優(yōu)秀的包裝設(shè)計案例（優(yōu)秀的包裝設(shè)計案例分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀的包裝設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、包裝設(shè)計課程設(shè)計

• 2、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽

• 3、近幾年包裝設(shè)計的獲獎作品及點評

• 4、產(chǎn)品包裝怎么設(shè)計

一、包裝設(shè)計課程設(shè)計

包裝設(shè)計學(xué)習(xí)心得

第一：多看，吸取前輩的經(jīng)驗；

第二：模仿，（不是抄襲）模仿別人的構(gòu)圖和色彩搭配；內(nèi)

第三：容多做，用平時積累的知識（構(gòu)圖和色彩搭配）做一些命題設(shè)計；

第四：總結(jié)，把平時設(shè)計的作品拿出來看看，有什么可以提升的地方，繼續(xù)改進提升！

第五：多問,其實就是多交流，與不同行業(yè)的專業(yè)人士多溝通，把學(xué)到的知識運用到設(shè)計中！

第六：軟件，PS、CDR、AI、（平面設(shè)計軟件） rhino 3Dmax（三維軟件做效果圖）

另外學(xué)習(xí)包裝設(shè)計可以多看看專業(yè)的設(shè)計公司作品

比如下面玉亨元包裝設(shè)計案例：PS+CDR+Rhino實現(xiàn)的

運輸包裝課程設(shè)計--某家電、辦公產(chǎn)品的整體包裝方案

實際上你這個問題有點大，你做這個的目的是什么？你這更像一個流程而專不是方案，開發(fā)屬新包裝材料？改良包裝結(jié)構(gòu)？現(xiàn)在企業(yè)都是在節(jié)省包裝成本，對包裝要求高的企業(yè)比如華為，在遵循ISO9001體系下做設(shè)計和開發(fā)就不會錯，節(jié)省成本？家電行業(yè)目前用的多的是保麗龍和珍珠棉，正在往紙板結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。至于選擇包裝材料，家電行業(yè)還是考慮到脆值理論的，根據(jù)這個來確定緩沖系數(shù)選擇材料吧，最后你說的 *** 包裝，首先你還沒確定你們做的是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計還是非標(biāo)準(zhǔn)化得設(shè)計，內(nèi)銷還是出口，每個都不好給具體的方案。

求包裝裝潢課程設(shè)計

這里不可能有啊

機械設(shè)計課程設(shè)計 液體包裝機的設(shè)計

大哥你抄要求太高了

給你個思路自己襲算吧

為了這20分 估計沒人給你算這個玩 就是有現(xiàn)成資料也不會白給你啊

1.可以去選擇個標(biāo)準(zhǔn)的減速機V帶

減速機建議一級減速 設(shè)計簡單 如果多級的可以用外購 或者課本上的就行

V帶最好選普通的

減速比不夠的從錐齒輪上補救可以

2.凸輪線條選課本上的就可以

能實現(xiàn)凸輪結(jié)構(gòu) 滿足實際需要

3.連桿最簡單 連接部位是關(guān)節(jié)軸承就好了 或者直接軸與自潤滑的銅套也行

包裝技術(shù)與設(shè)計專業(yè)的課程設(shè)置

專業(yè)核心課程與主要實踐環(huán)節(jié)：包裝概論、印刷色彩、包裝工藝、包內(nèi)裝印刷、包裝材料與加工容、包裝印刷設(shè)備、平面設(shè)計、包裝裝潢設(shè)計、包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計、包裝測試、包裝設(shè)計、包裝印刷實訓(xùn)等，以及各校主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。

包裝設(shè)計的主要課程

主干課程：包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、包裝結(jié)構(gòu)、標(biāo)志設(shè)計、企業(yè)視覺識別(VI)設(shè)計。專業(yè)課程：色彩、包裝印刷工藝與經(jīng)濟成本核算、現(xiàn)代設(shè)計史、市場調(diào)研與設(shè)計定位、包裝促銷與消費、包裝設(shè)計與品牌塑造、包裝策略及其應(yīng)用等。

運輸包裝課程設(shè)計

財務(wù)會計

我給你

《商品包裝設(shè)計》教案課標(biāo)分析怎么寫

目標(biāo)正確就是指制定的教學(xué)目標(biāo)既要符合課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，又要符合學(xué)生的實際情況。專教學(xué)目標(biāo)是設(shè)計教學(xué)過程屬的依據(jù)，是課堂教學(xué)的總的指導(dǎo)思想，是上課的出發(fā)點，也是進行課堂教學(xué)的終極回宿。如何制定出一個具體明確又切實可行的教學(xué)目標(biāo)呢?首先要認真鉆研教材，結(jié)合數(shù)學(xué)課程目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，制定出本節(jié)課的教學(xué)計劃：要使學(xué)生把握哪些知識、形成什么樣的技能技巧、達到什么樣的熟練程度、會用哪些方法解題等，這就是雙基目標(biāo)。其次是考慮通過這些知識的教學(xué)，應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生哪些思維能力，這是思維能力的目標(biāo)。再次是想一想通過這些知識的教學(xué)，對學(xué)生進行哪些思想教育，培養(yǎng)哪些良好的道德品質(zhì)，這是滲透思想教育的要求。最后是考慮哪些地方可以對學(xué)生進行創(chuàng)新教育，怎樣培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，這是創(chuàng)新教育的要求，這也是課堂教學(xué)最重要的目標(biāo)。

二、【經(jīng)典案例】包裝設(shè)計比稿大賽

一個月后，集團傳達一個重要文件。原來銷售總部提請老板，為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，產(chǎn)品包裝設(shè)計必須盡快升級換代，要求集團廣告部和企劃部聯(lián)手設(shè)計產(chǎn)品新包裝。老板批示同意，并特別注明倆月后由集團30位高管和銷售總部代表一起參加評選會，對入選作品重獎。好呀，這是企劃部第一次和廣告總部正面較量，老子巴不得呢。老逸，看我這次如何完勝你！

老逸個人能力很強，但由于他嫉賢妒能，容不下能人，所以他的廣告總部只配備了2名設(shè)計師、2名媒介主管、1名文案和3名策劃，他的團隊雖然熟悉企業(yè)，但我和他們打過幾次交道，發(fā)現(xiàn)也沒啥高手出沒，整體并不占優(yōu)。

我來公司已經(jīng)4個月，企劃部有業(yè)績做支撐，部門又擴編3名策劃師，總共有13人在編，現(xiàn)在可說兵強馬壯。老逸個人再厲害，他是球場上的馬拉多拉？戰(zhàn)場上的趙子龍？賭場上的高進？情場上的徐志摩？嘿，別逗了。

包裝研討會。我正在會上慷慨陳詞：“今天產(chǎn)品包裝升級設(shè)計的批示，你們都清楚吧。這次集團選定了商超線、酒店線和零批線，每條銷售線上有兩到四大系列產(chǎn)品，再加上春節(jié)城市促銷裝，一共12款大類產(chǎn)品包裝要重新設(shè)計，至于每類別下面的100ml、180ml、300ml、500ml、1000ml的不同規(guī)格包裝，自然都是跟隨大類中標(biāo)而中標(biāo)，不必太過關(guān)注。嘿嘿，咱目標(biāo)沒別的，打丫老逸一個12：0……韓國總統(tǒng)李明博，大家都知道吧，他在現(xiàn)代集團工作20年，從業(yè)務(wù)員榮升至總裁，有人問他是否憑親屬關(guān)系才創(chuàng)造升遷奇跡。他說：“我跟老板沒血緣。誰說我在現(xiàn)代集團只做20年？不，我做了40年！因為我每天工作16小時，相當(dāng)于別人2倍?！睆睦蠲鞑﹤€人成功奮斗史，我們能看到716鐵血精神。好，我們向他學(xué)，現(xiàn)在情報、企劃和設(shè)計組，都把手頭上的事情放放，從今天起，忘記休息！”

“好，明白，這回是老山羊頂惡狼——拼了！”小黃帶頭喊道。

因為我有室內(nèi)設(shè)計的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對借鑒模仿高手設(shè)計作品頗有心得，現(xiàn)在用來正是時候，“情報組三大任務(wù)，1、搜集整理競品包裝，到市場上把能買到的競品都買回來，但不是買所有規(guī)格，同系列挑兩個規(guī)格買；2、在網(wǎng)上搜集所有包裝圖，分類整理；3、搜集國外出版的包裝設(shè)計圖書，選性價比高的購買。小輝，你負責(zé)籌備資料，這是一條快速成為高手之路，咱們作品的參照對象都是國外大牌設(shè)計，所以我們是站在高手肩膀上做設(shè)計，綜合等于創(chuàng)造，博采眾家之長，最后做出來的設(shè)計必然也是經(jīng)典。你是情報組的頭，都知道怎么了做嗎？”

“好，明白！”

安排完情報組，我又對小黃說：“哥們，把現(xiàn)有產(chǎn)品分門類打印成畫冊，再做一份市調(diào)表，完后帶人帶畫冊去做市調(diào)，20天內(nèi)，必須拿到3000+1000份有效問卷。記住，沒有獎品也要把問卷拿到手，辦法自己去想。還有，上次有個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者購買牛奶時，60%的人是因為口感而購買，20%看價格，20%看包裝。好，這次要摸清消費者喜歡啥樣的包裝設(shè)計元素，為比稿提供實際參考依據(jù)。”

“3000+1000份？什么意思？”

“A集團消費群中有75%是女性，3000份問卷是針對女性調(diào)查?！?/p>

“老大，張總以摳門著稱，不可能給我們批獎品，沒獎品怎么做市調(diào)？現(xiàn)在的人都不傻啊！”

“嘿，我看是你傻，被TM困難嚇唬住了？算了，兄弟好人做到底，給你出五招，聽好了啊。1、企劃部每月能領(lǐng)5箱福利奶，你不會一次性先申請半年？老子不過了，把福利當(dāng)獎品發(fā)下去。2、有無數(shù)廣告公司找咱們要廣告，你帶人找他們啊，誰不配合？3、三鹿正在商超做買整箱奶送杯子的堆頭促銷，你看哪家商超沒促銷員，冒充他們員工，調(diào)查不就能搞了嗎？4、到士多店去問老板娘，凡是銷售我們產(chǎn)品不錯的士多店都是調(diào)查對象；5、在廠門口舉辦牛奶知識講座，再搞點免費品嘗活動，底下人不就趁機做調(diào)查嘛……”說完，我伸出五根手指。

“OK，老大，明白了，還有啥事要做?！?/p>

這時，秘書小楊忽然遞來一張傳真，是廣告部制定的下個月在央視發(fā)布廣告的欄目和單價表，老板批示企劃部暗審單價。嗯，雙軌制優(yōu)勢在乎互相監(jiān)督。據(jù)行業(yè)內(nèi)風(fēng)傳，腦白金廣告投放量巨大，他們廣告部前腳剛和媒介簽訂合同，后腳便有審計部門出馬，俗稱“小腳偵緝隊”。據(jù)說有一次，廣告部在河北某報投放廣告，結(jié)果被小腳偵緝隊查出問題?！芭?，叫我做小腳偵緝隊？好呀，這次老子就看看老逸屁股是否干凈，數(shù)一數(shù)狼尾巴上到底有多少根狼毛！”想到這兒，我撲哧樂出聲來。

廣告圈有句名言，甲方的廣告總監(jiān)，不是老板親戚就是紅人，這跟崗位特殊性大有關(guān)聯(lián)，因為貓膩太多。隨便舉個例，假設(shè)A集團要在央視投5個欄目，誰是主打欄目，誰是配合欄目？只要總監(jiān)心存私心，筆頭一晃，有的欄目就能多分幾萬,甚至上百萬，外人并不得而知。我看著這表，看著看著，忽然想起在報社的歲月。對呀，貓膩也許就在其中！當(dāng)然，我是頭次看到電視投放表，呵呵，看不大懂！不過沒關(guān)系，咱有的是招數(shù)，怕什么？最后我決定自己審查，因為當(dāng)前頭等工作是打贏設(shè)計擂臺賽！我做事喜歡抓住一件主要事情玩命干，而不管其他。老板如何記住下屬業(yè)績？對不起，他日理萬機，只能記得主要事件，其他細枝末節(jié)還關(guān)注嗎？只要把最重要的事徹底做透，自然就有出人頭地的那一天。

我又掃了一眼訂單，然后輕輕放下，轉(zhuǎn)頭對小黃說：“好，我們接著說。上次有個深圳的廣告公司找來，你聯(lián)絡(luò)一下，深圳離香港很近，請他們幫忙到香港買一批國外產(chǎn)品，費用控制在5000塊以內(nèi)。我們有圖片，又有實物，相互對照效果更好。還有，最近有不少設(shè)計公司找我們接洽，你要充分利用資源，先在部門舉辦一個包裝升級設(shè)計研討會，請他們設(shè)計總監(jiān)過來，大家暢所欲言，對我們也許有啟發(fā)。借外力是企劃部絕招，別把事情做砸了啊?！?/p>

“好，馬上安排?！毙↑S點頭稱是。

“啊，馬上安排？呵呵，非也非也。取經(jīng)前先落實三項工作。拿到調(diào)查表、收集實物產(chǎn)品和圖片、有了思路后再請他們。在開會前，你親自把調(diào)查總結(jié)表、競品包裝匯總圖冊、A集團設(shè)計任務(wù)書等等資料送到他們手上，至少請他們先了解市場和競品情況后，我們再談構(gòu)思，不然開會現(xiàn)想現(xiàn)說，屁也沒用！還有，一次只喊兩家，分幾次喊，你私下再給點口頭許諾，勾勒合作前景?？?，毛驢腦袋前沒有胡蘿卜，毛驢肯跑？”

“明白！如果我許諾有合作，可他們現(xiàn)場一瞧，暈菜！一堆同行擠在一起，誰都不信有合作。而只來兩家就是雙軌制競爭，誰都會賣命，那才叫俏媳婦戴鳳冠——好上加好呢！呵呵，老大想得夠細的哦?！?/p>

“嗯，你小子一語道破天機！說開了就是這么一回事。你任務(wù)很重，抓緊干，隨時匯報進展?！狈峙赏晷↑S的活計后，接著又安排設(shè)計部任務(wù)：“橙子，設(shè)計組任務(wù)可是重中之重，你有什么想法？”

“老大啊，為什么不委托專業(yè)設(shè)計公司做呢？思路好土。哼，倆月出12款產(chǎn)品包裝，真TM強人所難！你看美國拍《獅子王》，動畫設(shè)計團隊到非洲采風(fēng)半年，實地學(xué)習(xí)，這才有精品問世。LV的大牌設(shè)計師，更是花半年時間到世界各地采風(fēng)，剩下半年才做設(shè)計。我們呢，整天關(guān)在屋里想創(chuàng)意，能憋出啥玩意啊。”橙子頗為無奈，發(fā)起牢騷了。

本來想聽橙子的建議，沒想到遭來一頓抱怨。我沒發(fā)怒，因為理解。在國內(nèi)，君不見眾多裝飾公司延攬業(yè)務(wù)時，大都是免費設(shè)計，不是裝飾公司不想收錢，而是根本收不到錢。而在國外，設(shè)計是設(shè)計事務(wù)所的事，裝修是施工隊的活，楚河漢界，涇渭分明。一些從美國、德國回來的汽車設(shè)計海龜，成立汽車設(shè)計機構(gòu)，心高氣傲的他們跑遍國產(chǎn)品牌，可有幾個延攬到了業(yè)務(wù)？大部分人兩手空空。不奇怪，很多企業(yè)跟過去一樣，不重視設(shè)計。他們的觀念是如果花費幾十萬請外面人做設(shè)計，那是在抽風(fēng)，在亂燒錢！所以國產(chǎn)外觀總比不過國際大牌設(shè)計，總給人感覺是低檔貨，道理于此。

當(dāng)今大部分企業(yè)都養(yǎng)著設(shè)計部，自己做設(shè)計，名為節(jié)約開支。具體到A集團的設(shè)計任務(wù)，一樣不可能花費十幾萬或幾十萬請專業(yè)公司做設(shè)計，這跟社會整體認識和觀念有關(guān)，所以脫離實情的抱怨不值得同情。我更不能抱怨，唉，耐著性子解釋吧：“橙子，能理解你的看法，但刀架脖子上，咱們怎么辦？大家去學(xué)美國人的做法？MD，等大家走出非洲，部門早就被裁啦，不過，可以給你們設(shè)計組放風(fēng)一周，天天站到商超和士多店里，?？茨讨破坟浖荜惲?。這次設(shè)計兩大要求，一是突出產(chǎn)品賣點，二是在貨架上我們產(chǎn)品最醒目?！?/p>

“老大，唉，我信心不足啊。”

“聽說老板是豪爽人，如果我們產(chǎn)品設(shè)計獲勝，老板不會虧待大家。看，來得早不如來得巧，比稿正好趕上過年，還怕年底獎金少拿？再說，你可以把設(shè)計組看成是自己公司，現(xiàn)在公司外接一個重要客戶的設(shè)計任務(wù)，客戶要求倆月完成12款產(chǎn)品設(shè)計，雖然做好才有錢拿，但只有另外一家破公司競爭，難道你不想接這活？既磨礪能力，又鍛煉管理水平，失敗了還不用擔(dān)心公司倒閉?？?，外圍還有無數(shù)人免費給你打工，你丫還不滿意？哼，做不好，老子叫你戒煙！”

真應(yīng)了那句話，火車不推不走，話不說不透，連夸獎帶解釋，橙子樂了：“老大，好說，好說，明天就帶人去超市?！?/p>

最后，我補充了一句：“當(dāng)今社會，任何牛人如果想取得成就，不跟高人學(xué)習(xí)，很難想象他能取得啥成就，這是顛簸不破的真理。李小龍武功蓋世，除了他的勤奮和天賦外，一個極其重要的原因是，他有9位師傅團隊：父親李海泉教太極；精通太極、形意、鷹爪功的武林高手梁子鵬是第二位；詠春掌門葉問教詠春拳；廣東陳師傅教蔡李佛拳；精通羅漢、螳螂、潭腿的北派功夫邵漢生是第五位；‘美國空手道之父’帕克教空手道；武術(shù)大師嚴(yán)鏡海教鐵沙掌和肌肉訓(xùn)練法；‘柔術(shù)之父’拉貝爾教柔術(shù)；‘美國跆拳道之父’李峻九教跆拳道；此外他還學(xué)過洪拳、虎鶴雙形拳、拳擊等。他博眾流派之長，內(nèi)外兼修，招數(shù)精妙實用，力量迅捷，從而開創(chuàng)新門派——截拳道！據(jù)說有一次李小龍表演結(jié)束后，曾有日本十大空手道高手齊襲他，可結(jié)果是主角無恙，配角3人骨折。我們海量搜集國外高手設(shè)計作品，借鑒模仿，就相當(dāng)于在拜師學(xué)藝，有無數(shù)高手教我們速成，咱們能不成功嗎？小輝，你真明白身上的責(zé)任了嗎？”

“老大，這回徹底明白了，四個字，責(zé)任重大！”小輝忙點頭。

總算安排完部門工作，但我仍不放心，感覺事情還沒做透。嗯，看來還要再動番腦子，才能打贏這場設(shè)計比稿賽。

傍晚，我給兩家電視媒介代理公司掛去電話，請教后發(fā)現(xiàn)了問題。其他欄目沒啥問題，但有個D欄目很可疑，不僅時間段是晚上非黃金段，而且收視率不到0.2%，可氣的是，D欄目所投資金無緣無故占到本次投放的15%，更可氣的是，在老逸計劃中的該欄目價格就是對外公開報價，一個子不變！要知道媒介無論強弱，對外報價都是含水價，0.5折到8折不等。我馬上明白老逸貓膩，看來他為人精明謹慎，不是所有錢都去拿，他只拿穩(wěn)妥錢。好，本著對企業(yè)負責(zé)，對老板負責(zé)，老逸，對不住，咱只能實話實說啦……但后來，沒想到老板會用一種特殊方式來解決這個問題，我又學(xué)了一招，后話暫且不提。

三、近幾年包裝設(shè)計的獲獎作品及點評

近這幾年，包裝設(shè)計方面，用仿皮設(shè)計的皮雕軟包背景墻、吊頂、床頭背景、電視背景、形象臺背景等都得到了不少的好評，具體要獲什么獎尚不明確。

四、產(chǎn)品包裝怎么設(shè)計

一款產(chǎn)品的包裝看似比較簡單，實際上需要經(jīng)過復(fù)雜的設(shè)計，之后才能夠呈現(xiàn)出好的效果?，F(xiàn)在設(shè)計包裝不僅僅是考慮包裝對產(chǎn)品的物理屬性，更多的要考慮到包裝對產(chǎn)品的營銷效果。那么，產(chǎn)品包裝設(shè)計怎么設(shè)計的呢?

1、市場定位

設(shè)計產(chǎn)品包裝時必須做好市場定位，比如產(chǎn)品是高檔還是低檔，只有進行了精準(zhǔn)的定位，才能夠設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品包裝，然后被市場所認可。

2、主題風(fēng)格

主題風(fēng)格對包裝設(shè)計也相當(dāng)重要，包裝的主題風(fēng)格要和產(chǎn)品特征相關(guān)聯(lián)，而不是隨意塑造，在確保和產(chǎn)品特征保持一致的前提下，可以進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)意設(shè)計。

3、選擇材料

由于產(chǎn)品特性的不同，其對于包裝材料的需求肯定也是不一樣的，所以做包裝設(shè)計首先要根據(jù)產(chǎn)品特性來選擇合適的包裝材料，滿足產(chǎn)品的基本物理屬性需求。

4、確定結(jié)構(gòu)

合理的設(shè)計產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)非常重要，這關(guān)系到了合理使用材料，以及方便產(chǎn)品的流通，當(dāng)然，包裝結(jié)構(gòu)也在一定程度上影響著產(chǎn)品的視覺效果。

5、視覺效果

設(shè)計產(chǎn)品包裝必須追求好的視覺效果，從包裝的結(jié)構(gòu)，到包裝的圖案，以及字體等方面，都要做到整體的美觀，以及新穎感，這樣才能夠真正吸引到消費者。

產(chǎn)品包裝設(shè)計的重要性在于能夠為不同商品提供產(chǎn)品的保護和產(chǎn)品信息的傳遞功能。產(chǎn)品包裝設(shè)計是為產(chǎn)品包裝整體形成所進行的創(chuàng)造性構(gòu)思與工作過程，是保護產(chǎn)品、傳遞信息、宣傳產(chǎn)品、促進銷售的一種手段，這是各類商家以自身產(chǎn)品進行精心的產(chǎn)品包裝設(shè)計的重要因素之一。

以上就是關(guān)于優(yōu)秀的包裝設(shè)計案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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