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    如何理解團(tuán)隊(duì)精神(如何理解團(tuán)隊(duì)精神 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神)

    發(fā)布時間:2023-03-19 04:07:13     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1543        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何理解團(tuán)隊(duì)精神的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    如何理解團(tuán)隊(duì)精神(如何理解團(tuán)隊(duì)精神 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神)

    一、說說團(tuán)隊(duì)精神

    說說團(tuán)隊(duì)精神

    先講一個取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里,放進(jìn)六個乒乓球,每個球用細(xì)繩系著,要求在最短的時間里,從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué),各人都想在第一時間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰也出不去!只有一個小組成功做到了,他們采用的辦法是六個人形成一種配合,依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團(tuán)隊(duì)有無相互協(xié)作精神,就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。

    一、 團(tuán)隊(duì)精神的含義。

    所謂團(tuán)隊(duì),有研究者提出:是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡單而言一個團(tuán)隊(duì)就是一個集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成績,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)通過成員的共同貢獻(xiàn),得到集體成果,這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。

    所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力,為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾,團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾,團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾,團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力,成為一個強(qiáng)有力的集體。

    電力體制改革新形勢下,我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識,又有動手能力;既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常管理和安全生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。

    二、 提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識。

    團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感,團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在處理個人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時,團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則,個人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。

    第二,在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。

    第三,在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時盡職盡責(zé),充滿活力,洋溢熱情。

    三、注重團(tuán)隊(duì)精神。

    現(xiàn)代社會發(fā)展,對人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化,而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不可能獲得成功。

    企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都必須精誠團(tuán)結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,不善于與人合作,到頭來只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。

    團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè),都有一個共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致。

    輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍,就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立合作精神,逐步消除個人主義和利己主義,改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中,變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中,增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中,展現(xiàn)出自我價值。

    四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

    培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中,使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。 我們輸電工區(qū)是個以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位,工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。

    不論是巡線還是檢修,大家統(tǒng)一行動,配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

    QC小組活動開展也是團(tuán)隊(duì)精神的`一種具體表現(xiàn),一個項(xiàng)目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何,沒上場的隊(duì)員都為之助威,鼓勵支持,做好后勤供應(yīng)。

    應(yīng)該說,團(tuán)隊(duì)成員取得成績時,可得到承認(rèn)和肯定;在遇到困難挫折時,也能從集體中獲得幫助和安慰。

             五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。

    團(tuán)隊(duì)精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦,高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng),共同完成每一次任務(wù)。

    團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合…… 在一個團(tuán)隊(duì)中,如果少數(shù)人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那么在這個團(tuán)隊(duì)中就會直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能。面對這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益,不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容,因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團(tuán)隊(duì)形成,需要很長時間,但要打破這個局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉(zhuǎn)變。

     

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    二、什么是團(tuán)隊(duì)精神

    團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。下面為大家?guī)砹耸裁词菆F(tuán)隊(duì)精神,歡迎大家參考!

    什么是團(tuán)隊(duì)精神1

    所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種集體意識,是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.簡單來說,團(tuán)隊(duì)精神,就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣,是團(tuán)隊(duì)所有成員價值觀與理想信念的基石,是凝聚團(tuán)隊(duì)力量,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。

    團(tuán)隊(duì)精神尊重每個成員的興趣和成就,要求團(tuán)隊(duì)的每一個成員,都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

    所以說,團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,來自正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,就不會有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。

    團(tuán)隊(duì)精神的重要性

    一個團(tuán)隊(duì),不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個激勵士氣的團(tuán)隊(duì)精神。

    小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊(duì),正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn),每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說:三個臭皮匠賽過諸葛亮,表殼的也是這樣一個意思。

    俗話說,“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里?!鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?!叭齻€和尚”是一個團(tuán)體,可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

    每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn),同時,也有著自身的不足,雖說勤能補(bǔ)拙,然而,要求每個人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個團(tuán)隊(duì)里,每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話,那么,這個團(tuán)隊(duì)將是無比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱:這力量是鐵,這力量是鋼……

    團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在,一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情,無論大小,都需要大家齊心協(xié)力,發(fā)揮出自己的特長,把自己的那份工作做好。一個企業(yè),如能讓所有員工上下一心,那么,這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,并且不斷做大做強(qiáng),可見,團(tuán)隊(duì)精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金?!奔t軍長征勝利是中國革命史上,乃至世界軍事史上的一次奇跡。

    一個團(tuán)體,如果組織渙散,人心浮動,人人自行其事,甚至搞“窩里斗”,何來生機(jī)與活力?干事創(chuàng)業(yè)又從何談起?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡。

    下面我們再看一個例子。狼是群動之族,攻擊目標(biāo)既定,群狼起而攻之。頭狼號令之前,群狼各就其位,各施其職,嚎聲起伏而互為呼應(yīng),默契配合,有序而不亂。頭狼昂首一呼,則主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)就虛而后動,后備者厲聲而嚎以壯其威……。

    獨(dú)狼并不強(qiáng)大,但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前,卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中,嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。

    打造團(tuán)隊(duì)精神

    一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過程中,而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備;沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備,就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題,(包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變)并有針對性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌,要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對待。

    二、建立有效的溝通機(jī)制。理解與信任不是一句空話,往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,雇主說:“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎勵你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個想重用人才,一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受傷害。我曾?jīng)聽到一個高級雇員說:“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,我就不會離開公司了?!?/p>

    三、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體;如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團(tuán)隊(duì)與人的知識和素質(zhì)有著不同的要求,要求這個團(tuán)隊(duì)中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究

    四、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣,而是更加殘酷、血腥和激烈,競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化,是對團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中,任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場,無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作,每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力,很難承受企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏,更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識,顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。

    五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,過度懲罰是無效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,一個經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

    六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂,作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵,如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化,團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中,僅有“個人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂,努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才,使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

    什么是團(tuán)隊(duì)精神2

    首先,它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響,逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

    第二,它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。

    第三,團(tuán)隊(duì)內(nèi)個體間互助及信息共享,能直接影響這個團(tuán)隊(duì),影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),從而對一個組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。

    第四,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力,而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害,另一方面,個體在團(tuán)隊(duì)中受到影響,往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力,這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

    (1)確立一個目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團(tuán)隊(duì)的首要條件,也是達(dá)成職工對一個團(tuán)隊(duì)、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標(biāo),是團(tuán)隊(duì)成功的基石,而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百強(qiáng),成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等,使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

    (2)樹立我為人人,人人為我的思想。組織內(nèi)部,部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié),只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點(diǎn)的。對一些處于邊界的問題避免采取"踢皮球"、"守球門"的'態(tài)度,要識大體,顧大局,盡量在自己部門里加以解決,為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

    (3)樹立主動服務(wù)思想。團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺,日常工作中,許多事不能十全十美,而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的,這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡心盡力幫助他人解決難題,使組織各方面都做到領(lǐng)先一步。

    (4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理,尊重他們的要求,以"服務(wù)治理心態(tài)",而不是監(jiān)管、控制心態(tài),通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音,要注重接受不同的意見和觀點(diǎn),并加以重視和思考,求同存異,保留不同的思想,利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險,又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,因?yàn)橹挥挟?dāng)個人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)高度融合時,個人才可能為之奮斗終身。

    (5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度,使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化,保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

    (6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致,協(xié)調(diào)是取得行動的一致,兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系,而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的,因此要多了解和理解溝通對象,要積極地向別人推銷自己的主張,認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張,用"雙贏"的溝通方式去求同存異,達(dá)到良好的溝通目的。

    (7)強(qiáng)化激勵,形成利益共同體。激勵可以激發(fā)人的動機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多,比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會,以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),激勵員工有更多貢獻(xiàn)。

    (8)引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo),吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動,可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動,而且貢獻(xiàn)聰明,直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對于團(tuán)隊(duì)的理解要注重以下幾點(diǎn):

    ①團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國,更多的是宣揚(yáng)集體主義,更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益,追求趨同,埋沒個性與特長。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個性與特長,使個人愛好與成就得到發(fā)展,因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義,這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。

    ②揮灑個性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。

    ③協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好,幫助每一個成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好,目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個點(diǎn)上得到檢驗(yàn),這就是協(xié)作精神。

    ④凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要,但是,向心力、凝聚力,一定是來自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機(jī)會的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像,在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外,建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ),培育良好的文化氛圍,鼓勵成員協(xié)同進(jìn)步,并倡導(dǎo)整體大于個體之和的精神。

    三、你對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識是什么?

    一支團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)具備以下六個基本特征:

    (1)明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的奮斗目標(biāo)。

    (2)清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

    (3)相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能,并能夠有良好的合作。

    (4)相互間信任。相互信任是一個成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

    (5)良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流,才會使成員的情感得到交流,才能協(xié)調(diào)成員的行為,使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    (6)合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用,他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持,而不是企圖控制下屬。

    團(tuán)隊(duì)所具有的多樣性和它所蘊(yùn)藏的巨大的人力資源是品牌戰(zhàn)略資源的有機(jī)組成部分。團(tuán)隊(duì)培育品牌文化,提升員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。它使員工不辭勞苦、精誠團(tuán)結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上,使組織變得更富于生命力和創(chuàng)造力。正如英國學(xué)者尼克•海伊斯所指出的:“在一個已經(jīng)使其團(tuán)隊(duì)工作走向正軌的組織中,人們的工作更有效率,經(jīng)受的壓力更小,并且能對其工作做出更大的貢獻(xiàn)。人們在該公司工作的時間更長,并且請的病假也不像在其它公司那么多,他們提出新的觀點(diǎn),并努力改進(jìn)其工作方式。結(jié)果是該組織的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,能夠節(jié)約資金,變得更加有競爭力。”

    團(tuán)隊(duì)完成品牌的戰(zhàn)略任務(wù),推進(jìn)組織的變革過程。一個擁有良好團(tuán)隊(duì)精神的組織在競爭經(jīng)濟(jì)中,必然會形成巨大的優(yōu)勢?,F(xiàn)在,越來越多的組織出現(xiàn),以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得良好的成效。員工的素質(zhì)提高,滿意度增加,組織的決策更加靈活、更加迅速,任務(wù)完成得更加切底、更加富有效率,與顧客的溝通更為直接,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高?!笆澜缟喜淮嬖谕昝赖娜?,但可能存在完美的團(tuán)隊(duì)”。這是管理學(xué)界承認(rèn)的一個觀點(diǎn)。

    四、工作中的團(tuán)隊(duì)精神,具體指的是什么?

    俗話說“三個臭皮匠,勝過諸葛亮”,由此可見團(tuán)隊(duì)的力量十分大,尤其對于一個組織來說,團(tuán)隊(duì)的效能直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成。

    一個高績效的團(tuán)隊(duì),不僅需要團(tuán)隊(duì)成員的能力出眾,更需要每個人都具備團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)成員具備了團(tuán)隊(duì)精神,才能齊心協(xié)力,擰成一股繩,為共同目標(biāo)而努力。

    那么,什么是團(tuán)隊(duì)精神?它的具體表現(xiàn)有哪些?

    我認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)。

    1、服從意識

    任何一個團(tuán)隊(duì),都是由管理者與員工構(gòu)成,因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以,在一個團(tuán)隊(duì)內(nèi),首先要具備服從意識,即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高,甚至指揮有誤,作為團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該無條件服從。如果一個團(tuán)隊(duì)內(nèi),每個人都有自己的想法,都覺得自己是對的,不聽從指揮,那么就會造成各干各的,相互不通氣,領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè),最終導(dǎo)致目標(biāo)落空。

    舉個例子,公司要舉辦年會,主要由行政部負(fù)責(zé)籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時,讓性格活潑、善于交際的小張負(fù)責(zé)物品的采購,讓性格內(nèi)向、不愛說話的小王負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后,小張和小王都不情愿,因?yàn)閮蓚€人對各自的工作內(nèi)容都不太喜歡,于是帶著消極情緒磨洋工,試圖通過把工作做得糟糕來讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自己的分工錯誤。然而,領(lǐng)導(dǎo)并沒有重新調(diào)整分工,這直接導(dǎo)致整個籌備工作延誤,被上級領(lǐng)導(dǎo)批評。

    服從意識是團(tuán)隊(duì)精神最為基本的要求和表現(xiàn),如果在一個團(tuán)隊(duì)里,你連服從的意識都沒有,那么你很難融入團(tuán)隊(duì),也很難為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

    2、協(xié)作意識

    團(tuán)隊(duì)是由多個個體所組成的,要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識就是根據(jù)工作流程或要求,做好自己的本職工作,但同時要考慮到其他涉及的崗位與同事。

    舉個例子,小張是集團(tuán)人力資源部門的員工,他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報送一些人員的資料。一般情況下,這些工作都會通過正式公文的形式下發(fā),但小張發(fā)現(xiàn),很多分公司的工作人員沒有及時查閱公文,導(dǎo)致工作總延期完成。于是,他在每次發(fā)送完公文之后,都會打電話確認(rèn)并督促完成,這樣就確保了工作順利的完成。

    工作不是一個人的戰(zhàn)斗,而是一群人的努力,要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),就必須要協(xié)作意識,要能夠站在對方的角度考慮問題,這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿唬绻總€人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿?,那么整個團(tuán)隊(duì)的績效才會高。

    3、大局意識

    組織的目標(biāo)通常比較大、比較難,一個人的力量不足以實(shí)現(xiàn),因此需要團(tuán)隊(duì)。所以作為團(tuán)隊(duì)成員一定要有大局意識,要認(rèn)識到自己的工作,不僅僅是為了完成個人的目標(biāo)、達(dá)成個人的績效,而是為了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    舉個例子,當(dāng)你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時,你不僅僅要意識到這是你的工作,你更應(yīng)該看到這項(xiàng)工作任務(wù)的背后,對于實(shí)現(xiàn)組織更大的目標(biāo)有何幫助。當(dāng)你能夠看得更高、更遠(yuǎn),你才能做出更好地執(zhí)行,并確保工作結(jié)果的有效性。

    4、服務(wù)意識

    團(tuán)隊(duì)是一個分工協(xié)作的過程,而要實(shí)現(xiàn)良好的分工與協(xié)作,服務(wù)意識必不可少。所謂的服務(wù)意識就是上道工序要服務(wù)下道工序,要能做好自己工作的同時,為其他同事的工作提供便利。

    舉個例子,在某零件的生產(chǎn)加工過程,第一道工序?yàn)榇蚰?,第二道工序?yàn)槌C形,要想矯形速度快,那么就必須在打磨結(jié)束后,做好及時的清理工作。具備服務(wù)意識的員工,一定會在打磨工作結(jié)束后,主動將清理工作完成,再轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)矯形的同事,這樣既可以方便他人,也能確保最終的結(jié)果。

    總結(jié)

    對于任何一個組織來說,團(tuán)隊(duì)都至關(guān)重要,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的能力和績效直接決定了組織的目標(biāo)能否達(dá)成,而一個團(tuán)隊(duì)要想創(chuàng)造高績效,就必須要讓團(tuán)隊(duì)的每個成員都具備團(tuán)隊(duì)精神。

    團(tuán)隊(duì)精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn),一個人只有同時具備了這些意識,并且將其落實(shí)到具體行動中,才能算具備了團(tuán)隊(duì)精神。

    以上就是關(guān)于如何理解團(tuán)隊(duì)精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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