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哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能（哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能范疇）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 04:08:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 341 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、商品批發(fā)市場(chǎng)某種兒幾
2、零售商，代理商，分別什么意思，另外還有什么商。
3、批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職責(zé)是什么
4、批發(fā)商是批發(fā)商是如何為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)增加價(jià)值的?

哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能（哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能范疇）

一、商品批發(fā)市場(chǎng)某種兒幾

商品批發(fā)市場(chǎng)某種兒幾是，規(guī)模大、品種多、檔次高、配套設(shè)施全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的大型物流中心和小商品集散地。濟(jì)南義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)將帶旺濟(jì)南周邊區(qū)域大量的商貿(mào)人流、物流、信息流、資金流，促進(jìn)市場(chǎng)輻射區(qū)域的擴(kuò)大和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，濟(jì)南義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)自2005年9月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在市委、市政府的支持幫助下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，目前市場(chǎng)的招商活動(dòng)全線(xiàn)告捷，3000多個(gè)攤位的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)紛紛入駐。

二、零售商，代理商，分別什么意思，另外還有什么商。

一、零售商（Retailer）

是指將商品直接銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者的中間商，是相對(duì)于生產(chǎn)者和批發(fā)商而言的，處于商品流通的最終階段。零售商的基本任務(wù)是直接為最終消費(fèi)者服務(wù)，它的職能包括購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷(xiāo)售服務(wù)等。在地點(diǎn)、時(shí)間與服務(wù)方面，方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，它又是聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商與消費(fèi)者的橋梁，在分銷(xiāo)途徑中具有重要作用。

二、代銷(xiāo)商（Agency）

代銷(xiāo)，是指一個(gè)企業(yè)為另一個(gè)企業(yè)或個(gè)人代理銷(xiāo)售商品的一種交易方式。代銷(xiāo)商品的主體就是委托方。在代銷(xiāo)活動(dòng)中，代理商與委托人只是委托代理關(guān)系，而沒(méi)有發(fā)生商品所在權(quán)的轉(zhuǎn)移。代理商只有在代理期間有商品的處理權(quán)，并且得以委托方的名義來(lái)進(jìn)行，通過(guò)代銷(xiāo)獲得成交金額一定比例的代銷(xiāo)費(fèi)，即代銷(xiāo)報(bào)酬。代銷(xiāo)雙方通常要簽訂協(xié)議。代銷(xiāo)方不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其主要職責(zé)是促成交易。因此，代銷(xiāo)商或代理商，屬于居間商（Mediator）的一種。

三、經(jīng)銷(xiāo)商(Trade)

經(jīng)銷(xiāo)，亦稱(chēng)定約銷(xiāo)售。它是指由生產(chǎn)廠(chǎng)商或出口商與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，按協(xié)議的規(guī)定范圍經(jīng)銷(xiāo)商品。按西方商品流通理論而論，經(jīng)銷(xiāo)商（Ttrader,也稱(chēng)為商人、中間人）包括批發(fā)商（Wholesaler）與零售商（Retailer）兩類(lèi)商人。他們擁有商品的所有權(quán)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷(xiāo)以經(jīng)銷(xiāo)權(quán)是否具有排它性，可分為多頭經(jīng)銷(xiāo)、獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)與總經(jīng)銷(xiāo)（或叫包銷(xiāo)）3種形式。其共同特點(diǎn)是廠(chǎng)商或出口商與經(jīng)銷(xiāo)商之間已實(shí)際發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，商品所有權(quán)已發(fā)生轉(zhuǎn)移，通過(guò)差價(jià)獲得利潤(rùn)。經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)形式可以得到廠(chǎng)商或出口商的優(yōu)惠條件。對(duì)于獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)、總經(jīng)銷(xiāo)而言，還可以享有特定地區(qū)范圍內(nèi)商品專(zhuān)營(yíng)的權(quán)利。

四、批發(fā)商

批發(fā)商是指向生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)售給零售商、產(chǎn)業(yè)用戶(hù)或各種非營(yíng)利組織，不直接服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者的商業(yè)機(jī)構(gòu)，位于商品流通的中間環(huán)節(jié)。

批發(fā)商的概念是以前對(duì)商人的一種叫法，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸趨向于被淘汰。顧名思批發(fā)商

義，批發(fā)就是一批批進(jìn)貨，然后往外一批批地發(fā)?？梢?jiàn)這樣的生意沒(méi)有什么計(jì)劃，只是一個(gè)貨物買(mǎi)賣(mài)的概念，而少了管理和控制。所以"批發(fā)商"，一般是企業(yè)，用來(lái)說(shuō)沒(méi)有服務(wù)終端意識(shí)的坐商

批發(fā)商是相對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)的，零售商就是只賣(mài)一個(gè)或二個(gè)產(chǎn)品，而批發(fā)商是買(mǎi)大量的產(chǎn)品，一般為2個(gè)以上的至幾千幾萬(wàn)都屬于批發(fā)商。批發(fā)商就是批量采購(gòu)上一級(jí)供應(yīng)商（如工廠(chǎng)/代理/經(jīng)銷(xiāo)）的貨，然后再批量賣(mài)給下一級(jí)需求者（如零售商）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

三、批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職責(zé)是什么

　企業(yè)管理是通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、組織企業(yè)生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。一般認(rèn)為，企業(yè)管理具有二重性、科學(xué)性、藝術(shù)性等特性，對(duì)于企業(yè)管理的首要任務(wù)則有協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系或合理組織生產(chǎn)力等不同看法。本文認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)力組織及企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面去認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的特性，然后，以此為基礎(chǔ)再確定企業(yè)管理的首要任務(wù)。

一、企業(yè)生產(chǎn)力組織

企業(yè)生產(chǎn)力組織的目的有兩個(gè)，一是合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，二是正確預(yù)計(jì)未來(lái)環(huán)境的變化，合理調(diào)整生產(chǎn)力方向，與此相應(yīng)，企業(yè)管理劃分為經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理。經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出強(qiáng)規(guī)范性，戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出強(qiáng)工程性。

經(jīng)營(yíng)管理旨在實(shí)現(xiàn)已建立的企業(yè)目標(biāo)，該目標(biāo)通常被大量的經(jīng)驗(yàn)證明是有效的，企業(yè)目標(biāo)可分解為各執(zhí)行部門(mén)的具體子目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理所關(guān)注的主要是工作質(zhì)量以及工作改進(jìn)，并可較迅速地了解目標(biāo)的執(zhí)行情況，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的“比賽規(guī)則”，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)是熟悉的，并能把握局勢(shì)的變化，經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也很快就能反應(yīng)出來(lái)，問(wèn)題一般較為具體，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)也較為熟悉。簡(jiǎn)單地看，經(jīng)營(yíng)管理主要涉及規(guī)范維持及例外處理兩個(gè)方面，規(guī)范維持是主要方面，例外處理是次要方面。在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)形成的各個(gè)階段，作業(yè)及管理活動(dòng)都具有重復(fù)性，可按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、責(zé)任制去進(jìn)行，在絕大部分時(shí)間里工人的操作是有規(guī)范可循的，技術(shù)人員及管理人員的決策活動(dòng)也同樣如此，企業(yè)就好似一臺(tái)開(kāi)動(dòng)著的機(jī)器，只要不出現(xiàn)意外就能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在筆者曾工作過(guò)的一個(gè)工廠(chǎng)，車(chē)間的工人們認(rèn)為一般不需車(chē)間技術(shù)人員及管理人員，他們自己就可以使車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)管理中例外出現(xiàn)的頻次較低，一船也很快就能得到解決。全面地看，經(jīng)營(yíng)管理還要研究許多問(wèn)題，又具有工程性，如怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，降低能源及原材料單耗，改進(jìn)控制方法等，這些問(wèn)題雖不影響企業(yè)按已有規(guī)范運(yùn)行，卻是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，必須深入研究。另外，從有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力水平的角度考慮，規(guī)范維持及問(wèn)題研究都只有在企業(yè)全體員工的積極參與下才可能取得最佳效果，單憑專(zhuān)家研究、設(shè)計(jì)及管理人員監(jiān)督執(zhí)行效果肯定難以理想，因此，經(jīng)營(yíng)管理還具有全員性。

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直到達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程，其主要工作一是探索和思考新領(lǐng)域，正確預(yù)計(jì)外部環(huán)境變化，重新確立企業(yè)目標(biāo)。二是探索、建立實(shí)施新目標(biāo)所需的技術(shù)及管理規(guī)范，初建的規(guī)范需要在不斷修訂中完善，例外出現(xiàn)的頻率也會(huì)較高，這都需要大量深入細(xì)致的研究。與經(jīng)營(yíng)管理相比，戰(zhàn)略管理具有明顯的工程性特征，主要是一個(gè)收集信息、建立信息系統(tǒng)以及運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行加工、產(chǎn)出新目標(biāo)及新規(guī)范的知識(shí)工程，待新目標(biāo)及規(guī)范完全確立、成熟以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理便轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)管理。新目標(biāo)及新規(guī)范的產(chǎn)出對(duì)于具有深厚專(zhuān)業(yè)功底，有運(yùn)行大知識(shí)系統(tǒng)的專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，完全有能力做到，工程質(zhì)量是有保證的，企業(yè)生產(chǎn)力方向的調(diào)整不會(huì)比一個(gè)大型的水電工程復(fù)雜。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于產(chǎn)品或服務(wù)的選擇，在此方面，由于消費(fèi)者需求具有穩(wěn)定性、外顯性，在充分占有信息的情況下，選擇出錯(cuò)的可能性非常小。盡管現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，新產(chǎn)品層出不窮，但相當(dāng)多的產(chǎn)品或服務(wù)(按滿(mǎn)足消費(fèi)者某一特定的需求定義)只需做相應(yīng)改進(jìn)，壽命周期并不受影響，計(jì)算機(jī)硬件、軟件的快速升級(jí)換代就是如此，消費(fèi)者對(duì)已有產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)需要比對(duì)全新產(chǎn)品、全新服務(wù)的需求大得多，企業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)穩(wěn)固的傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)，而不是一味地要去創(chuàng)新、求變。對(duì)新的產(chǎn)品或服務(wù)需求，其認(rèn)知也是一個(gè)并不復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)出過(guò)程，比如電子計(jì)算機(jī)，盡管它是本世紀(jì)的產(chǎn)物，但機(jī)械計(jì)算機(jī)的研制及市場(chǎng)早就存在，電子計(jì)算機(jī)只不過(guò)是技術(shù)進(jìn)步的自然發(fā)展。退一步看，新產(chǎn)品或服務(wù)選擇即使出錯(cuò)，其損失一般也在可控制及承受的范圍以?xún)?nèi)，不會(huì)危及企業(yè)生存。

二、企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)

企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系集中表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的利益分配上，企業(yè)每個(gè)成員都在追求各自的利益，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)的主要目的有兩個(gè)，一是維護(hù)所有者利益，二是在此前提下使企業(yè)成員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，理想的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)利益相關(guān)者收益的最大化，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)具有約束性、導(dǎo)向性。

企業(yè)的每一個(gè)成員都是為了實(shí)現(xiàn)自身利益才加入企業(yè)的，企業(yè)是其投資的場(chǎng)所。當(dāng)個(gè)人收益大于或等于期望值時(shí)，他會(huì)加大投資。當(dāng)個(gè)人投資受到限制以及投資收益低于期望值時(shí)，如果退出成本較低，他會(huì)退出企業(yè)；如果退出成本極高，他就會(huì)自動(dòng)地將投資水平調(diào)整到與收益相近或使損失最小的水平。各人的投資方向是否與企業(yè)目標(biāo)方向一致，依據(jù)各人的投資收益函數(shù)而定，企業(yè)目標(biāo)是個(gè)人投資收益函數(shù)的一個(gè)變量，當(dāng)朝企業(yè)目標(biāo)方向投資能給個(gè)人帶來(lái)更大收益時(shí)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)就是一致的；當(dāng)朝企業(yè)目標(biāo)反方向投資能給個(gè)人帶來(lái)更大收益時(shí)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)就是沖突的。由于人的“經(jīng)濟(jì)人”特性，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沖突是企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的本性狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)中，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的沖突主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①所有者憑借所有權(quán)制定使其自身利益最大化的企業(yè)目標(biāo)，影響企業(yè)目標(biāo)的合理性及公平性。②代理入在行使代理權(quán)的過(guò)程中利用一切可能追求自身利益最大化，如“占山為王”，穩(wěn)固自身地位，保護(hù)自身及追隨者的既得利益；成立非正式組織，侵害企業(yè)目標(biāo)；相互之間爭(zhēng)權(quán)奪利，產(chǎn)生內(nèi)耗；為滿(mǎn)足自身的控制私欲，犧牲其他成員的尊嚴(yán)、利益以及企業(yè)目標(biāo)等。③普通職工消極怠工以及成立非正式組織阻礙作業(yè)效率的提高。企業(yè)各成員對(duì)目標(biāo)的影響力有很大差異，最有影響力的成員的個(gè)人目標(biāo)最有可能與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生沖突，企業(yè)一般成員的個(gè)人目標(biāo)通常不可能與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生重大沖突，另一方面，他們退出企業(yè)的成本極高，是前兩種沖突存在的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)充滿(mǎn)矛盾的共同體，各人都在競(jìng)爭(zhēng)中追逐個(gè)人利益，追逐權(quán)力以及對(duì)權(quán)力的壟斷，利用權(quán)力保護(hù)既得利益，這與市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷極為相似，只不過(guò)是企業(yè)內(nèi)部的壟斷力量更強(qiáng)，企業(yè)中的官僚主義、人浮于事以及生產(chǎn)力組織的混亂是企業(yè)目標(biāo)沖突在約束弱化條件下的必然表現(xiàn)，缺少管理的企業(yè)都在不同程度上表現(xiàn)出此種狀態(tài)。

企業(yè)成員個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)必須協(xié)調(diào)起來(lái)，調(diào)節(jié)手段之一是企業(yè)所有制性質(zhì)對(duì)相關(guān)利益主體目標(biāo)的強(qiáng)制排序，并維護(hù)所有者利益；之二是利用收益分配政策將個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向企業(yè)目標(biāo)。在私有制企業(yè)，出資人的目標(biāo)第一，代理人(管理者全體)目標(biāo)第二，企業(yè)職工目標(biāo)第三。在公有制企業(yè)，企業(yè)目標(biāo)(含社會(huì)目標(biāo))第一，職工集體目標(biāo)第二，管理者及職工個(gè)人目標(biāo)第三。目標(biāo)排序避免了個(gè)人目標(biāo)間的直接沖突，使企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)有序化程度提高，但沖突不可能完全消除，各種沖突仍會(huì)在不同程度上表現(xiàn)出來(lái)。為此，還須進(jìn)行強(qiáng)力約束、正確導(dǎo)向，約束、導(dǎo)向的焦點(diǎn)在代理人組織之內(nèi)，代理人組織金字塔是企業(yè)運(yùn)行的心臟，同時(shí)也是個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生沖突的主要場(chǎng)所。理想的狀態(tài)是金字塔具有完全的開(kāi)放性及競(jìng)爭(zhēng)性，凡是有能力對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的人(包括一般職工)都可以進(jìn)入金字塔，對(duì)企業(yè)目標(biāo)不能繼續(xù)做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的人應(yīng)降級(jí)使用或退出金字塔，金字塔中各人的位置依據(jù)各人能力和可能做出貢獻(xiàn)的大小而定，并在收入上合理拉開(kāi)檔次。在充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下，代理入個(gè)人目標(biāo)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的任何偏離都將處于廣泛而嚴(yán)格的監(jiān)督之下，這樣，代理人個(gè)人目標(biāo)就會(huì)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，代理成本達(dá)到最低點(diǎn)。但在私有制企業(yè)，這是無(wú)法從根本上做到的，出資者目標(biāo)的優(yōu)先性要靠代理人來(lái)維持，代理人組織不可能做到完全開(kāi)放，委托者要維持其所有者地位就必須容忍代理人組織內(nèi)的各種壟斷現(xiàn)象存在，付出較高的代理成本。當(dāng)然，一定程度上的開(kāi)放及競(jìng)爭(zhēng)是可能的，私有制企業(yè)的中低層管理崗位以及少數(shù)高層管理崗位一般都是開(kāi)放的，起到了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，使代理入個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)性達(dá)到所有者可接受的水平。在公有制企業(yè)，目標(biāo)沖突同樣主要是集中在代理人組織金字塔內(nèi)，如何落實(shí)委托者地位，增強(qiáng)他們對(duì)代理人的約束以及增強(qiáng)代理組織的開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性，目前仍在探索之中。從以上分析可以看出，二重性、科學(xué)性、藝術(shù)性?xún)H是企業(yè)管理的表層性質(zhì)，認(rèn)識(shí)尚不夠深入。

三、企業(yè)管理的首要任務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)力組織具有規(guī)范性、工程性，表明企業(yè)生產(chǎn)力如何組織在技術(shù)上是有“解”的，并且在企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)到可使全員積極參與及專(zhuān)家群充分發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)可獲得最佳“解”并按最佳“解”運(yùn)行，企業(yè)管理就可達(dá)到理想狀態(tài)。協(xié)調(diào)是管理的主要職能之一，或者說(shuō)是一切管理工作的中心，因此，企業(yè)管理的首要任務(wù)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，而不是組織生產(chǎn)力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人具有釋放自身生產(chǎn)潛力的內(nèi)在要求，在完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，個(gè)人只有充分發(fā)揮、釋放自身潛力，才能實(shí)現(xiàn)他的“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”以及“自我實(shí)現(xiàn)”需求。自我實(shí)現(xiàn)是人所共有的高層次需求，一般情況下，它可以調(diào)動(dòng)人的積極性，使人處于主動(dòng)、進(jìn)取狀態(tài)，極端情況下，它可以調(diào)動(dòng)人的全部力量，使人全身心地投入，正是人的這種積極進(jìn)取及全身心地高度投入可以保證企業(yè)求得生產(chǎn)力組織技術(shù)的最佳“解”并按最佳“解”遠(yuǎn)行。企業(yè)職工積極進(jìn)取、高度投入的前提條件是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系處于最佳狀態(tài)，企業(yè)成為人人可追求自我實(shí)現(xiàn)的大舞臺(tái)，每個(gè)人都可以“活”起來(lái)，這樣，企業(yè)目標(biāo)將是“帕累托最優(yōu)”，代理組織內(nèi)的非正常目標(biāo)都將被清除，企業(yè)所有成員的個(gè)人目標(biāo)都將指向企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)由此形成旺盛的活力。進(jìn)一步地看，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系處于最佳狀態(tài)的前提條件是企業(yè)職工分享企業(yè)的所有權(quán)或擁有所有權(quán)，只有職工有所有權(quán)，企業(yè)職工(含專(zhuān)家群)才有自主權(quán)，才能得到充分而自由的全面發(fā)展。

在企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系沒(méi)有調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)以前，它有限制企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一面，甚至可以說(shuō)，它總是在不同程度上阻礙著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，倘若企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系持續(xù)惡化，將最終導(dǎo)致企業(yè)消亡。中外大量的統(tǒng)計(jì)事實(shí)證明，企業(yè)失利、破產(chǎn)的根源在管理者內(nèi)部，這一點(diǎn)還可以從我國(guó)歷代封建王朝的衰落、消亡中得到間接證明。倘若企業(yè)主要管理者有極高的人品，企業(yè)管理會(huì)在很大程度上表現(xiàn)出以人為本，企業(yè)也會(huì)更加成功。因此，與其說(shuō)管理是要不斷進(jìn)取、創(chuàng)新，不斷產(chǎn)出新思想、新觀點(diǎn)，還不如說(shuō)管理就是要不斷約束自己，通過(guò)約束自己去建立合理組織企業(yè)生產(chǎn)力所需的生產(chǎn)關(guān)系。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系去組織企業(yè)生產(chǎn)力，猶如順?biāo)兄?，反之，若企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)關(guān)系不順，再新、再好的想法、設(shè)計(jì)也難以得到推行。

四、批發(fā)商是批發(fā)商是如何為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)增加價(jià)值的?

他制定適合的戰(zhàn)略對(duì)策，在目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品品種和服務(wù)、定價(jià)、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售地點(diǎn)等方面改進(jìn)其戰(zhàn)略策略。

批發(fā)商是從

1.目標(biāo)市場(chǎng)策略批發(fā)商應(yīng)該明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，而不能企圖為每一個(gè)人服務(wù)。他們可以按顧客的規(guī)模、顧客的類(lèi)型，所需要的服務(wù)或者其他標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)目標(biāo)顧客群。在這個(gè)目標(biāo)顧客群里，他們可以找出較有利的顧客，設(shè)計(jì)有吸引力的供應(yīng)物，和顧客建立良好的關(guān)系。

2.產(chǎn)品品種和服務(wù)策略批發(fā)商的“產(chǎn)品”是指他們經(jīng)營(yíng)的品種。批發(fā)商迫于巨大的壓力，花色品種必須齊全，并且要有充足的庫(kù)存，以便隨時(shí)貨。但是這樣會(huì)影響盈利，因此批發(fā)商正在重新研究應(yīng)該經(jīng)營(yíng)多少品種最為適當(dāng)。批發(fā)商還在研究，在與顧客建立良好關(guān)系的過(guò)程中，何種服務(wù)最為重要，哪些服務(wù)可以取消，哪些應(yīng)該酌收費(fèi)用。這里的關(guān)鍵是找出一種被顧客視為是有價(jià)值的獨(dú)具—格的服務(wù)組合。

3.定價(jià)策略批發(fā)商通常在貨物成本上，按傳統(tǒng)的比例加成，比如說(shuō)20%，以抵補(bǔ)自己的開(kāi)支。其中，開(kāi)支可能占17%，余下3%就是毛利。雜貨批發(fā)商的平均利潤(rùn)率一般在2%以下。批發(fā)商正在開(kāi)始試用新的定價(jià)方法。他們可能減少某些產(chǎn)品的毛利，以贏得新的重要的客戶(hù)。當(dāng)他們能憑此擴(kuò)大供應(yīng)商的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)要求供應(yīng)商給予特別的價(jià)格折讓。

4.促銷(xiāo)策略批發(fā)商主要依靠他們的銷(xiāo)售員以獲得促銷(xiāo)目標(biāo)。即使如此，大多數(shù)批發(fā)商仍然把推銷(xiāo)看成是一個(gè)推銷(xiāo)員和一個(gè)客戶(hù)的交談，而不把它當(dāng)作向主要客戶(hù)推銷(xiāo)商品、建立聯(lián)系和提供服務(wù)的協(xié)同努力。至于非人員促銷(xiāo)，批發(fā)商可以從使用零售商所采用的樹(shù)立形象的技術(shù)中獲益。他們還需要充分利用供應(yīng)商的一些宣傳材料和計(jì)劃方案。

5.批發(fā)地點(diǎn)策略批發(fā)商將批發(fā)地點(diǎn)一般設(shè)在租金低廉、征稅較少的地段，以盡可能地降低成本。為了對(duì)付日益上升的成本，富有進(jìn)取心的批發(fā)商正在進(jìn)行貨物管理過(guò)程中的時(shí)間和動(dòng)作研究。其中*的一項(xiàng)發(fā)展就是自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，在那兒，訂單被輸入計(jì)算機(jī)。商品由機(jī)器自動(dòng)去取出，通過(guò)傳送帶輸送到平臺(tái)，在那兒集中送貨。這類(lèi)機(jī)械化發(fā)展很快，許多辦公室活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。批發(fā)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。制造商總是擁有越過(guò)批發(fā)商的選擇權(quán)，或者使用一個(gè)更主動(dòng)、積極的批發(fā)商來(lái)取代某個(gè)低效率的批發(fā)商的權(quán)利。

以上就是關(guān)于哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。