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市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)柳思維第二版pdf(市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)柳思維第二版)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)柳思維第二版pdf的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、
二、大學(xué)生如何學(xué)習(xí)
第一,進(jìn)校以后先了解自己的專業(yè)。
主要內(nèi)容是學(xué)什么?以后的就業(yè)方向是什么?看看自己個(gè)人能力是否能夠勝任,如果不能,通過努力能不能勝任,如果不行,及時(shí)的聯(lián)系學(xué)校轉(zhuǎn)專業(yè)或者輔修第二專業(yè)。
為什么把這個(gè)放在第一條,是因?yàn)槲疑磉吘陀羞@樣的例子,大學(xué)四年學(xué)了出來不知道自己要做什么,不知道自己的專業(yè)能夠找到什么樣的工作,因?yàn)樽x書的時(shí)候沒有了解過。而很多孩子在報(bào)專業(yè)的時(shí)候,沒有深入了解過本專業(yè)的內(nèi)容,有的同學(xué)就是出于專業(yè)名字好聽,或者聽別人說這個(gè)專業(yè)好。還有的同學(xué)可能是通過調(diào)劑上的大學(xué),那專業(yè)就更不是自己熟悉的領(lǐng)域了。
第二,進(jìn)校以后多考證。
這一條是筆芯自己的經(jīng)驗(yàn)之談,在學(xué)校這四年的時(shí)間里,把自己能夠考的證書多考一點(diǎn),包括普通話證書,計(jì)算機(jī)證書,英語(yǔ)證書,教師資格證之類的,只要對(duì)自己以后有用的證書,都去試一試,給自己以后就業(yè)多一個(gè)選擇。我當(dāng)時(shí)大學(xué)學(xué)的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷,后來就考了教師資格證,出來以后,自己自學(xué)教育學(xué)心理學(xué),最終走上了教師這一條路,無(wú)心插柳柳成蔭。大學(xué)里面時(shí)間比較多,很多證書都是平時(shí)考來平時(shí)用,等你想起來這個(gè)證書你需要的時(shí)候再去考,又錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì),要知道,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。
第三,利用好大學(xué)的三個(gè)寒暑假。
為什么這么說?因?yàn)榇髮W(xué)就是半個(gè)社會(huì),如果你僅僅停留在大學(xué)就是為了單純的學(xué)知識(shí)這一個(gè)目的的話,在你畢業(yè)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),你跟你的同齡人已經(jīng)相差了很遠(yuǎn)。三個(gè)寒暑假,給自己找點(diǎn)社會(huì)實(shí)踐的事情來做,最好是專業(yè)相關(guān),既能豐富你的專業(yè)知識(shí),又可以提高自己的個(gè)人能力,當(dāng)然,還能再一定程度上給家里減輕一些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),對(duì)你自己的受挫力等也是一種鍛煉。之前研究心理學(xué)的時(shí)候,就看到過一個(gè)例子,講的一個(gè)大學(xué)生覺得自己是天之驕子,畢業(yè)兩年沒有找到合適的工作,高不成低不就,最后在家里打游戲啃老。這種例子身邊很多,所以不要步其后塵。
第四,經(jīng)常進(jìn)行體育鍛煉。
這一條單獨(dú)列出來就是因?yàn)楝F(xiàn)在大部分孩子不愛鍛煉,身體素質(zhì)普遍不高,做事情的持久力很差。建議出入大學(xué)校園的新生一定要制定體育鍛煉計(jì)劃,不用太苛刻,讓自己保持一個(gè)健康的體型,要知道,在我之前招聘老師的時(shí)候,我就會(huì)看體型,不是看長(zhǎng)得好不好看,因?yàn)橐粋€(gè)人的體型很大程度上代表了你吃進(jìn)去的東西和你的自律程度。不用太瘦,健康就好,一個(gè)好的身體才是你成功的基礎(chǔ),比其他任何東西都重要。
第五,做好自己的職業(yè)規(guī)劃。
這點(diǎn)跟第一點(diǎn)相呼應(yīng)。在了解了自己的專業(yè)需求以后,就要做好自己的職業(yè)規(guī)劃了,不要等到找工作的時(shí)候再來手忙腳亂。自己的專業(yè)需要哪些證書,需要什么技能,都要一一了解,然后再四年的時(shí)間里給自己鍍金,在畢業(yè)時(shí)候才能像展示一件完美的商品一樣,把自己展示給用人單位。用人單位需要的都是對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí),有完整的職業(yè)規(guī)劃,生活態(tài)度清晰明了的人。而且這樣的人到了社會(huì)成長(zhǎng)的也很快,競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。
第六,我的個(gè)人經(jīng)歷。
我曾參軍入伍兩年,報(bào)效祖國(guó),入伍期間參加2020中印邊境沖突事件,榮獲“四有”優(yōu)秀士兵稱號(hào)。退役復(fù)學(xué)后履職盡責(zé),擔(dān)任班長(zhǎng)、副團(tuán)支書、宿舍長(zhǎng)、宣傳委員,助理班主任職務(wù)。
品學(xué)兼優(yōu),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),學(xué)業(yè)成績(jī)和綜合測(cè)評(píng)均取得學(xué)年第一好成績(jī)。至今為止,無(wú)一曠課遲到,無(wú)病假。并多次取得優(yōu)秀班干部,優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào),軍訓(xùn)優(yōu)秀標(biāo)兵。我在新生開學(xué)期間,以新生代表上臺(tái)發(fā)言,在學(xué)校組織的五四表彰大會(huì),以青年黨史講師團(tuán)代表發(fā)言。2021年廣外藝新兵入營(yíng)大會(huì),以退伍士兵代表上臺(tái)發(fā)言。我憑借個(gè)人經(jīng)歷成功獲選“2020廣東省年度大學(xué)生人物”,并獲得2021國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金。
我為什么這么優(yōu)秀,主要是因?yàn)槲沂前凑蘸侠淼赜行У貙W(xué)習(xí)方法來進(jìn)行學(xué)習(xí)的,在拿到好成績(jī)的同時(shí),不斷發(fā)展自己其他的能力。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷成功的案例小故事
案例分析的需要,是隨著商品生產(chǎn)和交換的發(fā)展而產(chǎn)生的。那么下面是我整理的 市場(chǎng)營(yíng)銷 案例小 故事 ,就隨我一起去看看吧,希望能夠有所幫助。
市場(chǎng)營(yíng)銷案例小故事一
火鍋店老板的再次創(chuàng)業(yè)
這是一個(gè)實(shí)體店老板不斷失敗、又不斷出發(fā)的真實(shí)故事。
姚洪(化名)是一位在鄭州打拼已經(jīng)20多年的商人。而早在上世紀(jì)九十年代,他就在許昌立業(yè),與胖東來家族的于東來同時(shí)創(chuàng)業(yè),并且財(cái)富和名利雙收。但沒有商人永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)?,姚洪?jīng)歷商海的幾進(jìn)幾出,今天,他背負(fù)一身債務(wù)后又重新開始,從紡織、到 種植 ,然后再到食品餐飲,大浪淘沙后,他繼續(xù)追隨著當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
發(fā)家前:頭腦勝于市場(chǎng)
姚洪,許昌人,20多年前,和如今的青年人一樣,奮力打拼著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。2000年,他便在鄭州 文化 路白廟開了一家老面館,位于鄭州的城中村,人口聚集,入住的大多都是外來打工人口。姚洪選定了廚師,挑好了地理位置,5元錢一碗的撈面在這個(gè)城中村社區(qū)頓時(shí)火了起來。
在鄭州撈到第一桶金后,姚洪逐步嘗到了干餐飲的甜頭,又開始琢磨出點(diǎn)子,研究大盤雞,隨即在經(jīng)一路開店,也取得成功。“那個(gè)時(shí)候,只要選對(duì)地點(diǎn),有好品質(zhì)和口碑,生意都能做成。”這是他最初做生意時(shí)的商業(yè)思維或者說是制勝法則。
而在后來的經(jīng)商實(shí)踐中,姚洪卻否定了這一點(diǎn)。這還要從他的失敗說起。做了幾年餐飲后,他積累了足夠的資金,姚洪開始涉足別的行業(yè)。2014年,他在東區(qū)開了一家按摩足療會(huì)所。這一次,是一次慘痛的失敗。
姚洪始終認(rèn)為有高消費(fèi)就會(huì)有市場(chǎng),有市場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生高頻率的銷售,但這一次,他算錯(cuò)了。從2013年開始,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,加之三公消費(fèi)的限制,娛樂消費(fèi)包括高端餐飲市場(chǎng)開始極度下滑,生意日益難做。
而在位置上姚洪的足療店同樣不占優(yōu)勢(shì)。姚洪所開的足療店在東區(qū)位置比較難找,在街區(qū)的不顯眼的位置。“由于這個(gè)足療會(huì)所的電梯運(yùn)行問題長(zhǎng)時(shí)間沒有解決,導(dǎo)致公司一直沒有效益,這也是這個(gè)店面經(jīng)營(yíng)失敗的最直接的原因。”姚洪說,這樣的店成本消耗極大,原來賺的幾千萬(wàn)全砸里面了。
失敗后:柳暗花明
這是姚洪做生意以來賠的血本無(wú)歸的一次,一時(shí)間債務(wù)也如泰山壓頂一般,“有的時(shí)候真的堅(jiān)持不住了,甚至有了跳樓輕生的念頭。”姚洪想起當(dāng)時(shí)的狀況,仿佛現(xiàn)在還歷歷在目。
員工發(fā)不了工資,投資之前的債務(wù)登門,讓姚洪似乎瞬間掉進(jìn)了萬(wàn)丈深淵。怎么辦?痛定思痛過后,姚洪沒有失去理性,他還是決定重操舊業(yè),從他熟悉的餐飲業(yè)開始翻身。
這個(gè)時(shí)候,最讓他敬佩的商人有兩個(gè),一個(gè)是紅遍中國(guó)的馬云,另一個(gè)就是在河南做火鍋如火如荼的巴奴火鍋掌門人杜中兵,兩人看似沒有什么可比性,但后者似乎離姚洪自己更近一些。
說到火鍋,不得不提起2012年,姚洪做小毛驢火鍋的一次經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)白廟社區(qū)拆遷后,姚洪沒有其他選擇,加上償還以前的債務(wù),身上也所剩無(wú)幾。他找岳父借了錢,在中牟買了他所能買下的最便宜的一頭毛驢,就在此種境況下開張了。
有所不同的是,這一次的利潤(rùn)來源與前幾次創(chuàng)業(yè)有所變化。支起爐灶以后,姚洪始終沒有改變的是對(duì)飲食口味的追求。什么食材對(duì)火鍋?zhàn)钐狨r?什么口味適合于鄭州甚至是一個(gè)片區(qū)的消費(fèi)者?這些,姚洪都研究得一清二楚,并且不惜花本錢請(qǐng)廚師,甚至于向科研單位的教授取經(jīng)學(xué)習(xí)。而這個(gè)時(shí)候姚洪也想到,不能再像原來滿足于一家店,要從一開始就走連鎖經(jīng)營(yíng)的路子。
這家店做成樣板以后,姚洪想著多開幾家店,一是增加品牌力,二是擴(kuò)大規(guī)模。但一時(shí)他拿不出更多的資金去投資,哪怕是第二家店。于是,姚洪開始用加盟的方式做店,加盟他驢肉火鍋的合作伙伴紛至沓來,而這樣一做,反倒是無(wú)心插柳柳成蔭,本來思考如何擴(kuò)大規(guī)模,然而卻賺了一大筆的加盟費(fèi)。
說到這里,姚洪解釋說,連鎖加盟是那個(gè)時(shí)期餐飲商業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì),也是一個(gè)過渡期。
姚洪幾個(gè)月前在經(jīng)三路開的一家魚蝦火鍋店,生意火爆。“一個(gè)商人第一要?jiǎng)?wù)是利潤(rùn),但利潤(rùn)的第一要?jiǎng)?wù)是商業(yè)思維,這個(gè)思維就是,趨勢(shì)大于系統(tǒng),系統(tǒng)大于團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人。”姚洪說。
“杜中兵做火鍋餐飲毛肚品類的第一,我要做的是魚蝦品類的第一”。姚洪說,他現(xiàn)在又一次站在餐飲商業(yè)的下一個(gè)節(jié)點(diǎn),重新蓄勢(shì)起航。
這個(gè)轉(zhuǎn)變,自然要得益于他自己多次的失敗 經(jīng)驗(yàn) 。何謂趨勢(shì)?姚洪的理解是:一是宏觀的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),二是具體的行業(yè)趨勢(shì)。“不懂趨勢(shì),無(wú)異于給別人做嫁衣,夏季賣冬裝。”姚洪比喻說。
姚洪接著說起現(xiàn)在的生意經(jīng),原來一個(gè)好位置,一個(gè)好產(chǎn)品就能占領(lǐng)一方市場(chǎng),但現(xiàn)在可能行不通了。“打開消費(fèi)者心理的‘任督二脈’是現(xiàn)在行業(yè)的主題,利用好互聯(lián)網(wǎng)工具是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所趨。”姚洪現(xiàn)在開的店,每天的翻臺(tái)率平均達(dá)到5次以上。
姚洪以現(xiàn)在他所開的魚蝦火鍋店為例,一個(gè)果盤怎么擺放,切塊的標(biāo)準(zhǔn),食材的選料等都需要站在消費(fèi)者的角度考慮。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激勵(lì)法則的股東機(jī)制,增加實(shí)體店運(yùn)作的活性。
“己所不欲,勿施于人,我每天都在背誦自己的 企業(yè)文化 ,甚至是生意經(jīng),培養(yǎng)有心的員工要比做企業(yè)本身更重要。”姚洪說,不管什么時(shí)候,只要有進(jìn)步的理念,你就不會(huì)輸,而對(duì)于我,永遠(yuǎn)站在事業(yè)的起跑線上。
市場(chǎng)營(yíng)銷案例小故事二合資+直營(yíng),多彩飾家搶局O2O線下
國(guó)慶長(zhǎng)假剛剛過去,O2O市場(chǎng)兩家大牌就聯(lián)手拋出了一個(gè)炸彈:10月8日,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)公告正式合并。向前追溯不遠(yuǎn),今年5月攜程與藝龍合并,4月58同城與趕集網(wǎng)合并,2月滴滴與快的合并。不到一年時(shí)間,四起重磅合并事件,似乎在向人們預(yù)示O2O市場(chǎng)將要進(jìn)入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段——市場(chǎng)趨向集中,競(jìng)爭(zhēng)段位提升,參與者將承受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
任何一家競(jìng)逐于O2O市場(chǎng)的企業(yè),即便它并沒有身處合并發(fā)生的領(lǐng)域,都應(yīng)當(dāng)對(duì)這種變化產(chǎn)生警醒,因?yàn)樵谑袌?chǎng)和資本的雙重推力下,形勢(shì)演變的速度可能大大超出預(yù)期。而市場(chǎng)感官敏銳的先知先覺者,已經(jīng)開始未雨綢繆搶先布局。
10月12日上午,北京多彩飾家會(huì)議室內(nèi),多彩飾家與常州宏鵬建材完成了成立合資公司的正式簽約。這是多彩飾家在國(guó)內(nèi)成立的首家合資公司,也由此啟動(dòng)了其市場(chǎng)擴(kuò)張新戰(zhàn)略——以合資公司和直營(yíng)店齊頭并進(jìn),打造高執(zhí)行力的線下服務(wù)體系。
與區(qū)域代理商成立合資公司共同運(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),曾是格力空調(diào)建設(shè) 渠道 體系的一大法寶,這種模式雖然投入相對(duì)較高,但是有效整合了品牌商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和代理商的地緣優(yōu)勢(shì),并以強(qiáng)大的執(zhí)行力成為格力笑傲江湖的一支重要力量。如今,多彩飾家把這種模式引入自己線下市場(chǎng)的擴(kuò)張,在O2O領(lǐng)域可說是一個(gè)創(chuàng)舉。那么主打O2O居家換新服務(wù)的多彩飾家為什么跨界引入這種模式,把投入門檻較高的“合資公司+直營(yíng)店”作為線下主力?其創(chuàng)始人吳堂祥開誠(chéng)布公地道出了他們的思考。
多彩飾家發(fā)展到今天,產(chǎn)品線和服務(wù)保障能力都已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn),結(jié)合O2O市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn),接下來的工作重心要放在確保服務(wù)品質(zhì)提升消費(fèi)體驗(yàn),和優(yōu)化資源配置搶占優(yōu)質(zhì)資源上,從而鞏固自己的領(lǐng)先地位。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),必須依靠線下服務(wù)體系強(qiáng)大的執(zhí)行力和一體化的緊密合作,而這正是“合資公司+直營(yíng)店”模式的優(yōu)勢(shì)所在。
提升服務(wù)執(zhí)行力
在多彩飾家看來,“合資公司+直營(yíng)店”是公司業(yè)務(wù)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件,盡管這種模式前期投資會(huì)比較大,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看發(fā)展前景會(huì)更好。他們的自信,源于其直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)、貴陽(yáng)試點(diǎn)市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù),以及家裝后市場(chǎng)巨大的消費(fèi)需求?;谶@種自信和對(duì)市場(chǎng)的把握,吳堂祥說,多彩飾家敢于保證,合資公司和直營(yíng)店的投入可以帶來更多的利益回報(bào)。
直營(yíng)店的執(zhí)行力由公司直接管理來保證,而在合資公司中,多彩飾家會(huì)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)對(duì)合作伙伴給出指導(dǎo)意見,把服務(wù)品質(zhì)控制在最高水準(zhǔn),把消費(fèi)者的口碑做到極致,這是多彩飾家加大力度發(fā)展合資公司的一個(gè)核心目的。怎么做到?就是通過合資公司這種一體化合作形式,一要保證合作伙伴嚴(yán)格按照公司要求使用公司自己的材料,統(tǒng)一家裝產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);二要保證每一個(gè)施工工人都必須經(jīng)過多彩飾家的專業(yè)培訓(xùn),能夠?yàn)轭櫩吞峁?biāo)準(zhǔn)化服務(wù);三要提高合作伙伴為顧客提供的服務(wù)品質(zhì),并縮短施工周期,讓顧客體驗(yàn)到更快捷的家裝換新服務(wù)。
吳堂祥說,多彩飾家對(duì)消費(fèi)者最大的責(zé)任,就是深入了解消費(fèi)者的真實(shí)家裝需求,有的放矢地為消費(fèi)者提供恰到好處的居家換新服務(wù),而“合資公司+直營(yíng)店”齊頭并進(jìn)的模式,可以為貫徹“對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)”的理念提供組織保障。
研究消費(fèi)者,也是多彩飾家新的擴(kuò)張戰(zhàn)略中的一個(gè)核心考量。現(xiàn)在,多彩飾家把工作重點(diǎn)放在針對(duì)消費(fèi)者的研究上,一是研究從線上如何獲取消費(fèi)者,然后針對(duì)性進(jìn)行 廣告 投放;二是研究消費(fèi)者的真實(shí)需求,線下服務(wù)商據(jù)此提供針對(duì)性服務(wù)。尤其是后者,必須通過組織管理才能得到落實(shí)。通過合資公司這種形式,多彩飾家與合作伙伴共同努力,可以保證對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者家裝情況和實(shí)際需求的考察研究工作得以切實(shí)執(zhí)行,為公司的服務(wù)提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)。
搶先整合優(yōu)質(zhì)資源
最有凝聚力的合作莫過于雙方捆綁在一起產(chǎn)生一致的利益追求,所以發(fā)展合資公司無(wú)疑是整合資源、優(yōu)化資源配置的一種更有利的方式。
多彩飾家有一套優(yōu)秀的 商業(yè)模式 ,有一流的產(chǎn)品線供應(yīng),通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立合資公司,可以與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力、有能力并且對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況比較熟悉的企業(yè)捆綁在一起,實(shí)現(xiàn)緊密、一體化的合作,這樣的企業(yè)更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特性,可以因地制宜地開展市場(chǎng)運(yùn)作。
多彩飾家計(jì)劃在今年年底之前成立10家合資公司,輸出公司的品牌資源,復(fù)制公司的管理模式,統(tǒng)一公司的戰(zhàn)略運(yùn)作;合作伙伴則根據(jù)自身的地緣優(yōu)勢(shì),提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源,比如業(yè)務(wù)關(guān)系、人脈和資金等,實(shí)現(xiàn)雙方各類資源的優(yōu)化配置和整合,這樣就能更高效地把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展起來。
另一方面,成立合資公司的過程,也是篩選更有能力、可以共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者的過程,是對(duì)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源的搶占整合。
多彩飾家對(duì)于選擇成立合資公司的合作伙伴,提出了很高的要求。在多彩飾家的期望中,未來其理想的合作伙伴應(yīng)當(dāng)具有更強(qiáng)大的實(shí)力,這種實(shí)力體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是具有前瞻性的眼光,和多彩飾家的思想、戰(zhàn)略高度一致,可以看到家裝后市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì);二是有能力指揮整個(gè)公司運(yùn)作,要懂得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的門店選址、銷售及團(tuán)隊(duì)管理、施工隊(duì)伍組建及管理、廣告投放、 財(cái)務(wù)管理 ,乃至對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣都要有一定的了解,要具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,真正懂得商業(yè)運(yùn)作。概括來說,就是要找到思想高度一致,同時(shí)資金實(shí)力與市場(chǎng)運(yùn)作能力能夠與之匹配的對(duì)象。
之所以提出這樣的“苛求”,也許與其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感有關(guān)。多彩飾家所耕耘的居家換新市場(chǎng)雖然是其自身一手開創(chuàng)的,但是與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)和家裝后市場(chǎng),正有越來越多的企業(yè)和資本涌入,未來其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來自不同的領(lǐng)域。吳堂祥對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變速度有很清楚的認(rèn)識(shí),他明確地表示,也許到明年的今天,市場(chǎng)上就會(huì)有很多像多彩飾家一樣的公司出現(xiàn),所以必須在時(shí)間和速度上搶占先機(jī),用一年時(shí)間讓多彩換新服務(wù)全面覆蓋全國(guó)所有一線城市。而從多彩飾家自身的儲(chǔ)備看,專業(yè)化團(tuán)隊(duì)組建基本完成,資金充足,未來還會(huì)有更大的資金融入,戰(zhàn)略清晰、模式創(chuàng)新、實(shí)力充沛的多彩飾家“沒有理由慢”。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷不同的階段,多彩飾家O2O家居換新服務(wù)的成長(zhǎng)之路是一個(gè)持續(xù)積累與創(chuàng)新的過程,既要繼承前期的實(shí)踐成果,又要不斷地自我突破。吳堂祥強(qiáng)調(diào)說,不管發(fā)展階段如何更迭,多彩飾家的初衷是沒有改變的,那就是致力于為消費(fèi)者提供省心、放心、舒心的居家換新服務(wù),成為消費(fèi)者居家換新的好幫手。這是多彩飾家創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值,“合資公司+直營(yíng)店”齊頭并進(jìn),不斷地放大這個(gè)價(jià)值,多彩飾家就能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)變幻,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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四、成功銷售案例分享
在確定銷售計(jì)劃之前,應(yīng)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以免做出不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。以下是我為大家整理的關(guān)于成功銷售案例分享,歡迎閱讀!
成功銷售案例分享1:
慕思借助微信公共平臺(tái),發(fā)布調(diào)研需求活動(dòng),通過HTML5技術(shù)搭建專業(yè)頁(yè)面,并借助社交網(wǎng)絡(luò),支持QQ、微博登錄,無(wú)縫對(duì)接調(diào)研系統(tǒng),從而完成調(diào)研需求。
具體實(shí)施過程
慕思通過微信海的服務(wù),建立“健康睡眠專家”公眾賬號(hào),并且通過了公眾平臺(tái)的認(rèn)證。
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活動(dòng)介紹:
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分析與總結(jié)
此模式利用微信提供的“查看原文”跳轉(zhuǎn)鏈接,用戶點(diǎn)擊后會(huì)跳轉(zhuǎn)到企業(yè)獨(dú)立的微信官方HTML5網(wǎng)站(該網(wǎng)站經(jīng)過獨(dú)立的開發(fā)和網(wǎng)頁(yè)功能及交互設(shè)計(jì)),依托于微信的龐大用戶基數(shù),通過微信推送給微信粉絲,完成調(diào)研需求。
現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)追求多樣化的展現(xiàn)方式以及交互方式,而HTML5很好地順應(yīng)了這一潮流。企業(yè)對(duì)PC上相關(guān)服務(wù)的訴求都可以在移動(dòng)互聯(lián)終端的HTML5頁(yè)面實(shí)現(xiàn)。
我們可以設(shè)想,抽獎(jiǎng)活動(dòng)、調(diào)研活動(dòng)、注冊(cè)行為、編輯行為等,未來都可以借助微信通過HTML5頁(yè)面實(shí)現(xiàn)。
目前,微信海已經(jīng)為多家企業(yè)提供了此項(xiàng)服務(wù),包括網(wǎng)頁(yè)功能定制以及頁(yè)面開發(fā)運(yùn)維等。
微信的鏈接跳轉(zhuǎn)為企業(yè)的微信營(yíng)銷打開了窗口,也是營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵因素。借助更豐富的頁(yè)面展現(xiàn)、產(chǎn)品介紹甚至用戶的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)亦或是品牌的曝光度。
在此,筆者建議,微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)者在微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容推送之余,也要做好內(nèi)容的承載頁(yè)面,需要給予承載HTML5頁(yè)面高度的重視。
成功銷售案例分享2:
哈勒爾最大的勝利,就是在60年代初購(gòu)進(jìn)稱為“配方四○九”(Formula409)的一種清潔噴液批發(fā)權(quán),以及其后在全國(guó)展開的零售努力。到1967年時(shí),“配方四○九”已經(jīng)占有5%的美國(guó)清潔劑產(chǎn)品市場(chǎng),以及幾乎一半的清潔噴液區(qū)域市場(chǎng)。這是一項(xiàng)很舒服的專賣權(quán),也帶來很舒服的生活。哈勒爾既不用顧慮股東(公司在他嚴(yán)密掌握中),又不用擔(dān)心強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(噴波市場(chǎng)并不很大)。
然后來了寶潔公司——家用產(chǎn)品之王,任何公司碰到它都不會(huì)掉以輕心,它推出了一種稱為“省事”(Lestoil)的新清潔劑。哈勒爾的生意遭遇到一個(gè)問題:它成功的程度叫人看了眼紅。
“寶潔”正是那種看了會(huì)眼紅的公司。該公司于1837年設(shè)立于辛辛那提,當(dāng)時(shí)威廉•普羅克特(William Procter,來自英國(guó)的蠟燭制造商)和他的堂兄弟詹姆斯•甘布爾(James Gamble,來自北愛爾蘭的肥皂制造商)認(rèn)為兩人的生意性質(zhì)相近,就一起設(shè)立了一間辦公室和后園“工廠”——一個(gè)鑄鐵底面的木壺,用來把脂肪煉成油脂。
即使在當(dāng)時(shí),該公司也是把產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)撒得越廣泛越好。1850年時(shí),該公司的信紙上面印著這幾行字:
寶潔公司
制造與批發(fā)
各式各樣的蠟燭,以及
松香、棕櫚、甘油、洗臉與刮胡用皂、
珍珠粉、豬油等等。
1879年,“寶潔”推出最成功的產(chǎn)品“象牙肥皂”(Ivory Soap,化妝用的肥皂)。這項(xiàng)產(chǎn)品的潛力極大,該公司撥出1.1萬(wàn)美元的龐大廣告預(yù)算,普羅克特的兒子寫下第一句廣告詞:“象牙肥皂……純度高達(dá)99.44%。”進(jìn)而,“它還能飄浮”。
當(dāng)哈勒爾建起他的“配方四○九”生意時(shí),“寶潔”已經(jīng)采用“象牙肥皂”配方近10年之久,成為一項(xiàng)新的家用產(chǎn)品,并且也找到向大眾做訴求的方式。當(dāng)然,該公司也因?yàn)閱柧碚{(diào)查、個(gè)別和集體的訪問,以及隨著產(chǎn)品的每一推出階段所進(jìn)行的數(shù)字統(tǒng)計(jì)和心理分析,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝顏色做了許多改進(jìn)。
可是“寶潔”的基本主題還是一樣:建立一種新產(chǎn)品,向已經(jīng)在經(jīng)銷本公司其他產(chǎn)品的零售商進(jìn)行推銷,并且利用大量的廣告來爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。
因此,當(dāng)有一項(xiàng)清潔產(chǎn)品逐漸打開市場(chǎng)時(shí),當(dāng)然要叫“寶潔”眼紅了。“寶潔”為了保護(hù)自己的優(yōu)勢(shì),就必須推出一種競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品,借此開辟新的生意領(lǐng)域。1967年,它開始試銷一種稱為“新奇”(Cinch)的清潔噴液。
“寶潔”在創(chuàng)造、命名、包裝和促銷“新奇”這項(xiàng)產(chǎn)品時(shí),曾投入大量的資金,進(jìn)行耗費(fèi)巨大的市場(chǎng)研究。“寶潔”在科羅拉多州丹佛市進(jìn)行這項(xiàng)產(chǎn)品的試銷時(shí),也是采取聲勢(shì)浩大,鄭重其事的方式進(jìn)行。(在沒有事先確知“新奇”是一項(xiàng)值得投資的產(chǎn)品之前,即在全國(guó)以大筆的廣告和促銷經(jīng)費(fèi)展開推銷攻勢(shì),所冒的風(fēng)險(xiǎn)就太大了。)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“寶潔”顯然因?yàn)橐?guī)模大而占優(yōu)勢(shì)。它可以投入數(shù)百萬(wàn)經(jīng)費(fèi),而不必計(jì)較是否立刻就有收獲。我們都會(huì)認(rèn)為金錢可以搜集到有關(guān)消費(fèi)者的知識(shí),從而知道如何投其所好而把哈勒爾打垮。
但是,“規(guī)模大”卻也有不利的一面。小公司可以迅速行動(dòng),可以一面打一面跑,它不會(huì)陷入規(guī)排大的官僚泥淖中。就在“寶潔”一步一步展開行動(dòng)時(shí),哈勒爾聽到了風(fēng)聲,并且得悉丹佛市被選為第一個(gè)測(cè)試的市場(chǎng)。
哈勒爾所采取的戰(zhàn)術(shù)完全適合本身公司的小型規(guī)模。他很巧妙地從丹佛市場(chǎng)撤出“配方四○九”。當(dāng)然他不能直接從超級(jí)市場(chǎng)貨架上搬走,因?yàn)檫@樣“寶潔”就會(huì)發(fā)覺,但他可以中止一切廣告和促銷活動(dòng)。當(dāng)某一商店銷完“配方四○九”時(shí),推銷員所面對(duì)的是無(wú)貨可補(bǔ)局面。這是一種游擊戰(zhàn):用靜悄悄而又迅速的行動(dòng)去擾亂敵人。這種戰(zhàn)術(shù)發(fā)生了作用。新奇清潔噴液在試銷中表現(xiàn)極佳,寶潔公司在丹佛市負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷的小組,現(xiàn)在可以回到辛辛那堤總部得意洋洋地聲稱:“所向披靡,大獲全勝。”由于虛榮心作崇,再加上對(duì)“寶潔”信心十足,使他們完全沒有意識(shí)到哈勒爾的策略。
當(dāng)“寶潔”開始發(fā)動(dòng)全國(guó)推銷攻勢(shì)時(shí)(將之稱為“席卷攻勢(shì)”(Rollout),因?yàn)楣?shì)是按地區(qū)逐步推進(jìn)〕,哈勒爾開始采取報(bào)復(fù)措施。他用的策略是設(shè)法打擊“寶潔”高級(jí)主管的信心。他借著操縱丹佛的市場(chǎng)而使寶潔公司對(duì)“新奇”抱著很高的期望,現(xiàn)在則要使實(shí)際銷售情況遠(yuǎn)不如當(dāng)初的想象。因此,他把16盎司裝和半磅裝的“配方四○九”,一并以一塊0.48美元的優(yōu)待零售價(jià)銷售,比一般零售價(jià)降低甚多。這純粹是一種削價(jià)戰(zhàn)——哈勒爾并沒有充分的資金長(zhǎng)期支撐,但卻可以使一般的清潔噴液的消費(fèi)者一次購(gòu)足大約半年的用量。他用大量的廣告來促銷這種優(yōu)惠商品。
因此,當(dāng)“寶潔”還在使用傳統(tǒng)的新產(chǎn)品行銷策略時(shí),辛辛那堤總部派出大軍來配合展開全國(guó)性廣告攻勢(shì)時(shí),“配方四○九”的使用者,用商業(yè)術(shù)語(yǔ)說,已經(jīng)“不在市場(chǎng)上”,他們不需要再購(gòu)清潔噴液。惟一留在市場(chǎng)上的是新使用者,這種人的需求最極其有限。最后,“寶潔”從貨架上撤回這項(xiàng)新產(chǎn)品,盡管它在試銷階段曾大獲全勝。
哈勒爾贏得很險(xiǎn),所有的小公司通常都是如此,尤其是面對(duì)“寶潔”這種強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)。可是,哈勒爾深知大公司的心理。他知道這種公司都自信,他知道這種公司都會(huì)相信花大錢對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行的市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果。他判斷“寶潔”會(huì)因?yàn)橐?guī)模太大,而不去密切注意他的動(dòng)靜。“寶潔”是一頭大象,精靈古怪的小猴子很容易聽到它的腳步聲而先躲開。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),從某種意義上來說就是對(duì)顧客的競(jìng)爭(zhēng),如果充分利用自身的優(yōu)勢(shì),打敗名牌,即使是處境困難的企業(yè),也能擺脫山窮水盡疑無(wú)路的困境,走上柳暗花明又一村的坦途。
哈勒爾的戰(zhàn)術(shù)與自己公司的規(guī)模完全適合,他打的是一場(chǎng)游擊戰(zhàn),小型公司也有小型公司的優(yōu)點(diǎn),這一點(diǎn)被他充分利用,而“寶潔”仗著自己的財(cái)勢(shì)、聲譽(yù),不注意對(duì)市場(chǎng)細(xì)微環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié),以致在這場(chǎng)交鋒中失利。
成功銷售案例分享3:
高露潔公司是美國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗滌品、牙膏、化妝品的跨國(guó)公司。據(jù)1995年統(tǒng)計(jì)數(shù)字,當(dāng)年該公司銷售額為83.6億美元,純利2.9億美元,擁有資產(chǎn)69.6億美元,居美國(guó)最大500家工業(yè)公司的第77位。今天它占據(jù)世界口腔護(hù)理品總銷量的近50%。
高露潔公司是以經(jīng)營(yíng)牙膏為主的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)的頭幾年,盡管其產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但銷量總上不去,因此業(yè)績(jī)平平。公司的決策者為了本企業(yè)的生存和發(fā)展絞盡腦汁,但一直想不出一種有效辦法。后來老板橫下決心,公開征注良策。他在媒介上登出告示:“誰(shuí)若能想出使高露潔牙膏銷路激增的創(chuàng)意,即贈(zèng)送10萬(wàn)美元獎(jiǎng)金。”
10萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金是充滿惑力的,來自世界各地的應(yīng)征者數(shù)以萬(wàn)計(jì)。這些應(yīng)征“創(chuàng)意”中有不少是很有見地的,但高露潔公司決策者僅選中一個(gè)。他的創(chuàng)意只有兩行字,很簡(jiǎn)單,只要把高露潔牙膏的管口放大50%,那么消費(fèi)者每天在匆忙中所擠出的牙膏,自然會(huì)多出一半,牙膏的銷路因而會(huì)激增。高露潔公司按照該創(chuàng)意辦了以后,果然銷量急速上升。直至今天,高露潔牙膏的管口仍保持這一“創(chuàng)意”。
高露潔公司能夠持續(xù)地發(fā)展,與它堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生有很大關(guān)系。高露潔的生產(chǎn)車間密布如蛛網(wǎng)的管道,各種大大小小的貯存器都是圓弧狀的,光可鑒人的地面沒有一個(gè)接縫。這種圓弧狀設(shè)計(jì),無(wú)接縫的地面,是為了不讓粉塵原料有藏身之處,以保證高露潔的產(chǎn)品衛(wèi)生和質(zhì)量,從而保證消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí),不會(huì)造成任何人身的傷害和損失。而這些又是高露潔GMP作業(yè)制度的一環(huán)。所謂GMP,就是良好的生產(chǎn)作業(yè)制度,它對(duì)生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、材料、建筑、設(shè)備、儀器、程序、安全、品質(zhì)衛(wèi)生、清潔、記錄和培訓(xùn)等都有具體要求和規(guī)范。實(shí)現(xiàn)GMP目標(biāo)。就必須做好避免污染,保證產(chǎn)品品質(zhì)和安全可靠等方面的工作。高露潔的生產(chǎn)作業(yè)制度不只是寫在紙上的制度,每年總部要對(duì)高露潔遍布世界的生產(chǎn)基地分等級(jí),從11個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的250項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格GMP制度審核。
據(jù)了解,GMP為美國(guó)最先用于藥物生產(chǎn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),是作為企業(yè)對(duì)藥物質(zhì)量控制的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。高露潔公司將其引入牙膏生產(chǎn)領(lǐng)域,目前已被許多牙膏生產(chǎn)企業(yè)所接受。
高露潔公司的發(fā)跡,除了因上述招法外,還與其有效的行銷策略有關(guān)。高露潔公司十分重視銷路的選定,它確定銷路時(shí),首先分析各種因素,依據(jù)客觀允許的條件及自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品性質(zhì)等,選擇最佳的銷路。它確立銷路的主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面:
1、產(chǎn)品特性。特性包括時(shí)尚性、技術(shù)性、共用性或通用性,產(chǎn)品的體積、重量、包裝、價(jià)格和保存條件等根據(jù)這些特性區(qū)別選定行銷道路,比如該公司經(jīng)營(yíng)的科學(xué)器材屬時(shí)尚性強(qiáng)、技術(shù)性高和專用性突出的產(chǎn)品,就直接賣給用戶。價(jià)格較低的產(chǎn)品,如牙膏,選定的行銷道路就長(zhǎng)些。
2、市場(chǎng)特性。一般說來,市場(chǎng)需求潛力越大,顧客的購(gòu)買頻率高而數(shù)量不少,就需要選擇較長(zhǎng)銷路,利用中間商,如牙膏就屬這類;如果市場(chǎng)潛量少。顧客又集中一次性大批購(gòu)買,就可不用中間商,直接進(jìn)行銷售。另外,消費(fèi)的心理、傳統(tǒng)購(gòu)買習(xí)慣或消費(fèi)方式,消費(fèi)興趣的轉(zhuǎn)移,都應(yīng)成為選定銷路的考慮因素。
3、競(jìng)爭(zhēng)情況。競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)選擇銷路影響較大,特別是同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選用何種銷路,是值得研究的。有時(shí)候可采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的銷路,這樣比較容易進(jìn)入市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),因?yàn)橄M(fèi)者已習(xí)慣于這種購(gòu)買行為了。有時(shí)候各種銷路被競(jìng)爭(zhēng)者利用或壟斷了,就需要換一種銷路開展競(jìng)爭(zhēng),以新奇的銷路產(chǎn)生不同的效果。
4、企業(yè)實(shí)力。企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模、信譽(yù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售、財(cái)務(wù)的能力等,都對(duì)銷路的選擇產(chǎn)生重大影響。一般說來,企業(yè)實(shí)力強(qiáng),可以在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)設(shè)立廣泛的銷售網(wǎng)點(diǎn)或連鎖點(diǎn),這比交給中間商銷售效果要好。即使選擇中間商進(jìn)行銷售,要有較大的優(yōu)勢(shì)對(duì)中間商實(shí)行控制。
5、社會(huì)環(huán)境。一些國(guó)家對(duì)某些產(chǎn)品實(shí)行配額許可證管理,這些配額許可證不是任何企業(yè)都可以領(lǐng)取的。還有些國(guó)家或地區(qū)流行超級(jí)市場(chǎng)銷售方式,而有些國(guó)家或地區(qū)則不興這種方法等等。如何根據(jù)這些情況及其他變化作出銷路的選擇,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是嚴(yán)峻考驗(yàn),善者勝,不善者敗。
高露潔公司的決策者認(rèn)為,企業(yè)的行銷渠道的選擇依據(jù)確定后,還必須進(jìn)一步根據(jù)經(jīng)驗(yàn)把渠道明細(xì)化,即明確行銷渠道的寬度。具體說,必須從以下幾種形式中選擇渠道和分銷。
1、廣泛的分銷渠道。這又稱為密集型分銷渠道,它的核心就是盡可能多使用中間商銷售其產(chǎn)品,讓自己的產(chǎn)品到處可以見到,以便市場(chǎng)上現(xiàn)有的消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者到處有機(jī)會(huì)購(gòu)買其產(chǎn)品。
2、有選擇的分銷渠道。是指在目標(biāo)市場(chǎng)中選用少數(shù)符合自己產(chǎn)品特性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的中間商銷售其產(chǎn)品。有些商品專用這種渠道。因?yàn)檫@些產(chǎn)品的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品用途有特殊需求或?qū)ε谱佑衅珢?,而廣泛分銷渠道不一定能推銷這些產(chǎn)品,或起碼效果不那么好。
3、獨(dú)家分銷渠道。是指在特定的市場(chǎng)區(qū)域選擇一家中間商經(jīng)銷其產(chǎn)品。這種渠道有利于維持市場(chǎng)的穩(wěn)定性,有利于提高產(chǎn)品身價(jià),有利于提高銷售效率。
高露潔公司由于在決定市場(chǎng)需要的渠道、選擇行銷渠道的形式及管理各級(jí)渠道上,有戰(zhàn)略化的思想和措施,所以其產(chǎn)品,特別是牙膏,暢銷于美國(guó)乃至全球,迅速發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)。
商品流通渠道策略是企業(yè)面臨的重要問題之一。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平是商品流通渠道和中間商形成和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同商品的自然屬性、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式等特點(diǎn),形成了功能各異的代銷、經(jīng)銷、批發(fā)、零售等銷售渠道的組織形式。
隨著市場(chǎng)范圍和規(guī)模的擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)又為了追求最佳的市場(chǎng)交易形式,因而,它們總是選擇最佳的渠道組織形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
高露潔戰(zhàn)略性地細(xì)分了其分銷渠道,最大程度地占領(lǐng)了市場(chǎng),達(dá)到了公司和分銷商的雙贏局面。這一點(diǎn)值得借鑒和學(xué)習(xí)。
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