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小紅書電商（小紅書電商入駐）

發(fā)布時間：2023-03-04 02:01:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1090 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于小紅書電商的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、小紅書商城沒有銷量和評價
2、拼多多和小紅書的社交電商模式的成功分別抓住了用戶哪些需求的痛
3、獨家 | 小紅書組織架構(gòu)調(diào)整，社區(qū)部和電商部將合并
4、小紅書只屬于電子商務(wù)平臺,不屬于電子商務(wù)平臺內(nèi)經(jīng)營者嗎

小紅書電商（小紅書電商入駐）

一、小紅書商城沒有銷量和評價

小紅書商城沒有銷量和評價說明商品沒有賣出去，因此沒有銷量也沒有評價。小紅書是一個生活方式平臺和消費決策入口[1]，創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。小紅書通過機(jī)器學(xué)習(xí)對海量信息和人進(jìn)行精準(zhǔn)、高效匹配。小紅書旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù)，2017年12月，小紅書電商被《人民日報》評為代表中國消費科技產(chǎn)業(yè)的“中國品牌獎”[5]。

二、拼多多和小紅書的社交電商模式的成功分別抓住了用戶哪些需求的痛

拼多多抓住了省錢便宜，小紅書抓住了想嘗試的。拼多多和小紅書的社交電商模式的成功是因為拼多多抓住了省錢便宜，小紅書抓住了想嘗試的小心思。小紅書是一個生活方式平臺和消費決策入口，創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。小紅書通過機(jī)器學(xué)習(xí)對海量信息和人進(jìn)行精準(zhǔn)、高效匹配。小紅書旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù)，2017年12月，小紅書電商被《人民日報》評為代表中國消費科技產(chǎn)業(yè)的“中國品牌獎”。

三、獨家 | 小紅書組織架構(gòu)調(diào)整，社區(qū)部和電商部將合并

《新言財經(jīng) 》從多個信源獨家獲悉，小紅書于近日進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，原有的社區(qū)部和電商部將合并成新的社區(qū)部門。此外，有消息稱，小紅書COO柯南要帶電商業(yè)務(wù)。

《新言財經(jīng) 》就此事向小紅書方面求證，小紅書表示：小紅書的社區(qū)愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區(qū)生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。此次合并社區(qū)和電商業(yè)務(wù)，系組織在實現(xiàn)共同愿景過程中的自然迭代。

這或意味著，小紅書電商業(yè)務(wù)將重新規(guī)劃，再強(qiáng)化社區(qū)到電商鏈路的打通，加碼在電商和社區(qū)業(yè)務(wù)上的融合布局，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲取更多的用戶流量和商業(yè)化變現(xiàn)途徑，拓展盈利模式。

從2014年開啟電商業(yè)務(wù)至今，小紅書的電商業(yè)務(wù)發(fā)展頗為坎坷，也經(jīng)歷了多次調(diào)整。其中，具有轉(zhuǎn)折性的便是2019年電商事業(yè)部的拆分。2019年2月，小紅書將獨立的電商部門中的“三方電商”業(yè)務(wù)并入社區(qū)品牌（商業(yè)化）體系；自營電商仍作為獨立業(yè)務(wù)存在。

盡管商城依然是小紅書里的重要板塊，但它的權(quán)重明顯降低。也是從2019年開始，社區(qū)成為小紅書創(chuàng)始人瞿芳對外提及更多的關(guān)鍵詞。

從2020年開始，小紅書開始物色多名其他平臺的電商高管加入小紅書的電商業(yè)務(wù)。在2020年的上半年內(nèi)，密集的招募了多個電商高管。據(jù)涂鴉財經(jīng) 報道，原蘑菇街資深副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金婷婷便加入了小紅書；而據(jù)晚點報道，小紅書挖來某大型跨境電商平臺的高管，負(fù)責(zé)電商前端的拉新、獲客；另一位是前阿里中層，在小紅書負(fù)責(zé)品牌賬號、電商鏈路營銷工具的打通。

2020年，小紅書也加入直播帶貨的熱潮。小紅書也曾表示，電商直播是最匹配小紅書的直播形態(tài)。但上線近兩年時間，小紅書直播也不溫不火，沒有亮眼的GMV數(shù)據(jù)，也沒有出圈的主播。

據(jù)頭豹研究院發(fā)布的《 2021年小紅書品牌調(diào)研報告》顯示，2021年小紅書的收入主要由廣告和電商兩部分組成，二者的份額占比分別為80%和20%，電商業(yè)務(wù)的營收在廣告業(yè)務(wù)面前顯得比較寒磣。

事實上，合并社區(qū)和電商的業(yè)務(wù)并非放棄電商，反而是要借社區(qū)打造更短的交易鏈路，把交易環(huán)節(jié)盡可能留在小紅書。

小紅書電商業(yè)務(wù)面臨不利局面：強(qiáng)于種草，弱于拔草，更多的是給電商平臺作嫁衣。

2021年，切斷淘寶外鏈、上線“號店一體”都宣告小紅書，要再次打通社區(qū)和電商之間的壁壘。

上個月底，小紅書商學(xué)院推出“回家開店計劃”，沒有粉絲門檻的限制，0粉絲照樣能夠開店，進(jìn)一步降低用戶在小紅書的開店門檻。2021年12月底，小紅書也上線商品筆記功能，開設(shè)店鋪的賬號可以在筆記中插入商品，用戶種草后可一鍵購買，即圖文、短視頻帶貨。

此外，在一些社區(qū)項目中也能夠可以看到，小紅書在有意將社區(qū)和電商綁定。

2021年11月，小紅書上線首個線上潮玩展，并發(fā)售超270款潮玩，嘗試在社區(qū)里做電商。

去年11月，小紅書完成了5億美元的新一輪融資，投后估值超200億美元，小紅書需要多樣性的變現(xiàn)模式來維持發(fā)展。這或是促成此次電商業(yè)務(wù)和社區(qū)業(yè)務(wù)合并的主要原因。

從外部環(huán)境看，小紅書面臨其他平臺的競爭。比如，抖音在不斷加碼種草業(yè)務(wù)，在國內(nèi)推出了圖文功能，并測試了種草一級入口，加強(qiáng)創(chuàng)作者的內(nèi)容創(chuàng)作能力和電商業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。阿里旗下的淘寶則是在近日推出了“友啥”App，定位是興趣種草社區(qū)，或與淘寶產(chǎn)生活動，從而實現(xiàn)內(nèi)容帶貨的可能；美團(tuán)也在店鋪中加入了種草功能，用戶不僅可以對店鋪進(jìn)行評價，還可以視頻種草，提高了商家的訂單轉(zhuǎn)化率。

無論是內(nèi)部發(fā)展，還是應(yīng)對外部競爭，小紅書都需要加碼電商。此次調(diào)整，將社區(qū)和電商綁定能否見效，還有待觀察。

四、小紅書只屬于電子商務(wù)平臺,不屬于電子商務(wù)平臺內(nèi)經(jīng)營者嗎

小紅書只屬于電子商務(wù)平臺,不屬于電子商務(wù)平臺內(nèi)經(jīng)營者嗎?

答：小紅書屬于電子商務(wù)平臺內(nèi)經(jīng)營者.紅書是一個社交電子商務(wù)平臺，電商行業(yè)需要具體銷售產(chǎn)品，推廣并沒有推廣產(chǎn)品。小紅書是一個在線社區(qū)，也是一個跨境電子商務(wù)，或一個共享平臺，但也是一個口碑圖書館，也可以說是一個工藝品。

以上就是關(guān)于小紅書電商相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。