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企業(yè)人的精神(企業(yè)的精神是)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)人的精神的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、企業(yè)家精神特質(zhì)有哪些
1、機(jī)會(huì)警覺的敏銳性。在別人看不到機(jī)會(huì)的地方,你能夠看到機(jī)會(huì),這是企業(yè)家與眾不同之處。從北方去過加勒比海的人很多,但只有弗雷德里克·圖德這樣的企業(yè)家意識(shí)到把冰從北方運(yùn)到南方能成為一種有利可圖的收益。
2、簡(jiǎn)單化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)常會(huì)被人批評(píng)說想問題太簡(jiǎn)單,我認(rèn)為企業(yè)家把問題看得更簡(jiǎn)單。這或許也是企業(yè)家和管理者之間的重要區(qū)別。管理者通常把問題想得復(fù)雜,企業(yè)家則把問題想得簡(jiǎn)單。
恰恰因?yàn)榘褑栴}看得簡(jiǎn)單,他才能變成企業(yè)家,一個(gè)把問題看得很復(fù)雜的人不可能是企業(yè)家。簡(jiǎn)單化當(dāng)中包含很多道理,它能幫你抓住問題的本質(zhì),同時(shí)也給你解決問題的勇氣。
3、創(chuàng)新精神。熊彼特說,創(chuàng)新就是一種新的組合,一種產(chǎn)品或技術(shù)從無到有一定是組合而來的。組合是什么?組合就是一種想象力。斯蒂文森把軌道馬車和蒸汽機(jī)想象在一起就有了蒸汽火車。
英國(guó)著名詩(shī)人拜倫的女兒奧古斯塔·埃達(dá)·洛夫萊斯夫人,被稱為“軟件編程之母”(市場(chǎng)監(jiān)管小助手評(píng)語:世界上第一位程序媛,媛,媛?。?,她在1842年就說過:“想象力是什么?這是一種組合的能力,它可以采用新穎的、獨(dú)特的、無限的、不斷變化的方式將事物、事件、思想和概念組合起來…它可以洞察我們周圍看不見的世界,那是科學(xué)世界?!?/p>
大部分人想象力什么時(shí)候最豐富?睡覺的時(shí)候,所以才稱之為夢(mèng)想。對(duì)企業(yè)家來說想象力是醒著的時(shí)候做的夢(mèng),非常重要。
二、企業(yè)家精神主要包括哪些內(nèi)容
招商銀行原行長(zhǎng)馬蔚華在日前舉行的“青年企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展國(guó)際峰會(huì)2018”上將企業(yè)家精神歸納為五句話:胸懷全局的大視野,因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心,誠(chéng)信立業(yè)的價(jià)值觀,報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。
第一,胸懷全局的大視野。視野決定格局,格局在于把握機(jī)會(huì),知己知彼,在于制定戰(zhàn)略,并堅(jiān)定地執(zhí)行。寧肯犧牲眼前的增長(zhǎng)速度,換取未來的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說,如果不能知道未來,不能懂得世界,不能認(rèn)識(shí)宏觀,我們就難以判斷方向,把握戰(zhàn)略。
第二,因勢(shì)而變的經(jīng)營(yíng)觀。不確定性是當(dāng)前世界的基本特征。面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)唯有主動(dòng)求變而不墨守成規(guī),勇于創(chuàng)新而不因循守舊,才能走向創(chuàng)新發(fā)展。否則只能被動(dòng)挨打,甚至是淘汰出局。
第三,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心。創(chuàng)新是生生不息的動(dòng)力之源,對(duì)于企業(yè)家來說,創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是創(chuàng)新,可持續(xù)發(fā)展也要看創(chuàng)新,越是成功的企業(yè)家,越是要清醒地認(rèn)識(shí),不創(chuàng)新就會(huì)失敗。社會(huì)在不斷變化,需求也在不斷變化。一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)如果不適應(yīng)需求的變化而變化是沒有出路的。
第四,誠(chéng)信立業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)企業(yè)來說,盈利是最基本的要求,但是君子愛財(cái),取之有道,所以我們要記住孔子說的“民無信不立”,所以誠(chéng)信之于企業(yè)如同誠(chéng)信之于個(gè)人,一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)無法立足于商界。所以,企業(yè)家們?cè)诮裉煲欢ㄒ\(chéng)信為本。
第五,報(bào)效社會(huì)的責(zé)任感。福特曾經(jīng)說過,一個(gè)好的企業(yè)和一個(gè)偉大企業(yè)的區(qū)別在于,一個(gè)好的企業(yè)可以給社會(huì)提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù),而一個(gè)偉大的企業(yè),不僅要提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù),還要盡自己的努力,讓這個(gè)世界更美好。企業(yè)的生存發(fā)展離不開社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮,離不開我們賴以生存的自然環(huán)境,所以企業(yè)回報(bào)社會(huì),保護(hù)生態(tài),造福大眾,實(shí)際上也是為自身的發(fā)展創(chuàng)造條件,為高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
(責(zé)任編輯:羅伯特)
三、什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神指的什么
1、一般的說,企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
2、企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)?!艾F(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)。“企業(yè)個(gè)性”,包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營(yíng)特色等基本性質(zhì)。
3、企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn),它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的本質(zhì)特征,而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響,起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
4、企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì),既可以通過明確的意識(shí)支配行為,也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為,還可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果,會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性,從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
四、企業(yè)精神包括哪些
問題一:企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,
問題二:企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富,涉及面廣,具體表現(xiàn)在:
[1]企業(yè)標(biāo)志;如:商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等,都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志,也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和攻的企業(yè)雷同的。
[2]企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等,具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施,不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。
[3]企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。
[4]價(jià)值觀;是企業(yè)文化的核心,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則,是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如:IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。
[5]企業(yè)精神;是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,反映企業(yè)目標(biāo)和方向,具有推動(dòng)作用的意識(shí)和精神。如:大慶的鐵人精神,海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。
一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上,決不會(huì)完全與其它企業(yè)雷同的,一旦有簡(jiǎn)單的雷同,就會(huì)成為社會(huì)的笑柄。就拿“微笑”來說,作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”,但是在很多情況下,相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。
所有的企業(yè)文化,都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)理念,都要考慮形成自己的特色文化和條件,都不能完全的照搬和照抄,否則就不會(huì)形成自己企業(yè)的特色,也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化,就象世界上的樹,沒有哪一片樹葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的,在楓葉紅了的秋季,特別作了對(duì)比,結(jié)果看上去一樣的楓葉,其實(shí)是完全不同的,于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本,再試想,如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開出來的,產(chǎn)品包裝全一樣,人們就無法得到真正的滿足,于是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰是誰了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營(yíng)業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對(duì)他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識(shí)到裝式必須各具特色,于是開始懂得差異,認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多采的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。
問題三:企業(yè)精神有哪些 企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神,它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括,通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說,企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)?!艾F(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)。“企業(yè)個(gè)性”,包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營(yíng)特色等基本性質(zhì)。
企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn),它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的本質(zhì)特征,而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響,起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì),既可以通過明確的意識(shí)支配行為,也可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為,還可以通過潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果,會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性,從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
知名企業(yè)精神
美國(guó)IBM公司:“IBM 就是服務(wù)。”
美國(guó)德爾塔航空公司:“親如一家。”
波音公司:“我們每一個(gè)人都代表公司。”
日本三菱公司:“顧客第一”,“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”,“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)?!?
日本電信電話公司:“著眼于未來的人間企業(yè)?!?
日本豐田汽車公司:“好產(chǎn)品,好主意。”
日本佳能公司:“忘了技術(shù)開發(fā),就不配稱為佳能?!?
日本松下電氣公司:“工業(yè)報(bào)國(guó),光明正大,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)向上,禮節(jié)謙讓,適應(yīng)形勢(shì),感謝報(bào)恩?!?
日產(chǎn)公司:“品不良在于心不正?!?
TDK 生產(chǎn)廠:“創(chuàng)造――為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。為世界的TDK 而奮斗。”
本田科研:“用眼、用心去創(chuàng)造。”
開拓農(nóng)機(jī)公司:“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)。”
雷歐・伯納特廣告公司:“創(chuàng)造偉大廣告?!?
美國(guó)電報(bào)電話公司:“普及的服務(wù)?!?
百事可樂公司:“勝利是最重要。”
問題四:企業(yè)是什么?企業(yè)精神有哪些? 1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容: (1)員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同; (2)由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則; (3)員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問題五:什么是企業(yè)精神 企業(yè)精神是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系的內(nèi)核,它是企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)理論等的高度概括。
塑造良好的企業(yè)形象,最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的,經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和激動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑,是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義,就是使之與眾不同,獨(dú)具個(gè)性,全員認(rèn)同。
企業(yè)精神的內(nèi)容企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容:
(1)員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同;
(2)由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則;
(3)員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。
問題六:什么是企業(yè)文化 1、什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
2、什么是社會(huì)主義的企業(yè)文化?
企業(yè)文化一詞來自西方資本主義國(guó)家。作為社會(huì)主義國(guó)家,中國(guó)改革所要建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。因此中國(guó)所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會(huì)主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯,我們出版的許多企業(yè)文化專著,都冠以社會(huì)主義企業(yè)的名稱。
3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化?
首先,要有哲學(xué)的方法,從中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā),進(jìn)行深入的調(diào)查研究,把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從感認(rèn)認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí),進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次,要通過實(shí)踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真,從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三,要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的,找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四,要看到企業(yè)文化這個(gè)概念不是一成不變的,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,在發(fā)展中形成,并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對(duì)企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識(shí)常有哪些?
企業(yè)文化這個(gè)名詞,對(duì)于許多人來說并不陌生。而人們對(duì)企業(yè)文化的理解也是見仁見智,有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng),如打球、唱歌、跳舞等;有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì),也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào),為職工提供一個(gè)文化園地,還有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看,這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,或者說是企業(yè)文化的載體,并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是:企業(yè)文化不是企業(yè)加文化,也不是企業(yè)與文化嫁接,更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。
5、企業(yè)文化的涵義是什么?
企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素:價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論,它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素,其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。
6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)?
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序,主次地位與結(jié)合方式,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接,形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?
相同處是它們都屬于人的意識(shí)形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外,還有其他的內(nèi)容,如組織制度化,物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。
8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些?
構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個(gè)方面:企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么?
其三大結(jié)構(gòu)要素,即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、......>>
問題七:一個(gè)良好的企業(yè)文化包括哪些? 大體有以下幾個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,左右著公司員工的思想,影響著各層級(jí)員工的決策,外顯為員工的行為,直接決定公司的業(yè)績(jī),因此目前但凡有一點(diǎn)眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè),投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力,總結(jié)了一批鼓舞人心的標(biāo)語口號(hào),印制一批精美的宣傳冊(cè),搞了幾次大型的文娛活動(dòng),出版了幾本刊物,自以為文化工作做得不錯(cuò),大家一定會(huì)非常認(rèn)可公司的文化,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與業(yè)績(jī)一定有一個(gè)大的提高。但事情并未向公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有方向發(fā)展,員工依舊還是以前的員工,思想還是以前的思想,公司的文化氛圍并未真正建立,倒是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)唉聲嘆氣,創(chuàng)業(yè)時(shí)的 *** 、寬容、敬業(yè)、發(fā)展等令人難忘的一切都已經(jīng)逝去。為什么會(huì)是這種狀況呢?主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律,急于求成,將工作目標(biāo)定得太高,直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際,做了一些不切實(shí)際的工作,當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作,必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀,讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn),在碰撞中提高,讓公司的一些行為成長(zhǎng)為行為文化,讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向,這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的宣講方式,如果是新員工哪怕是我們對(duì)照企業(yè)文化手冊(cè)照本宣科,只要我們突出重點(diǎn),效果也會(huì)不錯(cuò),因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰?。但隨著新員工們工作時(shí)間的增加,對(duì)公司了解的增加,我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn),讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?huì)執(zhí)行目前的理念,對(duì)我們的工作會(huì)有什么好處,對(duì)新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工,我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同,主要是對(duì)照公司的文化標(biāo)準(zhǔn),如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等,在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象,在爭(zhēng)論中對(duì)符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判,保證我們的思想保持相對(duì)的一致性,這樣我們的工作就一定會(huì)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣,公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會(huì)是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣,標(biāo)桿定律不容忽視,特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對(duì)那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們?cè)谛袠I(yè)或全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣,對(duì)照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí);再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中,對(duì)較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉,作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等,只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作,我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等核心部分必須在公司的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分―公司CI的應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序;企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃,將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?,用文化來引?dǎo)工作,在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對(duì)到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體,針對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評(píng)價(jià)表,每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核,各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績(jī)效層次。四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。企業(yè)文化就是要解決問題,所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài),知道他們......>>
問題八:企業(yè)文化是指哪些方面 企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
職工文化,也稱企業(yè)職工文化,是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài),職工文化以職工為本,是一種素質(zhì)文化,企業(yè)文化以企業(yè)為本,是一種管理文化。
企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
廣義上說,文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說,文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
以上就是關(guān)于企業(yè)人的精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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