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南京如巨化工有限公司（南京如泰企業(yè)管理有限公司）

發(fā)布時間：2023-03-05 02:30:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1011 問大家

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本文目錄:

1、機械廠,產(chǎn)能由哪個部門制定
2、普天生物環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司是干什么的？
3、2007年世界10大涂料都有哪些?。?/a>

4、蔡聲白的工作時期

南京如巨化工有限公司（南京如泰企業(yè)管理有限公司）

一、機械廠,產(chǎn)能由哪個部門制定

我國高度重視生物質(zhì)能的開發(fā)利用，已連續(xù)在四個國家五年計劃中將生物質(zhì)能利用技術(shù)的研究與應用列為重點科技攻關(guān)項目。國家先后制定了《可再生能源法》、《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》、《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》和《可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》、《生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，提出了生物質(zhì)能發(fā)展的目標任務(wù)，明確了相關(guān)扶持政策?？萍疾繉⑸锊裼图夹g(shù)列入“十一五”國家863計劃和國際科技合作計劃。根據(jù)國家生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2010年生物產(chǎn)業(yè)增加值達到5000億元以上，2020年突破2萬億元，成為高技術(shù)領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。到2010年，全國生物發(fā)電總裝機容量將達到550萬千瓦，生物液體燃料達到200萬噸，生物質(zhì)年利用量占到一次能源消費量的1%。到2020年，生物質(zhì)能發(fā)電裝機達到3000萬千瓦，生物液體燃料生產(chǎn)規(guī)模達到2000萬噸，其中燃料乙醇年生產(chǎn)能力達到1500萬噸，生物柴油年生產(chǎn)能力達到500萬噸，生物質(zhì)年利用量占到一次能源消費量的4%。

近年來，我國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績。

（一）生物液體燃料產(chǎn)業(yè)開始起步

1．生物燃料乙醇

“十五”期間，我國建設(shè)了以陳化糧為原料的四家燃料乙醇生產(chǎn)廠，年產(chǎn)能達102萬噸。其中黑龍江華潤酒精有限公司10萬噸/年、吉林燃料乙醇有限公司30萬噸/年、河南天冠燃料乙醇有限公司30萬噸/年、安徽豐原生化股份有限公司32萬噸/年。2007年，產(chǎn)量約18.7億升，位居世界第三，僅次于美國和巴西。已有9個省27個地市開展車用乙醇汽油銷售。隨著陳化糧食逐步消耗殆盡和玉米價格節(jié)節(jié)攀升，考慮到玉米乙醇的發(fā)展對國家糧食安全的影響，國家2006年起停止新批玉米燃料乙醇企業(yè)，并大力鼓勵發(fā)展非糧食作物為原料開發(fā)燃料乙醇。中糧集團投資的國內(nèi)第一個非糧燃料乙醇項目用木薯生產(chǎn)、年產(chǎn)20萬噸燃料乙醇項目2006年10月在廣西開工，今年正式投產(chǎn)，成為我國迄今為止唯一投入生產(chǎn)的非糧燃料乙醇項目。

在發(fā)展傳統(tǒng)乙醇產(chǎn)業(yè)的同時，我國目前正在積極支持纖維乙醇的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作?！笆濉逼陂g，通過國家863計劃的支持，已開發(fā)出利用甜高粱莖稈汁液、玉米秸稈類纖維素廢棄物等制取乙醇的技術(shù)。目前國內(nèi)第一條年產(chǎn)3000噸的纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化中試線將在河南天冠集團建成。中糧集團黑龍江年產(chǎn)500噸纖維素乙醇試驗裝置也投料試車成功，這是世界上首次將連續(xù)汽爆技術(shù)用于纖維素制乙醇的裝置。吉林燃料乙醇有限公司正在建設(shè)年產(chǎn)3000噸纖維素乙醇生產(chǎn)裝置。新疆三臺酒業(yè)(集團)公司開工建設(shè)的利用農(nóng)作物秸稈制取燃料乙醇的工程，年產(chǎn)乙醇10萬噸，總投資2.8億元，計劃2009年完工。新疆南部莎車縣與浙江浩淇生物質(zhì)可再生能源科技有限公司共同投資12.6億元，開發(fā)甜高粱秸稈制取燃料乙醇項目，計劃年產(chǎn)乙醇30萬噸。

2．生物柴油

2001年9月海南正和生物能源有限公司在河北邯鄲建成年產(chǎn)1萬噸生物柴油試驗工廠，標志著我國生物柴油產(chǎn)業(yè)的誕生。到去年底，年生產(chǎn)能力約為300萬噸，年產(chǎn)量僅為30萬噸。全國現(xiàn)有生物柴油產(chǎn)能萬噸以上生產(chǎn)企業(yè)26家，其中產(chǎn)能小于5萬噸的有13家，5—10萬噸的有7家，產(chǎn)能達到和超過10萬噸的有6家。以每噸生物柴油7000元計算，產(chǎn)值10億元以上的僅一家。

表7：2007年中國產(chǎn)能萬噸以上生物柴油企業(yè)產(chǎn)值分布

產(chǎn)值

企業(yè)數(shù)量（個）

10億元以上

5億元以上10億元以下

3億元以上5億元以下

3億元以下

在市場主體方面。我國的生物柴油行業(yè)現(xiàn)已形成民營企業(yè)、大型國企、外資企業(yè)共同參與的格局。其中，民營企業(yè)是我國生物柴油行業(yè)的主力軍，而大型國企和外資企業(yè)則起步較晚，目前多處于原料林基地或者工廠的建設(shè)期，真正運營投產(chǎn)的項目較少。

原料危機促使民營生物柴油企業(yè)開始兩極分化。其中，一部分技術(shù)實力較強的企業(yè)通過應用更先進的生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，如湖南海納百川生物工程有限公司等；一部分產(chǎn)能較大的企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟來降低成本，2006年福建卓越新能源公司在英國倫敦上市，成為世界上首家利用廢棄油脂商業(yè)化生產(chǎn)生物柴油的上市企業(yè)，2007年四川古杉油脂化工公司在紐交所上市。還有一部分資金實力較強的企業(yè)轉(zhuǎn)向以麻瘋樹果實等為原料進行生產(chǎn)，并斥巨資培育生物柴油原料林基地，如柳州明惠生物燃料有限公司等。而其他大部分資金和技術(shù)實力有限的民營企業(yè)則因原料問題而陷入停產(chǎn)或虧損的境地。

進入生物柴油行業(yè)大型國企主要是中石油、中石化和中海油。由于進入行業(yè)的時間較晚，目前尚無大規(guī)模的生物柴油產(chǎn)能。而鑒于民營生物柴油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中暴露出來的原料供給瓶頸問題，目前，這三大能源巨頭正全力推進生物柴油原料林基地的建設(shè)工作。2006年，中石油在四川南充煉油化工總廠規(guī)劃設(shè)計了6萬噸/年的生物柴油項目，首期1萬噸生物柴油項目正在建設(shè)中；為保障原材料的充足供應，中石油還在云南元陽縣和四川攀枝花市分別籌建40萬畝和180萬畝的麻瘋樹原料林基地。2006年7月，中石化在四川攀枝花市建設(shè)一座年產(chǎn)10萬噸的生物柴油煉油廠，配套的麻瘋林基地為40萬—50萬畝；2007年10月，中石化又與貴州省發(fā)改委合作開發(fā)5萬噸/年的麻瘋樹生物柴油項目。2006年9月，中海油也與攀枝花市簽訂攀西地區(qū)麻瘋樹生物柴油產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，擬投資23.47億元，到2010年建成50萬畝小桐子樹種植基地和一個年產(chǎn)10萬噸的生物柴油煉油基地；此外，中海油還計劃在海南東方市興建一座首期規(guī)模為年產(chǎn)6萬噸生物柴油的煉油裝置，并在海南種植面積達數(shù)十萬畝的麻瘋樹?？梢灶A測，這些資金實力雄厚，且擁有大規(guī)模原料林基地和加油站渠道優(yōu)勢的“巨無霸”，未來將是我國生物柴油行業(yè)中不容忽視的重要組成部分。

值得關(guān)注的是，美國、英國、奧地利等國的能源巨頭都在積極開拓中國生物柴油市場。這些外資企業(yè)資金實力雄厚、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平先進，未來將是本土生物柴油企業(yè)的有力競爭對手。其中，美國企業(yè)是我國生物柴油行業(yè)中外資企業(yè)的主力軍。美國易力集團、美國博龍集團、美國藍?？毓杉瘓F、美國聯(lián)美實業(yè)集團等都正在我國建設(shè)較大規(guī)模的生物柴油項目。美國貝克（BECOO）公司更是打算在未來10年內(nèi)，陸續(xù)投入16億到20億美元在攀枝花建設(shè)生物柴油原料林基地。英國能源巨頭—英國陽光科技集團、英國中天明生物能源有限公司等也已進軍我國生物柴油行業(yè)。其中，英國陽光科技集團正在云南、重慶等地建設(shè)規(guī)模龐大的生物柴油原料林基地。而英國中天明生物能源有限公司投資的河北中天明生物燃油有限公司首期3萬噸生物柴油項目已經(jīng)投產(chǎn)，后期7萬噸生物柴油項目正在籌建中。奧地利碧路集團是最早進入中國生物柴油行業(yè)的外資企業(yè)。碧路集團曾在山東威?；I建以油菜籽為原料的25萬噸/年的生物柴油廠，后因原料不符合我國規(guī)定而擱淺。隨后，奧地利碧路集團和中海油在南通合資建立了海油碧路（南通）生物能源蛋白飼料有限公司，該公司以棉籽為原料、年產(chǎn)26.9萬噸的生物柴油項目正在建設(shè)中。

在產(chǎn)業(yè)鏈方面。生物柴油產(chǎn)業(yè)鏈主要由上游的原料和技術(shù)、設(shè)備供應商，中游的生物柴油生產(chǎn)企業(yè)，下游的加油站、發(fā)電廠、煉油廠、運輸公司、化工企業(yè)等客戶組成。其中，油脂廠、地溝油回收企業(yè)、油品經(jīng)銷商等是生物柴油行業(yè)的主要原材料供應商。設(shè)備供應商則既包括德國Westfalia食品技術(shù)公司、意大利梅洛尼集團、美國魯齊公司、奧地利Energea生物柴油技術(shù)公司等國際知名技術(shù)設(shè)備供應商，也包括國內(nèi)一些專業(yè)油脂設(shè)備生產(chǎn)商，如河南修武永樂糧機集團、武漢理科鑫谷科技有限公司、無錫市瑞之源生物燃料設(shè)備制造有限公司、上海中器環(huán)?？萍加邢薰镜取Ｒ话愣?，進口設(shè)備質(zhì)量較好，但價格昂貴，對原料要求也比較苛刻，適用生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)；而國產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量相對遜色，但價格低，對原料的適應性也強，適合于中小型企業(yè)。

表8：

3．發(fā)展生物液體燃料面臨的主要問題

一是原料的多元化亟待取得突破。隨著今年糧價上漲，全球?qū)ι锶剂系臓幷摯似鸨朔?。特別是世界銀行、聯(lián)合國糧農(nóng)組織等認為，生物燃料的發(fā)展在農(nóng)產(chǎn)品價格上漲中起到了40%的作用，加劇了糧食危機，呼吁降低生物燃料的發(fā)展速度，緩解人車爭油的矛盾。我國生物燃料原料結(jié)構(gòu)存在很大局限性，燃料乙醇以玉米等陳化糧為主，占總原料的70%，木薯、甜高梁為原料的非糧乙醇產(chǎn)業(yè)規(guī)?；写龝r日，特別是纖維素乙醇才剛剛起步；生物柴油主要來自于廢棄油脂，油料植物的大面積推廣種植進展不快。據(jù)統(tǒng)計，我國每年約有500萬噸的廢棄油脂分散各地，搜集和運輸成本高昂，廠家一般只能就地取材，導致很多企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的原料短缺現(xiàn)象。此外，由于我國對地溝油的回收管理不善，每年可供生物柴油企業(yè)利用的廢棄油脂不足50萬噸。按照1.2噸廢棄油脂生產(chǎn)1噸生物柴油計算，40多萬噸廢棄油脂能滿足的產(chǎn)能只有30多萬噸，供不應求導致近年來廢棄油脂的價格也在快速上漲。據(jù)統(tǒng)計，地溝油價格已經(jīng)由2006年的2000元/噸上漲至目前的5400元/噸；植物油腳價格也從2006年的800元/噸上漲到現(xiàn)在的3500元/噸。原料短缺及價格暴漲導致很多生物柴油企業(yè)虧損和停產(chǎn)。

二是市場不規(guī)范，銷售渠道匱乏。目前生物柴油市場混亂，標準不一，質(zhì)量參差不齊。特別是民營企業(yè)的生物柴油無法進入國有加油站。雖然《可再生能源法》確定了生物柴油的合法地位，生物柴油國家標準的出臺也掃清了生物柴油進入國有加油站的障礙，但由于各種原因，民營企業(yè)的生物柴油始終無法通過合法渠道順利進入中石油、中石化的銷售網(wǎng)絡(luò)中，使得大部分生物柴油只能以土煉油的價格出售，由此導致每噸生物柴油售價比普通柴油低600元左右，嚴重侵蝕了生物柴油企業(yè)的利潤空間。

三是自主研發(fā)能力弱。生物燃料技術(shù)仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，特別是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。以甜高粱、木薯、甘蔗等原料生產(chǎn)燃料乙醇技術(shù)還需在優(yōu)良品種選育、適應性種植、發(fā)酵菌種培育、關(guān)鍵工藝和配套設(shè)備優(yōu)化、節(jié)能減排和廢渣廢水回收利用、生物燃料車試驗等方面作進一步研究。

四是投入嚴重不足。生物燃料的大規(guī)模推廣使用受原料半徑和市場半徑的限制。據(jù)測算，燃料乙醇的原料半徑和市場半徑分別在300公里和600公里。這對生物燃料的生產(chǎn)銷售是很大挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)政策有待進一步完善。國家及地方政府財政投入嚴重不足，部分領(lǐng)域研發(fā)能力弱，技術(shù)水平較低，制約了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在成品油價格管制的前提下，缺乏對生物柴油生產(chǎn)企業(yè)的扶持政策。一方面，成品油價格管制使得生物柴油生產(chǎn)企業(yè)無法通過提價轉(zhuǎn)移成本壓力；另一方面，相對于歐盟、美國等國家和地區(qū)對生物柴油企業(yè)的高額補貼和減免稅收等措施而言，我國目前尚無具體、可操作的產(chǎn)業(yè)扶持政策和措施出臺。

（二）生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得重大進展

1．生物質(zhì)發(fā)電總體情況

我國生物質(zhì)發(fā)電快速發(fā)展。國家電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團等大型國有、民營以及外資企業(yè)紛紛投資參與我國生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的建設(shè)運營。

在直燃發(fā)電方面，截至2007年底，國家和地方發(fā)改委已核準生物質(zhì)直燃發(fā)電項目87個，總裝機容量220萬千瓦。全國已建成投產(chǎn)的生物質(zhì)直燃發(fā)電項目超過15個，在建項目30多個。預期到2010年，生物質(zhì)直燃發(fā)電裝機容量550萬千瓦，到2020年可達2200萬千瓦。山東單縣生物質(zhì)發(fā)電工程1×2.5千瓦機組于2006年12月1日正式投產(chǎn)，開創(chuàng)了國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電的先河。該項目設(shè)計年發(fā)電能力1.6億千瓦時，2007年發(fā)電量達到了2.29億千瓦時，按2.5萬千瓦裝機容量計算，全年利用小時數(shù)高達9160小時，達到了世界先進水平。江蘇、廣東、河南、浙江、甘肅等多個省市的生物質(zhì)發(fā)電項目也都有不同程度的發(fā)展。

在共燃發(fā)電方面，我國目前建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠75座，其中建成50座，在建25座，總裝機50萬千瓦。綜合考慮投運、在建和正在進行前期工作3種不同階段的焚燒發(fā)電項目，72%的焚燒廠集中在東部地區(qū)。而在投運和在建項目方面，廣東、浙江和江蘇位居前三名，三地合計占全國總量的51%。預計到2010年，我國的垃圾焚燒發(fā)電裝機將達80萬千瓦，2020年將新增垃圾焚燒發(fā)電裝機容量330萬千瓦左右。如按每千瓦4500元的設(shè)備造價計算，2020年我國垃圾發(fā)電市場容量將達149億元。

浙江省和廣東省的垃圾發(fā)電廠發(fā)展較快，裝機容量占全國三分之二左右。浙江省投入商業(yè)運營的垃圾發(fā)電廠12家，總裝機容量11.6萬千瓦，其中，垃圾焚燒發(fā)電廠11座，總裝機容量11.4萬千瓦，垃圾填埋氣發(fā)電廠1家，裝機容量0.194萬千瓦，垃圾發(fā)電占垃圾處理量的27%。廣東省建成的垃圾發(fā)電廠16座，總裝機容量約17.2萬千瓦，其中，垃圾焚燒發(fā)電廠15座，總裝機容量11.6萬千瓦，垃圾填埋氣發(fā)電廠1座，裝機容量0.2596萬千瓦。

表9：我國垃圾焚燒廠爐型分類統(tǒng)計

類型

數(shù) 量

比例

爐排爐

引進設(shè)備焚燒廠

45%

引進技術(shù)焚燒廠

國產(chǎn)爐排焚燒廠

10%

流化床

流化床焚燒廠

36%

合計

100%

重慶同興垃圾發(fā)電廠是國內(nèi)第一座引進世界先進技術(shù)，然后消化吸收創(chuàng)新并完全實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化的垃圾焚燒發(fā)電廠。其業(yè)主為重鋼集團旗下的重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司，是國內(nèi)唯一有能力生產(chǎn)大型垃圾焚燒發(fā)電核心設(shè)備的企業(yè)?？偼顿Y3.15億元，每年平均發(fā)電1億多度，其中9000萬度進入國家電網(wǎng)銷售，可滿足3萬多戶居民一年的用電量。目前，重慶市正準備投資5億元，再建一座日處理垃圾能力2000噸的垃圾發(fā)電廠。

寧波市鎮(zhèn)海生活垃圾焚燒發(fā)電項目是中科院專門針對國內(nèi)垃圾處理現(xiàn)狀開發(fā)的一項高新技術(shù)。年處理生活垃圾21.9萬噸、發(fā)電1.5億度,可滿足寧波10萬戶居民一年生活用電。該項目引用中科院循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)和設(shè)備,開創(chuàng)性地采用垃圾、燃煤混燒技術(shù)和先進的煙氣凈化設(shè)備；還采用了獨特的“外置式過熱器”技術(shù),成功解決了垃圾焚燒中煙氣對過熱器腐蝕的世界性難題,先進的垃圾滲濾液回噴技術(shù)使得滲濾液對外零排放。

從我國垃圾焚燒技術(shù)發(fā)展趨勢來看，垃圾焚燒處理比例將穩(wěn)步提高，國產(chǎn)化焚燒設(shè)備在部分城市擴大市場，爐排爐和流化床焚燒廠國內(nèi)細分市場；二次污染特別是尾氣凈化技術(shù)將取得進展，焚燒余熱綜合利用技術(shù)得到提高，焚燒廠向大型化方向發(fā)展；采用BOT等方式建設(shè)焚燒廠將占據(jù)主導，主要在大城市和沿海城市得到應用。

四、我省生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

近年來，生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)化正在我省各地蓬勃開展。全省已建在建生物燃料項目近10家，年產(chǎn)能將超過100萬噸。已核準秸稈發(fā)電項目近10萬千瓦，10多個項目正開展前期工作，發(fā)電裝機共計20多萬千瓦。預計到“十一五”末，生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到600億元。

在生物柴油技術(shù)不斷突破的基礎(chǔ)上，無錫華宏生物燃料有限公司、江蘇高科石化股份有限公司、江蘇永林油脂化工有限公司、南通碧路生物能源蛋白飼料有限公司、南京清江生物能源科技有限公司等，都正在建設(shè)年產(chǎn)10萬噸級以上的生物柴油及副產(chǎn)品環(huán)保燃料油項目。2006年10月，全省規(guī)模最大的生物柴油生產(chǎn)基地—奧地利碧路生物柴油能源公司在南通開工興建，該項目總投資達1.2億歐元。無錫華宏生物燃料有限公司，今年“消費”掉地溝油近3萬噸，約占無錫市全年產(chǎn)生的地溝油一半左右；該公司生產(chǎn)的生物柴油因為符合歐Ⅵ排放標準，不僅在國內(nèi)十分搶手，還出口到了德國、日本等國家。

江蘇國信新能源開發(fā)有限公司生物質(zhì)發(fā)電項目2004年9月獲得國家發(fā)改委核準，是國家第一個生物質(zhì)發(fā)電示范項目，并被確定為江蘇省可再生能源規(guī)模化發(fā)展示范項目，列入江蘇省“十一五”科技攻關(guān)項目?？偼顿Y額2.99億元，首期規(guī)模為2.5萬千瓦，年消耗秸稈16萬噸，年發(fā)電量1.8億千瓦時，產(chǎn)值可達1.18億元。由中節(jié)能生物質(zhì)能投資有限公司和中國環(huán)境保護公司投資2.48億元建設(shè)的采用循環(huán)流化鍋爐秸桿直燃發(fā)電項目2007年4月在宿遷投入試生產(chǎn)，每年可消化秸稈近20萬噸，節(jié)約標準煤9.8萬噸，外供電力1億多千瓦時，可使本地農(nóng)民每年增收5000多萬元。揚州市第一個秸稈燃燒發(fā)電項目2007年8月在寶應正式投入試運行。該項目3臺鍋爐每臺每年可發(fā)電2000億千瓦時。項目投產(chǎn)后每天可利用秸稈類農(nóng)田廢棄物800噸，每年消耗量30萬噸左右，年節(jié)約標準煤10—15萬噸。

江蘇第一座焚燒垃圾的發(fā)電廠—無錫益多環(huán)保熱電有限公司于2005年10月正式并網(wǎng)發(fā)電。每天可焚燒生活垃圾1000噸，每小時可以發(fā)電2.4萬千瓦時。蘇州七子山垃圾焚燒發(fā)電項目二期擴建工程預計明年6月份建成投運。該項目采用爐排爐技術(shù)，配置2臺每小時可生產(chǎn)42.3噸的余熱鍋爐和1臺2萬千瓦汽輪發(fā)電機組，每年可新增上網(wǎng)電量1億千瓦時。預計日處理城區(qū)生活垃圾1000噸以上，加上已投入使用的垃圾發(fā)電廠一期日焚燒垃圾1600噸，每天將焚燒城區(qū)生活垃圾2600噸左右，占城區(qū)每天生活垃圾總量的80%左右。昆山鹿城垃圾發(fā)電有限公司日處理生活垃圾1000噸，年焚燒垃圾33.47萬噸，年發(fā)電8551.61萬千瓦時，使昆山市市區(qū)生活垃圾全部實現(xiàn)無害化處理。

此外，已建在建的還有如皋垃圾焚燒發(fā)電廠、南京溧水秸桿發(fā)電廠、徐州沛縣坑口熱電廠、新沂東區(qū)熱電廠、江陰垃圾焚燒發(fā)電廠、東海秸桿發(fā)電廠等項目。

五、加快我市生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

隨著國家和省鼓勵生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的相繼實施，我市發(fā)展生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)具備了一定的基礎(chǔ)。最近，市委、市政府提出，要在三到五年時間內(nèi)打造工業(yè)經(jīng)濟千百億企業(yè)，使我市經(jīng)濟再上一個新臺階。我市要抓住機遇，乘勢而上，推動我市生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一是要注意跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，我市生物質(zhì)能的發(fā)展才剛剛起步。各地和市各有關(guān)部門要研究國內(nèi)外生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)我市生物質(zhì)能資源狀況、技術(shù)特點、市場需求等，研究制定生物質(zhì)能開發(fā)利用規(guī)劃，提出切實可行的發(fā)展目標和要求。比如我市農(nóng)村秸桿量大，如有效加以利用，不僅能減少環(huán)境污染，還能解決農(nóng)民生活問題。可積極推廣使用江蘇大學研制開發(fā)的家用式秸桿氣化爐；或興建氣化機組，經(jīng)過輸配管網(wǎng)，向農(nóng)戶集中供氣。充分發(fā)揮丘陵山區(qū)的優(yōu)勢，加強經(jīng)濟作物和經(jīng)濟林木的研究開發(fā)，強化項目招商，大力引進以新型能源作物為原料的生物燃料乙醇和生物柴油項目。

二是要加強產(chǎn)學研結(jié)合，促進生物質(zhì)能技術(shù)研究成果應用。我市在生物質(zhì)能技術(shù)研究方面有一定優(yōu)勢。去年，中國國電科環(huán)集團與鎮(zhèn)江市金正造紙機械有限公司聯(lián)合研制的全國各類秸稈發(fā)電設(shè)備配套產(chǎn)品——PSJP秸稈破碎機，在潤州區(qū)七里甸街道通過了專家組的驗收。該產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策，以及發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟的要求，填補了國內(nèi)長期以來與秸稈發(fā)電設(shè)備配套“斷檔”的空白，具有良好的社會效益和市場價值。PSJP秸稈破碎機，可大批量破碎處理各種農(nóng)業(yè)秸稈、枝丫材、廢棄輪胎、廢棄包裝木材等，并可為發(fā)電機組提供從上料、破碎、進料等全過程的全自動服務(wù)，減少人工成本，還能滿足發(fā)電設(shè)備的技術(shù)要求。鎮(zhèn)江海特新能源科技有限公司依靠江蘇大學生物與環(huán)境學院、能源與動力學院雄厚的科研力量，擁有一系列生物質(zhì)能利用技術(shù)，其研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生物質(zhì)氣化技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，主要包括家用生物質(zhì)氣化爐、工業(yè)用生物質(zhì)氣化裝置、生物質(zhì)氣化站的建設(shè)、秸桿粉碎機、秸桿制煤、秸桿成型設(shè)備。丹陽市與加拿大凱瑟琳生物技術(shù)有限公司、北京科技大學成功簽約，共同謀劃籌建生物技術(shù)和氣體分離這兩大高科技技術(shù)平臺，著力圍繞工業(yè)廢氣處理、沼氣提取、秸稈氣化與液化等諸多研發(fā)領(lǐng)域予以拓展。各有關(guān)部門要積極搭建產(chǎn)學研合作的平臺，推動我市企業(yè)與國內(nèi)相關(guān)知名企業(yè)、科研院所的聯(lián)系、合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，積極為國內(nèi)相關(guān)大型生物質(zhì)能企業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備，或為國內(nèi)生物質(zhì)能生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)提供產(chǎn)品配套。

三是要精心培育現(xiàn)有骨干企業(yè)。近幾年，我市建設(shè)了一些生物質(zhì)能項目。今年6月，由美國易力公司獨立投資1.5億美元、位于鎮(zhèn)江市大港國際化學工業(yè)園區(qū)的江蘇恒順達生物能源基地一期工程投產(chǎn)。主要是以廢棄油脂為原料，采用歐美先進的生物技術(shù)，研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)保再生型生物柴油及相關(guān)綠色再生能源產(chǎn)品，在未來3年內(nèi)該基地將建成以年產(chǎn)100萬噸綠色環(huán)保再生型生物柴油為主的綜合性再生能源的生產(chǎn)研發(fā)基地。位于丹陽的江蘇潔美生物能源有限公司采用華東理工大學的關(guān)鍵技術(shù)，利用“地溝油”、廢棄食用油生產(chǎn)生物柴油。2006年10月投產(chǎn)以來，年產(chǎn)量已達2.3萬噸。全面擴建后今年年產(chǎn)將達10萬噸，銷售5億元以上，利稅可達1億元。這些企業(yè)是生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，是我市經(jīng)濟發(fā)展中新的增長點。市有關(guān)部門和當?shù)卣獮楝F(xiàn)有企業(yè)搞好服務(wù)，主動解決企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中存在的問題，并引導現(xiàn)有骨干企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈，擴大規(guī)模，帶動更多的企業(yè)涉足生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)。

四是要落實好相關(guān)扶持政策。生物質(zhì)能行業(yè)涉及到市各相關(guān)職能部門，需要各方面的扶持。各地、各有關(guān)部門要認真落實上級相關(guān)政策，研究制定本部門為生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，為企業(yè)發(fā)展提供保障。市科技局在今年5月出臺的鎮(zhèn)江市綠色能源重大科技專項方案中，把生物質(zhì)能轉(zhuǎn)化等作為綠色能源專項重點支持的方向，提出了今后我市生物質(zhì)能技術(shù)領(lǐng)域的重點，計劃到2012年，我市生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)要達到5億元。其它相關(guān)部門也要根據(jù)我市生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，制定有關(guān)政策，在土地、資金等方面給予扶持，通過多種方式，引導企業(yè)發(fā)展壯大生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)。

追問：

內(nèi)容比較廣泛，不知道是那個市的總結(jié)報告，還是希望針對些簡潔些

回答：

不好意思啊，我也是在網(wǎng)上找的，最貼近的就是這個了，具體簡潔的沒看到哦。

二、普天生物環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司是干什么的？

旨在讓生物產(chǎn)業(yè)造福人類——普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事長詹松林訪問記

今年11月中旬，記者在參加廣東省人民政府主辦的第二屆粵東僑博會暨潮州市第三屆文化旅游節(jié)時，獲得一個著實讓人激動不已又讓人吃驚的爆炸性新聞——在廣東省人民政府的支持下，潮州市與美國普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司、普天控股(集團)股份公司簽訂了一份價值450億元人民幣的合作項目，計劃用8至10年時間，分兩期在饒平縣柘林灣畔建成一座占地35平方公里的負碳實驗城。屆時可年創(chuàng)產(chǎn)值3500億元人民幣。

由于此項目占地面積大，需要有先進技術(shù)和巨額資金作支撐，記者便懷著將信將疑的心情，借普天公司董事長詹松林前來潮州簽合同的機會，對他進行了一次專訪。

今年40多歲的詹董事長，祖籍潮州，當過記者，下過海。曾在從事房地產(chǎn)開發(fā)時賺滿第一桶，數(shù)額超過億元人民幣。后來留學移居美國，成為博士。在美國和香港經(jīng)商做買賣時，發(fā)過幾筆大洋財?，F(xiàn)在，他腰纏億貫，頗有經(jīng)濟實力。但他不滿足于現(xiàn)狀，立志要做一些對人類有影響的事情。為此，早在10多年前，他就帶領(lǐng)一批新老科技人員，向威脅人類生存發(fā)展的環(huán)保問題開戰(zhàn)，先后投資10幾億元人民幣，經(jīng)過他與科技人員攜手攻關(guān)，克服重重困難，終于研制成功擁有近十項中國發(fā)明專利技術(shù)的普天生物能源·環(huán)保高新材料及產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。此技術(shù)融合了納米技術(shù)和生物技術(shù)兩大前沿技術(shù)。應用該技術(shù)可使大量農(nóng)作物副產(chǎn)品——秸稈，變成一種替代傳統(tǒng)塑料制品、木材制品和傳統(tǒng)建筑材料的新型材料。2007年4月30日，普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司在中國南京投資150億元人民幣，分三期建生物能源·環(huán)保材料高新技術(shù)生產(chǎn)基地。全部建成后年產(chǎn)值達到500億元人民幣，可安排11萬人就業(yè)。產(chǎn)品已先后通過了中國國家衛(wèi)生檢驗和美國FDA、日本厚生省以及香港SGS等國內(nèi)外衛(wèi)生檢驗，也通過了全球最大的一次性生活用品生產(chǎn)及銷售企業(yè)美國SOLO公司為期三個月的產(chǎn)品對比測試。結(jié)果顯示，普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司生產(chǎn)的一次性用品的耐熱性、防水性、實用性、穩(wěn)定性、安全性和完全可降解性與其它眾多跨國公司選送的一次性用品相比更勝一籌。2008年12月，在眾多國際巨頭驚訝的目光中，普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司脫穎而出，獨家中標成為美國“SOLO”公司一次性用品的戰(zhàn)略合作伙伴。該公司與普天公司簽訂了未來5年總產(chǎn)值300至500億元人民幣的產(chǎn)品銷售協(xié)議?，F(xiàn)在普天已與全球20多個國家的30多個一次性用品采購商建立了長期的供貨渠道，目前還有200多家跨國大公司要求與普天公司簽訂供貨合同。

為了滿足國外客商的大量需求，讓獨有自主知識產(chǎn)權(quán)的普天技術(shù)扎根中國，在中國開花結(jié)果，從中國向世界輻射，普天通過與潮州市委、市政府全面的探討和深入的研究，最近才達成建設(shè)普天（潮州）生物環(huán)保城的共識。未來的普天（潮州）生物環(huán)保城規(guī)劃建設(shè)用地35平方公里，設(shè)計居住人口28萬，以自主創(chuàng)新的普天生物能源·環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主體，發(fā)展成為無污染、資源可再生、真正自然可循環(huán)、原生態(tài)，人均GDP全國最高的“負碳實驗城”。生物環(huán)保城不僅僅在工業(yè)生活環(huán)節(jié)堅持實施“負碳”，在其它服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)上業(yè)采取多種“負碳”措施，實現(xiàn)“五高八新”的戰(zhàn)略目標。五高，即成長性高、利潤率高、投資回報高、科技含量高、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高；八新，指新經(jīng)濟、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源、新環(huán)保、新商業(yè)模式和新城市發(fā)展模式。致力于構(gòu)建綠色交通、綠色市政體系，發(fā)展綠色建筑并倡導綠色消費，為全球發(fā)展無污染、資源可再生、自然可循環(huán)的生物環(huán)保型城市進行積極有益的探索，同時提供許多寶貴的可借鑒經(jīng)驗。

普天（潮州）生物環(huán)保城總共規(guī)劃包括生物、環(huán)保產(chǎn)業(yè)工業(yè)區(qū)等在內(nèi)的22個功能分區(qū)。計劃主產(chǎn)業(yè)總投資為450億元人民幣，建設(shè)期為八至十年，分兩期投資，第一期投資221億元人民幣，四年內(nèi)完成，完成第一期投資后，將達到1750億元人民幣的產(chǎn)值。第二期投資229億元人民幣。完成第一、二期投資建設(shè)后，預計每年可創(chuàng)造超過3500億元人民幣的生產(chǎn)總值。

普天（潮州）生物環(huán)保城將有別于國內(nèi)其它由政府主導或牽頭建設(shè)的工業(yè)區(qū)(城)，先建城后引資進場模式，及自然集聚而成的松散型工業(yè)區(qū)(城)模式，普天(潮州)生物環(huán)保城是以一種全新的模式進行建設(shè)：首先確保了環(huán)保城生存發(fā)展的物質(zhì)支撐，主要以普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司獨自創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的生物能源·環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)科技領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展模式。在城市經(jīng)濟活動中實施資源與能源全部使用可再生自然資源的實踐，實現(xiàn)無污染、真正自然可循環(huán)、原生態(tài)的“新自然經(jīng)濟”發(fā)展模式。

詹松林表示，普天（潮州）生物環(huán)保城不純粹是一個工業(yè)項目，更是一個社會和諧、重視環(huán)保和講求資源節(jié)約的城市。他投巨資建潮州生物環(huán)保城除擴大普天生物能源·環(huán)保高新技術(shù)材料及產(chǎn)品生產(chǎn)外，就是讓普天技術(shù)在城市建設(shè)中起推廣示范作用，使普天技術(shù)應用范圍不斷拓寬，為建設(shè)多個生物環(huán)保城的經(jīng)濟社會生活構(gòu)建綠色交通體系、綠色市政體系，發(fā)展綠色建筑，倡導綠色消費。他殷切希望未來普天（潮州）生物環(huán)保城在項目立項、建設(shè)、包括土地、金融產(chǎn)業(yè)政策等多方面，能夠得到黨和國家及有關(guān)部委的關(guān)心與幫助，

經(jīng)過一段時間的采訪，根據(jù)介紹，記者認為，普天技術(shù)在目前來講其經(jīng)濟價值和社會價值是非常巨大的。它現(xiàn)在至少可以在節(jié)能減排、控制大氣污染、保護環(huán)境、讓農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴大就業(yè)等方面，發(fā)揮利在當代功在千秋的作用。

具體說來，普天技術(shù)的第一作用應該是可使秸稈替代塑料，減少二氧化碳排放量，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。我國是農(nóng)業(yè)大國，每年可產(chǎn)生秸稈7億多噸，而4噸秸稈就可制成一噸普天生物能源環(huán)保新材料。這種新材料具備普通塑料主要功能，可以替代塑料生產(chǎn)出各種各樣的生產(chǎn)和生活用品。因此，在我國盡用秸稈就可以替代近1億噸傳統(tǒng)塑料制品，每年可節(jié)省4億噸石油，減少二氧化碳排放量12億噸，創(chuàng)造新增綠色產(chǎn)業(yè)5萬億元人民幣，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈10萬億元人民幣，農(nóng)民光是銷售秸稈就可增收1750億元人民幣。第二作用是可以大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。為了解決人類面臨的石油、森林、煤碳等能源枯竭問題，詹松林博士在帶領(lǐng)科研團隊利用農(nóng)業(yè)廢棄物、可再生能源——秸桿研發(fā)生物能源·環(huán)保高新技術(shù)材料的同時，就開始研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)線。所以當普天新技術(shù)一誕生一面世，就能投入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。第三作用是市場潛力大，推廣前景廣闊。目前，全球每年生產(chǎn)塑料兩億多噸。而中國塑料制品市場正持續(xù)走強，在包裝、工程、建材、農(nóng)用和日用塑料制品等各個領(lǐng)域都將有較大幅度的增長，需求量將超過2500萬噸。其中包裝塑料制品今年需求量將超過850萬噸，工程塑料制品需求量將達400萬噸左右，建材塑料制品需求量將達300萬噸以上，農(nóng)用塑料制品需求量將在500萬噸左右，日用塑料制品需求量約為80萬噸左右。如果用普天技術(shù)生產(chǎn)的新材料制品替代傳統(tǒng)塑料制品，就會給生物能源·環(huán)保新材料帶來龐大的市場發(fā)展空間。近兩年來，普天利用秸稈等為原料，生產(chǎn)的負碳餐具、包裝材料等，由于易分解、無污染，又耐磨耐壓耐高溫不變形，價格比發(fā)泡餐具等低百分之三十以上，產(chǎn)品已遠銷歐、美、日、韓等國家和地區(qū)，供不應求。主要客戶和用戶有SOLO、星巴克、麥當勞、沃爾瑪、可士可、韓國三星等國際著名企業(yè)。據(jù)專家提供的數(shù)據(jù)，普天公司的產(chǎn)品單單就是替代塑料制品這個部分，全球市場就有10多萬億元人民幣的需求。其中僅美國一年食品包裝生產(chǎn)需求是2800億美元。這是一個龐大而又因為環(huán)保、健康、能源等因素需要迅速替代的市場。第四作用是使能源與環(huán)保領(lǐng)域通過使用可再生能源實現(xiàn)生產(chǎn)生活全過程無污染，做到自然可循環(huán)。因為普天環(huán)保產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程達到零二氧化碳排放，無污水、無廢氣、無廢渣，噪音達到國際最低標準，生產(chǎn)過程節(jié)能70%（與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比），是一個資源、能源可再生、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新工業(yè)產(chǎn)業(yè)。如潮州生物環(huán)保城興建成功后，它可使人類生存環(huán)境質(zhì)量、生產(chǎn)與生活水平得到大大改善和提高，使再生能源和新環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。第五作用是有利于提升中國在世界的形象和影響力?，F(xiàn)在地球生態(tài)危機的壓力，迫使國際社會攜手合作必須立即改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)及生活方式，而這種改變的時機，已經(jīng)不可能留給我們的子孫后代了，即將召開的哥本哈根會議，已經(jīng)被稱為“地球最后的機會”。面對這個變革的時代，我們?nèi)绻盐兆∵@個有利時機，大力推廣普天技術(shù)，使它從中國走向世界，就會在解決全球氣候變暖問題上掌握主動權(quán)，贏得更多話語權(quán)，就會成為世界“節(jié)能減排”、控制“白色污染”的樣板。第六作用是國際社會廣泛關(guān)注。因為普天生物能源·環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為21世紀引導未來綠色經(jīng)濟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。它用可再生資源植物纖維如秸稈、甘蔗渣、棕櫚渣等做原料，全球年產(chǎn)26億噸，沒有原料供需短缺矛盾。法國和美國等國的科學家把普天研制成功的這項新技術(shù)成果譽為原材料的二次革命，是二十一世紀最偉大的突破之一，是繼木材、鋼材、水泥、塑料四種基礎(chǔ)材料之后的第五種材料。在普天技術(shù)產(chǎn)品獲得國內(nèi)外幾十項大獎之后，2009年8月，詹松林作為普天技術(shù)帶頭人又被聯(lián)合國相關(guān)部門提名為“全球環(huán)保杰出貢獻獎”的候選人，這對致力生物產(chǎn)業(yè)造福人類的詹松林來說，無疑是一個巨大鼓舞。

在采訪結(jié)束時，詹松林還希望把普天技術(shù)由個人、公司行為上升為國家政府行為，使普天技術(shù)盡快在全國得到推廣應用，以造福國家造福人民。

三、2007年世界10大涂料都有哪些??？

第一名:阿克蘇諾貝爾

阿克蘇諾貝爾公司總部位于荷蘭，是一家具有多元化的公司，以市場為動力，技術(shù)為本向全世界廣大用戶提供醫(yī)藥產(chǎn)品，涂料及化學用品。公司目前在全球80個國家雇傭約6.36萬名員工。2004年公司在全球銷售額達到127億歐元。根據(jù)不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績，其份額百分比藥品25%，涂料41%，化學產(chǎn)品 34%。

阿克蘇諾貝爾公司由許多具有悠久歷史的公司組成：其中歷史最長遠的有候博拉薩斯卡（Det HOLMBLADSKE Selskab）(現(xiàn)更名為撒多林Sadolin)，新勁（Sikkens）.班博（Bemberg）.瑞典著名科學家阿爾弗萊德`諾貝爾-諾貝爾獎金的創(chuàng)立者，其生前創(chuàng)建得多家公司，仍為本公司重要組成部分。

最大限度的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的才智，為公司主要經(jīng)營策略之一。每年阿克蘇諾貝爾公司都投入巨資于研究和開發(fā)，2004年此項投入為8.23億歐元，研究和開發(fā)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要手段，今年公司在各個產(chǎn)品領(lǐng)域研究與開發(fā)的支出比例如下：藥品64%，化工15%，油漆21%（優(yōu)為形象）

第二名:PPG工業(yè)

PPG工業(yè)公司建于1883年，總部設(shè)在美國彼茲堡市,是全球性的制造企業(yè)。生產(chǎn)及經(jīng)營涂料、平板玻璃、長玻璃纖維、工業(yè)和專業(yè)化學品，并在世界上具有領(lǐng)先地位。PPG在全球設(shè)有130多家工廠，分布在21個國家，共有超過3萬名員工，年銷售額超過80億美元，并居美國財富500強之列。是世界第一的交通工具用漆制造商和專業(yè)化學產(chǎn)品制造商。PPG每年投資上千萬美金開發(fā)并改進產(chǎn)品、程序，采用最新技術(shù)適應新市場，是幾家自1899年以來不斷給股東分紅的上市公司之一。最近還被財富雜志評為最受稱羨的化工類企業(yè)全球第一名。

自80年代末開始，PPG不斷在中國進行投資，現(xiàn)在已經(jīng)在中國制造及銷售六大類產(chǎn)品，包括汽車涂料、工業(yè)涂料、汽車修補漆、包裝涂料、航空涂料以及玻璃纖維產(chǎn)品。在中國，PPG在天津、蘇州設(shè)有獨資工廠實驗室以及培訓中心，在深圳、南京有合作工廠，在北京、上海、廣州還設(shè)有辦事處，生產(chǎn)、銷售應用于汽車、建筑、工業(yè)、包裝、航天等領(lǐng)域的涂料產(chǎn)品，并提供專業(yè)高效的技術(shù)服務(wù)。（優(yōu)為形象）

第三名:宣威公司

宣威-威廉斯公司，總部設(shè)在美國俄亥俄州克里夫蘭市。自1866年以來，一直生產(chǎn)并向全世界提供優(yōu)質(zhì)的涂料廣泛用于建筑裝飾，道路橋梁、工業(yè)維護、車輛船舶、航空航天領(lǐng)域。

一百多年來宣威-威廉斯公司通過一系列的重大兼并及新產(chǎn)品開發(fā)，建立了百年來未被超越的產(chǎn)品標準，使之成為美國規(guī)模最大，產(chǎn)品門類最齊全的專業(yè)涂料制造商和全球涂料工業(yè)的領(lǐng)導者。2003年宣威-威廉斯公司涂料銷售額超過54億美元。

宣威-威廉斯公司在是美國擁有2700家自營專賣店，并在全球建立了制造工廠，配送中心和實驗研究中心。宣威-威廉斯公司還通過經(jīng)銷商，批發(fā)商和建材超市向市場提供各種涂料。-威廉斯公司，總部設(shè)在美國俄亥俄州克里夫蘭市。自1866年以來，一直生產(chǎn)并向全世界提供優(yōu)質(zhì)的涂料廣泛用于建筑裝飾，道路橋梁、工業(yè)維護、車輛船舶、航空航天領(lǐng)域。

宣威-威廉斯公司在是美國擁有2700家自營專賣店，并在全球建立了制造工廠，配送中心和實驗研究中心。宣威-威廉斯公司還通過經(jīng)銷商，批發(fā)商和建材超市向市場提供各種涂料。

威廉斯公司，總部設(shè)在美國俄亥俄州克里夫蘭市。自1866年以來，一直生產(chǎn)并向全世界提供優(yōu)質(zhì)的涂料廣泛用于建筑裝飾，道路橋梁、工業(yè)維護、車輛船舶、航空航天領(lǐng)域。

宣威-威廉斯公司在是美國擁有2700家自營專賣店，并在全球建立了制造工廠，配送中心和實驗研究中心。宣威-威廉斯公司還通過經(jīng)銷商，批發(fā)商和建材超市向市場提供各種涂料。（優(yōu)為形象）

第四名:杜邦公司

杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。

兩百年前，杜邦主要是一家生產(chǎn)火藥的公司。一百年前，我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學制品、材料和能源。今天，在杜邦進入第三個百年時，杜邦提供的是能真正改善人們生活、以科學為基礎(chǔ)的解決方法。只要仔細地看一看您家中周圍的一切，您就會發(fā)現(xiàn)杜邦的印跡。

我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索，使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，我們的核心價值卻始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人.

1802年，在全球70個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，共有員工79,000多人。

第五名:ICI集團公司

英國卜內(nèi)門化學工業(yè)有限公司即ICI世界集團(以下簡稱ICI)是一個全球性的化工集團，是財富世界500強企業(yè)之一、全球最大的建筑裝飾漆供應商之一，在全球化工行業(yè)名列前十。ICI成立于1926年，由當時英國4間最大的化工公司合并而成，總部設(shè)在英國。 ICI油漆集團： ICI世界集團屬下的ICI油漆集團是全球最大的油漆生產(chǎn)商之一，每年全球有5000萬戶家庭使用ICI油漆，如果將ICI每年生產(chǎn)的超過11億升的油漆產(chǎn)品灌裝在1升的油漆罐中,那么ICI油漆罐子疊加起來的高度將是珠穆朗瑪峰的13000倍。ICI油漆已在全球26個國家開設(shè)了油漆生產(chǎn)廠，產(chǎn)品行銷全球100個國家，并且在多個國家雄踞市場領(lǐng)導地位。 ICI油漆集團的核心業(yè)務(wù)主要包括建筑裝飾漆及包裝涂料，旗下?lián)碛卸鄠€世界馳名的建筑裝飾漆品牌，包括有Dulux(多樂士)、Glidden(利登)、 Devoe(迪威耳)、Cuprinol(卡普林諾)、Maxilite Plus(幻色家)、Maxilite (美時麗) 等國際著名品牌。經(jīng)營超過500種內(nèi)外墻油漆產(chǎn)品。ICI的電腦配色系統(tǒng)可調(diào)配多達6134種顏色。（優(yōu)為形象）

第六名:巴斯夫公司

德國巴斯夫公司是世界上最著名的化工企業(yè)之一。在40個國家有生產(chǎn)基地，與170多個國家的客戶有商務(wù)往來，全球雇員超過10萬人，年銷售額逾320億美元。巴斯夫的產(chǎn)品十分廣泛包括高價值化學品、塑料、染料、汽車涂料、植保劑、藥品、精細化學品、石油及天然氣等。巴斯夫公司有著130多年的悠久歷史，與中國的商貿(mào)往來超越一個世紀。目前，巴斯夫是中國化工業(yè)的主要外國投資者，其員工約為2200名，在中國有10家合資和獨資企業(yè)，在香港、北京、上海、廣州、南京和大連設(shè)有代表辦事處。巴斯夫是全球最大的飼料添加劑供應商之一。產(chǎn)品包括單項維生素、復合維生素、類胡蘿卜素、賴氨酸、酶他富?5000G和飼料防霉劑。 1995年，在沈陽成立了巴斯夫維生素有限公司，主要生產(chǎn)維生素A、D、E和各種復合維生素。巴斯夫愿以最佳的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽和合理的價格與客戶真誠合作，互惠互利，共同發(fā)展。（優(yōu)為形象）

第七名:華仕伯公司

1806--涂料和色彩零售后開業(yè)于波士頓，1859以為STIMSON，VALENTINE公司，后為華仕伯公司。

1830--許多揚基人穿越大西洋的船只使用華仕伯涂料以保護船體。

1870--明尼蘇達亞麻籽油涂料公司建立。公司加工亞麻籽油--涂料的主要成分，并成為當?shù)赝苛仙a(chǎn)商的領(lǐng)導者。

1906--L.VALENTINE PULSIFER開發(fā)出華仕伯（VALSPAR）涂料--第一種不在變白的清漆。

1927--圣路易之靈單飛穿越大西洋的飛機使用一種特殊的華仕伯涂料保護機體。

1935--STONER-MUDGE--現(xiàn)為華仕伯--首次使用乙稀涂料于啤酒罐上。

1970--明尼蘇達涂料有限公司與華仕伯合并，總部設(shè)于明尼蘇達洲的明尼埃伯利斯。銷售額達5千萬美元。

1979--華仕伯買下CONEHEMCO有限公司，銷售額達到一億3千6百萬美元。

1984--華仕伯躍為全美五大涂料公司之一，買下美孚涂料集團，銷售額達到3億5千萬美元。

1987--華仕伯兼并ENTERPRISE涂料公司（包括聯(lián)邦地板生產(chǎn)線）和美國船舶公司，銷售額達到4億6千5百萬美元。

1990--華仕伯買下DOATS涂料機械、鋁、包裝涂料、樹脂公司，銷售額達到6億5千萬美元。

1995--銷售額達到8億美元。

1996--華仕伯兼并COATS涂料公司，建立了全球生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。

1997-銷售額正達到10億美元。

2000--北京美瑞華商貿(mào)有限公司取得了Valspar集團的涂料在中國銷售的代理商權(quán)（優(yōu)為形象）

第八名:式瑪卡龍集團

式瑪卡龍集團于2000年由式瑪集團和卡龍集團合并而成，是世界領(lǐng)先的涂料及油漆供應商之一，并以其高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)著稱；式瑪卡龍集團的業(yè)務(wù)遍及全球40多個國家和地區(qū)，擁有10,400名員工。

式瑪卡龍集團業(yè)務(wù)遍及全球,活躍于建筑裝飾涂料，工業(yè)防護漆、船舶漆和工業(yè)漆領(lǐng)域。式瑪卡龍集團在全球市場銷售額占據(jù)領(lǐng)先地位，在歐洲市場,裝飾涂料排名第二,船舶和防護涂料分別位居第四和第五。

式瑪卡龍集團在全球擁有35個生產(chǎn)基地，并在全球10個國家擁有多個實驗室，450名科研人員。先進的各研發(fā)中心主要致力于產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品性價比的優(yōu)化組合，HSE（健康，安全與環(huán)境策略）及相關(guān)環(huán)保策略的執(zhí)行，色彩配方的調(diào)整，生產(chǎn)效率的提高等。（優(yōu)為形象）

第九名:速霸多公司

1996年6月11日，新superdot宣布成立。經(jīng)過一系列的兼并重組，德國石油(德意志國家石油)、德國涂料（原德國軍工企業(yè)）、superdot 速霸多三家公司共同組成了統(tǒng)一的集團公司，并正式命名為superdot速霸多。

superdot速霸多是德國集團（總部設(shè)在柏林），是全球十大石油天然氣公司之一，其業(yè)務(wù)遍及一百二十多個國，速霸多公司的業(yè)務(wù)遍及石油天然氣行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，可分為三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域：上游（原油和天然氣的勘探生產(chǎn)、天然氣和電力）；下游（煉油、成品油銷售、原油和各類成品油的國際貿(mào)易）和化工。

對華合作

華潤速霸多(中國）投資有限公司于2002年成立，投資3000萬美元,與中國最具實力的，多元化控股企業(yè)之一華潤（集團）公司共同組建華潤速霸多（中國）投資有限公司。

華潤速霸多(中國）投資有限公司將全面整合在華業(yè)務(wù)，繼續(xù)擴大在華投資。作為較早進入中國市場的德國企業(yè)，superdot非常重視并堅持與中國合作伙伴的共同成長。華潤速霸多(中國）投資有限公司的成立，意味著步步為營的superdot 要“加快進入中國市場的步伐，持續(xù)擴大在華業(yè)務(wù)規(guī)模，并通過參與更具潛力的事業(yè)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點”。華潤速霸多(中國）投資有限公司將把 superdot在中國境內(nèi)的所有涉及能源化工方面的業(yè)務(wù)進行整合，簡化控制結(jié)構(gòu)，并且總攬對華投資的業(yè)務(wù)，以此構(gòu)建起一個新的投資平臺。

據(jù)OIL GERMANY集團的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，到 2010年，superdot預計在華的營業(yè)額將達到31億美元，在華業(yè)務(wù)也將進一步涉及到批發(fā)、零售石油產(chǎn)品，生產(chǎn)潤滑油、瀝青，以及乙烯、二甲苯、涂料等石化產(chǎn)品，地產(chǎn)、國際物流、等多個領(lǐng)域。在接下來的 10 年中，superdot將通過與中國有實力的本土公司合作，在石油，化工，潤滑油，瀝青、涂料等主要業(yè)務(wù)上加速發(fā)展。在石油方面，華潤速霸多(中國）投資有限公司將先行進入原油的批發(fā)、零售領(lǐng)域，并著眼在華業(yè)務(wù)長期發(fā)展，逐漸進入煉油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。

在化工方面， superdot將擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，在涂料、特殊塑料，溶劑等領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢；在潤滑油方面，則主要是擴大銷售，在華實現(xiàn)生產(chǎn)；在瀝青方面，則從生產(chǎn)，銷售，物流，施工等全方位中國本土化，并于 2009 年前將銷售網(wǎng)絡(luò)擴充到整個中國。（優(yōu)為形象）

第十名:漢高公司

德國漢高擁有129年的歷史，業(yè)務(wù)遍及歐洲、北美洲、亞太區(qū)和拉丁美洲，在近75個國家生產(chǎn)經(jīng)營1萬余種民用和工業(yè)用產(chǎn)品。漢高業(yè)務(wù)分為品牌戰(zhàn)略事業(yè)部和技術(shù)戰(zhàn)略事業(yè)部。漢高品牌戰(zhàn)略事業(yè)部涵蓋洗滌劑、化妝/美容用品和民用粘合劑等領(lǐng)域。漢高技術(shù)戰(zhàn)略事業(yè)部是全球工業(yè)粘合劑和表面技術(shù)的市場領(lǐng)導者，其產(chǎn)品廣泛應用于工業(yè)、電子及汽車行業(yè)，為全球客戶在世界各地提供全球統(tǒng)一品質(zhì)的產(chǎn)品和度身定做全面的工藝解決方案。

漢高的中國業(yè)務(wù)始于1988，目前在中國擁有15家合資及外資企業(yè)，投資總額超過4億美元，員工超過2200人，生產(chǎn)經(jīng)營漢高集團全部的民用和工業(yè)用產(chǎn)品。漢高中國總部設(shè)在上海?！癆 Brand like a Friend”是漢高集團的承諾。漢高集團致力于通過漢高的品牌和技術(shù)使人們的生活更輕松、舒適和美好。德國漢高集團是一家擁有130年歷史的全球跨國集團，全球超過125個國家和地區(qū)的消費者信賴漢高的品牌和技術(shù)。2005年，漢高集團實現(xiàn)銷售額119.74億歐元。漢高集團是《財富》全球500強和《福布斯》全球500強企業(yè)之一，曾多次入選《商業(yè)周刊》“全球1000家市值最高公司”，被《工業(yè)周刊》（美國）和《CHE MANAGER》（德國）評為“世界最佳管理百強企業(yè)”。漢高集團全球總部位于德國的杜塞爾多夫。漢高全球雇員超過5萬，其中77%為海外員工。

漢高是最早進入中國的全球跨國集團之一。1988年，漢高在北京成立代表處，1990年，國內(nèi)第一家合資企業(yè)成立。在過去的17年中，漢高中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，迄今為止投資總額近4億美元，成立獨資或合資企業(yè)已15家，員工2200多名。今天，中國市場已成為漢高全球市場的一個重要組成部分，亞太市場中約 30%的銷售增長得益于中國市場的發(fā)展。漢高中國業(yè)務(wù)范圍涵蓋洗滌劑、化妝品/美容用品、民用粘合劑和漢高技術(shù)四大戰(zhàn)略事業(yè)領(lǐng)域。

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四、蔡聲白的工作時期

從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后，即到山東勘探礦藏，并打算與人合股開礦。1919年11月，周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月，蔡聲白與莫懷珠在上海結(jié)婚?；楹蟛痪茫滔群筮M入聯(lián)益貿(mào)易公司服務(wù)，隨后擔任中美商業(yè)公司工程部主任。

蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主（莫氏號稱“絲業(yè)大王”，其久成集團最高峰時擁有10個廠，絲車2800余部，工人7000余，年產(chǎn)絲5000 擔）。1917年，莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠，但未能正式投產(chǎn)便解散。1920年5月，莫改以獨資仍開美亞織綢廠，采用全鐵新織機，制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設(shè)在馬浪路（現(xiàn)馬當路），建筑廠房10余間，購置日本電力絲織機12臺，并聘請熟練技工協(xié)助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。科學管理法，是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度，也是美亞能夠擺脫陳規(guī)走上快速發(fā)展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中，許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創(chuàng)建了直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，除作為直線結(jié)構(gòu)的工務(wù)處負責生產(chǎn)外，還設(shè)立事務(wù)處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創(chuàng)立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式，不但擴展到其它的絲織工廠，甚至影響到別的行業(yè)的工廠經(jīng)營者。

在蔡聲白的努力經(jīng)營下，美亞織綢廠氣象一新，產(chǎn)銷均見增長。由于該廠出品品質(zhì)上乘，獲得客戶信賴，工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額，繼續(xù)訂購新式織機。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經(jīng)營規(guī)模擴大。到這年底，美亞織機已增至89臺。 1923年末，美亞的織機增至116臺，成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經(jīng)營的企業(yè)。1920年代初，上海等地的電機絲織業(yè)正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而蔡聲白擔任經(jīng)理的美亞織綢廠由于在技術(shù)與管理上均有獨倒之處，其產(chǎn)品銷路獨佳，蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業(yè)中的英雄式人物。 1929年，莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠，虞剛從日本留學返國，所學專業(yè)即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機，準備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠，改名美利綢廠；次年設(shè)立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣，到1930年底，美亞共擁有859臺織機，工人2220余人，其規(guī)模讓當時的同業(yè)望塵莫及。

為了提高規(guī)模效益，蔡聲白也按照專業(yè)化、集中化原則大力擴展其聯(lián)枝機構(gòu)。這些機構(gòu)包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設(shè)計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術(shù)的美亞織物試驗所、負責經(jīng)緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年，蔡聲白集中10個分廠的經(jīng)緯部，建立美經(jīng)股份有限公司，統(tǒng)一經(jīng)緯生產(chǎn)。為了訓練人才，1931年又設(shè)立美亞訓練所，負責練習生藝徒與職員的培訓。與此同時，蔡聲白對推廣產(chǎn)品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經(jīng)銷，為了拓展產(chǎn)品銷售管道，加大品牌宣傳力度，乃與天生錦合設(shè)美興綢莊，掌握市場銷售的主動權(quán)。后來又設(shè)立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月，蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產(chǎn)絲綢，并考察當?shù)厥袌?，此次考察歷時兩個月，先后赴安南（今越南）、暹羅（今泰國）、馬來亞（今馬來西亞）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亞織綢廠10周年紀念之機會，蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會，首創(chuàng)絲綢模特時裝表演，會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”，轟動一時。1930年以后，美亞織綢廠每周都有新品發(fā)行，滿足顧客追求新異的心理，領(lǐng)導絲綢消費的時尚。

1926年，蔡聲白專門設(shè)立惠工處，負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設(shè)施外，另外設(shè)立衛(wèi)生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部，以改善員工生活。同時，美亞織綢廠創(chuàng)辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術(shù)經(jīng)驗，公布廠務(wù)動態(tài)消息。

1933年3月，在蔡聲白的努力下，美亞各分廠以及聯(lián)枝企業(yè)合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統(tǒng)一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經(jīng)理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經(jīng)、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產(chǎn)綢緞1000 匹，職工3614人，這些數(shù)字均刷新了中國絲織工業(yè)的記錄。

從1930年代初起，全球性經(jīng)濟危機以與國內(nèi)政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經(jīng)營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發(fā)生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設(shè)廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業(yè)運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網(wǎng)絡(luò)的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產(chǎn)品的推廣，并對本國工業(yè)的地區(qū)發(fā)展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業(yè)以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產(chǎn)棉布。1934年4月，設(shè)立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設(shè)立門市部，直接與零散客戶做業(yè)務(wù)。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創(chuàng)立美興地產(chǎn)公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經(jīng)理，各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發(fā)展成規(guī)模宏大的綜合紡織企業(yè)的潛力了。

在中國近代國貨運動歷史上，蔡聲白有著重要地位。自1921年起，幾乎所有重要的國貨展覽會，美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會，蔡聲白擔任顧問，并為該會紀念特刊撰《我國絲織業(yè)之概況》，美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月，上海五國貨團體春季國貨展覽會上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上，美亞是最重要的絲織業(yè)參展商，美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月，蔡聲白與中國銀行總經(jīng)理張公權(quán)一起發(fā)起組織星五聚餐會，方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會，后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友，他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎(chǔ)，8月，中華國貨產(chǎn)銷協(xié)會成立，決定實現(xiàn)生產(chǎn)界、銷售界、金融界三方面實際的合作，使國貨運動能有效持久地發(fā)展。蔡聲白是這個協(xié)會的核心人物。1933年2月9日，蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創(chuàng)辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元，蔡聲白以大股東身份任常務(wù)董事，方液仙為董事長兼總經(jīng)理。他們推動的國貨運動，后來與國民政府的國民經(jīng)濟建設(shè)運動合流。在政府支持下，1937年4月10日，中國國貨聯(lián)合營業(yè)公司于在南京創(chuàng)立，實業(yè)部長吳鼎昌任董事長，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由他擔任總經(jīng)理。國貨聯(lián)營公司，先后在全國56個城市建立國貨公司，完成全國范圍的國貨推銷網(wǎng)。

國貨運動與美亞織綢廠的國內(nèi)市場戰(zhàn)略有著密切關(guān)系。美亞從1933年后便以國貨為口號，大力加強國內(nèi)市場的宣傳，蔡聲白對國產(chǎn)綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產(chǎn)綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票，以擴大銷售，融通資金。1936年，經(jīng)過數(shù)年的努力，蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”事變后，美亞織綢廠在上海及以蘇州、杭州的工廠被迫停工，時在香港的蔡聲白就地成立美亞辦事處，作為未來華南營業(yè)基礎(chǔ)。8月30 日，蔡聲白回到上海，決定把上海閘北、南市的工廠分別遷往漢口、廣州、香港、重慶等地。隨后美亞改行分區(qū)制，在上海、香港、漢口、重慶分設(shè)華東、華南、華西、華中等四個管理處，統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營。但是隨著隨著的推展，廣州、武漢工廠被迫停產(chǎn)。1939年7月，蔡聲白決定將總處遷回上海，將總處遷霞飛路霞飛別墅36號，繼續(xù)維持艱難的營業(yè)。這年年底，蔡聲白還親赴新加坡設(shè)立晉南行，推銷美亞綢疋，從事中國與南洋間的貿(mào)易。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，為了避免日軍將公司資產(chǎn)定性為“敵產(chǎn)”，美亞在上海的工廠掛上了意大利商行的名號，以“久安洋行綢業(yè)部”的名義繼續(xù)經(jīng)營。武漢廠則向德商許士洋行轉(zhuǎn)租怡和洋行產(chǎn)業(yè)開設(shè)，掛德商招牌，以圖保護。香港美亞分廠改名為復興織綢廠繼續(xù)運營。發(fā)行方面，上海則以“粵記綢莊”名義進行，漢口以“漢記綢莊”名義。美亞重慶廠開工后，因日本戰(zhàn)機對重慶的連續(xù)轟炸，正常生產(chǎn)與營業(yè)受到影響，于是，經(jīng)過再三考察后，蔡聲白決定將重慶廠部分機器運四川樂山，開設(shè)美亞五通橋廠，以分散風險。這個工廠在1940年10月正式建成開工。

1942年后，戰(zhàn)局雖然稍趨穩(wěn)定，但物價浮動劇烈，通貨膨脹嚴重。為了達到公司資產(chǎn)保值的目的，蔡聲白要求各個管理處盡量將現(xiàn)鈔轉(zhuǎn)成物資存儲。同時，他在上海創(chuàng)辦利亞實業(yè)股份有限公司，經(jīng)營進出口貿(mào)易，以降低投資風險，蔡擔任總經(jīng)理。并入股環(huán)球企業(yè)公司、南洋企業(yè)公司、中新企業(yè)公司、惠工銀行，新華銀行、中國工業(yè)銀行、科學化工廠、大陸制革廠，光華百貨公司、同益南北貨股份有限公司等等。1942年，美亞股票在上海證券交易所上市，由于資本雄厚，運營良好，美亞股票迅速成為股市“最為活躍”的紅股之一。1944年，美亞織綢廠又利用鴻禧葛（通稱美亞被面）在市場上的聲譽，開展棧單交易。為了解決織綢廠原料問題，1943年3月，蔡聲白與金融界合作共同發(fā)起組織中國絲業(yè)公司，擔任該公司總經(jīng)理。由于蔡聲白的努力經(jīng)營，美亞織綢廠在戰(zhàn)時的困難環(huán)境中，不但資產(chǎn)方面沒有出現(xiàn)大的虧損，而且有了新的發(fā)展。

1945年8月，中日戰(zhàn)爭結(jié)束，美亞企業(yè)集團面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。早在1944年，美亞便開始戰(zhàn)后發(fā)展規(guī)劃，欲在生產(chǎn)與營業(yè)范圍上有大的突破。戰(zhàn)爭結(jié)束后不久，美亞即宣布將5個管理處改為分公司，并恢復長沙、衡陽、昆明、福州等地辦事處，增設(shè)北京辦事處。但時勢變化卻往往不遂人愿。對日戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，國共內(nèi)戰(zhàn)硝煙又起，正常生產(chǎn)秩序恢復仍屬無望。金融也陷于困境，通貨膨脹加速，外匯管制嚴格。加之交通阻塞，商人投機成風，國內(nèi)民族企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈來愈惡化。在此情形下，蔡聲白決定美亞公司的運營原則為“緊守范圍、步步為營”。正常的經(jīng)營環(huán)境既然遭到破壞，金融界及企業(yè)界對政治局面好轉(zhuǎn)也沒有太大信心，蔡聲白乃寄希望于國外貿(mào)易業(yè)務(wù)的拓展，希望能在國內(nèi)絲綢銷售市場萎靡不振之際，擴大產(chǎn)品在海外的直接銷售。同時，也增加利亞實業(yè)公司資本，擴大其業(yè)務(wù)。

1946年1月，蔡聲白宣布即日啟程赴重慶，并順道考察成都、樂山、五通橋等處廠務(wù)。3月，蔡聲白由重慶飛抵香港，一方面考察港廠業(yè)務(wù)，一方面欲以香港為基地拓展國外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。5月，蔡由香港啟程赴美國，籌備在美國成立辦事處及分公司事宜。1947初，蔡聲白又從美國到歐洲考察，先后抵達英國、瑞士，法國，意大利等國?；叵愀酆?，全力擴大美亞港廠的生產(chǎn)規(guī)模，添建廠房，增加織機，以作為南洋與美州區(qū)產(chǎn)品銷售之準備。1947年10月，美亞在泰國曼谷成立發(fā)行所。

到1949年，國內(nèi)戰(zhàn)局全面惡化，盡管到10月，國共戰(zhàn)爭基本上告一段落，新的政權(quán)也在北京成立。但報告顯示，美亞上海分公司已經(jīng)“虧損甚巨”，天津分公司處于困境中，西南的工廠也停產(chǎn)。像此時中國其它民族企業(yè)一樣，美亞織綢廠面臨因秩序失寧而帶來的嚴重危機。12月，蔡聲白從香港到天津，視察津分公司業(yè)務(wù)，舉行美亞設(shè)計會議，希望能群策群力，解決企業(yè)遭遇的許多難題。會后蔡返回上海，在新的局面下負責美亞織綢廠各項工作。由于實行機構(gòu)改革，妥善處理勞資關(guān)系，1950年8月23日，《人民報》甚至專門發(fā)表消息介紹美亞織綢廠的經(jīng)驗。蔡大概也在政府統(tǒng)戰(zhàn)對象范圍內(nèi)。

1950年，由于中國介入韓戰(zhàn)，美國及其盟國立即宣布對中國大陸實施封鎖禁運，中國對外貿(mào)易受到嚴重影響，蔡聲白的國外貿(mào)易戰(zhàn)略也沒有辦法實施。國內(nèi)美亞各家工廠在經(jīng)營不景氣的同時，工人薪資仍需要及時解決。蔡聲白在此種環(huán)境中有一籌莫展之感。加上三反五反運動的刺激，到1953年，他原來就有的高血壓病也嚴重起來。于是，蔡聲白向美亞公司請長假，請童莘伯代理總經(jīng)理職務(wù)，自己赴香港養(yǎng)病。從此，他對美亞業(yè)務(wù)基本上不加顧問，美亞香港廠及海外一些營業(yè)機關(guān)雖然仍在他管理范圍，但從資料來看已經(jīng)沒有什么發(fā)展的跡象。美亞國內(nèi)部分的資產(chǎn)，于1954年全部參加了公私合營，企業(yè)名字都全部更改。曾經(jīng)在近代中國歷史上顯赫一時的美亞織綢廠漸漸為世人所淡忘。1977年4月15日，蔡聲白因為心臟病突發(fā)，在香港九龍寓所安靜地離開了人世。

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