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適合做戰(zhàn)略分析的企業(yè)(適合做戰(zhàn)略分析的企業(yè)名稱)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于適合做戰(zhàn)略分析的企業(yè)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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一、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略分析?
任何企業(yè)的經營活動,都是在市場中進行的,而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以,企業(yè)從事生產經營活動,必須從環(huán)境的研究與分析開始。 企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產經營有關的所有因素的總和??梢苑譃橥獠凯h(huán)境和內部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和;企業(yè)內部環(huán)境又稱企業(yè)內部條件,是企業(yè)內部物質和文化因素的總和。 企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。一方面,環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)經營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取,如人力、材料、能源、資金、技術、信息等,沒有這些要素,企業(yè)就無法進行生產經營活動。同時,企業(yè)的產品也必須通過外部市場進行營銷,沒有市場,企業(yè)的產品就無法得到社會承認,企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時,環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇,也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。另一方面,企業(yè)是一種具有活力的社會組織,它并不是只能被動地為環(huán)境所支配,而是在適應環(huán)境的同時也對環(huán)境產生影響,推動社會進步和經濟繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關系,是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關系。因此,企業(yè)必須研究環(huán)境,主動適應環(huán)境,在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。 \x0d\x0a企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層次。宏觀環(huán)境因素包括:政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境。這些因素對企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大,一般都是通過微觀環(huán)境對企業(yè)間接產生影響的。微觀環(huán)境因素,包括市場需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等,涉及行業(yè)性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素,這些因素會直接影響企業(yè)的生產經營活動。 \x0d\x0a\x0d\x0a1、宏觀環(huán)境分析 \x0d\x0a宏觀環(huán)境一般包括四類因素,即政治、經濟、技術、社會文化,簡稱PEST(political, economic, social, technological)。另外還有自然環(huán)境,即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢,企業(yè)較易應對,因而不作為重點研究對象。 1. 政治環(huán)境:是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng),以及其運行狀態(tài)。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益,得以生存和發(fā)展。國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產經營活動具有控制、調節(jié)作用,相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經濟環(huán)境:是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。其中,重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業(yè)經濟環(huán)境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環(huán)境的指標有:國民生產總值、國民收入、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況,以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環(huán)境:是指與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度,以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下,技術環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的,也可能是破壞性的,企業(yè)必須預見這些新技術帶來的變化,采取相應的措施予以應對。 4. 社會文化環(huán)境:是指企業(yè)所處地區(qū)的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產經營有著潛移默化的影響,如文化水平會影響人們的需求層次;風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動的進行;人口規(guī)模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、微觀環(huán)境分析 \x0d\x0a微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息,同時也更容易被企業(yè)所識別。 \x0d\x0a企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)的物質環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力,是企業(yè)系統(tǒng)運轉的內部基礎。因此,企業(yè)內部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內部條件分析,其目的在于掌握企業(yè)實力現(xiàn)狀,找出影響企業(yè)生產經營的關鍵因素,辨別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,以便尋找外部發(fā)展機會,確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果說外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機會的話,那么內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環(huán)境都適宜的情況下,企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析 企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進行,企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財、物、技術、信息等,可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段,它與企業(yè)內部物質條件共同組成了企業(yè)的內部約束力量,是企業(yè)環(huán)境分析的重要內容。 3、企業(yè)能力分析 企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用,因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內部條件分析的重要因素。
二、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略分析?
企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要對外部經營環(huán)境和自身內部條件進行全面分析,以便制定出適合自身發(fā)展且能夠指導企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略方向和目標。一、外部環(huán)境分析: 1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 主要包含對政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境的分析,即戰(zhàn)略制定者非常熟悉的PEST分析,其中政治法律環(huán)境分析主要涉及到的因素有:政府政策、政府管制、國家政局、特種關稅、進出口限制等;經濟環(huán)境分析涉及到的有:經濟增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率、消費模式、投資、通貨膨脹、可支配收入、勞動生產率水平等;技術環(huán)境分析涉及到的有:技術總體水平、技術突破、產品生命周期、技術變更速度、技術發(fā)展趨勢等;社會文化環(huán)境分析涉及到的有:教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習慣、社會習俗、人口規(guī)模與分布等。 進行企業(yè)宏觀環(huán)境分析,主要目的是為了認清外部宏觀環(huán)境的形勢,從而確定對企業(yè)經營管理有哪些方面的影響,并采取相應的措施來制定自身發(fā)展的策略。例如:國家宏觀經濟發(fā)展水平是否能保障企業(yè)的增長預期,企業(yè)是否需要改變現(xiàn)有的產品結構、市場布局策略是否需要調整、技術水平是否需要進一步提高以滿足市場需求等等。 2、行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析包含行業(yè)周期分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析、行業(yè)結構分析及競爭對手分析等方面,其中行業(yè)周期分析是要確定企業(yè)所從事的行業(yè)是處于哪個發(fā)展階段(引入期、增長期、成熟期、衰退期)?從而采取不同的發(fā)展策略來應對;行業(yè)集中度分析要確定行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,行業(yè)市場是否已經被幾個大的寡頭所壟斷,企業(yè)能否從中分得一份較大的市場份額,應采取何種競爭策略等;行業(yè)吸引力分析是為了確定行業(yè)發(fā)展是否有前景,一般來講,具有吸引力的行業(yè)具有一些特點,高進入障礙、買方和賣方議價能力不強、替代品威脅小、企業(yè)間競爭不激烈、行業(yè)增長快,而不具有吸引力的行業(yè)則反之。而行業(yè)結構分析則是使用大家都非常熟悉的五種競爭力模型進行分析,即行業(yè)內現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、賣方議價能力、買方議價能力、替代品威脅五種影響行業(yè)結構的因素,從而確定行業(yè)內的競爭態(tài)勢和競爭平衡性。競爭對手的分析則需要比較詳盡地對從事同類或類似產品的企業(yè),從其戰(zhàn)略目標、現(xiàn)行戰(zhàn)略、經營能力、可能采取的策略等方面的分析,以便自身采取對策,保證在競爭中獲勝。二、企業(yè)內部分析 1、企業(yè)資源分析 需要分析企業(yè)內外部的有形和無形的資源,有形資源包括財務資源、人力資源、物質資源、組織資源等,具體表現(xiàn)為廠房、設備、機器、員工、資金等;無形資源包括技術、創(chuàng)新能力、聲譽等,具體表現(xiàn)為技術專利、信譽、品牌、外部合作等形式。 企業(yè)資源分析首先要分析現(xiàn)有資源,分析資源的利用情況、分析資源的應變能力,從而分析資源的平衡性,確定戰(zhàn)略的適應性,保證充分利用企業(yè)的資源條件,并確保通過資源重新配置或增加資源的方式來保證戰(zhàn)略的順利實施。 2、企業(yè)能力分析 主要包含對企業(yè)產品的競爭能力、企業(yè)管理水平、生產運營能力等方面分析,企業(yè)產品競爭能力主要體現(xiàn)在產品市場占有率、市場覆蓋率、產品收益水平、銷售增長率、產品結構等方面;企業(yè)管理水平則體現(xiàn)運營管理效率、資源利用率、快速反應能力、信息處理能力、制度健全性等方面;生產運營能力則主要反應在企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉能力等方面,具體有很多財務性指標可以進行衡量。 企業(yè)內部分析,主要是為了確定企業(yè)自身的資源條件、運營能力、管理水平、產品競爭能力、技術創(chuàng)新能力等方面,從而為企業(yè)改進經營管理,提高自身運營能力,提高資源利用率,充分認識自身條件的優(yōu)勢和不足,為發(fā)展戰(zhàn)略的制定確定基本的思路。三、SWOT分析 SWOT分析是結合外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的基礎上,綜合考慮內外部因素確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位,以及要采取的競爭策略。通過外部經營環(huán)境的分析,確定企業(yè)經營面對的機會和威脅;通過企業(yè)內部條件分析,發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,從而確定企業(yè)在競爭中的地位,選定企業(yè)發(fā)展的方向和目標,并確定企業(yè)的資源配置和經營思路及采取的競爭策略,確保制訂出的戰(zhàn)略真正適合企業(yè),并用于指導企業(yè)的經營管理和快速發(fā)展。 因此,戰(zhàn)略分析需要多方面的考慮,涉及到國家宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身能力等方方面面,需要從各個方面綜合分析,從而確定企業(yè)的行業(yè)地位及競爭策略,是一個非常復雜而又規(guī)模龐大的工作,也是戰(zhàn)略管理中最基礎卻又很重要的一個環(huán)節(jié)。
三、怎樣進行企業(yè)戰(zhàn)略分析?
戰(zhàn)略分析也叫SWOT分析。
SWOT分析方法是一種企業(yè)內部分析方法,即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表 strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。
SWOT分析方法
著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析,在綜合了前面兩者的基礎上,以資源學派學者為代表,將公司的內部分析(即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向,以能力學派為代表)與產業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾.波特為代表)結合起來,形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。 與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的特征。就結構化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內容上,SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優(yōu)勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來,廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數據支持和更專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據的事實時,要盡量真實、客觀、精確,并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足,構造高層定性分析的基礎。 近來,SWOT分析已廣被應用在許多領域上,如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如,再利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時,可以遵循以下五個步驟: 第一步,評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里,每個人擅長于某一領域,而不是樣樣精通。(當然,除非天才)。舉個例子,有些人不喜歡整天坐在辦公室里,而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時,心里就發(fā)麻,惴惴不安。請作個列表,列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣,通過列表,你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要,因為你可以基于自己的長處和短處上,作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢,然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步,找出您的職業(yè)機會和威脅 我們知道,不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅,所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的,因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,很自然,這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的,而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反,充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè),然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。 第三步,提綱式地列出今后3-5年內您的職業(yè)目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估,列出您5年內最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括:您想從事哪一種職業(yè),您將管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。 第四步,提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃,并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標,您要做的每一件事,何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如,您的個人SWOT分析可能表明,為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標,您需要進修更多的管理課程,那么,您的職業(yè)行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步,尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點并不難,但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助,特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。 從戰(zhàn)略管理教學的角度看,許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局,人們對SWOT分析耳熟能詳,凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領域,有眾多戰(zhàn)略咨
四、公司經營戰(zhàn)略分析什么分析分析內容之一
公司經營戰(zhàn)略分析什么分析分析內容之一:
公司經營戰(zhàn)略分析(公司成長性)分析分析內容之一。
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