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    品牌策劃案格式模板

    發(fā)布時間:2023-03-05 08:56:21     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 946        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃案格式模板的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    品牌策劃案格式模板

    一、品牌營銷策劃方案怎么寫

    寫營銷方案總共有八大步驟:

    一、了解現(xiàn)狀。

    1、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,顧客消費(fèi)變化的趨勢。

    2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量、利潤等。

    3、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

    4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

    5、宏觀環(huán)境的變化。

    二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

    1、通過機(jī)會、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素。

    2、通過優(yōu)勢、劣勢分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況。

    3、通過以上分析,確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。

    三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

    四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:

    1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,考慮運(yùn)用多少資源、力量。

    2、市場營銷組合策略。針對目標(biāo)市場,采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷。

    3、營銷預(yù)算。

    五、制定行動方案。包括任務(wù)時間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等,最好用表格形式列出來,使人一目了然。

    六、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報(bào)告等)。

    七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

    八、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括:

    1、前言。

    2、綱要(目錄)。

    3、正文。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。

    4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。

    以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的。

    營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

    一、封面

    二、目錄

    三、方案內(nèi)容

    (一)企劃客體環(huán)境

    1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境)。

    2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。

    3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅。

    (二)競爭對手基本情況

    1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    2、銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。

    3、策劃項(xiàng)目概況。

    (三)市場分析

    1、市場調(diào)查

    2、市場研究:研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表)。

    3、市場規(guī)劃。

    4、市場特性。

    5、競爭對手排隊(duì)——上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。

    6、競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。

    7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。

    8、本項(xiàng)目的營銷機(jī)會。

    9、周邊同類項(xiàng)目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。

    10、周邊同類企劃客體分布圖

    11、項(xiàng)目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。

    12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。)

    13、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)

    (四)項(xiàng)目定位

    1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

    2、項(xiàng)目訴求及理論支持

    (五)市場定位

    1、主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)

    2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)

    (六)業(yè)主情況

    1、業(yè)主分類/分布。

    2、業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)

    3、有多少業(yè)主?

    4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素)。

    5、裝修誘因的設(shè)置。

    (七)營銷活動的開展

    1、營銷活動的目標(biāo)。

    2、目標(biāo)市場。

    3、面臨問題。

    4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。

    5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定)。

    (八)營銷策略

    1、企劃策略:(1)企劃概念;(2)品牌與包裝規(guī)劃。

    2、價(jià)格策略:(1)定價(jià)思路與價(jià)格確定方法;(2)價(jià)格政策;(3)價(jià)格體系的管理。

    3、渠道策略:(1)渠道的選擇;(2)渠道體系建設(shè)/管理;(3)渠道支持與合作;(4)渠道沖突管理。

    4、促銷策略:

    (1)促銷總體思路;

    (2)促銷手段/方法選擇;

    (3)促銷概念與主題;

    (4)促銷對象‘

    (5)促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本;

    (6)促銷活動過程;

    (7)促銷活動效果;

    (8)促銷費(fèi)用。

    5、企劃活動開展策略(1)活動時機(jī)(2)應(yīng)對措施(3)效果預(yù)測

    (九)營銷/銷售管理

    1、營銷/銷售計(jì)劃管理。

    2、營銷/銷售組織管理:

    (1)組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;

    (2)人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬;

    (3)銷售區(qū)域管理;

    (4)營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。

    3、營銷/銷售活動的控制:

    (1)財(cái)務(wù)控制;

    (2)商品控制;

    (3)人員控制;

    (4)營銷/業(yè)務(wù)活動控制;

    (5)營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格。

    (十)銷售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。3、服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源)。4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 

    (十一)總體費(fèi)用預(yù)算。

    (十二)效果評估。

    二、產(chǎn)品策劃書格式

    產(chǎn)品策劃書格式范文 (一)

    xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項(xiàng)在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的,它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度,使xx品牌在消費(fèi)大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓,我們也應(yīng)看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊(yùn)也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運(yùn)作。xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個成功的典型。在陜西省的成功運(yùn)作,在確立我們經(jīng)營信心的同時,也給我們提供了一個可以參照的案例。

    陜西省是xx酒的巢穴,品牌的支撐力、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的發(fā)展能夠走多遠(yuǎn),將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?!盃恳话l(fā)而動全身”,產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是:如何使我們的天長地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場,如何確保我們產(chǎn)品的營銷模式培植成功,如何使我們的營銷動作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道?解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量,“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時?!?,再擬訂本方案時,將盡量本著全面周到、翔實(shí)客觀、公正、操作性強(qiáng)的原則,整合各種營銷資源,使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,一鳴驚人;不飛則已,一飛沖天”。

    市場背景分析:

    白酒業(yè)目前是處在一個高強(qiáng)度競爭的營銷領(lǐng)域里,尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里,競爭更為激烈。《中國白酒行業(yè)發(fā)展報(bào)告》中分析,在白酒產(chǎn)品中,高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型,高檔酒的比例較小,約為20%,但所創(chuàng)造的利潤卻最大,約占50%多;中檔白酒的比例和利潤均約為35%;低檔白酒的比例最大,但利潤卻最小。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場,創(chuàng)造品牌形象,但利潤的增長點(diǎn)在哪里?答案是在白酒的中高端市場。

    在這個背景下,“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思想來構(gòu)筑公司的營銷管理體系,以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。xx品牌系列酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位,必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位。

    陜西省分為三個區(qū)域,陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū)。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷,秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷。從香型來看,漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大,陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位。從全省來看,濃香型能占到70-80%,鳳香型酒能占到20%左右。

    西安作為中國七大消費(fèi)先導(dǎo)城市之一,匯集了國內(nèi)諸多知名品牌白酒。xx酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表,有著悠久的歷史和廣大消費(fèi)群體,西安是xx酒的主銷城市,據(jù)調(diào)查其市場占有率可達(dá)到17。1%,可見西安人對xx酒的偏執(zhí)與忠愛。

    SWOT分析

    優(yōu)勢:

    1)具有xx品牌的無形資產(chǎn)的支持。

    2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證。

    3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式,最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。

    4)具有理論功底深厚、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷隊(duì)伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場。

    5)聘請國內(nèi)著名的酒類營銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。

    6)終端管理為營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的核心思想,構(gòu)筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。

    劣勢:

    1)地域性強(qiáng),雖是中國四大名酒之一,但其發(fā)展的態(tài)勢與影響力遠(yuǎn)不如茅臺、五糧液、劍南春等。

    2)所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競爭產(chǎn)品比占有明顯劣勢地位。

    機(jī)會:

    1)xx品牌的高端市場在全國一直無尚佳表現(xiàn),xx品牌系列酒的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔。

    2)大眾消費(fèi)者對白酒高檔產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度越來越高。

    3)陜西省白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗,xx品牌系列酒借助xx的地緣優(yōu)勢進(jìn)入市場的壁壘不會很大。

    問題:

    1)產(chǎn)品的原始成本居高,致使我們在制定經(jīng)銷商的政策時陷于較為被動的局面。

    2)產(chǎn)品線較短,沒有拉開檔位。產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進(jìn)行豐富,在價(jià)格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔,終端價(jià)格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項(xiàng)應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

    3)xx品牌在全國市場的動作沒有太大的力度,地域性強(qiáng)。

    營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    戰(zhàn)略核心思想:“兵因敵而制勝,水因地而制流”。營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項(xiàng)制策”的原則,在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異,不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競品的差異化的內(nèi)容。運(yùn)用整合營銷傳播這一工具,廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。

    1)戰(zhàn)略目標(biāo):

    1.1陜西省從20**年12月至20**年12月底確保銷售收入1500萬,力爭完成1800萬,向2000萬沖刺。廣告費(fèi)用的投入比例全年控制在10---15%之間。

    1.2確保使xx品牌系列酒在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一,市場占有率達(dá)到第一。

    1.3以地級市為一個營銷戰(zhàn)略單位,基本完成11個地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。

    2)戰(zhàn)略規(guī)劃:

    2.1確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置:西安、榆林、渭南、寶雞。

    西安所轄:西安、商洛。

    榆林所轄:榆林、延安

    渭南所轄:渭南、銅川、咸陽、韓城。

    寶雞所轄:寶雞、漢中、安康。

    2.2確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中心,同時劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場。

    2.320**年11月至20**年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上。

    2.4四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級區(qū)域市場管理向省級區(qū)域市場管理的角色轉(zhuǎn)換,真正成為人才培訓(xùn)基地。

    3)戰(zhàn)略聯(lián)盟:

    推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤中心最大化的營銷模式。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮,構(gòu)建一級營銷網(wǎng)絡(luò)。把一、二級網(wǎng)絡(luò)和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。從利潤中心最大化的角度出發(fā),盡最大的營銷努力使渠道扁平化。

    4)戰(zhàn)略部署:

    戰(zhàn)略部署推進(jìn)的核心是:“一個戰(zhàn)役三步實(shí)施”。

    一個戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)。

    三步實(shí)施是以次戰(zhàn)役為平臺,下一個階段在戰(zhàn)略上要份三步走:

    第一步用三個月的時間,構(gòu)建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級營銷網(wǎng)絡(luò),即建立以地級市為單位的戰(zhàn)略中心市場。

    第二步用四個月至六個月的時間構(gòu)建陜西省四個戰(zhàn)略區(qū)域的終端營銷網(wǎng)絡(luò),即建立以終端為各個區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場,并延伸至各區(qū)域所轄的縣域市場的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場規(guī)模。

    第三步用六個月的時間構(gòu)建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營銷網(wǎng)絡(luò),即建立以終端為各區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場并延伸至縣域市場的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千五百萬至兩千萬的市場規(guī)模。

    戰(zhàn)略步驟推進(jìn)如下:

    營銷策略

    1、產(chǎn)品策略

    產(chǎn)品包裝規(guī)格策略:

    遵循公司營銷戰(zhàn)略中心思想,擬確定以xx品牌為主打品牌,華山論劍和相約百年為副品牌。以天長地久的成長帶動華山論劍和相約百年副品牌的發(fā)展。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費(fèi)人群對酒質(zhì)、口感、香型的偏好,對較高度數(shù)酒的認(rèn)同度的比重較大,擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項(xiàng)。

    價(jià)格策略

    xx品牌精品系列酒,豐富了xx產(chǎn)品線的品項(xiàng)內(nèi)容,使xx產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證。考慮到xx酒的特殊目標(biāo)消費(fèi)群體和所面對的目標(biāo)市場,終端價(jià)格設(shè)定在300元至450元之間這樣的一個價(jià)格體系之間我們覺得xx酒的品牌內(nèi)涵和xx目前的營銷表現(xiàn),也需更多的營銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個價(jià)格帶上的有效運(yùn)行。

    鑒于有xx好貓作為比照,xx品牌系列酒在這個價(jià)格政策體系的框架里運(yùn)作。雖然限制了一批消費(fèi)人群,但我們的贏利空間,從單位成本上來講要大許多。若策略得當(dāng),通盤來看,這個價(jià)格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場年1500萬至2000萬的銷售額度。

    渠道策略

    基本思路:根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路,結(jié)合陜西省白酒高端市場運(yùn)作的現(xiàn)狀,確定陜西的渠道基本策略是:以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略單位,向下延伸。

    具體闡釋為:以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸,是作為“1+1+N”模式的一個基本的載體。針對陜西省各區(qū)域市場而言,第一個1代表XX酒業(yè);第二個1代表各地市級區(qū)域市場的總經(jīng)銷上;N代表若干個零售終端商,從真正意義上實(shí)現(xiàn)了渠道的扁平化。

    此模式與百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同,它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié),對地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言,雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容,但贏利的空間卻拉大了很多。陜西的天駒公司在我們這個模式中的`角色定位就非常合適。

    “戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個模式的精髓所在。

    XX酒業(yè)是全國的物流中心,掌控廣告投放,統(tǒng)一的促銷活動安排,監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的健康良性發(fā)展,區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心,同時控制終端。

    渠道運(yùn)作的基本流程如圖所示:

    大區(qū)管理體制的設(shè)置:

    1、組織結(jié)構(gòu)圖:

    注:編制初期暫定2-3人

    計(jì)劃管理體系

    1、營銷目標(biāo)及分解:

    20**年12月至20**年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬,爭1800萬,向2000萬沖刺。

    2、計(jì)劃分解:

    陜西省市場銷售計(jì)劃目標(biāo)量的逐月分解表:

    產(chǎn)品策劃書格式范文 (二)

    1.市場營銷計(jì)劃書

    概念解說

    私營公司市場營銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研等)對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體安排的書面材料。

    編寫要點(diǎn)

    市場營銷計(jì)劃書通常包括以下內(nèi)容: ①計(jì)劃概要。 ②營銷狀況。 ③營銷目標(biāo)。 ④營銷策略。 ⑤營銷方案。 ⑥活動預(yù)算。 ⑦營銷監(jiān)控。

    銷售計(jì)劃書范文

    ××公司年度銷售計(jì)劃書

    第一章

    基本目標(biāo)

    本公司××年度銷售目標(biāo)如下:

    一、銷售額目標(biāo): (一)部門全體:××萬美元以上; (二)每一員工/每月:××美元以上; (三)每一營業(yè)部人員/每月:××美元以上。

    二、利益目標(biāo)(含稅):××萬美元以上。

    三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):××萬美元以上。

    第二章

    基本方針

    本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識并有效地活動時,才不再做任何變革。

    二、貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

    三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本公司將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷抉擇,實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

    四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制,本公司將貫徹重賞、重罰政策。

    五、為使規(guī)定及規(guī)則完備,本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

    六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?;诖肆觯竟緫?yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

    七、為促進(jìn)零售店的銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

    八、將出擊目標(biāo)放在零售店上,并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式,借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

    第三章

    業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃

    一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)

    (一)××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,借以促進(jìn)銷售活動。

    (二)于××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

    (三)解散食品部門,其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處,致力于推廣銷售活動。

    (四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責(zé)任體制。

    (五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善。

    二、外部機(jī)構(gòu)

    交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

    第四章

    零售商的促銷計(jì)劃

    一、新產(chǎn)品銷售方式體制

    (一)將全球有實(shí)力的××家零售商店依照區(qū)域劃分,于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

    (二)新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機(jī)會督導(dǎo)、獎勵銷售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷售。

    (三)上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

    (四)庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。

    (五)銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

    二、新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

    (一)為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展,另外又以全球各主力零售店為中心,要依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

    (二)新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng):

    1.分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;

    2.贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;

    3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

    4.分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;

    5.協(xié)作商店之間的銷售競爭;

    6.分發(fā)廣告宣傳單;

    7.積極支援經(jīng)銷商;

    8.舉行講習(xí)會、研討會;

    9.增設(shè)年輕人專柜;

    10.介紹新產(chǎn)品。

    (三)協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

    三、提高零售店店員的責(zé)任意識

    為加強(qiáng)零售店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心,增強(qiáng)其銷售意愿,應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):

    (一)獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張,當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時,即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。

    (二)人員的輔導(dǎo)

    1.負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明,借此提高零售店店員的銷售技術(shù)以及對產(chǎn)品的知識。

    2.銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客、示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明,讓零售店的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

    第五章

    擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃

    一、確實(shí)的廣告計(jì)劃

    (一)在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前,暫時先以人員的訪問活動為主,把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

    (二)針對廣告媒體,再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

    (三)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。

    二、活用購買調(diào)查卡

    (一)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,借此確實(shí)掌握顧客的真正購買動機(jī)。

    (二)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,確實(shí)做好需求的預(yù)測。

    第六章

    營業(yè)實(shí)績的管理及統(tǒng)計(jì)

    一、顧客調(diào)查卡的管理體制

    利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來,或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

    (一)依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別,統(tǒng)計(jì)××家商店的銷售額;

    (二)依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計(jì)××家商店以外的銷售額;

    (三)另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作。

    二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),可觀察各店的銷售實(shí)績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實(shí)績、各商品種類的銷售實(shí)績等。

    第七章

    營業(yè)預(yù)算的確立及控制

    一、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。

    二、預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善,成為示范本,本部與各事業(yè)部門則需交換合同。

    三、針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來確定對策。

    四、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月,分別制定部門的營業(yè)方針及計(jì)劃,并提交給本部門,修正后定案。

    產(chǎn)品策劃書格式范文(三)

    三、策劃方案的格式及范文是怎么樣的?

    策劃方案的格式主要就是以按照這樣子的一個部分作為順序,就是在最開始的時候就要寫出自己的一個活動主題,然后就是寫出相對應(yīng)的活動,目的就是通過這個活動需要達(dá)成怎樣子的一個目標(biāo),然后就是把活動時間以及活動地點(diǎn)把它詳細(xì)的寫上去。

    品牌策劃案格式模板

    緊接著就是要做好活動前期準(zhǔn)備的一個策劃以及活動過程內(nèi)容的一個策劃,都是需要寫到策劃里面的,然后,在這種策劃書里面就是需要準(zhǔn)備不同的方案才能夠應(yīng)對一些突發(fā)情況。

    然后在范文方面的話,一些寫的比較好的策劃案的話就會被作為范文,然后給其他人去參考借鑒,然后像這種范圍的話,一般都是會獲得一些獎勵的。

    四、企業(yè)品牌策劃方案怎么寫

    企業(yè)品牌的建設(shè),是根據(jù)企業(yè)本身的能力和貢獻(xiàn)有針對性的采取戰(zhàn)略性的方案,總的來說品牌建設(shè)就是在與社區(qū)建立良好的溝通渠道,與營銷策劃公司合作是個不錯的選擇,根據(jù)企業(yè)的各方面優(yōu)勢,承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,樹立優(yōu)良形象的一個過程,它是個伴隨企業(yè)發(fā)展長期的一個過程,下面來詳細(xì)介紹下。

    第一市場目標(biāo),品牌建設(shè)首要是企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的,或者是想要成為一個什么樣的企業(yè),它指企業(yè)如今能付出什么,和未來又能貢獻(xiàn)什么,市場才能根據(jù)它的貢獻(xiàn)給予更多的資源和支付相應(yīng)的費(fèi)用。

    第二市場分析,任何企業(yè)的生產(chǎn)活動都不能脫離市場單獨(dú)運(yùn)作,任何企業(yè)活動的前提是充分了解市場,再細(xì)分市場,沒有哪個企業(yè)能夠無所不包,在以此為根據(jù)做出各種進(jìn)入市場的方案和策略。

    品牌策劃案格式模板

    第三產(chǎn)品價(jià)格差異化:根據(jù)產(chǎn)品的效用和顧客認(rèn)為的價(jià)值以及生產(chǎn)成本做出實(shí)際的價(jià)格衡量,與同類型產(chǎn)品在價(jià)值上產(chǎn)生差異,才能在價(jià)格上體現(xiàn)的更加規(guī)范,說到底只是價(jià)值的具現(xiàn)而已。

    第四功能性差異化:而產(chǎn)品的價(jià)值就是功能性的體現(xiàn),它本身復(fù)雜的零部件和工藝并不算作價(jià)值的衡量,在細(xì)分市場上已有同類產(chǎn)品的功能,針對顧客尚未達(dá)到的需求,做出功能性差異化的對策。

    第五文化差異:從沒有兩家相同的公司,即使是生產(chǎn)同類型的公司也不相同,區(qū)別在文化的差異上,更能體現(xiàn)在產(chǎn)品上,生產(chǎn)流程上和企業(yè)服務(wù)上,這是對品牌建設(shè)至關(guān)重要的一個持續(xù)不斷的過程。

    第六宣傳策略:這是在品牌和市場不斷接觸并建立緊密聯(lián)系的一系列方法,它是告知社區(qū)其他成員和顧客關(guān)于自身企業(yè)的優(yōu)勢和產(chǎn)品的內(nèi)容,更是與市場建立聯(lián)系和溝通的直接體現(xiàn),企業(yè)的產(chǎn)品交易就產(chǎn)生在這里。

    第七企業(yè)反饋機(jī)制:品牌建設(shè)本身就是作為一個良好形象與社會友好溝通的橋梁,市場對企業(yè)的評價(jià)和心理預(yù)期,都必須有一套反饋機(jī)制及時的反饋到社區(qū)中。

    第八企業(yè)后勤保障:即使純粹的制造業(yè),也開始講究良好的后勤,并且更加重視后勤保障工作,這里有兩個細(xì)分方面,一個是生產(chǎn)后勤,一個是銷售后勤,在服務(wù)型公司注重的是銷售后勤,它講究速度快,方便,它體現(xiàn)企業(yè)品牌的優(yōu)勢和對市場的及時反饋程度,品牌建設(shè)是一個持續(xù)不斷的過程,企業(yè)品牌策劃方案更是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上極其重要的一環(huán)。

    以上就是小編對于品牌策劃案格式模板問題和相關(guān)問題的解答了,如有更多相關(guān)問題,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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