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怎么做好一名銷售經(jīng)理(怎么做好一名銷售經(jīng)理)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么做好一名銷售經(jīng)理的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、懂視生活
1、銷售技巧。銷售技巧是一名銷售人員必須掌握的基本技能,作為一名銷售人員肯定都學(xué)習(xí)或掌握了很多的銷售技巧,但是銷售之間的業(yè)績?yōu)槭裁从心敲创蟮牟顒e呢,這是因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的銷售經(jīng)理可以根據(jù)不同的客戶采用最為合理的銷售技巧并促成最終的成交。
2、積極心態(tài)。銷售人員要經(jīng)常跟客戶打交道,當(dāng)然也會面對很多客戶的拒絕,因此作為一個合格的銷售人員,就必須有積極的,樂觀向上的心態(tài),這樣在面對挫折時才不會氣餒,作為一名銷售經(jīng)理,積極的心態(tài)更能給團(tuán)隊(duì)成員帶來自信。
3、專業(yè)技能。銷售人員不僅要掌握銷售知識和銷售技巧,也需要有一定的專業(yè)技能,對自己銷售的產(chǎn)品有一定的了解,這樣在跟客戶交流產(chǎn)品的時候也可以讓客戶感受到你的專業(yè),對你更加信任。
4、充滿自信。這里講到的自信,不僅僅是銷售人員要對自己充滿自信,更是對自己銷售的產(chǎn)品充滿自信,一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,對自己對產(chǎn)品所展現(xiàn)出來的自信,也可以很好的傳遞給你的團(tuán)隊(duì)成員及最終用戶的。
5、善于總結(jié)。在平時工作中養(yǎng)成善于總結(jié)的好習(xí)慣,無論是好的地方,還是不好的地方,都要及時的做好總結(jié)及分析,做到揚(yáng)長避短,并及時的將自己的總結(jié)分享給團(tuán)隊(duì)成員,互相學(xué)習(xí),互相進(jìn)步。
6、管理能力。一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理不僅僅是一名優(yōu)秀的銷售人員,更應(yīng)該是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,因此有效的銷售經(jīng)理必須要很好的團(tuán)隊(duì)管理能力,打造出一個勇于開拓的銷售團(tuán)隊(duì),個人的優(yōu)秀并不可怕,可怕的是一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。
二、如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理
關(guān)于如何做好銷售部經(jīng)理的問題。這個問題是一個非常綜合性的問題,既關(guān)系到素質(zhì)、知識、技能問題,也有心態(tài)、理念和作為問題。我想,要做好銷售經(jīng)理的工作,必須首先兌現(xiàn)自己的職責(zé),因此,我僅從銷售部經(jīng)理的職責(zé)的角度來簡談,我認(rèn)為,銷售部經(jīng)理的主要職責(zé)是:
(一)核心職責(zé)
直接向營銷中心負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的產(chǎn)品對國內(nèi)外市場的銷售工作。
(二)主要職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)公司銷售政策和銷售目標(biāo),負(fù)責(zé)各類銷售方案的策劃和銷售模式的推廣;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司傳統(tǒng)和現(xiàn)代渠道以及終端銷售方案的策劃并組織實(shí)施和評估;
3、根據(jù)集團(tuán)公司銷售目標(biāo)、策略及政策,全面負(fù)責(zé)組織、制定、協(xié)調(diào)、
指導(dǎo)全國現(xiàn)代渠道系統(tǒng)的銷售管理工作、負(fù)責(zé)終端開拓費(fèi)用的把控,爭取逐年降低賣場的合同費(fèi)用,達(dá)到公司的市場發(fā)展目標(biāo)。
4、協(xié)助營銷中心總經(jīng)理對集團(tuán)銷售工作的管理,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和授
權(quán)下,協(xié)調(diào)銷售部與其他各部門的關(guān)系,確保銷售運(yùn)營高效率。
5、組織制訂集團(tuán)長、中、短期銷售目標(biāo)、規(guī)劃,費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施分解
實(shí)施兌現(xiàn);
6、負(fù)責(zé)向市場部提供有價值的市場信息并建立和完善信息溝通機(jī)制;
7、協(xié)助營銷中心和集團(tuán)處理好市場中的重大突發(fā)事件;
8、根據(jù)集團(tuán)公司銷售目標(biāo)、策略及政策,全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場開
拓與銷售管理工作,維護(hù)良好的銷售秩序,確保銷售目標(biāo)的達(dá)成及市場發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、負(fù)責(zé)所轄各大銷售區(qū)域的客戶管理和客情維護(hù),提升客戶對威亮的
忠誠度和感情,保持銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)的完整性,保障分銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和適度擴(kuò)張;
10、組織制定全國現(xiàn)代渠道系統(tǒng)銷售費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督執(zhí)行,控制銷售成
本,爭取逐年降低賣場的合同費(fèi)用;規(guī)范和完善全國現(xiàn)代渠道系統(tǒng)各類銷售政策、制度、業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施、監(jiān)督;
11、制定對外出口貿(mào)易計(jì)劃并組織實(shí)施,逐年實(shí)現(xiàn)10%的外貿(mào)增長率;
12、參與集團(tuán)公司的品牌建設(shè)的規(guī)劃工作。
13、制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度、季度、以月度工作計(jì)劃并組織貫徹、實(shí)施;
14、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作和員工績效考核工作。
三、如何成為一個好的銷售經(jīng)理
優(yōu)秀的銷售人員一般在以下四個方面具有良好的素質(zhì):內(nèi)在動力;干練的作風(fēng);推銷能力;與客戶建立良好關(guān)系的能力。這四者相輔相成,缺一不可。
1、內(nèi)在動力
不同的人有不同的內(nèi)在動力,如自尊心、幸福、金錢等,但所有優(yōu)秀的銷售人員都有一個共同點(diǎn):有成為杰出人士的無盡動力,這種強(qiáng)烈的內(nèi)在動力可以通過錘煉和磨練形成,但卻無法教會。人的內(nèi)在動力的源泉各不相同,如受金錢的驅(qū)使、渴望得到承認(rèn)、喜歡廣泛的交際等,根據(jù)內(nèi)在動力源泉的不同,可以將銷售人員大體分為四種類型:成就型;競爭型;自我實(shí)現(xiàn)型;關(guān)系型。
具體的說,“成就型”銷售人員特別渴望成功并且會為此付出巨大的努力;“競爭型”銷售人員不僅想獲得成功,而且渴望戰(zhàn)勝對手(其他公司或其他銷售人員)以獲得滿足感,他們通常會站出來對其同行說,“我承認(rèn)你是本年度的最佳銷售人員,但是我會與你一比高低的”;“自我實(shí)現(xiàn)”型銷售人員往往喜歡體驗(yàn)一下獲勝的榮耀,他們總會把自己的目標(biāo)定得高一些;“關(guān)系型”銷售人員的長處在于他們能與客戶建立、維持良好的客情關(guān)系,他們往往為人慷慨、細(xì)致且做事盡力,“這樣的銷售人員非常難得,”美能達(dá)公司的一位培訓(xùn)經(jīng)理如是說,“我們需要那種能夠耐心回答顧客可能提出的第十個問題的銷售人員、那種愿意和客戶呆在一起的銷售人員?!?
沒有單純的競爭型、成就型、自我實(shí)現(xiàn)型或關(guān)系型銷售人員,優(yōu)秀的銷售人員或多或少都會帶有其它3種類型銷售人員的一些特征。而且,屬于某種類型特征的銷售人員要是能有意識地多培養(yǎng)一些其它類型性格的人所具有的特征,他就會變得更成功。例如,“競爭型”銷售人員如果多一些關(guān)系意識,他便會在客情關(guān)系方面也做得不錯,并且能因此獲得更多的訂單。
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
不管銷售人員的內(nèi)在動力如何,如果他們組織松散,凝聚力不強(qiáng),工作不努力,他們就會難以滿足客戶越來越多的要求。
優(yōu)秀的銷售人員總是善于制定詳細(xì)、周密的工作計(jì)劃,并且能在隨后的工作中不折不扣地予以執(zhí)行。其實(shí),銷售工作并不存在什么特別神奇的地方,有的只是嚴(yán)密地組織和勤奮地工作。一位成功的總裁如是說:“我們優(yōu)秀的銷售人員從不散漫和拖拉,如果他們說將在2天后與客戶會面,那么你可以相信,2天后他們肯定會在客戶那邊的。”
銷售人員最需要的優(yōu)秀品格之一是“努力工作”,而不依靠“運(yùn)氣”或技巧(雖然運(yùn)氣和技巧有時也很重要);或者說,優(yōu)秀的銷售人員有時候之所以能碰到好運(yùn)氣是因?yàn)樗麄兛偸窃绯鐾須w,他們有時會為一項(xiàng)計(jì)劃工作到深夜,或者在別人下班的時候還在與客戶洽談。
3、完成銷售的能力
如果銷售人員不能從客戶那里獲得訂單,即使他的技巧再多、再好,那也是枉然。
無法成交就談不上完成銷售,一般而言,優(yōu)秀的銷售人員總會想法設(shè)法來與客戶達(dá)成共識,從而順利簽單。如何才能成為一名優(yōu)秀的銷售人員呢?研究表明,有一點(diǎn)很重要,即銷售人員應(yīng)該具備一種百折不撓、堅(jiān)持到底的精神,銷售人員應(yīng)該像運(yùn)動員一樣不怕失敗,甚至到最后一刻也不放棄努力。
優(yōu)秀的銷售人員往往對自己和所銷售的產(chǎn)品深信不疑,他們通常都十分自信并堅(jiān)信自己的決策是正確的;他們十分渴望成交,通常會在法律和道德允許的范圍內(nèi)采用各種方法來使設(shè)法交易獲得成功。
4、建立關(guān)系的能力
在當(dāng)今的關(guān)系型營銷環(huán)境中,優(yōu)秀的銷售人員最需要注意的一點(diǎn)是:成為解決客戶問題的能手和與客戶發(fā)展關(guān)系的行家(未來的銷售人員將不再是銷售人員,而是客戶的顧問),力求敏銳地把握客戶的真實(shí)需求。
優(yōu)秀的銷售人員通常是這樣的:他們?nèi)褙炞ⅲ苡心托?,?xì)致周到,反應(yīng)迅速,善于傾聽,十分真誠;他們能站在顧客的立場上,用客戶的眼光來看問題。
今天,客戶更希望銷售人員成為其“業(yè)務(wù)伙伴”而不是“玩友”,銷售人員應(yīng)該很清楚這一點(diǎn)。優(yōu)秀的銷售人員所做的不是去討客戶的歡喜,而是應(yīng)該真正去關(guān)心客戶的利益,關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,關(guān)心怎樣才能幫上客戶的忙。只有這樣你才可以成功的銷售自己,銷售你的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、怎樣做好銷售經(jīng)理
以下是我的觀點(diǎn);
一,銷售經(jīng)理是個什么職務(wù)?
答;銷售經(jīng)理顧名思義,就是銷售的經(jīng)營和管理,也可以說是經(jīng)營和管理銷售的。
二,怎樣做好銷售經(jīng)理?
答;有四個階段;
1,一開始組建團(tuán)隊(duì),沒有能獨(dú)立操作了業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,你的主要工作是在一線跑業(yè)務(wù)。
2,團(tuán)隊(duì)里有一,兩個做的好的,你的主要工作是輔助他們,幫他們談客戶。
3,團(tuán)隊(duì)里的一兩個人能獨(dú)立操作了業(yè)務(wù),那么你的主要工作是培訓(xùn),管理。
4,團(tuán)隊(duì)里的業(yè)務(wù)員,有一兩個業(yè)務(wù)能力超過了你,那么,你的主要工作是和老板的溝通,要么,你升職,要么,你走人。
三,做好一個銷售經(jīng)理,最重要的是什么呀?
擺正位置最重要,你不是老板,你也不是業(yè)務(wù)員,這一點(diǎn),100%的銷售經(jīng)理做不到。
四,銷售經(jīng)理的前途怎么樣呀?
有兩個;
一,功成,身退。
二,功不成,身退。
以上就是關(guān)于怎么做好一名銷售經(jīng)理相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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