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服裝行業(yè)崗位分類（服裝行業(yè)崗位分類表）

發(fā)布時間：2023-03-22 11:27:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 477 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝行業(yè)崗位分類的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、誰能幫我找找服裝行業(yè)的管理者的崗位職責(zé)
2、服裝設(shè)計專業(yè)分幾類?
3、服裝行業(yè)員工激勵方案設(shè)計思路
4、服飾設(shè)計級別是怎么分的？？？

服裝行業(yè)崗位分類（服裝行業(yè)崗位分類表）

一、誰能幫我找找服裝行業(yè)的管理者的崗位職責(zé)

服裝生產(chǎn)管理

開放分類：服裝、生產(chǎn)管理、流水生產(chǎn)

服裝生產(chǎn)管理，地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

服裝生產(chǎn)管理十一條鐵定律:

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

二、服裝設(shè)計專業(yè)分幾類?

服裝設(shè)計專業(yè)分服裝設(shè)計與工藝、服裝設(shè)計與營銷、服裝設(shè)計與制作。

服裝設(shè)計屬于工藝美術(shù)范疇，是實用性和藝術(shù)性相結(jié)合的一種藝術(shù)形式。設(shè)計（Design）意指計劃、構(gòu)思、設(shè)立方案，也含有意象、作圖、造型之意，而服裝設(shè)計的定義就是解決人們穿著生活體系中諸問題的富有創(chuàng)造性的計劃及創(chuàng)作行為。

它是一門涉及領(lǐng)域極廣的邊緣學(xué)科，和文學(xué)、藝術(shù)、歷史、哲學(xué)、宗教、美學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)以及人體工學(xué)等社會科學(xué)和自然科學(xué)密切相關(guān)。作為一門綜合性的藝術(shù)，服裝設(shè)計具有一般實用藝術(shù)的共性，但在內(nèi)容與形式以及表達手段上又具有自身的特性。

擴展資料：

一、核心能力

1、具有良好的政治素養(yǎng)及職業(yè)道德，樹立良好的工作作風(fēng)，并有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、掌握服裝專業(yè)所需要的基礎(chǔ)理論，熟悉制衣業(yè)過程具體方法和技術(shù)要求，并了解本專業(yè)的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和科學(xué)的管理方法。

3、熟練掌握制衣業(yè)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理及技術(shù)管理崗位的具體技術(shù)資料。

4、具有一定的專業(yè)外語能力，并能熟練閱讀本專業(yè)的外文生產(chǎn)技術(shù)資料。能夠掌握計算機在服裝企業(yè)中的應(yīng)用技能并熟練操作計算機。

二、就業(yè)面向

在服裝行業(yè)，從事服裝設(shè)計與開發(fā)、服裝生產(chǎn)工藝設(shè)計、服裝打板、服裝推板、服裝生產(chǎn)工藝單編寫、樣衣制作、服裝生產(chǎn)管理等工作。

參考資料來源：百度百科－服裝設(shè)計

參考資料來源：百度百科-服裝設(shè)計專業(yè)

三、服裝行業(yè)員工激勵方案設(shè)計思路

服裝行業(yè)員工激勵方案設(shè)計思路

引導(dǎo)語：服裝行業(yè)是一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，做服裝的好多圈內(nèi)人都說下輩子再也不做服裝了，服裝行業(yè)太苦太累。下面是我為你帶來的服裝行業(yè)員工激勵方案設(shè)計思路，希望對你有所幫助。

這幾年服裝行業(yè)整體形勢不容樂觀，好多品牌服裝公司業(yè)績增長緩慢，也有好多公司在這次浪潮中倒下，也有一部分企業(yè)逆勢而上，取得了很好的業(yè)績，比如海瀾之家、森馬、江南布衣等。

筆者通過十余年對服裝行業(yè)人力資源的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的服裝行業(yè)是機會也是挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)注定會重新洗牌，而未來服裝行業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭、機制的競爭、團隊的競爭以及產(chǎn)品的競爭。

在筆者擔(dān)任幾十家服裝企業(yè)人力資源管理顧問期間，筆者發(fā)現(xiàn)發(fā)展勢頭好的企業(yè)存在以下幾個方面的共性：

老板靠譜：

a) 平易近人，尊重每一個人;

b) 信守承諾，說到一定做到;

c) 適度授權(quán)，你的部門你做主;

d) 關(guān)愛員工，不能讓員工吃虧;

e) 政策延續(xù)，持續(xù)優(yōu)化完善，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;

團隊靠譜：

a) 有擔(dān)當(dāng)力，公司交付的任務(wù)全力完成;

b) 有親和力，微笑對待每一個人;

c) 有相信力，相信公司、相信自己;

機制靠譜：

a) 用高于市場水平的薪資留住業(yè)績好的員工;

b) 與業(yè)績掛鉤的效益工資遠(yuǎn)高于固定薪資;

c) 多獎勵、少懲罰。

通過以上的`共性基本夯實了企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，并通過薪酬績效體系的導(dǎo)入實現(xiàn)了年度銷售業(yè)績30%以上的增長?，F(xiàn)就服裝行業(yè)的員工激勵方案設(shè)計跟大家做一些分享。

首先，我們就服裝行業(yè)的崗位類型做一些探討。按照企業(yè)規(guī)模、崗位特性及業(yè)務(wù)模式的不同，一般服裝企業(yè)的崗位薪酬設(shè)計包括以下幾個分類：

(一) 高管類崗位

主要指公司各部門總監(jiān)、副總級的核心高管，比如營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、商品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、品管總監(jiān)等崗位。

這類核心高管往往決定著企業(yè)的命脈，只有他們跟企業(yè)整體利益捆綁在一起，才能起到最大的效果，所以高管薪酬的核心在于算賬、分錢，只有算好賬，才能分好錢。

對于老板而言，對高管的期望莫過于與公司整體的業(yè)績掛鉤、與公司的盈虧平衡掛鉤、同時側(cè)重股票期權(quán)分紅等中長期激勵，所以高管薪酬往往采用“18個點分紅法”。

不過也有老板會擔(dān)心，說如果按照實際利潤分紅，那公司的風(fēng)險如何把控?這里大可放心，高管薪酬中的分紅，既不是用實際利潤分紅，也不是用對外報送利潤分紅，而是用核算利潤分紅。

具體怎么分、怎么核算，我們在下一篇當(dāng)中來重點講。

(二) 銷售主導(dǎo)型崗位

是指以工作業(yè)績結(jié)果的好壞來衡量其價值的崗位。常見的有市場拓展、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、終端店長、導(dǎo)購等銷售型崗位，部分企業(yè)由于特殊情況還會把商品崗位也跟銷售業(yè)績相關(guān)聯(lián)。

對于這類崗位一般可采取的薪酬策略有：

菲爾德一(三級九崗法)：側(cè)重于團隊培養(yǎng)兼顧業(yè)績達成，其核心導(dǎo)向是只有通過培養(yǎng)團隊才能晉升，只有晉升才能獲得更高收益;

菲爾德二(目標(biāo)沖刺法)：側(cè)重于短期業(yè)績目標(biāo)達成，其核心導(dǎo)向是不同層級崗位設(shè)定不同的業(yè)績目標(biāo)與提成點，以此激勵銷售人員實現(xiàn)更高的銷售價值;

PK薪酬法：側(cè)重于團隊與團隊之間或個人與個人之間的業(yè)績PK，促成后進學(xué)習(xí)先進，先進樂于分享，在PK中成長，在PK中不知不覺提升整體業(yè)績。

OPP營銷薪酬法：主要針對于訂貨會期間的薪酬方案設(shè)計，從而促使整個銷售團隊聚焦于訂貨會目標(biāo)的達成。

(三) 銷售輔助型崗位

是指以幫助銷售部門達成業(yè)績目標(biāo)為工作目標(biāo)的崗位，這類崗位往往有一定的專業(yè)技術(shù)含量，工作的結(jié)果不與銷售直接關(guān)聯(lián)，但又能促進銷售業(yè)績的達成，常見的有商品管理、品牌推廣、空間設(shè)計、平面設(shè)計、策劃、終端培訓(xùn)師、陳列師、搭配師等崗位。

對于這類崗位的激勵導(dǎo)向一般選擇技術(shù)等級進階并輔以業(yè)績關(guān)聯(lián)。常見的薪酬策略有：

五級薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(四) 研發(fā)主導(dǎo)型崗位

主要指服裝設(shè)計師、飾品設(shè)計師、單品設(shè)計師等崗位，這類崗位往往要求有很強的專業(yè)技術(shù)功底，又要求有與國際流行趨勢接軌的設(shè)計創(chuàng)意，他們不直接參與銷售，但又與銷售密不可分。

對于這類崗位一般可采取的薪酬策略有：

五級薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

業(yè)績提成制：根據(jù)銷售結(jié)果的好壞給予相應(yīng)的獎勵。

(五) 技術(shù)主導(dǎo)型崗位

是指以技術(shù)能力高低來衡量其價值的崗位。常見的有制版師、工藝師、電工等，對于這類崗位注重的是技術(shù)水平的高低，少出錯、不出錯就是最大的效益，所以這類崗位的激勵導(dǎo)向一般采用以下幾種方式：

五級薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(六) 管理主導(dǎo)型崗位

是指以處理問題的能力高低來衡量其價值的崗位，比如人事、行政、財務(wù)等職能崗位。對于這類崗位主要考核的是工作的計劃條理性、處理問題的及時性、員工的滿意度等方面，所以這類崗位的激勵導(dǎo)向一般采用以下幾種方式：

五級薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(七) 生產(chǎn)主導(dǎo)型崗位：

主要指一線的生產(chǎn)工人，如車工、大燙、小燙、后道等崗位。這類崗位的核心關(guān)注點是產(chǎn)量、質(zhì)量、交期，所以一般這類崗位以計件制為主再輔以一定的項目獎勵。

綜上所述，對于服裝行業(yè)的員工激勵方案設(shè)計所遵循的原則是：

要什么，考什么

考什么，量化什么

量化什么，標(biāo)準(zhǔn)什么

缺什么，補什么

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四、服飾設(shè)計級別是怎么分的？？？

服裝設(shè)計類:以上海為列

1、上海市服裝設(shè)計師職業(yè)資格。

主辦單位：上海市人事局和上海市經(jīng)濟委員會。證書級別：初級、中級、高級三個級別。

考試內(nèi)容：每個級別考試內(nèi)容有所不同，但都分成筆試與操作考試，主要涉及服裝設(shè)計原理與基礎(chǔ)知識、服裝設(shè)計與表現(xiàn)、服飾圖案、服裝款式設(shè)計、禮服（創(chuàng)意服裝）設(shè)計與立體裁剪等。

報考條件：初中專，從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿3年；大專及以上學(xué)歷；

中級：大專，從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿6年；本科，從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿4年；碩士，從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿2年；博士。

高級：大專，取得服裝設(shè)計中級職業(yè)資格滿7年，或從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿13年；本科，取得服裝設(shè)計中級職業(yè)資格滿5年，或從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿10年；碩士，取得服裝設(shè)計中級職業(yè)資格滿3年，或從事服裝設(shè)計專業(yè)工作滿5年。

2、服裝設(shè)計定制工職業(yè)資格。

主辦單位：上海市勞動局。證書級別：由低到高分為四級：國家職業(yè)資格五級、四級、三級、二級?？荚噧?nèi)容：知識考試與操作技能考試，主要涉及服裝款式設(shè)計及款式圖繪制、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計及樣版制作、服裝工藝制作及設(shè)備使用、服裝質(zhì)量檢驗等。報名條件：從事或準(zhǔn)備從事服裝行業(yè)，并有志于在本職業(yè)有所發(fā)展的所有專業(yè)人員及服裝愛好者。3、時裝設(shè)計師職業(yè)資格。主辦單位：上海市勞動局。證書級別：國家職業(yè)資格三級、二級、一級?？荚噧?nèi)容：涉及時裝設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)知識、時裝設(shè)計表達、時裝設(shè)計、市場調(diào)研與信息分析。報名條件：三級：獲省級以上時裝設(shè)計大賽三等獎、優(yōu)勝獎及以上者；從事服裝相關(guān)職業(yè)至少1.5年以上者；高職、高專學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或具有同等學(xué)歷者。二級：獲省級以上時裝設(shè)計大賽二等獎、一等獎積及以上者；從事服裝相關(guān)職業(yè)至少4年以上；高職、高專學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后從事本職業(yè)2年以上者；本科以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后從事本職業(yè)1年以上。相關(guān)專業(yè)包括：服裝設(shè)計，服裝設(shè)計與工程，服裝制版，服裝設(shè)計藝術(shù)學(xué)等。相關(guān)職業(yè)包括：服裝設(shè)計人員，服裝制版人員等。

除此之外還有各個服裝組織證書:

如歐洲職業(yè)資格證國際委員會ICPC

ICPC進入中國服裝類職業(yè)資格證書體系包括應(yīng)用技能類和管理類。應(yīng)用技能類包括：服裝工藝師、產(chǎn)業(yè)設(shè)計師、針織品設(shè)計師、電腦繪圖設(shè)計師、高級裁縫、計算機系統(tǒng)輔助高級工藝操作工、服裝流行趨勢分析師等。管理類包括：生產(chǎn)主管及生產(chǎn)線主管、原材料采購、進出口、服裝市場品牌推廣銷售經(jīng)理人等。將于今年7月正式啟動，并首批在北京、上海、廣州設(shè)立認(rèn)證中心。

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