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    銷售公司市場活動及建議(銷售公司市場活動及建議范文)

    發(fā)布時間:2023-03-03 15:31:27     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1560        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于銷售公司市場活動及建議(銷售公司市場活動及建議范文)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    銷售公司市場活動及建議(銷售公司市場活動及建議范文)

    銷售崗位工作建議與改進意見

    銷售崗位工作建議與改進意見1

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

    在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,本人經(jīng)過近兩年的銷售工作和市場的磨合和鍛煉,有了較大的進步,但相對來說還是一個新人。不能說有什么見解和經(jīng)驗。只能談一談自己的體會、不成熟的思路和建議。希望得到您的指正。

    一、銷售團隊建設(shè)

    添加劑的銷售與傳統(tǒng)獸藥和貿(mào)易產(chǎn)品的銷售模式還是區(qū)別很大。對銷售人員的要求也不盡相同。飼料廠特別是大型飼料廠的銷售需要更多的綜合的東西,如專業(yè)背景、人際溝通、服務(wù)能力、社會資源等,以實現(xiàn)和客戶的平等對話或者客戶愿意對話。

    因此,添加劑銷售需要一支強有力的銷售隊伍及與之配套的銷售體系。建議在培養(yǎng)現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上針對飼料廠的業(yè)務(wù)招聘有經(jīng)驗的新人,引入新血液;制定適當(dāng)寬松靈活的銷售政策、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機制、薪酬制度。

    二、產(chǎn)品開發(fā)思路。

    1、開發(fā)、引入新的產(chǎn)品。甚至代理新產(chǎn)品。

    2、與擁有技術(shù)或?qū)@膯挝换騻€人合作。利用前沿的平臺轉(zhuǎn)化成果。

    3、學(xué)科交叉與市場需求結(jié)合。研發(fā)的同事可以多接觸市場,獲得更多的開發(fā)思路。

    4、建立一套新產(chǎn)品開發(fā)的獎勵制度。鼓勵全員參與創(chuàng)新與開發(fā)。

    三、加強市場分析

    1、對產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面更細(xì)化。

    2、對競爭對手的分析、差異化、突出優(yōu)勢。

    3、產(chǎn)品的賣點、性價比

    4、加強與市場互動,通過廣告、會議、贊助等建立前沿品牌與對市場的影響力。

    四、客戶開發(fā)思路

    1、原則上重點大客戶直銷、省外的重點大客戶有業(yè)務(wù)員的區(qū)域直銷。其他情況如需要更多服務(wù)的可通過中間商。小客戶可通過經(jīng)銷商。

    2、借助其他力量做客戶。通過行業(yè)顧問、咨詢公司、權(quán)力機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等等。

    3、可以考慮項目外包、訂做、項目合作、橫向課題等多種形式整合更多的資源

    4、開拓其他類型戰(zhàn)略客戶。包括品牌合作、出租試驗室、合作研發(fā)、代工、提供專利出租等戰(zhàn)略合作客戶。鞏固長久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,擴大業(yè)務(wù)量。

    五、售后服務(wù)

    也是我們的強項。繼續(xù)保持并加大力度。

    六、激勵機制

    1、建議在重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品、高利潤上加大提成力度或獎勵力度

    2、銷售費用也與銷售業(yè)績掛鉤。

    七、解放思想

    在不違反國家單位相關(guān)規(guī)定的原則和前提下,采取更靈活的思路或政策有利于調(diào)動新老員工的積極性和業(yè)績的提升。

    由于本人進入銷售部門時間不長,以上建議和思路肯定有不足甚至不對的地方。希望得到您的批評指正。

    謝謝理解和信任!

    銷售崗位工作建議與改進意見2

    尊敬的老總:

    大家好!

    我本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容,作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見,有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。

    一、加大宣傳投放的深度和廣度,在細(xì)節(jié)之處做文章。

    宣傳是一個企業(yè)的喉舌,關(guān)乎到企業(yè)的知名度和影響力,時至今日直接直接決定著雪場的經(jīng)濟效益。宣傳的投放可以從軟件和硬件兩方面進行。軟件方面例如:開“董事長博客”或“總經(jīng)理博客”一來可以與時俱進,跟隨潮流;二來可以起到對外宣傳與顧客交流的作用。而且成本低廉,方法簡單,操作性強。可以讓公司員工起草博客內(nèi)容,然后決策層審閱通過,在網(wǎng)上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動,達到雪場與社會互利雙贏,同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如:制作一批臺歷,臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息,向受眾群體進行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”,最少的投入,最大的產(chǎn)出。

    二、建立“親情回訪、跟蹤服務(wù)”制度。

    以重點針對團隊客戶為主、散客為輔,進行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母,一個不經(jīng)意的電話回訪,聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客,做到“把投訴留給雪場,把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗?!坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護現(xiàn)有的客戶關(guān)系,防止客戶流失,能夠達到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。

    三、集思廣益群策群力,發(fā)動中層“智囊團”廣開言路。

    雪場的中層領(lǐng)導(dǎo),尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中流砥柱中堅力量,從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣,應(yīng)當(dāng)全員參與獻計獻策,對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如:本部門建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進行捐款這一做法,在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”提供卡片和筆,供顧客留言,收取一定費用(1元/卡片)

    四、提高行政效能,一切為銷售讓路。

    在以大局為重的前提下,部分權(quán)力下放、特事特辦,堅持原則兼顧靈活。

    五、健全、完善監(jiān)管機制。

    針對銷售隊伍的工作特點,進行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。

    六、對私發(fā)雪具、私自攬客現(xiàn)象重點打擊決不姑息。

    據(jù)員工反映,位于桑拿部東面,通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進入滑雪場,建議進行永久性封堵,一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票,建議給中級道看護纜車的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡、保安制服,進行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化,對抗雪場的私自攬客當(dāng)事人,先強后弱逐個擊破,重拳出擊決不姑息。并且堵源截流,從各個環(huán)節(jié)進行打擊處理,破壞他們的食物鏈。

    七、提高防范意識、消除安全隱患。

    對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部,每天核實當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號”,落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。

    八、定期與銷售人員交流,不定期抽查。

    了解銷售人員的思想意識、精神狀態(tài)、工作思路、銷售渠道,根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)精神,人盡其才。

    銷售崗位工作建議與改進意見3

    銷售主管的基本特點是:長期在市場一線工作、直接管理業(yè)務(wù)員、直接與經(jīng)銷商(或代理商)打交道、直接接觸產(chǎn)品用戶、承擔(dān)完成銷售目標(biāo)和市場管理目標(biāo)的責(zé)任以及企業(yè)分派的其他工作。應(yīng)具備以下素質(zhì):

    1、市場營銷管理知識

    基本的知識要具備,那是毋庸置疑的。作為主管,營銷做到一定程度后,就是個管理問題。比如,區(qū)域市場早期是開發(fā)問題,開發(fā)完成后就是管理問題。營銷管理的本質(zhì)就是超越營銷、經(jīng)營市場,從簡單的市場觀念走向經(jīng)營理念。這就要求營銷團隊內(nèi)部進行職能分解,一部分人從做市嘗做銷量,轉(zhuǎn)到管理市嘗管理業(yè)績;另一部分人則從管理市嘗管理業(yè)績,轉(zhuǎn)向管理品牌、管理戰(zhàn)略。

    2、產(chǎn)品動態(tài)及行業(yè)知識

    做到“七個熟悉”:對公司的產(chǎn)品熟悉,如規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、流程、用途、價格等;對公司的銷售方式熟悉,如是直銷還是有代理、是以區(qū)域的形式銷售還是單體的銷售;對公司的的銷售隊伍熟悉,如銷售人員的數(shù)量、自然狀況、銷售業(yè)績、工薪構(gòu)成、個人品行等;對公司的銷售渠道熟悉,如內(nèi)銷還是外銷,還是內(nèi)外兼有、用戶的數(shù)量、情況,包括對方的人員情況等;對公司的銷售進度指標(biāo)熟悉,包括未來市場的銷售拓展、業(yè)績的增長;對公司定位熟悉,如公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的份額、技術(shù)、質(zhì)量處于什么狀態(tài)等;對同行業(yè)(競爭對手)熟悉,人家在干什么、有什么好的經(jīng)驗等。

    3、公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識

    不需要特別專業(yè)的知識,但是要了解。必要時可以學(xué)習(xí)一下,然后再拿一個與公司產(chǎn)品、技術(shù)有關(guān)的職稱,在外企這叫做“銷售工程師”,是一個既有技術(shù)又會銷售技巧的復(fù)合型人才。

    4、經(jīng)濟合同知識

    要熟悉《合同法》和相關(guān)國際合同法,做到“四多”:多實踐、多看些案例、多請教專家行家、多參與公司的合同簽訂。

    5、計算機基礎(chǔ)知識及常用軟件知識

    尤其是銷售、合同的計算機管理,將來爭取公司的老板和有關(guān)高管可以在任何時間、任何地點通過網(wǎng)絡(luò)了解和掌握公司的銷售情況及指標(biāo)。爭取在盡快的時間組織好本公司的電子商務(wù)系統(tǒng),包括完善公司的網(wǎng)站(有許多公司網(wǎng)站建立后疏于后期和后臺管理,形同虛設(shè))、網(wǎng)絡(luò)銷售,包括合同的確定等。

    6、英語知識

    這是你的長項。但是現(xiàn)在需要你掌握外貿(mào)英語,尤其是國際貿(mào)易的英語,要熟練使用英語或者第二外語(我們遼寧主要是韓語、日語)來和對方談判、簽約,和起草商務(wù)電函等。要盡量達到口語、文字具備的英語(外語)知識。

    7、會管理

    主要是人的管理和銷售管理。管理主要是對人的管理,靠什么?一是靠制度,用制度說話和約束;二是靠溝通,我們國有企業(yè)原來叫做政治思想工作;三靠自己的素質(zhì)和人格魅力;四靠工作的技巧和方法、藝術(shù);五靠協(xié)調(diào)和人際關(guān)系;六靠符合實際情況的激勵機制。人的管理理順了,銷售管理就會順理成章。

    8、金融知識

    實際就是貨幣銀行知識。如什么樣的金融體系最能有效配置公司的資源?怎樣為解決公司的資金渠道?如何有效的利用好公司的資金?如何加速公司銷售回款和最大限度降低銷售“死賬”、呆賬和賴賬等最為普遍的頭痛問題;同時也要繼續(xù)學(xué)習(xí)國內(nèi)的金融知識,為公司下一步融資上市做好準(zhǔn)備和鋪墊。建議你有機會參加一些在本省內(nèi)的國際性金融和投資會議,多接觸、多學(xué)習(xí)。特別是聽聽一些國際性的大金融公司高管的演講和思路。

    9、法律知識

    主要有《公司法》、《合同法》、《仲裁法》和《證券法》等。同時也應(yīng)該掌握一些國際通行的法律。在國外叫做“法和金融學(xué)(Law And Finance)”,即結(jié)合法律制度來研究金融學(xué)問題,也就是以金融學(xué)為中心、同時研究涉及的法律問題;利用金融學(xué)的研究方法來研究法學(xué)問題,例如金融立法和監(jiān)管的經(jīng)濟學(xué)分析。

    10、要盡快有“八個能力”

    即會看公司的財務(wù)報表的能力;有自己獨立的核算所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力;有獨立處理日常工作和突發(fā)性事件的能力;有吃苦耐勞和工作技巧的能力;有較強的語言表達和文字表達的能力;有對市場快速反應(yīng)的能力;有對公司市嘗產(chǎn)品提出合理化建議的能力;有與上司和下屬承上啟下的溝通能力。

    11、注意事項。主要有十二個方面。

    一是謙虛謹(jǐn)慎,尤其咱們是海歸,更要注意,不要故意或者帶有國外生活、說話習(xí)慣的痕跡,如說話帶有外語、肢體動作聳肩,磨磨唧唧的說外國如何如何等;

    二是要學(xué)會“偷藝”。也許有些前輩或老員工出于某種因素尊重你,但是不肯教你,那就要偷偷的學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù);

    三要會團結(jié)人,與人為善,要帶領(lǐng)好你的團隊,靠團隊的力量;

    四要有受挫折的思緒準(zhǔn)備,不要以為一切都是順利和美好的;

    五要盡快掌握銷售渠道,在銷售領(lǐng)域,客戶資源就是資本和金錢,你即使離開這個企業(yè),這也是你的資本;

    六要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不要犯同樣的錯誤;

    七要有自知之明,凡事不要越權(quán)、不要驕橫、不要隨意;

    八要凡事多思、慎言;

    九要注意在公司穿著得體,不可混同與時尚靚女;

    十要在社交和對外交往中即言談舉止大方開朗,又要提防有人居心叵測;

    十一要嚴(yán)格自律,以身作則,有職業(yè)操守;

    十二要忠誠,對事業(yè)忠誠、對工作忠誠、對老板忠誠,這也是對自己負(fù)責(zé)。

    一句話,對你的期望特別多,希望你早日成為受歡迎的“T”型人才、有作為的復(fù)合型高級管理人才。

    銷售崗位工作建議與改進意見4

    為了實現(xiàn)公司下半年銷售目標(biāo),搶占市場份額,激發(fā)銷售員的工作積極性,體現(xiàn)銷售員的績效,貫徹多勞多得的思想,促進銷售人員內(nèi)部有序的競爭。公司銷售部制定以下幾點政策,請各地經(jīng)銷商和銷售員自覺遵守,建立企業(yè)與銷售員雙贏的局面。

    一、統(tǒng)一和規(guī)范市場銷售價格

    1、各地銷售員的市場定價依據(jù):

    市場銷售價格=出廠價+運費+1元

    2、各片區(qū)統(tǒng)一銷售價格,任何銷售員不得變相加價或讓利銷售。

    二、配合公司建立健全客戶資料

    只有掌握了客戶個人資料的時候,才有機會真正挖掘到客戶的實際內(nèi)在的需求,才能做出切實有效的解決方案。當(dāng)掌握到這些資料的時候,銷售策略和銷售行為往往到了一個新的轉(zhuǎn)折點,必須設(shè)計新的思路、新的方法來進行銷售。銷售員即使愿意提供客戶信息,所提供的信息也往往流于主觀、零散,所以要設(shè)計一套科學(xué)的報告/表格樣式,然后再執(zhí)行定期報告的制度。

    科學(xué)的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結(jié)合起來:

    其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調(diào)查表,如基本情況、經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)報表等,這類信息一般按年度更新,全部為問答式的描述,以體現(xiàn)系統(tǒng)和客觀。

    其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告,除了規(guī)定要反映的客戶評價、客戶疑問外,其它情況可以自由記敘。

    各地經(jīng)銷商和銷售員要配合公司銷售部建立終端客戶資料,定期向公司提交使用和銷售本廠面粉的客戶資料,公司將會對各經(jīng)銷商提供的客戶資料保密。

    三、建立經(jīng)銷商誠信檔案

    商界有一種說法,"中國最缺的就是信用。"在中國,大量的賒銷出現(xiàn)在90年代,至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如,賒銷的合理回報率沒有保證,被動信用屢見不鮮;支持信用的資本資源不夠充分,經(jīng)常需要自身和銀行融資來保持還款等待期;信用記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信用監(jiān)督和懲罰系統(tǒng)(包括商業(yè)手段和法律手段)不完善等。因此,如何加強信用風(fēng)險的管理與控制,避免賒銷壞帳就成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重。

    對擬賒銷的客戶的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽等進行深入地實地調(diào)查,根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評定其信用等級,并建立賒銷客戶信用等級檔案。優(yōu)為業(yè)務(wù)量大,以往業(yè)務(wù)往來中信譽較好,現(xiàn)款現(xiàn)貨,往來業(yè)務(wù)積極主動清理;合格為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況一般,財務(wù)制度比較規(guī)范,有一定的資產(chǎn)作抵押,在以往業(yè)務(wù)往來中經(jīng)催交后能結(jié)清貨款的客戶;差為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況不佳,財務(wù)制度混亂,沒有資產(chǎn)抵押,以往沒有業(yè)務(wù)往來或有業(yè)務(wù)往來但信譽不佳的客戶。賒銷客戶的信用等級評定工作應(yīng)每月一次,特別情況可隨時調(diào)整。

    按賒銷客戶的還款能力和信用等級,確定銷售政策。對于資信差的客戶采用先款后貨交易,對資信一般或者較好的客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式,對于資信好的客戶則采取分期收款的.方式,但在期限和累計金額上要有明確的規(guī)定(欠款額度)。且在銷售價格上給予一定的價格折讓和讓利銷售。

    四、建立基層溝通渠道

    銷售員是公司和客戶之間的紐帶,對許多客戶來說,每一個銷售員對外代表的就是公司。反過來,銷售員又從客戶那里帶回許多公司需要的有關(guān)客戶的信息。因此,要順利開展銷售部的工作,很大意義上取決于是否有一支素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強的銷售隊伍。美國未來學(xué)家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。

    公司銷售部組織銷售員每月逢15日30日開銷售會議,反饋市場信息,相互交流銷售經(jīng)驗,最終實現(xiàn)企業(yè)的全部行為以消費者需求和欲望為基本導(dǎo)向。強調(diào)的仍然是比競爭對手更及時、更有效地了解并傳遞目標(biāo)市場上所期待的滿足。這樣,企業(yè)要迅速而準(zhǔn)確地掌握市場需求,就必須離消費者越近越好。這是由于,一方面,信息經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的傳播、過濾,必然帶來自然失真,這是由知覺的選擇性注意、選擇性理解、選擇性記憶、選擇性反饋和選擇性接受所決定的;另一方面,由于各環(huán)節(jié)主體利益的不同,他們往往出于自身利益的需要而過分夸大或縮小信息,從而帶來信息的人為失真。繞過復(fù)雜的中間環(huán)節(jié),直接面對消費者,通過各種現(xiàn)代化信息傳播工具與消費者進行直接溝通,從而避免了信息的失真,可以比較準(zhǔn)確地了解和掌握他們的需求和欲望。

    五、對銷售員進行培訓(xùn)

    銷售業(yè)績決定企業(yè)的成敗。沒有銷售就沒有企業(yè),而要提高銷售額,必須對銷售員進行培訓(xùn),以提高銷售員的工作能力。

    1、銷售員在推銷產(chǎn)品時同時在推銷自己。銷售員要推銷產(chǎn)品,首先要學(xué)會推銷自己,對銷售員的培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)造整體產(chǎn)品的一部份。

    2、磨練應(yīng)付市場變化的能力。要在激烈競爭的市場中生存發(fā)展,必須培養(yǎng)銷售員的隨機應(yīng)變能力。

    3、克服孤獨。很多時候銷售員都是處在獨立作戰(zhàn)的環(huán)境中,所以很多銷售員都有孤立無援的感覺。而訓(xùn)練就像精神的興奮,缺乏訓(xùn)練將使銷售員士氣不振。

    4、擺脫恐怖感和自卑感。很多時候銷售員都會遭到客戶的拒絕,因而產(chǎn)生挫折感,有時甚至有害怕被侮辱的心理。因此,員工訓(xùn)練反復(fù)不斷地實施,對確立銷售員的使命感有很大的作用。

    5、培養(yǎng)客戶開發(fā)能力。對銷售員來講,每一個接觸的人都可能成為公司的潛在客戶,但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶培養(yǎng)成真正的客戶,除了長期經(jīng)驗?zāi)ゾ毞e累外,培訓(xùn)也是好的方法。

    6、要有營銷專家的洞察力。作為一名銷售員,要有營銷專家的眼光和視野,只有這樣才能不斷提.高自己,不被社會淘汰。

    7、銷售工作科學(xué)化的需要。銷售即是一門藝術(shù),也是一門實踐性很強的科學(xué),要想成為一名優(yōu)秀的銷售員,需要有意識加強和培養(yǎng)自己各方面的能力學(xué)習(xí),包括知識、銷售技巧和處理事物的能力。

    銷售崗位工作建議與改進意見5

    公司領(lǐng)導(dǎo):

    經(jīng)過與項目的同事一同參加了軍博展會,以及周二到現(xiàn)場之后,雖然接觸時間不長,但發(fā)現(xiàn)一些銷售人員在類似情況下所普遍存在的問題,也許由于我對項目情況了解太少,考慮問題非常片面,所以不能客觀、公正的予以評價,但還是把問題提出,并附上相關(guān)建議,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

    問題在于一是行為懈怠,表現(xiàn)為敬業(yè)精神不足,自制力不強和缺乏執(zhí)行力;二是對項目信心不足。同一銷售人員在同一項目做就了都會產(chǎn)生懈怠的情緒,加上本案不屬于熱銷樓盤,在傭金上對作業(yè)人員的刺激有限,對于解決類似問題我認(rèn)為應(yīng)該從兩方面入手:銷售知識的灌輸和積極心態(tài)的引導(dǎo)。

    一、銷售知識的灌輸

    應(yīng)從三方面作相應(yīng)培訓(xùn):房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、房地產(chǎn)市場及周邊項目對比、職業(yè)技能(職業(yè)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和銷售技巧)。從三方面入手,在使員工認(rèn)識到自己不足的同時又能夠有自我提升感,讓他們感覺到在靠山居并不只是單純的工作、賺錢,還可以自己在行業(yè)中的不斷進步打下基礎(chǔ)和積累知識,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。

    步奏:首先進行考核,成績好者有獎(可以采取考試的形式,也可以采取茶話會的形式),從建筑、政策、合同、周邊市場等專業(yè)進行多方面考核,既可以令銷售人員意識到自己的不足,也可以使公司對業(yè)務(wù)人員有一定的了解,以便制定更準(zhǔn)確的培訓(xùn)內(nèi)容。其次根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)計劃。主要內(nèi)容建議見附件:培訓(xùn)計劃。

    二、積極心態(tài)的引導(dǎo)

    引導(dǎo)方法有三:壓迫、刺激、疏導(dǎo)

    (一)壓迫并非真正的壓榨,而是通過一系列制度的實施使員工心理上產(chǎn)生危機感??梢赃\用以下兩種法則。鲇魚效應(yīng)、火爐效應(yīng)。

    1、火爐效應(yīng):火爐是燙的,誰觸摸就會燙到誰。

    更具項目情況制定切實可行的制度,有了嚴(yán)格的紀(jì)律還不夠,重要的是有效地執(zhí)行。諸如末位淘汰等。

    2、鲇魚效應(yīng):帶魚在運輸途中,因為密度太大,可能會在中途死去,于是運輸者就在其中加入鲇魚,由于鲇魚在帶魚中不停的穿插游動,使帶魚也被動的不斷運動,大大減少了待遇的死亡率。

    兩個法則一個是刺激,一個是制造一定的壓力,但我認(rèn)為這還不夠,畢竟在銷售現(xiàn)場也存在著一定的工作困難。

    其實銷售團隊也是如此,`在相同的工作環(huán)境下長期的作相同的工作,非常容易造成心理上的疲憊,從而行為懈怠。此時如果可以引入新的力量,會對銷售人員在心理上形成一定積極的調(diào)動,同時也形成一種威脅。但建議新力量是沒有做過銷售的新人,不僅可塑性強,而且本身具備相當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椋粫坏兔缘膱F隊氣氛所感染。

    (二)刺激可以從兩方面入手:獎金、發(fā)展。對于每月業(yè)績突出的工作人員有相應(yīng)獎勵之外,是否可以定期安排項目活動等。另外,公司正處于發(fā)展階段,能否給優(yōu)秀員工晉職的機會,并將公司的發(fā)展以及個人在公司眾能有的發(fā)展空間告訴他們,能給他們努力的動力,使他們真正能感到自己也是企業(yè)的一分子,愿意為企業(yè)的發(fā)展努力,同時也為能在這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)而產(chǎn)生自豪感。

    (三)疏導(dǎo),一方面是從側(cè)面的帶動,要求領(lǐng)導(dǎo)人能夠以身作則。另一方面,讓他們清楚的知道目前項目是處在怎樣一個階段,正在做和需要做的是什么,確立團隊共同的發(fā)展目標(biāo)(共同愿景),而且一定要讓他們感覺到公司、領(lǐng)導(dǎo)非常重視他們的意見,激發(fā)他們的主觀能動性。

    二、銷售部給公司的建議該怎么寫

    服裝銷售管理,主要是人、貨、場的管理。所以可以從以下幾點建議:

    1、人:總公司對某個區(qū)域可以進行定期的培訓(xùn)支持;

    2、貨:貨品配備的支持,可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求進行建議(如顧客消費習(xí) 慣、天氣情況等);

    3、賣場:比如賣場形象的更新,或者陳列培訓(xùn)和支持;

    4、活動:比如在這個區(qū)域舉辦VIP活動等。

    三、市場營銷方案怎么寫?

    大致結(jié)構(gòu):

    1、方案的描述(為什么做這份方案,這份方案要解決什么樣的問題)

    2、市場分析(你的消費群體是哪些,他們有著什么樣的特征,消費群體如何劃分)

    3、營銷策略(采取的營銷策略有哪些,分別針對哪些消費群體,以什么方式抓住眼球,營銷通路如何搭建)

    4、媒介/促銷策略(為了實現(xiàn)你的營銷策略,你需要采取什么樣的方法?是投放廣告,還是促銷,列出詳細(xì)的方法、預(yù)算、成本核算)

    5、效果預(yù)估(對本營銷方案產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益進行預(yù)估)

    6、風(fēng)險評估(方案執(zhí)行的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險及解決辦法)

    7、結(jié)論(結(jié)束語之類的)

    營銷方案的特點

    營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點,即體現(xiàn)“圍繞主題、目的明確,深入細(xì)致、周到具體,一事一策,簡易明了”的要求。

    營銷方案的的類別

    營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調(diào)查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。

    營銷方案的主題和分析

    根據(jù)不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內(nèi)核,是營銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營銷策劃主題的基礎(chǔ)上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。

    四、營銷發(fā)展的計劃和建議怎么寫

    制定營銷發(fā)展的計劃和建議要考慮如下因素:1、首先是需要全面了解公司的實際情況,了解公司可以充分調(diào)配的營銷資源;2、其次是做好周密的市場調(diào)查;3、對所處行業(yè)的宏觀和微觀分析;4、提取公司營銷產(chǎn)品或者工程項目的核心競爭力;5、做好產(chǎn)品包裝、宣傳的策劃;6、選擇好要推廣的渠道;7、如何組建和培訓(xùn)營銷團隊;8、綜合測評營銷方案的效果;9、完善營銷方案

    總之,營銷發(fā)展的計劃和建議是一個系統(tǒng)工程,需要考慮的因素有很多,只有用心和善于資源整合才能做出一個出色的計劃和建議!

    以上就是小編對于銷售公司市場活動及建議(銷售公司市場活動及建議范文)問題和相關(guān)問題的解答了,銷售公司市場活動及建議(銷售公司市場活動及建議范文)的問題希望對你有用!


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