世界頂級咨詢公司排名（國內(nèi)十大咨詢公司排名）_1

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于世界頂級咨詢公司排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、世界頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)是哪個

• 2、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

• 3、世界上著名的四大HR公司有哪些?

• 4、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

一、世界頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)是哪個

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

公司歷史

麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競爭力，與時俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。 公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程 1926年，芝加哥大學(xué)杰姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）教授創(chuàng)立了麥肯錫咨詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。到了20世紀(jì)30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個“精英薈萃”的“企業(yè)醫(yī)生”，把麥肯錫的遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，以最高的專業(yè)水準(zhǔn)和最卓越的技術(shù)，為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位。 在以后的10年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機(jī)構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強(qiáng)調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機(jī)構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個公司都必須對其負(fù)責(zé)；利潤則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分配，而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來確保公司上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)公司的凝聚力。 麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國國內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國際市場上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽(yù)的大型咨詢公司。 公司發(fā)展過程中遇到的困境和面臨的挑戰(zhàn) 10年危機(jī) 從20世紀(jì)70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機(jī)導(dǎo)致歐美各國經(jīng)濟(jì)衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復(fù)雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細(xì)分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。諸多內(nèi)外問題交困，使得麥肯錫公司原本發(fā)展起來的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就蕩然無存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。 這時，麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，歐洲及北美的經(jīng)濟(jì)衰退并不止是周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題，消極地寄希望于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是無濟(jì)于事的，必須主動采取行動擺脫蕭條對公司業(yè)務(wù)的影響。在這樣的形勢下，麥肯錫公司召集了公司內(nèi)最精銳的咨詢專家組成一個專門的研究委員會，分析當(dāng)時的宏觀經(jīng)濟(jì)問題及公司的出路。1971年4月，研究公司目標(biāo)及使命的委員會在一份分析報告中指出：麥肯錫公司現(xiàn)在所陷入的困境，在很大程度上是因為公司前期發(fā)展速度過快。他們認(rèn)為，前一階段公司在地域上擴(kuò)張過快，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得公司無暇顧及提高自身的業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。這份報告還指出，麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業(yè)務(wù)，把時間浪費(fèi)在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學(xué)到更多的新經(jīng)驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢?nèi)蝿?wù)來提升公司的水平和實(shí)力。 此外，報告還指出，麥肯錫公司的專業(yè)人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。盡管絕大多數(shù)的咨詢?nèi)藛T都是很有效的問題解決者，但大都只是一些“通才”；而客戶在解決實(shí)際問題的過程中往往需要該領(lǐng)域非常專業(yè)的知識，但能適應(yīng)這種需求、具有某些特定領(lǐng)域深入、全面、具體的專業(yè)知識的“專才”型咨詢專家公司非常緊缺。這就導(dǎo)致公司在解決特定領(lǐng)域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出有深度的高度專業(yè)化的調(diào)研分析和咨詢方案。這個缺陷為麥肯錫公司在人才儲備和發(fā)展方面指出了調(diào)整方向，公司開始吸引一些具有特定行業(yè)背景知識的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的“T”型人才結(jié)構(gòu)。 與波士頓咨詢公司的競爭激發(fā)了公司經(jīng)營方式的變革 在這份關(guān)于公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略調(diào)整方向的報告提出之后的9年時間里，一共有五任公司領(lǐng)導(dǎo)先后為實(shí)現(xiàn)報告提出的目標(biāo)而努力。在這段時間里，麥肯錫與波士頓兩家咨詢公司的競爭也越來越激烈。兩者的運(yùn)作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)。通常，針對該項業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿?。而波士頓咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具有許多代表性的先進(jìn)理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的“思想領(lǐng)袖”。在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡單卻在實(shí)踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽(yù)。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理咨詢這一細(xì)分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。 競爭的失利使麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，公司原有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭要求，公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)勢在必行。麥肯錫首先對在紐約的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，試點(diǎn)成功后再將改革方案在全公司范圍內(nèi)迅速推廣。主要的改革舉措是，在原來按地域設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行針對不同行業(yè)顧客的行業(yè)分類事業(yè)部制，以便彌補(bǔ)麥肯錫在專業(yè)知識上的弱勢，強(qiáng)化行業(yè)背景的分析。按行業(yè)劃分的部門涵蓋了日常消費(fèi)品部門、工業(yè)品部門、銀行業(yè)和保險業(yè)等。這項改革舉措將公司原來解決顧客具體問題的模式改為產(chǎn)品(服務(wù))驅(qū)動模式，弱化了原來分區(qū)制下的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)與客戶之間的緊密聯(lián)系，因而在公司內(nèi)部遭到來自前任領(lǐng)導(dǎo)的批評和反對。但是，在公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的堅決推動下，這種以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的事業(yè)部制得以順利實(shí)施，并很快發(fā)展起各自的客戶基礎(chǔ)。 同時，公司更加重視管理職能型專家。在管理職能方面，戰(zhàn)略制訂、組織規(guī)劃和政策執(zhí)行等都需要靈活多樣的知識和經(jīng)驗。麥肯錫公司加強(qiáng)這方面專家的培養(yǎng)，并在每個領(lǐng)域組成專門的專家團(tuán)隊。麥肯錫把兩個至關(guān)重要的領(lǐng)域——戰(zhàn)略和組織作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，分別任命了該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家負(fù)責(zé)其發(fā)展。經(jīng)過一系列的改革與調(diào)整，麥肯錫公司終于于20世紀(jì)80年代初走出低谷，重新開始復(fù)興和繁榮。 通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯(lián)系的暫時性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴(yán)格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強(qiáng)公司的知識儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 有效的學(xué)習(xí)機(jī)制為麥肯錫帶來了兩個方面的好處：一是有助于發(fā)展一批具有良好知識儲備和經(jīng)驗的咨詢專家；另一是不斷充實(shí)和更新公司的知識和信息資源為以后的工作提供便利的條件，并與外部環(huán)境日新月異的變化相適應(yīng)。麥肯錫公司不但建立了科學(xué)的制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，而且還通過專門的組織機(jī)構(gòu)加以保證：從公司內(nèi)選拔若干名在各個領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的專家作為在每個部門推進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的負(fù)責(zé)人，并由他們再負(fù)責(zé)從部門里挑選六七個在實(shí)踐領(lǐng)域和知識管理等方面都有豐富經(jīng)驗和熱情的人員組成核心團(tuán)隊。 麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)人還意識到，公司里最成功的員工往往都擁有龐大的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，對原先公司內(nèi)部這種建立在非正式人際關(guān)系基礎(chǔ)上的知識傳遞方式并不能簡單加以取締，而是應(yīng)該很好地加以利用，以作為對正式學(xué)習(xí)機(jī)制的有益補(bǔ)充。由核心的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組在每個地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)里發(fā)掘并利用這種內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為信息和知識傳播的渠道，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的知識共享。 為了進(jìn)一步促進(jìn)知識和信息在組織內(nèi)的充分流通，麥肯錫公司還打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要性基礎(chǔ)上的內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻(xiàn)率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。這樣組織內(nèi)的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻(xiàn)的壓力，而不是僅僅將工作重點(diǎn)放在發(fā)展客戶方面。 通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎(chǔ) 知識管理是當(dāng)前企業(yè)界的熱門話題。據(jù)美國《商業(yè)周刊》的一項調(diào)查，在158家跨國公司中有80%的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認(rèn)為知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。麥肯錫把知識管理的重點(diǎn)放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識和經(jīng)驗是作為隱性知識存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。 為了解決這個問題，麥肯錫創(chuàng)辦了一份內(nèi)部刊物（麥肯錫高層管理論叢），專門供那些擁有寶貴經(jīng)驗卻又沒有時間和精力把這些經(jīng)驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，并與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻，使許多重要實(shí)用的新思想和新經(jīng)驗?zāi)軌蛟诙潭桃粌身摰恼锩姹４嫦聛?，并用于傳播。在每一篇這樣的短文后面，都附有關(guān)于作者的詳細(xì)信息，便于有興趣的讀者按圖索驥，找到可以請教的專家。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識和經(jīng)驗在公司內(nèi)得到有效的傳播，激勵創(chuàng)新和坦誠的交流，而且也有助于提高知識提供者的個人聲譽(yù)，為他們在公司里的發(fā)展提供良好的環(huán)境和機(jī)會。這種自由選擇的方法還有助于甄選真正富有價值的點(diǎn)子和思想。 為了使上述信息在公司內(nèi)更加有效地交流和傳播，麥肯錫公司還建立了一個儲備經(jīng)驗和知識的專門數(shù)據(jù)庫，用以保存在為客戶工作過程中積累起來的各種信息資源，還委派全職的專業(yè)信息管理技術(shù)人員對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)，確保庫中數(shù)據(jù)的更新；當(dāng)咨詢專家需要從數(shù)據(jù)庫中尋找信息時，由他們提供相應(yīng)的檢索幫助，提高使用效率。在數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容管理方面，特別重視公司“T”型專家隊伍結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的專才型專家，從他們那里可獲取有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫中專用知識的完善，使數(shù)據(jù)庫成為更為全面的信息資源。經(jīng)過數(shù)月的努力，這個數(shù)據(jù)庫搜集了2000多份文件，為這個名為“麥肯錫實(shí)踐發(fā)展網(wǎng)絡(luò)”(PDNet)的數(shù)據(jù)庫的正式運(yùn)行提供了充足的資料儲備。 20世紀(jì)90年代以來，人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，環(huán)境的變革和組織的發(fā)展對每一家公司都提出了新的挑戰(zhàn)，對于象麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說，更是如此。 1996年4月，麥肯錫公司的領(lǐng)導(dǎo)者Rajat Gupta就曾斷言，隨著科技的進(jìn)步和時代發(fā)展，麥肯錫公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何管理好麥肯錫公司在全球84個分支機(jī)構(gòu)的7000多名咨詢專家，有效整合知識資源，并使組織高效率地更好地滿足客戶的需要，已變得越來越復(fù)雜。 為此，麥肯錫公司必須繼續(xù)致力于完善公司的學(xué)習(xí)機(jī)制和知識管理，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代所面臨的嚴(yán)峻考驗，在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

分類: 商業(yè)/理財 >> 貿(mào)易

問題描述:

如果不是，那它又和四大是怎樣的關(guān)系呢？

解析:

主要以會計師事務(wù)所為主的國際著名的四大會計公司：安達(dá)信、普華永道、畢馬威、德勤

、安永。

管理信息化咨詢領(lǐng)域國際上最著名的咨詢公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他國

際五大會計公司中的管理咨詢部。目前國內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，

其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國主要城市設(shè)立的咨詢公司。

專門從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理咨詢層

次上。國際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領(lǐng)域內(nèi)的著名咨詢公司還有“

波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對一些代表性的公司分別介紹;

波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup

公司規(guī)模： 雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey 在該行業(yè)中排名第二。

公司業(yè)務(wù)： BCG的主要業(yè)務(wù)面向高科技，合作發(fā)展類公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客

戶提供服務(wù)，但在全世界的業(yè)務(wù)主要集中于電子商務(wù)，能源，通訊，汽車，制藥及零售業(yè)

。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專業(yè)。

公司特色： 它擁有數(shù)項高級管理咨詢的革新和理論，例如以時間為基礎(chǔ)的競爭。解體，

以及能力所驅(qū)的競爭策略，解釋了公司收益性及市場份額之間關(guān)系的著名的波士頓矩陣，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

員工待遇： BCG的薪資很有競爭力。除了基本薪金外，還有獎金，數(shù)額超過基本薪金的20

%，兩年以后會更高，BCG薪金制度的優(yōu)點(diǎn)，同時也是缺點(diǎn)在于，它建立在個人業(yè)績的基礎(chǔ)

上，所以薪金高低完全取決于個人。員工們一致認(rèn)為BCG是理想的工作場所。BCG公司內(nèi)的

生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，

大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準(zhǔn)備2000年在每個辦公室推行著裝隨意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強(qiáng)調(diào)生活風(fēng)格和創(chuàng)造力。

對個人的強(qiáng)調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨(dú)特

工作風(fēng)格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績更出色。

目前BCG在國際市場擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯 *** ，BCG從1985

年便開始在東歐開展業(yè)務(wù)，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項目。BCG認(rèn)為成本構(gòu)造和服

務(wù)水平在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過后的歐洲公司復(fù)蘇和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽(yù)，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問最樂意工作的五所頂尖公

司之一。公司半數(shù)收益來自歐洲的咨詢業(yè)務(wù)。三分之一來自美洲，其余來自亞洲。

BCG在亞洲有眾多分支機(jī)構(gòu)。事實(shí)上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設(shè)立為獨(dú)立的單位

（如同在歐洲機(jī)構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，富有遠(yuǎn)見的Bruce Henderson

在東京設(shè)立了辦事處（使BCG成為第一個進(jìn)入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設(shè)立辦事

處（1990年）揭開了進(jìn)軍市場的序幕。隨后開設(shè)的辦公室包括科隆坡（1990），馬來西亞

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買

（1995）。

海外辦公室并非只是形式上的存在，當(dāng)其他咨詢公司從美國公司的海外分支機(jī)構(gòu)獲得

業(yè)務(wù)時，BCG則將目光瞄準(zhǔn)了亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團(tuán)體，包括私營企業(yè)， *** ，國營企業(yè)。公司客

戶包括亞洲五個最大的非日本公司，韓國五大集團(tuán)中的三個，香港，印尼，馬來西亞，泰

國，韓國，最大的八家銀行。

PricewaterhouseCoopers（普華永道）

合并后的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個國家擁

有800多個辦事處。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道

必將創(chuàng)造一個不可超越的大型公司，并將其競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。 嚴(yán)格地講，普

華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永

道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達(dá)40%。更值得一提的是

，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達(dá)9億美

元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競爭對手有美國

管理系統(tǒng)公司、安達(dá)信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)

。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購

比利時和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。

“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司

。普華永道咨詢將為公司的前期啟動、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，

該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅信，

因特網(wǎng)和電子商務(wù)作為一種建立公司—客戶關(guān)系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢?！半娮?/p>

商務(wù)是普華永道的一個重要增長點(diǎn)，”一位咨詢員說，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才

和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員?！?

普華和永道的合并同時創(chuàng)造了全美最大的 *** 咨詢公司之一——普華永道 *** 咨詢公司。

該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國 *** ；預(yù)計1999年的

收入將高達(dá)3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛

羅里達(dá)州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往

這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的

講座和小組活動了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期

的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。

和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數(shù)人來說，“工作時

間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；

如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五。

”然而，正如那位員工所說，“沒人會拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而

已?！绷硪晃粏T工則抱怨說：“工作時間相當(dāng)長。平均每周你必須工作50至60小時?！焙?/p>

一大部分工作時間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯”。

出差時，你“將擁有一臺膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。

大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。對普華永道，甚至對所

有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，

普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力?！耙恍┤烁緹o法忍受每周都必須

乘飛機(jī)穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的?！币晃粏T工說，“出于這個考慮

，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工。”普華永道的

另一項舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運(yùn)作自動化等

�

麥肯錫McKinsey＆Company

成立于1926年,目前擁有分布于39個國家的79個分支機(jī)構(gòu)及5000余名訓(xùn)練有素的員工。McK

insey在咨詢業(yè)中占有主導(dǎo)地位，其競爭對手往往自稱為僅次于McKinsey的咨詢公司以達(dá)到

擴(kuò)大影響的目的。

除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務(wù)外，McKinsey還以向教育、社會

、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務(wù)為榮。此外涉及新上市公司及家庭風(fēng)險投資

的業(yè)務(wù)也不斷增長。公司的大部分業(yè)務(wù)都針對私營企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服

務(wù)。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好長時間工作的準(zhǔn)備。工作時間每周不會少于60小時

，有時會達(dá)到90到100小時。公司的咨詢?nèi)藛T對公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的

提升機(jī)會，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資

料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護(hù)理101，為期一天，如果覺得還不夠，

還有健康護(hù)理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類培訓(xùn)。

員工可在需要時接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級操作培訓(xùn)，便

可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為

舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講

解時手放在何處等細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時刻受到關(guān)注的。

McKinsey一直被認(rèn)為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也

是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點(diǎn)包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克

福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊伍與McKinsey主要的策略能力相

結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定

專家標(biāo)準(zhǔn)的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗，特別在策略方面。有兩個

原因?qū)е铝诉@種變化。

第一，行業(yè)專門化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來競爭壓力；

第二，其他大型策略咨詢公司如安達(dá)信具備了五到十年的行業(yè)專門技術(shù)或知識，更犀

利，更專業(yè)，才有競爭力。

Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司

鄧百氏公司的主要服務(wù)有信用調(diào)查，應(yīng)收款管理，營銷信息，增值產(chǎn)品，證券信用級別評

估，財政信息服務(wù)。

在首席執(zhí)行官Volney Taylor 的領(lǐng)導(dǎo)下，Dun & Bradstreet 正逐漸成為信息時代不可缺少

的成員。盡管一位分析家曾向財富雜志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改組太過頻繁

，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者?！?/p>

公司已與德國的商業(yè)軟件制造商SAP 達(dá)成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 還涉足電子

商務(wù)領(lǐng)域。該公司設(shè)在紐約的一所實(shí)驗室正在開發(fā)一種電子識別系統(tǒng)；Dun & Bradstreet

提供各類數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)。Dun & Bradstreet 還與Neork Solution

s 公司合作提供名為WorldNIC 的服務(wù)，這是一種為非商業(yè)用戶及個人用戶簡化域名注冊的

服務(wù)。

對于Dun & Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時，Moody'

s 未能及時警告投資者。Moody's 公司的官員Christopher Mahoney 就這些疑慮在《遠(yuǎn)東

經(jīng)濟(jì)回顧》一書中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)者。這不是我們的

職責(zé)。投資者不應(yīng)認(rèn)為我們公司有特殊的信息來源。他們對我們的期望值已經(jīng)過高。" 19

99年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對該公司有關(guān)證券發(fā)行可行

性報告的反壟斷調(diào)查。這項始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評估中最有爭議的業(yè)務(wù)——

“ 未經(jīng)授權(quán)的評估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進(jìn)行的評估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席執(zhí)行官Volney Taylor，在公司股東要求出

售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷售額下滑后，股東就強(qiáng)烈要求公司采取應(yīng)對措施

。公司實(shí)行了數(shù)個應(yīng)急方案，重新制定了原先不夠全面的計劃。但甚至Taylor的辭職都不

能使股東打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任臨時首席執(zhí)行官兼

主席時，情況才有所緩解。

公司有雇員12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十萬家美國或跨國公司的信

息。這些信息的來源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問、應(yīng)收款資料、電話公司、州長

、律師以及861家報紙和新聞機(jī)構(gòu)。

AndersonConsulting(安盛咨詢公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員

工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營運(yùn)、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上

的全美500強(qiáng)和其他許多世界頂級公司設(shè)計經(jīng)營策略。公司的資深人士和科技能力使其能在

任何一個咨詢項目中集中大量的人力——這就是AC能同時為諸多大型公司提供咨詢服務(wù)的

原因之一。

AC在全球46個國家設(shè)有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每

年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤高達(dá)78億美元，比上年增長28%。

AC的一個主要增長點(diǎn)是它的業(yè)務(wù)程序管理管理咨詢（簡稱BPM）。BPM將為客戶提供長達(dá)數(shù)

年的服務(wù)，事實(shí)上這將接管公司的一些主要部門，如后勤、人事、信息技術(shù)和財務(wù)。通過

外包這些非核心業(yè)務(wù)，客戶將能夠節(jié)約大量費(fèi)用。安達(dá)信謹(jǐn)慎的費(fèi)用管理使BMP大受歡迎。

比如，安達(dá)信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財政和定購作業(yè)系統(tǒng)。199

9年1月，外包業(yè)務(wù)占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望該項指標(biāo)能在五年內(nèi)

增至40%。雖然外派業(yè)務(wù)的利潤不及策略服務(wù)（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘?/p>

巨大的。

1999年，整個咨詢行業(yè)的IT服務(wù)收入躍升9%，達(dá)2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能

達(dá)到4680億美元。AC已做好準(zhǔn)備，在該行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25

%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整個行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長在很大程度上應(yīng)歸功于公司ERP業(yè)務(wù)（企

業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長和千年蟲問題的解決。此項業(yè)務(wù)的發(fā)展將在2000年逐漸減緩

，并迫使安達(dá)信開發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)。另一個頗具潛力的領(lǐng)域便是電子商務(wù)。安達(dá)信正大力

宣傳電子商務(wù)人事管理，并已在全球發(fā)起一項耗資1千萬美元的廣告宣傳，以推廣其電子商

務(wù)咨詢。

AC的主要服務(wù)有：商業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)重組、客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設(shè)計、能源

與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的研究和設(shè)計、銷售系統(tǒng)的設(shè)計以及證券交易系統(tǒng)設(shè)計。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專長于通過提供人力

資源方案來解決公司所面臨的經(jīng)營問題。 公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個國家的7

5個辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個辦事處)，公司總部設(shè)在伊利諾斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨詢業(yè)務(wù)分為三大類：

1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務(wù)；

2）財務(wù)管理：具體包括精算及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)

3）人力資源操作服務(wù)：具體包括操作技術(shù)支持及為入冊客戶提供福利信息等業(yè)務(wù)。

翰威特公司咨詢工作的主要特點(diǎn)可以概括為以下四方面：

1)注重每家客戶公司的專門需求；

2)整個公司為一個利潤中心，公司的所有資源(人員，信息，技術(shù)，資金等)實(shí)行全球

共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；

3)特別重視客戶關(guān)系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問專門管理某一家客戶公司的

關(guān)系，并負(fù)責(zé)保證該客戶的需求得到滿足

4)與客戶公司共同定義一個項目，設(shè)定相互期望，并由客戶來確定衡量翰威特服務(wù)質(zhì)

量的標(biāo)準(zhǔn)。

作為一家非常注重概念和技術(shù)創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及

薪酬與福利方案同改進(jìn)公司的經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web進(jìn)行信息分享的人力資源咨詢公司。

翰威特提供的"人員操作項目"（其中包括"學(xué)習(xí)與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類目）

被用來對參選公司進(jìn)行甄選，并對"美國100佳雇主"進(jìn)行排名。在合作主辦此項評選之前，

翰威特自1984年的首次評選開始，每年都入選《財富》的"美國100佳雇主"名單。 作為美

國最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨(dú)立401(k)紀(jì)錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)

展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國最大的福利

咨詢公司，事實(shí)上翰威特一半以上的收�E

三、世界上著名的四大HR公司有哪些?

一、Watson Wyatt（惠悅咨詢公司）

惠悅咨詢是世界聞名的從事人力資源治理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事 機(jī)構(gòu)和超過5，000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。

該公司從1985年起就進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)和服務(wù)，并在1998年正式成立了獨(dú)資的 惠悅咨詢（上海）公司。

該公司在人力資源策略、財務(wù)、薪酬和福利，績效治理，員工交流及退休計劃等方面提供服務(wù)。

在亞太地區(qū)，惠悅提供的服務(wù)包括：員工 福利咨詢 .投資咨詢服務(wù) .人力資本服務(wù) .(員工)獎勵與工作表現(xiàn)的治理 .數(shù)據(jù)服務(wù)和調(diào)查 .保險咨詢。

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源治理咨詢公司 之一，專長于為企業(yè)提供策略性的人力資源治理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的營業(yè)額為15億美元，現(xiàn)已在37個國家開設(shè)82家分公司，擁有12,000多名員工。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。

三、Hay Group Limited（海氏治理咨詢有限公司）

Hay集團(tuán)1943年在美國費(fèi)城成立，目前在全球34個國家有70多家辦事機(jī)構(gòu)。該公司為全球客戶提供全面的人力資源治理和領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源治理體系的建立。

企業(yè)文化的診斷和再造，領(lǐng)導(dǎo)才能的開發(fā)，公司高層的選拔和輔導(dǎo)，后備干部和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，薪酬與激勵體制的建立等等。

在薪酬體 系、績效治理、崗位評估，企業(yè)文化及情商等方面，一直處于世界領(lǐng)先地位。該公司已向近一萬多家客戶提供專業(yè)服務(wù)，其中包括世界500強(qiáng)， 以及各國的國有和民營企業(yè)。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力資源咨詢）:

美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國威達(dá)信集團(tuán)公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一個部門。

1959年，威達(dá)信集團(tuán)兼并了William M. Mercer有限公司（這是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，開始采用“偉世”（William M. Mercer）這個名字。1975年起，偉世正式成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司。

2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司（同時成立的還有“美世投資咨 詢公司”，也隸屬于威達(dá)信集團(tuán)）。

他們分享領(lǐng)先的智力資本，展示思維決策的魅力，他們無論在哪兒工作都力求保持一流的服務(wù)和技術(shù)水準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料

HR的四大演變階段：

第一階段：行政事務(wù)性的HR

第一階段強(qiáng)調(diào)HR的行政事務(wù)性工作，那時的HR（人事部門）關(guān)注的是勞動協(xié)議的條款與條件、提供HR服務(wù)以及保證法規(guī)遵從性。

HR的顯著特點(diǎn)被形容為“行政和事務(wù)性機(jī)構(gòu)”。所以，只要HR能夠提供始終如一、低本高效的基礎(chǔ)服務(wù)——薪酬結(jié)算、養(yǎng)老金管理、出勤監(jiān)控、員工招聘等——就算擔(dān)當(dāng)職責(zé)了。

第二階段：職能專業(yè)性的HR

HR的第二階段強(qiáng)調(diào)HR在人才搜尋、報酬與獎勵、學(xué)習(xí)、溝通等方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐設(shè)計。

舉例來說，通用電氣公司的高管們意識到，公司能否快速地、高質(zhì)量地在各個管理層級上培養(yǎng)出能夠支撐國際業(yè)務(wù)成長的領(lǐng)導(dǎo)者，對公司長遠(yuǎn)的業(yè)績表現(xiàn)會有深遠(yuǎn)影響。

第三階段：戰(zhàn)略性的HR

HR第三階段的關(guān)注點(diǎn)是通過戰(zhàn)略性人力資源管理，使員工個體與已整合過的HR實(shí)踐體系能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成功。

當(dāng)企業(yè)明確了經(jīng)營戰(zhàn)略后，HR人員就要擔(dān)負(fù)起評估和改善人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力水平的重任，目的是使這三項要素足以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略。

第四階段：由外而內(nèi)的HR

HR的第四階段要利用HR的政策流程等實(shí)踐活動來促成某些外部經(jīng)營條件的變化，以及對外部變化及時做出回應(yīng)。

將這一階段稱為“由外而內(nèi)的HR（HR from the outside in）”階段?！坝赏舛鴥?nèi)”的HR比戰(zhàn)略型HR走得更遠(yuǎn)，他們會根據(jù)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者需求而調(diào)整自身的工作。

參考資料：百度百科——韜?；輴?/p>

四、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

（一）零點(diǎn)咨詢（Horizon）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★★】

零點(diǎn)研究咨詢是在我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中產(chǎn)生并不斷成長的著名專業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)。1992年成立零點(diǎn)調(diào)查（市場研究），于2000年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資成立了前進(jìn)策略（策略咨詢）和指標(biāo)數(shù)據(jù)（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國內(nèi)最大的提供專業(yè)的策略性研究咨詢服務(wù)的集團(tuán)公司之一。零點(diǎn)是世界專業(yè)研究者協(xié)會（ESOMAR）中國代表機(jī)構(gòu)，也是國際管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會（AMCF）原中國代表機(jī)構(gòu)。零點(diǎn)依照國際慣例，透過持續(xù)的研發(fā)投入、與國際服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經(jīng)驗的調(diào)研咨詢知名服務(wù)品牌。

零點(diǎn)同時擁有一支學(xué)科配置整齊、專業(yè)人員年輕、國際與國內(nèi)職員兼有、高度自覺的學(xué)習(xí)型研究隊伍，現(xiàn)有研究人員來源于社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理與公共管理學(xué)、財務(wù)投資、計算機(jī)科學(xué)、法學(xué)等相關(guān)專業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學(xué)歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專業(yè)市場研究經(jīng)驗，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學(xué)習(xí)背景，團(tuán)隊同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進(jìn)行持續(xù)不懈的業(yè)務(wù)探索和開拓。

（二）中為咨詢（ZWZYZX）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★☆】

中為咨詢集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場研究服務(wù)供應(yīng)商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠合作，在調(diào)查報告、研究報告、市場調(diào)查分析報告、商業(yè)計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領(lǐng)域構(gòu)筑了全面專業(yè)優(yōu)勢。中為智研致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競爭力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于3萬多家企業(yè)，并向海外市場拓展。

目前中為咨詢業(yè)務(wù)范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究、行業(yè)市場研究、行業(yè)市場調(diào)查、IPO咨詢、項目可行性分析、并購與重組、投資咨詢等領(lǐng)域。中為咨詢始終把引進(jìn)優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標(biāo)之一，中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有350多名員工中本科以上學(xué)歷占90%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的專業(yè)人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及踐行客戶價值的保證。中為咨詢?nèi)嫱卣笽PO市場研究咨詢業(yè)務(wù)，與光大證券、招商證券、國泰君安達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接與光大證券、招商證券、國泰君安進(jìn)行IPO與投資研報深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學(xué)，中國人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、深圳大學(xué)等國內(nèi)多所著名院校提供調(diào)查研究報告及相關(guān)課題項目調(diào)查咨詢，共同建立中為咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)分析模型、產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查分析模型等研究基礎(chǔ)理論。中為咨詢業(yè)務(wù)覆蓋中國大陸及港澳臺地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務(wù)主要針對大中華區(qū)實(shí)施，企業(yè)在中國大陸67個主要城市設(shè)立調(diào)查派駐點(diǎn)，贏得較好口碑及長期協(xié)議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司并制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭取得業(yè)務(wù)億元規(guī)模突破，客戶合作突破10萬個，業(yè)務(wù)升級取得顯著進(jìn)展，中為咨詢網(wǎng)向國際化的道路邁進(jìn)更堅實(shí)的步伐，穩(wěn)固中國最為專業(yè)的行業(yè)市場調(diào)查研究機(jī)構(gòu)品牌。

（三）新華信（SINOTRUST）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★★☆】

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領(lǐng)先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關(guān)于市場、消費(fèi)者和商業(yè)機(jī)構(gòu)的信息，通過信息、服務(wù)和技術(shù)的整合，提供市場研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)，協(xié)助您做出更好的營銷決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機(jī)構(gòu)客戶提供專業(yè)服務(wù)，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費(fèi)品和貿(mào)易。在華的《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務(wù)。

新華信是中國領(lǐng)先的商業(yè)信息咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、行業(yè)報告、信用管理咨詢、信用風(fēng)險管理軟件，以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)與營銷活動管理服務(wù)，為您的信貸管理、營銷拓展、行業(yè)分析以及競爭監(jiān)測等提供充分的信息、決策和技術(shù)支持。新華信是中國數(shù)據(jù)庫營銷領(lǐng)域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)服務(wù)以及直復(fù)營銷服務(wù)，協(xié)助您構(gòu)建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。新華信是中國領(lǐng)先的市場研究咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供關(guān)于市場環(huán)境和消費(fèi)者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場進(jìn)入、市場細(xì)分、產(chǎn)品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。

（四）艾瑞咨詢（IResearch）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國大數(shù)據(jù)時代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費(fèi)者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢想科技承載”為理念，為客戶提供中國市場最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務(wù)，助力客戶提高對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點(diǎn)燃中國各個行業(yè)。

艾瑞辦公總部設(shè)在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗的管理團(tuán)隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設(shè)有區(qū)域辦事機(jī)構(gòu)。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個領(lǐng)域已經(jīng)樹立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。艾瑞咨詢擁有基于個人電腦、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監(jiān)測樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域研究具有領(lǐng)先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務(wù)超過1000家客戶，涵蓋多個行業(yè)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關(guān)、零售及電商、通信、金融服務(wù)、投資研究、消費(fèi)品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務(wù)企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對沖基金等。在多個互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供方。

（五）易觀國際（Analysys International）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

易觀國際成立于2000年，是中國互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場卓越的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案提供商。每年為來自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)廠商、電信運(yùn)營商，行業(yè)用戶、投資機(jī)構(gòu)、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平臺和EnfoGrowth™專項咨詢在內(nèi)的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案，借助EnfoShare™的展覽展示和人脈平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)間的深入溝通與合作機(jī)會獲得。

易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領(lǐng)域的專業(yè)人才，在第一時間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務(wù)。易觀國際的專業(yè)隊伍80%以上來自于國內(nèi)外知名學(xué)府的博士、碩士，他們不僅具備技術(shù)、行業(yè)和研究咨詢專業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗。在為客戶進(jìn)行商業(yè)服務(wù)時，他們對整個產(chǎn)業(yè)與市場具有深刻的洞察，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、管理運(yùn)營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認(rèn)可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國際集團(tuán)下屬的專業(yè)咨詢公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個行業(yè)以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)運(yùn)營等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。易觀智庫商業(yè)信息服務(wù)平臺，是一款反映中國新媒體經(jīng)濟(jì)（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫已成為國內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人士了解市場、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務(wù)以及最便捷的定向推送服務(wù)。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過程中，把握商機(jī)、規(guī)避風(fēng)險。

（六）慧聰研究（HCR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

慧聰研究是一家根植于中國、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結(jié)合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結(jié)合的深度洞察服務(wù)。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費(fèi)行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購買行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結(jié)合的深度洞察服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業(yè)成長的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費(fèi)品、時尚/運(yùn)動、奢侈品、工業(yè)品、公共事務(wù)、煙草等，無論您來自哪個行業(yè)，HCR專屬的行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了有力基礎(chǔ)。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級專家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國內(nèi)頂級投資機(jī)構(gòu)達(dá)晨創(chuàng)投達(dá)成融資協(xié)議，5000萬的金額也成為市場研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一股。HCR擁有24個行業(yè)1159種品類20余萬廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫，1000萬中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，70萬的B2C消費(fèi)者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術(shù)、報告電子化平臺技術(shù)。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設(shè)有8個分公司，擁有市場研究與傳播領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和研究人員500多名，同時還與行業(yè)內(nèi)的專家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調(diào)查網(wǎng)絡(luò)外。

（七）賽迪顧問（CCID）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★☆☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國際、國家質(zhì)量管理與體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司總部設(shè)在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設(shè)計和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國200多個大中型城市。

賽迪顧問憑借強(qiáng)大的國家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專業(yè)化人才等競爭優(yōu)勢，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場投資機(jī)會與策略分析、投資可行性研究、運(yùn)營模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務(wù)。研究領(lǐng)域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎(chǔ)電子、裝備、消費(fèi)品、汽車和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域。致力成為中國本土的城市經(jīng)濟(jì)第一智庫、企業(yè)管理第一顧問、信息工程設(shè)計第一品牌。

（八）現(xiàn)代國際市場研究（MIMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設(shè)立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業(yè)市場研究人員超過200名。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國內(nèi)知名的專業(yè)化市場研究公司，并一直致力于推動中國市場研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運(yùn)作支持。2008年，現(xiàn)代國際榮獲市場研究20年創(chuàng)新獎、調(diào)查工作先進(jìn)獎。2009年，現(xiàn)代國際五套研究技術(shù)體系全面升級，其中“營銷組合開發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運(yùn)用到企業(yè)的營銷活動中。同時，業(yè)務(wù)拓展從機(jī)會性拓展向有組織的主動拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實(shí)施和管理全國項目運(yùn)作事業(yè)部，往業(yè)務(wù)專業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費(fèi)者研究進(jìn)入行業(yè)研究領(lǐng)域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運(yùn)用市場營銷要領(lǐng)為客戶提供專業(yè)的市場研究服務(wù)，成為國內(nèi)一流的大型專業(yè)化市場研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務(wù)，以專業(yè)的市場研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。MIMR擁有熟悉消費(fèi)市場，對消費(fèi)者的語言、心理和行為有深入了解的專業(yè)人才，能準(zhǔn)確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場需求。MIMR擁有長達(dá)十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)，并發(fā)展自己的專有研究技術(shù)，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過程的每個階段；還有針對不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達(dá)成最有效的方案實(shí)施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場和消費(fèi)者，準(zhǔn)確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，有效識別和選擇目標(biāo)市場，制定適當(dāng)?shù)臓I銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風(fēng)險。

（九）明鏡咨詢（CMMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨(dú)立注冊的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團(tuán)隊，平均行業(yè)經(jīng)驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學(xué)理性的經(jīng)營管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過1000多個研究咨詢項目服務(wù)。

明鏡參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，并根據(jù)客戶需求和營銷潮流對相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行動態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術(shù)創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項研究技術(shù)和模型中，有相當(dāng)數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進(jìn)入一個行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基于“行業(yè)專家”的客戶服務(wù)品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關(guān)系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現(xiàn)場觀察體驗、300萬個消費(fèi)者訪問，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個個成功的實(shí)戰(zhàn)案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業(yè)和社會的好評，產(chǎn)生了廣泛的影響。

（十）達(dá)聞通用（Dmworld）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

達(dá)聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱?？偛吭O(shè)在廣州，在武漢、深圳設(shè)有分公司，珠海設(shè)有辦事處。成立于1998年，是一家具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱。在建立適合實(shí)際市場需求的研究技術(shù)模型以及高效的實(shí)地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)樹，擅長提供可解決營銷問題的實(shí)操型研究方案和研究結(jié)果報告。多年的經(jīng)營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)。調(diào)查的范圍涉及中國的60多個城市和農(nóng)村。達(dá)聞通用目前在中國大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設(shè)立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯(lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)隊伍。

達(dá)聞通用愿景：連接消費(fèi)者與企業(yè)的互動橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動力。公司使命：全力研究發(fā)展市場研究分析技術(shù)，宣傳和推動市場研究在企業(yè)中的有效應(yīng)用，讓中國以及全世界的企業(yè)通過市場研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達(dá)聞通用是行動策略導(dǎo)向型公司，善于將市場研究結(jié)果與客戶的營銷策略發(fā)展有效結(jié)合起來，提供真正具有實(shí)效的研究分析。換句話說，企業(yè)是應(yīng)用導(dǎo)向市場研究公司。公司注重研究技術(shù)，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)立開發(fā)的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

中國咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢的作用意義將更加突出。

面對市場發(fā)展，中國不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位，還要不斷地擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實(shí)踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實(shí)踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實(shí)際，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場的實(shí)踐，在實(shí)踐中才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計，微觀操作”的原則。面對時代發(fā)展，我國咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢服務(wù)的價值和實(shí)用性。

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