供應(yīng)商開發(fā)和采購(gòu)哪個(gè)好（供應(yīng)商開發(fā)和采購(gòu)哪個(gè)好做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)和采購(gòu)哪個(gè)好的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型資源開發(fā)(采購(gòu)),有什么優(yōu)劣?

• 2、請(qǐng)問采購(gòu)行業(yè)好嗎？

• 3、新產(chǎn)品開發(fā)采購(gòu)與一般的產(chǎn)品采購(gòu)有哪些區(qū)別和聯(lián)系?

• 4、供應(yīng)商產(chǎn)品的開發(fā),對(duì)于供應(yīng)商和生產(chǎn)商有什么利和弊?

一、從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型資源開發(fā)(采購(gòu)),有什么優(yōu)劣?

如下：

1、優(yōu)勢(shì)：懂產(chǎn)品、懂設(shè)計(jì)、懂工藝，這樣在做采購(gòu)的時(shí)候，知道采購(gòu)物料的控制重點(diǎn)在哪里。研發(fā)出身的人比較理性，喜歡分析，能夠客觀分析供應(yīng)商的實(shí)力，確定供應(yīng)商是否加工能力。

2、劣勢(shì)：對(duì)財(cái)務(wù)欠缺，分析成本不夠精通，不過這些可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)。

建議

看您個(gè)人的性格和興趣，如果有興趣，當(dāng)然是適合的。如果你沒有跨行業(yè)的話，你已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)呆了10年，對(duì)行業(yè)還是有一定的了解的，而且是技術(shù)背景，比較容易厘清采購(gòu)過程中的技術(shù)問題和供應(yīng)商打的馬虎眼。

當(dāng)然，沒有從事過供應(yīng)鏈相關(guān)工作是一個(gè)劣勢(shì)，不過也不用擔(dān)心，沒有完美的職位，也沒有完美的應(yīng)聘者。關(guān)鍵看目前這個(gè)職位是什么風(fēng)格，或者公司看重什么。

二、請(qǐng)問采購(gòu)行業(yè)好嗎？

采購(gòu)是一個(gè)在外行眼中很賺錢的行業(yè)，油水很大，而且很輕松，很瀟灑，干啥都不用花錢，大有很羨慕做采購(gòu)的眼神，那么做采購(gòu)真的好嗎？分析一下：

1、采購(gòu)專業(yè)性：采購(gòu)行業(yè)門檻很低，沒有專業(yè)要求，也就是沒有專業(yè)性，這導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力大！我們常?？吹揭恍安牧蠈W(xué)”、“無機(jī)非金屬材料工程”等專業(yè)在從事采購(gòu)，但更多的是非材料專業(yè)甚至并沒有上過大學(xué)的人在做采購(gòu)，所以進(jìn)入采購(gòu)這個(gè)行業(yè)是沒有硬性學(xué)歷和專業(yè)限制的，對(duì)于學(xué)歷的要求也是根據(jù)各個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度的，但對(duì)于專業(yè)并沒有硬性要求。

2、采購(gòu)的工作的繁瑣性：采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程比較繁瑣，審批流程也很冗長(zhǎng)。比如采購(gòu)一種材料，流程為：材料計(jì)劃審核、供應(yīng)商引入（資審）、詢價(jià)或招投標(biāo)、答疑、開標(biāo)、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收（可巡查）、材料質(zhì)量反饋（送檢）、付款結(jié)算，而這每個(gè)部分都會(huì)有編制、審核、簽批等繁瑣流程，所以干采購(gòu)是比較辛苦的。

3、采購(gòu)的高壓性：采購(gòu)是非常敏感的行業(yè)，往往面臨著審計(jì)（監(jiān)察）的層層審核。我們知道采購(gòu)業(yè)務(wù)很繁瑣，所以很容易出錯(cuò)，這就要求采購(gòu)人員必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)細(xì)致，無論是報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都得養(yǎng)成復(fù)查的習(xí)慣，因?yàn)椴少?gòu)出錯(cuò)往往會(huì)給公司帶來較大的損失，這是不允許的，一旦出錯(cuò)被審計(jì)查出來，那罰款、問責(zé)都是小事，更可能丟掉飯碗。

4、采購(gòu)的誘惑：采購(gòu)這個(gè)行業(yè)是誘惑性相當(dāng)大的。經(jīng)常會(huì)接到供應(yīng)商電話，說下樓來“取個(gè)資料”，經(jīng)常會(huì)收到晚上來接你“談?wù)劰ぷ鳌?，?jīng)常會(huì)莫名其妙的接到電話“你快遞到了”，經(jīng)常會(huì)有“就一點(diǎn)土特產(chǎn)，沒別的（可土特產(chǎn)里面卻放著……）”。供應(yīng)商為了討好采購(gòu)可以使出渾身解數(shù)，又有幾人能抗住誘惑吶？畢竟人都有七情六欲，但干采購(gòu)，必須要做到堂堂正正做人、清清白白從業(yè)。

三、新產(chǎn)品開發(fā)采購(gòu)與一般的產(chǎn)品采購(gòu)有哪些區(qū)別和聯(lián)系?

沒有大的區(qū)別，也可以完全一樣，只不過這樣會(huì)有點(diǎn)煩

1、新產(chǎn)品采購(gòu)，量小，可以先只對(duì)供應(yīng)商做一些簡(jiǎn)單的評(píng)估，可在也可不在合格供方中選

2、新產(chǎn)品定型了，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，給納入到合格供方中

四、供應(yīng)商產(chǎn)品的開發(fā),對(duì)于供應(yīng)商和生產(chǎn)商有什么利和弊?

1、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性；

2、可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；

3、提高原材料、零部件的質(zhì)量；

4、可以加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的準(zhǔn)確度；

5、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；

6、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

擴(kuò)展資料

供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立、評(píng)價(jià)、維護(hù)通常需要以下過程：

1、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑：

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系首先要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

2、建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟：

（1）首先采購(gòu)部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。

（2）根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。

（3）通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量，交貨，降低成本，新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。

（4）在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。

以上就是關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)和采購(gòu)哪個(gè)好相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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