什么樣的人適合做戰(zhàn)略

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么樣的人適合做戰(zhàn)略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何才能成為擁有戰(zhàn)略思想的人？

• 2、喜歡策略、戰(zhàn)略游戲的人適合什么職業(yè)

• 3、istp型人格適合做戰(zhàn)略管理崗嗎

• 4、什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？

一、如何才能成為擁有戰(zhàn)略思想的人？

擁有戰(zhàn)略思想的人關(guān)注內(nèi)在的自我,而不是迎合他人。敢于面對真實(shí)的自己,能夠正確客觀、理智清晰地認(rèn)識自己,樂于坦然接受自己的不足,并且熱衷于不斷突破體驗(yàn)和困難,敢于跳出舒適區(qū)。生活對他們而已,沒有瓶頸期,只有進(jìn)步和成長。

戰(zhàn)略：

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。

二、喜歡策略、戰(zhàn)略游戲的人適合什么職業(yè)

比較沉穩(wěn)，內(nèi)斂大氣。一般適合做一些腦力消耗大一點(diǎn)的工作，比如收銀員，保安，外墻安裝工等等。

三、istp型人格適合做戰(zhàn)略管理崗嗎

人格是可以通過后期培訓(xùn)進(jìn)行改變的！所以不管什么人格都可以做！

四、什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？

職場中，你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象？

一個(gè)人能力明明很強(qiáng)，但卻遲遲不被提拔，反倒是一些混日子、磨洋工的人卻能被領(lǐng)導(dǎo)賞識，成為管理者。

社會(huì)分工的不同，決定了不同的人的價(jià)值屬性。

“強(qiáng)將手下無弱兵”。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)注定是“虎狼之師”，每個(gè)人都有獨(dú)當(dāng)一面的能力。而一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的人如同一盤散沙，成不了氣候。

什么樣的人才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)呢？

1、有組織人格

什么是組織人格？

組織人格是指領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益，并且對其成果負(fù)責(zé)。

千人千面，每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢和劣勢，一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)閱T工某方面能力差就將其丟下。他們善于挖掘員工的長處并且會(huì)將其培養(yǎng)為員工的絕對優(yōu)勢。

當(dāng)然，這并不意味著縱容和忍讓，如果一個(gè)員工實(shí)在無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值甚至總是影響團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度時(shí)，管理者也要學(xué)會(huì)拋棄情感因素，及時(shí)止損。

2、有全局思維

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要擁有高瞻遠(yuǎn)矚的目光和敏銳的嗅覺，不錯(cuò)過行業(yè)內(nèi)的任何變化與風(fēng)吹草動(dòng)。

另一方面，還要有大局觀，不要因?yàn)橄夘^小利就丟掉人品，這樣的人注定走不長遠(yuǎn)。

有些領(lǐng)導(dǎo)在職場中總喜歡剝削壓榨員工，秉承著“下一個(gè)更乖”的原則，無限地榨取員工的價(jià)值，肆無忌憚地逼迫其工作，創(chuàng)造效益。

短期內(nèi)，業(yè)績可能會(huì)很快地提升，但是時(shí)間一長，就會(huì)失去民心，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)變得不穩(wěn)定，一旦有個(gè)導(dǎo)火索，很容易造成連鎖的負(fù)面效應(yīng)，影響未來的發(fā)展。

一個(gè)擁有前瞻思維，透過現(xiàn)象看清本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)獲得員工的擁護(hù)和喜愛。

3、有廣闊胸襟

一些人在被提拔之后，就開始耍官威，以施壓和訓(xùn)斥員工的方式來獲得存在感，讓員工畏懼，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是最傻的，因?yàn)閱T工忌憚的并非是你，而是你背后的職位及公司。

一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把自己的壓力和委屈釋放在員工身上。他們有極強(qiáng)的忍耐度、承受力，甚至能為員工扛下所有的罪責(zé)。

前進(jìn)的方向決定了未來發(fā)展的方向，格局越廣發(fā)展的才會(huì)更有空間。

一個(gè)遇到困難就逃脫，甚至把臟水潑在手下身上的人，只會(huì)傷了員工的心，最后成為“光桿司令”。

以上就是小編對于什么樣的人適合做戰(zhàn)略問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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