企業(yè)文化策劃方案（企業(yè)文化活動策劃方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化策劃方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫

• 2、企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計方案

• 3、求企業(yè)文化建設(shè)方案或者案例?。?！

• 4、企業(yè)文化建設(shè)方案(2)

一、企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫

一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。

目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的`相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。

四、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20XX年3月至4月)：

(一)行動計劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。

(二)行動計劃注意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二)第二階段(2012年5月至8月)：

(一)行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段(20XX年9月至20XX年12月)：

(一)行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2)經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

(三)成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實施時間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個人典型

團隊典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政計劃中心。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。

(二)活動流程

確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗

六、保證措施

一)認識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計方案

一、 總體思路

為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進行為文化

主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

三、目標(biāo)要求

（一）企業(yè)文化的四個方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

四、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

華澳來文化墻，作為一家專業(yè)的品牌策劃機構(gòu)，擁有成熟的服務(wù)團隊，公司團隊曾服務(wù)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌超過30個。

三、求企業(yè)文化建設(shè)方案或者案例?。?！

在開始今天的企業(yè)文化建設(shè)案例與方案的分享之前，筆者想首先推薦各位經(jīng)理人看一本企業(yè)文化方面的經(jīng)典著作：《企業(yè)文化必讀12篇》。

為什么要先推薦書？

因為在筆者從事企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)工作的過程中，越來越發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理者嚴(yán)重缺乏企業(yè)文化方面的專業(yè)知識。這直接導(dǎo)致很多工作無法有效展開，企業(yè)文化建設(shè)最終無法落地實施。

《企業(yè)文化必讀12篇》這本書可以很好地幫助管理者建立起對企業(yè)文化的整體認知以及能夠誘導(dǎo)管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)文化建設(shè)的全流程。相信這比任何方案或案例都來得更直接、更有效。需要注意的是，這本書與傳統(tǒng)書籍不同，僅能從其官網(wǎng)購買，可自行百度書名。

在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，在某種程度上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的一個重要體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明發(fā)展程度的反映，也是知識形態(tài) 的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，并做大、做強，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就離不開對用“文化管企業(yè)”“以文化興 企業(yè)”理念的踐行。

基于此，越來越多的企業(yè)重視推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、形象力與核心競爭力，從而營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的良好發(fā)展環(huán)境。

由于企業(yè)文化的建設(shè)往往是一個系統(tǒng)性的工程，因此需要具備完善的方案。我們在此以某公司的企業(yè)文化建設(shè)方案為例，了解企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然，案例只 是一方面，若要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的方法，筆者還是要推薦大家多看一些類似《企業(yè)文化必讀12篇》一類的經(jīng)典企業(yè)文化教材。

1.總體目標(biāo)

建設(shè)企業(yè)文化的總體思路是為了提升企業(yè)管理水平和員工隊伍的整體素質(zhì),完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃涉及的目標(biāo)要求。以某企業(yè)為例,該企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進行為文化,提升物質(zhì)文化。

主攻精神文化,主要是通過全員討論企業(yè)文化,挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,從而塑造企業(yè)的“靈魂”。規(guī)范制度文 化,主要是建立規(guī)范的、完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制,加大制度文化建設(shè)力度,使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,提高企業(yè)管理 的科學(xué)化水平。推進行為文化,主要是大力推進5s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),建立并完善《員工行為規(guī)范》,并抓好推進與落實。提升物質(zhì)文化,主要是運用物質(zhì)形象建設(shè) 手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,從而提升企業(yè)的整體形象。

2.指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益而營造良好的文化氛圍和提供強大的力量源泉。

3.建設(shè)原則

(1)以人為本。

企業(yè)要把人視為最重要的資源,通過尊重人、理解人激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。因 此,企業(yè)要力爭做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策都要力爭獲得廣大員工的認可,形成一個全員參與、相互交融的和諧局面,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)發(fā)展的有 機統(tǒng)一。

(2)講求實效。

企業(yè)在進行文化建設(shè)時,要切合實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),切忌形式主義,要實事求是地推進企業(yè)文化的塑造,建立行之有效的企業(yè)文化體系,確保物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,注重實效,從而使企業(yè)文化建設(shè)更好地為企業(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展服務(wù)。

(3)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者務(wù)必率先垂范,這是因為,企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為“企業(yè)家文化”。從某種程度上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的生 活,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者。因此,要確保企業(yè)文化的貫徹和落實,企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任, 樹立榜樣,努力調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,從而依靠全員的力量建設(shè)企業(yè)文化。

(4)突出特色

通常情況下,企業(yè)文化是在一定文化背景下形成的、具有企業(yè)自身鮮明特點的管理文化,因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要營造出適應(yīng)當(dāng)今時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展的,具有本企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化。

(5)系統(tǒng)運作。

企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期性、戰(zhàn)略型的系統(tǒng)工程,難以一蹴而就,為此,企業(yè)要有長遠的時間觀念。企業(yè)文化是為企業(yè)“鑄基”和“鑄魂”的工程,因此它的建設(shè)是一個漸進的過程,需要運用系統(tǒng)性的思維,搞好整體設(shè)計,分步推進、分層次落實,最終將企業(yè)文化建設(shè)落實到實際工作中。

(6)追求卓越。

聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾說過,企業(yè)文化的立意務(wù)必要高。誠然,企業(yè)文化從整體上追求卓越,會在無形中激勵廣大員工追求卓越、崇尚革新、與時俱進,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

4.目標(biāo)要求

企業(yè)的目標(biāo)規(guī)范通常分為遠期、中期、近期進行規(guī)劃,并從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作,從而構(gòu)建一個切合實際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使之成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

其中,物質(zhì)文化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和;行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化;制度文 化體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化,并影響企業(yè)行為;精神文化主要包括企業(yè)精神、價值觀、管理信念、用人之道等,并成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的準(zhǔn)則。

5.推進方法

(1)在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中,我們要堅持從總體上抓體系,在推進中按步驟,在實施中做到實用和有效,并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,整體向前推進

(2)由于人們對文化的認識和接受需要一個過程,甚至存在模糊認識的情況,因此我們要做好企業(yè)文化知識的培訓(xùn),確保企業(yè)文化在全體員工中得以貫徹和執(zhí)行。

(3) 建立并健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,明確負責(zé)人、主管部門及工作人員,形成企業(yè)文化建設(shè)方面的考核評價和激勵機制,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核 體系,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。強有力的組織機構(gòu)和有效的考評機制可以為企業(yè)文化建設(shè)提供組織性與制度性保障,也為企業(yè)文化建設(shè)的扎實推 進奠定基礎(chǔ)。

6.實施步驟

我們要積極歸納、提煉與充實企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,采用各種形式,廣泛動員,通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等對企業(yè)廣大員工,特別是各級管 理者進行企業(yè)理念、行為規(guī)范的培訓(xùn);同時,通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式,大力展示企業(yè)形象及企業(yè)文化。

最后,企業(yè)文化是企業(yè)長期性的戰(zhàn)略任務(wù),隨著時間的推移,企業(yè)文化的具體內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化予以及時、必要的調(diào)整,從而做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化建設(shè)方案(2)

五、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的`典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2)經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

(三)成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實施時間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個人典型

團隊典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政計劃中心。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5)負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。

(二)活動流程

確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗

六、保證措施

一)認識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

以上就是小編對于企業(yè)文化策劃方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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