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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫？公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細寫法

發(fā)布時間：2022-03-16 10:22:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 0

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01 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

02 戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

03 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃評審制度

04 企業(yè)預(yù)算規(guī)劃核算制度

05 企業(yè)品牌商標(biāo)管理制度

06 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎么寫？公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細寫法

制度設(shè)計

一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理制度

第1條目的

為了進一步規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，為公司設(shè)定明確、合理且適合公司自身情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，進而更好地推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計工作。

第3條職責(zé)分工

1．企劃總監(jiān)應(yīng)組織各部門總監(jiān)和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃專家，成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)評審委員會（以下簡稱“評審委員會”），主要負責(zé)評估和審核公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出有建設(shè)性的修改意見。

2．企劃部經(jīng)理應(yīng)組織各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員，成立公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃小組（以下簡稱“規(guī)劃小組”），專職負責(zé)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作。

3．其他相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進行。

第4條戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括市場目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)和社會目標(biāo)四部分內(nèi)容，具體如下表所示。

第5條戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃步驟

1．成立規(guī)劃小組。企劃部經(jīng)理應(yīng)積極組織各部門經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員成立規(guī)劃小組，明確掌握此次戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容、目標(biāo)及要求，并對小組成員進行必要的技能培訓(xùn)，以促進戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的順利進行。

2．進行戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析。規(guī)劃小組應(yīng)深入開展戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研工作，全面、深入、準(zhǔn)確地掌握公司的內(nèi)部和外部戰(zhàn)略環(huán)境，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果綜合分析公司的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，進而為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作提供可靠依據(jù)。

3．?dāng)M定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展愿景及其實際戰(zhàn)略環(huán)境，規(guī)劃小組應(yīng)合理確定公司的發(fā)展方向和具體目標(biāo)，并妥善協(xié)調(diào)、平衡和檢查目標(biāo)內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)檢查完善后，規(guī)劃小組應(yīng)編制公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案，并及時提交至評審委員會進行評估審核。

4．評審論證戰(zhàn)略目標(biāo)。收到戰(zhàn)略目標(biāo)草案后，評審委員會應(yīng)對草案內(nèi)容進行綜合評估、審核，權(quán)衡利弊，并提出有建設(shè)性意見和建議。戰(zhàn)略目標(biāo)評審結(jié)束后，評審委員會應(yīng)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評審結(jié)果一并交予總經(jīng)理進行審批。一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)評審的具體內(nèi)容包含但不限于以下三點。

（1）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與公司發(fā)展愿景、公司戰(zhàn)略環(huán)境和公司精神相一致，是否符合公司的整體利益和發(fā)展需要。

（2）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否具有可行性和挑戰(zhàn)性，目標(biāo)內(nèi)容是否全面、穩(wěn)定、靈活，是否能有效應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略環(huán)境變化。

（3）擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完善、明確，是否可檢驗、可衡量，各戰(zhàn)略目標(biāo)之間是否協(xié)調(diào)一致，戰(zhàn)略目標(biāo)是否尚有改進的余地。

5．確定戰(zhàn)略目標(biāo)。收到公司戰(zhàn)略目標(biāo)草案和評審結(jié)果后，總經(jīng)理應(yīng)站在公司立場，認真權(quán)衡和評審公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并合理確定最終的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。一般而言，總經(jīng)理至少應(yīng)從以下三方面評審戰(zhàn)略目標(biāo)草案。

（1）分析和判斷公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向的正確程度，是否與公司發(fā)展愿景相一致。

（2）客觀評估公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可實現(xiàn)程度，是否能在當(dāng)前及未來戰(zhàn)略環(huán)境中得以順利實現(xiàn)。

（3）準(zhǔn)確辨別公司戰(zhàn)略目標(biāo)期望效益的大小，是否能為公司創(chuàng)造豐厚效益、有效推動公司的良好發(fā)展。

第6條本制度由企劃部負責(zé)制定和修訂工作，定期修訂時間為每年的月日～月日。

第7條本制度的最終解釋權(quán)歸企劃部所有。

第8條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自年月日起正式實施。

制度設(shè)計

二、戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任管理制度

第1章總則

第1條目的

為了增強公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員的責(zé)任意識，有效提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作的效率和質(zhì)量，進而保障公司的良好、快速發(fā)展，則制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃工作的責(zé)任劃分、識別和獎懲工作。

第2章工作責(zé)任

第3條戰(zhàn)略評審委員會職責(zé)

戰(zhàn)略評審委員會負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的評審工作，其由公司各相關(guān)總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃專家構(gòu)成，具體職責(zé)如下所示。

1．對公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估、審核，準(zhǔn)確判斷其合理性、可行性和效益性。

2．對公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提出建設(shè)性意見和建議。

3．及時發(fā)現(xiàn)和指出戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題，并對問題解決情況進行評估、審核。

第4條戰(zhàn)略規(guī)劃委員會職責(zé)

戰(zhàn)略規(guī)劃委員會負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評估與修訂工作，其由企劃部經(jīng)理、企劃主管及相關(guān)部門經(jīng)理構(gòu)成，具體職責(zé)如下所示。

1．組織開展公司戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研，認真收集、整理和分析信息資料，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。

2．準(zhǔn)確把握公司發(fā)展愿景，科學(xué)設(shè)定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并在反復(fù)檢查確認后及時上報審核。

3．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審意見，有效解決戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的各種問題，認真修訂和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

4．公司戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過后，及時下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃文件，認真解釋戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和工作重點，并對相關(guān)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5．設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行評估考核，客觀、公正、真實地反映公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果，編制評估報告。

6．分析規(guī)劃實施評估結(jié)果，確定規(guī)劃實施問題及產(chǎn)生原因，并制定修訂方案，進行戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂。

第5條戰(zhàn)略規(guī)劃實施人員職責(zé)

公司各部門負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，具體職責(zé)如下所示。

1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的工作計劃，并嚴格落實執(zhí)行。

2．采取相關(guān)控制措施，有效保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施的進度、質(zhì)量、成本和安全。

3．及時識別和評估戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的潛在風(fēng)險，認真做好風(fēng)險防范措施，妥善處理突發(fā)風(fēng)險事故。

第3章問責(zé)流程

等6條進行責(zé)任調(diào)查

企劃總監(jiān)根據(jù)出現(xiàn)的責(zé)任問題，組織開展責(zé)任調(diào)查工作，客觀分析責(zé)任影響程度，詳細收集責(zé)任證據(jù)。對于重大戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任，則由總經(jīng)理組織開展責(zé)任調(diào)查工作。

第7條進行責(zé)任獎懲

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企劃總監(jiān)（或總經(jīng)理）確定問題責(zé)任人，并按照以下獎罰規(guī)定，作出獎罰決定。

1．戰(zhàn)略評審委員會的責(zé)任獎罰規(guī)定如下所示。

（1）因個人原因?qū)е略u審工作無法正常進行，或無法按時完成的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）無法及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以順利進行的，扣罰 %～ %的績效獎金。

（3）審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃存在明顯失誤并嚴重影響戰(zhàn)略實施效果的，扣罰扣罰 %～ %的績效獎金。

（4）對按時完成評審任務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃順利完成的，獎勵元～元。。

2．戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的具體責(zé)任獎罰規(guī)定如下。

（1）因個人原因?qū)е聭?zhàn)略規(guī)劃制定工作無法按時完成的，視情節(jié)嚴重情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）未進行充分的戰(zhàn)略環(huán)境分析或戰(zhàn)略環(huán)境分析出現(xiàn)明顯失誤的，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)質(zhì)量問題的，視情節(jié)嚴重情況，扣罰相應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研分析人員 %～ %的績效獎金。

（3）擅自違反相關(guān)工作流程，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量下降的，扣罰相關(guān)責(zé)任人 %～ %的績效獎金。

（4）因制定失誤，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實施失敗的，扣罰相關(guān)責(zé)任人 %～ %的績效獎金。

（5）因個人原因?qū)е略u估工作無法按時完成或評估失誤的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（6）在制定工作中表現(xiàn)積極、專業(yè)，被采納建議條數(shù)高于條的，視情況獎勵元～元。

（7）高效、高質(zhì)地完成評估工作，準(zhǔn)確指出戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題，獎勵元～元。

3．戰(zhàn)略規(guī)劃實施人員具體獎罰規(guī)定如下。

（1）因個人原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法按時完成或出現(xiàn)嚴重問題的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（2）因個人原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果下降的，視情況扣罰 %～ %的績效獎金。

（3）實施工作認真、努力，并積極提出有建設(shè)性建議的，每被采納1條建議，獎勵元。

第8條責(zé)任申訴

責(zé)任人若對責(zé)任獎罰決定存在異議，可在責(zé)任獎罰決定公布日內(nèi)，向企劃總監(jiān)進行申訴。企劃總監(jiān)接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行重新調(diào)查、核實，并在接到申訴后日內(nèi)，給予明確答復(fù)。

第4章附則