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    穩(wěn)定的員工隊(duì)伍(穩(wěn)定的員工隊(duì)伍怎么形容)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-24 07:33:08     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1601        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    穩(wěn)定的員工隊(duì)伍(穩(wěn)定的員工隊(duì)伍怎么形容)

    一、管理者如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

    以下幾種方法有利于管理者保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

    1、及時(shí)告知現(xiàn)狀

    裁員時(shí)期,公司會(huì)籠罩著一股“不穩(wěn)定”的陰霾,整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心惶惶、憂心忡忡,會(huì)讓留下來的員工對(duì)自己將來的去留存在一些疑問,當(dāng)然也免不了一些不實(shí)的猜測(cè)。作為團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)該及時(shí)告知公司目前的現(xiàn)狀、公司下一步的計(jì)劃,是要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗、裁員還是降薪等等,來避免員工不實(shí)的猜測(cè),解除心中的憂慮。如果管理者能用正面、尊重的態(tài)度來處理這件事,留任員工也會(huì)感受到被尊重。

    2、建立鼓勵(lì)機(jī)制

    建立一定的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制,如榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、贊美激勵(lì)、尊重激勵(lì)等等,并不定期開展團(tuán)隊(duì)例會(huì),對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行回顧和升級(jí),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

    3、創(chuàng)建培訓(xùn)激勵(lì)

    激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的學(xué)習(xí)欲望,豐富知識(shí)、技能學(xué)習(xí)資源,為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供更多可能的機(jī)會(huì)。開展多元化的培訓(xùn),讓員工覺得有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、提升的空間。

    4、安撫員工情緒

    對(duì)于離職員工留下來的工作會(huì)導(dǎo)致在崗員工工作任務(wù)增加,這是大部分員工都不太愿意的,這個(gè)時(shí)候,管理者要學(xué)會(huì)“體察民情”,體諒員工處境,及時(shí)與員工面談,也應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司更加看重工作能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的員工,同時(shí),說明新的工作會(huì)帶來新的挑戰(zhàn),讓員工有更多的成長(zhǎng)空間。

    5、幫助員工建立成就感

    我們常說:“每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都會(huì)眉飛色舞?!辈脝T后因人員減少,工作量和工作壓力增加,需要更加慎重的安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧先ィm材適所,只有在合適的職位才能讓員工充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),才能幫助員工從工作中找到成就感和滿足感。

    6、創(chuàng)造良好工作氛圍

    為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種良好的、輕松的工作氛圍,鼓勵(lì)員工勇于發(fā)表個(gè)人建議或看法,鼓勵(lì)嘗試、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、著眼機(jī)會(huì),形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

    二、如何抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

    1、多對(duì)員工的工作表示關(guān)心。

    2、多對(duì)員工的家庭及個(gè)人問題表示關(guān)心。

    3、給予員工充分的信任。

    4、開展員工生日慰問活動(dòng)。

    5、員工因工負(fù)傷住院或因病住院,部門主管帶上一點(diǎn)禮物到醫(yī)院看望,帶去公司的關(guān)愛,讓員工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

    6、狠抓員工培訓(xùn),努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

    7、建立公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系和選拔任免制度。

    三、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報(bào)告

    【職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報(bào)告】

    近幾年來,受國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)疲軟、原煤銷售不暢、煤價(jià)大幅度下跌的持續(xù)影響,王村煤礦的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)日趨困難,停產(chǎn)放假及職工的工資拖欠進(jìn)入常態(tài)化。而隨著這種情況的持續(xù),許許多多的矛盾與問題逐漸顯露出來,長(zhǎng)此以往,必將對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

    面對(duì)嚴(yán)禁形勢(shì),王村煤礦工會(huì)采取問卷、隨訪、座談、代表巡視等方式,就全礦維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題開展調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

    一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

    得力于過去五年來的飛速發(fā)展和品牌效應(yīng),王村煤礦當(dāng)前職工隊(duì)伍主體上是好的。從機(jī)關(guān)到基層,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨群文化管理到人力資源管理,在各個(gè)層面上,在各級(jí)崗位上,聚集了大量?jī)?yōu)秀人才,且一線職工素質(zhì)顯著提高。但受薪酬等方面影響,人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

    二、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題

    (一)工資獎(jiǎng)金發(fā)放管理

    工資獎(jiǎng)金的發(fā)放,牽一發(fā)而動(dòng)全身,稍有不慎,便有可能將整個(gè)企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),王村煤礦各區(qū)隊(duì)基本上都能按照礦、隊(duì)兩級(jí)關(guān)于工資獎(jiǎng)金發(fā)放管理的.有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,按時(shí)召開“三會(huì)”(黨政碰頭會(huì)、工資獎(jiǎng)金民主分配協(xié)商會(huì)及工資獎(jiǎng)金民主分配會(huì)),根據(jù)分配會(huì)形成工資分配方案,再按照工資分配方案造、發(fā)工資,期間沒有發(fā)現(xiàn)代資代分、冒名頂替、工資截留等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;在隊(duì)務(wù)公開方面,能及時(shí)公開當(dāng)日分表、當(dāng)月分配方案和工資表等內(nèi)容。但仍存在些許問題,主要表現(xiàn)在:

    1、工資獎(jiǎng)金發(fā)放民主管理方面

    (1)“三會(huì)”記錄次數(shù)不全,有的月份沒有記錄。

    (2)“三會(huì)”記錄不規(guī)范、不具體,主持人、參會(huì)人員沒有填寫(建議不寫)或填寫不完整;參會(huì)人員沒有全部簽字確認(rèn)。

    2、工資獎(jiǎng)金分配方面

    (1)工資獎(jiǎng)金分配管理辦法細(xì)化程度不夠,導(dǎo)致班組長(zhǎng)精細(xì)化考核臺(tái)賬(系統(tǒng))中很多的加/扣分項(xiàng)目無據(jù)可依。

    (2)工資分配方案明細(xì)不全不清,個(gè)別屬于隊(duì)內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)分配,沒有具體的獎(jiǎng)勵(lì)考核情況和明細(xì)資料;加班工資,只有姓名和金額,沒有相應(yīng)的依據(jù)。

    (3)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼現(xiàn)象較為明顯,例如,庫工在擁有班組長(zhǎng)待遇的同時(shí),還擁有入井代班費(fèi)。

    (二)服務(wù)性活動(dòng)開展

    無論是寓教于樂的文體活動(dòng),還是各種類型的慰問和送溫暖活動(dòng),均是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感,密切企業(yè)與職工的關(guān)系,維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的柱石。但受大形勢(shì)影響,王村煤礦工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)捉襟見肘,開展困難,雖有些許慰問和小型文體活動(dòng),卻終究杯水車薪,難以滿足廣大干部職工的需要,使職工的工作和生活失去了許多應(yīng)有的色彩。

    (三)工作時(shí)間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬

    人,尤其是缺少閱歷和經(jīng)歷的人,他們的思想境界和認(rèn)識(shí)的提高是需要漫長(zhǎng)過程的。在這之前,更多的人更看重現(xiàn)實(shí),更看重眼前的利益,更計(jì)較眼前的利害得失。而王村煤礦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化是急劇而短暫的,它的瞬間變化根本沒有給職工充分的反應(yīng)時(shí)間,便使職工的工作時(shí)間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬之間的平衡被打破,致使部分職工心中滋生不滿。

    三、危害分析

    (一)、職工積極性降低

    工資發(fā)放內(nèi)部的公平性并不是指干多干少一個(gè)樣這種虛偽的公平,而是一種多勞多得、少勞少得、不勞不得的真正公平。薪酬的高低從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)中真正的價(jià)值創(chuàng)造者的價(jià)值;如果能干的和不能干,多干的和少干或不干的人始終拿一樣,甚至還低,那么,員工的工作積極性自然會(huì)逐漸降低,為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也會(huì)越來越少。

    (二)、職工學(xué)會(huì)避重就輕

    任何人的各種行為都是為了使自己和家人過得更好,也就是說,與對(duì)企業(yè)的感情相比,職工更理性,都希望自己的付出與回報(bào)成正比。當(dāng)然,付出小而回報(bào)大的“肥差”,更是人人都會(huì)搶著去做;而付出回報(bào)小的“苦差”,人人都躲之不及。長(zhǎng)此以往,職工都會(huì)去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進(jìn)一線職工的縮水與輔助隊(duì)的臃腫的鮮明對(duì)比,便是一個(gè)縮影。

    (三)職工失去歸屬感

    較長(zhǎng)的工作時(shí)間,較高的工作任務(wù),大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動(dòng)支撐的工作生活,嚴(yán)重影響了企業(yè)和職工之間的情感,使部分職工心思波動(dòng),左右搖擺,失去歸屬感,尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面的反應(yīng)更為明顯:調(diào)離、辭職者比比皆是。

    四、酒店怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍

    提高每個(gè)人的工作技能(或者直接聘用最精干的人員),通過減員增效,最好能用1個(gè)人做原來1.5到2個(gè)人的事情,工資加百分之五十,使同等崗位人員的待遇在同行業(yè)中處于最高水平,令所有人相比較其他同行有極高的優(yōu)越感---------幾乎所有的員工都有通病,他們只看表面工資,很少去比工作量---------抓住這點(diǎn),完全可以答到同等開銷下,人員穩(wěn)定,事情還做得更好(不過走這一步棋,正確選擇人員這一點(diǎn)上是難點(diǎn)。)

    以上就是關(guān)于穩(wěn)定的員工隊(duì)伍相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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