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團隊精神的定義（團隊精神的定義是什么）

發(fā)布時間：2023-03-22 20:24:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 728 問大家

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本文目錄:

1、什么是團隊精神？
2、工作中的團隊精神，具體指的是什么？
3、什么是團隊精神
4、什么是團隊精神？其核心是什么？

團隊精神的定義（團隊精神的定義是什么）

一、什么是團隊精神？

什么是團隊精神?

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

那什么是團隊呢?

所謂團隊，是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

古人云:人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。

團隊精神等于集體主義?

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

團隊精神有什么用?

1.目標導(dǎo)向功能

團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

二、工作中的團隊精神，具體指的是什么？

俗話說“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，由此可見團隊的力量十分大，尤其對于一個組織來說，團隊的效能直接決定了組織的目標能否達成。

一個高績效的團隊，不僅需要團隊成員的能力出眾，更需要每個人都具備團隊精神，因為只有團隊成員具備了團隊精神，才能齊心協(xié)力，擰成一股繩，為共同目標而努力。

那么，什么是團隊精神？它的具體表現(xiàn)有哪些？

我認為，團隊精神是服從意識、協(xié)作意識、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)。

1、服從意識

任何一個團隊，都是由管理者與員工構(gòu)成，因此形成了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。作為團隊成員，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這樣才能保證心往一處聚、勁兒往一處使。所以，在一個團隊內(nèi)，首先要具備服從意識，即便領(lǐng)導(dǎo)的水平不高，甚至指揮有誤，作為團隊成員都應(yīng)該無條件服從。如果一個團隊內(nèi)，每個人都有自己的想法，都覺得自己是對的，不聽從指揮，那么就會造成各干各的，相互不通氣，領(lǐng)導(dǎo)成擺設(shè)，最終導(dǎo)致目標落空。

舉個例子，公司要舉辦年會，主要由行政部負責籌備。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，讓性格活潑、善于交際的小張負責物品的采購，讓性格內(nèi)向、不愛說話的小王負責各部門的協(xié)調(diào)。接到任務(wù)后，小張和小王都不情愿，因為兩個人對各自的工作內(nèi)容都不太喜歡，于是帶著消極情緒磨洋工，試圖通過把工作做得糟糕來讓領(lǐng)導(dǎo)意識到自己的分工錯誤。然而，領(lǐng)導(dǎo)并沒有重新調(diào)整分工，這直接導(dǎo)致整個籌備工作延誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)批評。

服從意識是團隊精神最為基本的要求和表現(xiàn)，如果在一個團隊里，你連服從的意識都沒有，那么你很難融入團隊，也很難為團隊貢獻力量。

2、協(xié)作意識

團隊是由多個個體所組成的，要實現(xiàn)共同的目標，就必須做到分工與協(xié)作。所謂協(xié)作意識就是根據(jù)工作流程或要求，做好自己的本職工作，但同時要考慮到其他涉及的崗位與同事。

舉個例子，小張是集團人力資源部門的員工，他經(jīng)常需要下設(shè)分公司給她報送一些人員的資料。一般情況下，這些工作都會通過正式公文的形式下發(fā)，但小張發(fā)現(xiàn)，很多分公司的工作人員沒有及時查閱公文，導(dǎo)致工作總延期完成。于是，他在每次發(fā)送完公文之后，都會打電話確認并督促完成，這樣就確保了工作順利的完成。

工作不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人的努力，要實現(xiàn)工作目標，就必須要協(xié)作意識，要能夠站在對方的角度考慮問題，這樣才能夠?qū)⒐ぷ髯龅轿?，而如果每個人都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅轿?，那么整個團隊的績效才會高。

3、大局意識

組織的目標通常比較大、比較難，一個人的力量不足以實現(xiàn)，因此需要團隊。所以作為團隊成員一定要有大局意識，要認識到自己的工作，不僅僅是為了完成個人的目標、達成個人的績效，而是為了組織實現(xiàn)目標。

舉個例子，當你接到了領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作任務(wù)時，你不僅僅要意識到這是你的工作，你更應(yīng)該看到這項工作任務(wù)的背后，對于實現(xiàn)組織更大的目標有何幫助。當你能夠看得更高、更遠，你才能做出更好地執(zhí)行，并確保工作結(jié)果的有效性。

4、服務(wù)意識

團隊是一個分工協(xié)作的過程，而要實現(xiàn)良好的分工與協(xié)作，服務(wù)意識必不可少。所謂的服務(wù)意識就是上道工序要服務(wù)下道工序，要能做好自己工作的同時，為其他同事的工作提供便利。

舉個例子，在某零件的生產(chǎn)加工過程，第一道工序為打磨，第二道工序為矯形，要想矯形速度快，那么就必須在打磨結(jié)束后，做好及時的清理工作。具備服務(wù)意識的員工，一定會在打磨工作結(jié)束后，主動將清理工作完成，再轉(zhuǎn)交給負責矯形的同事，這樣既可以方便他人，也能確保最終的結(jié)果。