正文

景觀設(shè)計可以分包么嘛（景觀設(shè)計可以進設(shè)計院嗎）

發(fā)布時間：2023-03-28 03:35:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計可以分包么嘛的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解景觀設(shè)計相關(guān)業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、園林工程施工承包方式有哪些？
2、
3、
4、建筑設(shè)計分包的規(guī)定

景觀設(shè)計可以分包么嘛（景觀設(shè)計可以進設(shè)計院嗎）

一、園林工程施工承包方式有哪些？

綠化工程承包方式：固定價格的承包、按照工程的數(shù)量進行計算價格、單價計算價格。

一、固定總價合同

固定總價合同就是按商定的總價承包工程。它的特點是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，明確承包內(nèi)容和計算包價，并一筆包死。在合同執(zhí)行過程中，除非建設(shè)單位要求變更原定的承包內(nèi)容，承包單位一般不得要求變更包價。這種方式對建設(shè)單位比較簡便，因此為一般建設(shè)單位所歡迎。對承包商來說，如果設(shè)計圖紙和說明書相當詳細，能據(jù)以比較精確地估算造價，簽訂合同時考慮得也比較周全，不致有太大的風險，也是一種比較簡便的承包方式。如果圖紙和說明書不夠詳細，未知數(shù)比較多，或者遇到材料突然漲價以及惡劣的氣候等意外情況，承包單位須承擔應變的風險；為此，往往加大不可預見費用，因而不利于降低造價，最終是對承包單位不利。這種承包方式通常僅適用于規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的工程。

二、按量計價合同

按量計價合同以工程量清單和單價表為計算包價的依據(jù)。通常由建設(shè)單位委托設(shè)計單位或?qū)I(yè)估算師(造價工程師或測量師)提出工程量清單，列出分部分項工程量，例如挖土若干立方米，填土夯實若干立方米，混凝土若干立方米，墻面抹灰若干平方米等等，由承包商填報單價，再算出總造價。因為工程量是統(tǒng)一計算出來的，承包商只要經(jīng)過復核并填上適當?shù)膯蝺r就能得出總造價，承擔風險較小；發(fā)包單位也只要審核單價是否合理即可，對雙方都方便。目前國際上采用這種承包方式的較多。在我國，作為工程造價計算方法的改革方向，已開始推行。

三、單價合同

在沒有施工詳圖就需開工，或雖有施工圖而對工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計算工程量，又要避免憑運氣而使建設(shè)單位和承包單位任何一方承擔過大的風險，采用單價合同是比較適宜的。在實踐中，這種承包方式可細分為3種：

(1)按分部分項工程單價承包

即由建設(shè)單位開列分部分項工程名稱和計量單位，例如挖土方每立方米、混凝土每立方米、鋼結(jié)構(gòu)每噸等等，多由承包單位逐項填報單價；也可以由建設(shè)單位先提出單價，再由承包單位認可或提出修訂的意見后作為正式報價，經(jīng)雙方磋商確定承包單價，然后簽訂合同，并根據(jù)實際完成的工程數(shù)量，按此單價結(jié)算工程價款。這種承包方式主要適用于沒有施工圖、工程量不明即須開工的緊急工程。

(2)按最終產(chǎn)品單價承包

就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最終產(chǎn)品的單價承包。其報價方式與按分部分項工程單價承包相同。這種承包方式通常適用于采用標準設(shè)計的住宅，中、小學校舍和通用廠房等工程。但考慮到基礎(chǔ)工程因條件不同而造價變化較大，我國按每一平方米單價承包某些房屋建筑工程時，一般僅指±0標高以上部分，基礎(chǔ)工程則以按量計價承包或分部分項工程單價承包。單價可按預算定額或加調(diào)價系數(shù)一次包死，也可商定允許隨工資和材料價格指數(shù)的變化而調(diào)整。具體的調(diào)整辦法在合同中明確規(guī)定。

(3)按總價投標和決標，按單價結(jié)算工程價款

這種承包方式適用于設(shè)計已達到一定的深度，能據(jù)以估算出分部分項工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清楚，在實際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能避免由此而來的風險，承包單位可以按估算的工程量和一定的單價提出總報價，建設(shè)單位也以總價和單價為評標、決標的主要依據(jù)，并簽訂單價承包合同。隨后，雙方即按實際完成的工程數(shù)量與合同單價結(jié)算工程價款。

園林綠化工程項目分包模式

項目運作中分包模式分以下幾種：

1、完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務，以包工包料完全分包形式給專業(yè)施工企業(yè)，采用由分包單位提供工程所用材料、機具設(shè)備及勞務，總承包單位只需在關(guān)鍵崗位安排少量人員進行大管理，其他管理人員由分包單位安排，借助分包的管理力量來進行有效管理。這種模式下，大部分的利潤都進了分包單位，總承包單位只收取了一定管理費，但管理成本也大大降低。如果總承包單位管理管理不嚴的話，很容易造成以包代管的現(xiàn)象，對整體項目的目標實現(xiàn)有不利影響。

2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務，

根據(jù)企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務分包給一家專業(yè)施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的部分主要材料和主要機具設(shè)備，分包單位提供項目所需的部分主材及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務，但主要材料的采購由總承包單位負責。這種模式下，總承包單位從源頭控制了工程質(zhì)量，有利于分包單位減少成本投入，減輕資金壓力，規(guī)避了分包單位的風險，也提高了分包單位的積極性。

3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務，根據(jù)企業(yè)自身的情況，會把項目施工任務分包給一家專業(yè)或勞務施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目所需的主要材料和主要機具設(shè)備，分包單位提供項目所需的周轉(zhuǎn)材料、施工輔助材料及勞務。這種模式下，總承包單位的利潤空間較大，管理資源消耗較少，有利于工程成本控制，也有利于總承包單位的擴大化經(jīng)營，也可相對減少管理人員的配置，但降低了分包單位的施工利潤，一定程度上會降低分包單位的施工積極性。

4、包清工分包模式（包工不包料）：總承包單位承接了建設(shè)項目任務，根據(jù)企業(yè)自身的情，會把項目施工的勞務任務分包給一家勞務施工企業(yè)，采用由總承包單位提供項目中所需的全部材料和機具設(shè)備，包工（勞務）分包形式給勞務施工企業(yè)。這類分包模式，減少了中間的管理費用，增大了利潤空間，但總承包單位的管理投入相對加大，對項目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理的素質(zhì)提出了很高要求。

5、點工模式：總承包單位的管理投入最大，對項目管理人員的配置及施工現(xiàn)場管理的素質(zhì)要求最高，也最有利于培養(yǎng)人才。綜合以上所述，五種模式各有利弊。從總承包單位利潤角度來看，企業(yè)經(jīng)營應以利潤為目的，這樣的話，五種模式中點工模式及包清工分包模式（包工不包料）對于企業(yè)來說應該是最有利潤的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）。

從總承包單位管理難易角度來看，完全分包模式（包工包料—含主材、輔材）難度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含輔材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及點工模式。

建設(shè)項目是一個復雜的綜合體，不能簡單地從某一方面就決定采用哪一種分包模式，應根據(jù)公司及項目的具體情況而定。結(jié)合景觀（園林綠化）工程的特殊性，特別是綠化工程，苗木屬于活口產(chǎn)品，過程中到場苗木質(zhì)量怎么控制，苗木修剪質(zhì)量怎么控制，苗木種植怎么控制，苗木養(yǎng)護怎么控制，如采用分包形式話，責任難分清，個人認為綠化工程可采用點工模式施工，以提高苗木整體質(zhì)量，這樣也確立了公司自己的施工實力。而園建部分（包括硬質(zhì)景觀、配套安裝等）專業(yè)性比較高，可采用各種分包模式，個人認為對各方最有利的應該是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含輔材）施工。

二、

三、

四、建筑設(shè)計分包的規(guī)定

根據(jù)工程分包常識，建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國建筑法》第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

以上就是關(guān)于景觀設(shè)計可以分包么嘛相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。