企業(yè)整體市場營銷策劃的基礎(chǔ)是（企業(yè)整體市場營銷策劃的基礎(chǔ)是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)整體市場營銷策劃的基礎(chǔ)是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場營銷策劃原則不包括什么

• 2、如何理解市場調(diào)研是市場營銷策劃的起點和基礎(chǔ)

• 3、市場營銷策劃的內(nèi)容有哪些

• 4、企業(yè)策劃主要做什么

一、市場營銷策劃原則不包括什么

市場營銷策劃原則不包括服務(wù)性原則。

市場營銷策劃不是單純的、即時的投機謀劃，而是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性決策，是一種系統(tǒng)推出產(chǎn)品乃至企業(yè)的全方位決策。策劃的原則主要包括以下幾方面。

1.戰(zhàn)略性原則

（1）全局性

以企業(yè)營銷全局為出發(fā)點和著眼點。它是企業(yè)發(fā)展的整體藍(lán)圖，它關(guān)心的是“做對的事情”（do the right things），注重對企業(yè)未來總體方向的謀劃，而不是僅僅“把事情做對”（do the things right），糾纏眼前的細(xì)枝末節(jié)。因為“把事情做對”只是“效率”的好壞而已，唯有“做對的事情”才會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果。

一個完整的營銷策劃，是企業(yè)未來進(jìn)行營銷決策的依據(jù)，將對企業(yè)未來的營銷工作起指導(dǎo)作用。因此，一個優(yōu)秀的策劃方案，要在對市場情況、產(chǎn)品情況、管理狀況、生產(chǎn)情況、發(fā)展趨勢等進(jìn)行全面了解和考察的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度作出規(guī)劃。企業(yè)營銷策劃方案的確定，既要考慮到營銷環(huán)境的影響，又要考慮企業(yè)內(nèi)部各部門間的能力與協(xié)作。只有全面綜合地分析每一個可能影響營銷策劃方案實施的因素并加以控制，才不會導(dǎo)致營銷資源的浪費。

（2）長遠(yuǎn)性

營銷策劃的立足點是謀求提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰，謀求的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是追逐短暫的虛假繁榮。要強化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計，不要僅僅追求眼前財富的積累。企業(yè)的營銷策劃不是短期的權(quán)宜之計，而是經(jīng)過長期的、細(xì)致的調(diào)研和設(shè)計，是為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。營銷策劃一旦完成，就成為企業(yè)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)營銷工作的指導(dǎo)方針，要求企業(yè)中的每一個部門、每一名員工，無論是經(jīng)理階層，還是普通員工階層，都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）方向性

市場營銷策劃規(guī)定企業(yè)未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營方向，“它關(guān)心的是船只航行的方向而不是眼下遇到的波濤”。大海航行靠舵手，舵手靠的是船上的舵。經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的命運之舵。

戰(zhàn)略性營銷策劃是企業(yè)管理的“頂尖石”，是企業(yè)的宏觀管理，是統(tǒng)御企業(yè)活動的綱領(lǐng)。它為企業(yè)的發(fā)展指明了基本方向和前進(jìn)道路，是各項管理活動的精髓，也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。它有利于調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而做出不懈努力。戰(zhàn)略管理雖然不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略卻是萬萬不能的！

（4）穩(wěn)定性

戰(zhàn)略是解決長遠(yuǎn)性、全局性的問題，影響面大。因此，要保持其相對的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。只有企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化后才能作戰(zhàn)略性調(diào)整、轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)術(shù)則是指解決局部問題的原則和方法。它具有局部性、短暫性、靈活性、機動性等特點。毛澤東曾指出：“研究全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)，局部性是戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役學(xué)的任務(wù)”，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人?！耙徊叨D(zhuǎn)危局，一語而退千軍，一計而平騷亂，數(shù)言而定國基”，這里講的就是戰(zhàn)術(shù)的作用。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩者的關(guān)系是：戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略如果錯了，就無所謂戰(zhàn)術(shù)上的對與錯。戰(zhàn)術(shù)的運用是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化，它要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想。兩者的出發(fā)點相同，都是為了制定和實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。一個系統(tǒng)完整的營銷策劃方案是為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，雖要有一定的適應(yīng)性，但更要保持相對的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。營銷策劃方案應(yīng)該在科學(xué)的調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，形成比較穩(wěn)定的框架和一個長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。若稍遇風(fēng)吹草動，就對方案妄加更改，則必然導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費。

2.信息性原則

信息是市場營銷策劃的基礎(chǔ)。營銷策劃是對已獲得各種信息的充分利用，缺乏信息的營銷策劃像空中樓閣一樣是危險的策劃。

當(dāng)今世界已進(jìn)入信息時代，信息同能源、材料一起成為社會發(fā)展的基本支柱。對信息的收集、整理、分析和管理水平的高低已成為衡量企業(yè)營銷及競爭能力高低的一個重要標(biāo)志。一些發(fā)達(dá)國家的知名企業(yè)之所以在世界各地建立龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，不惜花巨資來收集和處理各種信息，是因為信息已成為企業(yè)的資源、企業(yè)的財富及企業(yè)的競爭力。美國前總統(tǒng)卡特在他的《照亮了道路》一文中說：“信息就像我們呼吸的空氣—樣，同樣是一種資源。精確有用的信息就如同我們身體所需要的氧氣?！弊鳛橐孕畔⒉僮鳛橹行牡臓I銷策劃，就更離不開信息。

3.系統(tǒng)性原則

營銷策劃的系統(tǒng)性原則是指任何營銷策劃都必須站在企業(yè)全局經(jīng)營的高度來系統(tǒng)地設(shè)計和實施。不管是在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的營銷環(huán)境等因素進(jìn)行分析，還是在營銷策劃方案的制訂、實施、監(jiān)控過程中，都要系統(tǒng)地進(jìn)行研究，只有做到這一點才能保證營銷策劃的成功。

（1）從企業(yè)內(nèi)部看

營銷只是企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而不是企業(yè)經(jīng)營的全部。盡管現(xiàn)代營銷理念認(rèn)為營銷貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，強調(diào)營銷是企業(yè)經(jīng)營的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分，營銷策劃只能作為企業(yè)的某一主要職能而在企業(yè)組織中存在。因此，營銷策劃必須兼顧企業(yè)的全部經(jīng)營戰(zhàn)略，把營銷策劃納入到生產(chǎn)經(jīng)營中來考察，而不能將它與生產(chǎn)管理割裂開來。在營銷策劃中，需要企業(yè)各部門積極配合，如新產(chǎn)品開發(fā)主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品生產(chǎn)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，人員調(diào)配由人力資源部門協(xié)調(diào)，資金由財務(wù)部門安排，生產(chǎn)需要的原材料及設(shè)備等由供應(yīng)部門采購，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要由有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門來制定。只有企業(yè)各個部門聯(lián)合行動，形成整體力量，才能使?fàn)I銷策劃方案真正得以實施。如果營銷策劃僅圍繞銷售部門來設(shè)計，就會大大減弱方案的實施效率。

（2）從企業(yè)外部看

企業(yè)的營銷環(huán)境不是單一的，而是一個多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)。這個環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、心態(tài)等因素都對企業(yè)的營銷產(chǎn)生巨大的影響，甚至于會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)只有對這些影響其生存和發(fā)展的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，并將其恰到好處地加以利用，才能保證策劃的成功。

（3）從策劃方案來看

由于企業(yè)所面對的市場不是平面的，而是一個立體的，因此營銷策劃方案也是立體的。營銷策劃要根據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式，逐步形成由一系列能夠系統(tǒng)、綜合、全面地反映出錯綜復(fù)雜的市場營銷活動方案的營銷策劃方案叢。

4.效益性原則

效益性原則是說營銷策劃必須以最少的投入產(chǎn)生最大的收益。營銷策劃的直接目的就是經(jīng)濟效益，如果投入太大或收益太小，都會導(dǎo)致利潤太低，顯然這有悖于策劃的初衷。遵循此原則有以下幾點要求。

（1）開源節(jié)流

這里所說的節(jié)約是指減少不必要的開支，而不是降低必要開支使?fàn)I銷效果降低，這恰恰是一種營銷資源的浪費。

（2）要求有詳盡的預(yù)算

在策劃方案中必須有詳盡的預(yù)算，只有預(yù)算詳盡，才能使每一次投入都以計劃為依據(jù)，使資金投入最少化，效果最優(yōu)化。只有每一分錢的投入都發(fā)揮了它的最大的功能，營銷的投入才是真正最經(jīng)濟的。

（3）要求營銷策劃必須產(chǎn)生經(jīng)濟效益

營銷策劃不只是追求與公眾溝通、樹立企業(yè)形象，還要求營銷策劃方案實施之后必須產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。沒有經(jīng)濟效益的營銷策劃是失敗的策劃。經(jīng)濟效果的高低已成為評價營銷策劃方案優(yōu)劣的最主要標(biāo)準(zhǔn)。

5.權(quán)變性原則

大量營銷策劃實踐表明，在策劃的設(shè)計和實施過程中，經(jīng)常會遇到一些對策劃產(chǎn)生巨大影響甚至影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素發(fā)生變化，這些因素的變幻莫測，是企業(yè)想不到和難以控制的，若不能很好地適應(yīng)，則會直接影響到策劃的實施及效果。因此，企業(yè)在策劃方案設(shè)計和實施之前，應(yīng)盡量對各種可能的因素進(jìn)行預(yù)測分析，設(shè)法增加營銷策劃方案的靈活性，使之對突發(fā)事件有足夠的應(yīng)變能力，做到因時而變、因勢而變、因地而變。

二、如何理解市場調(diào)研是市場營銷策劃的起點和基礎(chǔ)

在對現(xiàn)實情況充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人經(jīng)驗和知識，制定出有正確而針對性的決定，就是好的決策。市場調(diào)研是了解消費者，競爭對手，市場狀況最有利的工具，所謂知己知彼嘛，對自己，對手，消費者，環(huán)境都有足夠的認(rèn)知后，市場營銷策劃才會更準(zhǔn)確有效。

三、市場營銷策劃的內(nèi)容有哪些

一、研究、調(diào)查

1、銷售市場，弄清楚銷售目標(biāo)的區(qū)域、特征、年齡組合、職業(yè)、文化背景、資金實力狀況、偏好、購買選   擇；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃，還需要了解銷售目標(biāo)的活動范圍、經(jīng)常能接觸到的媒體等等。

2、產(chǎn)品市場，弄清楚競爭對手的優(yōu)缺點、銷售范圍、針對的目標(biāo)消費市場、推廣渠道、推廣費用等等。

二、指導(dǎo)、創(chuàng)新

1、向公司高層匯報市場情況，提出合理的生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)等建議。

2、收集售后信息，消費者對于價格、便利、服務(wù)等的信息回饋。

3、指導(dǎo)銷售、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點解決問題。

4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進(jìn)意見，在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品。

5、結(jié)合

生產(chǎn)成本

，對公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見。

三、考察、借鑒

1、在國內(nèi)或國外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察，主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗，主要考慮的是如何

達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先。

2、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì)，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗?，F(xiàn)在，中國內(nèi)地策劃類別主要是房地產(chǎn)策劃、廣告策劃、營銷策劃、企業(yè)策劃等。

在行業(yè)細(xì)分中，其具體的工作內(nèi)容略有不同，但以上所說的你能融會貫通，基本能應(yīng)付策劃工作初級或中級階段的要求。

以下是市場營銷的工作內(nèi)容：

1、確定營銷目標(biāo)與目的

2、政策與宏觀分析

3、市場（消費者）調(diào)查分析

4、競爭對手調(diào)查分析

5、制定營銷政策與方針

6、銷售政策與策略

7、產(chǎn)品定價

8、服務(wù)策略

9、廣告策略

10、公關(guān)策略

11、媒體策略

12、成本預(yù)算

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四、企業(yè)策劃主要做什么

問題一：企業(yè)策劃都做什么工作？ 企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場營銷思想和模式罰只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運營模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷策略、組織機構(gòu)、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。

問題二：策劃都做什么工作 企業(yè)策劃主要是企業(yè)為了提高市場占有率為了更好獲得更高的利潤價值進(jìn)行一系列的企業(yè)營銷策劃活動，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來無盡的利潤，企業(yè)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

總結(jié)的說企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調(diào)查市場，了解市場需求對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等

問題三：企業(yè)策劃具體是做什么 企業(yè)活動策劃等

問題四：企劃部主要做什么呢 企 劃 部 職 責(zé)

為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。

③ 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。

⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。

⑩ 其他相關(guān)工作。

一、企劃部部長職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；

（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；

（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；

（五）對上周活動結(jié)果進(jìn)行門店通報，對本周活動方案進(jìn)行審核；

（六）組織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；

（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作

（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）搐待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；

（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責(zé):

1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道；

2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

6、對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

......>>

問題五：策劃都做什么工作 策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關(guān)活動的策劃，跟產(chǎn)品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 搜集相關(guān)資料

2. 進(jìn)行分析

3. 根據(jù)你分析的結(jié)果給企業(yè)對應(yīng)的方案

因為不知道你到底想要做什么，所以無法更詳細(xì)的跟你說，歡迎追問。

問題六：企劃是做什么的 企劃部的職責(zé)：

第一、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導(dǎo)。企劃部的一個重要任務(wù)就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推釘方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標(biāo)。

第二、市場信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營銷日志、專題調(diào)研的市場信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經(jīng)理處，經(jīng)營銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實施專題調(diào)研和為市場部提供各種市調(diào)方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場推廣道具的設(shè)計與制作。企劃部按照計劃的要求準(zhǔn)備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設(shè)計與制作；公關(guān)專題活動所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。

問題七：策劃公司主要是做什么業(yè)務(wù)？ 營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進(jìn)行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關(guān)于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售。學(xué)營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。 關(guān)于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時間可長可短. 我現(xiàn)在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認(rèn)為它們的不同在于以下幾個方面： 1。性質(zhì)。一個是搞策略，一個是做市場。 2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現(xiàn)。 3。側(cè)重點。市場營銷側(cè)重點在于市場，而策劃的側(cè)重點在于發(fā)掘問題并去解決。 以上是個人工作經(jīng)驗。

問題八：一個公司的策劃部是做什么 企劃簡單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是一個企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計劃。 事實上，“企劃'等同于策劃，泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設(shè)計、實施等行為 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構(gòu)。 企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。 哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到事實的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 1、市場營銷調(diào)研企劃 市場營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。 2、營銷企劃 營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達(dá)到預(yù)定的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測、事實和制定市場營銷方案的行為。 3、市場定位企劃 （1）市場定位企劃有利于增強企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。 （2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽度，有利于增強企業(yè)顧客的滿意度。 （3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。 （4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、企業(yè)形象企劃 簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)個社會公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設(shè)計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。 5、產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費者的各種需求。 6、品牌企劃 品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。 7、價格企劃 價格企劃就是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價格關(guān)系的活動。其有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。 8、營銷渠道企劃 營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費者有效的連接起來 。 9、促銷企劃 促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費者認(rèn)識產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費方式。 10、廣告企劃 廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信......>>

問題九：企劃是干什么的 企劃的詞語釋義 很多人把'企劃簡單的拆分理解為:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。

事實上，“企劃'并不等同于策劃，一般泛指一切商業(yè)里的計劃、創(chuàng)意、設(shè)計、實施等行為。 企劃的功能 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。 企劃的解釋 企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構(gòu)。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃的分類 包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 企劃案的生成程序 企劃案（或是企劃書），就是為了實現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1. 提出問題或策略

2. 搜集現(xiàn)有的資料

3. 進(jìn)行市場上調(diào)查

4. 分析并統(tǒng)計資料

5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意

6. 選擇可行的方案

7. 實施與事后檢討

問題十：市場策劃具體做什么？ 市場策劃

――就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對以贏利為目的的社會經(jīng)濟組織的整體活動進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務(wù)等。

l 職責(zé)素描：

ü 針對企業(yè)和產(chǎn)品的實際情況，進(jìn)行市場戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計，提升品牌銷量；

ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨立組織制定市場規(guī)、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達(dá)、理解與公關(guān)能力以及團(tuán)隊合作精神。

經(jīng)驗要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國的市場策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進(jìn)入我國，從此策劃業(yè)告別了“點子”時代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個市場處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢：

發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場營銷、中文、經(jīng)濟管理等專業(yè)的學(xué)生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉(zhuǎn)型機會：由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

l 風(fēng)險與回報：

市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設(shè)計和實施，既是一個獨立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經(jīng)濟各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖袌?。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中。知識經(jīng)濟的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

以上就是小編對于企業(yè)整體市場營銷策劃的基礎(chǔ)是問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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