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高端客戶經(jīng)營(yíng)之道案例(高端客戶的經(jīng)營(yíng))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于高端客戶經(jīng)營(yíng)之道案例的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、大客戶銷售:謀攻之道
當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)不是以前靠堅(jiān)持和勤奮就能夠取得成就的時(shí)代,迎頭趕路的時(shí)候千萬(wàn)不要忘記抬頭看路。大客戶銷售領(lǐng)域經(jīng)常聽到有些人說,堅(jiān)持就能勝利,銷售就是要勤奮,但是往往把一些剛剛?cè)腴T的新手誤導(dǎo)到一個(gè)毫無效果的歧途上。埋頭苦干十年,不如仔細(xì)動(dòng)腦思考干一年,否則你只能永遠(yuǎn)在原地轉(zhuǎn)圈無法取得進(jìn)步。
大客戶銷售入門易,有成就難;學(xué)銷售技巧易,臨陣應(yīng)對(duì)難;滿足客戶需求易,引領(lǐng)客戶需求難;達(dá)成合作易,持續(xù)合作難
大客戶銷售需要具備兩項(xiàng)必備技能:一項(xiàng)是“術(shù)”,也就是銷售技巧,指的是在一次銷售拜訪中搞定一個(gè)(或幾個(gè))人的本事,考驗(yàn)的是銷售人員的即時(shí)反應(yīng)、察言觀色、溝通技巧,在“術(shù)”上修煉優(yōu)秀的銷售人員,在交談中總能讓人覺得愉快、自然、不會(huì)冷場(chǎng)、有感染力,甚至在生活中接觸也讓人覺得很舒服。另一項(xiàng)本事是“道”,也就是策略能力,指的是在一單生意中怎么布局,在面對(duì)客戶多人決策時(shí),先見誰(shuí)、再見誰(shuí),在比較漫長(zhǎng)的銷售周期中,先干什么、再干什么。
把銷售看成技術(shù)而不是藝術(shù),則意味著要從中尋找規(guī)律、梳理流程、找到關(guān)鍵點(diǎn)、提高每個(gè)環(huán)節(jié)的成功率,只有這樣才能有效提高銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
一流的銷售人員并不是靠對(duì)客戶唯唯諾諾來拿單,而是能夠幫助客戶正確采購(gòu),向其證明采購(gòu)是正確的??蛻糁栽敢獠少?gòu),不是打賞銷售人員生意,而是等價(jià)交換,銷售人員提供了有價(jià)值的意見和建議,客戶覺得銷售人員足以信任
誰(shuí)能最終拿到訂單,更多的是比拼銷售人員能否找到客戶的需求,在產(chǎn)品上做到十全十美,既不可能也沒必要。
把握好大訂單的采購(gòu)四階段:確認(rèn)需求,評(píng)估方案,解決疑慮(不是異議)、實(shí)施安裝。
大客戶銷售:謀攻之道筆記
大客戶銷售的三個(gè)基本問題:>> 第一個(gè)是人。>> 第二個(gè)是流程。>> 第三個(gè)是方案。
為客戶著想>> 為客戶著想指的是站在客戶的角度考慮客戶需要解決哪些問題,面臨哪些風(fēng)險(xiǎn),希望獲得哪些收益,自己以前的客戶有哪些類似的問題和解決方法。
第2部分 客戶采購(gòu)行為分析>> “客戶如何買”這個(gè)問題涉及三個(gè)要素:人、流程、方案。這三個(gè)要素也是大客戶銷售的核心。
人>> 。跟預(yù)算邊界下的人接觸,只能在預(yù)算范圍內(nèi)商討;要想突破預(yù)算,只能找預(yù)算邊界之上的人。>> 一般情況下,項(xiàng)目會(huì)涉及的客戶內(nèi)部的層級(jí)大致可以歸為四類:執(zhí)行層、決策層、外圍高層和業(yè)內(nèi)專家。
采購(gòu)流程>> 從采購(gòu)流程來看,一筆大單的采購(gòu)?fù)ǔ?huì)經(jīng)過四個(gè)階段:確認(rèn)需求、評(píng)估方案、解決疑慮、實(shí)施安裝。
第4章 不是每個(gè)人都可以“搞定”——客戶決策結(jié)構(gòu)分析>> 對(duì)人的分析分為兩個(gè)方面:一是微觀分析,即某個(gè)人的需求和關(guān)注點(diǎn);二是宏觀分析,即本項(xiàng)目的決策結(jié)構(gòu)與決策人之間的關(guān)系。
客戶微觀分析>> 從五個(gè)因素(馬斯洛需求層次、對(duì)待變革的態(tài)度、決策關(guān)注點(diǎn)、聯(lián)系緊密度及對(duì)我方的態(tài)度)出發(fā)對(duì)每一個(gè)采購(gòu)者進(jìn)行分析,能夠形成對(duì)采購(gòu)者較為完整的認(rèn)識(shí),我們稱這五個(gè)因素為五維,五維模型因此得名>> 第一維 馬斯洛需求層次>> 第一個(gè)層次是生理需求>> 第二個(gè)層次是安全需求>> 第三個(gè)層次是歸屬需求>> 第四個(gè)層次是尊重需求>> 第五個(gè)層次是自我實(shí)現(xiàn)需求>> 第二維 對(duì)待變革的態(tài)度>> 在人群中,實(shí)用主義者和保守主義者大約占80%,企業(yè)的高層往往表現(xiàn)出高瞻遠(yuǎn)矚的特性,這就要求大客戶經(jīng)理面對(duì)不同層級(jí)的人,對(duì)方案要有不同的呈現(xiàn)手法,既能在高層面前談企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,又能在中層面前談如何解決具體問題。>> 第三維 決策關(guān)注點(diǎn)>> 判斷個(gè)人需求和決策關(guān)注點(diǎn)都不是容易的事情,對(duì)于銷售人員來說,可供使用的方法有如下幾種:>> (1)推斷。>> (2)找自己的內(nèi)線驗(yàn)證>> (3)直接問當(dāng)事人。>> 第四維 聯(lián)系緊密度>> 第五維 對(duì)我方的態(tài)度>> 合格的指導(dǎo)者需要滿足三個(gè)條件>> 一是我們很清楚其需求,知道他為什么要幫助我們;二是雙方有足夠的信任,我們相信指導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部十分熟悉,也有足夠的影響力,指導(dǎo)者相信我們能贏得這一單,同時(shí)滿足其個(gè)人需求,雙方并不隱瞞;三是很多銷售推進(jìn)工作是雙方共同協(xié)商的結(jié)果,在采取重大的銷售行動(dòng)之前雙方會(huì)通氣>> 在對(duì)待支持者和指導(dǎo)者時(shí),銷售人員還需要注意兩點(diǎn):>> 一是不要讓支持者和指導(dǎo)者承擔(dān)銷售人員的工作>> 二是不要讓所有人都認(rèn)為銷售人員是某個(gè)人的供應(yīng)商,一旦打上了這個(gè)烙印,銷售的回旋余地就會(huì)小很多>> 銷售人員要做的是借助支持者的幫助,去接觸其他的采購(gòu)參與者,解決他們的問題,得到更多的人支持,而不是打上某個(gè)支持者的烙印,去向所有人炫耀自己有某某人的支持。>> (4)非支持者。>> (5)反對(duì)者。
宏觀分析>> 類似的案例在大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)中隨處可見,銷售人員需要通過宏觀分析,弄清楚采購(gòu)者之間的影響力和不同派系的圈子。
五維模型如何指導(dǎo)銷售策略>> 通過五維模型對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析,可以在兩個(gè)方面幫助銷售人員:一是充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的政治派系,不踩政治地雷;二是找到與每一個(gè)采購(gòu)者打交道的策略和路線,可以有計(jì)劃、有目標(biāo)地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
五維模型的挑戰(zhàn)>> (1)五維是混合的>> (2)五維是變化的>> (3)五維是相關(guān)的
第5章 一個(gè)好漢三個(gè)幫——銷售的進(jìn)入路徑>> 再來看看愿意引薦的原因:>> (1)雙方有共同利益>> (2)需要你幫他在老大面前說話>> (3)問題超出了他能解決的范圍>> 取得決策人的支持,在銷售中有很多重要意義:>> (1)決策人才是可以最終拍板的人,可以完全否定你(或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)之前做的所有工作。>> (2)取得決策人的支持,才有可能把項(xiàng)目“搞大”。>> (3)與決策人接觸可以加速業(yè)務(wù)進(jìn)展。>> 說了這么多,得出兩個(gè)結(jié)論:(1)決策人非見不可,特別是在中國(guó)的文化中,權(quán)力的作用往往超乎想象,見不著決策人,拿單的概率很低;(2)決策人不好見,需要謀定而后動(dòng)。
銷售的進(jìn)入路徑>> 在與接納者打交道的過程中,銷售人員容易犯以下錯(cuò)誤:>> (1)分散注意力>> (2)過早展示>> (3)誤讀信息>> 影響不滿者的目標(biāo)主要有兩個(gè):>> (1)發(fā)現(xiàn)不滿,擴(kuò)大不滿,催促行動(dòng)>> (2)引導(dǎo)你接觸權(quán)力者。>> 在與不滿者接觸時(shí),需要避免如下情況:>> (1)在沒有核實(shí)信息的情況下就開始和不滿者探討不滿。(2)沒做好功課,無法充分發(fā)掘不滿。(3)觸碰你現(xiàn)在解決不了的不滿。
見到?jīng)Q策者說什么>> 見決策者(權(quán)力者)之前要做好下面幾方面的準(zhǔn)備:>> (1)客戶公司的基礎(chǔ)信息>> (2)同行業(yè)案例。>> (3)客戶公司戰(zhàn)略。>> 見到?jīng)Q策者談什么>> (1)價(jià)值>> (2)愿景>> (3)差異性。>> (4)標(biāo)桿>> 見過決策者后的追蹤>> 見過決策者之后,銷售人員應(yīng)該給決策者寫封信,對(duì)面談的內(nèi)容做一個(gè)總結(jié)和確認(rèn)>> (1)客戶通過這次采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(2)當(dāng)前客戶情況及面臨的問題。(3)需要什么來解決問題,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。(4)下一步的行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃不僅指銷售方的行動(dòng)計(jì)劃,而且要包括客戶方采取的行動(dòng)。>> 見決策者需要避免的錯(cuò)誤>> (1)沒有內(nèi)部的支持>> (2)找錯(cuò)決策者
時(shí)光倒流法>> 時(shí)光倒流法指的是在項(xiàng)目早期找到接納者之后,通過了解客戶內(nèi)部上年或者之前進(jìn)行的大項(xiàng)目的情況,來了解客戶內(nèi)部需求決策鏈和人際關(guān)系。
第3部分 大客戶銷售流程>> 從采購(gòu)流程來看,一次大訂單的采購(gòu)?fù)ǔ?huì)經(jīng)歷四個(gè)階段:確認(rèn)需求、評(píng)估方案、解決疑慮和實(shí)施安裝。>> [插圖]
買不買——大客戶采購(gòu)的確認(rèn)需求>> 確認(rèn)需求階段的銷售策略>> 當(dāng)客戶處在采購(gòu)流程的第一階段時(shí),銷售人員需要做兩件事:評(píng)估眼前的銷售機(jī)會(huì);幫助客戶發(fā)現(xiàn)自己的需求
真要買你的嗎——大客戶采購(gòu)的解決疑慮>> 解決疑慮階段的銷售策略>> “挑貨的才是買貨的”這句話只有到了這個(gè)階段才是對(duì)的,因?yàn)樵谶@個(gè)階段,客戶只有在其認(rèn)為最合適的供應(yīng)商面前才會(huì)表現(xiàn)出擔(dān)心、挑剔甚至吹毛求疵,他們不會(huì)在已經(jīng)落選的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時(shí)間。
買對(duì)了嗎——大客戶采購(gòu)的實(shí)施安裝>> 實(shí)施安裝階段的銷售策略>> 銷售人員在這一階段需要分三步走:>> 首先,管理客戶的期望>> 其次,展示階段性成果。>> 最后,挖掘新的需求
第7章 不要在錯(cuò)誤的客戶上浪費(fèi)精力——大客戶銷售的商機(jī)評(píng)估>> ,總結(jié)了“是否有機(jī)會(huì)”、“是否可以參與競(jìng)爭(zhēng)”、“是否能贏”、“是否值得贏”4個(gè)方面共20個(gè)問題對(duì)銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。>> 對(duì)客戶價(jià)值的評(píng)估,決定了這個(gè)項(xiàng)目在公司內(nèi)部的優(yōu)先排序,而對(duì)開局定位的評(píng)估,則決定了下一步的銷售策略。
客戶價(jià)值>> 對(duì)于客戶價(jià)值,我們可以從兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。>> 短期收益與長(zhǎng)期影響>> 通常一次業(yè)務(wù)帶來的長(zhǎng)期影響包括三個(gè)方面:>> 第一,可能帶來后續(xù)銷售機(jī)會(huì)>> 第二,對(duì)公司品牌和聲譽(yù)的影響>> 第三,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)士氣的影響
客戶價(jià)值矩陣>> 。將銷售項(xiàng)目分類后,銷售人員基本上就可以決定要投入的項(xiàng)目以及投入多少資源。>> 第1類項(xiàng)目是業(yè)務(wù)大、影響大>> 第2類項(xiàng)目是業(yè)務(wù)小、影響大。>> 第3類項(xiàng)目是業(yè)務(wù)大、影響小。>> 第4類項(xiàng)目是業(yè)務(wù)小、影響小。
開局定位>> 什么是開局定位呢?我們通過兩個(gè)維度進(jìn)行考察。>> 地盤是誰(shuí)的與目前誰(shuí)領(lǐng)先
開局定位九宮格凡事預(yù)則立,沒有前面的準(zhǔn)備工作,后續(xù)遇上各種突發(fā)事件時(shí)只能手忙腳亂的應(yīng)付,最后功敗垂成。>> 對(duì)于這九種開局,我們又可以分為三大類,即正常開局、問題開局和不正常開局。>> 對(duì)于這九種開局,我們又可以分為三大類,即正常開局、問題開局和不正常開局。>>
案例復(fù)盤看別人的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)來為我所用規(guī)避可能出現(xiàn)的問題也是打譜。>> 打譜>> 復(fù)盤在三個(gè)方面對(duì)銷售人員起到正面作用:>> 一是眼界的提升>> 二是方法論的提升。>> 三是實(shí)戰(zhàn)技能的提升>> 在企業(yè)的銷售培訓(xùn)中,與復(fù)盤相關(guān)的常用方法有三類>> 一是銷售高手的經(jīng)驗(yàn)分享>> 二是指定場(chǎng)景的模擬演練,>> 三是在課程中進(jìn)行案例分析。
需求的定義>> 在銷售中,需求指的是現(xiàn)狀與期望之間的差距。有兩種原因會(huì)產(chǎn)生需求。>> 第一種是現(xiàn)狀比較糟糕,也就是出了問題,這個(gè)問題不解決掉會(huì)帶來大麻煩。>> 第二種是現(xiàn)狀還可以,但是對(duì)未來有著更美好的憧憬。>> 需要注意的是,這里說的差距指的不是客觀事實(shí),而是客戶的認(rèn)知,即客戶認(rèn)為有差距??蛻粲X得差距越大,需求就越強(qiáng)烈,客戶覺得沒有差距,就沒有需求。因此,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銷售人員覺得現(xiàn)狀已經(jīng)一塌糊涂,而客戶依然自得其樂的情
明確需求和隱含需求>> 需求可以分成明確需求和隱含需求>> 明確需求指的是客戶清楚自己要什么,對(duì)供應(yīng)商提出明確的要求。隱含需求指的是客戶對(duì)于現(xiàn)狀不滿,有了想改變的意愿和沖動(dòng)(有時(shí)候這個(gè)意愿可能還不明顯)
業(yè)務(wù)需求和個(gè)人需求>> 具體到每個(gè)采購(gòu)者,需求可以分為業(yè)務(wù)需求和個(gè)人需求。>> 業(yè)務(wù)需求指的是這次采購(gòu)能給采購(gòu)者所在的組織帶來哪些好處,比如效率提升、成本下降、利潤(rùn)增加等。>> 業(yè)務(wù)需求的來源通常有以下幾方面:>> (1)企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo),比如,為了開辟某個(gè)新市場(chǎng)產(chǎn)生的采購(gòu)需求。(2)政策和宏觀環(huán)境的影響,在中國(guó),政策的影響力尤其明顯。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。(4)客戶的供應(yīng)商、客戶的客戶的影響。(5)新技術(shù)和商業(yè)模式的影響。>> 個(gè)人需求指的是這次采購(gòu)能給采購(gòu)者個(gè)人帶來什么好處>> 這些好處包括個(gè)人的職位提升、在組織內(nèi)部的權(quán)力和控制力增大、得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)等。
通過BVF模型分析業(yè)務(wù)需求>> BVF包括四個(gè)層次:(1)高管KPI。>> (2)業(yè)務(wù)意向。>> (3)運(yùn)營(yíng)KPI和職能部門。>> (4)供應(yīng)商解決方案。>> 下面我們一步步來看如何構(gòu)建BVF:>> 第一步,通過對(duì)客戶的業(yè)務(wù)了解,羅列客戶需要提高的高層KPI,通過了解客戶的業(yè)務(wù)計(jì)劃,量化客戶期待的KPI提高比例。第二步,列出你的KPI和業(yè)務(wù)目標(biāo)。第三步,將你的KPI與客戶高層的KPI相聯(lián)系,去除客戶KPI中你不能滿足的部分,以及你的KPI中與該客戶無關(guān)的部分。第四步,針對(duì)客戶高層KPI,確定需要做些什么來完成(業(yè)務(wù)意向),并且將它與上一層按邏輯關(guān)系連接在一起。第五步,針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)意向,將下一步工作分解到具體的職能部門,確定部門的KPI,并且將它與上一層按邏輯關(guān)系連接在一起。第六步,根據(jù)客戶具體部門的KPI,再次調(diào)整你的產(chǎn)品和方案,并且將其與具體部門的KPI相聯(lián)系。調(diào)整后你的產(chǎn)品和方案要滿足三個(gè)要點(diǎn):體現(xiàn)公司的差異化優(yōu)勢(shì)、效果可衡量、分階段實(shí)施。
需求和要求>> 。凡是客戶提出的清晰的甚至可量化的指標(biāo),比如,產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等,都不是需求,而是要求。>> 要求的出現(xiàn)有幾種可能:>> (1)客戶的需求已經(jīng)明確,銷售人員看到的只有要求。>> (2)客戶的需求也不明確,但是銷售人員沒有挖掘需求,只是圍繞著要求打轉(zhuǎn),雙方都很苦惱。>> 凡是滿足要求的行為,在大客戶銷售當(dāng)中結(jié)果往往不妙,銷售人員應(yīng)該做的是回溯需求。>> 回溯需求的三個(gè)關(guān)鍵問題是:為什么?誰(shuí)說的?是時(shí)機(jī)嗎?
通過提問挖掘需求>> SPIN是四類問題的統(tǒng)稱,其中>> S(situation question)指的是背景問題,即探詢客戶的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的問題,>> P(problem question)指的是難點(diǎn)問題,即發(fā)現(xiàn)客戶的問題、難點(diǎn)和不滿,>> I(implication question)指的是暗示問題,即任由這些難點(diǎn)發(fā)展下去會(huì)帶來什么后果。>> N(need-pay off question)指的是需求效益問題,即解決了這些困難能給客戶帶來什么好處。>> 在使用SPIN挖掘客戶需求時(shí),有以下幾點(diǎn)要注意:>> (1)SPIN不是“賣拐”,客戶的問題是確實(shí)存在的,而不是忽悠出來的>> (2)SPIN不是控制,不是預(yù)設(shè)答案。>> (3)SPIN不是盤問,不要只問,要有付出和交換。>> (4)見不同的人問不同的問題。>> (5)不一定非要問,也可以說。
第9章 在同質(zhì)化的時(shí)代制造差異化——大客戶銷售的方案呈現(xiàn)>> 在這個(gè)階段,客戶通常會(huì)經(jīng)歷下列步驟>> (1)辨別差異性>> (2)設(shè)置差異化指標(biāo)權(quán)重>> (3)客戶根據(jù)排序后的差異化指標(biāo)(即采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn))評(píng)估供應(yīng)商的方案。
如何判斷客戶是否已有采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)>> 可以通過以下幾方面來判斷客戶是否已有采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):>> (1)客戶是否清楚下一步工作。>> (2)客戶跟你討論的問題范圍寬還是窄。>> (3)直接問你的支持者。
建立標(biāo)準(zhǔn)>> 一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)要滿足以下三個(gè)條件:>> 一是要能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分>> 二是要把軟性差異與硬性差異相結(jié)合。>> 三是標(biāo)準(zhǔn)要與客戶的需求相關(guān)聯(lián)。
改變標(biāo)準(zhǔn)>> 例如追加資源以滿足標(biāo)準(zhǔn)、給出極低的價(jià)格、通過強(qiáng)勢(shì)的高層介入>> 對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攻擊有四種方法>> 第一種是反客為主>> 第二種是偷梁換柱,>> 第三種是魚和熊掌不可兼得。>> 第四種是調(diào)虎離山
如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手>> 基本原則是不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)破壞你在客戶心目中的形象。>> (1)間接顯示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。>> (2)不要特別明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn),只談造成其弱點(diǎn)的原因。
提交方案的時(shí)機(jī)>> 綜上所述,銷售人員提供方案的最佳時(shí)機(jī)是明確了客戶的需求,并且和客戶共同建立了選擇標(biāo)準(zhǔn)之后,至少也要做到明確客戶的需求,并且在客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)上沒有明顯的劣勢(shì),過早提交方案不可取。
方案該包括哪些要素>> 方案應(yīng)該包括哪些要素。>> (1)客戶需求。>> 在向客戶提交的方案中,必須包括組織需求>> (2)產(chǎn)品和服務(wù)。>> 另一個(gè)關(guān)鍵詞是差異化>> (3)行動(dòng)計(jì)劃>> 第一,讓客戶放心。>> 第二,控制客戶的期望>> 第三,激發(fā)客戶長(zhǎng)期合作的興趣>> (4)價(jià)格
方案如何呈現(xiàn)>> 向個(gè)人呈現(xiàn)>> (1)中層人員>> (2)高層人員。>> 通??蛻舾邔訒?huì)關(guān)注以下幾個(gè)方面>> (1)業(yè)務(wù),包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、客戶滿意度、并購(gòu)、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、新市場(chǎng)開發(fā)等。>> (2)財(cái)務(wù),包括投資回報(bào)、現(xiàn)金流穩(wěn)定、財(cái)報(bào)美化、對(duì)投資者影響等。>> (3)政治,包括個(gè)人聲望、政績(jī)體現(xiàn)和政治前途、在內(nèi)外部如何獲得同盟和支持等,在中國(guó),國(guó)企、事業(yè)單位、政府部門都是重要的客戶,有些時(shí)候采購(gòu)不是為了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),而是為了政治正確。>> (4)文化,包括管理規(guī)范、溝通順暢、思想統(tǒng)一、人才梯隊(duì)建設(shè)等。>> 向團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)
第10章 如何克服“婚前恐懼癥”——大客戶銷售的解決疑慮>> 疑慮和異議是兩回事,異議是客戶壓根兒就沒打算選你,在銷售的任何階段都會(huì)出現(xiàn),而疑慮指的是客戶在完成了評(píng)估方案,基本確定選你,在正式簽訂合同和實(shí)施之前的那個(gè)階段出現(xiàn)的心理變化。
疑慮的表現(xiàn)>> 疑慮的表現(xiàn)>> 1.額外要求>> 2.價(jià)格
領(lǐng)先時(shí)的對(duì)策>> 領(lǐng)先時(shí)的對(duì)策>> 發(fā)現(xiàn)疑慮>> 解決疑慮>> 正確解決疑慮的方法有兩個(gè):>> 一是和客戶進(jìn)行深入的交流,回顧雙方的共同目標(biāo)和利益,喚起對(duì)方合作的熱情。>> 二是高層互訪
落后時(shí)的對(duì)策>> 落后時(shí)的對(duì)策>> 銷售人員有兩個(gè)選擇:一是愿賭服輸,干凈利落地退出,去找其他的客戶;二是創(chuàng)造疑慮,等待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò),最好是廢標(biāo)再來,即使此單最終無可挽回,依然可以在后續(xù)項(xiàng)目上占據(jù)主動(dòng)。
談判>> 常見的問題有:>> 1.未展示價(jià)值即開始談判>> 2.不知道什么條件才能打動(dòng)對(duì)方>> 3.不知道該向誰(shuí)讓步
談判中的三要素>> 談判中的三個(gè)基本要素是保留價(jià)格、協(xié)議空間和條件換條件。>> 你的努力程度之低,根本輪不到和別人拼天賦
第11章 打造長(zhǎng)期的生意——大客戶銷售的方案實(shí)施>> 為了避免學(xué)習(xí)階段出現(xiàn)問題,銷售人員可以采取三種策略:>> (1)提前預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)。>> (2)請(qǐng)客戶參與。>> (3)展示階段性成果>> 實(shí)施中出現(xiàn)問題及時(shí)溝通
開發(fā)新需求>> 在業(yè)務(wù)需求的挖掘上,銷售人員可以做的事情有:>> (1)樹標(biāo)桿。>> (2)做規(guī)劃。>> (3)關(guān)注環(huán)境的變化。>> 在人的方面,銷售人員可以做幾件事:>> (1)安撫之前的非支持者和反對(duì)者。>> (2)擴(kuò)大在客戶內(nèi)部的人脈關(guān)系。>> (3)關(guān)注客戶內(nèi)部的人事變化
第4部分 大客戶經(jīng)理的自我修煉>> 客戶可以分為三類:>> 第一類是內(nèi)在價(jià)值型客戶。>> 第二類是外在價(jià)值型客戶。>> 第三類是戰(zhàn)略型客戶
銷售的“五才”——大客戶經(jīng)理的能力要求>> 銷售人員需要具備的五種才能>> 1)情>> (2)信。>> (3)勇。>> (4)忠。>> (5)智
二、保險(xiǎn)高端客戶營(yíng)銷策略
操作手段
市場(chǎng)營(yíng)銷在特定階段是有效地銷售保險(xiǎn)服務(wù)、快速擴(kuò)展市場(chǎng)份額的操作性手段。保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)在于利潤(rùn)最大化或股東權(quán)益最大化,其關(guān)鍵在于有效地銷售自己的保險(xiǎn)服務(wù)。在居民整體保險(xiǎn)知識(shí)比較缺乏、保險(xiǎn)意識(shí)較弱、保險(xiǎn)公司產(chǎn)品趨同性特征明顯的情況下,力量強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷手段對(duì)于有效地銷售保險(xiǎn)服務(wù)、快速擴(kuò)展市場(chǎng)份額具有重要意義。實(shí)踐證明,在這個(gè)階段,恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)于催醒公眾的保險(xiǎn)意識(shí)、彰顯企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)、吸引潛在客戶成效尤為顯著。一個(gè)最具說服力的例子是:1992年美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司在進(jìn)入上海市場(chǎng)之初,為了迅速打開市場(chǎng)局面,擴(kuò)大公司知名度和影響力,引入了全新的壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷方式,組建了4千多人的營(yíng)銷隊(duì)伍,短期內(nèi)就取得了奇效。1994年上海壽險(xiǎn)新簽保單77萬(wàn)份,其中友邦公司就占了70萬(wàn)份,人保、太保、平安“三巨頭”僅占了7萬(wàn)份,給上海乃至全國(guó)壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)和傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念帶來了強(qiáng)烈震撼,迫使其它公司不得不紛紛效仿。
戰(zhàn)略性途徑
市場(chǎng)營(yíng)銷是保險(xiǎn)公司塑造良好企業(yè)形象的戰(zhàn)略性途徑。市場(chǎng)營(yíng)銷通過市場(chǎng)需求分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售渠道暢通、顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)等序列環(huán)節(jié)和促銷、廣告、公益性活動(dòng)等系列策略,不僅可以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且可以提高公司的知名度和傳播美譽(yù)度,久而久之,就塑造了公司的良好形象、贏得了公眾的信賴和支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,良好的企業(yè)形象、公眾的信賴和支持就是品牌,就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
策略性措施
市場(chǎng)營(yíng)銷是挖掘保險(xiǎn)的潛在需求,開辟新的成長(zhǎng)空間的策略性措施。同發(fā)達(dá)國(guó)家“無所不?!钡谋kU(xiǎn)體系相比,我國(guó)還有不小差距,存在巨大的潛在需求。2002年我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)收入為3053億元,據(jù)預(yù)測(cè),到2005年,我國(guó)保費(fèi)規(guī)模將達(dá)到5000億元。盡管有著“中國(guó)是地球上最后一塊最大的尚未開發(fā)的市場(chǎng)”的說法,但我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍異常激烈,呈現(xiàn)出相對(duì)供過于求的局面。此中反映出來的一個(gè)問題是,在保險(xiǎn)有效需求方面存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),尚有相當(dāng)部分的潛在需求未能轉(zhuǎn)化為有效需求。因此,誰(shuí)能夠開發(fā)潛在需求,誰(shuí)就能夠開辟新的成長(zhǎng)空間,贏得公司的快速發(fā)展。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段相比,市場(chǎng)營(yíng)銷不僅更注重系統(tǒng)的、綜合性手段的運(yùn)用,而且更能有利于挖掘潛在需求,延伸企業(yè)的觸角,從而擴(kuò)張業(yè)務(wù)量。不僅如此,由于市場(chǎng)營(yíng)銷更加貼近市場(chǎng),貼近客戶,能夠更充分地了解市場(chǎng)和客戶的信息,因而更有利于細(xì)分和準(zhǔn)確定位市場(chǎng),創(chuàng)新和個(gè)性化其產(chǎn)品和服務(wù),提升其競(jìng)爭(zhēng)力。額外的一個(gè)收獲是,信息非對(duì)稱性的降低,有助于防止保險(xiǎn)銷售中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇。
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三、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)高端客戶
高端客戶一般都是成功人士,他們這類人群其實(shí)內(nèi)心都比較驕傲,不容易認(rèn)同他人的看法。通常情況下,他們不會(huì)把自己的辦公電話或是家庭電話公開。因?yàn)樗麄兒苊?,在工作中?huì)盡量把不是很重要的來訪推掉,所以我們很難去接近他們。但是這些高端客戶的購(gòu)買力是很強(qiáng)的,他們只會(huì)在極其信任你的情況下才購(gòu)買你的保險(xiǎn)產(chǎn)品。此外,他們的消費(fèi)非常理性,對(duì)保險(xiǎn)、個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃有自己獨(dú)到的看法,不像一般百姓消費(fèi)那么感性。我們?cè)诮佑|他們的時(shí)候,需要全面、充分地去打動(dòng)他們。現(xiàn)實(shí)生活中,一部分高端客戶資產(chǎn)過億元,他們認(rèn)為自己有錢、有能力給自己及家人看病養(yǎng)老,根本不需要保險(xiǎn)。有些人對(duì)保險(xiǎn)的意識(shí)稍微好一些,但是他們只把很少的一點(diǎn)錢拿出來購(gòu)買。我們要明確高端客戶看重的不是經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們看中的是保障作用,因此,如果買少了,他們會(huì)覺得沒什么意思,起不到保障作用,他們需要的是高保障。在這點(diǎn)上,我們要跟他們有更深層次的溝通才能讓客戶滿意。人總會(huì)有一種虛榮心理,高端客戶也不例外,有些人會(huì)覺得普通百姓都買了,我也應(yīng)該買,這種跟風(fēng)心理目前還是常出現(xiàn)的,我們要把握住客戶的種心理,用最好的方式去順應(yīng)客戶。走近高端客戶從思想上認(rèn)識(shí)了高端客戶,也許你已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)了,但我們還要思考如何才能接觸到這些高端客戶以及怎樣去接觸會(huì)讓我們的促成更有效?有些伙伴利用自己參加的會(huì)所或者協(xié)會(huì),可以有效尋找到高端客戶。有的伙伴平常報(bào)名參加瑜伽培訓(xùn)班,業(yè)余和班里一起鍛煉的朋友聊聊天兒,喝喝茶,然后順理成章地引出保險(xiǎn)理財(cái)方面的話題,組織一次小規(guī)模的理財(cái)說明會(huì),從而開拓準(zhǔn)客戶。這是簡(jiǎn)單而有效的接觸方式。各種高端客戶出席的群體活動(dòng),都可以成為有心人關(guān)注的走進(jìn)高端的機(jī)會(huì),當(dāng)然前提是營(yíng)銷員必須具備一定的文化素質(zhì)和知識(shí)底蘊(yùn),同時(shí)具有社區(qū)意識(shí),熱心組織和參加一些較高層面的群體活動(dòng),像研討會(huì)、展覽會(huì)、會(huì)所活動(dòng)等等。等到我們一旦突破一個(gè)高端客戶,就需要通過這個(gè)影響中心形成一個(gè)輻射圈,盡快形成圍繞自己的高端客戶群,然后以我們?nèi)轿?、個(gè)性化的服務(wù),使客戶群不斷向外擴(kuò)散延伸。在與高端客戶接觸時(shí),有三點(diǎn)是我們應(yīng)該注意的。第一,言行舉止要得體。沒有一個(gè)高端客戶喜歡一個(gè)不修邊幅、不重禮儀的營(yíng)銷員。第二,需要一套完整的展業(yè)工具,例如筆記本之類借助公司平臺(tái)也是必不可少的,公司為伙伴們展業(yè)提供了很多技術(shù)、物資以及其他形式的支持。其中,幫助最大的莫過于產(chǎn)品說明會(huì)。以上兩點(diǎn)都是專業(yè)化形象的體現(xiàn)。第三,注重溝通的技巧。高端客戶在做出保險(xiǎn)產(chǎn)品購(gòu)買決定的時(shí)候,往往采取相對(duì)理性的態(tài)度,善于比較產(chǎn)品的異同,而且把控未來生活的能力也較高。開發(fā)高端客戶在與高端客戶的溝通方面,我們應(yīng)該恪守以下原則:第一是敢于接近客戶。在最初面對(duì)高端客戶時(shí),很多伙伴都會(huì)存在膽怯的心理??傉J(rèn)為對(duì)方身份比自己高、社會(huì)地位比自己高,總覺得自己低人一等。其實(shí),高端客戶并不像我們想象中那么難以接近。與他們的交往,我們必須擺正心態(tài)。我們是去為客戶送保障、送愛心,是他們需要我們、需要我們的產(chǎn)品。因此,我們一定要主動(dòng)邁出第一步,去接近他們,去了解他們。第二是抓準(zhǔn)客戶需求。在展業(yè)過程中,通常我們都會(huì)為客戶灌輸保險(xiǎn)觀念,逐漸開啟他們的保險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)不同層次的客戶尤其注意從不同的角度為他們講解。一般來說,高端客戶并不在乎自己的醫(yī)療、疾病等保障,他們并不缺那么一點(diǎn)補(bǔ)償費(fèi)用。越高端的客戶越在意的是如何能夠使自己的資產(chǎn)保值、增值。因此,我們可以從國(guó)家政策、法規(guī)方面,從穩(wěn)健投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的角度來打動(dòng)他們。第三是信守誠(chéng)實(shí)信用原則。高端客戶相對(duì)于一般客戶而言,防御心理較強(qiáng),也很少輕易認(rèn)同他人。幾乎所有的伙伴都了解:要讓客戶接受我們的產(chǎn)品,首先要讓客戶認(rèn)同我們自己。因此,我們要真正從客戶的角度出發(fā),設(shè)計(jì)出客戶最需要、最適合、最全面的保險(xiǎn)計(jì)劃書,切實(shí)保障客戶的利益。除了這些以外,我們還要將服務(wù)的理念時(shí)刻裝在心里,把我們的服務(wù)真正做到客戶心里去,而不是流于表面和形式。服務(wù)是我們的起點(diǎn),也是我們的終點(diǎn),從心開始,用心服務(wù)。其實(shí)高端客戶不在意花多少錢買什么東西,他們尤其在意的是他們能夠擁有什么樣的服務(wù),是否能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,獲得他人的尊重。因此,我們應(yīng)該注重保持與客戶的聯(lián)系,逢年過節(jié)或是客戶生日時(shí)記得打電話或是發(fā)短信問候,不定期地送給客戶一些小禮物,送上自己的一份心意。開發(fā)高端客戶就是在接觸中,要善于與客戶建立良好的關(guān)系;在說明中,要細(xì)致入微地分析客戶風(fēng)險(xiǎn)缺口;在促成中,多方面尋求突破口,最終完成簽單;在后續(xù)環(huán)節(jié)的服務(wù)中要做到真心維系、服務(wù)周到,讓客戶無后顧之憂。——廣州鈺弘博公司
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四、保險(xiǎn)高端客戶銷售技巧
攻克高端客戶對(duì)營(yíng)銷員來說是非常重要且對(duì)自身大有裨益的事情。如何與高端客戶順利簽單?主要靠打服務(wù)牌。高端客戶對(duì)服務(wù)的品質(zhì)有更高的要求,無論是否簽單,都要不間斷的為其提供個(gè)性化的服務(wù)。而保險(xiǎn)是集保障與理財(cái)雙項(xiàng)功能的產(chǎn)品,因此,為提供更專業(yè)更適宜的服務(wù),營(yíng)銷員必須要掌握一定的技能和技巧。
望聞問切,對(duì)癥下藥
高端客戶的絕對(duì)共同點(diǎn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)能力高,俗語(yǔ)叫“有錢”。然而,有錢人的個(gè)人情況并不相同。因此,找到他們的共性和個(gè)性,是第一步。就我經(jīng)驗(yàn)所得,目前高端客戶主要共性為:學(xué)歷不高,因此相對(duì)更加關(guān)注子女教育,借子女彌補(bǔ)自身的不足;身體健康狀況不佳,由于應(yīng)酬多,生活方式不養(yǎng)生,95%的高端人群都存在亞健康狀況,因此在醫(yī)療方面有需求;有跟風(fēng)情結(jié),攀比心理較重,容易受周圍經(jīng)濟(jì)條件相當(dāng)?shù)娜说挠绊懀袝r(shí)忽視理性消費(fèi);婚姻常出現(xiàn)危機(jī),由于社會(huì)現(xiàn)狀,高端客戶面臨著更多的誘惑,易發(fā)生婚變,這就需要再家庭財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)上面建立“防火墻”;另外,稅負(fù)繁重,渴望合理避稅也是高端客戶亟待解決的問題。
而綜上所述,高端客戶這些需求點(diǎn),正是保險(xiǎn)可以予以提供方案并切實(shí)解決的。因此,在與客戶的溝通接觸中,要像醫(yī)生一樣望聞問切,從細(xì)節(jié)之處抓住其“軟肋”,就其最關(guān)心最想解決的問題對(duì)癥下藥。
包裝自己,關(guān)心他們
在高端客戶面前,要更加注意自己的形象和言行舉止。著裝切忌隨便拖沓,要凸顯自己的職業(yè)素養(yǎng)。各方面打扮也要簡(jiǎn)單大方,勿走另類風(fēng)。另外,不止在外型上得體,更要在內(nèi)涵上加以塑養(yǎng),達(dá)到內(nèi)外皆宜、軟硬兼具的程度。這就需要我們不斷的增加自身的學(xué)識(shí),擴(kuò)大知識(shí)的涉獵面,不能就保險(xiǎn)只會(huì)講保險(xiǎn),要與高端客戶有“訴不盡”的話題,甚至講出其不知道的內(nèi)容,成為對(duì)其有價(jià)值的人。
古語(yǔ)云“高處不勝寒”,這也恰是有錢人的內(nèi)心獨(dú)白。他們面對(duì)商場(chǎng)上的爾虞我詐,大都沒有真正的朋友,內(nèi)心較為孤獨(dú)。因此,營(yíng)銷員要以真誠(chéng)之心關(guān)心他們的生活、工作,甚至其有企業(yè)管理等方面的問題,我們也要有能力幫助他解決。需注意的是,在與其交談的過程中,要與客戶同頻率,使其感到輕松和被尊重,進(jìn)而成為朋友。
優(yōu)質(zhì)服務(wù),貴在持續(xù)
“成交”二字,某種意義上就可被等同于“信任”、“認(rèn)可”。欲使高端客戶對(duì)營(yíng)銷員產(chǎn)生信任和認(rèn)可,提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要。為其提供個(gè)性化的增值服務(wù)是維系關(guān)系的最佳方法。若在其未簽單之時(shí),自然需要服務(wù)到位,這才有簽單的可能;如果其順利簽單,切忌撒手不管,促成后其實(shí)更需要服務(wù),如此更能體現(xiàn)營(yíng)銷員的責(zé)任心和綜合職業(yè)素質(zhì),為轉(zhuǎn)介紹營(yíng)造機(jī)會(huì)。
需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在客戶簽單之前,要不斷地定期拜訪、短信問候等,要視其已是自己的客戶般去服務(wù),不能在努力一段時(shí)間后自暴自棄,沒有堅(jiān)持。這就如同燒開水一樣,若見水長(zhǎng)時(shí)間并未沸騰,便將火熄滅,那水永遠(yuǎn)不會(huì)開了;也許只差一點(diǎn)點(diǎn)火力,水便會(huì)沸騰,而你放棄了,就沒有機(jī)會(huì)了。堅(jiān)持、持續(xù)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員來說,更是一種美德。
整合資源,構(gòu)建平臺(tái)
俗語(yǔ)說得好,物以類聚、人以群分,高端客戶自然需要結(jié)實(shí)更多的“生意伙伴”,拓展關(guān)系圈。這也為我們的服務(wù)提供了一個(gè)方向。我們可以利用我們手上的資源,幫助客戶解決現(xiàn)有的問題。例如我有朋友在教育局,若客戶或準(zhǔn)客戶在子女教育上有困難,我就會(huì)借助這個(gè)資源幫其解決問題,將點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心詮釋于生活瑣事之上。另外,我們亦可以借用資源,為高端客戶搭建平臺(tái)。介紹高端客戶相互認(rèn)識(shí),也許就能幫助他們達(dá)成某項(xiàng)業(yè)務(wù)合作,而通過這樣的動(dòng)作,高端客戶也比較愿意幫助我們做轉(zhuǎn)介紹。
在幫助客戶構(gòu)建平臺(tái)的時(shí)候,一定要關(guān)注細(xì)節(jié),不能隨便承諾,用虛假信息贏得客戶的好感。凡事要秉承“學(xué)會(huì)舍得”,“用心經(jīng)營(yíng)”的心態(tài)。
需求分析,講解促成
通過正面、側(cè)面收集資料,充分了解高端客戶的自身情況投保情況后,就要有的放矢,找到保額銷售的切口,為其量身定做理財(cái)產(chǎn)品規(guī)劃了。這就需要營(yíng)銷員平時(shí)“用心功課”上的積累和自身專業(yè)水平了。
需求分析做好后,要對(duì)客戶進(jìn)行講解以便促成。首先一定要確認(rèn)客戶需求,待其確定之后才可開始講解保單,否則便要詢問其意見和需要,進(jìn)行修改和調(diào)整。講解過程中需要注意一下幾點(diǎn)。第一,強(qiáng)調(diào)保障性,保險(xiǎn)可以規(guī)避個(gè)人、家庭、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提供綜合保障;第二,資金具有安全性;第三,具有一定的收益性。在此過程中,要反復(fù)堅(jiān)持異議處理,根據(jù)客戶的情況和需要,將產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整到最適合客戶,客戶最滿意的狀態(tài)。
另外,我們需要讓高端客戶明白,理財(cái)不等于投資。銀行加息,股市風(fēng)險(xiǎn)加大;房產(chǎn)投資受限,現(xiàn)金流加大;經(jīng)濟(jì)不景氣,需做風(fēng)險(xiǎn)配置。經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得高端客戶更加需要保險(xiǎn)保障。市場(chǎng)背景加上上述方法,相信開發(fā)高端客戶不再是難事。
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以上就是關(guān)于高端客戶經(jīng)營(yíng)之道案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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