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黑龍江景觀設(shè)計(jì)epc工程(黑龍江epc項(xiàng)目招標(biāo)公告)
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本文目錄:
一、“epc設(shè)計(jì)引領(lǐng)如何提升”
一是要加強(qiáng)模式研究,推動(dòng)服務(wù)升級。加大政策研究力度,密切關(guān)注各地的政策和市場環(huán)境變化,快速反應(yīng)、搶抓機(jī)遇。要加快形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、采購、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務(wù)平臺”,實(shí)現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務(wù)”商的升級。提供規(guī)劃咨詢、功能設(shè)計(jì)、概念方案和投資概算等高附加值服務(wù),在真正貫徹服務(wù)業(yè)主的理念下,推動(dòng)管理模式和服務(wù)的升級。
二是加強(qiáng)體系建設(shè),科學(xué)配置工程架構(gòu)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn)工程總承包管理制度制定、業(yè)績考核、體系建設(shè)等工作;強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng),相關(guān)部門和項(xiàng)目要無縫對接、形成合力,共同抓好過程履約。在項(xiàng)目層面要優(yōu)化崗位設(shè)置,在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎(chǔ)上,融入設(shè)計(jì)和采購管理職責(zé),在具備一定規(guī)模的項(xiàng)目上要明確設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理崗位,推廣“3+2”管理體系,打造“五位一體”的EPC管理新架構(gòu)。
三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng),聚焦設(shè)計(jì)管理提升。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“牛鼻子”,設(shè)計(jì)管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用,提升設(shè)計(jì)管理能力,促進(jìn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃、采購、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接,才能真正做到項(xiàng)目的提質(zhì)增效。向前延伸至建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃、方案設(shè)計(jì)等,向后拓展至工程試運(yùn)行、竣工交付、審計(jì)結(jié)算等,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的全過程服務(wù)能力。同時(shí)打好工程總承包項(xiàng)目方案估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的“組合拳”,充分運(yùn)用限額設(shè)計(jì)手段,促進(jìn)各個(gè)專業(yè)之間的深度聯(lián)動(dòng)。
四是加強(qiáng)資源集成,提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設(shè)備設(shè)施、園林景觀等細(xì)分業(yè)務(wù),對采購管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購管理向前介入到設(shè)計(jì)選型、品牌入圖等方面,向后延伸至設(shè)計(jì)變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié),實(shí)施中既要把好概算成本關(guān),又要把好功能品質(zhì)關(guān)。突出資源集成的系統(tǒng)性,系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備設(shè)施和特殊建造等資源,為業(yè)主設(shè)置定制化“菜單”,打造“一站式”服務(wù)。同時(shí)瞄準(zhǔn)EPC業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢資源和稀缺資源,實(shí)現(xiàn)全資源整合。
二、請問,EPC工程總承包如何招標(biāo),包含哪些內(nèi)容?怎么確定總價(jià)?
EPC工程總承包招標(biāo)可以在完成概念方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行,也可以在完成方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行,即方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和方案已定的EPC工程總承包招標(biāo)。比比招標(biāo)網(wǎng)認(rèn)為無論哪種方式,一般應(yīng)至少明確以下招標(biāo)需求:1.細(xì)化建設(shè)規(guī)模:2.細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):3.劃分工作責(zé)任:4.房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術(shù)等。
三、有人了解設(shè)計(jì)院epc項(xiàng)目管理工作嗎?
設(shè)計(jì)院epc項(xiàng)目管理工作的介紹:
EPC工程總承包項(xiàng)目開展的模式之一是具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定牽頭單位,本文就談?wù)勔栽O(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包模式下的管理實(shí)施要點(diǎn)。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要全程管控協(xié)調(diào)和EPC項(xiàng)目管理人員的緊密配合,要在管理上起到關(guān)鍵作用。
現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員要充分發(fā)揮其對設(shè)計(jì)技術(shù)的了解及豐富工程經(jīng)驗(yàn),要在設(shè)計(jì)師就要考慮到施工的可行性和可操作性,在先行做出判斷拿出具體現(xiàn)場調(diào)整意見指導(dǎo)施工的同時(shí),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等之間的各種需求,保證各種現(xiàn)場問題迅速得到解決。
這些管理實(shí)施要點(diǎn)充分說明了以設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包項(xiàng)目的突出優(yōu)勢,具體表現(xiàn)如下:
1、責(zé)任清晰,有效解決設(shè)計(jì)與施工銜接問題。
設(shè)計(jì)牽頭的過程總承包有利于設(shè)計(jì)與業(yè)主、施工之間的深度融合和合理交叉,對深化設(shè)計(jì)能全過程掌握,合理控制建設(shè)投資。
能夠快速解決因平行發(fā)包設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目管理由不同公司承擔(dān)而引起的外部協(xié)調(diào)問題,使項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)解決的過程更加便捷主動(dòng),項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目第一手資料,隨時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通并把業(yè)主的需求盡可能實(shí)現(xiàn)。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃,有利于投資控制。
設(shè)計(jì)屬于整個(gè)行業(yè)的上游,具有控制投資造價(jià)的先天優(yōu)勢,在設(shè)計(jì)之初就可以考慮到施工工藝、工法和設(shè)備、材料的選型采購,可以避免因設(shè)計(jì)的圖紙難于施工造成投資浪費(fèi)。
設(shè)計(jì)牽頭的EPC模式具有節(jié)約成本的主動(dòng)性和積極性,設(shè)計(jì)單位可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,并結(jié)合施工隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力等因素不斷對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,同時(shí)可以采取安全有效、合理便捷的施工工藝和流程,采用適用于項(xiàng)目的新工藝、新材料、新技術(shù),促使項(xiàng)目又快又好的進(jìn)行。
3、設(shè)計(jì)施工一體化,利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高建筑品質(zhì)。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全過程深入?yún)⑴c項(xiàng)目建設(shè)過程管理,并根據(jù)駐場項(xiàng)目管理人員反饋的信息對建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)要求、工程特性加深了解。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)給與完善,避免拆改延誤工期,減少施工難度、完善使用功能,把邊出施工圖邊施工的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。為?shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)、提高施工質(zhì)量提供高水準(zhǔn)的技術(shù)支持。
四、
以上就是關(guān)于黑龍江景觀設(shè)計(jì)epc工程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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