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投資去哪里找項目

發(fā)布時間：2023-03-26 08:58:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1478 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于投資去哪里找項目的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、我有個項目想找投資人，該怎么找
2、風(fēng)投怎么找項目
3、怎么查投資公司的投資項目
4、如何找創(chuàng)業(yè)項目？

投資去哪里找項目

一、我有個項目想找投資人，該怎么找

我覺得找投資人的渠道有很多，例如:

1、通過專業(yè)媒體報道這個是個一個方向,主要是你項目被報道的可能和被關(guān)注的可能。

2、在各種報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體中，會出現(xiàn)大量投資者尋找項目的信息。事實上，項目方也可以刊登發(fā)布一些信息來主動尋找投資人。

3、我們也找一些正規(guī)的中介，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者做不少的事情。建立合適的人脈，引薦合適的投資人，并且一些中介還能對項目提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh。對于提高項目被投資人看中的機會也會有所助益。

4、熟人推薦：靠譜的VC、FA。可以幫你觸達。

找投資人我推薦到明德了解一下。明德天盛的投資項目主要來源于明德藍鷹優(yōu)中選優(yōu)的輔導(dǎo)項目及明德生態(tài)圈內(nèi)推薦的優(yōu)質(zhì)項目，最大程度地降低了投資風(fēng)險；同時，在基金募集方面，明德生態(tài)圈內(nèi)聚集了大量的合格投資者，通過投資明德天盛基金，基金再投資于生態(tài)圈內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目，完成了投資的閉合，進一步促進了明德生態(tài)圈的健康發(fā)展。

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二、風(fēng)投怎么找項目

風(fēng)投公司找項目要知道項目聚集地在哪里，而好項目一般聚集在兩個地方。第一種是大量投資人匯聚的圈層，再者就是聚焦企業(yè)項目的融資平臺。風(fēng)投公司想要找到項目，就必須突破自己的圈層，打入風(fēng)投公司的內(nèi)部，了解基本的流程與模式。

若你想以投資人身份深入資本市場，不妨多出席幾次融資路演，了解融資路演的流程，做商業(yè)計劃書（BP）、找投資人、融資路演、與投資人談判、簽訂投資意向書。這么說吧，融資路演很大程度上決定了你是否能拿到投資。想在5分鐘內(nèi)講清楚自己的項目，并且讓投資人感興趣，還是需要一定技巧的。找到好項目的概率很大，在現(xiàn)場還能認(rèn)識其他投資人，是拓展人脈的好機會。

我個人非常推薦明德資本生態(tài)圈公司，這一家公司與1800多家基金保持密切合作，每兩月舉辦一期企業(yè)投融資對接會，屆時經(jīng)過輔導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目會登臺路演，完成資本對接式實現(xiàn)風(fēng)投公司找到好項目的有用途徑和平臺，非常值得選擇。而如果你還有風(fēng)投公司找項目的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

三、怎么查投資公司的投資項目

要查投資公司的投資項目，可以采取以下幾種方式：第一，在投資公司的官方網(wǎng)站上查看其公布的投資項目；第二，了解投資公司的投資策略和投資領(lǐng)域，然后通過市場和行業(yè)報告等渠道尋找可能對投資公司有吸引力的項目；第三，聯(lián)系投資公司的商業(yè)顧問或相關(guān)人員，直接詢問其投資項目的情況?？偠灾?，通過深入了解投資公司的投資策略和領(lǐng)域，結(jié)合市場行情和研究報告，可以更好地了解投資公司的投資項目。

四、如何找創(chuàng)業(yè)項目？

創(chuàng)業(yè)怎樣找項目創(chuàng)業(yè)需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，“謀定而后動”，才能取得“戰(zhàn)爭”的勝利。接下來我搜集了創(chuàng)業(yè)怎樣找項目，僅供大家參考。創(chuàng)業(yè)怎樣找項目一、正當(dāng)性對項目方正當(dāng)性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內(nèi);2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約，加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發(fā)照當(dāng)?shù)毓ど虣C關(guān)查詢。3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。二、可信性考察的內(nèi)容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般來說，一個企業(yè)經(jīng)營存續(xù)期越長，從業(yè)歷史越久，就越可靠。2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè)，進行過別的項目招商，結(jié)果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個數(shù)字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，由某些行業(yè)機構(gòu)、招商組委會和媒體頒發(fā)，其中很多是只要你給錢，就給你發(fā)獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。三、風(fēng)險性為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風(fēng)險性進行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括：1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當(dāng)你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度，估算其成本和投入產(chǎn)出。3、了解項目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權(quán);4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設(shè)禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細(xì)節(jié)，如果合同中沒有這些內(nèi)容，可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務(wù)費、保證金等等，明確這些費用的數(shù)額，收取的頻率，必要時還要明確已交費用的.退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金。四、持續(xù)性對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當(dāng)然希望能夠比較長時間的經(jīng)營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi) 容包括：1、項目方運作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項目、時間，培訓(xùn)是否收費，收費的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊，手冊的編制是否規(guī)范，是否切實可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;2、如需配送，配送設(shè)備是否完整、是否先進，是否有統(tǒng)一的配送中心，配送人員的素質(zhì)如何、管理如何，配送中心是否能及時響應(yīng)加盟者的要求，配送原材料是否經(jīng)常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在后期的原材料配送上。五、擴張性從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。目前加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。第六、延伸性在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。總的來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇一個好的項目對創(chuàng)業(yè)者而言是至關(guān)重要的事情。好的項目是好的開始，也是將來是否能夠獲得成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)如何選擇加盟好項目一、“紙上談兵” 1、確定“敵人”的方位。項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負(fù)責(zé)。我個人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。所謂利，無非就是權(quán)、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負(fù)責(zé)，誰說你好，誰來傳播你，產(chǎn)品就要對誰負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的群體越大，發(fā)展就會越快。 2、挑兵點將這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經(jīng)驗即可。二是協(xié)作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。 3、三軍未動，糧草先行啟動項目到預(yù)期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準(zhǔn)備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。 4、天時在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順?biāo)偟奖M!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執(zhí)著過的人才能理解什么叫放下。對天時的把握上，可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點學(xué)費。 5、地利地方?jīng)Q定了項目成本，人員心態(tài)，媒體輻射，政策支持，隊伍建設(shè)，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權(quán)衡取舍，最大化的地理優(yōu)勢。舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實際的根據(jù)項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。 6、軍有軍規(guī) 最根本的制度就是股權(quán)，既要保證決策的集中性，也要權(quán)衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的?？焖贈Q策，錯了再調(diào)整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節(jié)，共同決定共同遵守。對創(chuàng)業(yè)公司來講，根本的制度是股權(quán)制度。在此基礎(chǔ)上，人事的作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。 7、還需要那1%的運氣創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學(xué)。科學(xué)有兩個顯著特點，一是可以重復(fù)，二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng)業(yè)在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創(chuàng)業(yè)的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結(jié)果可能南轅北轍，這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創(chuàng)業(yè)過，執(zhí)著過，失敗過，證明自己還青春過就OK，不要太傷心。二、行兵布陣 1、向著“敵人”：前進! 創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費的，需要時間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時間積累和錯誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細(xì)分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯(lián) 網(wǎng)，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。具體大方向如何呢? 三個考慮點：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當(dāng)勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當(dāng)然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。 2、“攻占”一個制高點一個大的方向有很多需求點，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業(yè)，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。為誰毛利，對誰負(fù)責(zé)。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標(biāo)區(qū)域(寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗證)。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標(biāo)準(zhǔn)餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦?請看第四點。 3、急行軍選擇好切入點后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時統(tǒng)籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現(xiàn)實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。 4、戰(zhàn)術(shù)也是靈活多變的如果推進到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點繼續(xù)推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進。反復(fù)的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。 5、“趁他病要他命” 找到突破點以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。 6、筑起防守高墻業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻?？焖倏紤]退路。 7、見勢不對，迅速撤退沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準(zhǔn)備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。 ;

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