品牌設計模板

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌設計模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是vi設計的核心

• 2、版面設計具有什么東西可做參考依據？

• 3、什么是VI設計的核心部分？

• 4、真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

一、什么是vi設計的核心

VI設計在企業(yè)對外形象的宣傳與展現，提升企業(yè)的核心競爭力方面具有十分重要的作用和地位。所以越來越多的企業(yè)，開始注重企業(yè)品牌VI所帶來的無形效益，把品牌VI的呈現作為與外界溝通的重要橋梁。

那么VI設計的核心是什么哪？在VI設計的過程中，需要注意哪些問題哪？

簡單說，進行VI設計前需要全面了解企業(yè)的各項品牌內涵信息，例如企業(yè)業(yè)務范圍、產品定位、企業(yè)文化、發(fā)展愿景等信息。只有在全面了解企業(yè)品牌內涵信息的前提下才能進行品牌VI設計，并且只有準確的將企業(yè)各種內涵信息通過日常各類應用品通過視覺表達出來，才能說這個VI設計是成功的，如果一味的講究高大上、好看等等就走入了品牌VI設計的誤區(qū)。

經過上述分析可知，VI設計的核心是在掌握企業(yè)品牌內涵信息的前提下，然后準確的通過各類應用向外界在視覺上傳達出來。

在和很多企業(yè)溝通VI設計時，都會先溝通企業(yè)基本情況和企業(yè)品牌信息，在全方位理解了企業(yè)品牌信息以后才開始溝通設計細節(jié)等等。在多數情況下，企業(yè)客戶會跟我們的設計師說他們其實只是需要一套漂亮的VI模板，看起來“高大上”就行了，我們的設計師總是會不厭其煩的跟客戶說，這個其實不叫VI設計，更不能叫品牌設計。真正的品牌設計一定是先品牌再設計的，換句話說，品牌設計其實更多的是一種為商業(yè)而進行的設計行為，并不是簡單的為追求視覺美觀而進行的設計行為。（但是，目前市面上，特別是云南地區(qū)，這種一味討好甲方的設計師比比皆是，當然這個也不能單方面的怪設計師，也有甲方認知的問題。所以，甲方如果想做真正的商業(yè)設計，也需要升級自身的認知。）

雖然說美觀不是VI設計的出發(fā)點，但是也不是不應該注重美觀，這也是一個誤區(qū)。簡單來說，在做所有的商業(yè)設計時（包括VI設計），美觀頂多只能算是第二目標，第一目標永遠是企業(yè)自身的商業(yè)訴求，因為企業(yè)的所有的品牌設計都是為商業(yè)服務的，VI設計更是不能例外。只有在保證商業(yè)訴求得到準確滿足的基礎上，在視覺上也符合企業(yè)品牌定位，這才是VI設計的核心目標。

二、版面設計具有什么東西可做參考依據？

版面設計是指在創(chuàng)建印刷或電子文檔時，確定其布局、字體、圖像和其他元素的過程。在進行版面設計時，可以考慮以下幾個因素作為參考依據：

• 目標受眾：需要考慮版面設計的目標受眾，以便設計出能夠吸引他們的布局。

• 內容：考慮內容的類型和重要性，以便在布局中合理地放置這些元素。

• 字體：選擇合適的字體，能夠幫助提升內容的可讀性和吸引力。

• 圖像：圖像可以為版面設計增添視覺效果，但也需要適當地使用，以免使布局看起來混亂。

• 使用空間：有效地使用空間可以讓布局看起來更加精美，同時也能夠讓內容更加簡潔易讀。

• 色彩：使用合適的顏色能夠讓布局更加有吸引力，但需要注意不要使用過多的顏色，以免使布局看起來混亂。

• 對齊方式：使用合適的對齊方式可以讓布局看起來更加整潔，有助于提升內容的可讀性。

• 品牌形象：考在設計版面時，還需要考慮品牌形象。如果您在設計的是公司的宣傳冊或官方文檔，則需要確保版面設計與公司的品牌形象相一致。這可以通過使用公司的字體、顏色和圖標來實現。

• 此外，在進行版面設計時，還可以參考其他相關資源，如設計指南、設計模板和設計示例。這些資源可以幫助您了解版面設計的一些基本原則，并能夠提供設計靈感。

三、什么是VI設計的核心部分？

1、每一套VI都是不一樣的，遠還是一一個LOGO，一 套模板就可以解決的。VI中文為視覺形象識別系統，更核心的作用就是識別功能，沒有差異，不能表現行業(yè)屬性品牌特征的VI，這樣就沒有意義，因為每一個品牌都有自己的個性，每一家企業(yè)都有自己特色，因此在標志和V項目上都有完全不同的表現。

2、VI是塑造品牌的手段，這就決定了VI的視覺表現必須有品牌內涵的強大支持。VI是品牌內涵的形象特征，每一個設計的細節(jié)都是為品牌量身定做的，就像麥當勞的視覺系統,統一，任何一家店視覺形象都傳達一個相同的品牌內涵。

設計師在進行產品VI設計項目時，更時間不是創(chuàng)作，而是安排專人整理相關資料，與客戶作深層次的溝通。需要到客戶公司進行一一個包含公司層、部門]代表的座談會、從他們口中掌握企業(yè)和品牌的更手資料。資料收集回來后,項目小組成員和市場、設計、策略三部門總監(jiān)召開創(chuàng)意會，分析品牌的調性和核心賣點，確定VI的整體風格,再進入創(chuàng)作階段。

3、最后，需做一套VI設計來加深受眾對品牌的印象，樹立優(yōu)秀的品牌形象。如果你的品牌走到了這一步，那么距離偉大品牌的誕生已經不遠了，要把企業(yè)或產品的商業(yè)策略同視覺設計有機結合在一起，使品牌設計能夠融合市場和銷售因素，VI將成為你企業(yè)品牌發(fā)展和成長的左膀右臂，同時也是你的企業(yè)不斷騰飛和大步邁進國際市場的推進器。

擴展資料：

企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應用，而設計在內涵上要體現企業(yè)精神，引起襯托和強化企業(yè)形象的作用。通過象征圖案的豐富造型，來補充標志符號建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識別、更具表現的幅度于深度。

象征圖案在表現形式上采用簡單抽象并與標志圖形既有對比又保持協調的關系，也可由標志或組成標志的造型內涵來進行設計。在于基本要素組合使用時，要有強弱變化的律動感和明確的主次關系，并根據不同媒體的需求作各種展開應用的規(guī)劃組合設計，以保證企業(yè)識別的統一性和規(guī)范性，強化整個系統的視覺沖擊力，產生出視覺的誘導效果。

四、真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

真正強大的商業(yè)分析能力是怎樣煉成的

商業(yè)分析能力是這個社會最稀缺，最難獲得的能力之一。光靠讀書，看帖子很難煉成，反而容易被誤導。

一個完全沒創(chuàng)業(yè)過的人，讀書的吸收效率是很低的。特別在暢銷書橫行的時代，“饑餓營銷”、“網紅經濟”、“病毒傳播”各種概念層出不窮，商業(yè)新手很容易被繞暈掉。

一些暢銷書作家為了賣書和賣個人品牌，夸大了他觀點的能量。 我所看到的是，很多大學生和職場新人被理論誤導，做出了錯誤的職業(yè)選擇，心里想追求的是財務自由，卻不知不覺活成了勞碌命，耽誤了自己的青春。我在下面會舉具體例子說明。

你“非常想知道有沒有關于這方面的書籍”，那么我就先給你書單：

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1

“今天看到一些人，能從一個產品的外包裝，分析出這個設計背后所涉及的供應鏈；”

產品的外包裝是一項很成熟的工藝，外包裝常見的材質無非是牛皮紙、PET//PE、NY/PE等，找?guī)准彝獍b定制廠家老板聊一聊就知道了，你可以讀一讀 《一只iPhone的全球旅行》 ，詳細講了手機從設計、零部件制造、組裝、運輸、銷售、走私、再銷售的過程。

2

“從一個貨架的擺放設計，從利潤率、消費率、人流量的角度分析出這樣做的原因；”

人類開超市已經有很長的歷史的，老外在貨架擺放上做了大量研究，帕科昂德希爾寫過一本書叫 《顧客為什么買》 ，他帶領著自己的團隊在購物中心、雜貨店跟蹤觀察購物者，分析購買行為與消費心理的博弈關系，花費20年時間研究賣場環(huán)境如何布置。寶潔也蓋了實驗室型的超市來研究顧客的購買行為，這已經是一門成熟的學科。

3

“從一款彩虹糖果上，分析為什么只設計有5種味道，為什么偏偏選這5種；”

其實很簡單，如果這位商業(yè)人士曾經賣過18種口味的彩虹糖，監(jiān)測過各款口味的銷售數據，并且做過深入的消費者調研，他會很清晰地知道顧客喜歡什么口味。成熟的營銷人不輕信預測，他們通過調研和測試做決策。你可以讀一讀 《史玉柱自述：我的營銷心得》 ，腦白金不是第一天就砸全國廣告的，而是在江蘇幾個小城市驗證成功后逐步推廣的。

讀了這些書，就真的掌握了商業(yè)分析能力嗎？不能。只能增加在飯桌上的談資罷了。

真正強大的商業(yè)分析能力是這樣的：廣西某民營醫(yī)院老板老K原來錢賺的挺舒坦，突然開了一家競爭對手醫(yī)院，請了三線明星代言，投放了大量戶外廣告，醫(yī)院裝修得富麗堂皇，服務人員服裝、服務像空姐。這家醫(yī)院一開，老k的業(yè)績掉了20%。他潛伏到對手醫(yī)院做探子，觀察地點、面積評估租金成本，觀察醫(yī)務人員、服務人員人數、職位配置算出工資成本，調查對手投的廣告算出推廣成本，經過一系列調研算出對手的保本價格是一個項目6800元。對方現在的定價是7800元，于是他把價格降到6600元，這個價格他有利潤，對方會虧，因為他判斷對方在“環(huán)境，人員配置上過高”，廣西有很大一部分“追求性價比”的顧客。他專門針對對手改了廣告內容，推廣話術，調整了廣告媒體，6600活動一推出，果然業(yè)績開始止損回升。

我認為這才叫商業(yè)分析能力，盈利虧損、生死存亡就在一個或幾個決策之間。對于創(chuàng)業(yè)者來說，這不是什么“讓人著迷”的品質，哪有功夫去想迷人不迷人，這是驚濤駭浪中自救上岸的能力。

每個人都可以在朋友圈談論商業(yè)。轉發(fā)馬云“新零售”的講話，做個總結，轉發(fā)薛之謙的H5，預測新媒體內容營銷趨勢，在企業(yè)當個經理，高管，和一些一線品牌合作，感覺自己很專業(yè)，很懂商業(yè)。但是，如果脫離公司體系，你試試看，你能賣得動什么？你對商業(yè)真的懂嗎？

衡量商業(yè)分析能力的標準，不是比賽誰能妙語連珠，連續(xù)拋出新穎有趣的觀點。而是比誰生意做得好，企業(yè)賺錢多，能持續(xù)地健康賺錢。

如果你同意這個標準。我想告訴你，鍛煉這個能力最好的方法不是看書看帖子――

非得你自己去做一回生意不可。

生意不用大，倒賣些家鄉(xiāng)的特產，什么海鮮，蜜汁雞翅，還可以做微信公眾號代運營，或者自己做一個自媒體大號，根據你的才能和優(yōu)勢來定。

在這個過程中，你一定要花錢，花錢進貨，花一些錢投放廣告，雇幾個兼職員工，正兒八經地做一回生意，可能會虧個幾百、幾千元錢，但是你會對商業(yè)有全新的認識。

評論馬云，評論王健林誰不會？等你要把自己銀行卡上的錢掏出來投資，一切都變了，那是你的血汗錢，你一分錢都不想虧。你開始認真和緊張起來，有一種壓迫感逼你去 思考商業(yè)的本質 。光是準備做生意的思考過程，就能讓你商業(yè)思維提高幾個檔次。

不信，我來陪你走一遍。

首先你要選產品

你一定希望產品很好賣，那么 首要原則是順應趨勢，不要和他作對。

消費升級就是很明顯的趨勢。中產階級的隊伍在壯大，信息面在拓寬，健康有品質的產品越賣越好，廉價有害的產品份額在萎縮。

同樣賣5元錢的飲料，豆?jié){好還是奶茶好？

肯定是賣豆?jié){。5元錢決定了只能用奶精勾兌奶茶，越來越多人不喜歡這種有害健康的物質。你去看看娃哈哈、康師傅這幾年的財報，慘不忍睹。

老齡化也是一個明顯的趨勢。

隨著我國人民平均壽命的延長，以及生育率的下降，再來看一組體現變化的數據：中國65歲以上人口占總人口比重1982年為4.9%，1990年為5.6%，2000年為7.1%，2010年為8.9%，2014年為10.1%，中國的老齡化正呈加速度上升狀態(tài)。據世界衛(wèi)生組織預測，到2050年，中國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴重的國家。

你能根據這些公開信息分析出什么商機么？

事實是，當北上廣深的互聯網公司在激烈搶奪中青年市場時，南方某省的精明商人常年享受老年人市場的紅利。搞一個藥廠，配一些中草藥做成口服液，喝了對身體沒壞處。到三四線城市的小電臺包一檔談話欄目，把口服液好好夸一夸，調整睡眠啦，緩解酸痛啦，補氣補血啦，老人感覺電臺具有權威性，功效又很吸引人，一盒賣100多百元也不貴，買5盒還送2盒。就這樣的營銷方式，已經成功復制了20多個城市，每個月做幾千萬營業(yè)額。

選產品的第二個標準是能復制粘貼。

假設你是一個資深的平面設計師，畫的一手好圖，P的一手好S。

你會開一家廣告公司？還是做個漫畫家？

如果你開一家廣告公司，你就會發(fā)現，這門生意是做一單，只能收到一單的錢。想收5單的錢，就要再付出5單的力?？蛻粢?，你就得奉陪到底。沒客戶的時候，你還有去找客戶，談客戶，還不一定談的成。雖然一個活兒的單價高，但是每天都要干活，不知不覺活成了勞碌命。致命之處在于，你的產品無法復制粘貼。

如果你去做個漫畫家，前期一定很辛苦，只能在微博、朋友圈里積累粉絲，但是一旦粉絲群聚集起來，回報是巨大的。你的一本漫畫可以賣書，賣APP下載，一本賣N份，你的粉絲越積累越多，你的作品也越賣越多，你完全可以不干活賺到錢。這門生意可以復制粘貼。

同樣的，一個五星級大廚聽起來很牛，但是天天要干活也掙不到幾個錢。章魚燒，奶茶，外帶壽司這些大廚瞧不上的菜品，反而是能賺大錢的。因為可以做成樣板品牌，賣品牌設計、裝修模板、廚具賺加盟費，還可以賣食品原材料掙流水錢。每年都有大量存了點錢，厭倦了上班，想要創(chuàng)業(yè)過“自由生活”的人，他們是買單者。百度下“連鎖加盟”，一長排推廣結果印證著這塊市場有多大。成功的商人只需要把模板批量賣出，賺到一份份加盟費就行了――不需要炒任何一盤菜。

做生意的第二步是定價

價格是非常敏感，非常關鍵的數字。它決定了顧客的購買成本，也決定了你的利潤。

談到定價，很多人津津樂道《怪誕心理學》里的價格把戲。

“比如電視機推銷員山姆，他在對供展示的電視機進行分組時，和我們玩的也是同一類的把戲：

36英寸 松下牌 690美元

42英寸 東芝牌 850美元

50英寸 飛利浦牌 1480美元”

作者認為，當他故意設置了一高一低的價格后，大部分顧客就會買看起來便宜的中間檔――850美元。

而當你真正開始做生意的時候，你就發(fā)現他這個理論的適用范圍是很窄的。你賣850美元，顧客馬上就上網查，“42英寸東芝牌多少錢？”如果網上其他家賣820元，顧客想都不想就走了。還有可能是，顧客有個朋友在國美或蘇寧上班，或對電視機有過深度調研購買經驗，他會建議“別傻了，國產42英寸才680元，質量差不多的！”于是顧客也不會中你850的圈套。

當你做生意的時候，你就會發(fā)現，怪誕心理學有用，但是沒有那么大魔力，除非顧客沒有其他地方可比價，只能在你家買。

真正管用的理論來自看起來就很枯燥的大部頭――《營銷管理》。

“需求決定了企業(yè)的產品價格的上限，成本是其下限?！?/p>

“不同市場需求價格彈性不同。彈性越高，則降價1%帶來的銷量越大。如果富有彈性，銷售者就考慮降價，因為較低的價格能產生更高的總收入?！?/p>

“一項全面回顧40年來價格彈性的學術研究發(fā)現，所有市場、產品和時間段的平均價格彈性為2.62?！?/p>

“耐用消費品的價格彈性比其他產品高，處于引入期和成長期的產品價格彈性比處于成熟期和衰退期的高?！?/p>

很多中小企業(yè)老板定價就是按菲利普科特勒的這句話――

“首先應當考慮最接近的競爭者的價格。如果企業(yè)的產品有競爭者所沒有的特色，那么就應該評估其對消費者的價值，加到競爭者的價格上?！?/p>

說白了，和我同層級的競爭對手比，我的產品有優(yōu)勢，我就可以略貴，反之，我要略便宜。如果不這么干，無論你玩什么價格把戲，都會有消費者來教育你“你們怎么這么貴，某某家才XX元！”，銷量下跌的數據也會告訴你。這個規(guī)律適用于大部分競爭激烈的市場。

第三步是推廣

一談到推廣，很多人就會談杜蕾斯，談薛之謙H5，談500強品牌戶外、視頻、音頻媒體的全面覆蓋聯動傳播，網紅KOL擴大聲勢。

很多營銷人也會把這些建議寫到方案里，反正推廣費不是自己出。

但是一旦自己要掏錢搞推廣，你發(fā)現游戲不一樣了。那些500強互聯網公司丟個幾百萬不眨眼，而你，一分錢廣告費都不愿意浪費，最好投一些免費渠道，如果花錢，投一元錢最好能掙回5元。

公司小的時候，壓根不用去想什么病毒營銷，10萬+爆文，不現實，找準一個強力賣點，選一個精準渠道去投放才是靠譜的。

正如我朋友倒賣周華健門票。周天王隱退多年，影響力大不如前，門票滯銷。我朋友很容易就搞到了3折的進價。他就在想：投什么渠道最可能把票賣掉？

會聽周華健的歌的人群，一定不年輕，至少是70后，80后，甚至60后，而且要有一定經濟實力，于是他選定2個渠道：高端樓盤的業(yè)主群和形象穩(wěn)重的高端車車友會群，給群主一些紅包做代價，搞個群福利活動，最終賣了100多張票，包括10張頂級VIP。另一個做定制T恤生意的朋友，天天混明星粉絲群，關心粉絲的日常生活，吹捧一下他們的愛豆，也能搞到定制偶像T恤的訂單。 在企業(yè)小的階段，推廣渠道的精準度是最重要的。

企業(yè)稍微大了，也千萬別學4A公司那套“360度整合傳播”，搞什么媒體全覆蓋聯動，聽起來不明覺厲，實際上燒錢死得快。很多企業(yè)發(fā)展初期就是靠單點突破，傾全力去吃透，報紙也好，電臺也好，微博也好，公眾號也好，單點做透，把ROI做到最高，到生存無憂了，才考慮投其他媒體去提升品牌知名度，美譽度。這個順序一旦做反了就很可能導致崩盤。

你看，做一個小生意，光是想想就有很多門道，這還不包括做大后的供應鏈優(yōu)化，品牌資產管理，客服管理等等。而且你會發(fā)現什么叫一環(huán)扣一環(huán)。比如推廣，你廣告賣點不強賣不動貨，你煽動吹牛過度，把顧客期望值抬太高，一堆投訴就到客服那了。書本的理論或是概念并沒有書里吹的那么神，光靠讀書去創(chuàng)業(yè)是不靠譜的，你必須同時處理、平衡多個環(huán)節(jié)。

只要做上半年時間的小生意老板，你就會發(fā)現你的思維方式有以下改變：

你身邊的圈子以前都是打工者，慢慢轉變?yōu)槔习?，盡管是小老板。你開始獲取越來越多的創(chuàng)業(yè)信息。

和人聊天時，對方拋出一個商業(yè)概念，饑餓營銷也好，增長黑客也好，你能迅速準確的知道，它屬于產品、推廣、定價，渠道的哪個范疇，它會如何影響到成本、銷售和利潤。

你去逛街時，你的思考維度從消費者變?yōu)樯a者。你看到一家奶茶店，你以前只會想他價格和口味如何，現在你會思考他的租金、原料成本、月流水和推廣渠道。

你以前喜歡暢銷書，現在開始啃學術書。以前讓你激動不已的商業(yè)理念，現在看來漏洞百出。你開始啃《營銷管理》、《經濟學原理》這種大部頭。

你變冷靜了。你開始拋開感情好惡來讀書。你會讀一些你不喜歡的作者的書，對自己有啟發(fā)就行。自己曾經喜歡甚至崇拜的作者，你也會抓出他的理論漏洞。

你不再轉發(fā)馬云咋說，不再和人討論王健林咋想，你關心的是我咋辦？我的生意如何能做的更好？

你變摳了。你以前罵過老板很摳，你當了老板也大方不到哪去。不該出的錢一分都不出。

你獨立思考的時間變長了。做個小生意，你也會聽到紛紛擾擾的建議。有人要你降價，有人要你提價。你發(fā)現你才是所有問題的負責人，所有風險的承擔著，所有收益的獲利者。提建議的人可以說完就走，你不行。你會感到孤獨。你開始更少地去問別人意見，你開始長時間，安靜地獨立思考。一個問題獨自想上2、3個小時。

所以這就是我的建議――與其一年花幾百元去買書，看著買書如山倒，讀書如抽絲，實際上讀了的書收獲也不大，還不如先虧個幾百元，幾千元去做一把生意，建立一個清晰的、初步的商業(yè)大局觀，認清自己的商業(yè)能力長、短板，這大概率是一次痛苦而無助的修煉，但也一定是你這輩子最劃算的一次學習。

想一想，我剛才說的那8項改變，只讀書，不做生意，會發(fā)生在你身上嗎？

或許有人可以靠模擬盤炒股賺到1個億，但是概率大嗎？賺到了又怎樣，有意義嗎？

世間所有重要的才華都標了代價，只是我們愿不愿意承認罷了。

作者：關健明

以上就是小編對于品牌設計模板問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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