商業(yè)模式網(wǎng)（商業(yè)模式網(wǎng)課心得）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式網(wǎng)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有什么區(qū)別

• 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎樣的？

• 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式有什么特征

• 4、對(duì)商業(yè)模式很感興趣，有好的學(xué)習(xí)網(wǎng)站推薦嗎？

一、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)有什么區(qū)別

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：

1、消費(fèi)模式的不同：

傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)以企業(yè)為中心的，產(chǎn)銷分離。對(duì)于消費(fèi)者來說，只能被動(dòng)接受，無論消費(fèi)者如何選擇，都是被動(dòng)選擇：價(jià)格、產(chǎn)品包裝，等方面都是被動(dòng)的接受，即消費(fèi)者沒有任何話語權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)模式下，消費(fèi)者是中心，他們可以參與到了企業(yè)的前端生產(chǎn)過程中，由消費(fèi)者變成參與產(chǎn)銷者，這就推動(dòng)了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)化。

2、制造模式的改變：

互聯(lián)網(wǎng)的碎片化特征導(dǎo)致消費(fèi)者個(gè)性化需求，消費(fèi)者喜歡什么，企業(yè)就要滿足什么，這是互聯(lián)網(wǎng)賦予消費(fèi)者的權(quán)利。如果不能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，那么企業(yè)就會(huì)被淘汰。

消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，往往以群體如社群的形式存在，社群有強(qiáng)大的擴(kuò)散力，傳統(tǒng)媒體思維下無法將大量的分散的碎片化的個(gè)體連結(jié)在一起，而互聯(lián)網(wǎng)下的大供應(yīng)鏈平臺(tái)完美解決了創(chuàng)業(yè)的核心難題。

3、商業(yè)模式的改變：

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)是分工理論，這種理論的實(shí)踐最常見的就是流水線作業(yè)，程序化作業(yè)，那么互聯(lián)網(wǎng)來了以后，它的去中心化特征，就打破了企業(yè)自成體系的封閉組織，動(dòng)搖了傳統(tǒng)企業(yè)層級(jí)式和流水線式的流程，使企業(yè)變成了互聯(lián)網(wǎng)分布中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

參考資料來源：百度百科-互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎樣的？

商業(yè)模式一般有這樣7種：

1. 廣告

 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最常見的盈利方式。利用互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量大的特點(diǎn)，廣告無處不在。

2. 實(shí)時(shí)搜索

實(shí)時(shí)搜索在一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利中仍然屬于推介的范疇。特別是在垂直產(chǎn)品中，將用戶的搜索直接引導(dǎo)向某些實(shí)現(xiàn)付費(fèi)的商家，效果將非常明顯。但和百度的競價(jià)排名有顯著區(qū)別的是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須直接對(duì)搜索的結(jié)果負(fù)責(zé)，也就是必須有一套排名的規(guī)則。否則，就如同病毒式營銷，快速增長過后將不可避免的迎來信任危機(jī)。

來自上游的盈利的第二種模式是傭金。

3. 線上到線下的傭金

在線用戶通過網(wǎng)站完成團(tuán)購并付款，到線下享受服務(wù)后，網(wǎng)站收取傭金；或者點(diǎn)評(píng)類的網(wǎng)站，發(fā)放會(huì)員卡后，用戶持卡來到店內(nèi)消費(fèi)享受優(yōu)惠，收取傭金。同理的還有優(yōu)惠券、維洛城卡等。再如途牛網(wǎng)，直接充當(dāng)?shù)木褪锹眯猩绲拇斫巧皇且话阋饬x上的社區(qū)交流為主，商業(yè)模式藏在背后的互聯(lián)網(wǎng)公司。

4. 線上到線上的傭金

  如豆瓣，用戶看到一本書后，就可以點(diǎn)擊右側(cè)的鏈接，或者將它們添加到購書單，到網(wǎng)上書城里進(jìn)行購買，豆瓣收取傭金。

第三種模式是對(duì)企業(yè)級(jí)商家進(jìn)行收費(fèi)，比如企業(yè)微博，但本質(zhì)上仍然屬于廣告的范疇。

從下游用戶獲得盈利的主要方式主要來自增值服務(wù)。

5. 虛擬貨幣或者虛擬物品等增值服務(wù)

這種盈利方式可以說是騰訊對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)，依靠這樣的方式，騰訊構(gòu)建了屬于自己的、巨大的金融體系。但一般產(chǎn)品想這么做，至少要有幾個(gè)條件。一、足夠大的用戶數(shù)量，只有依靠足夠大的使用人數(shù)，體系才可以被穩(wěn)定建立。二、有長久價(jià)值，并可以被交易的物品。虛擬世界商品的屬性必須和現(xiàn)實(shí)世界大體一致，否則很難具有購買的吸引力。三、不斷演進(jìn)完善的金融體系。用戶具有大量的虛擬貨幣和虛擬物品后，要生產(chǎn)合理數(shù)量的新物品。因?yàn)閷?duì)于運(yùn)營商來講，生產(chǎn)這樣的物品完全是沒有成本的，需要考慮到已經(jīng)購買它們的用戶的價(jià)值。

6. 數(shù)據(jù)、信息等營銷服務(wù)

這種類型的商業(yè)模式主要面對(duì)下游的商家用戶。在不影響用戶隱私的前提下，利用產(chǎn)品本身具有的龐大數(shù)據(jù)庫和用戶信息，向下游的商家或者第三方提供數(shù)據(jù)信息，以便其展開營銷。

7. 開放的API

通過開放自己的API，允許第三方在自己的平臺(tái)上提供應(yīng)用，并借此收取傭金或分成。這種方式類似于Apple 的 App Store，不同的是，App Store中30% 的盈利歸 Apple 所有，而目前大部分開放平臺(tái)中的應(yīng)用是不收取傭金的，僅收取廣告或內(nèi)容分成。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式有什么特征

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的特征包括以下幾點(diǎn)：

一、場景多元化

1、線上線下不斷融合后

今年線下零售行業(yè)開始回暖。尤其是傳統(tǒng)商業(yè)綜合體跟物聯(lián)網(wǎng)、AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的部分。重新創(chuàng)造了融合購物、社交、娛樂、餐飲為一體的零售新場景。這些場景不僅蘊(yùn)含了物體的功能，也傳遞著人們的文化價(jià)值觀和生活方式。

2、以社交為中心的電商增長特別明顯，頭部電商不再一家獨(dú)大，私域流量成未來趨勢

到了移動(dòng)社交時(shí)代，渠道和媒體合二為一了。很多消費(fèi)者的購買是來自于推薦，來自于社群的推薦，來自于社交的推薦，消費(fèi)者又多了一個(gè)角色，那就是一個(gè)信息的傳播者。在2015年左右，淘寶或者京東，一個(gè)獲客成本也只有77塊多錢，到了2018年可能要達(dá)到300到400元，新客戶的獲得成本越來越高，所以云集、達(dá)人店、環(huán)球捕手這類社交電商的出現(xiàn)是必然的。

3、電商巨頭繼續(xù)重金布局更多零售實(shí)體業(yè)態(tài)，包括：沃爾瑪并購Jet.com、阿里線下新零售、京東無界零售、蘇寧智慧零售等。

二、定制個(gè)性化

未來，以80后、90后、00后為主導(dǎo)的消費(fèi)大軍，也是中國互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主力人群。這類人群重品牌、重服務(wù)、重享受以及重精神需求，并且追求個(gè)性化的生活方式。這一趨勢在食品飲料界尤為明顯，商家使出渾身解數(shù)來討好各個(gè)圈層的消費(fèi)群體。比如今年很火爆的喜茶咖啡、櫻花可樂、椰子灰冰激凌、咸蛋黃雪糕、農(nóng)夫山泉酸奶以及大麻食品等。

三、零售無界化

在未來，無智能，不生活。智能化讓消費(fèi)以及零售場景逐漸開始多元化、碎片化，不再局限于電商網(wǎng)站、實(shí)體店等特定的零售場合。從跨界到無界，零售的商業(yè)形態(tài)以及業(yè)務(wù)邏輯和能力都發(fā)生了變化。

四、產(chǎn)品數(shù)字化

數(shù)字化沖擊在國際4A公司尤為明顯。前兩年，上海廣告界發(fā)生了史詩級(jí)的搬家工程，包括奧美、群邑等在內(nèi)的26家公司陸續(xù)進(jìn)駐靜安的大邦協(xié)作廣場，做出這一決策的正是全球最大的老牌廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)——WPP集團(tuán)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊下，雄霸天下的4A公司開始變革。變革的終極目標(biāo)是將曾經(jīng)的老牌代理服務(wù)商打造成平臺(tái)型企業(yè)，并通過技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)形成一套有效的服務(wù)方法。也就是說，過去的產(chǎn)品、服務(wù)都是死的，沒辦法說話，沒辦法反饋，現(xiàn)在的變革就是讓內(nèi)部操作、客戶體驗(yàn)都被數(shù)字化，都被智能化。

此外，隨著“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，一些數(shù)據(jù)挖掘分析平臺(tái)型公司也開始體現(xiàn)價(jià)值。比如中國銀聯(lián)旗下的大數(shù)據(jù)智慧商業(yè)及金融科技服務(wù)提供商——銀聯(lián)智惠。未來越來越多的傳統(tǒng)商品將會(huì)被不斷增加很多嵌入式系統(tǒng)以及一些處理功能，形成智能產(chǎn)品，并且這些智能產(chǎn)品之間會(huì)形成互動(dòng)。

五、萬物互聯(lián)化

萬物互聯(lián)在5G的推動(dòng)下，無時(shí)不有、無處不在，正在成為現(xiàn)實(shí)。這將為個(gè)人生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來極大改變。有專家預(yù)計(jì)，到2025年，全球5G用戶數(shù)將達(dá)到14億，占全球連接總數(shù)的15%。其中，中國將成為全球5G用戶數(shù)最多的國家。

世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯做了一個(gè)調(diào)研，全球84%的商業(yè)領(lǐng)袖預(yù)期物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將在未來五年顛覆既有企業(yè)的運(yùn)營模式，但目前只有7%制定了全面到位的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，73%的商業(yè)領(lǐng)袖坦言目前沒有任何戰(zhàn)略。

六、商業(yè)回歸本質(zhì)

從汗水經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到智慧經(jīng)濟(jì)，14億人的消費(fèi)市場代表著中國未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)空間的大數(shù)據(jù)，中國私募股權(quán)迄今已達(dá)近萬億元投資規(guī)模，并在全球資本市場占得一席之地。不過，無論投資還是商業(yè)的發(fā)展最終要回歸本質(zhì)。

根據(jù)訪談以及觀察，投資人喜歡的項(xiàng)目類型在大方向上沒有太大變化：從賽道來看，顛覆性技術(shù)、醫(yī)療健康、金融科技、消費(fèi)零售、節(jié)能環(huán)保等五大領(lǐng)域依舊是投資人持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)檫@些行業(yè)涵蓋了GDP中占比較高的主要行業(yè)。就單個(gè)行業(yè)而言，經(jīng)過前兩年的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新熱，投資人對(duì)“獨(dú)角獸”的熱度有所遞減，反而投向了造血能力較好的“隱形冠軍”。

四、對(duì)商業(yè)模式很感興趣，有好的學(xué)習(xí)網(wǎng)站推薦嗎？

去商趣網(wǎng)，真的有很多關(guān)于商業(yè)模式的東西！

以上就是小編對(duì)于商業(yè)模式網(wǎng)問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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