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杭州電商運營薪資（杭州電商運營薪資怎么樣）
發(fā)布時間：2023-03-23 11:34:42
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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問大家
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州電商運營薪資的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、電商運營工作怎么樣?
電商運營工作還不錯，目前電商發(fā)展很有前景的。
淘寶電商運營工作的內容包括：銷售任務的完成情況,店鋪的分析，競爭對手的分析，付費推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計，活動推廣，分析交流和流量擴展等問題。
1負責公司電商平臺運營,包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃。
2、負責日常維護,保證店鋪的正常運作,優(yōu)化店鋪及商品排名。
3、負責收集市場和行業(yè)信息,分析競爭對手。
4、負責產(chǎn)品運營流程,對產(chǎn)品運營過程中遇到的問題進行預判、分析、處理相關問題。
5、負責收集市場和行業(yè)信息,分析競爭對手。
分類
細分
運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區(qū)運營以及商務運營幾個大類。
市場運營
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產(chǎn)品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。
用戶運營
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見于UGC社區(qū)，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。
社區(qū)運營
社區(qū)運營指的是面向社區(qū)消費者進行的干預活動。
二、想去杭州做電商運營，請問有什么建議嗎
前景是廣闊的，需要了解基本的淘寶規(guī)則，特別是違規(guī)、處罰之類的，別做的給扣分了咋也好說
三、電子商務企業(yè)的薪酬體系設計
一、什么是三三制薪酬設計？
三三制薪酬設計是柏明頓咨詢公司的專有咨詢技術，為企業(yè)薪酬設計提供有力的指導和方法。三三制薪酬設計主要包括薪酬設計的三大價值導向（個人價值/崗位價值/貢獻價值），三大基礎工程（成本分析/薪酬調查/價值評估），三大設計技術（結構設計/等級設計/晉升設計），簡稱為三三制。“三三制薪酬設計技術既從理論上闡述了決定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬設計的步驟、流程等技術。 通過多次的咨詢實踐與培訓，“三三制薪酬設計技術”不僅確保了保健作用（相對公平，減少抱怨），同時，對于業(yè)績好、能力強的員工又為提供了晉升的通道，從而達成激勵作用。
二、為什么需要三三制薪酬設計？
A.三大價值導向（個人價值/崗位價值/貢獻價值）體現(xiàn)薪酬的內部公平性、外部競爭性與績效的相關性；
三三制薪酬設計按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪酬上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。
三三制薪酬設計能夠使得企業(yè)保持在行業(yè)中薪酬福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
三三制薪酬設計使得薪酬與企業(yè)、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果將在薪酬中準確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)。
三三制薪酬設計以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性；另外，三三制薪酬設計設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
B.三大基礎工程（成本分析/薪酬調查/價值評估）體現(xiàn)薪酬的可承受性、合法性；
三三制薪酬設計過程中考慮企業(yè)實際的支付能力，確定薪酬水平必須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三三制薪酬設計在國家和地區(qū)相關勞動法律法規(guī)允許的范圍內進行。
C.三大設計技術（結構設計/等級設計/晉升設計）體現(xiàn)薪酬的可操作性、靈活性、適應性。
薪酬管理制度和酬結構應當盡量淺顯易懂，三三制薪酬設計使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，三三制薪酬設計體系具有一定的靈活性。
薪酬管理體系應當能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務特點以及企業(yè)性質、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，三三制薪酬設計能夠滿足這些因素的要求。
三、如何進行三三制薪酬設計咨詢？
3.1基本思路
根據(jù)薪酬政策建立薪酬架構，薪酬結構將包括現(xiàn)金總收入的結構、工資與獎金的比例、每個薪酬結構的幅度及中點遞增率等細節(jié)問題。
在設計薪酬結構應遵循以下人力資源管理思維模式——提升人力資源價值鏈，即通過價值鏈的循環(huán)來不斷增長組織與員工個人的價值。
根據(jù)柏明頓的咨詢經(jīng)驗，員工薪酬等級是可以公開的，但薪酬金額不一定要公開。
設計薪酬結構時，充分考慮到了員工在職位發(fā)展和績效提高時的薪酬變化，職位薪資定名為“薪等”，績效薪資定名為“薪級”，我們把這種薪酬體系稱之“績效型雙增制薪酬體系”，其主要特點如下：同一崗位，薪等一致；不同的人擔任同一崗位所取得績效不一致時，薪級不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔任同一崗位時薪等可以調整。
員工原來的工資按照新的薪酬結構對套過來,或者借助這一機會，通過套改的過程將按照新的規(guī)定調整員工的工資。
3.2主要流程
3.3主要工具
人力資源成本預算模型；
薪酬調查法\薪金調查指標；
員工的投入與收益分析法；
報酬策略與目標確定法；
薪酬水平與結構設計法；
工資曲線\工資分級法。
四、三三制薪酬設計咨詢的主要成果
《人力資源成本分析表》
《薪酬等級表》
員工的投入與收益分析法；
《薪酬管理制度》
《績效考評與薪酬調整對照表》
四、我現(xiàn)在是在杭州找電商運營的工作，然后去招聘會的時候知道了叮咚快聘，說是電商直聘的，有用過的小伙伴嗎
看頭像你是女孩子，女孩子不建議做運營，運營崗位對生理+心理，都是很嚴重的考驗，而且很難做好。。。。
以上就是關于杭州電商運營薪資相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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