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哪些人不適合做質(zhì)檢員（工廠質(zhì)檢員為什么沒人干）

發(fā)布時間：2023-03-04 21:18:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 470 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哪些人不適合做質(zhì)檢員的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工廠質(zhì)檢員為什么沒人干？
2、為什么工廠質(zhì)檢員沒有人愿意做？
3、四十歲女人適合當(dāng)質(zhì)檢員嗎？
4、質(zhì)檢員是不是所有人都可以做啊

哪些人不適合做質(zhì)檢員（工廠質(zhì)檢員為什么沒人干）

一、工廠質(zhì)檢員為什么沒人干？

原因是容易得罪別人。

工廠質(zhì)檢員就是檢查產(chǎn)品的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)了就會找工作崗位的員工改善問題，有些員工比較好溝通，容易聽得進(jìn)去的，可能馬上就改過來了。有些員工可能覺得是找他麻煩，而且脾氣不好的，還容易出矛盾。所以工廠質(zhì)檢員一般都是沒人愿意干。

哪些人不適合做質(zhì)檢員（工廠質(zhì)檢員為什么沒人干）

工作內(nèi)容

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗評估標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。

3、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

4、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5、對不合格項目及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

二、為什么工廠質(zhì)檢員沒有人愿意做？

工廠里質(zhì)檢員的工作好干，容易得罪人。

一般那些體量龐大、船大難掉頭的企業(yè)，或者上層管理者沒有什么好的監(jiān)管辦法，但是卻不得不保障產(chǎn)品質(zhì)量的時候就會出現(xiàn)這樣的狀況。其實如果從宏觀的角度上來看，我們的工作也是很必要的，如果產(chǎn)品質(zhì)量沒有足夠的把關(guān)，品牌就會受到影響，公司收益就會進(jìn)一步受到影響，從而最終影響到員工的收入和工作機(jī)會。這也是為什么很多成熟度比較高的企業(yè)會對監(jiān)管崗用定量指標(biāo)，因為只有設(shè)置這種利益沖突的部門或崗位，把給別人挑錯和你自己的利益相結(jié)合，才能保證真正到用戶手里的次品率足夠低。所以在執(zhí)行層面，一方面可以跟團(tuán)隊多交流，多給他們傳達(dá)一些用戶滿意度的正面信息，幫他們建立榮譽感和歸屬感，也潛移默化低讓他們理解你工作的必要性，讓他們明白你不是希望他們出錯，而是希望他們不出錯。第二方面就是要優(yōu)化考核的流程，盡量不要影響作業(yè)人員的正常工作。第三方面就是要向下利益綁定，向上管理，因為高層的目的不是讓你們檢查出錯誤，而是降低整體次品率，所以你可以一點點地滲透著跟上級溝通，現(xiàn)有的管理制度不變，如果有一次你的檢查發(fā)現(xiàn)確實零問題，或者問題數(shù)低于下限數(shù)目，那么你可以申請上級復(fù)檢，如果復(fù)檢通過給團(tuán)隊額外的獎勵或者績效加成，或者是這樣的復(fù)檢有幾次，就可以有額外獎勵。這對于促進(jìn)大家的干勁兒和凝聚力都是很有幫助的，因為只要一個人出錯，大家都沒得獎金，自然都干勁兒滿滿，擰成一股繩，互幫互助了。

三、四十歲女人適合當(dāng)質(zhì)檢員嗎？

四十歲女人當(dāng)質(zhì)檢員這個也是可以的，如果你以前就做過這個工作那么就更好了，不過質(zhì)檢員也是分很多種的！

四、質(zhì)檢員是不是所有人都可以做啊

只要有心學(xué)，是可以培訓(xùn)學(xué)會的。專業(yè)不對是沒問題的，現(xiàn)在出來工作的人，有80%都不是對口專業(yè)。就算是對口專業(yè)，你以前學(xué)的也會感到不大對口，也要學(xué)習(xí)新知識。所以，有機(jī)會，有信心，就邁步向前！

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