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廣告運(yùn)營(yíng)好做嗎（廣告運(yùn)營(yíng)好做嗎知乎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-26 09:24:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 692 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告運(yùn)營(yíng)好做嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、廣告公司掙錢嗎
2、學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)有前途嗎？
3、互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營(yíng)是做什么的
4、懂視生活

一、廣告公司掙錢嗎

問題一：開廣告公司賺錢嗎？我要告訴你，那是相當(dāng)?shù)馁嶅X，但有個(gè)前提那就是你必須有創(chuàng)意，我們的超級(jí)前輩葉茂中說(shuō)過一句話沒有創(chuàng)意，那就去死吧，做廣告沒有創(chuàng)意，就沒有生存空間，更別說(shuō)賺錢，但你有創(chuàng)意，讓你的客人賺了錢，那么賺取就不用花力氣，錢自然會(huì)找你的，但不是唬個(gè)人都可以想出很好的創(chuàng)意的，先學(xué)學(xué)我們的超級(jí)前輩葉茂中吧

問題二：廣告公司主要靠什么來(lái)賺錢？一般都是自有媒體，或代理別人的媒體資源，比如商圈LED屏，樓宇電梯視頻、框架廣告，高速公路戶外大牌，報(bào)紙廣告，雜志廣告，電視廣告，廣播廣告等。自有媒體的話一般是刨去成本就是最終受益，代理的媒體一般都是承包類的賺差價(jià)。廣告買賣網(wǎng)上有很多廣告公司，您可以去跟全國(guó)各地的廣告公司負(fù)責(zé)人溝通一下。希望能幫到您。

問題三：廣告公司做一年了還是不賺錢還堅(jiān)持嗎手上像商家店鋪等生活服務(wù)類資源多的話，可以考慮發(fā)展商業(yè)WiFi項(xiàng)目。眾盟WiFi 13971478518 武

問題四：小廣告公司怎么賺錢？一、廣告公司間的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，是管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。很多老板業(yè)務(wù)能力、公關(guān)能力很強(qiáng)，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有些搞設(shè)計(jì)技術(shù)出生的，是個(gè)設(shè)計(jì)高手，創(chuàng)業(yè)帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規(guī)?；蛐袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈到一定程度就落在后面了。廣告公司評(píng)價(jià)一個(gè)員工是否優(yōu)秀的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是他的業(yè)績(jī)，給公司創(chuàng)造的價(jià)值。那么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司行不行的標(biāo)準(zhǔn)不是名聲有多大，美譽(yù)度有多高，有多么多么專業(yè)，關(guān)鍵是看它賺錢了沒有，賺了多少錢。廣告公司的運(yùn)營(yíng)在于積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專業(yè)、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，遵從于公司的文化理念，忠誠(chéng)于公司；二是客戶資源，即有一幫對(duì)你認(rèn)可的客戶。有一幫關(guān)系穩(wěn)定、認(rèn)可相信你的客戶是一筆寶貴財(cái)富，是一個(gè)公司能否成功的核心因素。廣告公司管理運(yùn)營(yíng)有幾大要素：人才、產(chǎn)品、機(jī)制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業(yè)敬業(yè)的人組成的團(tuán)隊(duì)，良性運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制，定位精確、品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，業(yè)界內(nèi)外口碑皆佳的企業(yè)品牌，適當(dāng)?shù)馁Y金支持。最關(guān)鍵的是人，因?yàn)樗械臇|西要靠人來(lái)運(yùn)作。廣告公司不僅是在競(jìng)爭(zhēng)客戶，同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)人才。優(yōu)秀專業(yè)的員工那里都需要都喜歡。關(guān)鍵是要搭建一個(gè)好的平臺(tái)，筑巢引鳳，讓員工有一個(gè)能發(fā)揮自己潛能的空間，使自己的價(jià)值達(dá)到體現(xiàn)，有時(shí)比錢更重要。奧美廣告有兩個(gè)法寶：一個(gè)是創(chuàng)意，一個(gè)是培訓(xùn)。創(chuàng)意是廣告專業(yè)方面的，培訓(xùn)是員工管理方面的，兩個(gè)同等重要。通過培訓(xùn)提高人的專業(yè)技能，轉(zhuǎn)變態(tài)度，打造成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。在一起團(tuán)隊(duì)作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，會(huì)創(chuàng)造出許多好的創(chuàng)意。廣告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡(jiǎn)意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩?。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。廣告公司要有自己準(zhǔn)確的定位，要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，小而精，而非大而全，因地、因人、因時(shí)制宜，建議走專業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無(wú)論是客戶服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí)，在專業(yè)方面一定要超過客戶，引導(dǎo)客戶，服務(wù)好客戶。業(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營(yíng)中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒有業(yè)務(wù)就沒有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù)，即客戶的管理與開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷，從老總到業(yè)務(wù)員，到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù)，而輕科學(xué)的客戶管理與開發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過來(lái)重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了?？蛻舻墓芾硖貏e重要，不僅是客戶服務(wù)人員（業(yè)務(wù)員），更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員，而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶，而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。公司應(yīng)將客戶進(jìn)行有效分類，根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶潛力等進(jìn)行評(píng)估。80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發(fā)的目標(biāo)客戶成D類。然后A類客......>>

問題五：做廣告公司賺錢嗎？看你自己的人脈，我出原來(lái)公司現(xiàn)在自己干就是沒客戶，自己找客戶好難好難，現(xiàn)在就是堅(jiān)持。

問題六：廣告公司掙錢多嗎具體都做些什么啊賺錢的，不過要請(qǐng)很多人才

問題七：開廣告公司掙錢嗎？如果沒有固定的大客戶很難掙到錢。

問題八：現(xiàn)在開廣告公司掙錢嗎？如果開廣告公司大概需要多少錢？你QQ？

問題九：本人想開一個(gè)小廣告公司，只設(shè)計(jì)，印刷什么都找外包公司，這樣掙錢嗎，掙那塊錢，好心人幫我解答一下吧 5分廣告公司現(xiàn)在不掙錢了，首先行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大了，就算一個(gè)小城市都會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)廣告公司，你一個(gè)新手去開，能有什么優(yōu)勢(shì)？你憑什么讓別人在你哪里做廣告呢？還不如去風(fēng)林購(gòu)開個(gè)網(wǎng)店來(lái)的實(shí)在。

二、學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)有前途嗎？

學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)有前途嗎？先來(lái)說(shuō)說(shuō)新媒體運(yùn)營(yíng)的前景，即前途、錢途。今年以來(lái)，私域流量這個(gè)詞，不斷地升溫，原因?yàn)楹危褪谴蠹椰F(xiàn)在都沒錢了，廣告預(yù)算下調(diào)，甚至是暫停。但是，廣告投放的成本，卻在不斷上升，如何降低獲客成本？在我看來(lái)新媒體運(yùn)營(yíng)就是私域流量的入口。

第一，沒有傳統(tǒng)的成本

對(duì)于這個(gè)提法，我需要解釋一下。這個(gè)我指的是相比于投放廣告，新媒體運(yùn)營(yíng)，不會(huì)有相關(guān)的后臺(tái)運(yùn)維成本。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)的廣告投放，你需要設(shè)計(jì)著陸頁(yè)面，并且，需要購(gòu)買域名，需要購(gòu)買服務(wù)器，需要做服務(wù)器運(yùn)維安全的工作，防止你廣告投放所獲得的數(shù)據(jù)，被黑客入侵等等，這些都是隱性成本。但是，新媒體運(yùn)營(yíng)借助的都是第三方平臺(tái)，所有前面對(duì)比傳統(tǒng)廣告投放提到的和沒有提到的隱性成本，對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，都不存在。

第二，邊際遞減

傳統(tǒng)的廣告投放，隨著觀看的人越多、或是點(diǎn)擊廣告的人越多，企業(yè)付出的成本就越多。但是，新媒體運(yùn)營(yíng)卻剛好相反，一篇文章、一張海報(bào)、一段視頻、一段音頻生產(chǎn)好后，隨著觀看的人越多，成本趨近于零，而收益卻剛好相反，收益逐漸增加。

第三，無(wú)限地“薅”平臺(tái)流量

相比傳統(tǒng)的廣告投放，費(fèi)用一停，立即流量暫停。但是，新媒體運(yùn)營(yíng)可以無(wú)限地“薅”平臺(tái)流量，而你只需要做好三件事，首先，在平臺(tái)的規(guī)則范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，不要去觸碰平臺(tái)的紅線，其次，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，再者，讓你生產(chǎn)的內(nèi)容，最大化地在平臺(tái)中獲取流量，即通過各種手段，讓你的內(nèi)容能在平臺(tái)中傳播的更廣。對(duì)于算法類平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)人員能干預(yù)的手段，還是比較有限的，因?yàn)?，更多是機(jī)器算法判斷，符合算法的內(nèi)容，會(huì)獲得平臺(tái)更多的流量?jī)A斜。

第四，永久的流量沉積

傳統(tǒng)的廣告投放，你自己的網(wǎng)站停了，流量也沒了，費(fèi)用停了，流量也沒了。但是，對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)則不然，比如你在微博上的一條短文，只要你不刪除，就能持續(xù)不斷地得到平臺(tái)的流量（搜索、推薦、轉(zhuǎn)發(fā)等），又比如你在公眾號(hào)上發(fā)表的一篇文章，只要不違規(guī)，系統(tǒng)不刪，你自己不刪除，也能持續(xù)不斷地為你帶來(lái)流量，因?yàn)?，一直有用戶能通過搜索、分享來(lái)到這篇文章，近而知道這個(gè)號(hào)。

崗位等級(jí)

說(shuō)完了新媒體運(yùn)營(yíng)的前景，再聊聊新媒體運(yùn)營(yíng)的等級(jí)。網(wǎng)上的版本很多，我這里給出的是基于自己的思考。

第一級(jí)，月薪在5000-10000元。這個(gè)級(jí)別的特征是，只能做最基礎(chǔ)的文字編輯、排版，素材的收集工作，再深入些的TA也干不了。這一層的突破點(diǎn)，是在于經(jīng)驗(yàn)方面。

第二級(jí)，月薪在1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元。這層的特征是新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，基本功比較扎實(shí)，能負(fù)責(zé)一個(gè)新媒體賬號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)工作。從內(nèi)容的選題、素材收集、撰寫、發(fā)布、傳播以及活動(dòng)的策劃，有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力。

第三級(jí)，月薪在1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元。這層的特征是能完整地負(fù)責(zé)某一個(gè)平臺(tái)的新媒體矩陣運(yùn)營(yíng)，有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，有一定的數(shù)據(jù)分析能力。

第四級(jí)，月薪在2萬(wàn)-3萬(wàn)，這層的特征是能操盤平臺(tái)矩陣的運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)豐富，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，對(duì)轉(zhuǎn)化結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五級(jí)，月薪在3萬(wàn)以上，能力達(dá)到這個(gè)層級(jí)的人員，基本都已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)了，或者，正在考慮自己創(chuàng)業(yè)中

三、互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營(yíng)是做什么的

分很多種。

信息流廣告是互聯(lián)網(wǎng)廣告最典型的了，一般來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營(yíng)，也是廣告優(yōu)化師的工作一般包含廣告賬戶搭建以及優(yōu)化，簡(jiǎn)單說(shuō)就是用最少的錢達(dá)到最好的廣告效果。另一部分工作就是素材創(chuàng)意這一塊了。是否是一條好的效果廣告，那一定是看效果，那素材創(chuàng)意就十分的重要。

互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營(yíng)包括很多。一般都是指付費(fèi)平臺(tái)的投手包括，但不限于：信息流投放，競(jìng)價(jià)投放，ASO投放、電商運(yùn)營(yíng)、千川投放。

四、懂視生活

1、首先，建立完善的管理制度，設(shè)計(jì)完備的經(jīng)營(yíng)方案。要想經(jīng)營(yíng)好廣告公司，需要一套完善的管理制度，知道自己需要什么樣的人才，需要怎么去管理和發(fā)掘團(tuán)隊(duì)能力，還需要有一套完備的經(jīng)營(yíng)方案，知道自己的公司該怎么去開展業(yè)務(wù)，積累客戶。

2、組建團(tuán)隊(duì)，有了管理制度和經(jīng)營(yíng)方案，還需要有具體的執(zhí)行人，也就是要招募人才，組建團(tuán)隊(duì)。廣告公司的組織架構(gòu)不需要太復(fù)雜，主要是設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員。

3、設(shè)計(jì)好自己的業(yè)務(wù)體系，自己的廣告公司可以提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，主要的目標(biāo)客戶人群是哪些。業(yè)務(wù)體系是經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所要開展的營(yíng)銷內(nèi)容，也是自己賺取利潤(rùn)的主要途徑和方式。

4、制定營(yíng)銷話術(shù)，開展具體的營(yíng)銷活動(dòng)，要有業(yè)務(wù)有客戶自己才能賺到錢，要有好的營(yíng)銷話術(shù)，知道該怎么和客戶交流與溝通，知道自己可以為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)銷話術(shù)和營(yíng)銷活動(dòng)都是經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。

5、薪酬制度要合理合法，并且做到多獎(jiǎng)勵(lì)員工，多鼓勵(lì)員工。經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，每一個(gè)人成員的潛能是否可以開發(fā)出來(lái)，是否可以讓他們得到更多的收獲關(guān)系到公司的發(fā)展，所以要有合理合法的薪酬制度，能夠幫助員工積極進(jìn)取。

以上就是關(guān)于廣告運(yùn)營(yíng)好做嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。