如何激勵團隊完成目標（如何激勵團隊完成目標工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何激勵團隊完成目標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何帶領團隊合作完成目標

• 2、激勵員工達成目標激勵語

• 3、如何激勵團隊走向成功

• 4、怎么激勵和管理好團隊

一、如何帶領團隊合作完成目標

一、精選共同目標

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個

成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率最大化。

二、典型激勵有妙招

樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期等等。

表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業(yè)務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊！

三、良好的團隊文化

一個團隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現(xiàn)基本的價值觀和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協(xié)作、上進的正面文化，必須有銷售領導進行引導和推進，在實際工作生活中身體力行的推進下來。例如：某同事生病住院，公司領導帶頭帶團隊看望，捐款，問候等。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以來團隊。試想出現(xiàn)這樣的情況，團隊領導都不聞不問，整天和團隊談團隊精神和文化，會有人信賴，會營造出真文化嗎？所以團隊文化的建立，需要主管領導的引導和推進，身體力行的實踐和帶動你的團隊往好的文化路子上走。

四、團隊有效溝通

在企業(yè)管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團結伙伴的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執(zhí)行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿接受，其結果必然怠慢工作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為。

兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？

比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質高低的重要指標。

二、激勵員工達成目標激勵語

激勵員工達成目標激勵語

激勵員工達成目標激勵語，激勵可以激發(fā)人的潛力，從而增強員工努力工作的責任感。在很多企業(yè)中都會進行激勵，這樣能夠讓員工更加愿意去完成目標。下面來看看激勵員工達成目標激勵語。

激勵員工達成目標激勵語1

1、尚未實現(xiàn)的崇高目標，要比已經達到的渺小目標尤為珍貴。

2、如果可恨的挫折使你嘗到苦果，朋友，奮起必將讓你嘗到人生的歡樂。

3、我們應該注意自己不用語言去傷害別的同志，但是，當別人用語言來傷害自己的時候，也應該受得起。

4、不去耕耘，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結不出碩果。

5、當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。

6、耕耘者最信和過自己的汗水，每一滴都孕育著一顆希望的種子。

7、假如你打算繼續(xù)學習，那么崇高的目標和高度的熱情將最最有助于你持之以恒，學有所成。

8、一個人努力的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對于社會就更有效果。

9、每走一步都走向一個終于要達到的目標，這并不夠，應該每下就是一個目標，每一步都自有價值。

10、當人們感到自己沒有能力獲得巨大的成功時，他們會鄙視偉大的目標。

11、彩云飄在空中，自然得意洋洋，但最多只能換取幾聲贊美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能給世界創(chuàng)造芳菲。

12、對目標的追求要量力而行，著眼于自己的努力，不要一心只想著結果。

13、成長的道路是曲折不平的，但只要你找到正確的目標，并向著目標堅定不疑的向前，成功最終一定會屬于你！

14、心中的夢難求，眼望的手難抓。春風送給你溫馨的雨，流云帶給你彩色的夢，我送給你真誠的心。

15、穩(wěn)定是我這一生為之奮斗的目標，大學畢業(yè)以后呢我就給自己制定了一個五年計劃，主題就是穩(wěn)定，現(xiàn)在三年提前實現(xiàn)了。

16、對于剛剛工作的人來說，干好第一份工作是自己的首要目標，因為工作是實現(xiàn)其他愿望的必經之路。

17、我相信強烈的目標，這種可以使人完成任何事情的誠懇精神，這種自我忠實，是使人的心靈成就在業(yè)的最大因素。

18、美麗的藍圖，落在懶漢手里，也不過是一頁廢紙。

19、沒有目的，就做不成任何事情；目的渺小就做不成任何大事。

20、生活的漫無目的一般都是因為缺乏目標感造成的。想要改變現(xiàn)狀，要先告訴自己前進的最終目標和方向。

21、一個人除非自己有信心，否則不能帶給別人信心；已經信服的人，方能使人信服。

22、沒有風浪，便沒有勇敢的弄潮兒；沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。

23、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

24、在共同目標對人們并非一種終極目標而是一種能夠用于多種多樣意圖的手段的地方，人們才最可能對共同行動達成共識。

25、天之涯，地之角，知交半零落，一瓢濁酒盡余歡，今宵別夢寒！我在想念你！

26、人生不得行胸懷，雖壽百歲猶為無也。

27、如果想成功，目標要愈大愈好，這么一來，在未達到目標前，就會嚴以律己，時時警惕自己不要懶散。

28、螢火蟲的光點雖然微弱，但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。

29、朝著一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣，一切事業(yè)的成敗都取決于此。

30、而這樣做的目的讓人肅然起敬：提醒大家從小處做起，每個人都能為實現(xiàn)關愛地球的共同目標盡一份力。

31、同在一個環(huán)境中生活，強者與弱者的分界就在于誰能改變它。

32、唯有堅持下去夢想，才能演繹成功的人生。讓我們共同為夢而努力，為夢而奮斗，為夢創(chuàng)造奇跡。

33、為了向別人向世界證明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成績，才會明白：人無須向別人證明什么，只要你能超越自己。

34、泉水，奮斗之路越曲折，心靈越純潔。

35、咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

36、生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。

37、有人活著卻沒有目標，他們在世間行走，就如同河中的一棵小草隨波逐流。

38、為了達到偉大的目標和團結，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。

39、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

40、當哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲的時候，他知道他航向何處嗎？他的目標只是前進，一直向前進。

41、一個預感到有美好前途的人，當他在艱苦的人生大道上前進時，就像一個無辜的`囚徒走向刑場，一點也用不著羞愧。

42、走的最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的徘徊的人走得快。

43、有一類卑微的工作是用堅苦卓絕的精神忍受著的，最低微的事情往往指向最高大的目標。

44、挑水如同武術，武術如同做人。循序漸進，逐步實現(xiàn)目標，才能避免許多無謂的挫折。

45、假如你從來未曾害怕受窘受傷害，好就是你從來沒有冒過險。

46、人一旦定下自己的目標，就應當一個心思地朝著實現(xiàn)目標的方向前進，途中不能左顧右盼見異思遷。

47、竹筍雖然柔嫩，但它不怕重壓，敢于奮斗敢于冒尖。

48、無論下多久的雨，最后都會有彩虹；無論你多么悲傷，要相信幸福在前方等候。

49、沒有比人更高的山，沒有比心更寬的海，人是世界的主宰。

50、人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經過摔跤他才能學會走路。

激勵員工達成目標激勵語2

1、為了完成目標，你要有做好犧牲一切的準備。

2、當你有目標且愿意把吃苦變成自己的習慣，你實際上離成功就不遠了。

3、崇高的目標造就崇高的品格，偉大的志向造就偉大的心靈。

4、發(fā)奮向上吧，星星就躲藏在你的靈魂深處；做一個悠遠的夢吧，每個夢想都會超越你的目標。

5、目標不高不低，現(xiàn)實就行；夢想不遠不近，堅持就行；奮斗不快不慢，快樂就行，夢想在前，拼搏不止，2014已經遠去，信念還在繼續(xù)，祝你心想事成，早日成功！

6、對準一個目標，毫不動搖，豁出命來全力以赴，只有這樣才能逐漸擴大自己成功的可能性，甚至實現(xiàn)番意想不到的事業(yè)。

7、行動力，是我們對平庸生活最好的回擊。人與人之所以拉開距離，就在于行動力。不行動，夢想就只是好高騖遠;不執(zhí)行，目標就只是海市蜃樓。想做一件事，就請馬上開始。

8、將幼教工作當作自己的事業(yè)去經營，孩子就是我事業(yè)的基礎，用心去對待每個幼兒，讓每個孩子喜歡我、愛是我不解追求的目標。

9、員工是公司的第一產品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

10、進步，意味著目標不斷前移，階段不斷更新，它的視野總是不斷變化的?！旯?/p>

11、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

12、這個時候，和諧社會的目標提了出來，其實，這是想解決人與人之間的問題，力圖讓人們更靠近幸福的舉動。不過，就在為此而努力的同時，一個更大的挑戰(zhàn)隨之而來。

13、這個世界從來沒有什么事情是隨隨便便成功的，實現(xiàn)目標，你就得付出艱苦。

14、一個有志氣的人，他為之奮斗的目標應該是遠大的，高尚的，而決不是被私利障住眼睛的懦夫。——殷慶功

15、每個人都必須發(fā)展兩種重要的能力適應改變與動蕩的能力以及為長期目標延緩享樂的能力。

16、實現(xiàn)自己既定的目標，必須能耐得住寂寞單干。

17、靈魂如果沒有確定的目標，它就會喪失自己，因為，俗語說得好，無所不在等于無所在?！商?/p>

18、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

19、目標是你人生的方向，是大海中的指南針，是沙漠之中的北斗星，有目標存在，你永遠不會失去未來。

20、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

21、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。

22、達到重要目標有兩個途徑——努力及毅力。只有少數(shù)人所有，但堅韌不拔的毅力則多數(shù)人均可實行?！闷苼?/p>

23、你有多大的能力，你就設定多大的目標，如果你想自己強大，你就給自己讓自己強大的目標。

24、當你有一種堅韌不拔的精神，當你為了一個目標愿意慢慢去努力，用時間爭取自己的未來，往往最后能取得的成就比那些跑得快的人還要多。

25、偉大的人都有一個偉大的目標。

26、當你以一種平和的心態(tài)、朝著一個目標持久的做一件事情，其實你的心也寬了，地也寬了，天也寬了，你成為某個領域的冠軍的前提就有了。

27、所有目標都是黑暗的，只有行動才與光明相伴！

28、聰明人會用雄心本身來治愈雄心。他的目標如此高尚、財富、地位、幸運和恩惠都無法使他滿足——拉布呂耶爾

29、真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、非凡又充滿著希望的心。

30、把一個大的目標分成若干個小目標，那你在實現(xiàn)的路上會充滿成就感。

激勵員工達成目標激勵語3

激勵達成銷售目標的口號

一、意氣風發(fā)一時起，持續(xù)奮斗雙夢成

二、經營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

三、成功就是：相信，行動，堅持，快樂

四、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

五、全力拜訪，入圍精英

六、一份保險，一份愛心

七、團結協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達

八、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

九、追求卓越，勇攀新高

十、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營

十一、行銷起步，天天訪問，事業(yè)開展，用心學習

十二、巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺

十三、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

十四、市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

十五、執(zhí)著在先，行動在我，力求結果(每句的第一個字連起來就是“執(zhí)行力”)

十六、人人奮勇，個個爭先

十七、壽險相伴，終身無憾

十八、目標明確，挺進高峰

十九、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

二十、快樂任務，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風

二十一、觀念身先，技巧神顯，鍥而不舍，芝麻開門

二十二、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中

二十三、旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機

二十四、客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到

二十五、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風

二十六、爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單

二十七、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

二十八、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

二十九、堅持不懈，百折不撓

三十、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

三十一、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

三十二、物競互擇，適者生存，選擇壽險，無怨無悔

三十三、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

三十四、風光正茂，出類拔萃

三十五、討取引見，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)運營

三十六、把握機會，努力舉績

三十七、挑戰(zhàn)極限，身先神顯

三十八、身先士卒，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

三十九、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇觀

四十、碧水藍天，壽險相伴

四十一、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

四十二、目標既定，身體力行

四十三、我們的企業(yè)是一切的基礎，我的員工是前進的動力

四十四、保險，是人類的幸福

四十五、拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績

四十六、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

四十七、揚民族自尊，建共同富裕

四十八、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質提升，你能我也能

四十九、收費，是投保人的等候

五十、團隊意識，角色意識，配合意識，成功意識

五十一、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

五十二、初生牛犢，盡顯神威

五十三、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

五十四、快速發(fā)展，把握機會

五十五、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，鍥而不舍，永葆佳績

五十六、學技術，提供優(yōu)質服務;講高效，以行動讓用戶滿意;擴宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象

五十七、抱團打天下合力鑄輝煌

五十八、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前

五十九、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨

六十、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

六十一、多見一個客戶就多一個時機

六十二、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經營

六十三、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

六十四、講團結，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益

六十五、達成目標，入圍高峰

六十六、價值最大化，利益最大化，能力最大化，事業(yè)長遠化

六十七、求個人發(fā)展，創(chuàng)壽險名牌

六十八、當仁不讓，舍我其誰

六十九、以市場為導向以網絡為基礎以人才為根本以發(fā)展為前提

七十、客戶效勞，重在回訪，細心傾聽，你認心境

七十一、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

七十二、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

七十三、理賠，是風險的歸宿

三、如何激勵團隊走向成功

激勵團隊走向成功可以這樣說：

1、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。(逆境向上才是我們的正確心態(tài)，只看到現(xiàn)在而看不到將來是很失敗的，雖然將來很遠，只要是心態(tài)正確其實未來也很近)

2、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。(什么是嘗試?什么是策略?嘗試著成功，策略的失敗。)

3、我曾經參與到一個工作環(huán)境中，在那里，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。

4、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。

5、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。知道是知識，做到才智慧，多做少多說。積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

6、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。

7、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營。

8、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

9、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風主導著公司的管理體系，整個環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間，因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。

10、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

11、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經常共同解決問題。

12、另一個極端的例子，我在一個權力分散以至于非常混亂的公司里工作過，(www.lz13.cn)每個部門都按照自己的想法自行其事。

13、當面臨一個失去希望的團隊，我就扮演一位教練的角色。我們共同認識現(xiàn)實，并著手考慮如何解決問題。

14、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

15、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領導者的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當前的事實;而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們仍繼續(xù)朝著目標前進。

16、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

17、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。(所以我們每個人都應該積極的努力，永遠不要只做旁觀者奧。只要登上舞臺，不管是失敗還是成功那么都會很精彩)

18、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

19、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進取;當他們感到沮喪時，他們就會放棄。基于那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。

20、當我們重組時，我所撰寫的關于"團隊共享會有多么好"的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質量開始提高。

四、怎么激勵和管理好團隊

怎么激勵和管理好團隊

人的行為驅動來自物質激勵和精神激勵兩個方面，這二者各有成效與優(yōu)勢。那么我們應該怎么激勵和管理好團隊呢，一起來看看！

一. 激勵是以員工需要為基礎的

員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。

員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。激勵之所以有效，原因在于人們在事

關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。激勵手段必須針對

員工的需要，才會產生積極的效果。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。

二. 科學的評價體系是激勵有效性的保障有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證

這里所指的評價體系包括績效、評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。達到激勵員工。

1、激勵員工斗志與團隊士氣;

2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧;

3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;

4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系;

5、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改;

6、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義;

7、了解整個績效管理的流程、核心技術和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力的最好結果。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關調查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。沒有員工會滿意沒有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機會。以往國內的企業(yè)很不重視這點，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，遷道路和可續(xù)發(fā)展得到最佳結合，員工才有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，是一種長期激勵措施，是一種必不可少的激勵手段。

8、給予員工培訓的機會，如今已經到了知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，新技術、新思想層出不窮。員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，對培訓的需要已經越來越強烈。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實際的培訓體系就很重要。

9、制定激勵性的薪酬和福利制度員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。報酬是與人的生存需要密切相關的，是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。激勵性的薪酬政策的制定。在保證公平的前提下提高薪酬水平。薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內部公平和外部公平。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當。對內公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。

三. 人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從下幾個方面入手：

1、授予員工恰當?shù)臋嗬?/p>

現(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期一定要恰當。權利過大，員工無法駕馭;權利過小，員工無法完成工作。只有恰當?shù)氖跈嗖庞屑钭饔?。授權的過程中還要注意。授權后，不要對員工的'權力亂加干涉，否則會使員工產生不信任的。

2、目標激勵

目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?員工的目標要與組織目標一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎。在企業(yè)目標中分離出員工的個人目標是非常重要的。目標必須是恰當?shù)?、具體的。目標恰當是指，難度不能太大也不能太小。過高的目標，員工無法完成，會挫傷員工積極性;過低的目標，員工無法在完成目標的同時體會到成就感。最好的目標應該是“跳一跳，夠得的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。

目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標時，要注意與目標執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當?shù)哪繕恕．攩T工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現(xiàn)自己的目標。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。

3、鼓勵競爭

對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;企業(yè)內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。

4、注意管理中的細節(jié)

細節(jié)是管理的縮影。在細節(jié)上體現(xiàn)對員工的關懷，是真正貫徹先進管理思想的體現(xiàn)。一個小禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。企業(yè)對細節(jié)上的疏忽往往會使員工產生企業(yè)口是心非的感覺。另外，還要注意，企業(yè)領導者的示范作用。企業(yè)領導者的帶頭作用是不可忽視的。領導人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務!

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