目管理模式可分為三個步驟：
第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計
多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：
◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；
◎ 項目類型；
◎ 產(chǎn)品模式；
◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；
◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；
◎ 企業(yè)文化。
多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。
第二步，劃分項目類型
項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。
劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。
第三步，進行流程設計，建立項目管理體系
多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：
一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；
二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；
三項目資金與財務管理；
四項目計劃與目標管理；
五項目投資決策管理；
六項目研發(fā)與設計管理；
七采購與招標管理；
八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；
九項目營銷管理；
十項目客戶關系管理，等。
投資主體虛擬化與管理主體實體化
確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。
但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。
項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；
◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。
三、園林綠化養(yǎng)護管理評標辦法
武漢市園林局關于《武漢市城市園林綠化工程建設項目施工招標評標定標暫行規(guī)定》的通知
文號:武園〔2004〕74號 發(fā)文年度:2004
類別:文件
武漢市園林局關于印發(fā)武漢市
城市園林綠化工程建設項目施工招標
評標定標暫行規(guī)定的通知
各城區(qū)園林局，市局直屬各單位：
現(xiàn)將《武漢市城市園林綠化工程建設項目施工招標評標定標暫行規(guī)定》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二OO四年十月十一日
武漢市城市園林綠化工程建設項目施工招標評標定標暫行規(guī)定
為了進一步規(guī)范我市園林綠化工程建設項目施工招標、評標、定標行為，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用的原則，提高招投標管理水平，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》（建設部令第89號）以及省、市有關招投標管理的規(guī)定，結合實際，制定本規(guī)定。
一、招標
（一）工程建設項目報建
園林綠化工程建設項目報建手續(xù)由招標人或由其代理機構到武漢市園林綠化建設管理站（以下簡稱市園林建管站）辦理。項目報建必須符合以下條件：
1、有經(jīng)批準的工程建設項目計劃批文；
2、有工程建設項目土地使用合法證明文件；
3、有銀行出具的有效資信證明。
（二）工程建設項目招標申請
招標人持“建設工程項目報建表”到市園林建管站領取并填報“建設工程項目招標申請表”，申請招標。
園林綠化工程建設項目應實行施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包制度，招標人不得將工程的分部或分項進行肢解發(fā)包。
采取邀請招標的園林綠化工程建設項目，必須另外提出書面申請。
招標申請書應包括以下內容：
1、項目計劃批文的名稱、文號；
2、項目名稱、規(guī)模、投資數(shù)額、用途、地點；
3、擬采取的招標方式及其理由。
（三）審查招標人資質及招標文件
招標人資質及招標文件的審查由市園林建管站負責。
1、依法必須進行施工招標的園林綠化工程建設項目，招標人自行辦理施工招標事宜的，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。
（1）有專門的施工招標組織機構；
（2）有與工程規(guī)模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經(jīng)驗、熟悉有關工程施工招標法律法規(guī)的工程技術、概預算及工程管理的專業(yè)人員。
不具備上述條件的，招標人應委托具有相應資格的工程招標代理機構代理施工招標。
2、進行施工招標的園林綠化工程建設項目必須符合以下條件：
（1）按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；
（2）工程資金或資金來源已經(jīng)落實；
（3）有滿足施工招標需要的設計文件及其他技術資料；
（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它條件。
3、招標文件由招標人或受招標人委托的招標代理機構起草并加蓋印章后，送市園林建管站審查核準。
4、標底必須由具備工程造價咨詢資質并辦理了工程造價咨詢業(yè)務核準手續(xù)的中介機構進行編制，其使用的工程造價計價依據(jù)應是國家、省、市有關行政主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一計價標準；否則，為無效標底。
（四）發(fā)布招標信息
經(jīng)市園林局審批，屬公開招標的項目，通過“市建設工程交易中心”大屏幕和市園林局網(wǎng)站同時發(fā)布招標信息。信息發(fā)布之時起至報名結束時，不得少于72小時。
（五）公開招標報名
根據(jù)公開招標信息的要求，投標人在指定的時間和地點或市園林局網(wǎng)站上向招標人報名投標。（市園林局網(wǎng)址：http://www.whylj.gov.cn）
（六）投標人條件
投標人應具備下列條件：
1、法人或依法成立的其他組織；
2、具有國家、省建設行政主管部門批準的園林綠化施工企業(yè)資質等級證書和工商行政管理部門核發(fā)的工商營業(yè)執(zhí)照；
3、已在市園林建管站登記注冊；
4、具有編制投標文件的能力。
二、評標
（一）評標委員會
評標委員會的設立
1、評標委員會是在市園林建管站監(jiān)督下，由招標人依法組建，負責招標評標的臨時機構。
2、評標委員會由招標人推薦的代表和評委庫中隨機抽取的評委組成。
3、評標委員會召集人由招標人擔任。
評委的組成
1、評委組成應滿足項目類別和專業(yè)的要求。
2、招標人推薦參加評標委員會的人數(shù)不超過評標委員會總人數(shù)的三分之一；評委庫產(chǎn)生的評委人數(shù)不少于評標委員會總人數(shù)的三分之二。評委數(shù)必須為不少于5人的奇數(shù)。
3、評委及其資質管理按照《武漢市城市園林綠化工程建設項目招標評標評委管理實施辦法》執(zhí)行。
（二）評標原則及程序
評標原則
競爭擇優(yōu)；公平、公正、科學合理；工程質量好、社會信譽高；價格合理、工期適當、施工方案先進可行；反不正當競爭。
評標程序
1、開標
（1）招標人介紹投標單位和市園林建管站工作人員；
（2）當眾檢驗投標文件是否符合規(guī)定，按規(guī)定啟封投標書；
（3）唱報投標標價、工期、質量要求、主要材料用量以及需要特別說明的內容；
（4）設有標底的公布標底；
（5）招標人填寫開標匯總表，并由投標人簽字認可。
2、評標
（1）評標由各評委嚴格按照招標文件、評分辦法及本規(guī)定進行；
（2）評委在評標時，應對投標文件作出客觀公正和獨立自主的評判，在評標過程中不得相互商量、相互抄襲和相互影響，不得有傾向性。
（三）評審指標設置
評審指標一般設置投標報價、項目經(jīng)理部配備、施工組織設計、投標工期、工程質量文明施工安全生產(chǎn)目標、投標水平評定。指標采取百分制的方法統(tǒng)計。
投標報價K1（滿分42分）
評定投標報價時，以評標價為尺度，上、下浮動幅度在+5%至-7%范圍內的，為有效投標報價；投標報價超出范圍的，則此項得分為0分。
1、評標價
評標價可采用以下兩種方法確定：
（1）招標工程設有標底的，則以標底作為尺度，上、下浮動幅度在+4%至-4%范圍內的預算價，為有效預算價；投標人預算價超出該范圍的，則不參與評標價的計算。
評標價計算公式分為兩種：
① Q=0.3×標底價＋0.7×A
② Q=0.2×標底價＋0.8×A
其中：A——為投標人有效預算價的平均值。
招標工程的評標價計算公式在開標時抽簽確定。
（2）如招標工程不設標底，則評標價為各投標人預算價中
去掉一個最高預算價和一個最低預算價后的算術平均值。
如投標人少于5家，評標價原則上按第一種方法確定。
2、得分評定標準
（1）投標報價在有效范圍內得基本分32分。
（2）以評標價為尺度：
A．投標報價在+5%至-5%范圍內，每高出評標價1%扣2分，最多扣10分；每低于評標價1%加2分，最多加10分。該項記分公式為：
K1=32+[（Q—q）/Q]×100×2（22≤K1≤42）；
B．投標報價在-5%至-7%范圍內，得分自42分遞減，該計算公式為：
K1=42—{[（Q—q）/Q]—0.05}×100×5（32≤K1≤42）；
上式中：
q——投標報價；
Q——評標價。
項目經(jīng)理部配備K2（滿分8分）
1、投標人擬派的項目經(jīng)理具備與招標工程相應的項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格注冊證書，并按規(guī)定明確只承擔一個工程或注明有特殊情況只同時（就近）承擔兩個工程的得2分；否則，得0分；
2、投標人擬派的項目經(jīng)理具備一級資格的得3分，二級資格的得2分，三級資格的得1分；
3、項目管理班子機構健全、職責明確、人員齊備、專業(yè)配套，滿足招標工程要求，主要技術、經(jīng)濟、管理人員素質高、業(yè)績優(yōu)的，酌情評分，此項最高得分為3分。
施工組織設計K3（滿分42分）
1、主要施工方法，5-6分；
2、工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械計劃，4-5分；
3、勞動力安排計劃及勞務分包情況表，4-5分；
4、確保工程質量的技術組織措施，4-5分；
5、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施，4-5分；
6、確保工期的技術組織措施，4-5分；
7、確保文明施工的技術組織措施，4-5分；
8、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖以及施工總平面布置圖，5-6分。
評委對以上各項評分時應注明評分理由。
投標工期K4（滿分3分）
1、投標工期不超過招標文件中提出的建設工期要求的，得基本分1分。投標工期超過建設工期要求5%的，視為投標單位未響應招標文件要求，該項得0分。
招標文件中提出的建設工期應參考國家現(xiàn)行工期定額。
2、投標工期比建設工期縮短的，按每縮短1.5%加0.1分累計，最多不超過1分。
3、對工期有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施的，酌情評分，此項最高得分為1分；否則，為0分。
工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)目標K5（滿分3分）
1、工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)滿足招標文件中相關標準、要求的，得1分；不滿足招標文件中相關標準、要求的，不能作為中標候選單位。
2、對工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施的，酌情評分，此項最高得分為2分；否則，為0分。
投標水平評定K6（滿分2分）
1、工程實物量清單、材料設備單價表、直接費、間接費、利潤、稅金費用表以及現(xiàn)場因素和施工措施費用表、總報價表等各種表格齊全、準確的，得1分；否則，酌情扣分。
2、各單項清單報價表與總報價表及投標文件總價填報的金額相等的（指以萬元為計價單位，精確到小數(shù)點后兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入），得0.5分。
3、投標文件未出現(xiàn)涂改、插字等修改，或個別出現(xiàn)涂改、插字等修改但已加蓋投標人校正章的，得0.5分。
投標人在兩年內因工程質量、文明施工、安全生產(chǎn)及其它方面違法違規(guī)被通報批評、處罰的，酌情扣分：
① 被市建設行政管理部門通報批評、處罰的，每次扣2分；
② 被市政府、市建設工程執(zhí)法監(jiān)察部門或省建設行政管理
部門通報批評、處罰的，每次扣2.5分；
③ 被省政府、省建設工程執(zhí)法監(jiān)察部門或國務院建設行政
主管部門通報批評、處罰的，每次扣3分；
④ 投標人參加招標會并領取了招標文件，無正當理由未按時
參加開標會的，在其下一次的投標項目評標時扣2分；
⑤ 投標人投訴的事項經(jīng)有關監(jiān)督管理、執(zhí)法監(jiān)察部門調查
了解后，認定失實的，在其下一次的投標項目評標時扣2分。
上述扣分中如同一件事被多個級別通報批評、處罰，則按最高級別標準扣分，不重復累計。
（四）評標方法
評標采用百分法進行的，按各項評審指標分別在百分制中所占比例和其評標標準，依據(jù)招標會議上所公開的評標辦法進行評標。開標后按評標程序，由評委根據(jù)評分標準對各投標人的標書進行評分，最后按得分的高低排出中標候選人名單。
評標也可以采用綜合評估法，經(jīng)評審的最低投標價法進行。
（五）評標統(tǒng)計
評標統(tǒng)計由評標委員會負責匯總統(tǒng)計，由市園林建管站審核，其記分方法是：在各評委所評分數(shù)的基礎上，分別去掉一個最高分、一個最低分后，取剩余分數(shù)的平均值作為該投標人得分。
如發(fā)現(xiàn)評委未按規(guī)定評分，由市園林建管站負責人作出裁決。
三、定標
定標辦法由招標人納入招標書內容，在招標會上予以公布。
采取公開招標方式的，評標委員會應按排序，推薦得分第一名的投標人為中標候選人。
采用邀請招標方式的，評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，闡明評標委員會對各投標文件的評審和比較意見，并按照招標文件中規(guī)定的評標辦法，推薦不超過3名有排序的合格的中標候選人。招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和評標報告推薦的中標候選人，確定中標人。確定中標人的方式必須在招標文件中載明。
招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。
四、簽發(fā)中標通知書
評標結束后，招標人將評標報告及相關資料報市園林建管站備案。市園林建管站在5日內無異議的，招標人可簽發(fā)“中標通知書”。
五、其它
（一）本辦法由市園林局負責解釋。
（二）本辦法自2004年10月15日起施行。
四、綠化施工組織設計怎么弄
一、綜合說明 （一）工程概況： 1、工程名稱：山東海龍開元小區(qū)綠化工程 2、工程地點：山東海龍開元小區(qū)院內。開元小區(qū)位于濰坊市寒亭區(qū)，北依古亭街，南至
金河街，東靠白云路，西鄰上港路?？傆玫?11.5 公頃，其中，綠化用地
3.39 公頃?，F(xiàn)狀用 地為平地，地勢平坦。 3、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：本工程施工現(xiàn)場業(yè)已具備“三通一平”，規(guī)劃樓體已經(jīng)形成，主要交通
網(wǎng)業(yè)已鋪設完畢，隨時可以進入現(xiàn)場施工。 （二）主要工程量： 1、小區(qū)景觀中的綠化、土建、裝飾、小品等。 2、噴灌、路燈、草坪燈、土方垃圾等。 （三）編制依據(jù)： 本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)： 1、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99 2、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 3、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002 6、《山東省植物志》 7、《開元小區(qū)景觀設計方案》 8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標文件》 9、本公司施工技術操作規(guī)程。
（四）工程特點、難點：
1
1、本工程為新式小區(qū)的景觀綠化工程，施工項目齊全，施工面大，范圍廣，工期短。
（1）土方工程：本工程內有土方的倒運、垃圾的外運。
（2）綠化種植工程：喬木種植、花冠木的種植、灌木的種植、草坪的建植和養(yǎng)護，一應俱全。 （3）綠化養(yǎng)護工程：本工程保修?；钇跒橐荒辏瑢こ添氉饕患夝B(yǎng)護管理。
（4）假山工程：本工程假山高 3.8m，徑 2.2m.
（5）園路工程：本工程園路有：彩色混凝土園路、鵝卵石園路、碎拼大理石園路、青石板園路、植草磚停車場、文化石園路、水泥彩磚園路、廣場磚園路、花崗巖園路及混合拼 花園路等多種作法。
（6）園橋工程：本工程有四座小橋。橋雖小，但技術特點復雜。
（7）園林小品工程：座凳共有四種式樣，亭子三個，石桌凳五套，景石若干。
2、本工程的難點有四條：
（1）新工藝、新作法的推廣應用：如彩色模壓砼的應用。
（2）工期短、范圍廣，工期僅為 86 天，同時又有一個多月的時間是在冬季施工。
（3）園路小品的作法花樣較多、較復雜。 （4）綠化方面：苗木品種多，又遇秋冬季施工，栽植難度大，成活率低。
針對以上特點和難點，我公司專門在施工方案中制定出相應的措施辦法。 二、開、竣工日期： 竣工日期：
2
開工日期：2005年 10 月 1 日
竣工日期：2005年 12 月 25 日
總工期：86天（日歷天數(shù)）
三、質量標準：優(yōu)良 質量標準： 標準 四、施工方案：
施工方案： （一） 現(xiàn)狀考察： （二） 我公司在收到山東海龍股份有限公司投標邀請書后，于 2005 年 9 月 21 日組 織有關技術人員對施工現(xiàn)場進行了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工
程的特點及難點進行了分析、研究。 （三） （二）施工前的準備工作： 1、召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了
針對本工程特點的施工方案。 2、管理體系的落實：選調過硬的技術人員組織項目部，由總工程師監(jiān)管， 實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的領導下層層把關、層層落實、各負其責、
明確獎罰，形成一支技術過硬、精干的施工隊伍。（具體管理體系見附圖一） 3、思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調動
各方工作積極性。 4、技術準備： （1）組建在總工程師監(jiān)管，項目工程師為技術負責的技術管理體系，設專
職技術員、質檢員、施工員、安全員、材料員。 （2）組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領會設計意圖。 （3）做好技術交底。技術交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴 格按技術交底及操作規(guī)程施工。 （4）人員的培訓：工人入場要進行三級教育培訓，工人持證上崗。
3
（三）施工工序：嚴格按施工程序進行施工準備工作，嚴格施工工序管理：
回填土方鋪設噴灌用管道鋪設路燈、草坪燈用線路鋪設園路景 觀小品假山小橋整理綠化地苗木栽植支撐苗木草坪建植養(yǎng)護管理。 （四）各分部分項的施工方案： 1、土方的倒運、置換：我公司自配機動翻斗車兩輛，場內土方的倒運即可 自行解決， 另外施工現(xiàn)場已經(jīng)換好部分種植土， 但深度還達不到設計要求 50cm， 在種植土下個別地方還有石灰，必須換出，部分垃 圾我公司計劃就地挖坑掩埋，翻出好土重新改良作為種植土。 2、土壤的改良：由于新?lián)Q入的土壤大部為生土；不能直接用于苗木的種植， 因此要對土壤改良，土壤的改良要有以下幾個步驟： （1）土壤 PH 值的測試：對土壤的 PH
值進行測試，根據(jù)土壤的酸堿性，確 定改良土壤用的肥料。 合格種植土的標準，含鹽量≤2%0，PH 值=7—8.5。 （2）土壤的砂性測試：土壤的砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木 的成活率會大大降低；土壤的砂性大，則土壤不能存水、存肥，對苗木的生長
不利。 （3）對土壤進行中耕松土：用犁地機，旋耕機，對土壤進行松土。對于機 械不便工作的地方如排水井邊、路邊等，進行人工松土。松土的最小深度為 30cm。 （4）施肥：根據(jù)土壤測試的結果進行施肥。根據(jù)我公司多年做工程的經(jīng)驗，
一般情況下，應按如下方案進行施肥：有機肥:復合肥:尿素=1:1:1；50—70 斤/ 畝。 （5）整平：將地按圖紙要求及現(xiàn)場特點整平，做好起伏。 3、園路工程： （1）園路土基：本工程所有園路的土基均為素土夯實，人工整理出土基后，
用蛙式打夯機連打三遍，保證土基密實度和穩(wěn)定性，對于打夯機打不到的地方 用人工夯實至設計要求。 （2）墊層：本工程墊層共有二種：混凝土墊層和砂石級配墊層?；炷翂|
層在施工時嚴格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動器震動密 實，找好平。砂石級配墊層，嚴格砂石比例 1：2，鋪設時澆水濕潤，并用平板
4
震動器震動密實。 （3）路面的鋪筑：本工程的路面面層有：鵝卵石路面、彩色 壓砼路面、大理石路面、彩色水泥磚路面、碎拼大理石路面、青石板路面、 拼花路面等幾種形式。下面重點以鵝卵石路面和彩色膜壓砼路面的施工為例將
施工方案和施工順序作一下說明。 鵝卵石路面：墊層打好后，將 4—6cm 厚的干硬性水泥砂漿鋪好找平，然后
將鵝卵石按設計圖樣排放好，鵝卵石要嵌入干硬性砂漿三分之二，外露三分之 一，然后用純水泥漿灌實，待初凝后，將鵝卵石用清水洗出，3—5 天內灑水濕 潤養(yǎng)護即可。 彩色模壓砼路面：彩色模壓砼路面是一種新興工藝，我公司已掌握了其施工 的全部工藝，并在許多工程中加以應用，非常成功。彩色模壓砼路面是在混凝
土處于初凝階段鋪灑上強化料（ColorHardener）、脫模粉（ReleaseAgent），
用專用成型模（TextureMats）壓入混凝土面層表面，以形成各種防天然的石紋 和圖案。高壓沖洗并待混凝土面層干燥后，用專用工具，將保護劑（Seater）， 噴灑或涂刷在混凝土面層，這樣原本平凡普通的混凝土就會產(chǎn)生各種美觀自 然，色彩真實特久，質地堅固耐用的磚石地板等紋理效果。
彩色模壓砼路面的技術指標：
施工程序：提漿平整撒料抹光布脫模劑壓模脫模養(yǎng)護。 4、假山工程：本工程有一座高 3.8m，徑 2.2m 的假山。 （1）本工程在施工中，假山石我公司選用湖石。相石主要注意相形態(tài)，相皴紋，相質地，
相色澤，做到“相石合宜、構山得體”。 （2）假山定位放線，本工程放線采用
50cm×50cm 尺寸畫出方格網(wǎng)，以其方格與山腳輪廓 線的交點作為地面放樣根據(jù)。 （3）假山基礎的施工：原土夯實——鋪筑墊層——砌筑基礎 （4）假山山腳的施工：
拉底：底腳石選擇石質堅硬，不易風化的山石。每塊山腳石必須墊平墊實，用水泥砂漿將 底腳空隙灌實，不得有絲毫搖動感，各山石之間要咬合緊密，互相連接。形成整體，以承托
上面山體的荷載分布，拉底的邊緣要錯落變化，避免作成平直和渾圓形狀的腳線。
5
起腳： 起腳石應選擇憨厚實在， 質地堅硬的山石。
砌筑時， 先砌筑山腳線突出部位的山石， 再砌筑凹進部位的山石，最后砌筑連體部位的山石。假山的起腳宜小不宜大，宜收不宜放， 起腳石全部擺砌完成后， 將其空隙用碎磚石填實灌漿，
同時起腳石選擇大小相同、 形態(tài)不同、 高低不等的料石，使其犬牙交錯，相互首尾連接。做腳：做腳是對山腳的裝飾。 （5）假山水景施工：山石水景體現(xiàn)的是山水組合剛柔并濟，動靜交呈，相得益彰。
山石駁岸的布置：山石駁岸最忌成幾何對稱形狀，對互為對岸的岸線要有爭有讓，山石駁 岸的斷面也要善于變化，使其具有高低、寬窄、虛實和層次的變化。 5、園橋工程：本工程有小橋四座，曲橋一座，其中拱橋三座。 其中之一小拱橋跨度 3.8m，橋寬 1.2m，工藝較簡單，在施工中須注意以下幾點： （1）鋼筋的制作和綁扎嚴格按圖紙施工。
（2）混凝土的震搗必須密實。 （3）小拱橋表面的金山石，石欄桿必須細致、美觀。 6、噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程 （1）管溝開挖：根據(jù)噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進行開挖，開挖時，深度必
須達到設計要求，同時在遇到園路時則加 100cm 過路管。 （2）溝槽挖完后，及時報項目部質檢員做檢查工作，在自檢達到設計要求及施工規(guī)范的
條件下，請建設單位進行驗收并及時辦理相關手續(xù)，以便于及時組織管道安裝。 （3）管道材質、規(guī)格型號等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴格控
制在設計要求范圍內。 （4）管道設備安裝：根據(jù)管道設備安裝的技術要求先于溝底鋪砂墊層，再按設計要求進 行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閑水實驗，路燈、草坪燈工程做電阻測試記錄。實驗合
格后方可進行土方回填。 （5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土時，需分層回填， 并沉水，以保證綠化地平整無下陷。 7、園林小品工程：本工程共有三座亭子，其一為木亭，其二為竹亭，其三為茅草亭。這 三個亭子的式樣各異，作法不同。由我公司專業(yè)從事木作的項目部負責施工。 8、綠化種植工程：
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（1）整理綠化地：土壤改良工作完成后，整理綠化地的工作主要是耙地，達到綠化條件。
（2）人工換土：經(jīng)過我公司現(xiàn)場考察，本工程的種植土僅為 50cm 厚，種植大樹時土層
不夠，因此要將個別種植大樹的地方進行換土。 （3）苗木栽植前的準備： 選苗：選苗標準：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度
合適，主側枝分枝均勻，能夠形成優(yōu)美的樹冠。 苗木起挖：根據(jù)季節(jié)原因，大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由 自己的施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的 10—12 倍，灌木土球直徑為冠幅的 三分之二。 起挖時， 保存好苗木的毛細根系，
減少對苗木的人為損傷， 帶土球的苗木起出后， 用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。 在苗木的裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木造成損傷。
種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位置準確，標志明顯，同時應標明樹種名 稱（或代號）規(guī)格，種植穴的大小，應符合下表的規(guī)定：
苗木的運輸和假植： 帶土球苗木的運輸：土球苗木在裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放
整齊，起吊土球小型苗木時，應用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過 1T 的大型土臺，應在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木
和造成散球。 裸根喬木在運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并 加墊層防止磨損樹干， 裸根喬木必須當天種植， 裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過 8 小時， 當天不能種植的苗木應進行假植。 花灌木和竹類運輸：花灌木運輸時可直接裝車。裝運竹類時，不得損傷竹竿和竹鞭之間的
著生點和鞭芽。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應 噴水保持土球濕潤。 苗木種植前的修剪： 種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持
地上地下平衡。
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喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝
應在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/5—1/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑 10cm 以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為 5—10cm 的苗木，可選留主干上的幾個側枝，保 持原有樹形進行短截。 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。 枝葉集生樹干頂部的
苗木可不修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部 2—3 層輪生側枝。
常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。 用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，
并應保持樹冠原型。 灌木及藤蔓類修剪： 帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪， 當有枯枝、 病 蟲枝時應予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，應將接口以下砧木萌生枝
條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。 用作模紋的喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應加以
整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪 質量剪口應平滑，不得劈裂。枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上 1cm。修剪直徑 2cm 以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。
（4）樹木種植：苗木種植前，必須經(jīng)過監(jiān)理人員，設計人員，質檢人員對種植穴尺寸， 苗木質量認可后方可施工。 樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。
種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至 1/3 時，輕提樹干使根 系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植
穴，填土踏實。種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。竹 類可比原種植線深 5—10cm。模紋成塊種植或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植時 應由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。假山或巖縫間種植，應在
種植土中摻入苔蘚、 泥炭等保濕透氣材料。 種植帶土球樹木時， 不易腐爛的包裝物必須拆除。 （5）落葉喬木在非種植季節(jié)
苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。 苗木應進行強修剪，剪除部分側枝，保留的側枝也應疏剪或短截，并應保留原樹冠的三分 之一，同時必須加大土球體積。
可摘葉的應摘去部分葉片，但不得傷害幼芽。 夏季可搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應防風防寒。
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（六）干旱季節(jié)，種植裸根樹木應采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。針葉樹
可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。 （七）對排水不良的種植穴，可在穴底鋪 10—15cm 砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。 （八）樹木種植后澆水： 樹木種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高 10—15cm 的灌水土堰，堰應筑實不得 漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。
新植樹木應在當日澆透第一遍水， 以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。 北方地區(qū)種植后澆水不 少于三遍。 粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。
秋季種植的樹木，澆足水后可封穴越冬。 干旱季節(jié)或遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧， 宜在上午 10 時前和下午 15 時后進行。 澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，
致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。 澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。 （九）樹木種植后的支撐、固定 種植胸徑 5cm 以上的喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后 的樹干應保持直立。 攀緣植物種植后，應根據(jù)植物生長需要，進行綁扎或牽引。 9、草坪的建植： 本工程地被植物品種較多：酢漿草、 美國五彩石竹、金娃娃萱草、早熟禾、 馬尼拉等五種。 其中酢漿草、美國五彩石竹、金娃娃萱草為宿根多年生地被植物，須栽植，馬尼拉為滿鋪即
可。早熟禾為播種。 （1）草坪播種：選擇優(yōu)良種籽，不得含有雜質，播種前應做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定 合理的播種量。
播種時應先澆水浸地，保持土壤濕潤，稍干后將表層土耙細耙平，進行撒播，均勻覆土 0.30—0.50cm 后輕壓，然后噴水。
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播種后應及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層 8—10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。 亦可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時撒除。
（2）馬尼拉的鋪設：草塊應選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應適量澆 水，待滲透后掘取。 草塊運輸時宜用木板置放 2—3 層，裝卸車時應防止破碎。 鋪設草塊可采取密鋪或間鋪。密鋪應互相銜接不留縫，間鋪間隙應均勻，并填以種植土。
草塊鋪設后應滾壓、灌水。 10、養(yǎng)護管理：安排養(yǎng)護工作人員 8—10 名，全年進行養(yǎng)護管理，園林綠化養(yǎng)護管理工作 需要一年四季不間斷地進行。其內容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害
防治、防寒等。 （1）澆水排水 新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必須經(jīng)常澆水，使土壤
處于濕潤狀態(tài)。在天氣干旱時，還須向樹冠和枝干進行噴水。特別是根據(jù)植物生長需要，在 不同的時間澆灌保活水、生長水、冬水，以保證植株正常的生長需要。對新栽苗木，應在 4、 5、6、9、10 和 11 月對新植苗木進行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應立即澆
水，促使肥料滲透至土壤內成水溶液狀態(tài)為根系吸收，同時使肥料濃度降低而不致燒根。 冬季在封凍前澆一次冬水。另外每年的 7 月和 8 月份，排水主要集中在這一季節(jié)。當綠地 出現(xiàn)積水時，應及時排水。 （2）施肥
由于花卉苗木的生長需求， 需要不斷的補充養(yǎng)分， 給苗木施肥可以有效的解決苗木養(yǎng)分不 足的問題。氮肥應在春季發(fā)芽、生長旺盛之際施入；花芽分化時期應多施磷肥；秋季應加施
磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要立即澆水。一般施肥隨下雨或澆水時進行。 （3）中耕除草 小區(qū)綠地行人多，土壤受踐踏會板結，因此需要及時對綠地進行中耕，以利于根系生長。
雜草消耗大量的水分和養(yǎng)分，影響植物生長，同時傳播各種病蟲害。對園林綠地內的雜草 要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”的原則。春夏季要除草 2—3 次，切勿讓雜草結 籽。除草經(jīng)常結合中耕進行。也可用除草劑進行滅草。中耕除草應在晴天進行。
（4）整形與修剪 園林樹木的整形修剪可常年進行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模的整形修剪在 休眠期進行為好，以免傷流過多，影響樹勢。
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（5）病蟲害防治
綠化植物在生長過程中，經(jīng)常遭到各種病蟲危害，影響植株的正常生長和觀賞效果。百菌 清、 代森錳鋅每半月一次至 10 月中旬， 6—9 月的高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次， 在 鋅硫磷、 呋喃丹交錯使用每半月一次，用來殺死地下害蟲。
（6）防寒 采取加強栽培管理，增強植株的抗寒能力。 早春及時澆水，降低土溫，推遲植株的活動期，使植株免受凍害。
用稻草或草繩將樹干包裹起來。 涂白。 打風障。 五、質量保證體系，措施及質量檢測方法 質量保證體系， （一）質量保證體系：為了保證工程質量目標的完成，我們建立健全了二級管理、三級保
證的質量保證體系，二級管理即項目經(jīng)理部的質量管理和公司質檢部、安全部的質量管理， 三級保證是指項目經(jīng)理對工程質量要有保證，質檢員、安全員對工程質量要有保證，總工程
師對工程質量要有保證。 （二）質量保證措施： 1、認真落實崗位負責制 2、健立日檢、周檢、月檢、季檢制度
（1）日檢即由工地質檢員每日進行質量檢查，做好檢查記錄，報公司質檢科備案。 （2）周檢：即由公司質檢料組織、公司質檢員、安全員，工程項目經(jīng)理、工程施工員， 工程質檢員，工程安全員，參加每周六進行質量檢查，由公司質檢員做好記錄，報總工辦備
案。 （3）月檢：由公司總工辦組織、質檢部、安全部、材料部及項目經(jīng)理部參加，每月 10 號進行質量檢查，將檢查結果作好記錄、總工辦備案。 （4）季檢：由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負責人，項目經(jīng)理參加，每季度
的中間一月的 15 號檢查，將檢查結果以公司文件的形式發(fā)往各科室。
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3、建立獎罰制度，使工程質量與經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)周檢、月檢、季檢的結果對各負責
人做獎罰處理。 4、做好班前質量交底并組織工人每周學習一次規(guī)范標準，學習時間不得低于 2 小時。 5、對材料入場嚴格把關，不合格材料堅決不允許進場 6、加強工序管理，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。 7、加強與建設方、監(jiān)理的聯(lián)系、密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質量目
標的實現(xiàn)。 8、引進先進的工藝和作法。如對彩色模壓砼路面，鵝卵石路面的工藝改進，對部分樹種 的栽植，如銀杏，采用“滲透”栽植法，使其成活率達到 100%，另外采用生根粉、葉寶綠噴 灑及保水劑運用等。 9、11 月 15 號后進入冬季施工，土建項目要加防凍劑，園林綠化項目要對苗木進行包裝
包溫，如纏草繩、纏塑料布，對苗木的根部要重點加以保溫，不能凍根。 （三）質量檢測方法 為保證工程質量，我公司建立健全了質量檢驗、檢測制度；具體檢測方法如下： 1、土建分部的建材等送有質檢資質的部門進行質量檢驗。 2、園林、小品、綠化分部：首先目測，觀察園路、小品是否美觀，苗木的樹形是否好看，
規(guī)則的行道樹、片林是否規(guī)則，其次再用放大鏡檢查觀測，查看樹木是否病變。 3、將土壤或樹木的枝木、樹葉、樹根等帶回化驗室，用顯微鏡檢查，并對土壤的 PH 值 或酸性、堿性進行分析。 六、保證工期的技術措施： 保證工期的技術措施： （一）成立強有力的工程項目領導班子，在全公司范圍內統(tǒng)一協(xié)調，確保人、財、物力各
個方面的優(yōu)先地位，選擇技術素質過硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍，落實經(jīng)濟承包責任制。 （二）對本工程實行計劃管理，項目經(jīng)理按旬、月和施工階段定期檢查落實情況，保證各 個工序、工種階段任務的完成。（三）配備足夠的周轉材料，保證周轉使用，投入充足的機械機具，加快施工進度。 （四）加強施工機械的使用，提高機械化作業(yè)水平，另外本公司還配備了機動三輪車、旋 耕機、播種機等場內使用機械以增加效率。
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